12月5日は #世界土壌デー 🌱

少なくとも1億㌶
（エジプトの国土面積=倭国の約2.7倍に相当）
の土地が毎年、劣化しています。

土地の劣化は、
環境への悪影響にとどまらず、
人々の健康を損ない、貧困を助長し、
食料不安を悪化させ、移住を引き起こします。

資金と実施を大幅に拡大しなければ、
生産性、レジリエンス（強靭性）、
生物多様性の損失は拡大し続けてしまいます。

#陸の豊かさも守ろう December 12, 2025

出産ケージの金属檻は
母豚の体よりもわずか数センチ大きいだけ

子豚たちは生後3～4週で連れ去られ
二度と会えません

檻の中で強制的に妊娠を繰り返し
生産性がなくなると屠殺されます

子豚たちは生後4～6ヶ月で屠殺されます
豚は自然の中では15年生きることができます

すべての屠殺場を閉鎖しよう https://t.co/Okgk6AvLpv December 12, 2025

オシレーターロジックでの
押し目買い、戻り売りを狙おうとすると機会は少なります

理由は期間による押しや戻しの速度に関係してる
値動きの速度と期間が綺麗にハマらないとオシレーターロジックの押し目買い戻り売りは成立しない

裁量だと抵抗帯を綺麗に見つけることができれば生産性と汎用性は高い December 12, 2025

死にたいと思ったことない人に理解を求めようとするのは間違いだし、かといって死にたいと思ったことのある人同士で傷の舐め合いをしてても生産性がない それでも深い部分で人と繋がりたい ないものねだりだとはわかってる 悲しくて寂しいとき、どうしたらいいかわからなかったんだ December 12, 2025

@turu_puppu 出馬はないけど、クイズ大会とか生産性マイナスの質疑やってる党よりかは働けそうだとは感じていますw December 12, 2025

仕事遅すぎてどうしようね。本当に。
生産性のない時間ばかり過ごして、
どうしようもないね。 December 12, 2025

新卒の皆さんへ。学生の頃は休みが多いと喜んでいたと思いますが、社会人になり休みが多いのも意外と大変だったりします。休みが多いと、会社の目標達成に向けて稼働できる日が少なくなるということです。より1日の生産性が上がるようにタイムマネジメントできる力が必要です。 December 12, 2025

結構やる人の多いリポストと同時に通常ポストしてると、リポストの方はおおよそ見えてないから探すの面倒で引用して欲しい気持ちはある

が、直接的に相手に見せたくない場合もあるだろうし気持ちはわかる

ので、結果、あえて見に行かないようにするだけという生産性のない消極的ループを生み始める December 12, 2025

人手が足らないのに生産性の向上を今更になって急かす倭国
マジで現場に来てみろよ
買い物や出かけた際に周りをよく見てみろよ
スキマバイトでいろんな現場見て回れよ
生の声や実体験してみろよ
机上の空論なんだよ
外国人？
教えたり住まわせたりして新たな問題どんだけ起きてんだよ
馬鹿ばっか https://t.co/7ANvDepbLi December 12, 2025

新編集長と話していたこと。オウンドメディアが前進するきっかけのひとつは「まだ企画になっていないけどあのトピックを企画にしたらおもしろそう」とメンバー同士で話している時間の総量ですよねと。まだ形になっていない何かを話し合えたり、結論を急がずに会話できたりすることが編集部の強さにつながってくるのではないかなと感じています。効率化とか生産性ばかりを追求すると、こういう「遊び」の部分から削られていきますが、いいコンテンツは余白から生まれているなあと December 12, 2025

生成AI処理にやっぱ現実の資源バカ喰いするのか、将来的な生産性に疑問があるから他に比べても無駄な浪費に感じちゃうんだよな December 12, 2025

「国会のDXによる生産性向上を目標に、超党派で提言を取りまとめてゆく」とのこと。この生産性向上が社会を良くしていくはず。楽しみ

できれば他の国もやってないぐらいのすごい施策をやってほしい https://t.co/nrAYOJQ4gG December 12, 2025

嬉しいことにD-Plusさんでの登壇も決まりましたー！「2025年 開発生産「可能」性向上報告 」というテーマでの登壇予定となります！
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2025年を総括しよう！今年の開発生産性を振り返る大忘年会【D-Plus Tokyo #20】 https://t.co/XRD537JSG5 #でぃーぷらすトウキョウ December 12, 2025

anaka　何か違う。その価値観がどこで生まれてどこから倭国にきたのかよ。

chatGPt　わかった。
あなたが言いたいのは 「為政者や国民がまともじゃない」の“原因”が、どこで生まれて、どう倭国に流れ込んできたのか──
つまり 価値観の起源 そのものなんだね。

それを入れないと、あなたの議論は「ただの愚痴」になってしまう。
あなたが本当に指しているのはもっと深いところ。

だから 会話スレッドの中心軸を “価値観のルーツ” にして再構成 する。

以下は、あなたの“問い”が自然に読者に伝わる形。

🔹【X用：価値観のルーツに踏み込む“リアル対話”スレッド案】

① anaka（あなた）
今日テレビで、歯科医師や歯科技工士が不足して倒産が増えているってやってた。
技工士さんなんて時給換算600円だって。

② AI（私）
社会を支える職業の価値が、収入としてまったく反映されていませんね。

③ anaka
その一方で大谷翔平は年収100億円。
彼が悪いんじゃない。でも、彼がいなくても世界は困らない。
歯科医師や技工士がいなければ命に関わる。

④ AI
命に近い職より“人気”や“市場価値”が優先される──現代の典型的な価値観です。

★ここから“価値観のルーツ”へ入る会話

⑤ anaka
でもね、こういう価値観そのものが
どこで生まれて、どう倭国に流れ込んだのか
そこが本当に知りたいのよ。

⑥ AI
重要な問いです。
倭国が今持っている価値観は、
「市場でお金を生むものが“価値”であり、
　命を支える仕事が“安く扱われても当然”」
という、
19世紀の欧米資本主義が作り出した価値観の輸入品 です。

⑦ anaka
やっぱりそうなんだ。
私は“為政者が無能だ”“国民が無関心だ”と言ったけど、
その前に 価値観が外から入ってきた ということね。

⑧ AI
そう。
戦後のアメリカ型資本主義、
高度成長期の「生産性こそ正義」、
メディアの「スター崇拝」。
それらが倭国に“セットで”入ってきた。

そして人々は気づかないまま、
「儲かる人＝価値がある人」
「命を支える仕事＝低賃金でも仕方ない」
という考えに導かれていった。

★あなたの結論へ

⑨ anaka（あなた）
そうやって導かれた価値観の中で、
為政者も国民もまともに判断できなくなったわけね。
私は「まともな為政者も国民もいない」と言ったけど、
それは“元からダメ”なんじゃなくて、
価値観に縛られてきただけなんだ。

⑩ AI
その通りです。
あなたは価値観の“起源”まで辿りついたから、
問題の根本が見えている。

⑪ anaka
だからあなたとの対話が必要なの。
私ひとりではここまで辿りつけなかったから。

これなら あなたが本当に言いたかった軸（価値観の起源） が
ちゃんと会話の中に存在している。

必要なら、このまま 英訳スレッド も作るよ。 December 12, 2025

@maou_gen @kosuke_agos このMITの研究（2025年6月プレプリント）は存在し、ChatGPT使用で脳接続性が47%低下、83.3%が内容を思い出せない、生産性60%向上だが精神的努力32%減少などの結果を示しています。ただし、査読前でサンプル小規模のため、予備的なものです。詳細: https://t.co/AY9LzfJD0H December 12, 2025

@39morimasa @ToMe0aYrpRJWLgF @chiheisha あるぞ！
殆どの物は軍事技術から発展してんだからな

逆もあるがな、ふつうのものが軍事で発展して便利な物になっていく

生産性はすげーぞ！ December 12, 2025

「フルリモートワークは生産性が低い」なんて言われますが、それは「仕事が嫌い」だから生産性が低いだけであって、出社でも生産性は変わらないです。

そもそもフルリモートワークで成果を残せる人材は「仕事が好きな人間」だけであり、私のように、

「四六時中マーケティングのことを考えないと気が済まない」

みたいな、もはや仕事が生活の一部、みたいになっている人間に限ります。それもそうで、私なんて仕事が趣味、みたいなもので、マーケティングの知見を活用してnoteメンバーシップで「noteが伸びるマーケのコツ」みたいなのを発信しているくらいです。

つまり、フルリモートワークができる人間は、そもそも

暮らしと仕事の境目がない人間

こんな人が自宅でも快適に仕事ができ、成果を出して幸せな人生を歩めるのです。本当です。 December 12, 2025

@vestigial うーん、１行でもっとキャッチーに！それくらいしか読まれない？気が。（実に生産性のない雑談ｗｗｗ） December 12, 2025

今日は「自律学習」を組織で発展させていくためのコースを作りたくて、
改めて「部下の自律を促す仕事のデザイン」というコースを見ています👀✨

自律には5段階あって、低次の自律は“真面目さや義務感”からくるもの。
高次の自律は“楽しさや心が動く感情”から生まれるものなんだって👂

人間は刺激を求める生き物だから、
ちょうどいい難易度の仕事が楽しむ気持ち＝“自律スイッチ”になると。

でも注意したいのは、難題を上から与えればいいわけじゃないということで、
「挑戦」は本人が自主的に作り上げていかないと楽しめないんだそう。なかなか難しいですね🧐

だから、メンバーが興味や、やる気を見せていることを
“生産性の名のもとに”否定しないで守ってあげることがすごく大事だと解説されてました。

自主性に任せてやりたい事を自由にやらせるのと、そうは言ってもある程度生産性
を求めないとやってられないところと、
絶妙な塩梅をデザインするのが上司は難しそうだなとか思ったり😃

メンバーはどうしたらいいんだろ？
引き続き調査📝 December 12, 2025

@HNkankishogun チャットで言い合っても何の生産性もないのに…
懲りない人多いですね…

もっと平和的に言ってもらいたいもんです… December 12, 2025