ハラスメント専門家です。「不機嫌がハラスメント扱いされて損害賠償を払わされるなんて!!」とか、「不機嫌になることくらいあるだろ!?」みたいに思う人もおられるかもしれませんが、いいんですよ不機嫌になること自体は。問題なのは、

「不機嫌によって相手をコントロールしようとする、タチの悪い人」
と、
「そういう面倒なタイプの人間を野放しにしてきた、組織の事なかれ主義」

のほうです。

「機嫌が悪そうだから」
「何を言っても通じないから」
「とばっちりが自分に来たら面倒だから」…

と、面倒なタイプの人間を放置してしまうと、組織の免疫が働かなくなり、やがて「不機嫌が正義」になってしまいます。

不機嫌をばら撒く人間は、「気難しい職人」でも、「繊細な天才」でもありません。単に「感情をコントロールできない未成熟な人間」であり、「自分の機嫌も自分でとれないガキ」です。しかも、それをもって職場を精神的に支配しようとするなら、もはや立派な加害行為とさえいえるでしょう。

そして、不機嫌を振りまく人間を放置する組織は、自らのマネジメント機能の欠如を認めているようなもの。職場秩序を乱し、服務規律に反する行為なんですから、本来は都度注意指導し、配置転換含めて調整し、人事評価にも反映させなければいけません。それでも発言や態度が改まらなければ、懲戒処分を下し、反省なく再発するようであれば組織から去ってもらうべく、粛々と手を打っていくべきなのです。

「不機嫌を許容し続けた職場」の行き着く先がどれだけ生産性を蝕むか…それこそ、企業にとって最大のリスクといえるでしょう。

＜追記・「フキハラ」も「パワハラ」の一種なのか?＞
「フキハラ」をはじめ、「モラハラ」「アカハラ」「アルハラ」など、世の中には「●●ハラ」が溢れていますが、現時点で我が国の法律に明確な定義･規定があるハラスメントは、「セクハラ」「パワハラ」「マタハラ･パタハラ」「ケアハラ」だけ(来年にはここに「カスハラ」が加わる予定)。それ以外は、社会的･メディア的な呼称として。誰かが名付けたに過ぎないものです。

ちなみに本件は「女性部下が男性上司に対して、繰り返し不機嫌をあらわにして萎縮を誘う威圧的な振舞いを行った結果、上司側が精神的に追い込まれ、休職に至った」というケースです。

昨今は「上司が部下に厳しい指導をしたらパワハラ」「相手がパワハラと感じたらパワハラ」かのように理解されているフシがありますが、本来のパワハラの定義は「立場に関係なく、相手の尊厳を傷つけ、職場環境を悪化させるような言動をしてはいけない」という話なので、部下⇒上司に対するものでもパワハラに該当することもあれば、相手がパワハラだと感じても、条件を満たさなければパワハラ認定されないこともあります。

今般のケースは、「相手が逆らいにくい状況下で、業務上必要性を超えた過剰かつ不適切な言動により、相手に精神的苦痛を与えた」という条件を満たすので、部下⇒上司に対する行為ですが、明らかな「パワハラ」に該当します。しかも「男性上司が女性部下を提訴し、女性側がハラスメントを認めて和解に至り、男性上司側に慰謝料が支払われた」という点でなかなかレアケースですね。

ということで「フキハラ」も、「精神的な攻撃」というパワハラ類型の一種となります。 December 12, 2025

うつや不安症などで「何もしなかった日」に強い罪悪感を感じるのは、“自分の価値＝生産性”と結びつけすぎている社会の刷り込みがあるからです。

何もしない日は、ちゃんと「回復している日」です。
動けなかった日も、無駄ではありません。 December 12, 2025

【こころの不調で年7兆円経済損失】
欠勤や生産性低下、相談の輪が必須に
https://t.co/pZqtcTyQV5

ミーティングで号泣、ロープを買いにホームセンターへ――。うつ病などは気分障害と呼ばれ、外来患者数は2023年に156万6000人と20年前に比べ2.3倍に増えました。 https://t.co/uP2CJRw0iu December 12, 2025

「介護職の報酬は政府が決めた公定価格。例えばこれを倍にしたら生産性は上がる。公正価格が低過ぎるからこれを上げれば労働生産性は上がる。政策の間違いで労働生産性が低く産出される事は凄くあるので、積極財政でそういう所にお金を出せば倭国の労働生産性は上がる」2/3 https://t.co/1zIJLk6uYQ December 12, 2025

「20年以内に仕事は趣味になる」という予測は、単なるビッグマウスではなく、AIとロボティクスの指数関数的カーブを前提にした文明設計の前提条件だ。生存のための労働が自動化されるとき、僕たちが議論しなければならないのは「働かなくてよい世界で、何をして生きたいのか」という問いそのものだ。
イーロン・マスク「実際のところ将来的には、人はまったく働かなくてもよくなると思います。それはそんなに遠い未来ではなく、おそらく…10年、長くても20年かからないくらいかもしれません。私の予測では、20年以内には『働くことはオプション』になります。働くこと自体が完全に任意になって、ほとんど趣味のようなものになると思います」
ニキル・カマト「それは、生産性の向上によって、人々が働かなくてもよくなるという意味ですよね？」
マスク「はい、働く必要がなくなるということです。もちろん、20年後にこの発言を再生して『ほら、イーロンはばかげた予測をして、外れたじゃないか』と言われるかもしれません。それでも、私はこれは本当に実現すると考えています。20年以内、ひょっとすると10〜15年くらいかもしれません。AIとロボティクスの進歩によって、『働くことがオプションになる』地点まで到達すると見ています。
ちょうど、自分の庭で野菜を育てることもできるし、お店に行って野菜を買うこともできるのと同じです。自分で野菜を育てるほうがずっと大変ですが、好きでそうする人もいますよね。それと同じように、仕事もやりたい人だけがやるものになるだろう、というのが私の予測です」 December 12, 2025

生産性５０倍UPはヤバすぎる😱

https://t.co/i76exN25tQ December 12, 2025

国会で一番大事な予算委員会で全く生産性のない無駄な議論で時間を浪費しているのには観るに耐えられませんね。
質問レベルが低すぎます。
政治と金の問題を軽視するつもりはないですけど、国民は減税問題・再エネ問題・移民問題という喫緊の課題を審議してほしいのです。
つまらない質問をするほどに立憲の支持率は下がりますよ。
国政選挙では国民からの大きなしっぺ返しを受けるでしょう。
ただし、高市さんが野田さんとの党首討論で議員定数是正の話を持ち出し、野田さんの総理時代のお株を奪って切り返したのですが、比例削減中心の定数是正は死票がたくさん出るので、民主主義を反映しないと思います。僕はゾンビ議員はいりませんが、参議院のように比例単独の候補を立てるべきだと思います。＃サンデーモーニング December 12, 2025

#大石あきこ #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 日中関係・経済対策
【経済対策・補正予算は】
具体的に何が必要か、
何を求めているのか？

介護の賃上げも、最大1.9万円
といわれているんですけれども、
やはり十分ではなくて、一桁足りない。
で、生産性向上指標とか
条件付けちゃってるんですね。

で、医療も最悪で。
病床11万床削減しますと。
で、そのうちのベッドを
削減する補助金を
この補正予算にのせてですよ。
それ医療のリソース削減してますから、
やっちゃいけないことです。

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草の根政党「れいわ新選組」を
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＞＞ https://t.co/sJQgwtCm5B December 12, 2025

実装スピードが最重要の時代になりました。

かつては、戦略を誤ればやり直しにより生産性が落ちるため、
人力で前提条件を整理し、ファクトベースで戦略を固めてから実行する。
そんな重厚なプロセスが求められていました。

しかし今、NotebookLM はデータ蓄積を可視化し、Gemini 3 Pro は高度な示唆出しを代替できるようになりました。
環境構築さえできれば、従来の戦略コンサルが担っていた業務の多くは、
人間関係の調整部分を除き、かなり民主化されたと感じます。

その前提に立つと、今後の代理店ビジネスは
①運用の土台づくり（測定・データ蓄積・示唆出しの自動化）
②広告主の現場オペレーションにフィットした実行システム構築
この2つに大きく分かれていくはずです。

そして結論として伝えたいのは、
②を構築できない代理店は価値が低下し、簡単にリプレイスされる時代になるということ。

この波を受け入れて、むしろ追い風に変える必要があります。やるしかない。 December 12, 2025

悩んでる人に生産性が無いとか言ってんの普通にやばい。 December 12, 2025

これまで色々な国内アボカド農家さんとお話しする縁がありましたが、国内生産には様々な壁があると感じています。

１つには人手の問題。四国で盛んな地域でも、担い手はかなりの高齢者層です。そして、生産性と市場性。

今国内のアボカド農家の大半が輸入では検疫上許可されていないような品種を売りにしています。果皮が薄く、他国への輸出も出来ません。

国内でしか味わえないアボカド🥑という
"珍しさ"に支えられた事業モデルとも言え、それが故に1玉500-3000円でも一定の購買層はいます。

ただ、倭国の人口は減り続けます。口の数がまず減る。

その中で生産農家が極端に増え続けた場合、過剰生産でフードロスを生むリスクが出てきます。

実は、この先例がすでに欧州で問題になっているわけです。元々オレンジ農家だった農家がアボカドに転作し、皆同じことを考えた農家ばかりが増えた結果、今ではオーストラリア国内で毎年10万トン近い規模の食品ロスを自動的に生む生産環境になってしまった。

アボカドの場合、イチゴのように短期間で生産ラインに乗るわけではありません。少なくとも3-5年はかかる。

ようやく生産ラインに乗ったと思ったら、倭国中に全く同じことを考えてアボカド栽培を始めた連中がいた。非常にお粗末な話だけども、倭国の外ではこれが現実的な社会問題になっています。

倭国でも同じ状況が起こる予感しかない。 December 12, 2025

10式を売って～とか言うけどたぶん他の国だと運用が厳しいからK2のが、売れると思う
安いし頑丈
コスパは本当に大事
性能の見違えるほど良くなって、生産性もあがって、すごい努力だよね
それ比べて10式はずっと据え置きだしアップデート位して上げて欲しい December 12, 2025

@career_koumei 倭国の「耐える美学」って、実は脳科学的には最悪の選択。欧米のキャリア論では「toxic environmentからの即撤退」が常識なのに、倭国だけ「根性論」で脳を壊してる。この認識のズレが、倭国の生産性が上がらない根本原因かもしれない。 December 12, 2025

業務は最低限というか最大限やった上で、さらなる効率化や生産性向上に努めた結果、成果として得られた時に評価され、給料やボーナスに反映されるのでは？
リハビリ業務が労働契約の条件なら、それの自己研鑽は必要だしやらなくきゃいけないんじゃない？ December 12, 2025

@TMAH_Dump1nf 「そういった者の方が生産性が高いと統計にもある。貴方は生きてる間に多く成し遂げるかも。…。励まし　って難しいね。周りの連中がよくやってるから真似しようとしたが　ままならないな(合間に食事を挟み)」 December 12, 2025

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びっくり。今日は色々しようと思ってたのに、何も生産性のない一日を過ごした。 December 12, 2025

生産性が無いと自民党と経団連に見離される理由が分かる。そんな人間達に差別偏見を受けて来たのに僕は感謝の気持ちを持ってダムを作って社会貢献しようとしてる何に感謝してるのだか。何が目的で生きてるのだかそんな人間が人口の大半を占めてるのだから当たり前に円が安くなる。非常に不愉快。 December 12, 2025

仕事は楽しいけど人間関係がだるい。
労働者の生産性あげるためき人に気使えよ December 12, 2025

なぜダラダラとXを見てしまうのか？
1. なぜXをスクロールしてしまうか

Xは「即時の小さな刺激」を与え続ける設計で、
・生産性が上がる気がする
・何か学びを得ている気がする
・自分のアウトプットのヒントが見つかりそう
と“可能性”を提示します。
実際には多くが「刺激の疑似充足」で、本質的な蓄積になりにくい。
2. しかし「それっぽい学び」は毎回見つかる
理由は単純で、Xは無限に誰かのハイライトや名言や実績が流れてくるからです。
脳は「役に立った気がする瞬間」を拾い、報酬として記憶します。
結果として「スクロールを正当化してしまう」。
3. 価値の観点でみた時の問題
スクロール時間は、実際には
思考が深まらない

自分のプロダクトが進まない

方向性も定まらない
という“低密度のインプット”に分類されることが多い。
対して、
自分の思考を書く

自分のプロダクトを作る

自分の構想を深める
これは“高密度のアウトプット時間”。

レバレッジは完全に後者が強い。

4. ではどう扱うべきか（実務的）

スクロールそのものを否定する必要はありませんが、「目的を明確化」しないと吸われ続けます。
良い使い方

ネタ収集は10分の“探索フェーズ”だけ

得た気づきは必ず メモ → 1つの具体的行動 に変換

スクロールで得たインプットは 同日のうちにアウトプットへ接続

悪い使い方
思考停止スクロール

刺激の消費だけ

"学んだ気"の連続で終了 December 12, 2025