消費者
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2025.12.08 04:00
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#兵庫県斎藤知事問題 とは
どれくらいヤバい問題なのか?
#尾辻かな子 議員が
とてもわかりやすい説明を
してくださいました
斎藤知事による違法行為が
立法事実となって
法改正することになるようです
#衆議院
#消費者問題
#特別委員会 https://t.co/nU7qNzoNTb December 12, 2025
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長いですがこれは一般の方、そして農家の皆様におかれましても一考して頂きたいこと
倭国の農業を取り巻く環境においてJA(農協:農業協同組合)は戦後来より大きな役割を担っています。
終戦まもなく、農地改革により細分化されそれぞれ独立した農家にとっては、物流も未発達で販売ノウハウもなく、自分の栽培した作物を自分で売るということは大変ハードルの高いものでした。食料供給が不安定な時代でもあったので、戦時中国民への食糧供出を担っていた「農業会」を前身とした組織が戦後食料流通を担うこととなり、これが今般のJAの萌芽となります。
現在では地域のJA(単位農協といいます)は496ありますが、当時は全国で17000あまりのJAが設立され、「農業会の看板の塗り替えだ」という批判がありつつも、その必要性が伺えます。行政サイドから見ても、農政執行の窓口として市町村単位に設立された農協は不可欠な存在であり、米の供出割当や事業を遂行する機能も欠かせないものだったのです。
ただ、誕生の経緯からしても今般のJAは農家の自主性によって生まれた組織とは言い切れず、まもなく経営難に陥ったJAに対する再建整備をはじめ、今日に至るまで幾度も国家の関与を許したことは事実です。
とはいえ、前身が国の組織なだけにその責をJA及び農家に帰することは適切ではありません。癒着というには程遠く、国とJAは協力と対立を繰り返してきたというのが実情。紆余曲折はありながら、確かに国民に対する食糧供給の安定に寄与してきたのです。
果たして昭和、平成、令和とJAは今日まで存在しています。ここで1つ認識しておきたいのは、長く続いたデフレもあり、現在においても「食料品は安くあるべき」という社会通念が暗に存在しています。少しでも気に入らないとクレームを入れる、心の貧しい人が増えたという感覚も確かにあります。これは一部の消費者に限らず一部の農家にも言えることです。
そんな流通に乗った後に発生し得るクレームと、流通に乗る前のクレームを一手に受けてきたのがJAです。また、人口の大半が農家だった戦後から今や1割にも満たない現在において「JA」というあまりに巨大で、且つ内情の見えない農協はついに本来関わることの少ないエンドユーザー、一般消費者からもバッシングを受け始めます。
このように今JAはまさに国民のサンドバッグとなっている一方、JA自体が一枚岩の組織ではないためか、反駁の動きは鈍いです。各地のJAはそれぞれ別経営なので当たり前といえば当たり前。今般のJA批判の多くは、農業分野を牛耳る巨悪に"見える"「JA」という虚像に石を投げ続ける虚しい行為なのです。
食べ物は万人が共通して必要とするもの。その入手が困難となったり、価格が上がれば当然不満が噴出します。もはや農業から遠く離れた一部の人々にとっては理由なんてどうでも良い。とにかく不満をぶつけたい。その気持ちは理解できます。今後もJA不要論が止むことはないでしょう。
ところで、引用の通り農家から国民が直接米等の農産物を買うようになり、JAが弱体化しついに無くなった世界を想像してみます。相変わらず農業は天候に左右されるため、需給バランスが乱れると価格が乱高下します。そうなれば当然、不満の声が上がります。その矛先は………そう、農家です。そうなればますます分断が広がるかもしれません。
JAに降りかかっている"無理解からくる批判"が農家に向くかもしれない、この認識はしておいて損はないのではないでしょうか。そこにはJAに虐げられる農家というイメージは既にありません。
このような無意味な対立を避けるべく、JAに対する正しい理解が少しでも広まることを切に願います。 December 12, 2025
1RP
年末の買い物、消費者のニーズは「お買い得」「品ぞろえ」「利便性」。平均予算は1万1102円(ネットショップ担当者フォーラム)
https://t.co/RM6ve3Hn4B December 12, 2025
【ニュース】AIエージェントが買い物を変革中!自律型コマースが急成長し、消費者の購入判断をサポートする新興企業が約90社登場。
✅ポイント
・AIエージェントが自律的に買い物を代行
・米マッキンゼー予測で、2020年代末に1兆ドルの売上高
・AI検索プラットフォームが新たな購入経路に
・エージェント決済インフラの構築が進行中
・スタートアップの成長率が高く、業界注目の分野に
📰 日経新聞
AIエージェントが買い物判断も代行 有望新興90社を分析 December 12, 2025
熱愛に過度に憤慨してプロ意識がない、プロ失格とか言う人、面白すぎるんだよな
消費者なのにコンテンツの生産者のプライベートをハンドリングできると勘違いしてる人は消費者失格ですよねと思います December 12, 2025
去年のお米が隠されていたのですね。
お米は米農家から直接買うか、
パン食をメインにしなければ、
消費者は、
カモにされ続ける。 https://t.co/D0zlhUXlWK December 12, 2025
クレカのように消費者の信用を元に後払いすることを販売信用といい、ローンなどのように前借りさせる取引を消費者金融という。そして販売信用と消費者金融を合わせて、消費者信用と言う。
消費者信用の返済には、一括払いと分割払い、リボルビング払いがある。
一括以外は手数料と利息が多い。 December 12, 2025
業界?が作り出して?
成功したのが
🍫バレンタイン
🎃ハロウィーンだと思ってる
否定も非難もしないよ💕
消費者がのってこなかったのが
ボスの日とか
愛妻の日?(花贈れって)
孫の日?(金持ってるジジババの財布狙い)←口の悪い私全開😅
わたしは
#毎日が猫の日 です🐈💕❤️
#猫の日
#ニャー December 12, 2025
論文『愚かさのアトラクター:人工知能が支配する世界で、人間は「考えない」種へと退化するのか』Douglas C. Youvan 2025年12月
「人間の知性を超えるAIが誕生するかという議論の陰には、より重要な問いがある。社会の大規模な動態を実際に操縦しているのは誰か、だ」
「多くの人々が物理的に安全で物質的に満たされている間に、真の権力のレバーは、ほとんど誰も理解できず、変更もできないAIが媒介するコードとデータの積層へと移行する」
地図アプリは道順の記憶を、検索エンジンは知識の蓄積を、レコメンド機能は自分の好みさえも、私たちから少しずつ奪っていく。これが、すべての領域に拡大したらどうなるか。
論文「愚かさのアトラクター」は、AIに多くを委ねることが、社会全体で「深く考える習慣」を廃れさせ、気づかぬうちに私たちの主体性を蝕んでいく構造的な危険を指摘する。これは、文明の存続を脅かす「グレート・フィルター」になり得る。
🔹 個人の「合理的な選択」が招く罠
「愚かさのアトラクター」とは、社会技術的ダイナミクスにおける「引き寄せられる状態」を指す。便利で高性能なAIツールの存在下では、個人が認知労働を外部委託し、市場が依存を促す設計を好み、国家が「浅い思考」の国民を統治しやすいと感じるという、複数の圧力が一方向に作用する。
特に危険なのは、物理環境(気候工学)、生物学的基盤(合成生物学)、認知的基盤(情報環境)、インフラを変え得る「基盤的権力」を人類が手にしたことと、その運用に必要な深い思考が衰退する事態が同時に起きうる点だ。この組み合わせは、個々の確率は低いが文明存続に関わる「テールリスク」への対処能力を著しく損なう。
🔹 企業と社会は「考えない消費者」を求める
市場は私たちの「考えない傾向」を加速させる。プラットフォームは、複雑さを隠したワンクリック操作を提供し、ユーザーを依存させて離れにくくする。職場では、AIを使い大量の書類を短時間で仕上げる社員が、「生産性が高い」と評価される。内容を深く理解しているかは、数値に表れにくい。
社会全体が「速く、多く、楽に」を是とし、じっくり考え、批判し、構想する人材をむしろ「非効率」として疎外する風潮が生まれる。この流れは、社会が未知の問題(例えば大規模なシステム障害や新たなパンデミック)に直面した時、誰もがAIの指示を待つだけの無力な集団にしてしまうリスクをはらむ。
🔹 民主主義の質が脅かされる
政治や社会の重大な決定も、この流れからは逃れられない。AIが世論を分析し、感情に訴えるメッセージを最適化し、反発の少ない政策案を作成する。私たち有権者は、AIによって加工され「受け入れやすくされた」情報に囲まれ、自分で情報を探し、矛盾を見つけ、異なる意見と議論するという民主主義の根幹を成す行為から遠ざかる。投票はするが、選択肢がどのように作られ、何を排除しているのかが見えなくなる。これは、形だけの民主主義、「お任せ民主主義」への退化だ。
📌 私たちは「AIの飼い主」か「飼いならされる側」か
このまま進めば、二つの未来が想定される。
一つは、AIに完全に管理され、快適だが主体性を失った「ペット」のような人間の未来。
もう一つは、ほんの一握りのエリートだけがAIを理解・制御し、大多数はその影響下に置かれる「新たな寡頭制」だ。
これを避け、「ケンタウロス」のようにAIの力と人間の知恵を融合した未来を選ぶには、意識的な抵抗が必要だ。教育で「正解を早く出す」より「問いを立てる」力を育み、製品に「わかりやすさ」だけでなく「仕組みを覗ける」余地を求め、社会で「効率」だけを褒めない価値観を育てること。
最終的に失ってはいけないのは、AIに「何をさせるか」を自ら決定し、その結果に責任を持つ、「考える主体」としての人間の尊厳である。便利な世界は、思考停止への誘惑に満ちている。
参考文献:The Dumbness Attractor: Human Cognitive Atrophy in an AI-Run World (2025) - Douglas C. Youvan December 12, 2025
@scrtmgnl @uchinoko_vege まさにこれがあるから消費者に直接売るのは嫌なんだよね笑
農家が求めているのは中長期的に安定した価格で取引できる人。
今売ってもらっている人には絶対に言わないであげてほしい。 December 12, 2025
💡Copilot NotebooksがMicrosoft 365の消費者向けプランで利用可能に
「NotebookLMは便利だけど、普段使ってるOfficeファイルと連携できない…」
そんな悩みを抱えていたビジネスパーソンに朗報です✨
Microsoftが企業向け限定だった「Copilot Notebooks」を、Microsoft 365の個人向けプラン(Personal/Family/Premium)でも利用可能にしました!
📊これまでとこれからの違い
【従来】
・NotebookLMは便利だがOffice製品と分断
・Word、Excel、PowerPointを別々に管理
・情報が散らばって探すのに時間がかかる
【これから】
・Word、Excel、PowerPoint、PDFを1つのノートに集約
・Copilotとの会話履歴も統合可能
・AIに質問して即座に答えを取得
・音声で内容を解説してもらえる🎙️
🔍Copilot Notebooksの3つの強み
1️⃣Office製品との完全統合
NotebookLMにはない最大の差別化ポイント。普段使っているWord文書、Excelデータ、PowerPointプレゼンをそのまま取り込んで、AIが横断的に分析・要約してくれます。
2️⃣Copilot Pagesで共同作業が進化
チャット内容を構造化されたページにまとめる機能により、AIとの対話が「資産」として蓄積。プロジェクトの進捗管理や知見の整理が劇的に効率化されます。
3️⃣オーディオ概要で移動時間を学習時間に
ノートブックの内容を音声で解説してくれる機能により、通勤時間や運動中でも情報をインプット可能🎧
💡具体的な活用シーン
✅レポート・記事作成
参考資料(PDF、Web記事)を一括登録し、過去のCopilot会話から関連情報を抽出。
構成案をAIと対話しながら練り上げ、Copilot Pagesで下書きを自動生成できます📝
✅旅行計画
行き先のリサーチ記事やPDFを集約し、予算表(Excel)と旅程表(Word)を統合。
AIに「3日目のランチでおすすめは?」と質問したり、音声で全体の旅程を確認しながらパッキングが可能です🏖️
🎯今すぐ取り組むべき3つのアクション
1️⃣自分のMicrosoft 365プランを確認
Personal、Family、Premiumのいずれかに加入していれば追加料金なしで利用可能。まずは対象プランか確認しましょう。
2️⃣小さく始めて効果を実感
いきなり大量の資料を投入せず、直近のプロジェクト1つで試してみる。成功体験を積んでから活用範囲を広げることで定着率が高まります。
3️⃣NotebookLMと使い分ける
Google系サービスとの連携ならNotebookLM、Microsoft製品中心ならCopilot Notebooksと、用途に応じて使い分けることで最大限の生産性向上を実現できます💪
Web版Microsoft 365 Copilot(https://t.co/nqCnb4lkco)またはWindows版OneNoteで順次展開中。
「企業レベルのAI活用が個人でも可能になる」時代がついに到来✨
ソース:https://t.co/6a59i5xdTk December 12, 2025
@934bQHcUM1G1NEL 資本と国家は「愛国」を利用して、弱者への攻撃を正当化し、社会の分断を煽る。だがその「大好きな倭国」を支えているのは、農業や漁業、林業といった一次産業の労働者たちだ。彼らの労働がなければ食卓も国土も維持できないのに、愛国を叫ぶ者ほどその現場には冷淡で、消費者として安さを求めるだけだ December 12, 2025
巻き込まれた消費者側からすりゃたまったもんじゃ無い話。
健気に何時間も待ち、楽しみにしていた人達の気持ちを踏み躙った行いは事実であり、流石に一線は越えていると思う。7万5千円は決して安くないし、現地へ行く費用、労力、時間を何だと思っているのか。
お前の会社の経営理念を逸脱してる⇒ December 12, 2025
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