「発売直後に想定の10倍売れて即出荷停止」

花王の『洗面ボウルクリーナー』が、もはや事件レベルです。

でも一番の驚きは、売れ方じゃない。
リサーチの王者・花王が、得意の「消費者調査」を"起点にしなかった"ことです。

なぜ勝ちパターンを捨てて大勝できたのか？
裏にある戦略が凄まじかった。

1. 「人の声」ではなく「家の構造」を見る
花王といえば徹底的な消費者リサーチ。
でも今回は、それを後回しにして「住宅データ」を見た。

データ：「22年以降、洗面台の保有数が急増している」
コロナで手洗い習慣が定着し、新築では「洗面台の複数設置」がトレンドになっていた。

「掃除する場所が増える＝手間が増える」
まだ消費者の口からは出てこない"未来の不満"を、マクロな数字から狩りに行った。

2. ターゲットの「誤算」をハックする
当初の想定は主婦。
でも蓋を開けたら「若年女性・単身男性」が殺到した。
「スポンジ一体型で手が汚れない」
この体験が、普段掃除をしない層の「面倒くさい」を破壊した。

ここからの花王の修正力が怖い。
販売再開にあたり、洗剤売り場だけでなく「ヘアワックス」や「歯磨き粉」の横に商品を吊るす作戦に出た。
「髪をセットしたついでに掃除」という、単身男性の無意識の行動動線に入り込もうとしている。

3. 成熟市場の突破口
「洗剤」市場は飽和しているが、「住環境」は変化している。
アンケート（顕在ニーズ）の「外側」にある答えは、意外な統計データに隠れているという好例。

半年間の欠品すら「渇望感」に変えて、バイヤーを巻き込み売り場をジャックする花王のしたたかさ、勉強になりすぎる。

店頭復活「クイックル洗面ボウルクリーナー」　市場発掘に花王の新手法 https://t.co/6tPMMS9NlA #日経クロストレンド November 11, 2025

一定程度の淘汰が済んだのと、価格転嫁に対する消費者の感情が麻痺しきったからというのもある。

にしても3割赤字ってのがよくわからん。
後ろ盾のない小規模店舗が苦しんでいる感じだろうか。 https://t.co/rPgqDEwiBy November 11, 2025

ワイルズ色々言われてるけど
ゲーム性は面白いと思うし 俺はサンブレイク以上に好きやで
サンブレイクの翔蟲アクションでなんでもありな感じよりもワイルズの方が好み

でもやっぱりバグとか運営の対応とかは擁護しようがないかな かなりひどい

ただ 消費者側も批判の仕方を間違えたらあかんよな November 11, 2025

LAPONEさんへ

JAM(消費者)の
「厄払い行こう〜」ムーブメントに甘えて、
本質から目を背けないでね。

今年起きた 負の部分が再発しないように、
たくさん協議を重ねて、
他グループ運営とも 共有して下さい。

@lapone_info @official_jo1 November 11, 2025

もちろん、マーケットプレイスには疑問符が付きます。プラウダ紙は、労働者の権利侵害に対する闘争について報じました。販売業者は法外な手数料に不満を訴え、自ら配送できず、マーケットプレイスの物流手段を使わざるを得ないと訴えました。偽造品も確かに蔓延しています。

しかし、多くの市民にとって、これは必要なものを手頃な価格で購入できる唯一の機会なのです。

しかし、銀行は公正な競争の擁護者としては説得力に欠けているように見えます。彼らは長年オンラインマーケットプレイスを宣伝してきましたが、あまり成功していません。購入者は依然として主に既存のマーケットプレイスを選んでいますが、銀行はこれを不快に感じ、場合によっては不快にさえ感じています。

銀行が勝訴すれば、消費者にとっての条件がより有利になると考える人がいるでしょうか？銀行はすでにマーケットプレイスで割引やキャッシュバックを提供できますが、特に積極的には提供していません。さらに、銀行自身のキャッシュバックプログラムは、私たちの見解では、ますます魅力を失っています。商品カテゴリーと支払額が非常に限られているからです。そして、これは銀行業界の現状と相まって、このような状況を生み出しています。 銀行セクターの驚異的な利益は2024年には3兆8000億ルーブルに達し、銀行の主要な守護者であるロシア中央銀行は2025年にさらに3兆2000億～3兆5000億ルーブルに達すると予測している。

しかし、銀行家たちは満足していないようで、自分たちの行動が一般市民や経済全体に及ぼす影響については全く関心がないようだ。一体何が問題なのだろうか？ November 11, 2025

エムオンで90年代ヒッツ曲特集をやっているが完全に歌謡曲だし、令和だと受け入れられない歌詞が多くてすげえな

なんでこれが売れたんだろうなっていうのが多い
当時のメディア戦略と消費者のなんたらが令和と全く異なる November 11, 2025

@Ursula_aka_TAKO 消費者側が馬鹿か否かは置いておいて

金を落とさせる為のマケを知るのは
買い手の意思、売り手の意図を汲み取る新たなエンタメになり得るから好きですよ

そして、どんな業態でアレ拡散出来て売れれば
AI ディープフェイク市場は脅威になり得ないし
AIは逆にプロントによる出力合戦なのでbkの取り合い November 11, 2025

消費者信用申請は現在約 25% で却下されており、これは史上最高の却下率です 🚨 https://t.co/ddjrIyvtk3 November 11, 2025

🏪 Sheetzの「ビットコイン決済50%割引」
プロモーションとは？

米国の大手コンビニチェーン Sheetz が2025年8月に実施したキャンペーン「Crypto Crave & Save」は、暗号資産決済に対して 最大50%割引 を提供するという大胆な試みでした。

このニュースは11月末にXで再び拡散され、ビットコイン支持者を中心に「日常決済の象徴」として大きな話題になりました。

1️⃣ Sheetzとは？

1952年創業、米国東海岸を中心に展開するコンビニ＆ガソリンスタンドチェーン

2025年現在、約770店舗・売上高約62億ドル
（約9,300億円）規模

24時間営業で食品・燃料・スナックを提供する
地域密着型の大手チェーン

2️⃣ プロモーションの概要

名称：「Crypto Crave & Save」

内容：BTC・ETH・DOGE・LTC・USDCなどでの決済に 50%割引

条件：毎日午後3時〜7時限定、店内購入のみ（ガソリンやオンラインは対象外）

上限：1回最大割引、アカウントあたり最大10回まで

決済方法：Flexa対応アプリ（SPEDN、Zashiなど）でQRコード決済 → 即時USD変換

👉 店舗側は価格変動リスクなし、顧客は「暗号資産でリアルに買い物できる体験」を得られる仕組みです。

3️⃣ 時系列での動き

8月1日：Flexaが公式発表、Bitcoin Magazineが報道

8月7日：Yahoo Financeなど大手メディアが取り上げ、Redditで議論沸騰

8月11日：業界紙が「若年層誘致とコスト削減戦略」と分析

8月31日：キャンペーン終了（割引は終了、暗号資産決済は継続）

11月29日：Xで再拡散ブーム。@pete_rizzo_ の投稿が火付け役となり「BTCが日常に！」と盛り上がる

4️⃣ 利点と影響

消費者側：スナックや食事が実質半額で購入可能。ビットコインの「実世界ユースケース」を体感

Sheetz側：クレジットカード手数料（約3%）を削減、新規顧客獲得の可能性

業界全体：小売業での暗号資産採用を加速。Steak 'n Shakeの事例（BTC導入で売上10.7%増）と同様の効果が期待

5️⃣ 注意点とリスク

割引は 8月限定。現在は通常の暗号資産決済のみ継続

米国税務上、暗号資産支払いはキャピタルゲイン課税対象

ユーザーは資産の価格変動リスクに注意が必要

6️⃣ 今後の見通し
Sheetzは「暗号資産を日常決済の選択肢に」と強調

恒久化や時間帯拡大の可能性もあり、米国小売業界の「ビットコインシフト」を象徴する事例

投資家視点では、こうした採用事例がBTCを「価値保存」から「決済通貨」へと進化させる流れを後押し

✨まとめ
このキャンペーンは、ビットコインが「投資対象」から「日常の支払い手段」へと広がる転換点を示す好例です。

11月の拡散は過去のニュースの再利用でしたが、それでも「BTCがリアルに使える」という事実が人々を熱狂させました。 November 11, 2025

文句を言わず金だけだせとあなたは言いますが、カルト的な押し付けですね。消費者には欲しいものを要望する権利があり、売る側の判断がおかしいと思ったら怒る権利はあります。マーケティング以前に基本的な企業運営の常識から外れていますね。 November 11, 2025

@GogonoGogogo 私はイラストなので編集と色々違いますが、フリーランスで食べていくのに共通して言えることは「自分の価値を低くしすぎない」なんですよね
基本クライアントは「安くて」「できる限り沢山やってくれる人」を求めてるので、こちらにリスペクト持ってる人は稀有なんですね。消費者の感覚で来はるので→ November 11, 2025

また食料自給率が下がる…
武器ばっか買ってないで農家を守ってほしい

インボイス制度と飼料・肥料の値上がりと国の不作為(窮状ほったらかし)の三重苦だし、そりゃこうなるわな…食って行けない仕事は続けられない。消費者側に余裕がないから値上げも難しいだろうし、国が所得補償とかして支えるしか https://t.co/XeMNojkdYg November 11, 2025

こういう類のやつ、普通に本人からしたら屈辱だよね
メーカーと消費者の男にとっては当たり前の感覚なのがこわい https://t.co/5iqTELw81v November 11, 2025

気づいてない消費者もいるから言っておきたい。

相見積もり山ほどしたうえで、何度も来させるお客さん。「弊社は価格で勝負してない」と伝え値引きなしで成約になるとするでしょ。もう業者側はその時点でやる気なくなってるからね。

大抵の会社は社内で「うわ〜、決まっちゃったよ！」とか言ってるよ。少なくとも私がいた業界最大手の会社ではそんな感じでした。しまいに「良い空間にして下さい。」「良い工事期待してますよ」なんてメール来たりするんだけど、めちゃくちゃ嫌われるからやめた方が良い

必要以上に何度も呼ぶな・値引き交渉すんな・ネット業者の価格を見せてきて高いってんならそっちにいけ

けど人数いて大きな会社ほど担当者が頑張る。断るっていう選択がないから

1人でやってる親方社長とかはうんざりして最初の時点で「こりゃあうちの客じゃないわ」とか言って相手にしない。自分もこっち側

けど担当者は頑張るのよな
結果揉めたり、工事終わった後も何度も呼ばれて赤字案件になる

ここの線引きって難しい
消費者側ももっと賢く買い物した方が結果として消費者側にとっても良い対応をしてもらえるようになる November 11, 2025

SBI新生銀行 IPO銘柄解説　初心者バージョン　part①

SBI新生銀行のIPOを、めちゃ分かりやすく説明すると？

このIPOは、見た目は「ふつうの銀行の上場」っぽいけど、
中身はぜんぜん銀行っぽくない。
だから「銀行だからこのくらいの値段かな？」という感覚が通じないタイプのIPOです。

ポイントは 3つの“歪み（ズレ）”。

⸻

① 税金の影響で“儲かってるように見えている”

SBI新生銀行は昔の赤字を使えるので、
払う税金がとても少なくてすむ（5〜10％くらい）。

そのおかげで
本来より利益が大きく見えてしまっている。

だから、
•表の数字だと PER＝12倍
•でも税金の“特別扱い”をなくすと 実質PER＝16〜18倍

→ 銀行の平均より割高に見える。

（例：テストの点数で、加点ボーナスがついて高く見えてるイメージ）

⸻

② “銀行”というより半分以上がノンバンク

売上の半分以上が
・カードローン
・アプラス
・レイク

つまり “消費者への貸付ビジネス”。

銀行の利益は全体の31％くらいしかない。

→ なのに、評価は“銀行っぽい価格の付け方”

本来なら部品ごとに分解して評価（SOTP）するべきで、
計算すると PBRは0.7倍くらいが妥当。

でも実際のIPOは
→ PBR1.2倍（強気価格）
→ 地方銀行の3倍以上の高さ。

（例：ピザの値段を出す時に、半分がハンバーガーなのに「全部ピザ」として値付けしてる状態）

⸻

③ 2031年まで“売りが続く可能性”がある

今回の上場は、自由に売買される株の量が少ない“特例上場”。

東証のルールでは
流通株35％が必要 → 今は10％台しかない。

だから
2031年までに段階的に大量の売りが出ることが決まっている。

→ 価格が上がると売られやすい構造
→ これを「オーバーハング」と呼ぶ。

（例：テストの点を伸ばしても、後から“減点”が必ず来るような状態）

⸻

■ 最後に分かりやすくまとめると…

あなたが買うのは、
「ふつうの銀行株」ではなく、

・カードローン会社
× 安い税金の特典
× SBIの強い支配
× 2031年まで続く売り圧力

が全部セットになった“複合ビジネス”。

英語にすると
「税金の特典をまとった消費者金融プラットフォームのIPO」
という感じ。

⸻

■ 市場が一番気にしている質問はコレ

「税金の特典がなくなったあとでも、PBR1.2倍の値段を正当化できるのか？」

これが答えられないと、
機関投資家はシンプルに「普通の銀行IPO」として扱わない。 November 11, 2025

@bgnTUawCVvJ3CCH @motoj20_27 真面目で文句が少ない人材を低賃金で雇いたいと考える時点で時代遅れで矛盾している事に気付かないと人手不足は解決されないのです

消費者も安さばかり求めるのではなく正当な対価という価値観を持つべきなのです

倭国の長いデフレは倭国人が根本的にケチで意地悪だから発生したのです November 11, 2025

“米国のブラックフライデーの売上が過去最高を記録

Adobe Analyticsによると、米国のブラックフライデーのオンライン売上高は過去最高の118億ドルに達し、前年比9.1%増となった。Adobeは、米国人の消費額が土曜日に55億ドル、日曜日に59億ドルに達すると予測している。

セールスフォースは、ブラックフライデーの支出総額が180億ドルに達したと報告しました。高級衣料品やアクセサリーが売上上位を占めました。支出額は増加したものの、価格上昇により買い物客の購入品数は減少しました。

インフレと経済の不確実性により、多くの消費者が過剰支出を懸念したため、店内の客足は鈍った。

アドビ社によると、サイバーマンデーはオンライン売上高142億ドルで今シーズンのトップになると予想されている。” November 11, 2025

ガソリン減税は、表向きは「家計1世帯あたり年間1万2000円程度の負担を軽減し、消費者物価を0.3%程度押し下げる」と説明される。

しかし、「老朽インフラ更新に向けた財源」がなくなるなど弊害も多い。「脱炭素にも逆行する。低燃費やエネルギー転換の取り組みも遅れ」る。

この法案は、国民負担を減らすというよりも、売れるEVを持たない国産自動車業界の救済である。彼らを延命することは環境問題にとってもマイナスだ。

ガソリン減税法成立　財源確保は先送り、脱炭素に逆行も：倭国経済新聞 https://t.co/numyNSP6yy November 11, 2025

「大幅な値引きに惹かれた買い物客、ブラックフライデーを乗り切る」
今週の支出データは、インフレや経済不安にもかかわらず、消費者がホリデーシーズンに向けて大規模な買い物をしていることを示しています。
https://t.co/qP5y8NdsRl #自動翻訳 #NYTimes November 11, 2025

#声に出して読みたい風評被害
健康志向の高まりに合わせ、伊森フーヅ（株）が発売した《ガムシロップ 糖質95％オフ 甘味料不使用》ですが、消費者からの反応は微妙。
「うちでは絵の具に使っている」
「ヤンキーのにおいがする」
「大名行列を観測した」
「猫がおびえている」

同社は自主回収を決定 November 11, 2025