反日憎悪教育を続ける中国のSNSでは､子供に倭国国旗を踏ませたり“倭国投降”などの小物で遊ばせる反日動画が日常的に流れている｡子供に憎しみを刷り込み､利用する国｡拙著『日中友好侵略史』では､その歴史的経緯を実名で描かせて貰ったが､媚中派には自分がやっている事の意味をぜひ考えてほしい https://t.co/lguoU01OOz December 12, 2025

これ本当に、「甘い国なのになんで性犯罪が厳しい国より圧倒的に少ないのですか？」で終わりなんよな。
この国では「この国では倭国と違って人権意識が高い教育が行われていて、人を暴力で従わせるようなことはいけないという教育が浸透しているが、倭国より暴行や障害事件の数が10倍多いです。倭国は遅れてますね」とか真顔で言ってるようなもんやろ。 December 12, 2025

・陸自だと採用窓口と新隊員教育隊にほとんどパイプがないので、面接では「ハイ！沖縄でも北海道でも離島でも大丈夫です！」って言い切っていい
・いざ教育隊に行ったら本人の希望優先の時代なので「〇〇じゃないと辞めます」って言えば、陸ならほぼ確でそこに配置される
っていうカスライフハック https://t.co/aTETgPKVgN December 12, 2025

ドライバー取材しているがゆえに、私にバイアスがかかっているかもしれないですが、今回の高市発言で最も「もっと働かせろ」と声を上げているのが、皮肉にも、すでに最も長く働いているトラックドライバーのように見えます。

今回のムーブメントが起きるずっと前から書いて＆話していますが、トラックドライバーは、昭和のころ「ブルーカラーの花形」でした。仕事はキツイが、やった分稼げ、年収1000万円の人も珍しくありませんでした。

そんな80〜90年代、「24時間戦えますか」の投げかけに、「はい戦えます」と、手を高らかと上げ運送業界に入ってきた当時若かりしドライバーたちが、現在50〜60代のベテランとなり今の物流を支えています。

つまり、今のベテランドライバーたちは稼ぎたくてこの業界に入ってきた人たち。だから余計に「働きたい」と声を上げる。

その気持ちはめちゃくちゃ分かります。
「トラックドライバーはブルーカラーの花形だった」、「ブルーでも一発逆転できる花形仕事として今後も存在していてほしい」と記事にも書籍にも書いています。

が、健康を度外視して働き続けた結果、大病をする人が激増。何度も示していますが、脳・心疾患における労災認定件数は、23年連続ワースト、２位との差が4倍もあるぶっちぎりのワーストです。
ちなみに23年前までは、倭国の経済を支えていた製造がトップでした。

こうした背景からも、私はドライバーがこれ以上自分の時間を犠牲にして稼ごうとする姿勢には全く賛成できません。

何度もお伝えしている通り、もっと働かせろと声上げる前に、本来得られるはずの荷待ち料や荷役料を請求するのが先です。

また、彼らの長い拘束時間の中には「待機時間」がある。
この無駄な時間に効率よく稼げる仕組みを今後作っていく必要があると考えています。

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こういうと、よく「白ナンバーのドライバーだったお前に何が分かる」とご本人たちから言われますが、この10年、様々な状況に置かれている約１万人の緑ナンドライバーから話を聞き、観察してきた身としては、「知らないわけではない」というのが答えになります。

そして、私は緑や白ではなく「ブルー（カラー）」の世界を嫌というほど見せつけられてきました。

私の父親も、「稼ぎたいから」と自分で工場を建てたひとりです。冗談抜きで24時間でも48時間でも働いていました。

家族の悪口を言うことになるのでこれまであまり自分のブルーとしての経験は話してきませんでしたが、父は子どもの教育や子育てにはほぼタッチせず。
小さい頃行った遊園地や旅行先の記憶も、父がいることはほとんどありません。

育ってきた環境がゆえなんでしょう。父方の親戚からは、子どもに高校行かせんでもいいから早く工場で働かせろという声も出ていたようです。

そんな父がクモ膜下出血で倒れたのは、53歳。働き盛りで、海外に支社とともに膨大な借金を作った半年後のことでした。

倒れる前日、外食に行った際に、冬にも関わらず、隣で大量の汗をかいている父のおでこを触った記憶が今でも頭から離れません。

父は命は取り留めたものの、記憶障害を抱え、以前のような状態で仕事ができなくなりました。
あれだけ継がないと抵抗していた父の工場に、私は留学を諦めて入らざるを得なくなりました。

体は動くし、やる気もある。現場復帰した父は電話のベルが鳴るや否や受話器を取りますが、話し終え、受話器を置くと、誰から電話があったか、電話で話していたかすら忘れてしまう状態。工場の仕事を始めると同時に、介護が始まりました。

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個人的な話ばかりで申し訳ないが、ゆえに長時間労働に強く反対しているとお伝えしたく。

ドライバーの「稼ぎたい」という気持ちは痛いほどよく分かります。
が、長時間労働は、家族との時間を犠牲にし、病気になり、結果、周りの人生を狂わせてしまうことにもなる。

「自分は元気だから大丈夫」と思ってしまう気持ちもよく分かりますが、働きたいと主張する人たちの多くは先述通り50代以上。父も直前の人間ドックでは「脳が綺麗」とまで言われており、前日までピンピンしていました。

平時には、その有り難さが分からないものです。
もっと働きたいとするドライバー各位、自分の時間を犠牲にするのではなく、まずは自分の「権利」を見直してみてください。

甘んじて受けている「サービス労働」に気付いてほしいです December 12, 2025

バッテリー+ディーゼルの倭国の潜水艦が世界最高クラスの静寂性を持ち、敵対国家にとって史上最も危険な訳
民間分野での倭国のロボティクスやLCDテクノロジーが市場でシェアを減らす中で、軍事特に潜水艦やprecision manufacturing の分野ではまだまだ群を抜いています。ディーゼル艦なのに2週間潜航出来て、静寂性は最新のSea wolf級原子力潜水艦並み。電子レンジ、ステルス塗料、GPS, 弾道計算する為に作られたコンピュータから発展したマイコンからパソコン、そしてラップトップとI pad… 軍事技術は民間製品にスピンオフします。

倭国の政治家は兎に角技術力を世界一にして、科学、物理教育を小学生から全面的に強化した方が良い😎👍 December 12, 2025

今はもう、倭国語できないのに倭国に来たがるってだけでクッソ迷惑に感じるよ。
完全に倭国の福祉やリソースにぶら下がる気満々。
倭国に寄生する気満々。

いい加減、恥を知れ恥を。

他国に行くなら、その国の言語くらい覚えてからにしろ。
言語がわからなきゃ、法やルールも理解できないだろう。
結局、倭国人が配慮してやらなきゃならない。

なぜ我々が、倭国語すら理解できない連中の面倒をみてやらにゃならんのだ？

倭国政府もいい加減、国民に多大な負担を強いるだけでデメリットしかない移民政策を辞めろ。

何より中国人は倭国に来るな。
国策で反日ヘイト教育を行い、国防動員法・国家情報法の恐怖のある国から人を入れるな。
トロイの木馬だぞ、この連中。

倭国は、倭国人の為にある国だ。
外国人を受け入れてやるために存在してんじゃないんだ。
倭国の先人が、倭国の子孫のために残してくれた国だ。 December 12, 2025

アヒルを白黒に分ける

すごい。こんなことまでできるのか、という驚きがある。ドイツにある犬と馬の教育施設Akademie der HarmoniLogieでのトレーニングの様子。まだ若いボーダーコリーで、名前はジンジャーとレニだそう。

https://t.co/RdFie5zzpo December 12, 2025

12月1日、韓総裁は裁判部から発言権を与えられると、『自分は世界平和に尽力してきた宗教指導者であり、“平和の母”“ホーリーマザー”であると述べた。彼女は『私は80歳を超えるまで、創造主である天の父母様を地上にお迎えするという夢を抱いて歩んできました』と口を開き、続けて『2025年4月、創造主の夢は、地上で真の父母として子女を抱き共に暮らしたいという創造の原則でした。私はそのことを知っているので、80年の人生をその夢を実現するために、創造主が臨在される宮殿を建てなければならないと決心しました』と語った。
さらに『私はそこに全力を投じてきました。この国の政治には関心がありませんでした』とし、『一生を人類平和と人類一家族、天の父母様をお迎えした全人類が真の家庭として天の父母様の愛を受け、天国へ行くことを願いながら教育してきました』と明らかにした。
韓総裁は続けて『だからこそ、世界のすべての政治家、宗教界、学界を問わず、私を“平和の母”、ホーリーマザー・ハンとして知っているのです。私は今、特検が言うような人物ではありません』と強調した。
そして最後に『もし機会があるなら、（私が滞在している）加平（天正宮）に来て助けてくださることを願います。ぜひ加平に来てみてください。私が何をしてきたのか』と発言を締めくくった。」
#韓鶴子総裁 December 12, 2025

「いじめ」という言葉が、犯罪を隠していませんか？

学校で「いじめはダメ」と教える道徳も大切ですが、それ以上に教えるべきことがあります。

それは、『社会の残酷なまでの現実（法律）』です。

殴れば「暴行罪」 怪我をさせれば「傷害罪」 物を壊せば「器物損壊罪」 無視や仲間外れも「不法行為（損害賠償）」

「子供だから」は通用しない世界が待っています。

加害少年になれば将来に傷がつき、親には数百万円の請求がいく。

これを知らずに育つことこそ、子供にとって最大の不幸です。

学校という閉鎖空間に、社会の風穴を開けましょう。 綺麗事ではなく、現実を見せる教育が必要です。

#いじめ　#教育 December 12, 2025

👶👶「私の立案した忘年会に参加できること、光栄に思いなさい！」(声真似)(激似)(持ちネタ)

🕺「ペイター君wwwwwwwww」
🌻「やめておけ……w」
✋「面白いな…」
🗣️「貴様wどういう教育を受けwﾝｯﾌwww」
🦟「流石に悪ふざけが過ぎると思いますよ😐」

👓「😡😡😡😡😡😡😡😡😡😡😡」 December 12, 2025

妖怪の孫見れば分かる
https://t.co/EMBymf38A4

妖怪の孫と 統一教会に政権中枢、メディア、司法や教育を食い潰された

政治の最低ラインが機能せず 生きづらさを感じる人達が踏み潰されてきた社会

ほんとうは多様性をもつ社会を支える大切な命だったのに
時代を逆行させる政治と宗教が踏み潰した https://t.co/WxBkqgajsQ December 12, 2025

企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

賞与が50万円上がった。
正直、自分でも震えた。

転職したわけじゃない。
役職がついたわけでもない。

やったことは評価面談での伝え方を一つ変えただけ。

きっかけは外部研修である一言を教わったこと。

「成果は数字で語れ」

まず自分の成果を全部数字化して、面談に臨んだ。

上司「今年はどうだった？」

私「タスク管理表を導入し、残業時間を月30h→18hに減らしました。（40%削減）」

私「チェックリストを導入して、月5件あったミスを1件まで減らしました。（80%削減）」

私「OJT用の資料を作って新人教育期間を3か月→2か月に短縮しました。（30%短縮）」

私「業務分担を調整して、1日の処理件数を20件→35件に増加させました（75%UP）」

すると、上司の反応がいつもと全然違った。
「ちょっと待って。記録残していい？」

メモを取り始め、
面談が終わる頃には上司が逆に私へ言った。
「これ、部長にもそのまま報告するわ」

その翌月、
ボーナスが過去最高額で振り込まれた。

金額：前期より＋50万円。

本当に、数字がすべてを変えた。
評価面談はアピールの場じゃない。
上司が上に説明するための材料を渡す場。

文章・エピソード・努力は一切いらない。
必要なのは、たった3つ。

① 成果を数字にする
（％・件数・時間・工数・比較のどれか）

② 会社が得した事実だけ伝える
（自分が頑張った話は要らない）

③ 上司が説明しやすい形に整える
（シンプル・短い・比較あり）

ボーナスを上げたいなら、
伝え方を変えるだけで十分。

数字で話すだけで、あなたの賞与は本当に変わる。 December 12, 2025

中国人の子供教育、「沢山食べて大きくなったら、倭国人達をら〇〇〇に行こう」と子供を躾ける。

こんな連中を倭国に入れてはいけない　https://t.co/roKbSkuEWk December 12, 2025

我发现：混得越好、资产越高、认知越强的人，他们的微信朋友圈越干净，饭局越少，甚至让你觉得这个人有点“不近人情”。

我们管这个叫做“高价值隔离”。

什么是“高价值隔离”？

先问一个问题，就是为什么大家都不喜欢孤独？
是不是那些独来独往的人，情商贼低？是不是他们不懂得人情世故？

你看朋友圈里，谁不是发张聚会的照片，等着别人点赞？要是发个半小时没人理，心里就开始恐慌了，觉得是不是自己被世界抛弃了？

尤其是咱们这种从小被教育要“合群”的人，一旦落单，那种不安全感，极度疯狂？

真的，我以前也是。我大学刚毕业那会儿，每天如果不回几十个微信，不参加两个局，我就觉得这一天白活了。我觉得孤独就是失败，孤独就是没人爱。

“高价值隔离”说起来其实也简单，我们把“孤独”这个事，放在商业逻辑里拆解一下，你就明白了。

我们引入一个概念，叫做“精神内耗的边际成本”。

什么意思呢？就说一个人的能量是守恒的。
我给你算笔账。
据科学家研究，人类的大脑最多只能维持150个人的稳定社交关系。
但是你看看你的微信，好友是不是动不动就1000、3000人？
如果你是一个所谓的“合群”的人，你每天要处理多少垃圾信息？
早上起来刷朋友圈半小时，看谁去旅游了，看谁晒娃了；
中午吃饭跟同事吐槽老板半小时；
晚上去应酬，跟一帮不说真话的人喝3个小时的大酒。

你这一天，看似很热闹，其实你的“认知带宽”被切得稀碎。你的情绪价值被几百个跟你毫无关系的人给瓜分了。

而那些厉害的人呢？

我看过一个数据，世界500强的CEO，他们平均每天留给自己独处思考的时间，至少是2个小时以上。
有些大佬，比如比尔盖茨，甚至每年要有专门的“思考周”，谁都不见，就一个人待着。

普通人在想办法用“社交密度”来填补安全感，但是高手在用“信息筛选”来换取判断力。

这里面其实是两种完全不同的生存模型。
第一种模型，叫做“羊群共生模型”。
羊必须得挤在一起，因为羊没有角，也没有爪子。羊的安全感来自于“我和大家一样”。
在这种模式里，孤独等于死亡。

第二种模型，叫做“猛兽独行模型”。
老虎和狮子从来不搞团建。
在这个三角博弈中，你自己就是那个最核心的资产。你不需要靠别人的认可来证明你活着，你只需要靠解决问题来证明你活着。

所以，很多人以为强者是“忍受”了孤独，事实是，他们在“享受”孤独。
在那个孤独的空间里，没有任何杂音，只有他和他的目标。

让我们再深挖一点，这里面更本质的东西，叫“个体主权的觉醒”。
这个世界上最难的事情，是搞定自己。
为什么有些人一独处就发慌？
因为他的“内在自我”太弱了。他的自我像是一摊稀泥，必须得有个容器（圈子、朋友、爱人）托着，不然就散了。

而那些厉害的人，他们有一个极其强大的“内部评价系统”。
他们不需要外界的反馈来告诉自己“我是谁”。
我今天干成了这件事，我爽了，这就是闭环。
我今天思考通了这个逻辑，我通透了，这就是收益。

所以这也是为什么，有系统性商业思维的人，就不太喜欢那种无效的社交。
九零后、零零后那些真正跑出来的创业者，你能感觉到他们越来越“冷漠”了。

他们不跟你谈感情，他们只跟你谈逻辑，谈利益，谈效率。
因为你看清了这个事情的全貌之后，就不太能接受把自己的生命浪费在迎合别人上。
迎合别人，是这个世界上回报率最低的投资。 December 12, 2025

古民家改修の際に「煤払い」をした映像。

250年以上前の梁を前にすると、老若男女・地元の誰もが口をそろえて「美しい」「すごい」と言う。

その普遍的な造形美・時間軸・文化は、現代のデザインやアートでは到底感じられない。

こうした感覚を養うことが芸術教育の原点だと思う。 https://t.co/b0qMp4ETlL December 12, 2025

GHQは戦後、倭国社会をアメリカ型に作り替えた。家制度の破壊、専業主婦モデルの否定、共働きと個人主義の強制、経済中心の価値観、欧米の「男女同一化思想」の押し付け。だがアメリカは長い間“白人男性中心の女性差別社会”であり、そこで爆発した女性解放運動をそのまま倭国に移植したにすぎない。倭国は本来、男女が補完し合う文明であり、欧米とはまったく異なる文化圏である。外来思想の押し付けこそ、現代倭国の女性を苦しめている根源である。

　欧米型ジェンダー論は実質「女性の男性化」であり、長時間労働、キャリア競争、個人主義、仕事中心の生活、出産・育児の後回し、家庭より仕事という価値観を倭国女性に強要した。

　その結果、女性は心身をすり減らし、出産年齢は後ろ倒しになり、少子化は加速し、家庭は弱体化し、男女ともに幸福度が低下した。

　要するに、“女性を男性のコピーにしようとした”こと自体が誤りであった。

　私のもとに来る女性たちは、「専業主婦でいたかった」「もっと子どもを産みたかった」「家庭を守ることを否定された」「キャリアを強制された」「女性の本来の役割を失った」と口をそろえる。これは個人の問題ではなく、戦後の教育・制度・思想が作り出した“構造問題”である。

　女性性の否定、伝統価値の破壊、育児と家庭の軽視、共働きモデルの強制、そしてジェンダーイデオロギー。倭国の女性は、まさに“戦後思想の犠牲者”となってしまっているのである。 December 12, 2025

【高市発言の実質的な悪影響】高市早苗首相の台湾に関する誤った発言は、倭国の学界や社会から強い疑問を投げかけられています。倭国の歴史学者の伊佐真一氏は、「高市氏の発言自体が非常に無責任だ。国会議員たちも同様で、わかっているのにわからないふりをしている。倭国政府ははっきりと立場を示すべきであり、曖昧な態度を続ければ、また同じことが起こるだろう」と述べました。
さらに、「倭国での教育における戦争責任への反省は深刻に不足している。それが戦後世代の政治家に国際問題で危険な軽率な態度を取らせている」と指摘し、「旅行のキャンセルなど、すでによくない影響が出始めている。高市氏の故郷である奈良県では観光業が大幅に落ち込んでいる」と語りました。 December 12, 2025

「お手伝いなんかいいから、勉強しなさい」と言って育てられた女性が結婚してから地獄のように困ったという話を聞いた。同じように育てられた男性が洗剤で米や野菜を洗ってるのを見たこともある。

「一人暮らしはじめれば家事なんて勝手に覚える」という人もいるが、何もできずゴミ屋敷化するか、ちゃんとできるようになるかはギャンブル過ぎる。

家事は教育と環境しだいで、誰だってできるようになる。べつにプロ級になる必要だってないんだし。 December 12, 2025

198話
“透悟静坐編🚀”　僕の献金

家庭連合一世信者の献金状況

僕が一番大切にしているのは「十一条献金」
収入の十分の一を神様に捧げる感謝のキモチ

次に「奉献書感謝献金」
毎月、奉献書を書いている
金額は１～2万円
月初めに1枚授かって、何かある毎に1行ずつ書き加えていく
表も裏もびっしりと書かれた奉献書は、祈りのカタチ

次に「礼拝感謝献金」
神様に礼拝できたことを感謝して捧げる
金額的には100円のこともあれば、千円のこともある
決して説教の内容で決めているわけではない～💦
成せなかったことを悔い改め、週の始まりを天に感謝するココロ

そして家庭連合の記念日である名節には
「名節感謝献金」を僅かだが捧げている
これは年に8回ほどの礼節

また韓国の修錬苑に訪ねた際には、僅かでも感謝献金を捧げる

あと、僕は神社仏閣を参拝するのが好きなので、そこでのお賽銭もあるかな（広い意味で）

ざっくり計算してみると、毎月　収入の2/10～3/10くらいになるだろうか？
そうして残りで生活をやりくりしている
再来年までは末娘の教育費が一番の出費だが、長女も次女も助けてくれるのでありがたい事だ
でもね～
最近増加傾向なのは、僕と妻の医療費💦
これが、アラ還夫婦の現実なのだ…

#信教の自由　#僕の見た家庭連合　#スパイ防止法制定
【過去作はプロフィール画面のハイライトに有】 December 12, 2025