成長戦略、資産運用立国、能登半島復興に続き、今度はアニメ産業です。
幅広すぎな活動ですね。
なかなかこんな元総理いないかと。 https://t.co/xsl8716rjh November 11, 2025

就任10月21日
10月24所信表明演説
10月26～28　ASEAN
10月27～29　トランプ訪日
10月31～11月1日　APEC
11月4～6　代表質問
成長戦略本部初会合
ガソリン暫定税率年内廃止合意
11月7～14　予算委員会
総合経済対策閣議決定
11月22～23　G20
11月26　党首討論

なんというか、すごいね November 11, 2025

【第13回経済財政諮問会議】

本日、経済財政政策担当大臣として 私が司会を務め、
令和7年第13回経済財政諮問会議を開催しました。

※経済財政諮問会議とは
👉 総理が主宰し、倭国の経済政策と予算の方向を決める“司令塔”。

本日は、令和8年度予算編成の基本方針と来年度予算に向けた課題を議論。

いま必要なのは、
不安を希望に変える #サナエノミクス を
スピード感を持って着実に実行すること。
物価高から暮らしを守り、強い経済をつくります。

民間議員からの
●責任ある積極財政
●危機管理投資・成長投資への集中
といった提案は、私の 倭国成長戦略 と方向性を同じくしています。

議論を深め、令和8年度予算にしっかり反映させてまいります。

#高市早苗 #SANAENOMICS #責任ある積極財政 #倭国成長戦略 #危機管理投資 November 11, 2025

セブン減収減益…最強コンビニに何が起きているのか？ 『激流』編集長が読み解く「一人負け」の真相と成長戦略 November 11, 2025

高市総理の党首討論で誤解が生じているようですので追加の動画①を載せます。長いので分割して、引用元の動画と前後しますが②も載せます。また早送りなので字幕は割愛しますが、テキストを載せます。まず冒頭に野田代表が「定数削減も急浮上してまいりましたけれども」と発言してる事を念頭に…次に続く

---動画のテキスト---

野田代表：
定数削減も急浮上してまいりましたけれども、去年からずっと議論をしてきて、煮詰まってきた。私は政治とカネの問題に決着をつけることだと言うふうに思っているんです。そこで石破前総理の時に、私8月8日の予算委員会で質問をいたしましてね、給付付き税額控除とガソリン税と、そしてもう一つ、政治とカネの協議体をつくりましょうと。政治とカネの協議をする上で、公明党と国民党が提案をしていた、所謂、企業団体献金の受け取り先を絞っていく。政党支部をやめていくと言うような、これが一つの落としどころではないかと予定をしましたところ、総理もその時、石破総理も「その通りでございます」という形で受けていただきました。そして、その晩に幹事長と政調会長に指示をして、自民党の政党支部の所謂、企業団体献金の実態を解明するように指示をされたそうでありますけど、それ今どうなってますか？もうあれから四か月ぐらい経ちますけど、まだ調べてるんでしょうか？あの、是非いつまでに回答していただければ、お答え頂きたいと思います。

高市内閣総理大臣：
＜まず先程、トランスショックについて仰っていましたけれども、経常収支の状況が倭国と全然違うということ、そして、成長戦略なき減税というものは、ああいう事態に繋がりかねないということで、まだトラスショックとはトラスショックが起こるような状況にはないと考えております。＞
それから、政治とカネの話でございますけれども、まず支部への調査ですね7757。とても多い支部でございます。自民党の事務局でしっかりと慎重に調査をしておりますが、本日党として決定をいたしましたのは、収支報告書のオンライン提出をしない政党支部は企業団体献金を受け取れないという案です。これは3月に自民党、公明党、国民民主党で合意したものでございます。これから党本部が指定をします。この支部というのは、ちゃんとオンライン提出ができる支部かどうかということで、これはきちっと指定を致します。それ以外の支部は企業団体献金を受け取れないということでございます。なお企業団体献金のあり方につきましては、自民党はどちらかといえば草の根活動を支えるええ事業者に支えられていることが多うございます。労働組合に支えられている政党もありましょう。そしてまた、機関紙の発行収入などに支えられている政党もありましょう。それぞれに政党のありよう成り立ちが違う、そういうことでございます。 November 11, 2025

最近、マンデル＝フレミングモデル論争が再び盛んになったわね。

コーイチどんが仰るように 、マンデル＝フレミングは為替だけのモデルではなく、財政・金融政策と為替・資本移動を一体で扱う短期開放マクロモデルに過ぎないわ。

簡単に言うと、利子率（r）と実質GDP（Y）の関係を論じるモデルであり、高市首相肝煎りの「倭国成長戦略会議」のメンバーの一人である合田氏が同モデルを引き合いに出して財政出動＝円高誘導を主張するのはナンセンス。

さらに掘り下げると、利子率（r）は、「投資や資本移動を左右する代表的金利」を抽象化したもの。一般的には、短期名目金利（政策金利やそれに連動する短期市場金利）が利子率（r）として扱われることが多いけど、最近の為替を見ると国内金利と世界金利の“相対差”が資本フローを決めていないことが分かる。この点もマンデル＝フレミングモデルで為替を語ることの限界を示しているわ。
日銀が利上げをして金融引き締めをすれば円高に誘導できると思うけど、もし“サナエノミクス”が円高を志向するなら、むしろ利上げを求めるはずで、現在のスタンスとは整合しないわ。

また、マンデル＝フレミングモデルは瞬時に成り立つわけではなく、数四半期〜数年で曲線のシフトが起きる。期待に働きかけて速やかに曲線が移動すると仮定しても、上述のようにこのモデルを為替を説明する道具として用いるのは限界があるわ。

検証されるべきはアベノミクスであり、大胆な金融緩和と財政中立（「積極的な財政出動」の後に消費増税を繰り返して財政健全化を行うポリシーミックス）がマンデル＝フレミングモデルに当てはまったのかを論じるべき。

アベノミクスの結果）
金融緩和→円安・外需寄与増→実質GDP（Y）押し上げ方向
財政再建（消費増税など財政引き締め）→内需抑制→実質GDP（Y）押し下げ方向
両者が相殺され、緩やかな実質GDP増にとどまった。

つまり、倭国経済においては財政出動の乗数をある程度認めなければならず、倭国経済を分析するにはマンデル＝フレミング単体（変動相場・完全資本移動の教科書版）では不十分と考えるべき。

結論）マンデル＝フレミングモデルを前提として、サナエノミクスが円高を誘導するという主張は受け入れなれないわ。 November 11, 2025

倭国アニメが世界で勝ち抜くための「人材」はどう育てる？

3年間の育成プロジェクト「グローバル・アニメ・チャレンジ」の裏側を公開。 現場のリアルな課題と、今後の成長戦略をキネマシトラス＆倭国総研と議論します。

📅12/22(月)19時 @中野 ▼申込
https://t.co/RTsMa0xyct November 11, 2025

https://t.co/NyyvGNgmPD
ものすごい勢いで動いている内閣
緊急救命救急手術内閣
片山さつき財務大臣閣議後記者会見（2025年11月28日）の主な内容
補正予算案の閣議決定: 総額18.3兆円の補正予算案を閣議決定。国債発行額は11.7兆円で、税収の上振れ分を活用したものの、財源不足を国債で補う形となった。経済再生と財政健全化の両立を重視し、物価高対策や子育て支援、中小企業支援、防衛費増額などに重点を置く。

- 国債管理政策の強化: 国債管理政策について、より丁寧に市場と対話していく方針を強調。金利上昇や円安の水準については具体的なコメントを避け、債務対GDP比の引き下げを通じて財政の持続可能性を実現し、市場の信認を維持する意向を示した。

- 財政健全化のコミットメント: 政府債務残高の対GDP比引き下げを優先し、責任ある積極財政を推進。潜在成長力の抑制要因を排除し、投資主導の成長戦略を位置づけ、国民の夢や期待が持てる国づくりを最終目標とする。

- 金密輸問題への対応: 金の密輸を「深刻かつ切迫した事態」と位置づけ、税関での没収を可能とする措置を検討。租税特別措置や補助金の抜本見直しを並行して進め、無駄の削減と適正化を図る。

これらの内容は、高市内閣の緊急経済対策の一環として位置づけ

片山さつき財務省 @satsukikatayama November 11, 2025

農林中央金庫とSBI新生銀行の資本業務提携の背景と詳細
農林中央金庫（以下、農林中金）とSBIホールディングス傘下のSBI新生銀行（以下、SBI新生銀行）は、2025年11月13日に業務提携に関する基本合意書を締結しました。この提携は、SBI新生銀行の東京証券取引所プライム市場への再上場（予定日：2025年12月17日）と連動しており、農林中金が上場時に最大50億円を出資する形で資本業務提携を進めます。以下では、提供された新聞記事の内容を基に、農林中金およびJA（農業協同組合）の危機的状況を概観した上で、SBIとの提携に至った経緯と目的を詳述します。分析は公開情報に基づき、客観的に整理します。

農林中金およびJAの危機的状況の概要
農林中金は、JAグループの中央金融機関として、全国のJA（約600団体）から預かった巨額の資金（運用資産残高：約100兆円規模）を運用し、農業・林業・漁業の振興を支える役割を担っています。しかし、近年、同機関は深刻な財務危機に直面しています。主な要因は以下の通りです。

- 運用損失の累積: 2024年度には、海外債券（特に米ドル建て債券）の金利上昇による評価損が約1兆円を超え、過去最大級の赤字を計上しました。これにより、2025年3月期の最終損益は約5,000億円の赤字見込みとなり、資本基盤の毀損が深刻化しています。農林中金は伝統的に低リスクの運用を志向していましたが、米国の高金利環境下で外国債券の保有が裏目に出ました。

- JAグループ全体への波及: 農林中金はJAの資金を一括運用するため、損失はJAの収益圧迫を招き、地方の農業金融に悪影響を及ぼしています。JAの貸出金利回りが低下する中、預金流出や農業者の資金調達難が懸念され、グループ全体の持続可能性が問われています。政府・日銀の支援（例: 特別融資制度）を受けつつも、構造改革が急務です。

- 外部要因の影響: 農業人口の高齢化、気候変動による生産性低下、国際貿易摩擦が農林水産業の収益を圧迫。農林中金の中期ビジョン「Nochu Vision 2030」では、国際運用や食農ビジネスの強化を掲げていますが、危機脱出のための外部連携が不可欠となっています。

これらの課題は、農林中金が「非常に危機的な状況」にあるとの指摘を裏付けるものであり、単独での運用改善だけでは限界が生じています。こうした文脈で、SBI新生銀行との提携が浮上したのです。

SBI新生銀行が提携に至った経緯
SBI新生銀行は、2023年9月にSBIホールディングスによるTOB（株式公開買い付け）で上場廃止（非公開化）され、当時の時価総額は約5,671億円でした。非公開化の目的は、公的資金（旧倭国長期信用銀行時代に注入された約3,700億円）の早期返済と経営再建に集中するためでしたが、2025年7月に公的資金を完済したことで、再上場の条件が整いました。SBIホールディングスは、北尾吉孝会長のもとで「第4のメガバンク構想」を推進しており、再上場はグループ全体の成長戦略の一環です。

提携のきっかけは、SBI新生銀行の再上場準備過程で、農林中金の運用危機を解決するパートナーシップとして位置づけられた点にあります。農林中金は、SBI新生銀行の上場承認（2025年11月13日）と同時に出資を表明。SBI側は、農林中金の農業分野の専門知見を活用し、自身のデジタル金融ノウハウを注入する形でwin-winの関係を構築しました。北尾会長の戦略的視野（金融と農業の融合）が、提携の推進力となったとみられます。

提携の主な目的
提携の目的は、両者の強みを相互補完し、農林中金の危機脱出とSBI新生銀行の事業拡大を同時に実現することにあります。具体的には以下の領域で包括的な連携を検討しています。

| 提携領域 | 農林中金の貢献 | SBI新生銀行の貢献 | 期待される効果
| 資産運用 | 高付加価値の運用ソリューション（食農分野の知見） | 金融ネットワークとリスク分散手法 | 多様化する投融資ニーズへの対応、収益安定化 |
| 投融資 | 農業・地域金融の専門知識 | ITを活用した効率的な融資プラットフォーム | 農林水産業の資金調達支援、地域経済活性化 |
| 農業デジタル化 (DX) | 食農ビジネスの現場ネットワーク | デジタル技術（AI・ブロックチェーン等） | 生産性向上、データ駆動型農業の実現 |

- 農林中金の視点: 運用損失からの回復を図り、SBIのデジタル技術を活用してJAのDXを推進。結果として、グループの資金運用効率を向上させ、農業者の競争力強化を目指します。これにより、危機的な財務状況を緩和し、中期ビジョンの実現を加速させる。 November 11, 2025

なぜ「改革」は「アイデンティティの政治」に負けたのか？｜宇野常寛 @wakusei2nd

【「別に社会保障のフェアな再設計とか、成長戦略とかよりも倭国人としての〈誇り〉が欲しい」と思っている人たちを動員するポピュリズム戦略に敗北してしまった】

ほんと、それ😷 https://t.co/yDXwbJHLYE November 11, 2025

『メイプルストーリー』はリリースから20年以上がたっていながら歴代最高売り上げを更新。ネクソンの「垂直」「水平」で捉えるIP戦略はクリアだと感じました
#日経Gaming #メイプルストーリー #ArcRaiders
ネクソンCEOが語る　結果を残すIP育成と地域密着の成長戦略 https://t.co/HorL0r8Mx5 November 11, 2025

倭国高純度化学は隠れAI銘柄！？
～AIサーバー向け光トランシーバーに注目～

現在株式市場では、AIデータセンターの加速度的な成長が大きく注目され、恩恵を受ける企業の探索に熱が入っています。

・日経：データセンター銘柄、通信に限らず建設や不動産、機器・保守も
https://t.co/FwzxYiQ5rv
・Diamond：「AIデータセンター」関連銘柄を紹介！ オープンAIがソフトバンクGやオラクルなどと提携して｢巨大AIデータセンター｣建設を発表するなど、世界中で需要拡大！
https://t.co/SisZhWQhmi
・株探：【特集】大旋風！「AIデータセンター関連」ここから狙う隠れ本命株5選 ＜株探トップ特集＞
https://t.co/YRgh9eoKEJ

残念ながら上記記事では私どもの主要投資先である倭国高純度化学株式会社（以下、「JPC」又は「当社」）は触れられていませんが、当社もAIデータセンター関連で恩恵を受ける企業の一つだと考えています。

JPCは金（Gold）めっき薬品の開発・販売事業を営んでおり、他に類を見ない高い技術力を有しています。例えば、コンピューター・サーバーの心臓部であるMPUをプリント配線板に実装する際の金めっき用薬品では、2010年代初頭では世界シェア50%を有するなど圧倒的で（参考(https://t.co/cZhpfRETHn)）、自社サイト(https://t.co/CN0PQxthua)では現時点でも電子部品向けめっき薬品では世界シェアトップレベルと記載されています。然しながら、IR面を含めた企業価値向上への意識が不足しており、私どもは直近では決算発表及び業界再編に係る考察についてコメント(https://t.co/FMkEIfkVfm)するなど、エンゲージメントを継続的に行っています。

今回は少し趣向を変えて、当社の事業の中で私どもが期待している光トランシーバー分野に関して、一投資家としての意見を共有させていただきます。

当社は26/3期2Q決算の中で、今後期待する領域として、光トランシーバーを初めて対外的に開示しました。その後のIR取材の中では、当該光トランシーバーは生成AIサーバー等の高速通信が求められる領域を中心に利用されており、売上は現状では「プリント基板・半導体搭載基板用めっき薬品」内の10％内外（26/3期半期報告書(https://t.co/UlXtshJA9I)ベースで全社の5%程度と推定）に留まるものの、短期的にかなり強い需要が見えており、この勢いが続く場合には、当社の柱となる事業に成長する事を期待されているとの事です。

今後大きく拡大が見込まれる生成AI関連サーバー領域において、当社が明確な成長戦略を提示されたこと、更には、事業成長に向けた橋頭堡を既に確立されていることを、私どもは今後の企業価値向上に向けた大きな一歩と受け止めています。

図1：JPC 26/3期 第2四半期決算説明資料トピックス 光トランシーバー分野での展開
(出所：26/3期2Q決算説明資料(https://t.co/Y1uLwUq4FR))

さて、AIサーバーで光トランシーバーの利用が急速に拡大すると言われても、どの程度期待できる事業なのかが、当社の開示のみでは理解が難しいように思います。一方で、調べるほどに、当社の柱としての成長を期待出来る領域との思いを強くしており、私どもの期待を皆様に共有させていただきたく、以下の観点で深掘りしていきたいと思います。

①光トランシーバーとは何に使われるのか？
②今後どれくらいの成長が期待出来る事業領域なのか？
③何故金めっきが重要な役割を担うのか？

(続く) November 11, 2025

経営に必要な「5つの力」を、ゲームで楽しく身につける研修があります。
それはMG（マネジメントゲーム）研修！

この研修はただの研修ではありません。
ＭＧ研修を受講している経営者で、【うまくいっていない会社を見たことがない】
それほど効果が出やすい、実践型の経営トレーニングです。

MG研修で身につく「5つの力」
経営の本質はこの5つに集約されます。

1️⃣ 稼ぐ力（粗利・利益構造の理解）
2️⃣ 守る力（資金繰り・倒れない経営）
3️⃣ 回す力（キャッシュフローの仕組み）
4️⃣ 作る力（投資・設備・成長戦略の判断）
5️⃣ 人間力（意思決定、自己表現）

ゲームだからこそ得られる【気づき】があります。

MGは「ゲーム形式」で会社経営を疑似体験します。
その判断のすべてが数字になって返ってくる。
だから「自分のクセ」が一番よく分かるんです。

しかも、他の経営者と一緒に行うので、思考・判断の違いが丸見えになる。
これこそMGでしか得られない学びです。

MGはゲームとして楽しめる一方、【本気の経営判断】を連続で行うため、学びが深く、行動にスピードが速い。
ゲームだから楽しいのに、負荷が大きい、でもその分効果が高い。

体験してみたい方は、12月黒船ＭＧ研修にぜひ参加してみてください！

▼黒船MG研修の詳細はこちらから▼
https://t.co/AFQg4dpLpC November 11, 2025

【申込受付中】「従業員の『熱意』を『成果』につなげるには：エンゲージメントの多面性を理解する」を開催します

株式会社ビジネスリサーチラボは、2026年1月27日にオンラインセミナー「従業員の『熱意』を『成果』につなげるには：エンゲージメントの多面性を理解する」を開催します。

従業員の意欲をいかに引き出し、組織の持続的な成長につなげるか。
これは、多くの組織が直面する重要な経営課題です。

その鍵として「エンゲージメント」という言葉が広く使われるようになりました。
従業員のエンゲージメントが高い組織は、生産性が高く、創造性に富み、離職率が低いとされ、各社がその向上に向けた取り組みを進めています。
しかし、私たちはこの「エンゲージメント」という言葉の本質をどれほど深く理解しているでしょうか。

一口にエンゲージメントと言っても、その実態は多様です。
例えば、熱心に長時間働く姿が、必ずしも健全なエンゲージメントの表れとは限りません。
内なる強迫観念に駆られて働く「ワーカホリズム」は、むしろ従業員の健康を害し、長期的なパフォーマンスを低下させる可能性が指摘されています。
また、「会社への愛着」や「忠誠心」も、過度になれば柔軟な発想を妨げたり、仕事と家庭生活の両立を困難にしたりするといった、意図せぬ副作用をもたらす場合もあります。

エンゲージメント向上を目指す施策が、単なる「熱心さ」の追求や、一方的な「愛着」の強要になってしまっては、本末転倒です。
重要なのは、その「質」を見極めることです。

実務で多様に使われるエンゲージメントという概念は、学術的には大きく二つの側面に整理されます。
一つは、仕事そのものに誇りややりがいを感じ、活き活きと取り組む「ワーク・エンゲイジメント」。
もう一つは、所属する組織への心理的な結びつきを示す「組織コミットメント」です。

本セミナーでは、これらの学術的な知見に基づき、エンゲージメントの複雑な側面を解き明かします。
従業員が仕事に深く没頭し、本来の力を発揮するために必要な条件とは何か。
組織への結びつきも、「心から所属したい」という前向きな愛着（情緒的コミットメント）と、「辞めると損だから」という消極的な理由（継続的コミットメント）では、従業員の行動や成果に全く異なる影響を与えます。

表層的なエンゲージメント施策を見直し、従業員の活力と自発的な貢献を引き出すためには、何が必要なのでしょうか。
本セミナーが、皆さんの組織における人材活躍と成長戦略を考える上での、新たな視点を提供する機会となれば幸いです。

【開催概要】
日　　時：2026年1月27日（火）14:00-15:00
開催方法：Zoomウェビナー
定　　員：200名（先着順）
参加費　：無料
登壇者　：伊達 洋駆（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役）
詳細・お申込み：https://t.co/ifl75213by November 11, 2025

アニメ漫画ゲーム産業における成長戦略の予算に関して、小野田紀美経済担が国会答弁する『忸怩たる思い』という言葉…

自分は、
もしもこれまでのこども家庭庁の予算分をアニメ漫画ゲームの成長戦略に全ツッパしていたらどうなっていたのだろうか…
そんな想像をしてしまったのよ

案外、こどもの健全な育成にも繋がる事になっていたのではないか？
そんなふうに思ってしまったのよ November 11, 2025

【挑戦を受けてくれたあなたへ】

シリーズ動画を通じて、
事業の特長・成長戦略・株主還元の考え方をご紹介してきました✨

最後までご覧いただき、ありがとうございます。
今後も挑戦を続け、バリューＨＲの価値を届けてまいります。

＃バリューＨＲ ＃新NISA ＃株主優待 ＃増配 #資産運用 ＃資産形成 #健康生活 ＃投資初心者 #少額投資 #人的投資 #長期投資 #テンバガー銘柄 #ヘルスケア ＃会社四季報 November 11, 2025

今の政治を見ていると、本質的な議論があまり行われていないと感じます。議員定数削減や「年収の壁」対策、社会保険料・ガソリン税・消費税の一時的な引き下げ、そしてバラマキ。こうした対処療法では、巨大化した政府債務と今後の金利上昇に耐えられる「持続的な成長」にはつながりません。

本当に必要なのは、成長戦略と構造改革の中身を、きちんと戦略プロセスに沿って示すことです。
具体的には、
・数値化された目標
・成功／失敗の判断基準
・実行プロセス
・規制緩和
・使う予算とその費用対効果

これらを 一体で 提示すること。
政党間の議論も、こうした本質にこそ、時間の8割を割いてほしい。 November 11, 2025

久々に見たが🤓 虫唾が走るのう…😎

で、早苗はん何でや🤷⁉️

この🤓に自民党の『 倭国成長戦略本部 』
とやらの…本部長を任命したんかいな🤷⁉️

この🤓に任せよったら…

🫵 "百害あって一利なし"でっせ 🫵

まぁ自民党内の事やけ、まーだ堪えるが
この🤓の腹の内は "真っ黒" やけ
早苗はんよ…しっかり" 手綱 " を握って
🫵 監視しちょってつかーさいよ 🫵 November 11, 2025

②本質的な強みがどこにあるかを見極める
社長が認識している強みは、表面に出ている事象である場合が多い（技術力がある、営業力がある、業界の認知度がある等）。それは事実ではあるが、重要なのは、そこから掘り下げていくこと。

表面に出ている事象が、なぜそうなったのかを何度も掘り下げていた結果、ようやくその会社特有の本質的な強みに到達します。

時にはそ把握するのに１年以上かかることもあり、それぐらい強みというのは奥深い。

本質的な強みが分かれば、成長戦略の方向性は見えてきます。 November 11, 2025

@shin19infinity これ見てや。
https://t.co/TgVRHrOgyw
あと、高市首相の倭国成長戦略17項目の一つに核融合が含まれてるで。原子力発電よりもクリーンで廃棄物も少なくできる技術やで
https://t.co/w0Z5R80lY5 November 11, 2025