これが標高8700mの世界。エベレストの頂上はもう目の前。

だけど標高8800mでは一歩進むたびに5秒は止まらないと次の一歩は踏み出せず、たった50m登るだけなのに2時間もかかってしまった。

気づけば成層圏も近づき、空は宇宙を抱えた色へ。空の色を見て世界で1番高い場所が迫っていることを実感した。 https://t.co/Wi72Rja3SF November 11, 2025

ゆうのん、宇宙デビューです🌌星になりました🌟
ご提案いただいた方ありがとうございました！恐縮です！ありがとうございます～わ～💫🎉 https://t.co/O9AKMsVADo November 11, 2025

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2025年11月26日　
組織の冷え取り

要約

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を行いました。彼は人間の体の冷えが万病の元であるように、組織にも「冷え」が存在し、それを解消することの重要性について語りました。

藤原氏はまず、体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると説明しました。彼自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと述べています。

組織の冷えについては、会社内で情熱やエネルギーが枯渇している部署や部門が存在することを指摘しました。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べています。

藤原氏は組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。仕事の内容自体が単調である場合や、景気の良い部署と悪い部署の差など、様々な要因があります。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。

また、新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性にも言及し、個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高めることの重要性を強調しました。

最後に藤原氏は、短期的な対策よりも、5年から10年かけて温かい組織文化を育てる真っ当なリーダーシップの重要性を訴え、「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切だと結論づけました。

チャプター

体の冷えと組織の冷えの類似性 00:00:01

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を開始しました。彼は体の冷えが万病の元であるように、組織にも冷えが存在すると説明しています。体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると専門家から聞いたと述べました。藤原氏は自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと語りました。

組織における冷えの実態 00:01:54

藤原氏は組織内で「冷えている部署」が存在することを指摘しました。情熱やエネルギーが極端に少ない、または枯渇している部分があると説明しています。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べました。

組織の冷え取りの難しさと原因 00:03:16

組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。待遇が同じでも盛り上がらない部署があったり、仕事の内容自体（経理など）が単調である場合があります。また、多角的に事業を展開している企業では、景気の良い部署と悪い部署の差が生じることも指摘しました。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境と組織の変化00:05:35

藤原氏は現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、AI関係や自動車産業など様々な分野で何万人単位の人員削減が発表されていると述べています。景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

経済全体の冷え取りの必要性 00:06:53

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。また、新しい取り組みが成長するまでは「湯たんぽ」のような保護が必要だが、国の財政が厳しい中では「横のつながり」で支え合う形が必要だと指摘しました。

新しいパラダイムシフトの可能性 00:12:53

藤原氏は新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性に言及しました。原子力は20世紀の危険なエネルギーであり、21世紀には宇宙関連技術や発酵の力など、新しいエネルギー源が重要になると述べています。これらの新しい技術の研究や発明も「冷え取り」の重要な力になると強調しました。

個人レベルでの冷え取り00:13:57

個人レベルでは、冷えた組織から転職するという選択肢もあるが、自分自身のやる気と能力を高めることが重要だと藤原氏は述べました。追い詰められると「逆回転」になり、さらに暗く冷たくなってしまうため、必要であれば一度断ち切って、仕事する気力と柔軟性を取り戻すことが大切だと強調しています。

昭和と平成の組織文化の違い 00:15:04

藤原氏は昭和時代には大企業でも「人情のある会社」が多く、暖かい社風の会社が存在したと振り返りました。平成になって冷え取りができなくなった理由として、市場原理主義の導入により企業から「余裕」が消えたことを指摘しています。今後は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していく必要があると述べました。

リーダーシップの重要性と今後の展望 00:16:08

最後に藤原氏は、腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの重要性を強調しました。短期的な対策よりも、5年から10年かけて真っ当なリーダーが成功するのを見守る必要があると述べています。政府の対策だけでは限界があり、個人や組織が新しい技術の導入や独自の取り組みを実行していく時代だと指摘しました。「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切で、結果は「神が表に現れて善と悪とを立て分ける」ように明らかになると結論づけました。

行動項目

藤原氏は組織内の冷えている部署を放置せず、面倒を見ることの重要性を強調した。 00:04:42

藤原氏は地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みを推進することを提案した。 00:11:07

藤原氏は横のつながりで支え合い、成功事例を作って広げていくことを推奨した。 00:12:15

藤原氏は宇宙技術や新エネルギーなど新しい技術の研究と発明を進めることを提案した。 00:13:40

藤原氏は個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高め、必要であれば一度断ち切って仕事する気力と柔軟性を取り戻すことを勧めた。 00:14:29

藤原氏は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していくことを提案した。 00:15:51

藤原氏は腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの育成を重視した。 00:16:27

藤原氏は「良かれと思うことをやってみる」姿勢で取り組み、結果を見て判断することを推奨した。 00:19:23 November 11, 2025

小宇宙（コスモ）のグルメ‼️
孤独のグルメの映画をまだ見てない私が贈る馬鹿巨編❣️
＃孤独のグルメ　＃車田正美 https://t.co/uZtz3rjlnq November 11, 2025

造船所

読んで字のごとく、船を作るところ。
SW銀河では主に宇宙船を作っている。
惑星地表にある事も多いが、バカでかい宇宙船なんかは地表で作ると面倒なんで宇宙ステーションで作ってることもしばしば。
スター・ドレッドノートとかのレベルになると、画像のようにほぼ専用の造船設備になる模様。 https://t.co/LtioN0lZsq November 11, 2025

天元突破の超越達～幽玄の王～[連載中]
幽玄の王、何とか今年中には最終回したいが…分からん
カクヨム
https://t.co/appCov3RW4
小説家になろう
https://t.co/NvKG9YzxJv

#小説家になろう #カクヨム
#ロボット　#SF　#宇宙 November 11, 2025

【イベントでゲット！"ジレン：フルパワー"参戦決定!!】
カバチェン時、敵の気力を50も減少する防御キャラだ！
さらに次の必殺与ダメを80%もアップ！必殺アーツで反撃しよう！
自身以外の味方に「タグ：ライバル宇宙」がいると与ダメが50%もアップするぞ！

#レジェンズ
#レジェフェス2025 https://t.co/Axk1ViF4UC November 11, 2025

実は #ISASニュース 10月号にはこんな写真も！📸
#MMX はさまざまな地上試験を乗り越えてきて、
実は3モジュールが結合する姿はとってもレア✨
さらに床から見上げると…「お、大きい‼」😲
中の開発者でさえ見惚れて数十分目が離せなかった、とのこと。
宇宙への旅路に、つい思いを馳せてしまいます🚀 https://t.co/byHfHKKivO November 11, 2025

【動画更新】宇宙旅行へ出発🧑🏻‍🚀みっちー画伯が星作り🌏祝26歳🎉こんぴーは宇宙の香りを堪能✨VRでフォトグランプリ📸はしもっちゃんは感動の瞬間🌟星輝はキュンな展開に…💍
B&ZAI【宇宙に行っちゃいました🪐】こんな体験…初めて！！！
⇒ https://t.co/KW8HcrXoPC
#BandZAI #YouTube #ジュニアCHANNEL https://t.co/bFGoZrbsED November 11, 2025

東映アニメーションミュージアムの宇宙船ポッド、中も細かく作られていてほんと凄い https://t.co/fx0PQQ0r75 November 11, 2025

■┈୨୧┈■
🎊エリたま9周年をお祝いしよう🎊
メッセージ投稿キャンペーン🎁
■┈୨୧┈■

1️⃣ @alienegg_paondpをフォロー
2️⃣お祝いメッセージやイラストを「#エリたま9周年おめでとう」をつけて投稿。もしくはメッセージをつけてこの投稿を引用リポスト
✅アンバサダーのサイン色紙or宇宙石9⃣0⃣0⃣個を抽選で5名様にプレゼント🎁
⌛11/26(水)

#エリたま November 11, 2025

東方書店さん、本当にありがとうございます！共訳の『紅色海洋』、共編の『歴史脱出SFアンソロジー』、共編の『宇宙大将軍侯景SFアンソロジー』、そして本名名義で出した新書まで最前列に並べてもらえるとは！ https://t.co/1XTvakNZTN November 11, 2025

ネオンの光が反射する冷たく張り詰めた宇宙船のブリッジ。彼女は退屈そうに脚を組んで座っていた。

いつものドレスではない。 体のラインを強調する紫色のボディスーツ。

彼女はゆっくりと立ち上がりヒールの音を響かせてこちらに歩み寄る。 逃げようとしても体が動かない。
彼女の金色の瞳――数多の少女の血を吸い、数多の悲鳴を聞いてきた血の伯爵夫人の瞳に射抜かれた瞬間、マスターの自由は奪われていた。

冷たい指先が、マスターの顎を持ち上げる。
彼女は妖艶に目を細め、捕食者の笑みを浮かべた。

「ふふ……貴方に拒否権なんてないのだけれど。 さあ、マスター。宇宙の果てを見に行くわよ。二人っきりでね」

スペース・ミストレスも大変素晴らしい衣装ですよね……！！！とても好みです！

This is an SFW anime-style illustration. No nudity, no suggestive intent.
#カーミラ #Carmilla November 11, 2025

超宇宙刑事で賑わっておりますが、忘れないでほしい2人を https://t.co/Zpr0mJW2Vl November 11, 2025

今日11月25日は俳優 大地康雄さんの74歳のお誕生日です。1983年テレビドラマ「深川通り魔殺人事件」に出演。1987年映画「マルサの女」に抜擢されブレイク。「刑事・鬼貫八郎シリーズ」の他、無名時代には「宇宙刑事シャイダー」「巨獣特捜ジャスピオン」など特撮作品にもゲスト出演。 https://t.co/MiysMO4Ymj November 11, 2025

え？銀じゃないの？！
PROJECT R.E.？！
超宇宙刑事？！
すみません！全く知らないです(笑)
しかし皆様の応援で何かあるかも！？
宇宙刑事やメタルヒーローのみんなもスーパー戦隊の皆も楽しみですね！
#宇宙刑事ギャバン #十文字撃　より https://t.co/Y48Rw94kAH https://t.co/sQMQ4BzHIh November 11, 2025

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2025年11月26日　
組織の冷え取り

https://t.co/Xw7I4bsJbQ
https://t.co/2MUvMGH91m

要約

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を行いました。彼は人間の体の冷えが万病の元であるように、組織にも「冷え」が存在し、それを解消することの重要性について語りました。

藤原氏はまず、体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると説明しました。彼自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと述べています。

組織の冷えについては、会社内で情熱やエネルギーが枯渇している部署や部門が存在することを指摘しました。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べています。

藤原氏は組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。仕事の内容自体が単調である場合や、景気の良い部署と悪い部署の差など、様々な要因があります。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。

また、新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性にも言及し、個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高めることの重要性を強調しました。

最後に藤原氏は、短期的な対策よりも、5年から10年かけて温かい組織文化を育てる真っ当なリーダーシップの重要性を訴え、「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切だと結論づけました。

チャプター

体の冷えと組織の冷えの類似性 00:00:01

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を開始しました。彼は体の冷えが万病の元であるように、組織にも冷えが存在すると説明しています。体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると専門家から聞いたと述べました。藤原氏は自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと語りました。

組織における冷えの実態 00:01:54

藤原氏は組織内で「冷えている部署」が存在することを指摘しました。情熱やエネルギーが極端に少ない、または枯渇している部分があると説明しています。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べました。

組織の冷え取りの難しさと原因 00:03:16

組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。待遇が同じでも盛り上がらない部署があったり、仕事の内容自体（経理など）が単調である場合があります。また、多角的に事業を展開している企業では、景気の良い部署と悪い部署の差が生じることも指摘しました。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境と組織の変化00:05:35

藤原氏は現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、AI関係や自動車産業など様々な分野で何万人単位の人員削減が発表されていると述べています。景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

経済全体の冷え取りの必要性 00:06:53

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。また、新しい取り組みが成長するまでは「湯たんぽ」のような保護が必要だが、国の財政が厳しい中では「横のつながり」で支え合う形が必要だと指摘しました。

新しいパラダイムシフトの可能性 00:12:53

藤原氏は新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性に言及しました。原子力は20世紀の危険なエネルギーであり、21世紀には宇宙関連技術や発酵の力など、新しいエネルギー源が重要になると述べています。これらの新しい技術の研究や発明も「冷え取り」の重要な力になると強調しました。

個人レベルでの冷え取り00:13:57

個人レベルでは、冷えた組織から転職するという選択肢もあるが、自分自身のやる気と能力を高めることが重要だと藤原氏は述べました。追い詰められると「逆回転」になり、さらに暗く冷たくなってしまうため、必要であれば一度断ち切って、仕事する気力と柔軟性を取り戻すことが大切だと強調しています。

昭和と平成の組織文化の違い 00:15:04

藤原氏は昭和時代には大企業でも「人情のある会社」が多く、暖かい社風の会社が存在したと振り返りました。平成になって冷え取りができなくなった理由として、市場原理主義の導入により企業から「余裕」が消えたことを指摘しています。今後は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していく必要があると述べました。

リーダーシップの重要性と今後の展望 00:16:08

最後に藤原氏は、腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの重要性を強調しました。短期的な対策よりも、5年から10年かけて真っ当なリーダーが成功するのを見守る必要があると述べています。政府の対策だけでは限界があり、個人や組織が新しい技術の導入や独自の取り組みを実行していく時代だと指摘しました。「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切で、結果は「神が表に現れて善と悪とを立て分ける」ように明らかになると結論づけました。

行動項目

藤原氏は組織内の冷えている部署を放置せず、面倒を見ることの重要性を強調した。 00:04:42

藤原氏は地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みを推進することを提案した。 00:11:07

藤原氏は横のつながりで支え合い、成功事例を作って広げていくことを推奨した。 00:12:15

藤原氏は宇宙技術や新エネルギーなど新しい技術の研究と発明を進めることを提案した。 00:13:40

藤原氏は個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高め、必要であれば一度断ち切って仕事する気力と柔軟性を取り戻すことを勧めた。 00:14:29

藤原氏は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していくことを提案した。 00:15:51

藤原氏は腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの育成を重視した。 00:16:27

藤原氏は「良かれと思うことをやってみる」姿勢で取り組み、結果を見て判断することを推奨した。 00:19:23 November 11, 2025

上周看到的最有价值的一个资料，是风和亚洲基金的胡猛，几天前在北大的一个线上分享录音，被人上传到小宇宙。

录音后来应该是涉及侵权，下架了。
文字版记录有人发了：https://t.co/WZvBgY61ze

胡猛还写了一本书，叫《风和投资随笔》，拼多多上十几块能买到。

他提到的第一个观点：

1.不是每个人都有做投资的命，大部分人都是只有做投机的命。最危险的是，用投资的方式做投机；用投机的方法做投资。

2.投机是个中性词，这里他对投机的定义（图1）：
依赖同一股票不同时点价格差赚钱。

3.然后上周看到图2，美股前10大公司2025年至11.19日涨幅，特斯拉最低，0.04%。但有意思的是，我今年在特斯拉上的盈利反而最多，其次才是谷歌。反而在最硬的英伟达上是略亏的。所以，其实我是在投机，只有投机的命。

4.胡猛是个实战派，书里有很多点值得学习。强烈推荐。 November 11, 2025

◤◢◤NEXT LINEUP◢◤◢

📢11/25(火)ライバーアイドル夜配信
━━━━━━━━━━━━

20:00- 上水流宇宙🈁
「エスケープ フロム ダッコフ」プレイ配信
▼ご視聴📺
https://t.co/LYHMyuVMee

20:00- レトラ⚡
「VALORANT」KOHALさんコーチング配信
▼ご視聴📺
https://t.co/xbEFXUWDAQ

24:00-
#ヴイアラ 新曲「まだ見ぬ明日」リリース＆MV公開
▼ご視聴📺
https://t.co/y0lCEB2kb2
※リリース時間までに枠立て予定

━━━━━━━━━━━━

お楽しみに！

#ヴイアラ November 11, 2025

【かいじゅう紹介】
本日紹介するかいじゅうは「ムクムク」！

宇宙怪獣ムクムクは、丸い体と短い手足を持つ怪獣。その姿は地球の生物で言えばコアラに似ており、全身が毛で覆われている。
他にも特徴が…ふむふむ。
詳しい情報はゲームでぜひ観察してみてくださいね✨️

#かいじゅうパレット

✅ゲームはこちら
https://t.co/sPUrNJgOew November 11, 2025