私のような重度障害者は、
家族が介護できない場合、
施設しか行き場がありません。

それでも私は、皆さんと同じように
社会の中で生きたいと思い、
施設ではなく地域へ出てきましたが、
重度障害者が生きていくための
保障は何もなく、
生活費は障害基礎年金と
生活保護しかありませんでした。

そのような状況は私だけではなく、
障害者の仲間と共に
厚労省に何度も保護費のアップを
要請してきました。

そんな中で、
芸能人の家族を発端とする
生活保護利用者へのバッシングが展開され、
政治主導で2013年から
大幅な保護基準の引き下げが
実行されたのです。

私もその渦中にいた1人でした。
少ない保護費から、今日の食事を削るか、
体温調節ができない障害の体を守るための
光熱費を削るのか、
どちらも命を削る選択を迫られる毎日でした。

生活保護利用は、
国民の権利であるはずです。
しかし、自治体の窓口での利用抑制や
嫌がらせなどによって、
利用者の生活を脅かし、
尊厳を傷つける政策を主導してきた
自民党の1人として、
高市総理にも責任の一端はあると思います。

このような状況の中で、
生活保護利用者は国を訴え、
最高裁は国の引き下げを
生活保護法違反と判決を下しました。

しかし、高市政権は、
再び保護基準額を
引き下げる方針を固めました。

このような弱者切り捨ての
政府の姿勢を容認することはできません。

保護基準額の引き下げの撤回を
要望します。

そして、総理は、
最高裁の判決に対して
国会で謝罪をしましたが、
生活保護利用者に
直接謝罪は行なっていません。

長年にわたり
生活保護利用者の尊厳を
傷つけてきたことに対し、
直接面談し謝罪する機会を
設けていただきたいと思います。

その上で、
生活保護利用者全員の保護費の引き下げ額の
全額補償を要求します。
高市総理の見解を求めます。

生活に困窮している多くの人たちの苦しみに
さらに追い打ちをかけているのが
消費税です。

社会的に弱い立場に置かれている人たちが
安心して生きられるように、
消費税の廃止を総理に求めます。

れいわ新選組 木村英子
（2025年12月3日 参議院本会議より）

フル動画・文字起こしは、ウェブページをご覧ください＞＞ https://t.co/RKZwFxZxYi

–

【れいわオーナーズ・フレンズ】
⬛︎オーナーズ
国政政党のオーナーになりませんか？

⬛︎フレンズ
無料（タダ）で政党の代表が選べる！

あなたのご参加、お待ちしています。
＞＞ https://t.co/RKtoy9OWzo

--

【候補者公募（国政・自治体選挙）】
一緒に、議会で活躍してくれる
仲間を大募集！ 未経験者歓迎。
あなたも政治の世界への一歩を
踏み出しませんか。
＞＞ https://t.co/057XEDI5kz

--

【ご寄附のお願い】
大企業や労働組合、
宗教団体などの後ろ盾がない、
草の根政党「れいわ新選組」を
ご寄附でお支えください。
＞＞ https://t.co/0T4PQI8Deh

#れいわ新選組 #れいわ #木村英子
#国会 #国会中継 December 12, 2025

三菱重工業、川崎重工業、IHIは3月期連結決算で揃って最高益。安保三文書に基づく大軍拡で最も恩恵を受け、かつ、いずれも自民党に1000万円超献金する企業。今後武器輸出の全面解禁もねらう。
政府は「防衛と経済の好循環」などというが、現実は自民党と軍事大企業の相互依存。https://t.co/8xlin8wLZo December 12, 2025

昇進の条件として「インパクト」が事実上の必須要件になっているため、こうした状況が生まれます。特にビッグテックや大企業では、部署ごとのスコープが定められており、その枠の中で成果を出すことが求められます。すると、あまり注目されていない部署に所属しているエンジニアが次に取りがちな行動は、「与えられたスコープの中で成果を示すために、ユースケースを無理にでも作り出す」ことになります。

一方で、会社の中で注目されている部署にいれば、本当に必要な仕事が次々と舞い込んでくるため、自然とインパクトのある成果につながりやすくなります。しかし、そうでない部署にいる場合は、自ら仕事を“作りに行く”必要があり、その結果、本来であればやる必要のない仕事まで生まれてしまうのです。

スタートアップのような環境であれば、役割の境界が比較的曖昧であるため、そもそも「注目されている部署／されていない部署」といった構造が生まれにくく、本当に必要なことに集中しやすい傾向があります。

良くも悪くも、これが大企業という組織の特性であり、組織の中で評価を得るための一つの現実的な方法でもあるのだと思います。 December 12, 2025

今年56歳で、株を27年続けており、月収は1300万円です、
来ますよ〜大急騰の予感…
一度しか言いません。
投資を始めたばかりの人は
必ず最後まで見てください
株を始めたばかりの人は、まず「大企業」を買うのが鉄則。
第1位：（6501）日立製作所→在株価4,883円
第2位：（8306）三菱UFJ→在株価2,529.5円
第3位：（6861）キーエンス→在株価54,270円
第4位：（7203）トヨタ自動車→在株価3,032円
第5位：（7974）任天堂→在株価12,500円
第6位：（5706）三井金属→在株価18,385円
第7位：（8002）丸紅→在株価4,333円
第8位：（8058）三菱商事→在株価3,819円
第9位：（5401）倭国製鉄→在株価627.9円
第10位：（6993）大黒屋→在株価108円
第11位：（7011）三菱重工業→在株価4,208円
第12位：（7018）内海造船→在株価15,700円
第13位：（5016）JX金属→在株価1,802.5円
第14位：（8035）東京エレクトロン→在株価33,160円
第15位：（5803）フジクラ→在株価18,455円
第16位：（4519）中外製薬→在株価8,224円
第17位：（8227）しまむら→在株価11,180円
第18位：（9984）ソフトバンクグループ→在株価18,655円
第19位：（6758）ソニーグループ→在株価4,300円
第20位：（2385）総医研→在株価260円
【イイネ・ブクマ】で保存して
見返すのをおすすめ👍
正しい買い時さえ掴めば、短期でもしっかり利益狙えるよ〜！
👍いいねしてフォローして頂ければす、私のフォロワーさん限定で、無料の株式相談・優良銘柄コード・買い時情報をお届けします！
なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。 December 12, 2025

https://t.co/hTQf8WG1Js
大企業がフリーウェア買収ってふつーになってるので、MSさんはサクラエディタを買ってnotepadに置き換えてほしく、、、ホント便利よねぇ！ December 12, 2025

成績の良し悪しで部の存続を決めているなら社会人野球の未来はないよなって野球部に在籍してる最後の2〜3年ずっと思ってました。

成績が良くないから休部にしますって後付けの理由で、こう言われたときに覆せる存在にならないと大企業でも今回みたくいきなり休部みたいに…

野球部自体で何か確立した収入源を作ったり、次世代育成の一角を担う存在になるとかなど勝ち負けで要る要らないを決められない存在にならないといけないと思ってます！ December 12, 2025

物価は下がらない。

倭国人には悲しい現実ですが、
これは世界の長期データで確認されている、ほぼ恒常的な傾向です。

私もつい物価高対策という言葉を使ってしまいますが、
よく考えるとこのフレーズ自体が現実とズレています。

物価は下がるもの、という前提がそもそも成立していない。

先進国の物価は戦後ずっと右肩上がりです。
下がり続けたのは倭国のデフレ期だけで、あれが超例外。
しかもデフレ期のデメリットは言うまでもありません。
実質賃金の下落、投資の停滞、生産性の低迷、税収の落ち込み。
経済が痩せ続けた20年でした。

それなのに倭国だけが、その例外状態を基準に議論していて、
庶民もみんな「政府が何とかすれば物価が下がるはず」と思っています。
負担は和らげても、下がらないんです。

ではどうすべきでしょう？
本来やるべきは、所得を上げることです。

CPIの内訳を見ても、倭国の物価は需要過熱ではなく、
輸入コストや供給制約が中心。
利上げで需要を潰しても改善しないのはここ。

消費税減税を支持しますが、これでも物価は大きく下がりません。
ただ、この政策の価値は別のところにあります。
大企業だけではなく、中小企業や個人事業にも資金が残る。
ここに資金力が生まれれば、所得の原資になり得る。
なので、下げるための政策ではなく、所得をつくる政策として意味があるんです。

必要なのは、物価に負けない所得構造をつくる方向の政策転換。
これを誤ると、またデフレ脳に戻ります。

メディアも物価高対策という旧式の言い方はやめるべき。
正しくは所得高政策です。 December 12, 2025

こういうbullshit jobまじで嫌い。大企業になると、こういうことが起こるのが苦手。
大企業はもうイノベーションは起こってないんよね〜。 https://t.co/QOtMLrz3Js December 12, 2025

【資産運用界のベジータ様】
トヨタ・三菱商事・三井住友…倭国トップ大企業があつまる日経平均225のいいとこ取り
最大利回り5.77％の【戦闘力高すぎ】エリート高配当株ベスト20
SBI証券や楽天証券の新NISAランキングでも人気の安定資産
「これならフリーザ様も倒せそう。」とテンション上がってるドラゴンボール好きの友だちが、さらにスーパーサイヤ人に変身しそうになった一言を…『 December 12, 2025

今週の主役テーマ
フィジカルＡＩ関連株のまとめ☺️
12/1(月)にファナックがエヌビと協業しフィジカルAIに取り組むと発表したことも刺激に。ってか世界中の大企業がぞくぞく参入して覇権を競おうとしてる。

倭国は産業機械づくり得意。
直近で追記してるので良かったらみてね
https://t.co/Si8ZdHa8vP https://t.co/SEJlXaqpSL December 12, 2025

みんなに伝えたい超大事なニュース‼️
アメリカの金融のお偉いさんCFTC（商品先物取引委員会）が2025年12月8日公式に発表‼️

「これからビットコインをデリバティブ取引の正式な担保（証拠金）として使っていいよ」
（パイロットプログラムとしてスタート）
今までは…
ビットコイン持ってても「投機のギャンブルみたいなもの」扱いで、銀行や大企業は「規制が厳しくて触っちゃダメ！」って言われてたのが…一気に変わった‼️
具体的に何がすごいのか、超簡単に言うと…
ビットコインを「売らなくても」そのまま銀行の担保にできる！
家を買うとき家を担保にするのと同じで、ビットコインを「保証」として使えるようになった‼️
世界中の超お金持ちや会社が
「あ、アメリカ政府がOKって言ったなら、もう本気でいける！」
って一気にビットコインを買い・活用し始めるはず🤔
つまりビットコインは…
ただのネット通貨から世界中で本気で使われる本物のお金に完全に進化したってこと‼️

12月8日はビットコインが世界の金融システムに正式デビューした日として10年後、20年後も教科書に載る歴史的な瞬間かも⁉️

これからが本当の始まりだ🚀

みんなもチェックしてみて！
#Bitcoin #CFTC December 12, 2025

<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク

1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル

アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。

アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い

と連動している。

▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。

2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換

<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発

<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達

という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。

■ プラス（利得）

(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要

無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。

(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。

(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能

F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。

■ マイナス（リスク）

(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。

(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。

(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。

3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存

Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。

(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)

これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。

<リスクの本質>

(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存

どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。

(2) アップデートの主導権が外国にある

OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。

(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”

日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。

→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。

4. プラスとマイナスの全体像

■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。

■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。

<まとめ>

アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。

プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。

(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025

あのマクドナルドとコラボ(かもしれない)ってことは本当に凄いことで…

ドズル社がコラボしても安心だと大企業に思ってもらえてることが１番嬉しい
揺るぎない信頼と実績がないと選ばれないと思うのよ
(ドズル社界隈の民度の高さも加味されてると思う)

「ドズル社」というネームバリューの力…！ https://t.co/lnO82wgHhS December 12, 2025

軍（人民解放軍）は、中国という国の国軍ではなく、共産党の私軍で、長らく軍の維持費を自弁してきたという歴史的伝統的自負があるから、意外にも「党最高権力の忠実な犬」とも言い切れない側面があるとこはおもろい。

倭国で言えば自衛隊が「防衛費足りないから自分たちで企業作って商売やってその収益で戦車や戦闘機買う」みたいな荒唐無稽な話なんだけど、人民解放軍というのはそういう時期があったらしく。なので、国軍でなく党軍で、なおかつ汚職が入り込みやすい背景というか清浄化できない事情があり、その関係は今も続いていて、軍の上から下にまで行き渡っている、と。

大企業が政商化しやすく、政商になった成功者が失脚しやすい印象あるけど、失脚を免れた政商は大抵「共産党の偉い人に癒着」とかしている（中央でも地方でも）し、ここらへんは軍に関しても同様なのかもなー。

まあここらへんは妄想だから、きっと簡体中文の人が全力で否定しにくるかもしれない(*´▽｀*) December 12, 2025

パン・シヒョクが BTS で十分なビッグヒットを得た後、タコ足式のレーベル拡張を通じて HYBE に大きく育てたのは、彼が小さな事務所だったころにメディアと放送局から多くの仕打ちを受けたからだ（BTS デビュー当時、業界では彼のプロデュース能力を認めない雰囲気があった）。BTS デビュー初期にインタビューをした当事者として言いたいことは多いが、ここでは控えておく。BTS の成功はパン・シヒョクが直接的プロデュースから距離を置いて初めて始まった、とだけ言っておこう。

パン・シヒョクは自分にクリエイティブな才能がないことを知っている。知りながらも認められない。劣等感が大きいほど、ナルシシズムも強いからだ。最近私が書いたすべての文章で述べたように、人は自分が “弱者（乙）” として受けた屈辱や恨みを、同じように弱者がまた被害を受けないための連帯ではなく、どうにか力をつけて（お金を稼いで）“強者（甲）” になることで解決しようとする。こういう人が多いほど韓国社会は悲劇に向かう。

そのように “乙” から “甲” になった、劣等感が強く自我も強いパン・シヒョクの HYBE がミン・ヒジンを相手に行っている “メディアプレイ” は、彼をさらに小物に見せている。会社の規模だけ大きくしたものの、クリエイティブで個性が強く自由奔放な人々とは相容れない古風で正統的で父権的な意識を持ち、それでいて自分にない面を持つ人々を包容する心の余裕もなく、子会社レーベル同士が模倣し合う状況に至ったことは、逆説的にパン・シヒョクの自己愛がどれほど幼稚だったかを示している。

ミン・ヒジンが予告した記者会見の時間が近づくと、HYBE はついに彼女が “呪術に依存して経営した” というプレスリリースをすべてのメディアに送った。ここで再び疑問が湧く。もしミン・ヒジンが男性だったら、HYBE は同じ内容の資料を送っただろうか？

“女性だから理性的判断ができず占いに頼る” というフレームをかぶせたい意図が明白だった。韓国のエンタメ業界のほとんどはアーティストのデビューや新譜発表前に占いを見る。罷免された前大統領も手のひらに “王” と書いて出てきたし、ファーストレディも占いを見て、大企業の会長さんも奥様も占いを見る。受験を控えた親も、結婚のときも、子どもの名前を付けるときも、若者たちは占いを見る。しかし、パン・シヒョクも占いを見るが、それを “女性であるミン・ヒジン” が見たとなると、大衆がどう判断するか HYBE はよく知っていた。そして HYBE はそれを狙って悪意を持って利用したのだ。

HYBE の “ミチンX（狂った女）” 攻撃に、ミン・ヒジンは正面勝負を選んだ。キャリアの現場で女性を攻撃するとき代表的に使われる “感情的だ” という固定観念を「そうよ、私、感情的よ、どうする？ あんたならこんな状況で理性的でいられるの？ そんな余裕があるなら、それこそ真実じゃないでしょ！」と、男性の専有物とされてきた罵声まで混ぜて痛快にひっくり返してしまった。

ハラハラしていた私の心は安心に変わった。彼女は言うべきことを言い、世界が彼女に強要する方式に真正面からぶつかった。パン・シヒョクはプレスリリースとメディアプレイの後ろに隠れたが、彼女は数百台のカメラの前で堂々と顔を上げて立った。コピーをした人は隠れるが、コピーされた人は堂々としている

ミン・ヒジンが記者会見で話したことはすべて事実だ。自意識は強いがセンスもなく仕事の勘もない男性たちの多くは、それをゴルフや酒、ルームサロン文化などを通じた “同族連帯” で能力不足を包み隠す。社長から役員、部長、現場マネージャーまで全員男性のエンタメ業界では、今もその方法がよく通じる。このように能力はないが自我だけ肥大した男性が権力を握ると、自分より優れた男性には自然と媚びて政治力を発揮するが、優れた女性は認めようとしない

“ケジョッシ（悪質なおじさん）” が “軍隊式サッカー” のように仕事をするなとエンタメ業界に一撃を入れた彼女は、これまで “仕事が本当にできる” という認めや尊敬より “女が怖いほどガチガチに仕事ばかりしている” という攻撃をもっと受けただろう。再び気になる。彼女が男性だったら、人々は何と言っただろう？ “能力もあってカリスマもある” と言っただろうか？

ミン・ヒジンは言う。「そうよ、私ミチンXだよ。でもあんたみたいな悪いXじゃない」と。文脈もなくカカオトークをキャプチャーしてばらまく資料の後ろに卑怯に隠れて魔女裁判に追い込むな、陰でごちゃごちゃ言わず、私の目を見てまっすぐ言ってみなさい、と

https://t.co/tjPScfJkOJ December 12, 2025

えーーーーこんな最悪なことあるか？まあでもコラボ先指定でまだ良かったという自分もいる（良くはない）
もうずっとサ🎀リオコラボでお願いします。
でもサン🎀オもだいすきなのでご迷惑はおかけしないように…あでもあんな大企業様に影響を与えられるほどのコンテンツじゃないか…悲 December 12, 2025

ホロライブを運営するカバーがたびたび起こすトラブルは同人サークルがそのまま大きくなったってのがよく伝わる
素人がそのまま大企業を運営してる感じ

このまま行けば将来は無いし、ここの株を買うのは金をドブに捨てる覚悟ある奴か
井川◯高レベルの負ける事が快感のギャンブラーだけにした方がいい https://t.co/lrprauSIyu December 12, 2025

@Coco2Poppin @bushido60587 EU諸国民は移民政策の失敗を肌で感じて
移民に大反対が多数派なのに
欧州議会は大企業やら官僚やらに忖度して移民受け入れをすすめる
国民主権がないがしろにされる。

こんな状態みたいですね。

倭国も同じだ...
同じ轍ふまないでよ倭国‼️🇯🇵 December 12, 2025

昨晩、Tokyo Innovation Baseで開催された、倭国IBM「BlueHub」プログラムの成果発表イベントに参加しました。
BlueHubは、IBMのエンジニアやコンサルタントがプロボノとして参画し、スタートアップをテーマごとにメンタリングするプログラムです。今回の発表は、今年上半期に京都市の課題解決をテーマに実施されたメンタリングの成果報告でした。

私は京都市グローバルスタートアップ課長の恵良陽一さん、BlueHub参画投資家であるArchetype Ventures managing Partner福井俊平さん、BlueHubの前リーダーであり九州DXセンター長の古長由里子さんと「BlueHub起点で考える、倭国の成長戦略」を自治体・VC・テクノロジーカンパニー・地域視点で掘り下げるパネルのモデレーターをさせていただきました。

以下、私がハッとした発言の数々をメモしておきます：

・金銭のやり取りだけではなく「価値の交換」を主軸に考えるスタートアップ育成（大企業社員がスタートアップから学ぶことも多いという古長さん発言より）
・「課題オーナー」という自覚 および ソリューションの水平移動（京都課題を軸に集まったスタートアップ達だが、例えばオーバーツーリズム課題であればハワイやバルセロナにも展開できる、「課題のオーナーである」という自覚を持てばグローバル＆スケーラブルに展開できるという福井さん発言より）
・「京都市」という自治体に閉じずに、ソリューションを募集し、世界に発信することを目指す視点でいる自治体の覚悟（恵良さん発言より）

もっと大企業の優秀人材がスタートアップの支援を「価値の交換」を意識してできるようになれば、
もっともっと課題先進国の倭国が課題の輸出の意識も持って行動できれば、
倭国の課題はスタートアップはじめやる気のある方々の挑戦場所（ローンチパッド）として機能していく。

そのローンチパッドとなる自治体がもっと増えれば東京一極集中ではない倭国全国が活性化する。

そのような未来が開けるパネルを体感できました。
恵良さん、福井さん、古長さん、ありがとうございました。

#BlueHub
#IBM
#Kyoto
#TokyoInnovationBase December 12, 2025

株を始めたばかりの人は、まずは大企業や将来性の高い銘柄から始めるのが鉄則です。。
潰れにくい、情報が多い、長期で持っても安心の「高品質株」こそ最強の練習台！
第𝟏位： IHI（7013）
第𝟐位： JX金属（5016）
第𝟑位： 良品計画（7453）
第𝟒位： 三菱商事（8058）
第𝟓位： 三井物産（8031）
第𝟔位： トヨタ自動車（7203）
第𝟕位：免疫生物研究所（4570）
本気で“最適な買い時・売り時”を知りたい方は、
まずプロフィールを見て共感していただけたらフォローください。
そのあと『888』と一言送っていただければ、
私が実際に使っている具体的な判断基準とタイミングを、
損切りルールも含めてしっかりお伝えします。
安定して勝率を上げるお手伝いができれば嬉しいです December 12, 2025