型式認証不正をしたダイハツが自民党側への献金を中止したことが分かりました。でも親会社で同じ不正をしたトヨタは5000万円の献金を続けています。国から是正命令を受けるなど不祥事を起こした大企業から自民党側が昨年もらった献金は約2.7億円です。
高市首相、さもしいとは思いませんか？
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https://t.co/NZEO1zUkro November 11, 2025

大企業の優秀なエンジニアが悪いコードを書く理由(How good engineers write bad code at big companies) という記事から：

・大手テック企業は高給で優秀なエンジニアを雇っているにもかかわらず、ひどいコードを生み出してしまうことがある
・その主な原因は、自分の専門外の領域で働かされていることにある

・大手テック企業の従業員の平均勤続年数はわずか1年から2年程度しかない
・報酬体系は通常4年で株式付与が満了する。その後は実質的な減給となるため、構造的に転職したくなりやすい仕組みになっている
・社内の組織変更も頻繁であり、同じチームやコードベースに3年以上留まることはあまりない

・一方で、サービスやコードベース自体は10年以上続く古いものが多い
・その結果、エンジニアの多くは常にそのシステムにおける「初心者」として手探りで作業している
・コード変更の多くは、入社や異動から半年以内の、そのシステムに不慣れなエンジニアよって行われている

・もちろん、特定のシステムに詳しい古参エンジニアが品質を支えることもあるが、そのプロセスは非公式
・企業は個々のシステムに関する長期的な専門知識の維持にあまり努力を払っていない
・古参エンジニアも別の部署に異動させられることが多く、知識が継承されない

・詳しいエンジニアは常に忙しく、すべての変更を詳細にレビューする時間がない
・レビューや議論に時間を使いすぎると、個人の成果が不足しているとみなされ評価が下がるリスクもある

・なので、よくあるエンジニアは、能力はあるものの、不慣れなコードや言語と格闘している状態にある
・常に複数の締め切りに追われており、品質を最優先できる環境にはない
・新人がバグ修正を行い、忙しいシニアが簡単な確認だけで通し、その場しのぎのコードがリリースされる
・その結果、数年後にそのコードを見た人は、なぜこんなひどい実装がされたのか不思議に思うことになる

・企業側は、誰が何をしているかを把握して、エンジニアを代替可能な部品として扱い、自由に配置転換できる体制を維持している
・これは特定の専門性を犠牲にしてでも、AIなどの新しい課題へ人員を急速に投入するための意図的なトレードオフをとっている
・この方針が良いか悪いかは別の話
・いずれにせよ、結果として不慣れなエンジニアが作業するため悪いコードが生まれる

・エンジニア個人には、この会社の力学を変える権限はない
・品質にこだわって（品質にこだわってストッパーのようになり）組織の流れに逆らうと、PIPの対象になり解雇される恐れすらある

・大企業の開発は純粋な技術的探求ではなく、配管工事のような現場仕事に近い性質になりがち
・技術的な基礎が完璧でも、文脈や環境の制約によって悪いコードが不可避的に生まれる
・エンジニアは自分が担当するプロジェクトを選ぶ権利がなく、会社の都合で全く違う分野に異動させられる
・慣れたデータベース担当から決済システム担当へ移れば、ミスが起きるのは当然の帰結である

・悪いコードの例を指摘することはできるが、それを書いた個人の責任にするのは誤りかもしれない
・仮にエンジニアの能力を倍にしても、不慣れなコードベースで作業する限りミスはなくならない
・根本的な原因は、ほとんどのエンジニアが常に不慣れな環境での作業を強いられているという構造にあるのではないか

https://t.co/Jm9bOp6zi3 November 11, 2025

大企業では、親会社の名前で採用して入社後に子会社に出向させるケースがあります。

ほとんどの場合、これは「片道切符」で、本社に戻ることはありません。

はじめから子会社の名前で募集をすると優秀な人材は採れないため、親会社のブランドで釣るのです。

待遇は親会社並みのケースもありますが、 子会社社員には将来的な出世ルートは存在しないため、長期的に「親会社と同等」とは言い難いです。

この仕組みの何が怖いって、出向中の社員本人は「いつか親会社に戻れる」と信じていることです。

「戻る場所がない」ことに気が付かないまま35歳を過ぎて、転職もできなくなり、将来のキャリアが詰んでしまう人もいます。 November 11, 2025

Q.志望動機でおすすめしない言い回しはありますか？

A. 志望動機でおすすめしない言い回しは【理念共感系】と【人が良かった系】です。理念なんて現場社員は99%覚えてないし、人に関しても人事やOB訪問した先輩がよく見えただけで実情は違うなんてことは普通にあります。むしろクセの強い人と関係を構築できる能力の方が大企業には向いています。ちゃんと成し遂げたいことの手段としてその会社で働くことを捉え、原体験を紐づけることであなたらしさを出せると良いと思います。 November 11, 2025

高市政権の経済対策について会見で述べました。

経済対策を打ち出したら、円安や長期金利の上昇が進み、経済が不安定になるのはなぜか。

物価高対策は、限定的・一時的、その財源は国債。しかも暮らしや経済とは無縁の軍事費(防衛費)に補正予算で１兆円以上積みます、という。これでは、「無責任なバラマキ」ではないのか。

アベノミクスを懐かしみ、今は「成長」だと言って、「最低賃金時給1500円」の目標も取り下げた。消費税減税は拒否。　

アベノミクスからの13年で、大企業の内部留保と超富裕層の資産は激増。
働く人に富が回ってこない。この歪みの是正に踏み出すことこそ必要。

2025.11.27 https://t.co/rtoqAGbT4M @YouTubeより November 11, 2025

なぜ、倭国の製造業にはPLC（制御）の教育環境がないのか？

この2年間、教育事業をやってきて確信した「真因」がこれです。

極端な話をすると、
PLCメーカー（三菱電機、オムロン、キーエンスなど）は、
あくまで「包丁屋さん」だからです。

美味しい料理（＝良い設備）の作り方を知っているのは、
その包丁を使いこなす
「現場の料理人（我々FA設備のエンジニア）」だけ。

しかし、人に教えられるレベルの熟練料理人は、
どこの会社でもエースや課長クラス。

自身のプロジェクトで忙殺されており、
教育に徹することなんて物理的に不可能です。

・教えられる人は、忙しくて教えられない
・教えるリソースがあるのは、一部の大企業だけ

これが、この業界の構造的な欠陥です。

私はたまたまではありましたが、長年のキャリアと個人的な事情が良くも悪くも功を奏して、この状況にマッチしました。

現場の暗黙知を体系化するのは、2年ほどの時間を費やしましたが、
事業開始から約1年半、売上は本業の収入を下回ることなく、
右肩上がりで成長し続けています。

これが意味するのは、私の手腕ではありません。

「学びたいのに学べない人」が、市場にこれだけ溢れかえっているという事実です。

ただ、正直に言います。

私は高卒の現場叩き上げで、技術と教えること以外、
経営や事業構築のスペックは決して高くありません。
もちろんこれまでに様々な自己投資を重ねて、マーケティング、経営についても自己研鑽を重ねてきていますが。

ここまでの成長も、その周りの方々に助けられた運の結果だと思っています。

この「完全なブルーオーシャン」を、
ただの個人事業で終わらせず、
倭国の製造業を変えるレベルの「事業」にするには、
私一人の頭では限界があると最近は思うようになってきました。

経営や事業づくりについては、
正直、どうすればいいのか分からず、モヤモヤして1日が終わるなんてこともざらにあります。
最近は、子供と遊んでいる時でさえ、
ふと「次はどう動くべきか」と、
そのことで頭が支配されてしまっています。

この迷いから解放してくださる方を、
切実に求めています。。

もしよろしければ、お知恵をお貸しください…！ November 11, 2025

【ご報告】令和の虎・稲葉社長と、弊社nanairoが公式パートナー契約を締結しました！

X・Threads運用代行で累計100社以上の導入実績を持つ株式会社nanairo（本社：東京都渋谷区、代表取締役：瀬戸 敦史、以下 nanairo）は、

グリン株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役：稲葉 信）が提供するX（旧Twitter）の成果を加速させるX拡張ツール「XTEP（エックステップ）」の正規代理店に就任したことをお知らせいたします。

XTEPは、Xでの抽選キャンペーンや自動応答を実現する国内導入実績4,000アカウント以上のツールです。nanairoがSNS運用で培った戦略立案力とXTEPの自動化機能を組み合わせ、企業のX運用における「認知拡大」から「リスト獲得」「売上創出」までを一気通貫で支援してまいります。

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■ 代理店就任の背景と目的

企業のSNS運用において、単なる投稿作業に留まらず、「認知→共感→信頼→行動」という一連の流れをデザインし、売上につながる導線設計を行うことが不可欠です。nanairoは、この戦略設計と、ユーザーの感情を動かすクリエイティブの提供を強みとしてきました。

一方で、Xのアルゴリズム変化やユーザー行動の多様化に伴い、キャンペーン実施や問い合わせ対応などの「実行・運用」における効率化のニーズも高まっています。

XTEPは、これらの「実行・運用」を高度に自動化する機能を提供します。nanairoの「戦略とクリエイティブ」の力と、XTEPの「自動化と効率化」の力を組み合わせることで、お客様のXマーケティングをより盤石なものとし、真の事業成長に貢献することを目的としています。

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■ XTEPの主な機能と特徴

XTEPは、Xのダイレクトメッセージ（DM）やリプライに自動応答するチャットボット機能を中心に、Xマーケティングの成果を加速させる多彩な機能を搭載しています。

また、初期費用無料で月額22,000円（税込）から利用可能という高コスパな料金体系も、中小企業から大企業まで幅広い導入を後押ししています。

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■ 代表コメント

◯株式会社nanairo　代表取締役 瀬戸 敦史

この度、「XTEP」の正規代理店として、グリン株式会社様とパートナーシップを組めることを大変嬉しく思います。

nanairoの強みである「心を動かす戦略とクリエイティブ」と、XTEPの「成果を加速させる自動化技術」を融合させることで、企業のXマーケティングを次のステージへと引き上げます。私たちは最強のパートナーとして、お客様の成長を全力でサポートしてまいります。

◯グリン株式会社　代表取締役　稲葉 信

この度、数多くの実績と「感情を動かすクリエイティブ」という強みを持つnanairo様を、XTEPの正規代理店としてお迎えできることを大変光栄に思います。

XTEPは「テクノロジーでXの運用を拡張する」ツールですが、nanairo様が持つ戦略設計力こそが、その機能を最大限に引き出す鍵となります。このパートナーシップにより、両社の強みが融合した、より包括的で成果に直結するXマーケティングソリューションを提供し、お客様の事業成長に貢献してまいります。

「令和の虎」の虎として出演。SaaS企業3社を経営し、年商12億円を達成。Instagram自動化ツール「iステップ」、X（旧Twitter）拡張ツール「XTEP」、Threads自動運用ツール「スレップ」など、SNS革命ツールの開発者として、企業のSNSマーケティングをテクノロジーで拡張している。

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■ 今後の展望

nanairoは、XTEPの正規代理店として、単なるツールの販売に留まらず、お客様の事業フェーズや目標に合わせた最適なXTEPの活用プランを提案します。

具体的には、nanairoのSNS運用コンサルタントが、XTEPの機能を最大限に引き出すキャンペーン設計や、自動返信を活用したリード獲得・育成の仕組み構築を支援します。

両社の強みを掛け合わせることで、企業のXマーケティングにおける成功事例を創出し、デジタルマーケティング市場の活性化に貢献してまいります。 November 11, 2025

その通り！これまで20人程には直接云ってきた！　【内閣府　ムーンショット計画】って検索🔍してみてよ！　これマジだからさ！って　そうすると皆んな検索してくれるじゃん、で…マジでビビるよ。　何これヤバくない？　狂ってんじゃん💦　って大体言います。でも実際に大企業に補助金出して進めてる！ https://t.co/ve7nhwufyY November 11, 2025

社会で平均的に生きるために必要なこと
・小中高スポーツを一生懸命やる
・大学受験を人並みにやりMARCH以上に入る
・大学ではテニスサークルでお酒と友達に
・TOEICは人並みに頑張り760点くらい
・夏休みに友達とアメリカを横断旅行し世界を知る
・日雇いバイトをして社会の深さを知る
・大企業に就職 November 11, 2025

@AnzaiKyo1 知ってる、大企業から子会社に出向、出向先でも大企業の肩書で鼻息荒かったが子会社ごと売却されて戻れなくなった例見てる、あれはかわいそうだったな… November 11, 2025

不動産証券化商品自体は一概に悪いとも言えないけど、REITにせよSTにせよ物件を供給するスポンサーが大企業の案件に絞るのが賢明ですね。大家さんしかり、その案件どっから来たの？みたいなヤツはたいていろくでもない認識 https://t.co/QXErscuzwV November 11, 2025

結局安定した組織にいないと常に全力受注する以外の選択肢がとれないんよな、しかしながら全力でしたところでホワイト大企業の方が年収•福利厚生•社会的信用全てで上なのが悲しみ…… November 11, 2025

@jimin_koho これは賛同できない

少子化のために道路予算は補修中心で減らして、道路下の老朽化した水道管対策が必要だと感じる

建設関連の大企業も不要な道路工事をしなければ会社を維持できないならリストラするべき

建設関連会社が過剰に存在する

大企業の忖度がすぎるのが自民党の最大の社会悪 November 11, 2025

これでは高市首相は自滅してしまう。バラマキ経済対策で「資産フライト」が進み、円安は止まらなくなる！（山田順）

円安の原因は積極財政ではありません。
先進国で倭国だけが経済成長していないからです。
アメリカは倭国より国債発行が多い借金大国ですがドル高です。
政府の借金でお金を生み出し、実体経済にまわせば経済成長します。
注意点は格差拡大にならない税制にする事。
消費税廃止、減税、給付金等と合わせて大企業&富裕層増税が必要。
緊縮財政派の経済評論家やジャーナリストは大企業&富裕層増税、無駄遣い禁止は言わないですね。
お金のしくみが理解出来ていないか自民党、財務省の犬だと思います。

https://t.co/euHcWFPANS November 11, 2025

⑧確かに大企業だと一番LLMと次のモデル(Neuro-Symbolic)で実績を出しているのは、Google Deepmindで、LLMだと周りにはGemini推しなんですが

それでも↑の④のアーキテクチャの欠陥は免れないので、Banana Proも根本問題は変わらず..

未だ時計すら読めないですよ.. November 11, 2025

知ってる、大企業から子会社に出向、その後企業ごと譲渡されて戻れなくなった例見てる。 https://t.co/i71TugFT6a November 11, 2025

株式だとまだこれがマシになる具合で大企業の自社株買いにもこのケースもあったりとか(例:任天堂の自社株買い:山内溥の遺産のうち任天堂株だけで数千億円になり相続税を払うためのキャッシュが間に合わなくて任天堂がその株を遺族から買い取ることで相続税の支払いに充てたり) https://t.co/qSUT3uUsPe November 11, 2025

@dialup7real9 おはようございます！うさこさん、ありがとうございます。大企業の体力に驚くばかりです。無事てらさんに会えるよう頑張ります😁 November 11, 2025

「絶対、大企業がいい」というのは
年収も去ることながら

安全、品質、コンプラ意識
制度、手続き方法が一定レベルの完成度
ガバナンス
総じて、働きやすさなんですよね

中小企業に入ることが多いけど痛感する
余計なことを考えたり自分でルールを決めていかないといけない
本業以外の仕事が多すぎる November 11, 2025

@47news_official いや、凄いな😆
アメリカの大企業のトップや、国や自治体のトップもインド系が多くなったし
時代はインドなのかね〜 November 11, 2025