やってやったぜ！！みたか！笑

＊経営者の皆さんには最後に大事なお願いをしてるので、長くて面倒でも最後まで読んで下さい！！

水戸ホーリーホックが奇跡のJ1昇格＆J2優勝を果たしました！今日だけは取締役として自慢しまくります！ｗ

チェアマンがコメントで「勝点１あたりの選手人件費が圧倒的に安い」と評してくれました。

現に私たちと昇格争いするライバル達は、私たちの何倍もの選手予算で戦っており、水戸は外国人が０（J1とJ2では水戸だけ？）、さらに今日のスタメンの４人が新人！平均23.8歳！の奇跡的なチームです！

極点な事言うと強豪J2クラブの助っ人外国人二人の人件費が、水戸の選手30人分と同じ、それ以下というチームなんです！

そして直近期の水戸の売上はJ2平均のさらに６０％しかない、平均の４０％下ですよ！！！J2でも下位に位置する責任企業のない市民クラブです。

でも、西村GMの論理的かつ戦略的な選手獲得、そして長年水戸に関わっている森監督の采配で奇跡を掴み取りました！

本当に西村GMには驚かされる。GM兼取締役というJリーグでも類を見ない凄さです。

クラブ創設３１年！J2在歴２６年！

そしてなかなか知られていない事ですが、水戸は毎週座学の時間があり、選手一人一人「ミッション！ビジョン！バリュー！」があり、

1on1面談等、技術だけじゃなくて、人間としての成長を得られるクラブです！

だからこそ「前田大然選手」「小川航基選手」その他にも沢山の倭国代表の選手が水戸から巣立っていきました！

まさに理念経営の水戸！

過去に水戸に関わってくれた経営者がつくってきた「人が育つ水戸」。本当に感謝です！今日の昇格は先人経営者が培ってくれた全ての積み重ねの結果です！

そして私の茨城高校時代の同級生でもある小島社長の時代になり、理念経営に、良い意味でもビジネスの要素が掛合わさりました。

そしてコロナ禍の２０２０年クラブ消滅の危機のタイミングで、小島取締役（当時）、西村GM、沼田社長が、必死でクラブを潰さないために資金集めをしているタイミングで、

皆のクラブを潰せない想いに賛同し、小野写真館として出資することを決めました。

私は小島に誘われてコロナ禍の2021年から取締役になりました！

あの時出資して、スポンサーにもなって、取締役にも誘って頂き本当によかった。全てが自分事になり、自分のパワーの多くを注ぐことができ、毎週のように感情が高まる週末を過ごすことができた

基本的には上にあがるため、下に落ちないために、まぁ聞こえは悪いかもしれないですが、売上！売上！売上！事業規模！事業規模事業規模！とだけ取締役会で言い続けてきましたｗ

もう理念だけではJ2を維持することが難しいと、私自身は感じていましたし、小島とも常にそのような話をしてきました。

だからこそ、この素晴らしい理念型クラブに、ビジネスの要素を！この領域を小島がしっかり伸ばしたことはやっぱり大きかった！！

水戸の理念の大部分をつくってきた沼田社長とビジネス型の小島社長、この流れがあってのJ1昇格だったと思う！

企業もそうですよね！もちろん理念が1番大切。理念がなければそもそも事業やる意味はない。それは小野写真館も一緒！

でも理念だけでは社員さんを食べさせていく事はできない。だからこそ売り上げも利益も大事！理念も売上もどっちも大事！どっちがという議論はなく、どっちも大事！

それはスポーツも同じ、やっぱり理念だけでは水戸を多くの人に伝えられない！やっぱり強ければ強いだけたくさんの人に水戸の素晴らしさを伝えることができる！

去年、一昨年は降格の危機でもあった！苦しかったけど、この２年の苦しみが、さらに今日の昇格をより輝かせてくれた！

そして最後にお願いです！ある記事で水戸がJ1にあがった場合、J1平均値から４０億も事業規模が低いとも言われました！！

だから私の友人は経営者が多いです！
皆さんスポンサーになって下さい！

地域関係なく倭国全国の水戸にビジョンに賛同する会社様に支援頂きたいです！

そうじゃないとJ1で戦えません！西村GMに選手資金を下さい！

水戸はジャイアントキリングをかなえたクラブです！奇跡を起こしました！「ミッション／ビジョン／バリュー」がある理念型クラブです！

絶対にみんな水戸が大好きになります！

水戸のJ1で戦う船に乗り込んで下さい！ November 11, 2025

🇯🇵日経平均 50253.91 +0.17%
ﾌﾟﾗｲﾑ売買代金 4兆6995.52億円
🇯🇵TOPIX 3378.44 +0.29%
日経半導体株指数 12442.33 -0.53%

🇯🇵日経平均先物 50220 -0.06% (3:32)

21日安値48030 が安値で調整終了？とすれば4日高値52700 からは -8.86%
10％にも満たない調整で終了…？
プライム売買代金が2日連続で5兆円割れ、1日当たりの今週の平均額も先週から21.33%減少。
今週だけの事で終わればいいのですが。

✅主要半導体の騰落で中途半端な変化率の為画像に記載できなかった
レーザーテック 前週比 +5.90%
東京エレクトロン 前週比 +5.37%
SCREENホールディングス　　前週比+3.63%
ディスコ 前週比-0.46% と今週不発だったのがパフォーマンスの足枷に。

✅主要半導体株で今週15.71% 上昇したレゾナックHD
27日に2018年10月以来の高値。
モルガン・スタンレーMUFGが投資判断「オーバーウエート」を継続、目標株価を5700円から7700円に引き上げ。
リポートでは「半導体後工程材料の分野において最もシェア拡大の可能性が高い企業」と評価、米エヌビディアやブロードコムなど「カスタム半導体（ASIC）メーカーとの取引が26年後半以降に本格化」
他に、東京応化工業　前週比 +7.52%
トリケミカル前週比 +7.10%
三菱瓦斯化学　前週比 +6.35%

✅TOPIX CORE30 でみずほフィナンシャルの6.00%上昇には及ばなかったが、前週比5.60% 上昇の三井住友フィナンシャルグループは 26日に5日続伸。
2006年4月につけた実質の上場来高値を約19年半ぶりに更新。
他の銀行株も強い。
午前にロイターが「日銀は市場に対して早ければ来月にも利上げする可能性に備えさせている」と報じた。日銀が12月18～19日の金融政策決定会合で利上げを決めるとの思惑が浮上し、国債市場では2年債や5年債の利回りが08年8月以来の高水準をつけ、金利上昇による資金利ザヤ拡大。
現物800は評価益180.64% 売っては買戻しで無駄に取得単価が上がってしまうがあと200追加で1000は持っておきたい。高値で追加しても50%程度の暴落でも傷のない取得単価になりそう。　　

✅金利動向により鋭角に反応する楽天銀行は、前週比9.68% 上昇。
20日の6490付近が直近の安値で現状切り返し中。
買い500～700で保有中だったが週明け＝月初なのでどうも、月初軟調なのではと感じて500に減らしたが…　評価益+7.99% 　
評価益20％か年明けすぐに利確を狙う。
年内はあまり利確したくない…

✅TOPIX LARGE70 で今週の下落率2位となった花王。前週比-4.17% いかに連続増配とはいえ、現状の水準では6000でも利回り2.56%…金額的規模では”倭国を代表する”と評されるが、営業利益率は10％行くか行かないか。　先日の3Qの進捗は70％で不十分かも。
財務安定で連続増配といっても成長の見込みが低い。8か月前にオアシスの株主提案はすべて否決。
そのオアシスのCEOからは「過去10年の状況には失望。経営陣は視野狭窄に陥いり、取締役会は硬直的」と評される。　
利回りが目的なら連続増配のETFの方が安心。
寧ろオアシスマネジメントの方に興味がわきましたが…

✅株、海外投資家が２週ぶり売り越し
個人は買い越し・11月第３週
11/28 日経速報
「11月第３週（17〜21日）の投資部門別株式売買動向
海外投資家（外国人）は２週ぶりに売り越し。
売越額は3836億円。前の週は5147億円の買い越し」

しかし、株先物では海外勢の買越額は３カ月ぶり高水準　１兆1263億円(11月第３週)なので
現先合計では7427億円の買い越し。

個人投資家は２週ぶりに買い越した。買越額は1158億円
個人投資家は株先物を２週ぶりに買い越し。
買越額は70億円　いずれも少額なので金額よりも投資行動を逆指標がわりにする程度。

✅大阪のマンション値上がり率が世界1位　半年で3％高、万博で需要増
11/28 日経速報
「大阪のマンション価格は2025年10月時点で半年前と比べて3.4％上昇。調査対象都市のなかで最大の伸びとなった。人件費や資材費などの上昇に加え、大規模再開発や「万博効果」などを背景とした高額物件の需要が要因」

「大阪の次に🇺🇸ニューヨーク（2.9%）
3番目に🇮🇳ムンバイ（2.3％）
🇯🇵東京は4月時点の上昇率を維持したが6番目（1.4％）」

「大阪の市況をけん引するのが中心部の高級物件
大阪市では梅田周辺の再開発が進んだほか、カジノを含む統合型リゾート（IR）や「なにわ筋線」の開業なども控えている」

✅個人PF +3.06% 前週比
信用保証金率　115.43% 前週末は216.30%
少々リスクを取り過ぎのきらいはあるものの、ヘッジの売りポジションを週明けの様子で解消すればいいだけの事。
ただ月初の軟調地合いが12月も顕現し長続きしてしまった場合は保証金率150%程度までは買いポジションを切りたいと思いつつ。
AI半導体への全体としての否定的見方、また銘柄間での濃淡の深まり。もう少し深まって嫌な雰囲気を漂わしてくれないと中途半端な反発になりそうで。 November 11, 2025

ご質問の前提（2025年に倭国が敗戦国となり、財閥・大企業群が1945年型で解体される）を、現実的な国際政治・国際法・経済の観点から厳密に検証すると、以下の通りです。

1. 2025年時点で「1945年型の財閥解体」が再現される可能性
極めて低い（ほぼゼロに近い）と評価せざるを得ません。

| 項目 | 1945年（実際に起きた） | 2025年に同じことをやろうとすると起こる現実的障害 |
| 占領形態 | 完全軍事占領＋立法・行政権の全面掌握 | 現代ではどの大国も倭国全土の軍事占領は物理的・財政的に不可能 |
| 国際法の制約 | ほぼ無視可能 | ジュネーブ条約追加議定書、民間財産保護原則、投資協定（日米、日中、日露など）で訴訟リスクが巨額 |
| 経済的相互依存 | 倭国経済はほぼ孤立 | 倭国企業崩壊→世界半導体・自動車・工作機械サプライチェーン即時停止→勝者自身の経済も深刻打撃 |
| 国連・G7の反応 | 存在せず | 倭国企業強制解体は即座に国連安保理・G7で非難決議→実行国が国際的孤立 |

2. 経団連（倭国経済団体連合会）が解体される可能性
これも現実的にはほぼあり得ません。

- 経団連は単なる民間ロビー団体であり、国家機関でも公法人でもない
- 1945年に解体されたのは「大倭国産業報国会」など官製団体であり、経団連の前身組織は戦後になって任意団体として設立されたもの
- 現代国際法上、純粋な民間業界団体を強制解散させる法的根拠は存在しない（表現・結社の自由への重大な侵害）

仮に相手国が強権的に解散命令を出しても、倭国国内で裁判→国際投資協定（ISDS）提訴→巨額賠償確定という流れになり、実行国側に極めて不利です。

3. 2025年以降に実際に起こりうる「最悪シナリオ」の現実的な姿
完全解体ではなく、以下の組み合わせが最大限のダメージとなり得ます（これでも実行は極めて困難）。

1. 特定企業への特別賠償税（法人税＋100～200%など）
2. 防衛・先端技術企業の強制国有化または外資51%以上の強制取得
3. 主要企業の取締役会に勝者国の「監視委員」常駐（実質的支配）
4. 経団連は解体されないが、政府に「政策提言停止命令」が出され、事実上の活動停止

結論（2025年11月時点の客観的評価）
「倭国が敗戦国として1945年型の財閥解体・経団連解体を受ける」というシナリオは、現代の国際法・経済構造・軍事現実から見て、ほぼ実現不可能です。

より現実的なリスクは、企業活動への深刻な介入（巨額賠償、技術強制移転、部分国有化）ですが、それすら実行するには勝者側が耐え難い経済的・外交的コストを支払う必要があります。

歴史は繰り返しませんが、完全に同じ形では繰り返さない、というのが正確な教訓です。 November 11, 2025

［倭国語訳］
Q. 代表解任後、ADOR取締役会は8月20日にプロデュース業務の委任契約を提案しました。これを拒否した理由は？

ミンヒジン：
プロデューサー契約が「2か月だけ」と書かれていて、いつでも変わったADOR社長が私を解任できるという内容が含まれていたんです。当時は人事チームが私を監査すると言って、社内でかなり私を追い詰めていた時期でした。（続けて）

周りの人たちは私に「1四半期だけ待てば、プットオプションの支払い金額も上がるのに」「ほぼ3倍になるじゃないですか」「2025年に辞めればいいのに、なんで2024年に辞めるんですか？」と言っていました。でもそんな“数百億”なんて私には現実味のない金額だし、そこまで欲しいとも思いませんでした。ただ、あの会社にいることが本当に地獄のようで… NewJeansのためだけに耐えていたんです。私は何も悪いことをしていないのに。

裁判所でも「もし解任すれば200億の損害賠償をしろ」と言っていたのに、それもすべて無視してADORの取締役会を入れ替えて、私を解任したじゃないですか。私は清廉で潔く経営した罪しかないし、あなたたちに苦言を呈したこと以外に何の罪があるのか？
なぜ私がここから降りなければならないのか？

だから私は、できる限りのことを全部やりました。「あなたたちに私を解任する権利はない。私は解任される理由がない」と。
もし私がお金のことを考えていたのなら… イ・ウォン弁護士もご存知ですよね？ イ弁護士は私に「3か月だけ耐えれば金額が3倍になるのに、代表、つらいですよね」と言ったんです。

でも私は絶対…無理です。もう耐えられませんでした。
やるべきことは全部やったし、これ以上できることもなくて、ただ精神的につらすぎて辞めるしかなかったんです。
だから、そんな私に「お金がどうのこうの」と言ってくるのが本当に悔しくて、腹立たしいです。 November 11, 2025

取締役会とは、企業の最高意思決定機関の一つで、企業の経営方針や戦略の決定、業績の監視、役員の任免などを行う組織です。 November 11, 2025

経費の削減や資金調達など、財務上の対策を取るこ取締役会とは、企業の最高意思決定機関の一つで、企業の経営方針や戦略の決定、業績の監視、役員の任免などを行う組織です。 November 11, 2025