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助成金
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2025.12.06 00:00
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2026年の2-3月も東北がアツい
・JALカードスカイメイト助成金運賃
羽田＝秋田：5,830円
伊丹＝花巻：6,820円
など東北発着路線の割引運賃多め
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平日1日1万、2日1.8万で東北の各都市を移動し放題
スカイメイトは当日、キュンパスは14日前の購入なので併用は旅行上級者向けかな💦 https://t.co/9nwrjKdv2T December 12, 2025
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倭国版DOGE（租税特別措置・補助金見直し担当室）は、行政の財政効率化と透明性を徹底的に追求する革新的な枠組みとして、経団連の補助金依存、政治献金、キックバック、金融機関との連携といった複雑に絡み合う構造を根本から解体し、より公正で持続可能な経済システムを構築する機会を提供します。
この取り組みにより、長年蓄積された不透明な利益循環—例えば、税金由来の補助金が企業利益に還元され、政治献金を通じて政策影響力を強める仕組み—が一掃され、国民の信頼を回復する基盤が整います。
さらに、金融機関との密接な連携がもたらす潜在的なマネーロンダリングリスクを排除することで、経済全体の健全性が向上し、国際競争力の強化とイノベーションの促進が期待されます。
倭国版DOGEは、このような構造改革を通じて、すべてのステークホルダーが公平に利益を享受できる未来を実現し、国家の繁栄を新たなステージへ導く強力なツールとなるでしょう。
倭国版DOGE（租税特別措置・補助金見直し担当室）の監査は、2025年11月の設置直後から本格始動し、12月には早くも初の閣僚会議を開催、租税特別措置（租特）、補助金、基金の総点検を容赦なく推進しています。
すべての監査が完了すれば、驚愕の大量不正が次々と暴き出され、既得権益の闇が一掃されるでしょう。
現時点で既に補助金・助成金分野での不正多発事例が次々と指摘されており、体系的な大量発覚を示す確固たる証拠を握っています。
特に、IT導入補助金や事業再構築補助金での不正受給が続出しており、監査の鉄槌によりこれらが一気に露呈すれば、関連事業者の経営は壊滅的な打撃を受け、崩壊の危機に瀕するでしょう。
一方、削減の標的は政策効果の薄い租特や巨額補助金、基金（例: 18兆円規模の無駄遣い事例）に集中し、監査完了によりこれらの徹底的な廃止・縮小が実現、経団連や金融機関の長年温存されてきた優遇措置が根こそぎ断ち切られ、業界全体に激震が走る事態となるでしょう。
経団連（倭国経団連）は、政府からの補助金や財政インセンティブに依存しているとの指摘を受けています。この依存は、主に加盟企業の利益を擁護するためのロビイング活動を通じて現れ、税制優遇、助成金、政策措置を活用しています。特に、製造業、エネルギー、技術分野での支援を求め、研究開発や環境イニシアチブに対する補助金を経済成長の基盤として位置づけています。
これに対し、批判者は、経団連と政治・官僚機関との相互利益の循環を指摘しており、税金で賄われる補助金が企業に利益をもたらす一方で、政治献金や政策影響力を生む構造を問題視しています。例えば、雇用調整助成金やインフラプロジェクトへの補助金が、短期的な企業ニーズに対応するものの、長期的な財政負担を増大させる可能性があります。また、エネルギー政策では、原子力推進やグリーンイノベーションをめぐり、公的資金の活用を求める姿勢が目立ちます。
補助金配分の透明性に関する議論も活発化しており、類似国との調整や明確な仕組みの導入が提案されています。経団連はこうした支援が競争力維持とイノベーション促進に不可欠だと主張しますが、公共資源への過度な依存を避けるための均衡ある財政政策が求められています。
倭国版DOGE（租税特別措置・補助金見直し担当室）の監査は、2025年11月の設置直後から本格始動し、12月には早くも初の閣僚会議を開催、租税特別措置（租特）、補助金、基金の総点検を容赦なく推進しています。
すべての監査が完了すれば、驚愕の大量不正が次々と暴き出され、既得権益の闇が一掃されるでしょう。
現時点で既に補助金・助成金分野での不正多発事例が次々と指摘されており、体系的な大量発覚を示す確固たる証拠を握っています。
特に、IT導入補助金や事業再構築補助金での不正受給が続出しており、監査の鉄槌によりこれらが一気に露呈すれば、関連事業者の経営は壊滅的な打撃を受け、崩壊の危機に瀕するでしょう。
一方、削減の標的は政策効果の薄い租特や巨額補助金、基金（例: 18兆円規模の無駄遣い事例）に集中し、監査完了によりこれらの徹底的な廃止・縮小が実現、経団連や金融機関の長年温存されてきた優遇措置が根こそぎ断ち切られ、業界全体に激震が走る事態となるでしょう。 December 12, 2025
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動物愛護とビジネスは両立するのか？
1. 近年叫ばれているソーシャルビジネスと動物愛護
従来の動物愛護活動は、基本的に活動家の熱意とボランティアによる手弁当、そして篤志家からの寄付によって支えられてきました。
しかし、恒常的な資金難や人手不足という限界に直面する中で、近年、動物の問題をビジネスの手法で解決しようという動き、すなわち「ソーシャルビジネス」が注目を集めています。
ソーシャルビジネスとは
社会的な課題の解決を目的とし、事業活動を通じて収益を得て、その収益を再び課題解決のために投資する持続可能なビジネスモデルのこと。
動物愛護とソーシャルビジネスの融合は、資金難に苦しむ愛護団体の問題を解決する救世主となることが期待されました。
2. その実態は？
ピースワンコ・ジャパンのケース
しかし、動物愛護とビジネスの融合は、必ずしも理想通りに進んでいるわけではありません。
その現状を示す一例として、ピースワンコ・ジャパンのケース。
活動開始当時「動物愛護のソーシャルビジネス」として取り上げられた事もあるピースワンコジャパン。
2016年「ソーシャルビジネス」の分野で優れた取り組みを行ったNPOなどに贈られる「日経ソーシャル イニシアチブ大賞」を受賞。
活動の概要: 「殺処分ゼロを目指す」と公言し、ふるさと納税や寄付、莫大な広告費、著名人を使った広報等で資金を集め、全国に譲渡センターを開設するなど、規模の大きな活動を展開してきました。
直面する現実: 大量に引き出した犬たちの譲渡は容易には進まず、シェルターは満杯に。
シェルター管理の不備により犬が亡くなる事件が発生し、動物愛護法違反で書類送検（後に不起訴）される事態にも発展しました。
資金構造: ピースワンコの主な財源は、ふるさと納税、寄付金、譲渡費用、助成金です。
代表者がかつて「寄付金が続かなければ殺処分が再開されるかも」と発言したように、活動の継続に寄付金が不可欠な状況は、ソーシャルビジネスというよりも、ただ単に巨大化した愛護団体であるという疑問を抱かせます。
3. 結局は「動物を利用しないと回らない」ビジネスになっている現状
動物愛護にビジネスの視点が必要ないとは考えません。
しかし、資金を得る手段が寄付金中心であったり、活動の規模（動物の保護数、譲渡数）と活動資金が密接に関係している現状は、動物を保護し、譲渡を成立させなければ資金が続かないという、本質的に動物の存在に依存した構造を生み出しています。
その状態で団体の人件費が高ければ「動物愛護のビジネス利用」との批判も免れません。
実際に、過去には代表理事の報酬が年額 1,680万円前後 (最高時)に 達し、役員報酬の高さが批判されていました。
4. ビジネスと動物保護を切り離すことこそが真のソーシャルビジネス
先日友人と話した中で、理想的な動物愛護のソーシャルビジネスのあり方として、ある猫カフェの事例が挙がりました。
その猫カフェは、カフェで美味しいメニューを用意し、カフェ自体が目的化するほどの魅力を持っているそうです。
猫の居場所とカフェのスペースも区別されています。
この事例が示すように、真のソーシャルビジネスとしての動物福祉活動とは、以下のような好循環を指すべきです。
動物とは無関係のビジネス（この場合はカフェ）で、持続可能な利益を得る。
その利益を動物福祉活動（保護、医療費など）に充てる。
その動物福祉活動や理念が社会に評価され、動物とは無関係のビジネスのブランディングにつながり、さらに事業が伸びる。
動物の保護数や譲渡数といった動物そのものに直接依存するのではないビジネスで利益を得て、その利益を動物福祉に使う。
このビジネス活動と動物保護を資金源において切り離すことこそが、活動を持続可能にし、動物たちを真の意味で「ビジネスの道具」にしない、理想的なソーシャルビジネスの形だと思います。 December 12, 2025
動物愛護とビジネスは両立するのか？
1. 近年叫ばれているソーシャルビジネスと動物愛護
従来の動物愛護活動は、基本的に活動家の熱意とボランティアによる手弁当、そして篤志家からの寄付によって支えられてきました。
しかし、恒常的な資金難や人手不足という限界に直面する中で、近年、動物の問題をビジネスの手法で解決しようという動き、すなわち「ソーシャルビジネス」が注目を集めています。
ソーシャルビジネスとは
社会的な課題の解決を目的とし、事業活動を通じて収益を得て、その収益を再び課題解決のために投資する持続可能なビジネスモデルのこと。
動物愛護とソーシャルビジネスの融合は、資金難に苦しむ愛護団体の問題を解決する救世主となることが期待されました。
2. その実態は？
ピースワンコ・ジャパンのケース
しかし、動物愛護とビジネスの融合は、必ずしも理想通りに進んでいるわけではありません。
その現状を示す一例として、ピースワンコ・ジャパンのケース。
活動開始当時「動物愛護のソーシャルビジネス」として取り上げられた事もあるピースワンコジャパン。
2016年「ソーシャルビジネス」の分野で優れた取り組みを行ったNPOなどに贈られる「日経ソーシャル イニシアチブ大賞」を受賞。
活動の概要: 「殺処分ゼロを目指す」と公言し、ふるさと納税や寄付、莫大な広告費、著名人を使った広報等で資金を集め、全国に譲渡センターを開設するなど、規模の大きな活動を展開してきました。
直面する現実: 大量に引き出した犬たちの譲渡は容易には進まず、シェルターは満杯に。
シェルター管理の不備により犬が亡くなる事件が発生し、動物愛護法違反で書類送検（後に不起訴）される事態にも発展しました。
資金構造: ピースワンコの主な財源は、ふるさと納税、寄付金、譲渡費用、助成金です。
代表者がかつて「寄付金が続かなければ殺処分が再開されるかも」と発言したように、活動の継続に寄付金に不可欠な状況は、ソーシャルビジネスというよりも、ただ単に巨大化した愛護団体であるという疑問を抱かせます。
3. 結局は「動物を利用しないと回らない」ビジネスになっている現状
動物愛護にビジネスの視点が必要ないとは考えません。
しかし、資金を得る手段が寄付金中心であったり、活動の規模（動物の保護数、譲渡数）と活動資金が密接に関係している現状は、動物を保護し、譲渡を成立させなければ資金が続かないという、本質的に動物の存在に依存した構造を生み出しています。
その状態で団体の人件費が高ければ「動物愛護のビジネス利用」との批判も免れません。
実際に、過去には代表理事の報酬が年額 1,680万円前後 (最高時)に 達し、役員報酬の高さが批判されていました。
4. ビジネスと動物保護を切り離すことこそが真のソーシャルビジネス
先日友人と話した中で、理想的な動物愛護のソーシャルビジネスのあり方として、ある猫カフェの事例が挙がりました。
その猫カフェは、カフェで美味しいメニューを用意し、カフェ自体が目的化するほどの魅力を持っているそうです。
猫の居場所とカフェのスペースも区別されています。
この事例が示すように、真のソーシャルビジネスとしての動物福祉活動とは、以下のような好循環を指すべきです。
動物とは無関係のビジネス（この場合はカフェ）で、持続可能な利益を得る。
その利益を動物福祉活動（保護、医療費など）に充てる。
その動物福祉活動や理念が社会に評価され、動物とは無関係のビジネスのブランディングにつながり、さらに事業が伸びる。
動物の保護数や譲渡数といった動物そのものに直接依存するのではないビジネスで利益を得て、その利益を動物福祉に使う。
このビジネス活動と動物保護を資金源において切り離すことこそが、活動を持続可能にし、動物たちを真の意味で「ビジネスの道具」にしない、理想的なソーシャルビジネスの形だと思います。 December 12, 2025
動物愛護とビジネスは両立するのか？
1. 近年叫ばれているソーシャルビジネスと動物愛護
従来の動物愛護活動は、基本的に活動家の熱意とボランティアによる手弁当、そして篤志家からの寄付によって支えられてきました。
しかし、恒常的な資金難や人手不足という限界に直面する中で、近年、動物の問題をビジネスの手法で解決しようという動き、すなわち「ソーシャルビジネス」が注目を集めています。
ソーシャルビジネスとは
社会的な課題の解決を目的とし、事業活動を通じて収益を得て、その収益を再び課題解決のために投資する持続可能なビジネスモデルのこと。
動物愛護とソーシャルビジネスの融合は、資金難に苦しむ愛護団体の問題を解決する救世主となることが期待されました。
2. その実態は？
ピースワンコ・ジャパンのケース
しかし、動物愛護とビジネスの融合は、必ずしも理想通りに進んでいるわけではありません。
その現状を示す一例として、ピースワンコ・ジャパンのケース。
活動開始当時「動物愛護のソーシャルビジネス」として取り上げられた事もあるピースワンコジャパン。
2016年「ソーシャルビジネス」の分野で優れた取り組みを行ったNPOなどに贈られる「日経ソーシャル イニシアチブ大賞」を受賞。
活動の概要: 「殺処分ゼロを目指す」と公言し、ふるさと納税や寄付、莫大な広告費、著名人を使った広報等で資金を集め、全国に譲渡センターを開設するなど、規模の大きな活動を展開してきました。
直面する現実: 大量に引き出した犬たちの譲渡は容易には進まず、シェルターは満杯に。
シェルター管理の不備により犬が亡くなる事件が発生し、動物愛護法違反で書類送検（後に不起訴）される事態にも発展しました。
資金構造: ピースワンコの主な財源は、ふるさと納税、寄付金、譲渡費用、助成金です。
代表者がかつて「寄付金が続かなければ殺処分が再開されるかも」と発言したように、活動の継続が寄付金に不可欠な状況は、ソーシャルビジネスというよりも、ただ単に巨大化した愛護団体であるという疑問を抱かせます。
3. 結局は「動物を利用しないと回らない」ビジネスになっている現状
動物愛護にビジネスの視点が必要ないとは考えません。
しかし、資金を得る手段が寄付金中心であったり、活動の規模（動物の保護数、譲渡数）と活動資金が密接に関係している現状は、動物を保護し、譲渡を成立させなければ資金が続かないという、本質的に動物の存在に依存した構造を生み出しています。
その状態で団体の人件費が高ければ「動物愛護のビジネス利用」との批判も免れません。
実際に、過去には代表理事の報酬が年額 1,680万円前後 (最高時)に 達し、役員報酬の高さが批判されていました。
4. ビジネスと動物保護を切り離すことこそが真のソーシャルビジネス
先日友人と話した中で、理想的な動物愛護のソーシャルビジネスのあり方として、ある猫カフェの事例が挙がりました。
その猫カフェは、カフェで美味しいメニューを用意し、カフェ自体が目的化するほどの魅力を持っているそうです。
猫の居場所とカフェのスペースも区別されています。
この事例が示すように、真のソーシャルビジネスとしての動物福祉活動とは、以下のような好循環を指すべきです。
動物とは無関係のビジネス（この場合はカフェ）で、持続可能な利益を得る。
その利益を動物福祉活動（保護、医療費など）に充てる。
その動物福祉活動や理念が社会に評価され、動物とは無関係のビジネスのブランディングにつながり、さらに事業が伸びる。
動物の保護数や譲渡数といった動物そのものに直接依存するのではないビジネスで利益を得て、その利益を動物福祉に使う。
このビジネス活動と動物保護を資金源において切り離すことこそが、活動を持続可能にし、動物たちを真の意味で「ビジネスの道具」にしない、理想的なソーシャルビジネスの形だと思います。 December 12, 2025
動物愛護とビジネスは両立するのか？
1. 近年叫ばれているソーシャルビジネスと動物愛護
従来の動物愛護活動は、基本的に活動家の熱意とボランティアによる手弁当、そして篤志家からの寄付によって支えられてきました。
しかし、恒常的な資金難や人手不足という限界に直面する中で、近年、動物の問題をビジネスの手法で解決しようという動き、すなわち「ソーシャルビジネス」が注目を集めています。
ソーシャルビジネスとは
社会的な課題の解決を目的とし、事業活動を通じて収益を得て、その収益を再び課題解決のために投資する持続可能なビジネスモデルのこと。
動物愛護とソーシャルビジネスの融合は、資金難に苦しむ愛護団体の問題を解決する救世主となることが期待されました。
2. その実態は？
ピースワンコ・ジャパンのケース
しかし、動物愛護とビジネスの融合は、必ずしも理想通りに進んでいるわけではありません。
その現状を示す一例として、ピースワンコ・ジャパンのケース。
活動開始当時「動物愛護のソーシャルビジネス」として取り上げられた事もあるピースワンコジャパン。
2016年ソーシャルビジネス」の分野で優れた取り組みを行ったNPOなどに贈られる「日経ソーシャル イニシアチブ大賞」を受賞。
活動の概要: 「殺処分ゼロを目指す」と公言し、ふるさと納税や寄付、莫大な広告費、著名人を使った広報等で資金を集め、全国に譲渡センターを開設するなど、規模の大きな活動を展開してきました。
直面する現実: 大量に引き出した犬たちの譲渡は容易には進まず、シェルターは満杯に。
シェルター管理の不備により犬が亡くなる事件が発生し、動物愛護法違反で書類送検（後に不起訴）される事態にも発展しました。
資金構造: ピースワンコの主な財源は、ふるさと納税、寄付金、譲渡費用、助成金です。
代表者がかつて「寄付金が続かなければ殺処分が再開されるかも」と発言したように、活動の継続が寄付金に不可欠な状況は、ソーシャルビジネスというよりも、ただ単に巨大化した愛護団体であるという疑問を抱かせます。
3. 結局は「動物を利用しないと回らない」ビジネスになっている現状
動物愛護にビジネスの視点が必要ないとは考えません。
しかし、資金を得る手段が寄付金中心であったり、活動の規模（動物の保護数、譲渡数）と活動資金が密接に関係している現状は、動物を保護し、譲渡を成立させなければ資金が続かないという、本質的に動物の存在に依存した構造を生み出しています。
その状態で団体の人件費が高ければ「動物愛護のビジネス利用」との批判も免れません。
実際に、過去には代表理事の報酬が年額 1,680万円前後 (最高時)に 達し、役員報酬の高さが批判されていました。
4. ビジネスと動物保護を切り離すことこそが真のソーシャルビジネス
先日友人と話した中で、理想的な動物愛護のソーシャルビジネスのあり方として、ある猫カフェの事例が挙がりました。
その猫カフェは、カフェで美味しいメニューを用意し、カフェ自体が目的化するほどの魅力を持っているそうです。
猫の居場所とカフェのスペースも区別されています。
この事例が示すように、真のソーシャルビジネスとしての動物福祉活動とは、以下のような好循環を指すべきです。
動物とは無関係のビジネス（この場合はカフェ）で、持続可能な利益を得る。
その利益を動物福祉活動（保護、医療費など）に充てる。
その動物福祉活動や理念が社会に評価され、動物とは無関係のビジネスのブランディングにつながり、さらに事業が伸びる。
動物の保護数や譲渡数といった動物そのものに直接依存するのではないビジネスで利益を得て、その利益を動物福祉に使う。
このビジネス活動と動物保護を資金源において切り離すことこそが、活動を持続可能にし、動物たちを真の意味で「ビジネスの道具」にしない、理想的なソーシャルビジネスの形だと思います。 December 12, 2025
動物愛護とビジネスは両立するのか？
1. 近年叫ばれているソーシャルビジネスと動物愛護
従来の動物愛護活動は、基本的に活動家の熱意とボランティアによる手弁当、そして篤志家からの寄付によって支えられてきました。
しかし、恒常的な資金難や人手不足という限界に直面する中で、近年、動物の問題をビジネスの手法で解決しようという動き、すなわち「ソーシャルビジネス」が注目を集めています。
ソーシャルビジネスとは
社会的な課題の解決を目的とし、事業活動を通じて収益を得て、その収益を再び課題解決のために投資する持続可能なビジネスモデルのこと。
動物愛護とソーシャルビジネスの融合は、資金難に苦しむ愛護団体の問題を解決する救世主となることが期待されました。
2. その実態は？
ピースワンコ・ジャパンのケース
しかし、動物愛護とビジネスの融合は、必ずしも理想通りに進んでいるわけではありません。
その現状を示す一例として、ピースワンコ・ジャパンのケース。
活動開始当時「動物愛護のソーシャルビジネス」として取り上げられた事もあるピースワンコジャパン。
活動の概要: 「殺処分ゼロを目指す」と公言し、ふるさと納税や寄付、莫大な広告費、著名人を使った広報等で資金を集め、全国に譲渡センターを開設するなど、規模の大きな活動を展開してきました。
直面する現実: 大量に引き出した犬たちの譲渡は容易には進まず、シェルターは満杯に。
シェルター管理の不備により犬が亡くなる事件が発生し、動物愛護法違反で書類送検（後に不起訴）される事態にも発展しました。
資金構造: ピースワンコの主な財源は、ふるさと納税、寄付金、譲渡費用、助成金です。
代表者がかつて「寄付金が続かなければ殺処分が再開されるかも」と発言したように、活動の継続が寄付金に不可欠な状況は、ソーシャルビジネスというよりも、ただ単に巨大化した愛護団体であるという疑問を抱かせます。
3. 結局は「動物を利用しないと回らない」ビジネスになっている現状
動物愛護にビジネスの視点が必要ないとは考えません。
しかし、資金を得る手段が寄付金中心であったり、活動の規模（動物の保護数、譲渡数）と活動資金が密接に関係している現状は、動物を保護し、譲渡を成立させなければ資金が続かないという、本質的に動物の存在に依存した構造を生み出しています。
その状態で団体の人件費が高ければ「動物愛護のビジネス利用」との批判も免れません。
実際に、過去には代表理事の報酬が年額 1,680万円前後 (最高時)に 達し、役員報酬の高さが批判されていました。
4. ビジネスと動物保護を切り離すことこそが真のソーシャルビジネス
先日友人と話した中で、理想的な動物愛護のソーシャルビジネスのあり方として、ある猫カフェの事例が挙がりました。
その猫カフェは、カフェで美味しいメニューを用意し、カフェ自体が目的化するほどの魅力を持っているそうです。
猫の居場所とカフェのスペースも区別されています。
この事例が示すように、真のソーシャルビジネスとしての動物福祉活動とは、以下のような好循環を指すべきです。
動物とは無関係のビジネス（この場合はカフェ）で、持続可能な利益を得る。
その利益を動物福祉活動（保護、医療費など）に充てる。
その動物福祉活動や理念が社会に評価され、動物とは無関係のビジネスのブランディングにつながり、さらに事業が伸びる。
動物の保護数や譲渡数といった動物そのものに直接依存するのではないビジネスで利益を得て、その利益を動物福祉に使う。
このビジネス活動と動物保護を資金源において切り離すことこそが、活動を持続可能にし、動物たちを真の意味で「ビジネスの道具」にしない、理想的なソーシャルビジネスの形だと思います。 December 12, 2025
みなさん、おはがみです☀️
今日の動画、「士業の人を信頼しすぎるな」って、ちょっとショッキングなテーマだったかもしれない。でも、僕の13年の経営者人生で痛いほど学んだのが、「信じる」と「任せっぱなし」は全く違うということ。
僕自身、起業初期に経験した詐欺事件や、ハッキングで20BTCを盗まれた経験は、まさに「絶対大丈夫」という過信から生まれた失敗なんです。プロだから、先生だからと思考停止した瞬間に、リスクは忍び寄ってくる。
特に経理代行でお金を触らせる部分 、助成金で申請を代行してもらう部分は、動画でもあったように不正の温床になりがちです。僕の事業売却の際も、契約書の一言一句を自分でチェックしなかったらどうなっていたか…。ゾッとします😱
僕の失敗談を教訓にしてほしい。あなたの夢や資産を守るのは、最終的にはあなた自身だ。税理士さんや社労士さんを雇うのは「丸投げ」するためじゃない。「セカンドオピニオン」を持てるだけの知識を、僕と一緒に学んでいきましょう😁
さぁ、視聴者億り人化プロジェクト、始めましょう！
https://t.co/JXPowaq7wN December 12, 2025
動物愛護とビジネスは両立するのか？
1. 近年叫ばれているソーシャルビジネスと動物愛護
従来の動物愛護活動は、基本的に活動家の熱意とボランティアによる手弁当、そして篤志家からの寄付によって支えられてきました。
しかし、恒常的な資金難や人手不足という限界に直面する中で、近年、動物の問題をビジネスの手法で解決しようという動き、すなわち「ソーシャルビジネス」が注目を集めています。
ソーシャルビジネスとは
社会的な課題の解決を目的とし、事業活動を通じて収益を得て、その収益を再び課題解決のために投資する持続可能なビジネスモデルのこと。
動物愛護とソーシャルビジネスの融合は、資金難に苦しむ愛護団体の問題を解決する救世主となることが期待されました。
2. その実態は？
ピースワンコ・ジャパンのケース
しかし、動物愛護とビジネスの融合は、必ずしも理想通りに進んでいるわけではありません。
その現状を示す一例として、ピースワンコ・ジャパンのケース。
活動の概要: 「殺処分ゼロを目指す」と公言し、ふるさと納税や寄付、莫大な広告費、著名人を使った広報等で資金を集め、全国に譲渡センターを開設するなど、規模の大きな活動を展開してきました。
直面する現実: 大量に引き出した犬たちの譲渡は容易には進まず、シェルターは満杯に。
シェルター管理の不備により犬が亡くなる事件が発生し、動物愛護法違反で書類送検（後に不起訴）される事態にも発展しました。
資金構造: ピースワンコの主な財源は、ふるさと納税、寄付金、譲渡費用、助成金です。
代表者がかつて「寄付金が続かなければ殺処分が再開されるかも」と発言したように、活動の継続が寄付金に不可欠な状況は、ソーシャルビジネスというよりも、ただ単に巨大化した愛護団体であるという疑問を抱かせます。
3. 結局は「動物を利用しないと回らない」ビジネスになっている現状
動物愛護にビジネスの視点が必要ないとは考えません。
しかし、資金を得る手段が寄付金中心であったり、活動の規模（動物の保護数、譲渡数）と活動資金が密接に関係している現状は、動物を保護し、譲渡を成立させなければ資金が続かないという、本質的に動物の存在に依存した構造を生み出しています。
その状態で団体の人件費が高ければ「動物愛護のビジネス利用」との批判も免れません。
実際に、過去には代表理事の報酬が年額 1,680万円前後 (最高時)に 達し、役員報酬の高さが批判されていました。
4. ビジネスと動物保護を切り離すことこそが真のソーシャルビジネス
先日友人と話した中で、理想的な動物愛護のソーシャルビジネスのあり方として、ある猫カフェの事例が挙がりました。
その猫カフェは、カフェで美味しいメニューを用意し、カフェ自体が目的化するほどの魅力を持っているそうです。
猫の居場所とカフェのスペースも区別されています。
この事例が示すように、真のソーシャルビジネスとしての動物福祉活動とは、以下のような好循環を指すべきです。
動物とは無関係のビジネス（この場合はカフェ）で、持続可能な利益を得る。
その利益を動物福祉活動（保護、医療費など）に充てる。
その動物福祉活動や理念が社会に評価され、動物とは無関係のビジネスのブランディングにつながり、さらに事業が伸びる。
動物の保護数や譲渡数といった動物そのものに直接依存するのではないビジネスで利益を得て、その利益を動物福祉に使う。
このビジネス活動と動物保護を資金源において切り離すことこそが、活動を持続可能にし、動物たちを真の意味で「ビジネスの道具」にしない、理想的なソーシャルビジネスの形だと思います。 December 12, 2025
動物愛護とビジネスは両立するのか？
1. 近年叫ばれているソーシャルビジネスと動物愛護
従来の動物愛護活動は、基本的に活動家の熱意とボランティアによる手弁当、そして篤志家からの寄付によって支えられてきました。
しかし、恒常的な資金難や人手不足という限界に直面する中で、近年、動物の問題をビジネスの手法で解決しようという動き、すなわち「ソーシャルビジネス」が注目を集めています。
【ソーシャルビジネスとは】
社会的な課題の解決を目的とし、事業活動を通じて収益を得て、その収益を再び課題解決のために投資する持続可能なビジネスモデルのこと。
動物愛護とソーシャルビジネスの融合は、資金難に苦しむ愛護団体の問題を解決する救世主となることが期待されました。
2. その実態は？
ピースワンコ・ジャパンのケース
しかし、動物愛護とビジネスの融合は、必ずしも理想通りに進んでいるわけではありません。
その現状を示す一例として、ピースワンコ・ジャパンのケース。
活動の概要: 「殺処分ゼロを目指す」と公言し、ふるさと納税や寄付、莫大な広告費、著名人を使った広報等で資金を集め、全国に譲渡センターを開設するなど、規模の大きな活動を展開してきました。
直面する現実: 大量に引き出した犬たちの譲渡は容易には進まず、シェルターは満杯に。
シェルター管理の不備により犬が亡くなる事件が発生し、動物愛護法違反で書類送検（後に不起訴）される事態にも発展しました。
資金構造: ピースワンコの主な財源は、ふるさと納税、寄付金、譲渡費用、助成金です。
代表者がかつて「寄付金が続かなければ殺処分が再開されるかも」と発言したように、活動の継続が寄付金に不可欠な状況は、ソーシャルビジネスというよりも、ただ単に巨大化した愛護団体であるという疑問を抱かせます。
3. 結局は「動物を利用しないと回らない」ビジネスになっている現状
動物愛護にビジネスの視点が必要ないとは考えません。
しかし、資金を得る手段が寄付金中心であったり、活動の規模（動物の保護数、譲渡数）と活動資金が密接に関係している現状は、動物を保護し、譲渡を成立させなければ資金が続かないという、本質的に動物の存在に依存した構造を生み出しています。
その状態で団体の人件費が高ければ「動物愛護のビジネス利用」との批判も免れません。
実際に、過去には代表理事の報酬が年額 1,680万円前後 (最高時)に 達し、役員報酬の高さが批判されていました。
4. ビジネスと動物保護を切り離すことこそが真のソーシャルビジネス
先日友人と話した中で、理想的な動物愛護のソーシャルビジネスのあり方として、ある猫カフェの事例が挙がりました。
その猫カフェは、カフェで美味しいメニューを用意し、カフェ自体が目的化するほどの魅力を持っているそうです。
猫の居場所とカフェのスペースも区別されています。
この事例が示すように、真のソーシャルビジネスとしての動物福祉活動とは、以下のような好循環を指すべきです。
動物とは無関係のビジネス（この場合はカフェ）で、持続可能な利益を得る。
その利益を動物福祉活動（保護、医療費など）に充てる。
その動物福祉活動や理念が社会に評価され、動物とは無関係のビジネスのブランディングにつながり、さらに事業が伸びる。
動物の保護数や譲渡数といった動物そのものに直接依存するのではないビジネスで利益を得て、その利益を動物福祉に使う。
このビジネス活動と動物保護を資金源において切り離すことこそが、活動を持続可能にし、動物たちを真の意味で「ビジネスの道具」にしない、理想的なソーシャルビジネスの形だと思います。 December 12, 2025
そんなに身を切るのがお好きなら政党助成金を返上したらいかがかと。自民と維新の案で国会議員減らしても浮く金は維新が受け取っている政党助成金とほぼ同じだし。
#END維新
#維新に騙されるな https://t.co/1zu6rtmULj https://t.co/aOIfNUK9UK December 12, 2025
倭国保守党の公約❣️
食料品の消費税 ゼロ
再エネ賦課金 廃止
移民政策 見直し
遠藤の約束❣️
【＃靖國保持】
【＃教育勅語】
【＃誠心誠意】
【＃国旗掲揚】
【＃忠実】
【＃誠実】
【#ＬＧＢＴ法案反対】
【#拉致問題完全解決】
【#北方四島問題完全解決】
【#国会議員の削減と報酬費削減】
【#尖閣諸島及び竹島に倭国人移住の後完全管理】
【#消費税廃止と中小企業や個人商店への規制緩和】
【#スパイ厳罰法の制定】
【#沖縄米軍基地周辺の活動家規制】
【#防衛費増加・自衛隊員待遇改善】
【#海上保安部領海担当部署の防衛省移管】
【#自衛隊基地及び空港付近外国企業活動禁止】
【#外国人犯罪者の即時帰還送還】
【#帰化・通名・ビザ発行の徹底した厳格化】
【#外国企業土地購入禁止令並びに協力者の重懲役刑】
【#悪質生活保護支給者の調査と厳罰法制定】
【#倭国人生活保護者最優先と外国人生活保護支給即刻中止】
【#特殊法人傘下諸法人の国家管理】
【私学助成金の抑制と低能大学撤廃法】
【#病院船二隻倭国海側太平洋側配備法制定】
【#各都道府県電力供給小型原子力発電施設促進】
【#不必要特殊法人徹底仕分けと留保金の国庫納付法制定】 December 12, 2025
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