消費税が払えなくて、中小企業倒産が今年最多一万件超えてくると。

これさ、消費税滞納型倒産しかも消費税が払えず倒産する企業がこんなに多いのに、インボイス廃止しないって、政府はわかって潰してるの？😒

#インボイス廃止
#中小企業　#倒産　#悪法

予算委員会　対総理質疑 https://t.co/D9FXadrrAO https://t.co/JJd8z0ZOAc December 12, 2025

［中国共産党は中国経済がデフレであることを隠蔽している］

現在の中国経済は、公式発表とは異なり、実態としては明確なデフレ局面に入っていると判断するのが妥当である。

しかし中国共産党は、「デフレ」という表現を意図的に回避し、あくまで「一時的な物価調整」「構造転換による正常な価格変動」と説明し続けている。

これは単なる認識の違いではなく、政治的・金融的リスクを回避するための意図的な情報統制に近い対応と見るのが現実的である。

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🔹中国経済がデフレである根拠

第一に、消費者物価指数（CPI）の継続的な低迷およびマイナス圏への沈下である。中国では食品・耐久消費財・各種サービスを含め、広範な分野で価格下落が確認されており、物価の下支えが効かなくなっている。これはコスト要因ではなく、需要不足による典型的なデフレ型の物価下落である。

第二に、企業物価指数（PPI）の長期マイナスが常態化している点である。PPIは2年以上にわたり前年割れが続き、企業収益は圧迫され、賃金上昇は止まり、雇用と設備投資は同時に抑制されている。これはデフレ経済に特有の「企業活動の萎縮構造」がすでに完成していることを示している。

第三に、不動産市場の崩壊による深刻な資産デフレが挙げられる。住宅価格、土地価格ともに下落基調が続き、不動産関連企業の倒産・債務不履行が連鎖し、地方政府の財政基盤も急速に悪化している。資産価値の下落は消費マインドを直接冷却させ、個人消費と民間投資の双方を同時に抑え込む結果を招いている。

以上の三点は、いずれも「景気後退」ではなく「デフレ構造」そのもの。

金融緩和や財政出動で容易に反転できる段階をすでに超えていることを意味している。

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🔹中国共産党がデフレを隠蔽する理由

第一の理由は、政権の経済統治能力に対する信認の崩壊を防ぐためである。

デフレは単なる景気悪化ではなく、「政策運営の失敗」「成長モデルの限界」「制度疲労」を同時に示す強いシグナルとなる。

中国共産党にとって、これは一党支配の正統性そのものを揺るがしかねない。

第二に、国外資本の大規模流出を防ぐ意図がある。

中国経済が公式にデフレと認定されれば、海外投資家は中国を「中長期の収縮経済」と判断し、直接投資・証券投資の撤退が一気に加速する。

すでに外資は減少傾向にあるが、デフレ認定はその動きを不可逆にする危険性を持つ。

第三に、国内の社会不安の顕在化を抑える狙いである。

デフレは賃金停滞、雇用不安、資産価値の毀損を同時に引き起こすため、若年層失業や中間層没落と直結する。

中国共産党が失業率の公表を停止した事例に象徴されるように、都合の悪い経済指標を管理・遮断する体制はすでに常態化している。

加えて、中国の金融システムは不動産・地方債務・国有銀行が密接に結合した極めて不安定な構造を持っており、デフレの公式認定は銀行不安や信用収縮を一気に表面化させる引き金にもなり得る。

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現在の中国経済は…

「不動産崩壊を起点とする資産デフレ」
「需要不足による物価下落」
「企業収益・雇用・投資の同時収縮」

という三重構造のデフレ局面にすでに入っている。

それにもかかわらず中国共産党がデフレを公式に認めないのは、政権の正統性、金融システムの安定、資本流出の抑制、国内統治の維持という、すべてが体制維持と直結する理由によるものである。

中国の「デフレ否認」は経済判断ではなく、体制防衛のための中国共産党の政治的選択である。 December 12, 2025

【朝日新聞 VS NYT　倒産はどちらが早い？】

朝日新聞とNYTは戦前から提携していました。

毎日新聞は中国の影響を強く受けていますが、朝日新聞は米国民主党やブッシュまでの共和党を資金的に支援してきた金融産業、軍事産業の意向を反映し、中国寄りというよりは米国の曖昧戦略に基づいた日中離反を目的した側面が強く見られます。

忌憚なく言えば、平和を尊重しているフリをしながら憲法９条擁護により倭国の弱体化を狙ってきた戦争屋の側面が強かったといえるでしょう。

歴史的には同列にありながらも現時点では、ニューヨーク・タイムズ（NYT）と朝日新聞は、すでに“同じ新聞社”とは言い難いほど経営の構造が乖離しています。

NYTは早い段階からデジタル化に本気で取り組み、ニュースに依存しない収益モデルへと大胆に転換しました。

Wordle のようなゲームや NYT Cooking といった生活系サービス、The Athletic や Wirecutter などを束ねるバンドル戦略で若者層を自然に取り込み、デジタルと紙を合わせた加入者数は最新の決算で約 1,233 万件に達しています。

サブスクリプション収入は四半期ベースで4億9,460万ドルと前年同期比9.1％増、そのうちデジタルのみのサブスク収入は3億6,740万ドルで14％増と、極めて力強い成長を続けています。

一方の朝日新聞は、方向性がまったく逆です。新聞事業だけでは安定した黒字を維持できず、黒字決算の裏側では資産運用益や不動産関連収入など、本業以外の利益が実質的な下支えになっている構図が続いています。

直近の2024年度（2024年4月〜2025年3月）の連結決算では、売上高は2,780億6,800万円、営業利益は56億1,900万円、経常利益は165億3,900万円、親会社株主に帰属する当期純利益は97億6,500万円という水準で、営業利益率はわずか2％台にとどまっています。

しかもここ数年の推移を見ると、本業の脆弱さがはっきりします。

2023年3月期の連結決算では、売上高2,670億3,100万円に対して営業損失は4億1,900万円と、本業ベースで赤字に転落しました。

当期純利益も25億9,200万円と前期比で8割減という急激な落ち込みを経験しています。

その後、2023〜2025年にかけて売上高は2,670〜2,780億円台で横ばいに見えるものの、その内訳は値上げや周辺事業・資産の売却益に依存しており、「新聞ビジネスとして再成長した」というより、「なんとか資産売却で延命している」という印象が強い数字です。

部数面でも構造的な縮小は止まっていません。朝日新聞の朝刊部数は、広告資料などで示される公称値で約334万部とされていましたが、2025年には321万部前後まで減少していると報告されています。

部数のデータでも、2025年8月時点で3,212,827部と、前年同月比で約15万部減という数字が出ており、長期的な部数減少トレンドが依然続いていることが読み取れます。

つまり、売上は過去のピークから縮小し、本業の収益力は薄く、発行部数も毎年のように減り続ける一方で、印刷設備や物流、販売網といった紙媒体特有の固定費は重く残っている――これが現在の朝日新聞の財務的な姿です。

過去のリストラで周辺部門だけでなく中核人材までも削ってしまい、これ以上の人員削減は新聞そのものの維持に直結してしまうレベルに達していると見ざるを得ません。

企業が危険水域に入るときに典型的に現れる「本業の収益力低下」「資産売却・金融収益への依存」「高コスト体質の固定化」「若年層の顧客基盤喪失」というサインは、朝日新聞においてかなりの部分がそろってしまっているように見えます。

数字が物語っているのは、単なる“縮小”ではなく、「構造転換に必要な筋力そのものが削られ続けている」という現実です。

NYTが未来に向けて成長軌道を描き続ける一方で、朝日新聞は縮小均衡から抜け出せず、財務基盤は確実に目減りしています。

もはや感覚で語る必要はなく、公開されている財務データと部数の推移がかなり明瞭な答えを示しつつある、という段階に来ているのだと思います。

それは単に経営センスの差ではなく、「戦後長く“物語”を作ってきたメディア」が、時代の変化に合わせて自らを作り替えられたかどうか、その結果が残酷なまでに数字に刻み込まれているだけだと言えるでしょう。 December 12, 2025

嘘はつかない 不正は行わない 戦争を起こそうとしない 問題以前のところから一向に抜け出せない
高市早苗のクビとクラウドワークスの倒産
それが最低条件 話はそこから
#高市早苗やめろ
#滅べクラウドワークス
#滅べ自民党 December 12, 2025

【　AIバブルへの警報　オラクルのCDSの上昇　】

現在のAIバブルの状況を理解する上で、オラクルのCDSの状況理解がひとつのポイントになります。

オラクルは急激に借入を拡大し、AI関連への設備投資を加速させています。

これだけの巨額投資に対して収益は見合うのか？この点に多くの機関投資家は懸念しています。

投資家は、オラクルのCDSスプレッドの上昇を、この巨額の先行投資が期待通りのリターンを生み出さなかった場合の「AIバブル崩壊」に対するヘッジ手段として捉えており、市場全体の過熱感への警戒が高まっています 。

専門家からも、この状況はドットコム・バブル期に見られた過去の熱狂期を想起させるという警告が出ています 。

オラクルが抱えるリスクは、AIインフラ競争を加速させる他のハイパースケーラーも多かれ少なかれ抱えている共通の構造的なリスクであり、市場はこれを「AIバブル」の懸念という文脈で読んでいると言えます。

投資家たちは、「オラクルの『倒産保険』を買っておけば、もしAIバブルが崩壊したときに儲かる（あるいは損をカバーできる）」と考えて、オラクルの保険（CDS)を買い漁っています 。

つまり、このニュースは「オラクルがダメになる」という話以上に、「市場が『AIブームの終わり』や『過熱しすぎた反動』に対して、本気で備えを始めた」という、株式市場や経済全体に対する警報の意味を持っているのです。 December 12, 2025

フォローしていただく事が増えたので、
僕の自己紹介させていただきます🥳💡

・甘党
・晴れ男
・静岡出身
・特技は移動
・超ポジティブ
・料理の好き嫌いなし
・全財産はリュックのみ
・80カ国以上行きました
・英語・スペイン語話せます
・マレーシアで予約していたフライト会社の倒産経験あり
・ジョージアで予約していたホテルの倒産経験あり
・留学した場所はセブ島、バリ島、マルタ島、カナダ、メキシコ
・1番長く海外滞在した国はトルコ、次はペルー
・推しの国はスペインとペルーとタイの田舎

旅や海外旅行好きな方と仲良くなれたら嬉しいです！
フォロー大歓迎です🤝🌍✨ December 12, 2025

結論（2025年現在の総括）
倭国は「世界一メガソーラー推進に失敗した国」と言われつつあります。
•国土が狭く急峻、日射量が少ない、豪雪・台風・地震が多い
•それにもかかわらず「投資商品」として乱開発された結果、
→ 災害リスク増大、有害物質汚染、景観破壊、巨額の廃棄費用という「負の遺産」を残すことになりました。
今からでも遅くない対策は「山間部の新規メガソーラー全面規制」「既存施設の総点検」「廃棄費用積立の義務化」などですが、業界団体や外資ファンドの抵抗が強いのが現状です。
1. メガソーラーの急増とその背景・歴史
•2012年7月：再生可能エネルギーの固定価格買取制度（FIT）開始
→ 当初42円/kWh（20年間固定）と異常に高額だったため投資ブーム
•ピーク時（2014～2017年）：年間1万件以上の認定、山林が次々削られた
•2024年現在：全国約5,000カ所（50MW以上の超大型は約100カ所）
2. 倭国特有の深刻な弊害
① 土砂災害・崩落リスク（最大の問題）
•山間部造成が大半 → 200件以上の崩落確認（2020～2025年）
•主な事例：
◦2021年 熱海土石流（残土の一部がメガソーラー由来）
◦2023年 福岡県朝倉市で大規模法面崩壊
◦2024年 島根県で雪の重みでパネルごと崩落
② 雪・ゴミ・埃問題（特に豪雪地帯）
•雪が一度に滑り落ちる「雪崩れ」で雪＋ゴミ＋泥が道路を埋没
•新潟・長野・秋田などで毎年恒例の惨事
•春先の埃・黄砂で発電効率が30～50％低下
③ 発電効率の現実
•倭国平均日射量：3.5～4.2kWh/㎡/日（世界的に低い）
•実効稼働率：12～15％（計画の17～20％を大幅下回る）
•冬は雪、梅雨は雨、夏は高温でパネル効率急落
④ パネルの有害物質
•鉛（半田・フレーム）、六価クロム、PFAS、カドミウム（旧型）など含有
•火災・地震で破損 → 土壌・河川汚染の実例あり
◦2019年 台風15号千葉県火災 → 消火排水から鉛検出
◦2024年 能登半島地震 → 数千枚飛散・破壊
⑤ 廃棄問題（2035年以降に爆発）
•寿命到来で年間80万トン以上の廃棄パネル発生予定
•リサイクル体制ほぼゼロ、不法投棄・野焼きが既に始まっている
3. 経済性の崩壊
•買取価格は現在10円/kWh前後
•中国製安価パネルで中古価格暴落 → 回収不能物件続出
•2024年 太陽光関連倒産過去最多
4. 住民のリアルな声
•「雪と一緒にゴミが道路に流れ込んで除雪不能」
•「造成で井戸が枯れ、温泉湧出量減少」
•「観光地が死んだ」
これが2025年12月現在の倭国メガソーラーの実態です。 December 12, 2025

12月5日金曜日
#福島みずほの気になるニュース

ストップ介護崩壊

2024年4月厚生労働省は訪問介護の報酬を減額。訪問介護の事業所の倒産が過去最高。

厚労省の介護保険部会で要介護1、2を介護保険給付から外す、2割の利用料の拡充、ケアプランの有料化等が議題に。
国の税金の負担部分を増加すべき。 https://t.co/PEdIyRePQP December 12, 2025

インボイス反対の超党派議連の院内集会が開かれ、議連副会長のたがや議員とともに出席しました。先日の予算委員会でも言及しましたが、昨年に続いて今年も、中小企業の倒産件数は1万件以上が見込まれ、8割は不況型倒産で、税金滞納型倒産も急増、その大きな要因が消費税です。12年ぶりに過去最多の倒産が相次ぐ状況。明らかに、23年10月に導入されたインボイスの影響です。

一方、国の税収は、初めて80兆円を超える見通しで6年続けて過去最高を更新。国は税金取りすぎです💢

インボイスに苦しむ事業者は、あらゆる分野で私たちの生活を支え、文化や芸術を創造し、スキルも人材も、まさに、倭国の宝です。消滅させてはなりません。

2割特例の延長ではなく、きっぱりインボイス制度は廃止すべきです。

消費税、インボイスは廃止！

引き続き、れいわ新選組は先頭に立っていきます。

#消費税　#インボイス
#くしぶち万里　#たがや亮
#れいわ新選組 December 12, 2025

韓国の出前配達員、40〜50代が3年で倍増
https://t.co/qw1sjEocSb

背景には企業の倒産などによる失業者の増加があるとみられます。

宅配業界が雇用の受け皿になっている一方で、競争は激しく交通事故が多いとの懸念もあります。 December 12, 2025

中小企業は原材料高騰、人件費増、物流コスト上昇で倒産が過去最多レベル。賃上げなんて夢のまた夢。大企業だけが儲かって、その利益が“税収増”に見えるだけ。大企業と政治のタッグに中小企業が押しつぶされている構図なのに、政府は「経済好調」と言い張る。現実を見てないのはどっちだよ。 December 12, 2025

アイアンマンとの出会い
2度目の離婚→起業
倒産寸前まで追い詰められる

私がCGに出会い、映画を自作するまでに至った経緯をぎゅっとまとめたお話🎥

後半を書いてみました👍
誰かの背中をおせたらいいと思います💪

#Blender #3dcg #起業 #DAWNSTORY

https://t.co/7foQ3M9gmj December 12, 2025

@airi_fact_555 雪国にソーラーパネルってwww 中国ですら不要に成った処分が面倒な廃棄不良品掴まされてるだけです。中国のソーラー企業も倒産しまくってます。メンテナンスなどないし、4.5年持てば良い感じです。 December 12, 2025

2023年に通常年の約2倍の売上を上げて、住宅ローンの支払いに2200万円突っ込んだところ、翌年の税金がえらいことになり、倒産防止共済600万解約して、さらに親族から600万円借り入れて税金払った者

倒産防止共済は借入にすればよかったと、解約翌日に後悔。 https://t.co/kanD1dYoax December 12, 2025

せどり（物販）の税金が重くなりやすい理由は、「在庫に税金がかかる」からではなく、在庫が残ると利益が多くなるなるからです。

物販の利益はざっくり
利益＝売上−経費
で決まります。

ここで大事なのが、仕入れは買った瞬間に全部が経費にならないという点。

仕入れた商品は、売れた分だけが「売上原価（経費）」として計上され、売れ残った分は「棚卸資産（＝在庫という資産）」として年末に残ります。

売上原価は基本的に
売上原価＝期首棚卸高＋仕入高−期末棚卸高
という形で計算されます。

つまり、
年末に残る在庫（期末在庫）が多いほど、売上原価（＝経費）が小さくなり、結果として利益が大きくなります。
利益が大きく見えると、その分だけ所得税・住民税などの負担が増えやすい、という仕組みです。
個人事業の場合は原則として 12/31時点の在庫でこの計算をします。
数字で見ると一発です。

たとえば今年、
・売上：300万円
・仕入：200万円
・期首在庫：0円
だとします。

ケースA：年末在庫が80万円残った場合
売上原価＝0＋200−80＝120万円
粗利（売上−売上原価）＝300−120＝180万円

ケースB：売れない在庫50万円分を処分して、年末在庫が30万円になった場合
売上原価＝0＋200−30＝170万円
粗利＝300−170＝130万円

この2つを比べると、ケースBの方が粗利（利益の元）が50万円小さくなっています。
売上は同じでも、年末在庫が減ったことで「経費として認められる原価」が増え、結果的に利益が下がるため、状況によっては税金も軽くなります。

そして一番しんどいのがここです。仕入れの時点で現金はすでに出ていっているのに、売れ残りが多いと帳簿上は「利益が出ている」ように見えやすいこと。つまり、手元の現金は減っているのに税金だけ発生するという状態になりやすく、資金繰りが悪化しやすい（黒字倒産の入口みたいな状態）、というわけですね。 December 12, 2025

@tourouken555 ちょうど というか 今年の8/31 NHK BSで4時間5分
放送されていましたね、
でも クレオパトラは まだ日の目を見た方で

ディアハンターで一発当てたマイケルチミノの次回作「天国の門」
製作費高騰＆米国不人気で 結果、製作のユナイテッド・アーティスツが倒産する「映画災害」を引き起こしたと wiki December 12, 2025

日銀、政府が倒産しなくとも、倭国円の価値は市場の中で失われ。倭国円しか持っていなかった国民はスッカラカンになる。

政府（税金で食べてる公務員）が、どうにか生き残った国民から外貨ベースの資産を奪い出す。純金積み立ても差し押さえる。奴らはそれを法律で正当化する。
ー https://t.co/eyGsz8Kot1 https://t.co/SjSdp3p1tu December 12, 2025

結論（2025年現在の総括）
倭国は「世界一メガソーラー推進に失敗した国」と言われつつあります。
•国土が狭く急峻、日射量が少ない、豪雪・台風・地震が多い
•それにもかかわらず「投資商品」として乱開発された結果、
→ 災害リスク増大、有害物質汚染、景観破壊、巨額の廃棄費用という「負の遺産」を残すことになりました。
今からでも遅くない対策は「山間部の新規メガソーラー全面規制」「既存施設の総点検」「廃棄費用積立の義務化」などですが、業界団体や外資ファンドの抵抗が強いのが現状です。
1. メガソーラーの急増とその背景・歴史
•2012年7月：再生可能エネルギーの固定価格買取制度（FIT）開始
→ 当初42円/kWh（20年間固定）と異常に高額だったため投資ブーム
•ピーク時（2014～2017年）：年間1万件以上の認定、山林が次々削られた
•2024年現在：全国約5,000カ所（50MW以上の超大型は約100カ所）
2. 倭国特有の深刻な弊害
① 土砂災害・崩落リスク（最大の問題）
•山間部造成が大半 → 200件以上の崩落確認（2020～2025年）
•主な事例：
◦2021年 熱海土石流（残土の一部がメガソーラー由来）
◦2023年 福岡県朝倉市で大規模法面崩壊
◦2024年 島根県で雪の重みでパネルごと崩落
② 雪・ゴミ・埃問題（特に豪雪地帯）
•雪が一度に滑り落ちる「雪崩れ」で雪＋ゴミ＋泥が道路を埋没
•新潟・長野・秋田などで毎年恒例の惨事
•春先の埃・黄砂で発電効率が30～50％低下
③ 発電効率の現実
•倭国平均日射量：3.5～4.2kWh/㎡/日（世界的に低い）
•実効稼働率：12～15％（計画の17～20％を大幅下回る）
•冬は雪、梅雨は雨、夏は高温でパネル効率急落
④ パネルの有害物質
•鉛（半田・フレーム）、六価クロム、PFAS、カドミウム（旧型）など含有
•火災・地震で破損 → 土壌・河川汚染の実例あり
◦2019年 台風15号千葉県火災 → 消火排水から鉛検出
◦2024年 能登半島地震 → 数千枚飛散・破壊
⑤ 廃棄問題（2035年以降に爆発）
•寿命到来で年間80万トン以上の廃棄パネル発生予定
•リサイクル体制ほぼゼロ、不法投棄・野焼きが既に始まっている
3. 経済性の崩壊
•買取価格は現在10円/kWh前後
•中国製安価パネルで中古価格暴落 → 回収不能物件続出
•2024年 太陽光関連倒産過去最多
4. 住民のリアルな声
•「雪と一緒にゴミが道路に流れ込んで除雪不能」
•「造成で井戸が枯れ、温泉湧出量減少」
•「観光地が死んだ」
これが2025年12月現在の倭国メガソーラーの実態です。 December 12, 2025

冬の訪れとともに感じる親父の存在。

ご存知の方が多いだろうが、俺の親父は邦画でよく目にするようなわかりやすいダメ親父。

DV、不倫、借金、会社倒産、ギャンブルetc.と俗世的な罪をほとんどコンプリートしている。
幼稚園の時はプールに連れ行ってもらえると思ってたら、タバコの煙がモクモクの馬券場で浮き輪を持った子供を置いてレース楽しんでしまうような男。
DVだってグーパンチフルスイングで母親の頬をガチ殴りして救急車に乗せるような男。

19歳の時に『自己破産でお前たちに迷惑をかける』と謎の宣告を受けて、その宣告場所のカフェでは姉がコーヒー代を払うという始末の悪い最後に会っていない。

いつか大人になったら話してみたいなと思ってたけど、大人になった俺は大罪人の親父に興味がなくなってしまった。

そこから俺には親父がいない。

親父ってのは最後に身体を張って味方をしてくれるような存在なのだろうか。
俺には今ひとつ親父というものが、どんな役割なのかわからない。

前置きが長くなってしまったが、俺の実の親父は本題ではない、俺が冬の訪れとともに親父というものを感じたという話が本題である。

限界集落に引っ越してきて俺には親父のような存在ができた。
無条件に応援してくれるし、無条件に尻拭いまで責任を持ってくれる人ができた。

彼は、いや親父は俺のことを本当の子供だと思って付き合うと言ってくれた。

よくある話のように聞こえるかもしれないが、初めての田舎暮らしで人付き合いも、自然との付き合いも、そう全てうまくいくものではない。
そんな中、血縁のように頼れる存在と言うのは途轍もない支えになるものだ。

そして親父はスキー場の経営者だ、初雪の寒さ、不便さに少し困り果てていたが、雪がたくさん降ることによって、親父の事業が前に進み、街のたくさんの人たちの働き口ができ、経済が回ると考えたら心から嬉しく穏やかな、そして温かい気持ちになった。

俺にとっての親父とは、こういう気持ちにしてくれる存在のことなんだろうなと、長年のテーマだった親父像にひとつ終止符を打つことができた。

憧れだった親子喧嘩もするだろうけど、俺はこの気持ちを与えてくれた彼に、いや親父に最大限の恩返しをしたい。

それは親父が元気なうちに、スキー場に、街に、希望と活気をもたらすことだ。

俺は無力で臆病な子供だ、でもそんな俺も15年にも渡るSNS事業の経験と、仲間たちと言う武器がある。

自分の親孝行ごときに武器を使うなんておこがましいのかもしれないが、このわがままごと受け取ってくれる人たちばかりだと信じている。

みんな、家族を、仲間を、仕事を大事にしてくれ。
そして、投稿への『いいね』と言うアクションにより、事業への応援や参加、協力により力を貸して欲しい。

俺もみんなの力になれるような希望や活力をうむ生き方、発信によって返していく。

新たな選択肢は希望になる、そして選択し覚悟持ち行動することでのみ、未来は拓かれる。

俺はみんなの選択肢になると言う覚悟を持つことができたことに感謝したい。

ありがとう

P.S.
自分たちで作った囲炉裡で焼いた焼き芋は美しい味がした。 December 12, 2025

くそっ、あの映画は完全に財政破綻したな😂

1963年の『クレオパトラ』は、まさに「大手スタジオを倒産寸前まで追い込む方法」の典型だ。当初予算200万ドルだったのに、最終的には4400万ドル（現在の価値で4億ドル以上）にまで膨らんだ。22倍の超過だ。正気じゃない。

エリザベス・テイラーは100万ドルのギャラしかもらえなかった（女優として初めて7桁のギャラを稼いだ）。ところが、ロンドンで肺炎にかかり、全てがボツになり、撮影はローマに移され、セットも全て一から作り直された…その間、彼女はリチャード・バートンとのスキャンダラスな不倫関係に陥り、パパラッチは毎日大騒ぎし、宣伝費は天井知らずで、チネチッタのセットはとんでもなく大げさだった…ありとあらゆる問題が起きた。

20世紀フォックスは生き残るために、文字通りバックロットの大部分を売却しなければならなかった。 ロサンゼルスのあの高級センチュリーシティ、高層ビルやショッピングモールが立ち並ぶエリア？そう、かつてはフォックスの土地だったんだ。『クレオパトラ』を生き残るために、彼らはそこを手放したんだ。

この映画は興行収入で大成功を収めた（当時としては史上最高の興行収入を記録した映画の一つだ）。しかし、配給と途方もない制作費を考えると、ほとんど損益ゼロか、赤字に終わった。「スタジオを潰しかけた大ヒット作」というエネルギーだ。

正直言って、完成させたこと自体が信じられない。古き良きハリウッドの過剰さの極み。あんなに無謀で贅沢な作品は、もう二度と見られないだろう。 December 12, 2025