めちゃくちゃわかるし、私はこれにRoadshowと Eyes to Eyesが入る…！！
まーーーじずっっっっっと言ってるけど、坂本昌行主演のしごできイケおじ課長×中途採用30代女性社員の月9恋愛ドラマをやって主題歌になるってまだ全然信じてるから（同じことを10年言ってる拗らせ）（未練大） https://t.co/czZ7sgVmfA November 11, 2025

ご相談も多い試用期間ですが、３ヶ月の試用期間（最大３ヶ月延長）を定めた雇用契約(5月1日開始）で採用１ヶ月後に行った解雇を有効とした裁判例が出ています（大阪地裁R7.6.5）。会社の規模に着目した判断は興味深いところです。

裁判所の判断の概要は以下になります。
・労働者が取引先等との円滑なコミュニケーションが求められる営業業務を担当する前提で中途採用されたにもかかわらず、入社してからわずか３週間余りで立て続けに周囲とトラブルを起こしていること、
・使用者は、全社員２５名のいわゆる中小企業であって人間関係は限定的であり、原告を特定の人物らと切り離して処遇することは実際には不可能であったこと
・労働者は、本件契約を締結して被告で勤務していた当時４８歳であり、新入社員としてではなく、相応の社会人経験を有することを前提に中途採用された者であることからすれば、協調性不足という問題性についての注意、指導がそもそも必要なのか疑問が残ること
・労働者は、５月２８日及び６月５日の面談において、本件解雇に至った経緯について自身には全く非がないという態度を貫き通しており現時点においても、そのように強く認識していると認められること
・仮に労働者に対し、更なる注意、指導が行われたとしても、これらが奏功することはなく、また、試用期間の継続による改善の可能性はなかったものと推認できること。

また、裁判所が認定した解雇理由となる言動は以下でした。
①5月3日（入社3日目）
下請け業者らが同席する会食の場で「自身は東大を目指して頑張ってきた、学歴のある人間が評価されるべきである、中卒や高卒の人間よりも自身の方が上である」という趣旨の発言を繰り返し行った
②5月21日
下請け業者が参加する夕食の席で運転を求められた際、eに対し「態度が上から目線で異常だ、パワハラで会社を訴える」「eより自分のほうが上だ」などと興奮して述べた。eが中座した際には、eについて「頭が悪い、育った家庭環境が悪い」などと述べた。
③5月21日（夕食後）
d取締役との帰路「被告で勤めたことは自身の経歴の汚点になるため、経歴から消してなかったことにする」などと述べた。
④5月24日
d取締役との話合いの場で「中小企業は絆だけ深くてレベルが低い人の集まりだ」「d取締役もレベルが低いが、他の従業員らよりは多少マシだと思っている」などと発言した November 11, 2025

【五大商社に“中途で入りたい社会人へ”完全版】

現役五大商社マンとして、転職サイトにはあまり書かれないリアルだけまとめます。

◆ 結論
中途採用は「優秀な人」探しじゃなく、今ウチが欲しがってるパーツ探しゲーム”です。

だから見てるのはほぼこの3つ。
・今どの穴を埋めてくれそうか
・どれだけ“お金と人”を動かしてきたか
・商社っぽい修羅場に性格的に耐えられそうか

学歴・TOEICは、この3つが揃ってからの“おまけ”。

◆ 年齢とキャリアの「おいしいゾーン」

◎ 25〜32歳（中途のメインターゲット）
・今の会社で「主担当」を任されている
・業界 or 職種で「この領域ならこの人」と言われる強みがある

◎ 33〜38歳（ピンポイント即戦力枠）
・“◯◯のプロ”として呼びたいレベル
・チーム / PJ / 拠点のマネジメント経験がある

ここを越えると
「その年齢なら、このレベルは欲しいよね」
という暗黙のハードルが一気に上がる。
肩書きだけ先に上がって、中身が薄い人が一番しんどい。

◆ 経歴タイプ別「翻訳されやすさ」

・メーカー営業
　→ サプライチェーン / 価格交渉 / 顧客構造がそのまま使える。王道。

・メガバンク / 地銀 / 信金
　→ 企業・案件を見る目はプラス。
　　“貸すか貸さないか”だけだと弱く、事業の中身まで踏み込んでる人は強い。

・コンサル
　→ 上流整理・資料は強み。
　　“絵だけ描いて泥は現場任せ”じゃなければ評価される。

・商社子会社 / 物流 / 商社系SI / インフラ
　→ 「本社の目線」と「現場の目線」を両方知ってる人は相性いい。

・スタートアップ / ベンチャー
　→ カオス耐性とスピード感は武器。
　　どの数字を自分がどこまで動かしたか説明できれば刺さる。

要するに、
「今の経験を五大商社のどの事業・地域・部署に持ち込めるか」
を自分の言葉で話せるかどうか。

◆ 職務経歴書は“商社語”に翻訳する

NG：
・「プロジェクトマネジメントを担当」
・「多様なステークホルダーと連携」
・「ソリューション提案を行った」

→ 正直、これだと何も伝わってない。

OK：
・「◯◯事業で年間△△億の売上を担当。粗利▲▲億、利益率××％→××＋3ptまで改善」
・「仕入先A/B/C社と単価・支払条件を再交渉し、原価−5％。顧客側◯◯部長〜役員まで巻き込み契約条件を再設計」
・「社内（営業・技術・法務）と社外（主要顧客3社）を束ね、新スキーム立ち上げ」

書くべきなのは、
何を／いくら／誰と／どう変えたか。

肩書きや横文字じゃなく、**“お金と人の動かし方”**を書く。

◆ 面接でほぼ必ず刺さる3問

「今までで一番“価値出した”案件は？」
　→ 金額／難易度／登場人物／自分の判断／最後どう着地させたか

「なぜ今の会社ではなく、五大商社じゃないとダメなの？」
　→ 給料・ブランドだけだと弱い。
　　“市場の広さ／リスクの取り方／関われるレイヤー”の違いまで言えると、本気度が出る。

「正直、一番しんどかった修羅場は？」
　→ キレイな成功談より、
　　詰んだ瞬間に何を優先して、何を捨てたかを見ている。

この3つを具体エピ＋数字＋自分の性格のクセで答えられたら、
現場側から見ても「一緒にやれそう」がイメージしやすい。

◆ 「取りたくなる中途」と「危ない中途」

▶ 取りたくなる人
・今の会社でも「そろそろもう一段行きそう」な雰囲気がある
・PL/CFみたいな数字と、人（社内政治・顧客・取引先）の両方を触ってきた
・自分が得意なのは 0→1 / 1→10 / 10→100 のどこか自覚している
・その強みが、商社のどの事業・部署と相性いいか説明できる

▶ 入ってからしんどくなりそうな人
・「安定したい」と言いながら、変化・政治・夜のトラブルに耐性がない
・今の会社で一回も修羅場踏んでないのに、五大商社にだけ夢を見ている
・自分の性格と、各社の“性格”（堅実／行動派／現実主義／バランス／自由人）を見ていない

五大商社って、
「入れたら勝ち」じゃなく「入ってからまあまあ長いマラソン」。
相性外すと普通にメンタルやられる。

◆ それでも中途で五大商社を目指すなら

✔ 今の会社で“数字で語れる成果”を1〜2本作る
✔ 自分の“戦い方のクセ”（逃げ方・攻め方）を自覚する
✔ 各社の性格と自分の性格を照らし合わせて、狙う会社を絞る

転職は本来、
「今の会社から逃げるため」ではなく
「自分の特性が一番気持ちよくハマるフィールドに寄っていくこと」だと思ってます。

五大商社に“中途で”行きたい人へ。

「これは自分のことだ…」とか
「今の自分だとまだキツそう…」と少しでも感じた人だけ、

あとで見返す用に、ブックマークをしておいてください。

以上
現役五大商社マンが、真面目に書いた中途転職完全版でした。 November 11, 2025

来年度の新卒高校生が内定したんだけど、もう一名中途採用でも、いいので欲しいんですよね。出来れば初心者。
採用活動頑張ろう。
当社は金属の機械加工会社です。
CADCAMをつかって工作機械を動かします。
物を作ることに興味があるかたはDMもしくは会社HPから応募ください。 November 11, 2025

ご講演いただいた、ゆめみ・太田さま、倭国航空・高橋さま、NEC・玉田さま、KDDI・中田さま、アルー・東さまに心より感謝いたします！　素晴らしいご発表・ケースでした。
企画・当日スタッフとしてご参加いただいた、辻さん、三原さん、稲熊さん、まことさん、橋本さん、板谷さん、中原ゼミの学部3年生、あんなさんにも、心より感謝です。

中原のプチ講演も終えられました。皆さまのプレゼンを聞きながら、自分のプレゼンをつくっていたので、最後は「間に合うかな？」とヒヤヒヤしましたが、何とか終えられました。ありがとうございました。お役に立てたのだとしたら嬉しいことです。

今日の会を通じて思ったことは、

1)中途採用者のオンボーディングプロセスの整備は、各社で確実に、進んでいる＝一方、やってないところは何もやってないので、格差がでてきている

2)生成AIがあたりまえに活用され、HRDへの活用が、アジャイルに進んでいる

3)ビジネスパーソンのご発表が素晴らしく、随所に理論や概念が引用され、まさにアカデミックプラクティショナーを実践なさっている
＝人事界隈の知識の高度化はさらにすすむ

4)この国のHRDは変わる

5)より若い世代が登壇し、スポットライトを浴びる機会をつくっていきたい

ということです。

そういう動きを、わたしも、経営学習研究所に、さらに後押しさせていただきたいと思いました。
もう次のイベントの企画がたちあがっているそうです。今後に、さらにご期待くださいませ！

そして人生はつづく！ November 11, 2025

ゲームフリーク，ゲームクリエイターを対象とした中途採用オンライン企業説明会を12月10日に開催。栃木 遥氏がパネルディスカッションに登壇

https://t.co/uVnuTn2gnO

「ゲーム開発がどのように行われているか」「クリエイターにどのようなことを求めているか」を説明するそうだ https://t.co/CM5IDK0nGr November 11, 2025

朝からミーティングで、若い人を雇用して増やしましょうというテーマでお話しているわけだが、うちは職人業みたいなもんだから今まで中途採用メインで仕事も見て覚えろみたいな勢いでやってたので、みなさん育成という過程をすっ飛ばした理想論を語る会になっており先は長い。 November 11, 2025

転職時の職務経歴書を雑に書いている人が多すぎる。私は過去に、中途採用面談で多くの職務経歴書を見てきましたが、「工夫ゼロ」のものばかりです。

だいたい1～2時間程度でサッと作り、過去の担当業務を時系列で並べただけの人がほとんどです。これではただの「職歴年表」です。

よく、転職エージェントが「2～3枚で簡潔にまとめる」と言ってきますが、奴らの助言を真に受けると、他者との差別化は不可能です。

因みに私は職務経歴書の作成に5～6時間は掛けます。そして現在は7枚構成です。

「そんな枚数、読む側が大変では？」と思うかもしれませんが、実際は逆です。読ませ方を工夫すれば、7枚でも読み手は退屈しません。惹き付けるような書き方をするんです。

因みに悪い職務経歴書の典型例は次の2つです。

1．ただの歴史年表
2．どうでもいい技術スキルを羅列がやたらと多い
（例：Excelでマクロを作った／開発言語：C++／使用機器：三菱PLC）

「今までやったこと」を数多く書きたい気持ちは分かりますが、これでは「汎用エンジニア」の印象しか残りません。汎用エンジニアは、確かに採用の間口は広がりますが、年収は抑えられがちです。

大事なのは差別化スキルです。間口は狭まってもいいので、尖らせましょう。

その尖った差別化スキルを冒頭にいきなり持ってきます。更にその強みで残した実績を数字で示します。そしてその成果が「会社が変わっても再現性がある」ということを証明するのです。

職務経歴書は「職歴の棚卸し」でも「歴史年表」でもなく、市場で勝ちきるための武器です。そう考えると、1～2時間程度で2～3枚にまとめるなんてできないはずです。 November 11, 2025

@YahooNewsTopics モームリ、イテクレヤ…
どんどんおかしな国になって行く。
引き止め対象はほぼ新入社員だろうね。
売り手市場ならでは。
何も出来ない新卒者を丁重に扱ったところで些細な事すら我慢出来ず簡単に辞めて行く。
倭国企業はいい加減、新卒採用より中途採用にシフトしたらどうなんだろ？ November 11, 2025

@renai_no_rules これ婚活云々以前に中途採用の新人として態度が終わってるんだけど…
こんな舐めたやつ中途採用で見たことないんだけどどんな職場なんだ本当か？って話。 November 11, 2025

【社労士先生、これ「あるある」じゃないですか？】

顧問先の経営者「うちはちゃんとマニュアル作ってますよ」

でも現場に行ってみると…
「それ、マニュアルと違うけど実際はこうやってるから」
「田中さんのやり方でいいよ」
「昔からこうだから」

せっかく作ったマニュアルが、キャビネットの奥で眠っている。
実際に仕事を回しているのは「現場ルール」という名の暗黙知。

この問題、実は単なる業務管理の話じゃないんです。

✅ 属人化が進み、誰かが休むと仕事が止まる
✅ 引き継ぎがうまくいかず、後任者が苦労する
✅ 中途採用者が「あの人は合わない」とレッテルを貼られる
✅ 情報を握る人が権力化し、ハラスメントの温床に

こうした問題の根っこには「組織の体質」があります。

最新ブログでは、400社以上の組織変革を支援してきた沢渡あまね氏のメソッドをもとに、

「見える化」より「言える化」が重要な理由
「仕事の5つの要素」で景色を合わせる方法
賞味期限切れの業務を「やめる」勇気
越境体験で自社の常識に気づくプロセス

など、現場ルール問題を組織体質変革のチャンスに変える具体策をご紹介しています。

「マニュアルありますか？」の次は
「そのマニュアル、実際に使われていますか？」

この一歩踏み込んだ質問が、顧問先の組織開発支援の入り口になります。

社労士だからこそできる、組織体質へのアプローチ。
ぜひブログで詳細をご確認ください。

▼ブログはこちら

https://t.co/jFxfdoM9dv

#社労士 #組織開発 #業務改善 #マニュアル #属人化解消 #働き方改革 #人事労務 #中小企業支援 #共創デザインラボ #沢渡あまね November 11, 2025

GMOグローバルスタジオでは私たちと共にスタジオで活躍するパートナー（社員）を募集しています😆

👇🔷インタビュー記事はスレッドへ🔷👇

【求人募集】イベントディレクター

・「イベントディレクター」として活躍するメンバーを募集しています
・ディレクター、舞台監督、進行、運営の経験を活かし、新たな価値を創造しませんか？
・東京・用賀のライブイベントスペース、ハイブリッドイベント、XRスタジオ
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現場で活躍するメンバーへのインタビュー記事を新たに公開しました🎉
転職を検討している皆さん、GMOグローバルスタジオに興味のある皆さん、
あなたの可能性を広げるチャンスです。
是非チェックしてみてください！

#中途採用
#企業イベント
#エンタメ業界 November 11, 2025

前任の経理担当者の社員が退職後、業務がわかる人がいない方の他のポストも気になり、読んでみました。
休みがちな中途採用の社員はてっきり30～40代のベテラン経理の人と思っていたら、60代の方でした😱
しかも「前職では～」と手は動かさないけど口は出すタイプ。この世は地獄です… November 11, 2025

20代の時の職場で、部下を“人として”管理しようとする上司が中途採用で入ってきた。

進捗の細かいチェックや口出しがとにかく多くて、「こうした方がいい」「なんでこの通りにやらないの？」が日常的に飛んでくるタイプ。

本人に悪気はなく、むしろ部下のためにとすら思っていた。実際に優秀な人だったから。だから最初のうちは皆も真面目に応えていたけど、最後は明らかにコミュニケーションとれなくなっていた。

相談も、報告も最低限。「大丈夫です」だけの返事。その上司は焦ったのか、管理を強め、結果みんな萎縮していく…。

職場全体の空気もどんどん悪くなっっていった。飲み会でその上司の話になると「言ったところで変わらないし、むしろ面倒だよね。」

今なら分かる。その上司が管理していたのは“人”ではなく“自分の不安”だった、と。

自分が不安だから部下を管理する。
みんなが自分と同じようにできない苛立ちから、ついマイクロマネジメントに走ってしまう。

でも、本当は人を「管理する」なんてできないんです。上司が管理すべきなのは“人”ではなく“業務”。

、性格ではなく、進捗や数字、業務の流れや仕組み。

それが整えば、部下は自分で動けるようになるし、上司も余計な心配から解放される。結果としてチームの会話も増え、信頼も育っていく。

管理の矢印をどこに向けるべきか。
ここを、はきちがえてはいけない。 November 11, 2025

この2週間ほどで4人の中途採用が決まった。30代3人と60代。手法を変え質が上がってからは特にメンバーの協力が増えて来た。

採用は採用担当がするものではない。自部署の未来の組織図は自部署で描き伝え、採用担当と共に採用にパワーをかける。そうしなければ採用は上手く行くわけがない。 November 11, 2025

読了。タクシー運転手を通じた人間ドラマ。新卒も中途採用も東央タクシーに入社した理由は様々。主人公格の夏子はカッコイイ。燃えろいい女から採った？（笑）読み易いし面白い。#タクジョ！ https://t.co/31O7CtelLh November 11, 2025

おはようございます(*･ω･)ﾉ

昨日は中途採用の方に
ちょこっと業務教育に出向きました

教育などというと大袈裟でして
単に「これの時はこう処理してください」
と、お伝えするだけです（笑）

昔はこんな教育なんて無く辛い思いをしたので
採用の方に嫌な思いをさせたくないですね😄

良い一日を☺️ November 11, 2025

会社の成長率目標に対してオーガニックグロースで届かない場合、「M&A」が本格検討される。

M&Aには下記の通りいくつかタイプが存在している。
① 新事業や機会の探索
② シェア拡大（ロールアップ）
③ 事業領域・市場の拡張

組織的にM&Aを進めるには、目的・投資ストーリー・財務ルール・ターゲット像などを明確に言語化しておくことが不可欠。
また、良い案件ほど“皆が欲しい”。守りのソーシングだけでは獲得できない。中途採用と同じで、攻めの動きが必要になる。

そして最も大切なのは、「買い手が選ぶ」ではなく「売り手から選ばれる」という発想。自社にジョインすることがプラスになる理由を、語れるかが鍵。

以前のM&Aのセミナー内容が改めて勉強になる。 November 11, 2025

橋本先生、昨日はありがとうございました。感謝！＞中途採用のオンボーディングを聞きながら考えていたこと #hashi_lab https://t.co/fhCfUIeOer @satoshi_hashimoより November 11, 2025

▼採用情報のご応募はこちらから
https://t.co/QpyNtVeBVm

【Webディレクター中途採用強化中🧑‍💻】
嬉しいことに最近依頼が増えてきたので、
ディレクターの中途採用を強化します🔥

求めるスキル👇
・コミュニケーション力
・情報設計力
・粘り強さ
・何事も楽しめるマインド

Webサイトをつくることがゴールではなく、
「どうすればもっと良くなるか？」を考えることが好きな方、
ぜひご応募をお待ちしています！ November 11, 2025