【共産党の100個ある政策】No. 35 中小企業

\ 倭国共産党は"ココ"を変えます！☝️✨/

・予算を1兆円規模に拡充 (令和７年度6,600億規模)
・中小企業省を設置
・下請法強化 & 罰則化で単価引き下げ防止
・社会保険料の事業主負担の軽減
・インボイス廃止
・消費税はただちに5%へ
・中小企業の平和産業の振興に取り組む
・最低賃金1,500〜1,700円

大企業優先の税制から
中小企業・自営業者を支援する税制改革へ！

保存用にオススメです💁🏻‍♀️✨

#倭国共産党

https://t.co/grLyx3eOQ7 November 11, 2025

#自由民主先出し
📌「強い経済」の実現へ
令和8年度予算編成の基本方針について説明受ける

令和8年度予算編成に向けて政調全体会議が11月28日に開かれ、予算編成の基本方針を小林鷹之政務調査会長に一任する形で了承しました。

同方針では「わが国経済は、名目国内総生産(GDP)が600兆円を超え、賃上げ率も2年連続で5パーセントを上回る等、デフレ・コストカット型経済から、その先にある成長型経済に移行する段階まできた」との認識を示しました。

他方で「潜在成長力は伸び悩み、賃金の伸びは物価上昇に追い付かず、食料品を中心とした物価上昇により、個人消費は力強さを欠いている」とも指摘。

物価高への対応等を柱とする総合経済対策の裏付けとなる令和7年度補正予算の早期成立を図るとともに、令和8年度予算編成に取り組み、切れ目のない経済財政運営を行う姿勢を示しました。

令和8年度の予算編成では、高市政権が掲げる「強い経済」の構築に向けた重要施策を実現するための予算・税制上の措置等を講じる方針。中小企業・小規模事業者をはじめとする賃上げ環境の整備や、人工知能(AI)・半導体、造船、量子等を柱とする危機管理投資・成長投資等を推進します。

また「強い経済」を支える歳出・歳入改革や、持続可能な社会保障システムの確立を図ることも示し、近年、補正予算の編成が常態化するとともに規模が拡大していることにも言及しました。

予算編成の在り方について小林政調会長は、当初予算と補正予算の本来の姿を取り戻すため、引き続き検討を深めていく考えを示しました。
https://t.co/vMegoNfe9a
#ニュース #購読者募集中 November 11, 2025

つーか、人手不足な中小企業さんほど、Microsoft 365 の Business Premium だったり、Google Workspace のエンドポイント管理とかぜひやって欲しいと思うんだよな。ちゃんと設計すれば社員の端末毎回セットアップとか要らんのよほんと。 November 11, 2025

倭国全国のロータリークラブとライオンズクラブは、どちらも地域社会を支える代表的な奉仕団体ですが、設立の背景・理念・会員構成・活動スタイル・入会難易度などに明確な違いがあります。以下に主な相違点を整理して解説します。

### 設立と歴史
- ロータリークラブ：1905年アメリカ発祥（世界最古の奉仕団体）
- ライオンズクラブ：1917年アメリカ発祥（ロータリーの12年後）

### 基本理念の違い
- ロータリー：超我の奉仕（Service Above Self）
自分を捨てて奉仕するという比較的厳粛でストイックな理念
- ライオンズ：我々は奉仕する（We Serve）
明るく前向きで親しみやすいスローガン

### 会員構成の特徴
- ロータリー：経営者・専門職中心（社長・役員・開業医・弁護士・税理士など）
職業分類原則により「1業種1人」が基本で、会員の社会的地位は高い傾向
- ライオンズ：中小企業経営者・自営業・会社員・公務員など幅広い層
同業種が複数いても問題なく、会員の職業的多様性が高い

### 入会難易度と選考
- ロータリー：かなり厳しい（既存会員2名以上の推薦＋理事会・総会承認＋ブラックボール制度あり）
事実上「招待制」に近いクラブが多い
- ライオンズ：比較的入りやすい（1名の推薦で入会可能、異議が出ることは稀）

### 会費負担
- ロータリー：高額（年25～40万円程度が普通）
入会金も10～30万円が一般的
- ライオンズ：中程度（年15～25万円程度）
クラブによって差はあるが、ロータリーより明らかに安い

### 例会の雰囲気
- ロータリー：フォーマルで厳格（正装・時間厳守・遅刻罰金あり）
例会でのスピーチや卓話の質も高い
- ライオンズ：和やかで親睦重視（「明るく楽しく奉仕する」のがモットー）
アクティビティ（イベント）も派手で楽しいものが多い

### 主な活動の違い
- ロータリーの強み：国際奉仕（特にポリオ撲滅は世界最大級の貢献）・奨学金事業・大規模寄付
財団への寄付文化が強く、100ドル寄付するごとに「ポール・ハリス・フェロー」称号が得られる
- ライオンズの強み：献血・薬物乱用防止・視力保護（アイバンク）・地域密着の小規模奉仕
倭国では献血運動のイメージが特に強い

### 会員数の比較（倭国国内・2025年現在）
- ロータリークラブ：約2,200クラブ、会員約78,000人
- ライオンズクラブ：約2,900クラブ、会員約108,000人
→ ライオンズの方がクラブ数・会員数ともに約4割多い

### 一言でまとめた違い
- ロータリークラブ：「選ばれた職業エリートが、厳格に高額を払って奉仕するクラブ」
- ライオンズクラブ：「幅広い職業人が、楽しく気軽に地域奉仕を行うクラブ」

どちらが優れているというものではなく、性格や価値観、経済的余裕、求める人間関係によって選択が分かれます。経営者層や専門職の間では「まずロータリーに招待されたら断らないのが礼儀」と言われるほど、ロータリーの方がステータスとして一段上に見られる傾向は今も残っています。 November 11, 2025

植木さん、今日は出演ありがとうございました！🙇

なぜ減税とか社保の負担を減らすことが大事なのか？
物価対策より「経済成長」が大事！などなど
社長さん目線で、めっちゃ分かりやすく話してくれました。

中小企業が賃上げできない理由
大企業の内部留保、株主資本主義になってる現状など

興味津々な話が盛り沢山‼️

さすが、お金のお医者さん🥹💰

植木さんは品川区で国政改革委員としてガンガン活動中🔥
品川で見かけたら、ぜひ気軽に声かけてあげてください！ November 11, 2025

【ざっくりとボーナス時期予想】

公務員
→ 12月10日前後

大企業
→ 12月上旬〜20日までの間

中小企業
→ 12月20日前後

医療系
→ 12月中旬

建設業・自営業
→ 12月末に近い支給が多い

客へ
来いよ
私より November 11, 2025

🎥物価高から「暮らし」と「職場」を守る！主な物価高対策のポイント【LDP TOPICS】1分解説

高市政権発足後初となる総合経済対策を策定しました。
総合経済対策に盛り込まれたあなたの「暮らし」と「職場」を守る主な物価高対策のポイントを解説します。

「暮らしを守る」
地方自治体による地域の実情に応じた取組を支援する重点支援地方交付金を拡充し、食料品高騰対策や、水道、住宅といった国民生活の基盤となる対策を充実します。

また、子育て応援手当として児童手当に一人当たり2万円を上乗せして支給します。

エネルギー高騰への対策としてガソリン暫定税率を年内に廃止し、ガソリン1リットル当たり25.1円の減税をおこないます。

さらに、寒さの厳しい冬を乗り越えるため、1～3月の電気・ガス料金の補助を実施します。

「職場を守る」
特に影響が大きい医療・介護分野への支援や、官公需の価格転嫁の徹底、中小企業・小規模事業者の賃上げ支援を行い、物価上昇を上回る賃金上昇を実現します。

「年収の壁」
基礎控除を物価に連動した形でさらに引き上げます。
また、年末調整で1人当たり2～4万円の所得税を減税。

経済対策を具体化するためには補正予算の臨時国会中の成立が不可欠です。

自民党は引き続き、今国会での着実な補正予算の成立に取り組みます。

機関紙「自由民主」より
https://t.co/HLn7dOxXrq November 11, 2025

林元さんのご指摘、とても大切だと感じます。
地方では相続税のために田畑を手放し
家業の継承を諦める例が本当に増えています。

相続税は単に税ではなく
家族が積み重ねてきた力を
分断してしまう制度だと思っています。

消費税も相続税も
家計と中小企業を弱らせ
結果として倭国全体の土台を細らせていきます。

世代を超えて力を残せる仕組みを
丁寧に議論していきたいです。 November 11, 2025

片山さつき財務相 倭国版DOGE
ドン深闇補助金ランキング
1位　国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
2,671,670,426,000円（12省庁）
問題点：再エネ賦課金・容量市場等で実質的に国民から徴収した資金がほぼそのまま流れ込む構造。失敗プロジェクト続出（メガソーラー破綻、水素ステーション等）でも予算が減らない。

2位　全国健康保険協会（協会けんぽ）
1,278,619,708,000円（14省庁）
問題点：国庫負担分が毎年膨張。中小企業の保険料を国が肩代わりする仕組みだが、実質的な中小企業救済補助金化。

3位　倭国私立学校振興・共済事業団
559,394,050,085円（12省庁）
問題点：私立学校への運営費補助がほぼ自動更新。定員割れ・赤字大学でも補助が打ち切られにくい「ゾンビ大学維持装置」と批判。

4位　博報堂
512,098,065,310円（9省庁）
問題点：電気・ガス料金補助事務局で約319億円受注→7次下請けまで中抜き（実働は末端で1％程度）。2022〜2025年も継続受注。

5位　東京都
363,647,141,864円（379省庁）
問題点：国の補助金を379事業で二重取り・三重取り。オリンピック関連残務でも数百億円が流れ続けている。

6位　国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構（JAXA）
359,531,735,000円（40省庁）
問題点：H3ロケット失敗続きでも予算増。40省庁横断で予算を確保する「宇宙マフィア」体質。

7位　企業年金連合会
337,313,853,034円（3省庁）
問題点：厚生年金基金の清算財源として国庫から毎年補填。実質的な企業年金救済。

8位　国立研究開発法人倭国医療研究開発機構（AMED）
333,635,245,400円（23省庁）
問題点：コロナワクチン開発名目で巨額予算が流れ、成果が不明なまま次年度も増額。

9位　北海道
313,896,630,327円（493省庁）
問題点：493事業で補助金を吸い上げる「補助金ハンター自治体」の代表。人口減でも予算は減らない。

10位　国立研究開発法人科学技術振興機構（JST）
304,933,564,000円（14省庁）
問題点：研究費の9割が人件費・運営費に消え、実際の研究者への配分は極めて少ない。

11位　防衛省共済組合
303,422,292,102円（170省庁）
問題点：防衛省職員の福利厚生に170事業で国費投入。実質的な公務員優遇。

12位　財務省共済組合
284,818,493,000円（7省庁）
問題点：財務官僚の厚遇維持のための隠れ補助金。

13位　独立行政法人倭国学生支援機構
275,834,969,335円（11省庁）
問題点：奨学金返済免除制度の拡大で、実質的な給付型奨学金化が進む。

14位　独立行政法人倭国学術振興会
231,125,177,456円（19省庁）
問題点：科研費の配分が「天下り先ポスト」と連動しているとの指摘。

15位　大阪府
203,598,350,574円（248省庁）
問題点：カジノ誘致・万博関連で補助金集中。維新政治の「補助金頼み」体質が顕著。

16位　電通（株式会社電通およびグループ）
約200,000,000,000円（9省庁）
問題点：持続化給付金（749億円再委託）、電気・ガス補助事務局等で中抜き構造継続。ランキング15位以下だが、1件あたりのピンハネ率は博報堂を上回るとの指摘。

17位　パソナグループ
約150,000,000,000円（10省庁）
問題点：外国人労働者受け入れ支援事業や大阪万博スタッフ派遣で多重下請け（再委託率80%以上）。補助金総額数百億円中、末端労働者に届くのは10%未満との指摘。X上で「万博の闇」として移民推進の道具化が批判。

18位　ADK
約120,000,000,000円（9省庁）
問題点：東京五輪談合事件で電通・博報堂と共謀、排除措置命令（課徴金33億円）。補助金委託事業で競争制限と中抜きが常態化、2025年控訴審でも有罪判決。

19位　電通テック
約86,000,000,000円（8省庁）
問題点：コロナ感染医療支援システム構築で8.6億円委託中、1.1億円過大請求・届け出なし再々委託。グループ内循環による税金無駄遣いが会計検査院で指摘。

全体として、広告代理店や人材派遣業者の関与が目立つ構造が浮き彫り。
2025年11月27日時点の公的資料（会計検査院報告、経済産業省公開情報）、報道（朝日新聞、日経新聞、NHK等）、およびX上の関連議論を基に選定しました。
主な基準は、電通の持続化給付金事業（約749億円再委託、過大請求1.1億円指摘）や博報堂のエネルギー補助事務局（319億円中71%再委託）のような悪質性（再委託率高く、透明性欠如、国民負担増大）です。

パソナグループ: 外国人労働者受け入れ支援や大阪万博スタッフ派遣で多重下請けが問題視され、総額数百億円規模の委託費中抜きが指摘。X上で「万博=パソナ闇」との批判が散見。
ADK: 東京五輪談合事件で電通・博報堂と並び排除措置命令（課徴金総額33億円）。補助金関連委託で類似構造。
電通テック: コロナ感染医療支援システムで1.1億円過大請求・再々委託問題。
@satsukikatayama November 11, 2025

noteに最新記事をアップ⤴️しました！

今回は中小企業の支援での失敗談を自戒を込めて、まとめました🥺

お時間のある方はお読みいただけると嬉しいです🙇‍♂️

https://t.co/S2P82YcOtd November 11, 2025

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今回は中小企業の支援での失敗談を自戒を込めて、まとめました🥺

お時間のある方はお読みいただけると嬉しいです🙇‍♂️

noteのリンクは👇です November 11, 2025

@YahooNewsTopics 国民が多い国の政府は大変です
中国もロシアも
一番恐れているのはクーデター
まあ
うるさいことをいうパートを雇う中小企業みたいなもんだｗ November 11, 2025

中小企業の経営で一番つらいのって利益より資金繰り💸
入金待ちの数週間が地味に重くのしかかる📊
取引先への支払い、社員の給与、仕入れの先払い…
こんな時はファクタリングで売掛金を最短即日で現金化
銀行融資のような面倒な手続きも不要💫
資金繰りに余裕が持てる✨
(PR)https://t.co/v11YyXEFH8 November 11, 2025

長内賢浩の目指せ！経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士！！: 毎週土曜日定期更新！「そういえば・・・」 https://t.co/xm0JBwTHA1

おつかLEC
ブログ更新
見てね
#帯広　#十勝　で　#中小企業診断士　を　#目指して　#勉強している人　と　#出会いたい　＃試験対策　＃一次試験　＃出直し November 11, 2025

まさにおっしゃる通りで、 「どこまで対策すべきか」ではなく「どこに投資すべきか」を明確化することが、特に中小企業には求められていると感じます。
だからこそ、
・守るべき事業の中核は何か
・止まったら致命的なプロセスはどれか
・どこまで停止を許容できるか（RTO/RPO）
を定義し、その上で限られた予算を「効果が最も高いポイント」に集中させることが重要だと思います。 November 11, 2025

なぜ、書店には「パートナービジネスの教科書」がないのか？
営業やマーケの本は山ほどあるのに、世界の商取引の約75%、国内中小企業のIT導入の約76%を支える「代理店戦略」の本だけが、なぜかポッカリと抜け落ちています。

その理由を深掘りしたら、構造的な「4つの壁」に行き着きました。

①職能の壁（業務が多重人格すぎる）
②経験の壁（設計機会が一生に一度）
③歴史の壁（科学を拒む人間関係）
④業界の壁（商習慣のバベルの塔）

この「空白」を埋めるための思考と、概念「PPF（Partner-Product Fit）」についてnoteにまとめました。
同じような課題感を持っている方に届けば嬉しいです。
#パートナービジネス戦略 November 11, 2025

【欧州がプライバシーとAI規制を大幅後退！？その衝撃の理由とは】

「AIをもっと活用したいけど、規制やデータ管理の壁が高すぎる…」こんなお悩みを感じていませんか？特にヨーロッパ市場向けではGDPRやAI法への対応が難航し、「結局余計な手続きばかり増えて本業に集中できない…」とため息が出ることも。そんな中、EUが転機となる規制緩和案を発表しました。

主なポイントを簡単にまとめると、
- 匿名化データの社内共有やAIモデル学習での利用を緩和
- 高リスクAI規制（医療・安全分野など）の適用開始を延期
- 不要なクッキー同意表示が減り、ブラウザの一括設定で対応可能に
- 中小企業向けAI関連書類の手間を大幅削減

この変更で、分析や市場調査にかかる時間が短縮できたり、クッキー表示が減ることでWebサイトの離脱率も改善が見込めるでしょう。特に中小企業や専門職の方は、「規制のせいでAI導入を諦めそう…」という壁がぐっと低くなり、イノベーションに専念できます。

今後もグローバル展開やデータ活用がしやすくなる流れは各国に広がる可能性があります。AI時代に取り残されないためのヒント、まずは最新の規制動向からチェックしてみませんか？

詳しくは記事をご覧ください→ https://t.co/mqhQTEcBg8

✅ 実務で役立つAIニュースを、毎日わかりやすく解説しています。気になった方はフォローをどうぞ。 #AInews解説 November 11, 2025

@Rinatamu_ITDR 現場の皆さんからはドレガシーな状況から一変して在宅勤務も快適になったり、マシン見直しで性能向上とコスト平準化でウケは非常に良かったんですけどね…。
中小企業の問題は多岐にわたりそうです…。 November 11, 2025

中国に部材の依存度が高い
倭国の中小企業を潰すのは
倭国の厨二病の輩たち
感情論で動くウヨが高市教祖と共に倭国経済と倭国の安全を破壊する

こんなことなったら
ウヨの生活も破綻すると
理解出来ない

好き嫌いで外交はできない https://t.co/hMpPWtPkRt November 11, 2025

「主体性を持て」と言うほど、主体性は奪われていく
中小企業の社長ほど、「主体性を持って動いてほしい」と言います。
しかし、“主体性を求める”という行為そのものが、主体性を奪っていることがあります。
主体性とは「自分で決める自由」であり、指示の強化では生まれません。

主体性を語る
社長の多くは、“期待通りに動くこと”を主体性と勘違いしています。
でもそれは、主体性ではなく従順さです。

では、主体性を育てるとは何か。
指示を細かくする会社より、「選択させる」会社に主体性は育つ。
ここは経営者同士でも意見が割れるはずです。

ブランディングとは、指示の強さではなく、“選べる文化”を育てる営みです。
あなたは「主体性」をどう定義していますか。 November 11, 2025