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中小企業
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2025.11.29 16:00
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#自由民主先出し
📌「強い経済」の実現へ
令和8年度予算編成の基本方針について説明受ける
令和8年度予算編成に向けて政調全体会議が11月28日に開かれ、予算編成の基本方針を小林鷹之政務調査会長に一任する形で了承しました。
同方針では「わが国経済は、名目国内総生産(GDP)が600兆円を超え、賃上げ率も2年連続で5パーセントを上回る等、デフレ・コストカット型経済から、その先にある成長型経済に移行する段階まできた」との認識を示しました。
他方で「潜在成長力は伸び悩み、賃金の伸びは物価上昇に追い付かず、食料品を中心とした物価上昇により、個人消費は力強さを欠いている」とも指摘。
物価高への対応等を柱とする総合経済対策の裏付けとなる令和7年度補正予算の早期成立を図るとともに、令和8年度予算編成に取り組み、切れ目のない経済財政運営を行う姿勢を示しました。
令和8年度の予算編成では、高市政権が掲げる「強い経済」の構築に向けた重要施策を実現するための予算・税制上の措置等を講じる方針。中小企業・小規模事業者をはじめとする賃上げ環境の整備や、人工知能(AI)・半導体、造船、量子等を柱とする危機管理投資・成長投資等を推進します。
また「強い経済」を支える歳出・歳入改革や、持続可能な社会保障システムの確立を図ることも示し、近年、補正予算の編成が常態化するとともに規模が拡大していることにも言及しました。
予算編成の在り方について小林政調会長は、当初予算と補正予算の本来の姿を取り戻すため、引き続き検討を深めていく考えを示しました。
https://t.co/vMegoNfe9a
#ニュース #購読者募集中 November 11, 2025
6RP
「維新政権で大阪の景気は良くなったのか？」
◆結論
大阪の景気は全国平均より低い。
維新が誇る「成長」「民間活力」の実感は、統計を見る限り裏付けはなく、むしろ衰退を招いている。
以下、御一読の上、御賛同賜りましたら、周知のほどよろしくお願いします。
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◆１．経済成長
大阪府の名目GRPの伸び
→ 維新政権が本格化した2012〜2019年の伸び率は全国平均を下回る。
大阪府：＋7.8％
全国平均：＋11.3％
つまり、“大阪だけ鈍い”。
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◆２．給与・所得の伸び
厚労省「毎月勤労統計」「賃金構造基本統計」
大阪府の実質賃金上昇率：全国平均以下
名目賃金も全国と比べて伸びが弱い
さらに非正規比率が高止まりし、働く人の底上げにつながっていない
結論：稼ぐ力は全国より弱いまま。
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◆３．企業数・開業率
中小企業庁「事業所・企業統計」「経済センサス」
大阪府の開業率：政令市・大都市圏の中でも下位
廃業率が高く、純増はマイナス傾向
「民間活力を引き出した」という維新の主張とは逆で、企業は減っている。
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◆４．人口動態（→景気の体温計）
若年層の流出が続き、出生数も大幅減
東京圏への流出は全国最多クラス
「住みたい都市」調査でも大阪が順位を落とす
経済が本当に良ければ若い世代の流出は止まるはず。
現実は逆。
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◆５．府の財政
* 財政再建を強調するが、実際は
市町村の一般財源を吸い上げ、府債残高はむしろ増加
* インフラ投資は低水準で、成長投資が不足
「絞りすぎで、成長の芽を摘んでいる」という専門家の指摘は多い。
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◆６．観光ブームは“景気”か？
維新支持者が誇るポイントだが――
* 観光消費はインバウンド依存
* 地元雇用は非正規が中心
* 中小企業の倒産はむしろ増加傾向
派手に見えるが、地元にカネが落ちにくい構造。
どの指標を取っても「維新で景気が良くなった」は成り立たない。
むしろ“全国より伸びない大阪”が固定化している。
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維新で大阪の景気が良くなった？
→主要データほぼ全部「全国以下」です。
* GRP成長：大阪7.8%＜全国11.3%
* 賃金上昇：全国以下
* 開業率：下位
* 若者流出：ワースト級
* 中小倒産：増加
見た目は派手でも、中身はずっと低迷。
これが“維新の経済”の実態です。
以上。 November 11, 2025
4RP
片山さつき財務相 倭国版DOGE
ドン深闇補助金ランキング
1位 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
2,671,670,426,000円（12省庁）
問題点：再エネ賦課金・容量市場等で実質的に国民から徴収した資金がほぼそのまま流れ込む構造。失敗プロジェクト続出（メガソーラー破綻、水素ステーション等）でも予算が減らない。
2位 全国健康保険協会（協会けんぽ）
1,278,619,708,000円（14省庁）
問題点：国庫負担分が毎年膨張。中小企業の保険料を国が肩代わりする仕組みだが、実質的な中小企業救済補助金化。
3位 倭国私立学校振興・共済事業団
559,394,050,085円（12省庁）
問題点：私立学校への運営費補助がほぼ自動更新。定員割れ・赤字大学でも補助が打ち切られにくい「ゾンビ大学維持装置」と批判。
4位 博報堂
512,098,065,310円（9省庁）
問題点：電気・ガス料金補助事務局で約319億円受注→7次下請けまで中抜き（実働は末端で1％程度）。2022〜2025年も継続受注。
5位 東京都
363,647,141,864円（379省庁）
問題点：国の補助金を379事業で二重取り・三重取り。オリンピック関連残務でも数百億円が流れ続けている。
6位 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構（JAXA）
359,531,735,000円（40省庁）
問題点：H3ロケット失敗続きでも予算増。40省庁横断で予算を確保する「宇宙マフィア」体質。
7位 企業年金連合会
337,313,853,034円（3省庁）
問題点：厚生年金基金の清算財源として国庫から毎年補填。実質的な企業年金救済。
8位 国立研究開発法人倭国医療研究開発機構（AMED）
333,635,245,400円（23省庁）
問題点：コロナワクチン開発名目で巨額予算が流れ、成果が不明なまま次年度も増額。
9位 北海道
313,896,630,327円（493省庁）
問題点：493事業で補助金を吸い上げる「補助金ハンター自治体」の代表。人口減でも予算は減らない。
10位 国立研究開発法人科学技術振興機構（JST）
304,933,564,000円（14省庁）
問題点：研究費の9割が人件費・運営費に消え、実際の研究者への配分は極めて少ない。
11位 防衛省共済組合
303,422,292,102円（170省庁）
問題点：防衛省職員の福利厚生に170事業で国費投入。実質的な公務員優遇。
12位 財務省共済組合
284,818,493,000円（7省庁）
問題点：財務官僚の厚遇維持のための隠れ補助金。
13位 独立行政法人倭国学生支援機構
275,834,969,335円（11省庁）
問題点：奨学金返済免除制度の拡大で、実質的な給付型奨学金化が進む。
14位 独立行政法人倭国学術振興会
231,125,177,456円（19省庁）
問題点：科研費の配分が「天下り先ポスト」と連動しているとの指摘。
15位 大阪府
203,598,350,574円（248省庁）
問題点：カジノ誘致・万博関連で補助金集中。維新政治の「補助金頼み」体質が顕著。
16位 電通（株式会社電通およびグループ）
約200,000,000,000円（9省庁）
問題点：持続化給付金（749億円再委託）、電気・ガス補助事務局等で中抜き構造継続。ランキング15位以下だが、1件あたりのピンハネ率は博報堂を上回るとの指摘。
17位 パソナグループ
約150,000,000,000円（10省庁）
問題点：外国人労働者受け入れ支援事業や大阪万博スタッフ派遣で多重下請け（再委託率80%以上）。補助金総額数百億円中、末端労働者に届くのは10%未満との指摘。X上で「万博の闇」として移民推進の道具化が批判。
18位 ADK
約120,000,000,000円（9省庁）
問題点：東京五輪談合事件で電通・博報堂と共謀、排除措置命令（課徴金33億円）。補助金委託事業で競争制限と中抜きが常態化、2025年控訴審でも有罪判決。
19位 電通テック
約86,000,000,000円（8省庁）
問題点：コロナ感染医療支援システム構築で8.6億円委託中、1.1億円過大請求・届け出なし再々委託。グループ内循環による税金無駄遣いが会計検査院で指摘。
全体として、広告代理店や人材派遣業者の関与が目立つ構造が浮き彫り。
2025年11月27日時点の公的資料（会計検査院報告、経済産業省公開情報）、報道（朝日新聞、日経新聞、NHK等）、およびX上の関連議論を基に選定しました。
主な基準は、電通の持続化給付金事業（約749億円再委託、過大請求1.1億円指摘）や博報堂のエネルギー補助事務局（319億円中71%再委託）のような悪質性（再委託率高く、透明性欠如、国民負担増大）です。
パソナグループ: 外国人労働者受け入れ支援や大阪万博スタッフ派遣で多重下請けが問題視され、総額数百億円規模の委託費中抜きが指摘。X上で「万博=パソナ闇」との批判が散見。
ADK: 東京五輪談合事件で電通・博報堂と並び排除措置命令（課徴金総額33億円）。補助金関連委託で類似構造。
電通テック: コロナ感染医療支援システムで1.1億円過大請求・再々委託問題。
@satsukikatayama November 11, 2025
2RP
発表されたばかりのイギリス政府予算と新たな税金
財務大臣ババア（元銀行総務）
「えっと子供が6人いる無職の貧民にもっと福祉手当だしまくるんンゴね。えっと、働いてるのが旦那一人で手取り40万、家賃が40万だったら子供手当とかガンガンだすンゴね。給料で家賃消えるんで生活費60万贈呈ンゴね。妻は無職仕方ないンゴね〜。子供は国の宝あるンゴ。貧民が可哀想なんで最低賃金もバシバシ上げるンゴ。零細中小企業が給料払えない？さあ、知らンゴねえ。光熱費もまた上げたるわ。イギリスは光熱費が世界で一番高い？さあ、よく知らンゴねえ。プーチンが悪いといっておくンゴね。金持ちはムカつくので税金とかガンガンあげてみるわ。はあ？ドバイとオーストラリアに逃げたから会社が倒産しまくりで失業者大量？大丈夫ンゴねえ。無職と貧民にはマネーを狩りてじゃんじゃん手当を出してあげるンゴね。はあ？イギリスは倒産する？IMF? うーん、マルクスさんはいいっていってるから無問題ンゴねえ」 November 11, 2025
2RP
ドイツでは2015年まで「最低賃金」がなかった。
こんなに最低賃金上げたら中小企業がつぶれて経営ダメになるという声があった。
しかし調査したが、倒産全然なかった。
最賃が一旦上がれば、経営者はそれに合わせて調整する。
上げたからと倒産が増えることはドイツの歴史から、ない。 November 11, 2025
1RP
安藤さんが相続税について踏み込んでくれた事が本当に心強いです。
相続税には、単なる税負担ではなく国の力を弱めてしまう構造的な問題があります。
地方で家と土地と事業を守る事がどれほど難しくなっているか。
この仕組みを一度、丁寧に見直す必要があると感じています。
相続税の問題点は三つあると考えています。
一つ目は、家族が代々積み上げてきた資産が一度ごとに分断される事です。
農地も事業用資産も分割や売却を迫られ、家の継続が難しくなります。
二つ目は、地方ほど土地評価が重く出てしまい、実態に合わない負担がのしかかる事です。
農家も中小企業も、資産はあっても現金は少ない。ここに無理が生じます。
三つ目は、資産を守りにくい国ほど「家族の継承意識」が弱くなり、人口や地域力が細る流れが加速してしまう事です。
本来、国の力とは
家が続き
地域が続き
事業が続き
土地が守られる事そのものです。
相続税は、この流れを断ち切ってしまう構造になっています。
次の世代へ力を残せる国へ。
地方や中小、農家が安心して継承できる仕組みを、これからも丁寧に議論し訴えていきたいと思います。 November 11, 2025
1RP
【ざっくりとボーナス時期予想】
公務員
→ 12月10日前後
大企業
→ 12月上旬〜20日までの間
中小企業
→ 12月20日前後
医療系
→ 12月中旬
建設業・自営業
→ 12月末に近い支給が多い
客へ
来いよ
私より November 11, 2025
1RP
🎥物価高から「暮らし」と「職場」を守る！主な物価高対策のポイント【LDP TOPICS】1分解説
高市政権発足後初となる総合経済対策を策定しました。
総合経済対策に盛り込まれたあなたの「暮らし」と「職場」を守る主な物価高対策のポイントを解説します。
「暮らしを守る」
地方自治体による地域の実情に応じた取組を支援する重点支援地方交付金を拡充し、食料品高騰対策や、水道、住宅といった国民生活の基盤となる対策を充実します。
また、子育て応援手当として児童手当に一人当たり2万円を上乗せして支給します。
エネルギー高騰への対策としてガソリン暫定税率を年内に廃止し、ガソリン1リットル当たり25.1円の減税をおこないます。
さらに、寒さの厳しい冬を乗り越えるため、1～3月の電気・ガス料金の補助を実施します。
「職場を守る」
特に影響が大きい医療・介護分野への支援や、官公需の価格転嫁の徹底、中小企業・小規模事業者の賃上げ支援を行い、物価上昇を上回る賃金上昇を実現します。
「年収の壁」
基礎控除を物価に連動した形でさらに引き上げます。
また、年末調整で1人当たり2～4万円の所得税を減税。
経済対策を具体化するためには補正予算の臨時国会中の成立が不可欠です。
自民党は引き続き、今国会での着実な補正予算の成立に取り組みます。
機関紙「自由民主」より
https://t.co/HLn7dOxXrq November 11, 2025
1RP
3について
急激に時給を上げると中小企業は潰れるため「ソフトランディング」が必要。
導入後 3〜5年の緩和措置
社会保険料の減免
法人税の時限的軽減
最低賃金引上げ助成金の拡充
労働時間短縮の支援
※韓国が最低賃金を急騰させて混乱した反省からも、段階的導入と緩衝措置は必須。
続く November 11, 2025
商工会青年部プレゼンツ駅前イルミネーション💡
毎年恒例となりました和光市駅を彩るイルミネーション事業。
今年も果敢に梯子に登り取り付けをしましたよ。
⚪︎⚪︎と煙は高い所が好きと言われますが、そんなことは気にせず安全には気を配りながら張り切ってやってます。
クリスマス、年末年始は是非和光市駅のイルミネーションをお楽しみください。
地元の小規模、中小企業の経営者たちの活動を市民の皆様にも見てもらえたら嬉しいです☺️
#和光市
#商工会青年部
#誇れるまち和光へ November 11, 2025
日銀の12月会合で「利上げがあるのかどうか」が、かなり重要なイベントになってきましたね。
東京CPIは2％超で粘り、円安も長引く中で、日銀内からは「そろそろ追加利上げ」のシグナルが増えています。市場では、12月か少なくとも来年早々に、政策金利を0.5％からもう一段引き上げるのではないかという観測が強まっています。
もし12月に利上げすれば、円安には一定の歯止めがかかり、長期金利もじわり上がる可能性があります。一方で、高市政権は大型の景気対策と財政出動を進めており、「財政はアクセル、金融は徐々にブレーキ」という難しい組み合わせになります。
逆に、ここで見送れば円安再加速と物価高が続き、為替介入への警戒が高まるシナリオも。家計や中小企業にとっても影響が大きい節目なので、12月会合前後のデータと日銀の言葉を丁寧に追っていきたいところです。
参考:
https://t.co/4gk2G2TJ6g
https://t.co/5iLxzmzDZc
https://t.co/gdexz2VGHl November 11, 2025
ずっと話していなかったことがあります。
実は、いまの私の原点になっている、
忘れられない苦い経験があります。
昔、社内で新規事業の立ち上げを担当したとき、
ものすごく悔しかったのが、
「デザインの統一感が出ない」こと。
なんでも屋のような小規模チームで、
実質ひとりで事業企画していて、
周りは多忙、相談相手もおらず、
デザイナーも、もちろん、いない。
LP、広告、YouTube、UI、展示会の販促物、営業資料…。
全部のビジュアルを整えるのに、
とんでもなく苦労した。
自分だけでは限界がきて、
他の人に協力してもらった部分も、
「これじゃない気がする」
「なんで統一感が出ないんだろう？」
「もっと同じようにつくってほしい...」
わかるのに、言語化できない。
そして、スピード重視で決まっていく...。
それが本当に悔しかった。
今ならわかります。
あのとき失敗した理由は、
「そのサービスらしさ」を言語化していなかったから。
トンマナ、世界観、ビジュアルの基準がなかったから。
だから、思いました。
・複数人で制作物つくる時って、どうしてるんだろう…
・相談できるデザイナーがいたらな…
・もっと自分に知識があれば、説得できたのに…
その悔しさが、
私がデザインを学ぼうと決めた理由です。
きっと中小企業の担当者は、
どこも似たような悩みを抱えているはず。
だから今は、過去の自分のような人を救いたくて、
「らしさの軸」×「ビジュアルの一貫性」を大切にしながら、
「サービスの魅力が正しく伝わる状態」をつくるための発信をしています。
✅まずはSNSの看板である「ヘッダー」から。
ヘッダーを整えることは、
あなたのビジュアル全体を整える第一歩だから。
とくにXでは、
最近のアルゴリズムの変化で、
専門性や「どれだけ読まれたか（滞在時間）」が重視されるようになってきました。
ビジュアルに一貫性があると、
「この人の投稿だ」と一瞬でわかり、脳の負荷が下がります。
その読みやすさが、読む姿勢につながり、
結果として、フォローや保存にもつながりやすくなります。
バラバラより、一貫性のあるデザインのほうが、
・プロっぽい
・信頼される
・覚えてもらえる
・ホスピタリティが伝わる
いいことばかりなんです。
「わかる…」と思ってくれた方、
あなたの“らしさ”を整えたいと思った方は、
フォローしてくれたら嬉しいです！ November 11, 2025
私的結論
最低賃金1500円は可能
【条件が揃えば】
次の7点がそろう必要
中小企業の生産性向上（最重要）
価格転嫁ルールの徹底
中小企業支援（税・社会保険料の一時軽減）
消費需要の拡大
労働者のスキルアップ
産業の新陳代謝の加速
段階的ロードマップ
続く November 11, 2025
@izanagi38 @aiainstein 何年前のアルバイト用のマニュアルを読んでいるだろうか？🥱
消費税は立場の弱い者が税負担するため年商1000万未満でも取引先より立場の強い0.1%例外をチェリーピックしてす妄想爆発すればその通り🤭
でも、それで付加価値を作ってきた中小企業や個人事業者が潰れて貧困化と円安が進んでいるのですよ November 11, 2025
大卒者は！指示待ち人間で
ホワイトカラーは！
America同様に！
就職難‼️
親御様は‼️
大学の無駄に気づいてる？
大企業も‼️
中小企業も‼️
腹の座った‼️
中卒高卒者が有望です‼️
ヤマト運輸は‼️
月40万円以上で‼️
中型運転手募集中です‼️
好きで外国人は！
求めていないよ‼️ https://t.co/zPv3ZqHi0q November 11, 2025
昨日だったか。信託銀行の人との会話をツイした。自分は金融機関には勤務はないが、交流はあったんだよ。30年前、当時最先端の経済理論を学んでいるしな。中小企業なら財務書類を見ただけで、経営者の性格も分かる。倭国長期信用銀行の人は、質問攻めしてきたけどな。 https://t.co/rVfIMNkssW November 11, 2025
論点は2025～2035ほぼ消える職 2025～2035ほぼ消える職 トラック運転手
となっているので、消えないと断言している。
論点は何らズレてない
＞AIが荷物の形状データを事前取得し、最適な仕切り方式を自動選択。それはAIのほうが適任。 AmazonやJDはすでに形状分類システムを使ってる。 そもそも 物理コンパネを前提にしない可変式仕切り構造が広まる。＞
荷姿がわかるのは荷積みの直前で、AIで形状データを事前取得がそもそも出来ない。荷姿が先に分かってるのは荷主だけ。
最適な仕切りを自動選択できるのは荷主であって運送事業者ではない。
＞風で仕切りがズレる → 屋内ドックに完全固定し、トラック側の仕切りシステムが自動で調整する。 屋外で風にさらす積み込み方式自体が消える。 世界中の大手倉庫はもう「屋内ドック前提」＞
トラックに積み込みをする荷役作業をしたことがないのか？
屋内に４ｔや大型のトラックを入れて作業できるとこなんて99％ない。
今まで500件以上の客先の現場見てきたけど、そんな現場は６件しかなかった。
大手の非常にデカい倉庫はあくまで少数派で、実質の運送事業がする荷役現場はほとんど屋外
＞自動昇降・エアバッグ式仕切りは誰が操作？ → 人が操作しない。 トラック側のシステムと倉庫側のWMSが自動で同期して作動する。＞
まず自動で同期して作動？
仕切りを入れるタイミングはパレット１枚を入れるごとに仕切りを入れるんだけど倉庫外での荷役はWMSを同期するにはどうすればいいのか？
まずトラックは走行中に誤作動でウイングが開いてしまったら大事故につながるのでウィングの連結スイッチを切っているので現実的にはそれは倉庫内の横持という極めて少ないケースでしか採用できない。
ウィングを開ける際は荷崩れが無いことを確認してからでないと開けられない。
そもそも荷役作業は屋内は少ないので屋外で行うことを前提として考えるべき。
更に、夜中や早朝の作業の場合、荷受け側も荷積みする場所でもトラックの運転手以外に荷役作業できる人がいないケースが非常に多いので、倉庫側の人が荷作り・荷積み・荷下ろしはしないケースも多い。仮に人がいても荷役作業をやってくれる客先は少ない。
＞ラッシングの量・位置は誰が決める？ → AIが荷重・重量・偏心を計算する。 これは数学モデルなので、むしろ人間のほうが劣る。 「ほぼシェー」は古い。 自動テンショナー＋AI計算固縛が標準化される。＞
ラッシングの位置は荷重・重量・偏心を計算しても決まらないんだけど？
で、誰が固定するの？
＞工業部品やバラ荷は？ → 海外ではもう バラ荷を扱わない方向＝すべてカーゴ化・パレット化・専用BOX化へ動いている。 “いろんな形だから無理”は ＝「倭国だけが古い荷姿を続けている」ってだけ。＞
むしろ海外のいほうが平積みしてるぞ？
色んな形状があるからこそのパレ積みなんだぞ？それが古いのか？
＞落下防止ベルト・コンビネーションBOX → 自動固定アーム＋位置認識で余裕。 フォークロボットが普通にやってる。＞
フォークロボットが普通にやってる現場はどこ？
フォークロボットはどこで作業するの？
＞トラックを寄せるのは誰が？ → 自動ドッキングシステムで解決済み。 港湾・空港・大手倉庫は全て自動。＞
トラックがぢゃなくてトラックに荷物を寄せるほうね
＞ゲートを使うかウィングを使うか誰が決める？ → そもそもウィング車という倭国独自規格が時代遅れ。 世界の物流車両はバックドック前提。 自動化に最適化されてる。＞
あのさ（笑）
ウィングで荷積み荷下ろしのほうが、ぜんぜんっ早いよな？
大型トラックの運転も、トラックからの荷役作業したことないだろ？
自動化だったらなおさらウイング前提なんだよ。全部自動フォークで降ろせるから。
あのさ（笑）
ウィングで載せるのはパレ積みだから。
ゲートで載せるのはコンビ台車だからなの。
まず自動化やAI化での導入費用が高すぎると大手ですら導入しない運送事業社は多くて中小企業ならなおさら導入すらできない。
改めて言うけどトラック運転手の仕事は2035年までに消えるわけがない。 November 11, 2025
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