下請け仕事で真っ黒になって働く父親の姿を見て育つ「カッコ悪いなぁ…」
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ホワイトカラーの商社マンを目指し大学受験
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3年連続で受験に失敗。渋々、父親が経営の町工場に就職
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バブル崩壊で仕事激減
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売上の6割を占める大得意先から呼び出され、3割の値下げを突きつけられる！？
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「さすがに無理ですよ…」
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必死の思いで懇願するも、
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担当者『嫌ならやらなくていいんですよ、代わりはいくらでもいるので』と
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廃業するか…なんとか継続させるか…
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悩んでいるときにたまたま目にした新聞の社説
”企業が生き残るためには、他社よりも３倍の技術力を生み出すしかない”
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他人がやらない3倍難しいことに挑戦し達成できれば、価格競争に飲み込まれなくて済む、と理解する
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よし、やってやろうじゃないか！
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値下げを要求してきた会社とは正式に決別
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退路を断って、自社オリジナル商品の開発に全精力を注ぐ
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何を作ろうかと、ホームセンターを見て回る
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目に止まったのが鉄の鋳物の調理器具
薄くするのが難しく、厚さは5ミリが限界と言われていた
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帰宅しすぐさま自分で鋳物の鉄板を試作
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出来上がると、親戚の叔母が営んでいた喫茶店に持ち込み「これを使ってお客に料理を出してみてくれ」と頼み込む
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叔母は訳が分からないまま豚肉の生姜焼きをその鉄板で焼き、ランチを食べに来ていた常連さんに出す
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客「おばちゃん、肉変えた？いつもよりうまいよ！」
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調理器具でいける！と確信を持つ
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一般庶民にとって最も身近なフライパンを作ろうと決める
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「３倍の技術力」として目標に定めたのは”厚さ”
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鉄鋳物の限界と言われていた5ミリの3分の1、わずか1.5ミリにまで薄くすること
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当たり前だがそんなフライパンは世界のどこにもなかった
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しかし壁は高く、試作として出来上がるのは穴が空いたり欠けたりしたガラクタフライパンばかり
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火の強さと炭素などの成分配合
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1℃、1グラムと、あらゆる組み合わせを試し、正解に近づける途方もない作業の繰り返し
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しかも1回の試作には丸2日かかり、
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原料費だけで20万円の投資となる
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売上収入が激減する中、3年間で2,000万円が消えていった
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ある日、宅配業者がやって来たので、荷物を受け取るため作業場から離れた
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すぐに作業を再開したが、すでに炭素を入れたことを忘れ、うっかり２回入れてしまう
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ダメ元でその溶けた鉄を型に流し込んでみた
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すると、穴がなく欠けてもいないフライパンができた！！！
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この時のフライパンの厚さはまだ2ミリ
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そこから目標である1.5ミリにするのにさらに試作の日々
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プロジェクト開始から9年後の2001年、ついに完成！
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厚さは1.5ミリで重さは980グラム
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世界のどこにもないフライパンができた！！！
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発売すると、雑誌やテレビ番組に取り上げられ、
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百貨店に並ぶと注文が殺到
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一気に品切れ状態となり、最大２年半待ちという大人気商品になった
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その名も『魔法のフライパン』

「代わりはいくらでもいる」この屈辱の言葉をバネに挑戦を続け、職人魂で、世界に唯一のフライパンを作り上げたのが、

錦見鋳造株式会社
代表取締役 錦見泰郎さん！ December 12, 2025

これさ、並べたらかろうじて判別できるけど、もしAIの動画単体だけ見せられたら分からない人が多いんじゃないかしら？今AIの技術ってここまできてる。もう、判別するだけで時間と労力かかっちゃうのよね。そういう中でさ、「怪しい投資に注意！「このメールは開かないで！」って啓発ポスターが貼られているわけ。

で、現状で実害が出たらどうなるか？

被害者「騙されました😭」

って対して、他の人たちは？

社会「自己責任でしょ😳」

プラットフォーム「規約違反があれば対処します😎」

広告主「うちは関係ありません🙅‍♀️」

制作会社「うちは下請けです🥰」

これ、全員がやった人なのに、誰も責任者じゃない。やばくないかい？って話。

前沢さんの提案がが刺さるのは、ここを逆にしたから。表示したなら、責任の一部を負う。

これ、めっちゃ効く。

企業は責任が嫌いだから、責任が付く瞬間に本気で止めにいく。そして、広告主も利益よりも不利益が多いとやらなくなる。

一刻も早く導入した方がいいんじゃないかしら？ December 12, 2025

@nobu_conscience 下請け経験上、JICA職員は現場へ行ってないと思います。下請けからしか情報貰ってないので、実体験を知らないこともあるかも。現地駐在しても付き合うのは上澄みのまともな人達ということもあります（要はお花畑）
机上の空論なのです。官僚も同じなのですが。例外もあります、一応情報の一つとして December 12, 2025

編集者がSNSや知名度こそ重要と真顔で言い出したら、もはや記事や書籍は作品ではなく、知名度にすがる"ファングッズ"でしかないことを認めたに等しい。
だったらアクリルスタンドでも作った方が利鞘は良い訳で。

身を削り記事を書くライターに失礼な話じゃないのん、と個人的に思う。

エッセイを有名人の戯言として考えてるなら、そんな奴は価値創造する仕事である出版人は諦めて、インフルエンサー事務所や、その下請けでやりゃいいじゃんとも思う。悲しい時代じゃ December 12, 2025

10年くらい前から代々木のトロ化みたいな予兆を感じていたが、現実は世界同時革命とかそんな崇高なものではなく単なる外国の下請けの内憂に堕しただけであった。 December 12, 2025

@NobunagA_A 媒体が週刊誌でも、名前も顔も晒して本人の口から語られたことはまぁまぁ信頼出来る。
でも〇〇関係者の話は一切信じちゃいけない。
本当はこの思いを日テレに直接ぶつけたかっただろうに、淡々と演者の役割を果たしていたと思うと、下請けサラリーマンの悲哀に通じるなぁと感じます。 December 12, 2025

@ZLZd59MF1sTUmBW @children_s_o @osaka2theworld 逆に愛知県等は自動車産業の多重下請けで今なお東京に次ぐ豊かさを維持していますが、自動車のコモディ化が世界と比べて大幅に遅れるなど変化に対応出来ていないです。 December 12, 2025

下請けが悪いんです。元請けの自分は悪くないんです

って言って、何もしない、反省もしない、同じことを繰り返す奴は本当に無能 December 12, 2025

仮に地方の木材・住宅グループが破綻した場合
被害は一社の倒産にとどまらない

銀行・取引先に数百億規模の焦げ付き
従業員と家族、施主ら千人規模の生活不安
下請け工務店や運送会社の連鎖倒産

粉飾や延命のツケは最後に「地域経済災害となって噴き出す
今の兆候を他人事として見ている場合じゃない December 12, 2025

この会社から、加害者の擁護になる差別対応・尊厳破壊・問題隠蔽・ #人権侵害 を受けました。#退職強要 を行った後になって、逃げてる様子から、やったことに気が付いたんだろうと思います。
警察へ、怒鳴られてる録音・サインを強要された様子・職場で物を蹴ったことを認めてる録音、不都合にだけ謝罪をしに来てた証拠(許してない)を持って行くべきとアドバイスを受けて、昨日も眠れない・体調が悪いまま過ごした。
#人権侵害 は、被害者に大きなダメージを残します。私が何をされたか知ってる人も、会社にいづらくさせられて消された。年内、もう一度、東京に必ず行く。
東京新橋・広告代理店
株式会社BOWTH (ボウス)が本社
#医療機器 #リライブシャツ 発送下請け
2025/04/01　被害報告を無視したまま両社で下請け代表取締役を同じまま会社を新設し名前変更
【株式会社ビーロジスティクス】
社長・社員による複数の #ハラスメント
(株)りらいぶ・代表取締役
がっつりマンデーのTV出演が重なり
2024/09/22から
#長時間労働 25連勤が発生
#適応障害 (その重度化)を報告するも
発症中に金銭を付けた #退職強要 を受ける(金銭は断るも、適応障害重度化と長時間労働から金額を吊り上げ二度のサイン強要される)
会社都合から退職金扱いにされる
内訳詳細記載を求めるも拒否
バイト雇用者へ500万円を越える振込み December 12, 2025

褒められたことがなかった俺が褒められて、なぜか好きな人も自分のことのように喜んでいた。ねぇ、褒められてるよ良かったね。あんたのおかげだろ。知り合いの居酒屋を教える。下請けの子を連れて飲みに来た。バイトしてると思って聞いちゃったよ。あの子店の人知ってる言ってたよ。あの子？その人が December 12, 2025

そもそも、偽米でも分かる様に…
有名な所では、偽ブランドetc

下請け「賃金が安い事から発展=メイドインを作り出し→世界に認めてもらう」
これが最初から「偽造品」にばかり目が行って
物を作り出す工程や技術に目が行かない😵(地道にが無い)

売れてる物にだけ意識が行く国
「お国柄」とも言える🤔 December 12, 2025

【B2B企業の経営者の方へ】

「理念を掲げても、誰も自分の言葉で語れない」
「採用がうまくいかない。若手が定着しない」
「技術力はあるのに、会社の魅力が伝わらない」

こんな風に感じたことはありませんか？

ボクは29歳で独立し、10年間デザイン事務所を経営。華やかな広告の仕事もたくさん手がけましたが、クライアントの顔が見えない虚しさを感じていました。

「もっと近くで、深く、長く関わりたい」

その想いで2014年にLENSを設立。B2B企業専門のブランディングファームとして、製造業を中心に300社以上と向き合ってきました。

■ ボクの原点
ある上場企業でブランディングの仕事をしたとき、社員の方と話すたびに必ず出てくる言葉がありました。

「どうせうちの会社なんて...」

経営陣は「うちはすごい会社だ」と誇りを持っているのに、社員は自社を誇れない。この違和感が、ボクをこの道に突き動かしました。

■ なぜ社員は自社を誇れないのか
理念はある。製品も素晴らしい。でも、それが言葉になっていない。会社の強みが社員に伝わっていない。だから「どうせうちなんて」という言葉が出てしまう。
表面的なロゴやデザインではなく、組織の内側から変える。会社の強みを言葉にして、従業員が誇れる会社に変える。それが「組織ブランディング」です。

■ LENSの提供価値
・独自開発のHi-AT®（ハイアット）分析で会社の強みを言語化
・理念浸透・組織課題の本質的な解決
・クライアントと近く・深く・長く向き合う伴走支援
・従業員がイキイキ働く組織づくり

■ 実績
・世界三大広告賞（カンヌ・クリオ・ONE SHOW）で最高賞受賞
・設立75年超の製造メーカー社外取締役
・300社以上のB2B企業ブランディング実績

■ なぜLENSが選ばれるのか
下請けの仕事を一切やりません。常に目の前にクライアントがいる。だから本気で向き合える。クリエイティブディレクターとして現場で培った表現力と、経営者として組織を見てきた視点。この二刀流が強みです。
「従業員の幸せ」がすべての原点。社員が誇れる会社になれば、採用も、営業も、すべてが変わります。

もし今、
「社員が自社を誇れていない」
「理念が浸透していない」
「会社の魅力がうまく伝わらない」

そんな悩みを抱えているなら、まずは気軽にお話を聞かせてください。あなたの会社には必ず「らしさ」が眠っています。

▼ご相談はお気軽にDMまで December 12, 2025

@Ptaro_chan だんだん改善してきたのかもしれませんが、産業を守るためにも下請けの立場をしっかり保護してほしいですね。

それでも、それをバネにして新しい技術を創り出した錦見さんの情熱はすごい！ December 12, 2025

@yumimu0912 すげえな…それやったらパートとか派遣でえーわってなるよねw
ボーナスもないなら余計よな。まぁ、会社にも支払える力がないのもありそう。。。下請けとかしてると December 12, 2025