ロジック トレンド
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2025.12.05 16:00
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🌼 Flowers – 12/4収支報告 🌼@
本日もフラワーシリーズの各EAが、それぞれ得意な相場をしっかり捉え、安定した結果を届けてくれました。
放置型から厳選型まで、ラインナップごとの持ち味がうまく噛み合い、落ち着いた運用が続いています。
通貨・相場ごとのクセを活かした“無理のない積み上げ”ができた一日でした✨
🌷 ジャスミン – 単利(マイクロ対応）
特徴：
・一度セットしたらほぼ触る必要がない“完全放置タイプ”
・大きな変動にも耐える設計で、毎日の負担を軽減
条件が揃うまでは静かに待つ“慎重
タイプ: 完全放置・超耐久型EA
収益: ＋9,196円（0.9%)
🔴🌷 ジャスミン – 複利(マイクロ対応)
特徴：
・雪だるま式に利益を積んで行きます！
エントリー無し
🌸 エンジェルローズ（マイクロ対応）
特徴：
・相場の流れを細かく読み取る特殊ロジック
利確の速さは業界1
・“勢いのある動き”をしっかり捉える、バランス良いモデル
タイプ: 特殊ロジック搭載
収益: ＋50,510円（5.0%)
🌷 コスモス（GOLD）単利
特徴：
・GOLD特化の耐久設計
・毎日の細かい値動きを活かして、コツコツ積み上げる安定タイプ
タイプ: 完全放置・超耐久型EA
収益: ＋90,007円（9.0%)
🌷 コスモス（GOLD） – 複利
特徴：
・“複利の伸び”を最大限に活かすGOLD仕様
・ポジション管理が丁寧で、長期向けの設計
タイプ: 完全放置・超耐久型EA
収益: ＋146,089円（14.6%)
🌷 コスモス（ポンドル）
特徴：
・ポンドル特有のリズムに合わせた放置型
・急変にも強く、長く使えるスタイル
タイプ: 完全放置・超耐久型EA｜フル稼働
収益: ＋56,135円
🌸 チェリーローズ（ポンドル）（マイクロ対応）
特徴：
・トレンドの切り替わりに強いアルゴリズム
タイプ: 特殊ロジック搭載
収益: ＋5,162円（0.5%)
🌻 マリーゴールド（GOLD）（マイクロ対応）
特徴：
・小資金でも扱いやすいGOLD向けモデル
・ナンピンに依存しない構造で、ストレスの少ない運用が可能
ナンピンの悩みを解決したロジック採用！
タイプ: 特殊ロジック搭載
収益: ＋14,127円（1.4%)
🌻 マリーゴールド（ポンドル）（マイクロ対応）
タイプ: 特殊ロジック搭載
特徴: ポンドルの急変動も吸収する“調整型アルゴリズム” ナンピンの悩みを解決したロジック採用！
収益: ＋176,063円（17.6%)
🌷 アイリス（GOLD）
タイプ: 完全放置・厳選エントリー型｜フル稼働中
特徴: 無駄打ちを抑えた精度重視のエントリーモデル
収益: ＋13,845円（1.3%)
🌷 アイリス（BTC）
タイプ: 完全放置・厳選エントリー型｜フル稼働中
特徴: BTCのクセを読み切る“厳選ポイント狙い撃ち型”
収益: ＋13,309円（1.3%)
📩 LINEオプチャ
https://t.co/ErGkinejzM
#ab
ドル円/ゴールド/ロング/ December 12, 2025
6RP
やっとこの政党が参政党にも劣る政党やと周知されてきて良かったよ
だってずっと根拠を聞かれてるのに答えられへんねんで
参政党でももうちょいマシなロジックで政策語るやろ https://t.co/2Fe63l0XZP December 12, 2025
5RP
［片山財務大臣、またサラッとすごい事を言う］
なぜかオールドメディアは余り報じていないのですが、またまた片山大臣がすごい発言をしました。
『国民への説明責任が果たせるように要求段階から効果検証を進めなさい』
今回の記者会見で片山財務大臣が述べた「国民への説明責任が果たせるように、要求段階から効果検証を進めなさい」という言葉は、単なる予算査定の厳格化ではなく、各省庁に“経営者としての姿勢を持ちなさい”という、大きな意識改革を求める発言だと受け取れます。
これまでの倭国の行政は、どうしても各省庁が「コストを使う側」という発想になりがちで、予算は“確保すべき枠”として扱われてきました。
しかし大臣の発言は、そのようなコスト部門的な姿勢から一歩進んで、「事業を成功させる責任を持つ“経営主体”として行動しなさい」という強いメッセージになっています。
本来、民間企業であれば、新しい事業を始める際には必ず「投資対効果」「成功確率」「数値指標」を示し、経営陣がその妥当性を判断します。
今回、大臣が“要求段階からの効果検証”を求めたのは、まさにこの民間のようなプロセスを行政にも導入し、各省庁に経営的な判断力と説明責任を求める改革と言えます。
従来の行政では「国民のために必要です」という抽象論でも予算が通ってしまう場面がありました。
しかし大臣はそこに一線を引き…
「数字で説明できない政策には、そもそも予算要求の資格がない」
という姿勢を明確に示した形です。
これは、各省庁が“使う立場”から “成果を出す立場”へと変わることを意味します。
また、財務大臣自身が「説明責任」を強調したことも重要です。
財務省は伝統的に費目調整を中心とした内部ロジックで動くことが多かったのですが、大臣があえてこの言葉を口にしたのは、政治が予算プロセス自体を経営的なものへと転換させようとしている意思表示だと考えられます。
背景には、近年の防衛費増額や少子化対策、GX投資など、財政規模の拡大が続く中で、“効果の見えない支出をどれだけ減らせるか”が極めて重要なテーマになっていることがあります。
特に少子化対策は成果の測定が難しく、国民の目も厳しく注がれる分野です。
だからこそ、片山大臣は制度の根本にある“コスト感覚の甘さ”を正し、省庁に「経営責任者」としての自覚を持たせる必要があると考えたのだと思います。
つまり今回の発言は、倭国の行政における予算の発想を「支出する側」から「価値を生む側」へと切り替える、大きな改革の方向性を示したものです。
財務大臣がここまで明確に“経営的な視点”を求めたのは非常に珍しく、今後の財政運営のあり方を左右する転換点になる可能性が高いと感じます。
https://t.co/ULjRv6t6CR December 12, 2025
3RP
経済学の立場から一つだけ整理させてください。
まず「国債は借金か資産か」という二択の立て方自体が、本来のマクロ経済学とはズレています。入門教科書レベルでも、国債は「政府から見れば負債」「家計や企業・金融機関から見れば保有資産」という二面性を持つと説明されます。これはMMT特有の主張ではなく、セクターバランスのごく基本的な話です。
ですから、「国債は借金ではなく資産だ」とだけ言えば不正確ですが、「政府の借金は同時に国内民間の金融資産でもある」という整理そのものは、主流派の経済学者でも共有している前提です。ここを掴まずに、そうした指摘をすべて「えせ経済学」「MMTに洗脳」と片付けてしまうのは、さすがに議論が粗すぎるのではないでしょうか。
元東大教授クラスの方であればなおさら、「誰がどの立場から見たときの国債なのか」「どの規模なら持続可能か」「インフレや金利にどう効くか」といった条件を明示して議論すべきところです。レッテルではなく前提とロジックを丁寧に積み上げることが、経済学者に求められていると思います。 December 12, 2025
3RP
「文脈を読むのが上手い人」を観察してわかったことが
・指示を鵜呑みにせず、まず「目的」と「背景（なぜ目的を達成する必要があるか）」に割り戻す
・作業の引力に負けず、上司の困りごとを特定してから動く
・組織図上の決裁者ではなく、実質的な拒否権を持つ「隠れキーマン」を探す
・その提案で、誰が何を失うか（メンツ・仕事・手間）を想像してケアする
・会議の場で戦わず、事前の「相談」という形で相手を共犯者にする
文脈を読むとは、「背景・目的への割り戻し）」と「空気（というか地雷）の可視化」の両方ができること
ロジックだけだと「空気が読めないブルドーザー」と疎まれ、空気を読めるだけだと「何も決められない八方美人」になる
この2つのバランスを最適化し、あくまで「合目的的」に動ける人だけが、組織の中で最短で成果を出せるなと、改めて December 12, 2025
2RP
男性が軽く言う「嫌なら断ればいいじゃん」という言葉って、実際には“選択肢を尊重している”ようでいて、その裏には別のロジックが隠れていることが多い。
彼らにとっての「断る」は、
“相手が明確な理由を提示して、自分を納得させてくれること”
とほぼ同義なんですよね。
つまり、
「俺が理解できる理由で説明してくれるなら、やらなくてもいいよ」
という構造になっている。
一見フェアに見えるけれど、前提にズレがある。
男性側の内面では、
「嫌」という感情そのものは理由として成立していない。
だから女性が「嫌」とだけ言うと、それは自動的に“わがまま”に分類されてしまう。
実際には、女性の“嫌”は「説明しようのない拒否感」や「危険察知」や「気持ちの安全ライン」など、身体感覚に近い領域から来ている場合が多い。
でも男性側の認知にはその価値が伝わらない。
で、本人たちは本気でこう思っている。
「ただ俺を納得させれば済む話なのに、女はすぐ感情的になるから困るなあ」
しかし本質は、
“判断基準が違う者同士が話している”
というだけ。
男性は「理由」を求め、
女性は「感情そのものが理由」だと感じる。
どちらが正しいかではなく、
どちらの論理で世界を見ているかが違う。
にもかかわらず、男性側の論理のほうが「標準仕様」として扱われる社会では、女性の「嫌」は理由不十分として切り捨てられやすい。
だからこそ、
“嫌なら断ればいい”という一見シンプルな言葉が、
女性にとっては「断っても受け入れてもらえない」構造になってしまう。
このすれ違いは、感情的だからでも理性的だからでもなく、
“感情を理由として扱うかどうか”という価値観の違いから生まれる。 December 12, 2025
2RP
本当にその通りだと思います。
維新支持者の方々は、
定数削減では「民意が絶対」と言いながら、
大阪都構想のように 民意が2度否定されたケースは無視する という、
明らかなダブルスタンダードが起きてしまっているんですよね…。
ロジックではなく“感情の好き嫌い”で判断してしまうから、
同じ基準を当てはめようとした瞬間に矛盾が露呈する。
制度論で話す側とは、どうしても噛み合わない構造だと感じます。 December 12, 2025
1RP
正当派金融論を思いっきり無視しているMMT論者と一緒くたにされたくはないですな。私のロジックは正当派金融論のど真ん中からひき出される結論ですから。
一気にXデイが来て崩壊するフェーズにあるとの認識を私は持っています。日銀が今やっているオペレーション(倭国一の株の大株主になってしまった。かっては持っていなかった長期債を爆買いし、今や発行額の半分以上を保有して違う)、一方政府は、世界最大のダントツの放漫財政状況。日銀の状況など既になくなられた元日銀総裁たちが生き返ったらびっくり仰天、卒倒するようなオペレーションををやっていて、その膿がじわじわとしみ出し初めているわけ(円安進行,長期金利高)ですから私はおできが突然爆発して流れ出てくる時は極めて近いと思っているわけです。それにしては政治家を先頭に国民に全く緊張感が見られない。それこそ突然に倭国経済が崩壊する前兆だとも思っています。「ロバの背に麦藁を1本1本積み増ししていくと、どこかの時点でロバの骨が折れる」状況だと思っているわけです。 December 12, 2025
1RP
報告が苦手な人は、上司の反論ポイントを想定できていない場合が多いです。
円滑に通る報告は、
内容を作る前に「どこを突っ込まれるか」まで設計している。
実際、上司がよく突っ込むポイントは３つしかない。
① 目的は何？（前提のズレ）
前提の認識が違うと、どんな説明も噛み合わない。
② なぜその結論？（筋道のズレ）
ロジックの橋が欠けていると、結論が飛んで見える。
③ その説明、理由になってる？（根拠のズレ）
事実と主張の対応が弱いと、判断ができない。
多くの人は報告内容を整えることに時間を使いますが、本当のボトルネックは、相手の疑問を先読みできていないことにあります。
報告前に「上司ならどこを突っ込む？」と自問できる人ほど、報告がスムーズに完了します。 December 12, 2025
1RP
今のLLMは「どれが一番強いか」よりも、
GPT-5.1、Gemini 3、Claude 4.5 を用途で役割分担するのが現実的か。
・軽い生成や日常作業：GPT-5.1
・Googleサービスと絡めた業務自動化＆UI：Gemini 3
・重めの推論やコード・設計レビュー：Claude Opus 4.5
この3つを「1つに決める」のではなく、
仕事の種類ごとに配役する前提で見ると使いやすそう。
これは各社とも「考え方モード」が違うからと言える。
・GPT-5.1
→ 簡単な質問はサクッと返し、難しいときだけ内部でじっくり考える設計
→ Instant = 速さ重視、Thinking = 論理・分解タスク重視
・Gemini 3
→ テキスト、画像、コード、動画をまとめて扱うマルチモーダル前提
→ Gmail、カレンダー、Docs などとつながるエージェント＋「質問に応じてUIレイアウトも一緒に生成する」方向に振っている
・Claude Opus 4.5
→ effortパラメータで「どこまで深く考えさせるか」を指定できる
→ 同じモデルで「軽く相談」と「ガチで設計レビュー」を使い分けやすい
なので、「一番頭がいいのはどれ？」と一本化して選ぶより、「この作業はどの考え方＋エコシステムと相性がいいか」で分けた方が、実務では扱いやすい。
個人SaaSや副業プロダクトをやっている想定で、かなり現実的な切り方をすると
・GPT-5.1（Instant中心）
・LPの文言案を10パターン出す
・Xの投稿文・メルマガ・プッシュ通知の案出し
・簡単な機能説明、FAQ案、社内用の要約
→ 「とにかく数を回したいテキスト・アイデア仕事」担当
・Gemini 3
・Gmailの問い合わせをもとに、自動で分類・要約 → Docs に整理
・カレンダー予定やToDoと連動して、業務リマインドや簡単なレポートを生成
・プロトタイプ用に、テキストだけ渡して画面構成＋文言をまとめて作らせる
→ 「Googleアカウント周辺のデータをそのまま道具にしたい仕事」担当
・Claude Opus 4.5
・大きめのリファクタや、アーキテクチャ設計レビュー
・長めの仕様書を読み込ませて、抜け漏れチェックや代替案の提案
・複雑なデータ処理ロジックの相談、疑似コード→本番コード化
→ 「失敗コストが高い、考え込んでほしい仕事」担当
こんな感じで、
・「軽い・速い・たくさん回す」＝ GPT-5.1
・「既存のGoogle業務をAIに染み込ませる」＝ Gemini 3
・「重い判断・設計・コードの深掘り」＝ Claude 4.5
と割り振ることができる感じ。
今のLLM選びは「最強の1体を決める」ゲームではなく、
自分の仕事を「軽い作業」「業務データと絡む作業」「重い判断」に分ける。そこに GPT-5.1、Gemini 3、Claude 4.5 をそれぞれ当てはめていくパズルに近い、という感じかな。 December 12, 2025
✅蒲郡4R 16:47 | 競艇４点予想
□いつもと違う競艇、見てほしい🚀🚀
□読みとロジックの化学反応✨
□当たってる人の舟券、気にならない？🚀🚀
https://t.co/YzVLQyNU4G December 12, 2025
@Vrashco 前方イヤーマフ設定しないといけないのはめんどかったから二番目はまあいいとして、ロジック変わってるのとヘッドセットのスピーカーに距離感が最適化されてない感じはあるかも December 12, 2025
TBH声でなにが分かるんだ？って感じ
分析ロジックが公開されたとて、音声から個人を計り知ることができるとはとても思えない👁👁👁
まだ方角だけは出せるMBTI診断の方が強い December 12, 2025
@yaminiukabutuki 雪名さん最近寒くなってきたから、風邪😷を引かないように、体調崩さないように気をつけてねいつもロジック動画配信してくれてありがとうございます😊大好き😍です December 12, 2025
@miuramildinfo 私は間接的な犯罪被害者遺族ですがこういった左翼の犯人の相対化は断じて許せないロジックですね！
こうやって安易に二次被害を生み出す
何、分かった様な顔してんの？って感じです！
勝手に相対化するな！
何が“重大な課題だ”だよ！！
二次加害をTVで垂れ流すな！TVに出すなって言いたいです！ December 12, 2025
SQLのinの話題を見ると、まだSQLを人間が書く機会があるのだなぁ…といつも感じてしまう今日この頃です。
これの、カンマの結合の仕方とかのロジックを捻っていたのが懐かしい…。 https://t.co/ERM59lYzvr December 12, 2025
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