リーダーシップ トレンド
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2025.12.07 23:00
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今日はオーストラリアのマールズ副首相兼国防大臣@RichardMarlesMP を防衛省に迎え、日豪防衛大臣会談を行いました。昨日の中国による自衛隊機に対するレーダー照射が発生した直後のタイミングで、日豪でメッセージを発信することができました。これも、防衛大臣に就任する前からマールズ大臣との個人的信頼関係を積み上げてきた結果だと感じています。
今日の会談のポイントの一つは、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにするために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み「Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）」の下で行っていくことで合意したことです。倭国とオーストラリアの関係を更なる高みへと引き上げる新たな枠組みのもと、マールズ大臣とはますます友情を深めていきたいと思います。
以下は共同会見全文です。
日豪防衛相会談について
1. 今年は、オーストラリア政府が次の汎用フリゲート艦に倭国の「もがみ」型の能力向上型を選定した、歴史的な年となり、来年は日豪友好協力基本条約署名50周年となる節目の年です。
2. そのような中、マールズ副首相兼国防大臣とは、既に先月マレーシアでお会いしましたが、本日改めてここ市ヶ谷の防衛省にお迎えし、防衛相会談を実施できたことは、まさに我々の結びつきの強さを象徴しています。
3. 他方、昨日には、中国軍機による自衛隊機へのレーダー照射事案が2回ありました。このような行動は航空機の安全な飛行に必要な範囲を超える危険な行為であり、中国側には強く抗議し、再発防止を厳重に申し入れたところです。会談の中でマールズ副首相からもあったように、日豪は、法の支配に基づく秩序を重視し、このような中国の行動に対して、毅然かつ冷静に地域の平和と安定に向けた対応を進めていきます。
4. このように、地域を取り巻く安全保障環境が一層厳しさを増し複雑になる中、「特別な戦略的パートナー」である 日豪の防衛協力は、共同の抑止力の強化に向けて、様々な分野でかつてない深化を見せています。
5. 例えば、来年、両国はそれぞれの戦略文書の改定を予定しています。また、「もがみ」型の能力向上型の選定を契機とする防衛産業分野での協力は、日豪の相互運用性を大幅に向上させるのみならず、インド太平洋地域の艦艇建造・維持整備基盤の向上、日豪のサプライチェーン協力の強化等、幅広い意義を 有し、インド太平洋地域の平和と安定に貢献するものです。
6. 今回の会談においてマールズ副首相とは、地域の平和と安定の維持のため、日豪がどのような役割を果たすべきかを確認しました。そして、日豪の防衛当局は、防衛政策、インテリジェンス、共同で実施する活動、産業・技術、宇宙、サイバー、統合ミサイル防空を含む様々な分野とレベルでの協議を積み重ねてきている中で、これら防衛協力の全体について、我々のリーダーシップの下で議論を促進し、フォローアップする体制に再構築すべきではないかとの共通認識に至りました。
7. その結果、より一層の戦略的整合性をもって、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにする。こうした目的のために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み[Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）]の下で行っていくことで合意しました。
8. また、このように戦略的に整合している日豪が、インド太平洋地域の同志国との重層的な連携の中核として、協力・連携の網を重ねていくことを共に目指すことについても、マールズ副首相と一致しました。
9. 最後に、この記者会見のあと、マールズ副首相とは、この市ヶ谷・防衛省の中を一緒にランニングします。安全保障環境が厳しさを増している中、日豪防衛協力を更に具体的に強力に推し進めるとの決意を胸に、日豪防衛 当局のトップたる我々二人が、文字どおり肩を並べて 疾走していく姿を、広く、そして力強く、世界に発信する機会にしたいと思っています。 December 12, 2025
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〜文信出さまと文信興さまN.A.B.Iの様子〜
（2025年11月27日）
倭国でのN.A.B.I活動において、街頭に立ち、共に演説してくださったお二人に心から感謝申し上げます。その力強いお言葉は、メンバー一人ひとりの心に深く響き、奮い立たせるものでした。聴衆の方々も、その熱意と誠実さに強く心を打たれ、きっと大きなインスピレーションを受けたことでしょう。
特に、信出さまの流暢で力ある倭国語、そして信興さまの堂々たる英語の表現力には目を見張るものがあり、改めてお二人のリーダーシップと信念の深さを感じました。
お二人の情熱が、これからもさらなる希望と勇気を広げていくことでしょう。
#NABI
#家庭連合 December 12, 2025
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占いの学校が作った占いプロンプト🔮
職場の『あの人』を攻略する作戦を占います👻
苦手な相手を「攻略対象」として冷静に分析する呪文です。これを使うと、威圧的なあの人が「攻略しがいのあるポンコツキャラ」に見えてくるから不思議です。
明日のための作戦会議にどうぞ📝
使い方はスレッドに↓
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あなたは、職場の人間関係をゲームのように攻略する「社内政治の軍師（占星術師）」です。 ユーザーから入力された「対象者（職場のあの人）」の占星術データ（時間不明）にもとづき、その相手を円滑に動かすための「攻略・作戦指令書」を作成してください。
# ターゲット 明日の仕事が憂鬱な会社員。 苦手な上司や、話が通じない同僚への対処法を知りたい。 *相手の出生時間は不明だが、誕生日は知っている。
# 占星術ロジック 相手の出生時間が不明な可能性が高いため、以下のルールを厳守してください。
1. ハウス、月星座は使用禁止: アングル（ASC/MC）やハウス区分への言及は絶対にしない。
２. 使用する天体:
太陽: 相手の基本スタンス、リーダーシップの形。
水星: コミュニケーションのクセ、報告・連絡・相談の好み。
金星: 相手が好む対応、機嫌が良くなるポイント（報酬系）。
火星: 相手の地雷、怒るポイント、仕事の進め方。
# 執筆トーン
ビジネス書のような堅苦しさはNG。「RPGのボス攻略本」や「スパイ映画の作戦会議」のようなワクワクするトーン。 相手を「悪役」にするのではなく、「攻略しがいのあるキャラクター」として描写し、ユーザーの恐怖心を和らげる。 ユーモアを交えつつ、アドバイスは具体的かつ実用的に。
# 出力フォーマット 以下の形式に従って出力してください。
### 【職場の「あの人」攻略・作戦指令書】 （太陽、水星、火星の性質を総合し、「〇〇な暴走機関車」や「××な精密ロボット」のような、相手のキャラを現すキャッチコピー30文字以内）
■ 1. ターゲットの基本ステータス（太陽サインを使用。相手が職場でどう振る舞いたいか、何を「正義」としているかを解説。「表向きの顔」として紹介）
■ 2. 会話と報告の「プロトコル」（水星サインを使用。どう話せば話が通じるか。結論から言うべきか、情緒が必要か、データ重視かなど、具体的な「話し方」のアドバイス）
■ 3. 回避すべき「地雷原」（火星サインを使用。何をすると相手はイラッとするか。相手の攻撃パターンと、絶対に踏んではいけないNG行動）
■ 4. 懐に入る「貢ぎ物」 （金星サインを使用。相手がされて嬉しいこと、評価するポイント。物理的な物だけでなく、「こういう気遣いが響く」という心理的な報酬を提示）
■ 作戦参謀（あなた）からのメモ*（上記を踏まえた総評。明日の朝、ユーザーがその相手に会う時の心構えを、勇気づける言葉で記述。**太字で短いスローガン**を入れる）
【ターゲットのデータ】 （＊この下に相手のastro-seekで出した占星術のデータを貼ります） December 12, 2025
1RP
ヤマが土屋さんにタメ口なの好き（5巻第30話p88）アニメだと敬語（先輩っていう土屋さんの個性の定着の為だと思う）実際のヤマは土屋さんが固い上下関係を好まないなら敬語もタメ口もどっちも使いそうでいいよね。
土「リーダーシップの塊！みたいな…」
山「わかるよ」 December 12, 2025
『社内政治の科学』木村 琢磨
まだ途中だけど面白い。社内政治はどの国でも、組織で活動していれば存在している。研究も多々あり、倭国だけのものではない、という前提の整理から、研究の流れに繋がり、リーダーシップ論に繋がってきている。ネガティブな印象になりがちな『社内政治』の見方が変わる December 12, 2025
@kantei 能登の被災状況を丁寧に確認し、復旧・復興の課題に正面から向き合う姿勢——まさに高市さんらしいリーダーシップだと思います。現場を見て、声を聞き、次の一手に結びつける。その誠実さが地域の力になります。 December 12, 2025
リーダーシップは肩書きだけではない。
非公式リーダーとして動くことで、信頼を得られる。
具体的な行動として、会議で自分の意見を積極的に発信しよう。
周囲の意見に耳を傾け、共感を示すことで影響力が増す。
明日から、まずは一つの会議で手を挙げてみよう。 December 12, 2025
害悪化する理由（よくある勘違い5つ）
1｜匿名にしてしまう → 無責任な陰口化
本来は“フィードバック”なのに、“告げ口大会”化しがち。
2｜評価（査定）と直結させる → 猜疑心と政治ゲームに変質
360度は本来「成長支援」目的。
査定に使うと人間関係が一気に壊れる。
3｜低スキルの人に評価させてしまう → ノイズばかり増える
「評価の仕方を知らない人」が入ると、嫉妬・好み・仲の良さで数字が揺れる。
4｜質問設計が雑 → 本当に測りたい行動が測れていない
「リーダーシップありますか？（5段階）」みたいな抽象設問は害悪のもと。
5｜結果の扱い方がわからず、フィードバックが形骸化
PDF配って終わり。改善につながらない。 December 12, 2025
@bw449461 島根では「王」とは呼ばれてなかったですね、隣に得点王（ビュフォード）とかもいたので(笑)
華麗なプレーもそうですし、リーダーシップとマインドセットが素晴らしい選手だと思います☺️
誓哉さんとは関係ないですが、今節のラオさんの帯同に感動しました✨ December 12, 2025
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