〜文信出さまと文信興さまN.A.B.Iの様子〜
（2025年11月27日）

倭国でのN.A.B.I活動において、街頭に立ち、共に演説してくださったお二人に心から感謝申し上げます。その力強いお言葉は、メンバー一人ひとりの心に深く響き、奮い立たせるものでした。聴衆の方々も、その熱意と誠実さに強く心を打たれ、きっと大きなインスピレーションを受けたことでしょう。
特に、信出さまの流暢で力ある倭国語、そして信興さまの堂々たる英語の表現力には目を見張るものがあり、改めてお二人のリーダーシップと信念の深さを感じました。
お二人の情熱が、これからもさらなる希望と勇気を広げていくことでしょう。
#NABI
#家庭連合 December 12, 2025

2：エンジンとハンドル：AIは「優秀な部下」に過ぎない

AIを敵だと思っていませんか？ AIと人間の関係性を「車」に例えて整理します。リーダーシップの本質が見えてきます。

AIと人間を対立構造で捉えるのはナンセンスです。 車に例えてみましょう。
AI ＝ 超高性能な「エンジン」
人間 ＝ ハンドルを握る「ドライバー」

AIというエンジンは、凄まじい馬力を持っています。しかし、ドライバーが行き先（目的地）を入力し、ハンドルを切らなければ、そのスーパーカーは1ミリも動きません。あるいは、壁に向かって暴走するだけです。

リーダーの仕事は、エンジンより速く走ることではありません。 「我々はハワイに行くぞ（目的地設定）」と宣言し、ハンドルを握り続けることです。

「AIに使われる人」は、エンジンの馬力と競争しようとする人です。 「AIを使う人」は、行きたい場所が明確にある人です。

あなたの仕事は、実務処理（アクセルを踏むこと）から、意思決定（地図を描くこと）へとシフトしなければなりません。

👇 December 12, 2025

「まだ帰りたくない」は三流。一流の男は、彼女が口を開く前に「この18の合図」でホテルへ運ぶ。女が求めているのは『許可』ではなく『自分を許せる言い訳』だ。

20代女子が出す「今夜OK」のサイン18選。
これを読めない男は、一生「いい人」止まりだ。

彼女たちが求めているのは「許可」じゃない。
自分を正当化できる「言い訳（アリバイ）」だ。 大人の男なら、言葉を待つな。空気を作れ。

【Phase 1：アリバイ構築（言い訳の準備）】
※「私の意思じゃない」と言わせてあげる優しさ

📍酔ったふり（＝理性の放棄宣言）
📍「今日だけ」発言（＝貞操観念の言い訳）
📍終電をスルーする（＝確信犯的帰宅拒否）
📍「明日休み」の強調（＝時間の制約解除）
📍あくび・眠いフリ（＝ガードの完全解除）
📍「帰りたくない」の呟き（＝GOサイン）

【Phase 2：サブミッション（主導権の譲渡）】
※「あなたが決めて」は最強の依存サイン

📍店も時間も「任せるよ」
📍無言で後ろをついてくる
📍沈黙になってもスマホを見ない
📍寂しさ・弱音の吐露（＝心の隙間の提示）
📍こちらの目をじっと凝視する

【Phase 3：プロキシミティ（物理的侵入許可）】
※パーソナルスペース＝心の距離

📍歩く距離が近く、肩がぶつかる
📍膝や腕が触れたまま離れない
📍髪や服を直す（＝求愛グルーミング）
📍香水や匂いを褒める（＝生物的受容）
📍ボディタッチが増える・嫌がらない
📍「手が大きいね」と触れてくる
📍ホテル街での誘いに乗る

ーー結論。 女は「YES」とは言わない。
「NO」と言わないことが、彼女たちの答えだ。

サインは出ている。
あとは、あなたが50代の経験値で 「強引さ」という名のリーダーシップを発揮するだけ。

迷うな。
連れて行け。

責任を取るのが、男の仕事だ。 December 12, 2025

@NODAYOSHI55 聞いて、つないで、変えた　という実績がこれまで皆無なんですが。揚げ足取りだけに集中してるからですよ。
これだけ叩かれているのを自身で感じているのに、党員に建設的な質問をするように指示を出すとか、リーダーシップを発揮できないんですか。できないなら辞めてしまえよ。 December 12, 2025

来年のキャプテン喜田じゃなくて角田にやって欲しいわ
リーダーシップという面なら喜田が最適だろうけど喜田はプレーに重みがない

角田ならキャプテンシーもあるしプレー面でも引っ張れるし凄くいいと思う December 12, 2025

@mainichijpnews 入って早々、脅して言う事聞かせるような人達と自民党はこれからどうやって一緒にやっていく気なのでしょうか？こんな感じで言う事聞いていては、高市さんのリーダーシップなんて所詮はこんな程度と言う事になりますよね…倭国を壊してしまう前に連立離脱してもらえば良いのではないかと思います。 December 12, 2025

本当にお疲れ様でした。
郷家選手のリーダーシップがあったからこそ、サポーターは更に熱くなれました🔥
どんな決断をしても、ずっと応援し続けます!🥹✨
ありがとうございました！！！ https://t.co/TlsvNBL8rl December 12, 2025

@LLforLiberty 部活のいじめが代々続くのと一緒。
自分がされた嫌なことは、より弱い奴にやってやろうという精神のやつの方が多い。
強烈なリーダーシップのある人が、嫌なことは下の代には引き継がないと発起しないと無くならない December 12, 2025

特にESTJ（幹部）は、部下を率いることに最も向いているタイプと言われていて、

理由はカリスマ性ではなく、組織を沈ませないための地力を持っているから。

ESTJは、状況を見て即座に

・優先順位を決める
・役割を割り振る
・混乱を止める
・責任の所在を整理する

という現場を立て直す力がとにかく強い。

派手さはないけど、危機に強い。

突然トラブルが起きても、まず感情じゃなく事実を見るので、チーム全体が落ち着きを取り戻せる。

そしてこのタイプの一番の強みは、船を沈めないための判断を迷わないこと。

短期の人気より、長期の安定を優先できる。

部下がついていくのは、強さや支配力ではなく、「この人についていけば今日も仕事が回る」という信頼感。

ESTJのリーダーシップは派手さこそないけれど、

組織が本当に欲しがるのは、こういう地力のある舵取り役なんだよな。 December 12, 2025

【ビジネス】
『ここが知識の最前線！読書で未来をデザインしよう』
#明日香出版社
｢仕事の基本｣｢リーダーシップ｣｢ビジネススキル｣のジャンルごとに｢今読んで欲しい｣精鋭商品を集めました‼️📖
年末年始にぜひ✨︎︎👍
#ららぽーと柏の葉 https://t.co/73klv58Gfe December 12, 2025

来週は要注目です

におすすめのブランド倭国株：

第𝟏位： ニデック【6594】-電動化やAIなどの高成長分野におけるリーダーシップと変革の潜在性を考慮し、相場低迷時の注目を推奨します。

第𝟐位： サンバイオ【4592】-革新的な医薬品パイプラインと標的技術プラットフォームの突破的潜在性に基づき、株価調整時における戦略的購入を検討せよ。

第𝟑位： 良品計画【7453】-高性能単結晶材料分野におけるコアテクノロジーと半導体需要回復の期待を踏まえ、調整局面での仕込み機会を注目せよ。

第𝟒位： ソフトバンク【9434】-光通信コアデバイス分野における先行優位性とAI算力インフラの長期的需要を踏まえ、技術的調整局面での積立購入を推奨します。

第𝟓位： メタプラネット【3350】-資産最適化と東京再開発の潜在性に注目し、金利動向が安定した後の軟調場面での仕込みを検討せよ。

第𝟔位： エス・サイエンス【5721】-銅資源開発におけるコスト優位性と世界的な電化需要を踏まえ、需給環境調整時の軟調場面での配置を検討せよ。

第𝟕位： 三菱重工業【7011】-防衛産業サプライチェーンにおける中核的地位と防衛予算増加の期待を踏まえ、地政学リスクプレミアム低下時の積立購入を検討せよ。

これらの株式情報のシェアはあくまで私の個人的な楽しみの一つであり、私の投稿をフォローしてくださる皆様への無料提供として続けています。少しでもお役に立てているなら、これほどの喜びはありません。 December 12, 2025

本日の公認会計士2.0のゲストは、
B.LEAGUEの島田チェアマンです。
島田さんが、バスケットボールに関わる前の歴史、千葉ジェッツ社長、チェアマンとして数々の改革と実績を出されてきたリーダーシップについて熱く語っていただきます。
島田さんを心から尊敬してるので、自分も楽しみです。 https://t.co/xBnaUfJMBr December 12, 2025

テヒョンの渡欧が現実的な今冬、左のＣＢでリーダーシップのある谷口栄斗は当然獲りにいくよねという感じ。植田関川と競える実力かつ成長からの渡欧も見込める、大川が台頭するまでの２〜３年を託せる枠。
課題は２ＣＢとしてのプレー、特に鹿島基準における２ＣＢの要素でいうと対人処理。 https://t.co/aZ8bSAYmEk December 12, 2025

面接官として伝えますが…「スキル」を深掘りできていない人…とても多いです

スキルは主に…以下のように分けることができます

「ポータブルスキル」
・課題解決力
・コミュニケーション力
・リーダーシップ
・柔軟性（変化対応力）
・学習意欲

「テクニカルスキル」
・データ分析スキル（Excel、SQL、BIツール）
・語学スキル・
・プロジェクト管理スキル・
・専門資格の活用スキル（簿記、宅建、IT資格など）
・プログラミングスキル（例：Python、Java）

どう伝えるか…リプ欄で解説しますね　↓↓↓ December 12, 2025

こちらの丁寧なご説明で、誤情報が一気にクリアになりました。
政策は「子育て家庭を守る」という大きな方針の中で、制度全体を見ながら慎重に議論が進められている──その姿勢がはっきり伝わります。

高校生扶養控除の“縮減決定”という一部報道が独り歩きする中で、こうして事実関係を明確に示してくださることは非常に重要。
子育て支援の強化、児童手当拡充、物価高対策としての給付など、実際の取り組みが着実に進んでいる点も心強いです。

冷静な情報発信と丁寧な説明、まさにリーダーシップの真価だと思います。 December 12, 2025

リーダーシップは才能じゃない。生まれつきのカリスマ性でも、天性の統率力でもない。あれは「どれだけ泥をかぶってきたか」という苦労の総量に比例して磨かれる後天的な筋肉。もしその意味がピンと来ないなら、10人規模の飲み会の幹事をした経験を思い出してみて。返信が遅い人、当日に急なキャンセルを入れる人、文句ばかり言うのに何も手伝わない人、集合時間に毎回遅刻する人。誰も悪気はないが、全体の段取りを進めようとすると、信じられないほどの摩擦と負荷が発生する。

「なんで返事してくれないんだ…」「この人数で店押さえるってどうすれば…？」「またキャンセルか…」あの地味でしんどい数日間。予定を調整し、全員の機嫌と事情をすり合わせ、なんとか場を成立させるあの作業こそ、リーダーシップの原点。こうした他者の感情や行動を調整する経験が「他者理解」と「状況判断」を鍛える。

汗をかきながら段取りを整え、自分の意図が伝わらないストレスに向き合い、ときには理不尽を飲み込みながら、それでも全体最適のために働く。そこには「なんで伝わらないんだろう」「どうすればこの人は動けるようになるんだろう」という葛藤がつきまとう。それを乗り越えた分だけ他責ではなく自責で考えられる脳が育つ。この経験を積んだ人だけが、リーダーという立場がどれほど大変かを本当の意味で理解できる。

「誰かがやってくれるでしょ」「指示すれば動くでしょ」そんな甘い世界じゃない。10人の飲み会ですら大変なのに、10人の組織を動かす苦労はその比じゃない。

一方で、苦労を避け、泥をかぶらず、調整役を経験してこなかった人がリーダーになると、ほぼ確実に他責に陥る。「なんでやってくれないの？」「あいつは能力が低い」「この会社の仕組みが悪い」こうした言葉が出るのは、自分が同じ立場で苦しんだ経験がないから。苦労を避けてきた人は、チーム運営の難しさを理解できず、責任を周囲に押しつけてしまう。

強いチームとは、全員が小さなリーダーとして機能しているチーム。誰かが上から押しつけなくても、誰かが自然に段取りをし、誰かがフォローに入り、誰かが雰囲気を整え、誰かが全体を俯瞰して動く。役割の自律分散が起こる。この状態が成立するのは、チームのメンバー全員が、リーダーの大変さを経験しているから。

苦労を知っている人は、他者の努力を軽く見ない。心から感謝ができる。段取りの裏側を理解し、即レスし、言われる前に動き、責任を押しつけず、自走する。リーダーの仕事を自分ごと化できる。だから、強いチームは自然に調和し、スピードが生まれ、問題が起きても責任をなすりつけ合うことなく前に進める。

リーダーシップは肩書きでも性格でもない。「どれだけ泥をかぶってきたか」という経験値の総量。リーダーとは「上に立つ人」ではなく「一番泥をかぶった人」。泥を知らない人は、チームの痛みが分からない。痛みが分からない人は、責任の重さも分からない。責任の重さが分からない人は、決して人を導くことができない。

いいチームをつくりたいなら、面接でリーダー経験を問い、その経験がリーダーシップに昇華しているかを見極めよう。 December 12, 2025

@haku8koyu すごい！リーダーシップある🥹👏
近くでALD1の話できる人できますように！！
パワポ出し始める可能性あって神ww December 12, 2025