今年の流行語が【働いて働いて働いて働いてまいります】だと聞いた。

ニュースでは
【ワークライフバランスの時代に逆行している】
という声もあったらしいが、
ボクは少し違う視点で見ている。

リーダーであれば、
このくらいの覚悟と気概は必要だ。
むしろ、
言葉の選び方としては秀逸。

もしこれが
【こなしてこなしてこなして…】
であれば誰の心にも刺さらない。

【労働】は与えられるだけなら苦痛になる。
だが、
そこに主体性さえあればまったく別物に変わる。
それがたとえ同じ仕事の内容でさえ、
楽しく、誇らしく、やりがいのある行為になる。

働くから飯はうまい。
働くから自由は輝く。
働くから達成感が生まれ、
誰かを支えられる。

能力を発揮して何かに貢献し、
仲間と共にやり遂げる。
その対価が自分に追いついてくる瞬間ほど
人生で面白いものはない。

働くことは時にツラい。
だが、
【働けない】という現実はもっとツラい。

だったら迷う必要は無いだろ。
上司でも、
仕事でも、
目の前の課題でも、
全部まとめて“ぶっ倒す”つもりで向かっていけ。

【働く】という行為は、
自分の人生を自分の手で動かすための最強の武器だ。

引退して、
ずっと遊んでるって人にもたまに出会うが、
人生がつまんないって言ってる人がほとんど。

人間は自らの意思で働き、
喜びを見出してこそ、
生きてる実感を得られるんじゃないか？ December 12, 2025

権利関係については知識が無いから分からないけど
DASHはどう考えてもTOKIOが体張って作って育ててきた番組なのに
日テレの私物みたいになってるの耐え難い
リーダーと松岡くんがもう出ないって言うならもう終わってほしい
大切な番組だけどTOKIOを蔑ろにしたまま続いて欲しいわけない December 12, 2025

松岡くんにもリーダーにも何の説明もなく当たり前のように出演継続させて新しいプロデューサーも現場行くまで会うこともなかった…ってさすがに30年続けてきた人達に対して敬意が無さすぎないか？
明らかにずっとパワハラ行ってるのは日テレじゃん

https://t.co/MpqshHMXsC December 12, 2025

自民党総裁に選出された直後の私のスピーチの一部が、今年の「新語・流行語大賞」の年間大賞に選ばれ、気恥ずかしさも感じながら受賞式に出席しました。

「働いて働いて働いて・・」は、決して長時間労働を美徳としたり、奨励したりする意図ではございません。
総裁に選出され、私自身が「国家の経営者」を目指すにあたり、多くの経営者の皆様が社員や取引先を守り社会に貢献するために寝る間も惜しんで働いておられるのと同じく、国民の皆様のために懸命に働いていく、その決意を述べたものです。

同時に、「女性首相」も受賞対象となりました。
私自身は、決して「初の女性首相」を目指して仕事をしてきたわけではありませんが、それでも、いわゆる「ガラスの天井」を一つ破ることができた、そのことで「勇気づけられた」と受け止めて下さった方がおられるならば、とても嬉しく光栄に存じます。

「ガラスの天井」の先には、「ガラスの崖」もあるのだそうです。
組織の危機、いわば失敗しやすい状況の時には、女性がリーダーのポジションにつきやすいとされる現象です。
そして、実際に失敗してしまうと、「だから女性はリーダーに向いていない」という偏見に繋がるとも言われています。
こんな言葉を倭国から一掃するべく、倭国の今と未来のために懸命に働き、結果を出してまいります。 December 12, 2025

もし30万だすから残って。と言われても今までそれだけ出せる余力があったのに出さなかったんだ。っていう嫌悪感の方が勝つの私だけ？？
リーダーや施設長は好きだけど、それだけで私のメンタルは回復しない🥹 December 12, 2025

企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

うっわ、「トランスジェンダーを自称する男子とリーダー役の成人男性をガールスカウトに加入できるとポリシーを変更した直後、シャワー室や寝室も一緒に使うことになり懸念した有志たちがFacebookで限定グループをつくり議論していた。関係者がスパイとしてそのグループに入り、上層部へ密告。30年ちかくガールスカウトに所属していた女性が解雇された。」
今読んでる本で初めて性被害に遭う年齢は14歳以下が多いとあった。この7年間の間にそういうことがなかったらいいんだけど..... December 12, 2025

これ衝撃すぎました。大手メーカーで人事部長してますが「面接対策せずに来る人」がいます。がほぼ確実に内定を取れないと思ってください。内定が出るポテンシャルがあるにも関わらず準備不足で落ちる。勿体無い...中途採用の面接で聞かれる質問なんて大体決まってます↓↓

1.簡潔に自己紹介をお願いします。
↓
2.なぜこの会社を選んだか？
↓
3.なぜこの業界を志望したのか？
↓
4.転職したい理由は？
↓
5.転職活動・会社選びの軸は？
↓
6.あなたの強みは何ですか？
↓
7.あなたの短所は何ですか？
↓
8.一番頑張った仕事を教えてください。
↓
9.過去の仕事の中で挫折経験はありますか？
↓
10.今までどんな仕事を経験してきましたか？
↓
11.弊社でどのように活かせると思いますか？
↓
12.将来はどんな人になっていたいか？（キャリアプラン）
↓
13何か質問はありますか？（逆質問）
↓
14.転職したいと考えたきっかけは？
↓
15.希望の年収はいくらですか？現状の給料より下がっても問題ないですか？
↓
16.内定となった場合、いつから勤務開始できますか？
↓
17.転職回数が多いのはなぜですか？（該当者のみ）
↓
18.経歴にブランクがあるのはなぜですか？（該当者のみ）
↓
19.弊社の課題は何だと思いますか？
↓
20.この先、この業界はどうなっていくと予想しますか？
↓
21.チームでの役割や経験は？
↓
22.ストレスやプレッシャーへの対処法は？
↓
23.リーダー経験はありますか？あれば具体的に教えてください。
↓
24.最近学んだことや自己成長のためにしていることは？
↓
25.仕事での失敗経験とその教訓は？

質問に対して準備しなければ確実に落ちます。それぞれの回答例をまとめたのでぜひ参考に↓↓ December 12, 2025

「業界リーダーに迫る」にて、大雄工業・中西雄一社長を配信しました。

倭国青年会議所建設部会の第59代部会長としての責務、自社における新施策などを伺っています。夢を追求する素晴らしさを改めて感じた取材になりました。

#建設 #大阪 #堺市

https://t.co/NE9lS9Xhfe December 12, 2025

🏆PUFF杯にて🏆

🥇優勝: なっちこリーダー
🥈準優勝: ゆい

なっちこファミリーがワンツーフィニッシュを達成しましたー！ﾜﾝﾂｰ‾͟͟͞(((ꎤ°᷄д°᷅)و ̑̑༉☆))Д´)

最高の結果をありがとう🥇ᕙ(´◉ᾥ◉｀)ᕗ🥈

2人ともおめでとう👊(°ω｡)و
#ポケポケ #なっちこファミリー https://t.co/93RMFh2KnQ December 12, 2025

高市早苗は「脚本」を読んでいる?!
リベラル自滅と政治家の生存本能とは

なぜ、リベラルはこれほど嫌われ、
トランプや高市早苗のような
「強いリーダー」が求められるのか？

宮台真司氏(@miyadai )の分析は、
単なる政治評論ではありません。

これは、リベラルが自滅し、
保守という名のポピュリズムが
世界を支配するまでの
「必然のプロセス」の解説です。

１．「文化左翼」という名の特権階級

宮台氏は、現代のリベラル （クソフェミや人権派）を一刀両断します。

彼らは「文化左翼」です。

明日の食い扶持（生存・安全）すら
危うい人々がいるのに、
彼らは「自己実現」や「承認」といった
高尚な権利ばかりを叫ぶ。

そんな贅沢な悩みは、
生存を脅かされている労働者階級からすれば、
ただの侮辱でしかない。

この「上から目線の欺瞞」こそが、
トランプ現象やアンチ・リベラルの 怒りを生んだ発生源です。

２．高市早苗という「戦略的モンスター」

かつてのリベラル寄りだった彼女が、
なぜこれほど強硬な 「政治保守」に
変貌したのか？

宮台氏はこう指摘します。

「彼女はR・ローティの予言書を
　読んでいる可能性がある」

今の時代、
「まともな議論（経済保守）」は票にならない。

「気分すっきり火遊びバーン」
（感情的な排外主義）

これを演じることだけが、
政治家として生き残る唯一の道だと
知っているのです。

彼女は、単なるオタサーの姫でも、
妄信的な安倍信者でもありません。

安倍晋三よりも遥かに頭が良く、
冷徹に「時代が求める狂気」を演じきれる
戦略家である可能性が高い。 December 12, 2025

おはなお🐾
明日はついに #SV4GC の開会式！
ジムリーダーやルールについて詳しくお話しできればと思うので企画楽しみ切るためにもぜひご来場ください✨
ジムリーダー一同お待ちしてます！
#おはようVtuber #ポケモンSV https://t.co/ll7rierksx https://t.co/oOnl62ItaU December 12, 2025

ようこを妖怪に例えると…
【ぬらりひょん】です。

・頭の回転の良さはピカイチ
・リーダー的立ち位置が多い
・ちょっと態度が大きい

あなたを妖怪に例えると診断

https://t.co/FcAQJyBqFF December 12, 2025

🎤 全力中年バチコーン – 売れない？関係ねぇ！ここから売れるんだよ物語。

売れないおっさんたちが「それでも売れたい！」を胸に、
今日も汗と情熱でバチコーン🔥とぶつかり合う、
全力系エンタメアーティスト集団です。

⸻

👑 メンバー紹介

🤴 KEN1王子
連続アリーナ席完売のレジェンド。中年の希望を背負う、我らがリーダー！
@ken1_prince
🫛 GREEN PEACE
努力量はコロムNo.1。努力は裏切らないを体現する、静かなるハードワーカー。
@GREENPEACE_0823
🎺 しばっち
歌う！吹く！叫ぶ！
シンガーソングトランペッターという唯一無二の存在感。
@4batch
🐦‍🔥 ヒロミオン
フェニックスを背負うRPG型ロックスター。
ストーリーで殴り、ライブで燃やす男。

🎸 アッキー
永遠のとっつぁんぼうや。ギターを持った瞬間だけ、年齢が巻き戻る魔法使い。
@akkey1616
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###🔥 今、売れてない？そんなの関係ねぇ。
###🔥 これから売れるんだよ、俺たちは。

佐治社長から“全力中年フェス”にお墨付きもいただいた以上、
もう引き返せない。
ここから始まる“中年逆襲ストーリー”を一緒に見届けてくれ。

⸻

さぁ、全力中年バチコーンの伝説を目撃せよ。
俺たちはまだ終わってない。ここからだ。🔥
次回はコロムの全力中年ステージで各自テーマ曲を作曲して発表するコンペ回‼️
🎙️12/23(火) 21時〜
お楽しみに‼️
👇今のうちにフォローしといてね
https://t.co/It8ZPzt1Ms
#コロム #全力中年 #音楽 #夢追い人 December 12, 2025

【ピューマを応援して下さる皆様へ・12/3】
いつもと違う場所から撮影していると…真っ先に確認に来るのはやっぱり“シェダル”（オス）なのでした。生まれたばかりの頃、最も体重が重かったせいか、ついつい「リーダー格」として見てしまいます。※現在は“ツィー”（オス）が最重です…
＃ピューマ一家 https://t.co/rZuA6L2khy December 12, 2025

人類史で最も「火消し」ができなかった王と言われたら、ルイ16世の名前をあげる人は多いかもしれない。当時のフランスは財政難と不作で国民の不満は極限まで高まっていた。そんな中で優柔不断な彼は、国民と貴族の板挟みでまともな決断ができず、フランス革命の炎は燃え上がった。そして、国外逃亡を企てて、国民の信頼を完全に失い処刑されることになる。

彼はここぞというところで常に最悪の選択肢を選んだ。貴族にさっさと税金をかければ不満は減っていただろうし、貴族寄りの人事異動をしなければ火に油を注ぐこともなかった。そして逃亡さえなければ処刑されることもなかっただろう。

ちなみに彼はメカニズムの造形が深く、「ギロチンは丸い形でなく斜め型のほうが速やかに首を切り落とせる」と助言をしたとも言われている。皮肉にも、その助言通りに作られたギロチンで、彼の首は切り落とされた。速やかに自身の首を切り落とせる助言をしたことが、彼の唯一の功績かもしれない。

彼の過ちは、王政政治にしがみつき、何百年と続いた旧体制に固執したことだ。そして、力をつけた国民の声を汲み取らず、裏切り続けたことだ。民衆の力を侮ったリーダーは必ず失脚し、その責任から逃れようとすれば必ず大きな報いを受ける。その権力は誰のために使うべきなのか、国のリーダーはそのことを常に考えないといけない。 December 12, 2025

＼時間を縛るマネジメントは、可能性まで縛ってしまう／

まだ多くの組織では、
「何時間働いたか」「席にいたか」で評価されます。

でも私は、11年間現場を見てきて確信しています。
強いチームは、時間ではなく“成果”を信頼する。

時間で管理するマネジメントは、
・言われたことだけやる人を生む
・挑戦より、失敗しない選択が増える
・本音より、表面的な報告が増える

一方、成果で信頼するマネジメントは、
・自分で考える人が育つ
・方法に自由度が生まれ、創造性が高まる
・責任と自走力が生まれる

管理は、安心のため。
　信頼は、前進のため。

リーダーの本当の役割は、
コントロールではなく、力を信じて託すこと。

時間を縛るチームは縮む。
成果を信頼するチームは伸びる。

未来をつくるのは、
“見張る目”ではなく、“信じる背中”です。 December 12, 2025

リーダーが一番困るのは、進捗が見えない部下だよな。

「順調だから何も話さない」って見てる側は不安になるもんだよ。

人の頭の中は、他人には見えないから。

だからこそ、
信頼される人は見えないこと自体が不安材料になることを知ってて、「こまめな見える化」を意識的にやってるんだよな。

マイクロマネジメントされたくないなら、マイクロ報告をすること。

安心して任せられる人ってこういう人だからね。 December 12, 2025

本番直前でオンニとリーダーからの言葉をお願いされて、「明日はない」の一言で絞まるの良すぎる
チェウォンさんは便乗して？（しっかり思ってはいるやろうけど笑）「本当」にを付け加え明日はない、って言ってるけど、個人的にもこの言葉は人生の中でも好きな言葉 https://t.co/VdgEV3tQU2 December 12, 2025

“リーダーを決める←これ超絶重要”
これが本当に超超超重要です。意思決定を曖昧にするとおわります。

【unity1week Team-Up!!】初心者へのススメ｜えいとえいど @AIDunity https://t.co/iug9fPKXKm December 12, 2025