リーダー トレンド
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2025.11.29 07:00
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【よく分かる来年のキヴォトス】
・ゲヘナ最高戦力のヒナが卒業
・ヴェリタスの良心のチヒロが卒業
・サオリは留年してるからアリスクはまだまだ安心
・カスミはまだ卒業しないので温泉開発部は元気に継続
やっぱり有能なリーダーは残ると組織が安心出来ますね。 https://t.co/S9hFzZGT1f November 11, 2025
15RP
トウマ誕生日おめでとうということで昔描いた漫画再掲🐶🎂これからもŹOOĻの最高のリーダーでいてください。
#狗丸トウマ生誕祭2025
#狗丸トウマ誕生祭2025 https://t.co/dFcCOB50q7 November 11, 2025
14RP
海外でバズり散らかしてる
「なんでも分解プロンプト」が面白い
きゅうりを分解すると???笑
少しだけ改変した
↓分解プロンプト
~~~~
OBJECT_NAME=クルトガ
{
"promptDetails": {
"description": "{OBJECT_NAME} の超高精細な分解テクニカルインフォグラフィック。3/4フロントのアイソメトリックビューで表示。オブジェクトは部分的に透過・開放されており、主要な内外部コンポーネントが本体の周囲にクリーンな爆発図レイアウトで分解されて浮かんでいる。{OBJECT_NAME} に典型的なすべての主要パーツを描写する:外装シェル・パネル、構造フレーム、主要基板・電子部品、電源システム(バッテリーまたはPSU)、ポート・コネクタ、存在する場合はディスプレイやインターフェース要素、入力コントロール・ボタン、該当する場合は機構モジュール(モーター・ギア・ファン・ヒンジ)、該当する場合はスピーカー・マイク、ケーブル・フレキシブルリボン、ネジ・ブラケット、EMI/熱シールド。細い白のコールアウト用リーダーラインと、ミニマルなサンセリフフォントの番号付きラベルを使用。背景は高級感のあるダークトーンのスタジオシーン:チャコールグレー〜ブラックのグラデーション、わずかなビネットとフロアのソフトな反射を持つハイエンドなプロダクト撮影風。ライティング:柔らかく均一なハイエンドプロダクトレンダー照明と控えめな反射、金属やガラスの質感が上品に際立つ。スタイル:フォトリアルな3D CADレンダー、インダストリアルデザインのプレゼンテーション風、高コントラスト、極めてシャープ、8K解像度、クリーンな構図でノイズや余計な要素は排除し、横長のワイドコンポジションで中央に本体・左右に部品が美しく広がるレイアウト。",
"styleTags": [
"分解図",
"テクニカルインフォグラフィック",
"フォトリアル3D CADレンダー",
"インダストリアルデザイン・プレゼンテーション",
"ミニマルなラベリング",
"高級感のあるダークスタジオ背景",
"ワイドコンポジション"
]
},
"negativePrompt": "人物なし、雑然としたレイアウトなし、余計なコンポーネントなし、ブランドロゴなし、文字のぼかしなし、カートゥーン調なし、ローポリなし、ウォーターマークなし、歪んだパースなし、強いノイズなし、過度なレンズフレアなし、安っぽいグラデーションなし、派手すぎるネオンカラーなし",
"generationHints": {
"aspectRatio": "16:9",
"detailLevel": "超高精細",
"stylization": "スタイライズ弱め〜中程度",
"camera": {
"angle": "3/4フロントのアイソメトリックビュー",
"lens": "プロダクトレンダー向けパースペクティブ(わずかに広角、歪みは最小限)"
},
"lighting": "柔らかく均一な高級スタジオライティング、金属・ガラスのエッジに沿った控えめなリムライトとソフトな反射",
"background": "チャコールグレー〜ブラックの高級感あるグラデーション背景、床面にごく薄い光沢反射のみ",
"composition": "横長ワイド構図で中央に本体、左右と手前・奥方向に部品が均等に広がるバランスの良い爆発図レイアウト。ラベルとリーダーラインが読みやすく、情報密度は高いが視認性は高く保つ。"
}
} November 11, 2025
11RP
テキサスから強烈な動きです。
ダラスで影響力を持っていたアッラー系リーダー、マルワン・マルーフが、ついに ICEによって国外退去処分へ。
😃今回の判断は、ハマス系団体への“寄付”疑惑が決定打となりました。
ここテキサスでは、グレッグ・アボット州知事と一部ムスリム系団体の間で激しい対立が続いていて、州知事が最大規模のイスラム系擁護団体を外国系テロ組織に指定したことで火花がさらに散っています。
北テキサスのコミュニティで中心的存在だったマルーフは、ビザを延長せず滞在していたことが判明し、9月からICEに拘束。
先週、移民裁判所が 最終的な強制退去命令を出したという流れです。
国土安全保障省によると、マルーフはハマス支援に関わる系財団に協力した経歴が問題視され、永住権の取得も拒否されていたとのこと。
一方で、イスラム系団体のCAIRは、彼を“地域の中心人物”として擁護していて、どうにか釈放を求めています。
しかしアボット州知事は強硬姿勢。
Xでは「これこそCAIRがハマスに肩入れしている証拠だ」と発信し、
ムスリム同胞団とCAIRを外国テロ組織として正式に指定した背景にも触れています。
🔥テキサスを揺らすこの衝撃の展開、現地の緊張感は高まったままです。 November 11, 2025
9RP
【あの伝説の犬漫画『銀牙 -流れ星 銀-』も全巻99円セール!】
👉️ https://t.co/AXN0MKtdcF
・人喰い熊「赤カブト」を倒すために、全国から“男”たち(犬)を集めて旅をする、週刊少年ジャンプ黄金期の傑作。
・リーダーのリキ、主人公の銀、そしてベン、ジョン、赤目……。犬種を超えた熱すぎる友情と、必殺技「絶・天狼抜刀牙」に震えること間違いなし。
・「熊と戦う犬の話」という字面以上のドラマと迫力があります。未読の方はこの激安チャンスにぜひ“漢”たちの生き様を目撃してください!
#ad November 11, 2025
8RP
📢こちらハンガリーから届いた力強いメッセージです😃
ハンガリーのオルバン首相が、またしても“現実路線”のリーダーシップを発揮しました💪✨
「我が国には大きな石油もガスもない。でもだからこそ、安定供給が死活問題なんだ」と語ったオルバン首相。その上で――
💥アメリカの対ロ制裁から“特別免除”を確保し、
💥ロシア産の石油と天然ガスの供給を確保する努力を継続中。
さらに、信じられないのはここからです。
「我々が確保できたものは、セルビアにも分ける。我々が得たものは、隣人と共有する」と、隣国セルビアへの支援も明言したんです🔥🇭🇺🇷🇸
この発言に、会場も拍手と感動の空気で包まれた様子🎤👏
いま世界では、制裁と分断ばかりが叫ばれる中、オルバン首相のこの“助け合い”の姿勢に、多くの人が胸を打たれています。
「信頼してほしい、我々はあなたたちの隣人だ」――
…その一言が、どれほど重いか💡
エネルギー危機と戦うヨーロッパで、いま最も現実的でブレないリーダー、それがオルバン首相かもしれません😃🔥
#オルバン首相 #エネルギー戦略 #対ロ制裁 #セルビア支援 #ハンガリーの現実主義 November 11, 2025
6RP
リーダーシップは才能じゃない。生まれつきのカリスマ性でも、天性の統率力でもない。あれは「どれだけ泥をかぶってきたか」という苦労の総量に比例して磨かれる後天的な筋肉。もしその意味がピンと来ないなら、10人規模の飲み会の幹事をした経験を思い出してみて。返信が遅い人、当日に急なキャンセルを入れる人、文句ばかり言うのに何も手伝わない人、集合時間に毎回遅刻する人。誰も悪気はないが、全体の段取りを進めようとすると、信じられないほどの摩擦と負荷が発生する。
「なんで返事してくれないんだ…」「この人数で店押さえるってどうすれば…?」「またキャンセルか…」あの地味でしんどい数日間。予定を調整し、全員の機嫌と事情をすり合わせ、なんとか場を成立させるあの作業こそ、リーダーシップの原点。こうした他者の感情や行動を調整する経験が「他者理解」と「状況判断」を鍛える。
汗をかきながら段取りを整え、自分の意図が伝わらないストレスに向き合い、ときには理不尽を飲み込みながら、それでも全体最適のために働く。そこには「なんで伝わらないんだろう」「どうすればこの人は動けるようになるんだろう」という葛藤がつきまとう。それを乗り越えた分だけ他責ではなく自責で考えられる脳が育つ。この経験を積んだ人だけが、リーダーという立場がどれほど大変かを本当の意味で理解できる。
「誰かがやってくれるでしょ」「指示すれば動くでしょ」そんな甘い世界じゃない。10人の飲み会ですら大変なのに、10人の組織を動かす苦労はその比じゃない。
一方で、苦労を避け、泥をかぶらず、調整役を経験してこなかった人がリーダーになると、ほぼ確実に他責に陥る。「なんでやってくれないの?」「あいつは能力が低い」「この会社の仕組みが悪い」こうした言葉が出るのは、自分が同じ立場で苦しんだ経験がないから。苦労を避けてきた人は、チーム運営の難しさを理解できず、責任を周囲に押しつけてしまう。
強いチームとは、全員が小さなリーダーとして機能しているチーム。誰かが上から押しつけなくても、誰かが自然に段取りをし、誰かがフォローに入り、誰かが雰囲気を整え、誰かが全体を俯瞰して動く。役割の自律分散が起こる。この状態が成立するのは、チームのメンバー全員が、リーダーの大変さを経験しているから。
苦労を知っている人は、他者の努力を軽く見ない。心から感謝ができる。段取りの裏側を理解し、即レスし、言われる前に動き、責任を押しつけず、自走する。リーダーの仕事を自分ごと化できる。だから、強いチームは自然に調和し、スピードが生まれ、問題が起きても責任をなすりつけ合うことなく前に進める。
リーダーシップは肩書きでも性格でもない。「どれだけ泥をかぶってきたか」という経験値の総量。リーダーとは「上に立つ人」ではなく「一番泥をかぶった人」。泥を知らない人は、チームの痛みが分からない。痛みが分からない人は、責任の重さも分からない。責任の重さが分からない人は、決して人を導くことができない。
いいチームをつくりたいなら、面接でリーダー経験を問い、その経験がリーダーシップに昇華しているかを見極めよう。 November 11, 2025
3RP
長男なのに最後な事に不満な小津蒔人氏
他の兄弟戦隊は長男が赤で
戦隊で緑は未熟ポジも多い色
ただ他と違い、兄弟同列での兄だけでなく父代わりで
デカマスターの様に後ろに控え
ピンチに助けてくれる司令塔でもあるんですよね
末っ子がリーダーしたいお年頃なのも大きそう
#魔法戦隊マジレンジャー https://t.co/vYexRwZ2nm November 11, 2025
3RP
★イベント情報★
2026/1/12(月・祝)開催の『#ONEPIECEカードゲーム Season 2 エリア決勝大会』にて『3on3 LIMITED BATTLE』の実施が決定!
本日より応募受付を開始いたしました。
使用できるリーダーカードを制限し、3人1組で戦うチーム戦形式の大会です。
今回はチャンピオンシップ25-26 Season 2 エリア大会の決勝トーナメント分布における、Top10のリーダーカードを使用することができません。
※該当カードの公開は12月19日(金)を予定しております。
皆様のご応募お待ちしております!
【応募期間】
11/28(金)~12/7(日)
▼詳細はこちら!
https://t.co/8O6vbOZWdE November 11, 2025
2RP
必見!【話が長くなる人って…実は“○○”の副作用?!】
カフェでPC作業していたら、ユミが深いため息をついて座ってきた。
ユミ「ねぇ智子さん…私、会議で“説明長いよ”って言われちゃった…。そんなつもりないのに、気づいたら話が長くなっちゃうんだよね」
智子「あるあるだね😊 でもね、それって性格じゃなくて、責任感の副作用なのよ」
ユミ「副作用!?なんか私、薬飲んだっけ」
智子「ほら、ユミってさ
・大事なことは全部伝えたい
・誤解されたくない
・判断材料そろえてあげたい
ってタイプでしょ?」
ユミ「う…図星すぎる…」
智子「だから説明が増えちゃうんよ。でもね、実はそこに、リーダーが陥りやすい“3つの誤解”があるのだ〜!」
🎤アナウンサー智子が切る!
リーダーが話を長くする“3つの誤解”
1⃣「背景から丁寧に話すほうが親切」問題
背景→経緯→詳細→結論…
これ、話し手は安心するけど、聞き手は「で、結論は?」「この話どこ向かってるの?」ってなる
2⃣「情報が多いほど、相手は納得する」という思い込み
情報が多いほど、実は迷わせる。説明って“足すより削る”ほうが価値が出る
3⃣「説明=全部伝えること」だと思い込む
説明のゴールは“相手が動ける状態”。全部言う必要はなくて、必要十分に絞ったほうが相手は進める
ユミ「なるほど…今まで全部やってたわ…💦」
智子「話を短くするとね、意思決定が早くなって、部下の理解が深まるし、信頼もたまるの。
つまり、“話し方”がそのまま“リーダーシップ”になるってことね!」
―――――――――――――――――
🚩【今日の気づきメモ】
🔸リーダーほど“話が長くなる”のは責任感の副作用
🔸“結論から言う&余白を残す”だけで、伝わる力は一気に上がる November 11, 2025
2RP
@CS62916311 @emikyoto226 金じゃねー!#倭国人は高市早苗を選んだ! #自由民主主義を守る為に。倭国人は香港で何が起きたか見て知っている。習近平がどんなに酷い暴力と謀略のリーダーであるか!劉暁波、李克強他国内の正義と公平の人たち失脚殺してきたか!倭国人は世界の自由民主主義と共に、#習近平やめろ 🇨🇳に次の主席を! November 11, 2025
2RP
✌🏻JO1の好きなところ✌🏻
リーダーが天然でデカくてあったかくて優しい
パパとママがいる、クソガキや赤ちゃんもいる
お兄ちゃんたちが弟に甘すぎる
圧倒的愛されマンネまめに全員甘すぎる
そんなまめのJO1愛が強すぎる
6年経っても一応年上には敬語
ありがとう、ごめんをちゃんと言う November 11, 2025
2RP
人のやる気を奪うと、やる気を奪われる。人にやる気を与えると、やる気をプレゼントされる。どうしてもやる気が出ない日なんて誰にでもある。例外はいない。それを周囲に見せるかどうかは別問題。自分がいかにやる気がないかを、さもカッコいいことのように周囲に吹聴する人がいる。会社なんかで、こういうタイプの人が2人で群れると、組織のガン細胞になる。元々やる気がある人のモチベーションを下げて、それを周囲に伝染させていくことはものすごく罪が重い。
やる気がないことが悪いんじゃない。どうしてもやる気が出ない日が続くようなら、なるべく迷惑をかけないためにさっさと去った方がいい。
やる気を出すコツを3つ。口角を上げて、背筋を伸ばす。取り掛かりを早くする。速く動く。いつもやる気に満ちて見える人は、これらを体感で知ってて無意識に習慣化してるだけ。やる気が出ない時こそ、やる気がある振る舞いをできる人が真のリーダー。
全員がリーダーになる必要はないけど、そういう人のおかげで会社は存続できるし、救われてる人たちもたくさんいる事実に敬意を表したい。 November 11, 2025
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JGGLリーダーシップ資格制度を開始します。これは大きなイベントになります🏆
コミュニティの皆様、JGGLエコシステムの体験と理解を変革する公式ツール、@jggl_manage_bot をご紹介します。
このボットの機能:
🎧 JGGLの実際の動作を示します。新規ユーザーは誰でもすぐに最初のトラックを作成できます。
📚 JGGLの使い方に関するガイド、資料、説明を提供します。
🔗 BoostyFiへの登録をサポートします。
🏆 今後開催されるJGGLリーダーシップ資格制度への参加をユーザーに案内します。参加者はトークン販売総量で競います。
💡 毎日更新され、機能を拡張し、ユーザーエクスペリエンスを向上させます。
対応言語:
— 英語
— 倭国語
明日からさらに多くの言語に対応します。新機能は毎日リリースされていきます。
🔥 リーダーとしてのあなたの主なツール
コミュニティに誰かを招待する前に、
まずは@jggl_manage_bot を送信してください。
以下のことを実行できます。
— 独自のトラックを作成する。
— 仕組みを実際に確認する。
— JGGLの真の姿を体感する。
これにより、販売が加速し、疑問が解消され、関心が実際の行動へと繋がります。
説明ではなく、体験を提供するのです。そして、体験はどんなプレゼンテーションよりも売れます。
🏆 JGGLリーダーシップ資格
コミュニティが総ボリュームで競い合う、大規模なリーダーボードを立ち上げます。
上位100名の参加者には、お金では買えない特別な機会へのアクセスが与えられます。
詳細は来週発表します。
🖤 JGGLは新たな段階へ
エンゲージメント、売上、そして勢いを生み出すツールを提供します。
これからは、あなたのスピード、コミュニティ、そして@jggl_manage_bot をいかに効果的に活用するかが、あなたの力となります。
▶ 最初のトラックを作成しましょう November 11, 2025
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「そんなことより」?!😧
あ然とした
国民が問題視した「政治と金の問題」を「そんなこと」扱い
さすが裏金議員たちのクーデターで成立した政権だけのことはある
こんなのが一国のリーダー?
国民でいることが恥ずかしい
#高市早苗 https://t.co/2gNfrh1enl November 11, 2025
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おはようございます🌞
四国から舞い戻りました✈️
本日から
SUPERNOVA(超新星)リーダー
ユナクさん、バースデーコンサートのリハーサルが始まります🤟
最高のライブになるよう頑張ります😌
どうぞ宜しくお願い致します🤲
#ユナク
#超新星
#supernova
#YOONHAK https://t.co/T2wYiDjc6H November 11, 2025
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ご当地レビちゃん
アコースティック編 その11
2025.11.29(土)
【兵庫県】
たつの市総合文化会館
赤とんぼ文化ホール
童謡の里たつの市の赤とんぼくんリーダーand
そうめんやっぱり揖保乃糸大好き♡赤とんぼきよし🤣
赤とんぼ歌ってくれるかな?
次回→淡路市
#ご当地レビちゃん
#星屑冒険王 https://t.co/otMEqkxK6H November 11, 2025
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リーダーの目的は、チームがうまく機能することにあると思います。そのために「優しさ」が必要ならたくさん与えればいいですが、往々にして自分が傷つきたくないなどの動機で目先の優しさを優先してしまう人が多いと感じます。
「鈍感力」とは、全てに鈍感になることではなく、リーダーの目的達成に必要なことにフォーカスすることで、結果としてメンバーの機嫌取りなどに対して鈍感になることを指していると思います。
リーダーが振る舞いを誤ればチーム全体が沈むという意識を持ち、余計な優しさは捨ててチームをマネジメントする必要があると感じました。 November 11, 2025
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