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メントス
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2025.12.07
:0% :0% （20代／男性）
メントスに関するポスト数は前日に比べ7%増加しました。女性の比率は17%増加し、前日に変わり20代男性の皆さんからのポストが最も多いです。前日は「いしだ壱成」に関する評判が話題でしたが、本日話題になっているキーワードは「時代」です。
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
ｽｯ…（Amazonで定期購入しているゼロカロリーサイダーを味変しようとして飲むヨーグルトを入れてみたら、
メントスコーラのように吹きこぼれて全身びしょびしょになったときに上げる札） December 12, 2025
1RP
人手不足対策！「定着率」と「リファーラル採用」を同時に強化✨
慢性的な人手不足を解消するには、定着率向上を土台にリファーラル採用を機能させることが効果的です。
採用施策単体では限界があり、「辞めない環境 × 紹介したくなる職場」が揃って初めて、持続的な採用力が生まれます。
私は総合人材サービス会社で10年以上、大手企業の採用・育成・定着課題を支援してきました。
人手不足に悩む企業の多くは、施策を“採用側”に寄せすぎています。
しかし離職が多い組織は、採用すればするほど現場の疲弊を生み、さらに定着率が下がる負のループに陥ります。
一方、定着率が高い組織は、社員の心理的安全性が整い、会社への信頼が高まります。
その結果、「友人に勧めたい」と思う社員が増え、リファーラル採用が自走し始めます。
つまり、定着が先、リファーラルが後なのです。
実際に支援したIT企業では、毎年30％を超える離職率が課題でした。
そこで、1on1ミーティングの再設計、管理職のフィードバック研修を実施しました。
半年で離職率は18％へ改善しました。
すると社員のエンゲージメントスコアが向上し、リファーラル応募は前年の4倍に増加。
結果、採用単価を50％削減しつつ必要人員を確保できました。
ポイントは、「紹介制度を広めた」のではなく、“紹介したくなる状態”をつくったことです。
制度より先に、土台である“職場環境”を変える必要があります。
人手不足に悩む企業ほど、まず着手すべきは“社員が辞めない仕組み”です。
キャリア面談、上司のマネジメント力強化を整えるだけで、定着と紹介は驚くほど改善します。
採用競争が激化する時代、勝敗を分けるのは「社内の声」です。
定着 × リファーラル採用は、人手不足を解決する再現性の高い戦略です🙇♂️
#主体的なキャリア形成
#定着率上げて経費削減
#人手不足対策
#キャリアコンサルタント December 12, 2025
1RP
【コミューン株式会社：事業成長ストーリー】
2025年9月、コミューンはシリーズCで合計55億円を調達し、事業を“信頼起点経営”へ本格転換させる第二創業期に入りました。
既存投資家全社が追加出資を行ったことは、同社の戦略的方向性への強い確信を示しています。
あわせて北米市場では、CEO主導で進める拠点展開によりMRRが前年比490%増と急伸。
プロダクト領域もコミュニティSaaSから“信頼を軸とした経営プラットフォーム”へと拡大し、事業スケールの基盤が整いつつあります。
【実績が示す強さ：MRR600%増とエンタープライズ市場での支持】
コミューンの成長速度を象徴するのが、過去4年間でMRRが600%（約7倍）増加した実績です。
導入企業は日産自動車、サントリーHD、パナソニック、資生堂など、国内トップクラスのエンタープライズ企業に広がっています。
特に、事業モデルの強みは以下の数字に表れています。
コミュニティ平均アクティブ率：67% → 81%
一社あたりの平均契約単価：前年比＋145%
SaaSとプロサービスの併用率：約80％
企業の“信頼醸成プロセス”へのコミューンの介在価値が評価され、顧客単価と導入社数の双方が継続的に伸びる構造をつくりつつあります。
【市場の本質：CX/EX時代の“信頼”をデータ化する必然性】
人口減少による顧客獲得難、SNSによる評判リスク、慢性的な労働力不足の構造要因により、企業は“顧客と従業員との関係性”そのものを経営課題として捉えはじめています。
しかし、従来手段（SNS・イントラ・自社開発システム）には限界があります。
・一方向コミュニケーションになりがち
・継続利用を生まない
・信頼の定量化ができない
このギャップを埋めるために、「信頼」をデータとして扱う基盤の必要性が急速に高まっています。
コミューンはまさにこの未充足領域を射抜く形で事業を構築しています。
【信頼構築を支えるプロダクト体系：4段階で“関係性”を育てる】
コミューンは、信頼構築を4段階に分解し、それぞれを支援するSaaS群を展開しています。
▼可視化（Engage）
顧客行動を統合し、信頼スコアを算出。
▼理解（Voice）
累計500万件超のユーザーの声をAI解析し、信頼の因子を明らかにする。
▼育成（Commune）
顧客同士・社員同士の交流を生み、共感と参加を促す。
▼創造（Navigator）
UGCをAIが自動拡散し、信頼の連鎖を生み出す仕組み。
これらのプロダクトが“信頼スコア”を軸につながることで、信頼のROIという、従来不可視だった価値を経営指標として扱えるようになる点が最大の特徴です。
【競争優位：データ資産・BPaaS・グローバル展開の三位一体】
コミューンの優位性は、概念ではなく“仕組みの厚み”にあります。
・100万人超のコミュニティデータ
・500万件超のVoC（ユーザーの声）
・BPaaSモデル（分析〜戦略〜運用の一体伴走）
・継続率92％、CSAT 4.7/5.0
・北米市場MRR＋490%
これらの積み重ねが、信頼を経営資源として扱う“再現性あるプラットフォーム企業”としての地位を強固にしています。
【事業と文化が一致する組織：顧客起点×Human-Powered Growth】
コミューンは、事業の中核である「信頼」を組織文化でも実装しています。
社員全員が顧客向けイベントに参加し、顧客インタビュー動画を視聴し、許諾されたコミュニティを閲覧可能にするなど、全社が顧客に近い環境をつくる仕組みが整備されています。
さらに「Marble」に投稿する“信頼ジャーナル”では、
社員一人ひとりが「信頼をつくった経験」を言語化します。
その結果、
エンゲージメントスコア：＋18ポイント
離職率：4％
という組織成果につながっています。
文化の核にあるのが、Human-Powered Growth（人間力駆動の成長）です。
AI活用を進めつつも、価値創造の中心に「誠実さ」と「関係性」を置くことで、事業と文化の一貫性を保っています。
コミューンの成長ストーリーが示すのは、企業が“信頼”を経営テーマとして扱う時代に移行しているということです。
信頼は“測れない概念”ではなく「スコア化できる経営指標」
CXとEXは別々ではなく、「信頼」で統合される
仕組み（SaaS）と行動（BPaaS・文化）の両面が揃った企業が強い
“信頼が経済を動かす時代”に、企業は何を測り、何に投資すべきか。
コミューンの挑戦は、その問いに対するひとつの明確な解を提示しています。 December 12, 2025
ゆでたまちゃん🥚こんにちは🐶
今日もお仕事、ご苦労様です
(早起きしてる日はお仕事に違いない)メントスサイダーは三ツ矢サイダーでリベンジして欲しいな
ゆでたまちゃんねる🥚🐣【神回】
お風呂🛀でメントスサイダーやってみた会
@yudetamasan1
#ゆでたまご #ゆでたまちゃんねる
#メントスサイダー https://t.co/U9juDFgI5T December 12, 2025
ぷにぷに格安チート代行
メニュー↓
.ワイポカンスト 1500円‼️
・周回(秘伝の書カンスト スキルの書カンスト)500円‼️
・強敵取得限凸 500円‼️
メントスフル 1500円‼️
セット 3000円
#ぷにぷにチート代行
#ぷにぷに
#ゲーム代行 December 12, 2025
「ご当地の果物や野菜をたくさん食べるギターソロ」←つまんなすぎて逆に見たい
「悲しい表情をしてる人に合わせて水音を流したらおしっこしてる人に見えるか？」←普通に見たい
「ゴルボンNO.1決定戦 メントスコーラ連続早飲み」←超見たい December 12, 2025
心優しき人よ
マシュマロありがとう
いや、食べることよりもすることある気がする
メントスコーラやるとか
#マシュマロを投げ合おう
https://t.co/rhNMh5NEpw December 12, 2025
子「うちゅうにいきたい！」
私「良いね〜たくさん勉強したらいけるよ！」
子「何を？」
私「ええと、計算とか、実験とか？」
子「じっけんだいすき！メントスコーラでしょ！？」
…なんか違う気もしたけど頷いておいた（ニッコリ） December 12, 2025
動画編集者のAIに関する認識を改めたいのですが、
基本的にAIは思考をするフェーズに入ってます。
いや考えてねえだろwww
その意見もよく分かります。
でも聞いてほしいです。
まず1＋1は2ですよね？
おそらく人間であれば、思考をせずに答えを思いつくと思います。
では23×15は？
人間だったら思考して答えを出しますよね？
でもAIは即答します。
345と。
まあつまり、既存の知識＆知識の組み合わせの回答がAIはもう既に出来るということなんですよね。
これって人間がしている思考の順番と一緒じゃないですか？
メントスコーラやってみたwww
これじゃもうバズりませんよね？
なので他の企画と組み合わせて、
初対面のコラボ相手と喋ってるときに急にメントスコーラやってみたwww
に思考して変えているわけです。
人間は。
でもこれはAIでも出来ます。
最近でたNano Bananaがサムネ作成が得意なのもこの理由ですね。
YouTubeを運営しているのはGoogleなので、大量にデザインの知識をGenemiに読み込ませることが可能なわけです。
各分野において、AIはもう人間を凌駕しているのは周知の事実ですよね？
もうすぐです。
もうすぐすべての分野においてAIは人間を超えるはずなんです。
そんな事態になっているのに、動画編集者でAIをまだ触っていない。
それはまずいんですよ。
今日は週に1回の休日
AIを触るのに使ってみてはいかがでしょうか！？
では僕はnanobananaに行ってきます！ December 12, 2025
動画編集者のAIに関する認識を改めたいのですが、
基本的にAIは思考をするフェーズに入ってます。
いや考えてねえだろwww
その意見もよく分かります。
でも聞いてほしいです。
まず1＋1は2ですよね？
おそらく人間であれば、思考をせずに答えを思いつくと思います。
では23×15は？
人間だったら思考して答えを出しますよね？
でもAIは即答します。
345と。
まあつまり、既存の知識＆知識の組み合わせの回答がAIはもう既に出来るということなんですよね。
これって人間がしている思考の順番と一緒じゃないですか？
メントスコーラやってみたwww
これじゃもうバズりませんよね？
なので他の企画と組み合わせて、
初対面のコラボ相手と喋ってるときに急にメントスコーラやってみたwww
に思考して変えているわけです。
人間は。
でもこれはAIでも出来ます。
最近でたNano Bananaがサムネ作成が得意なのもこの理由ですね。
YouTubeを運営しているのはGoogleなので、大量にデザインの知識をGenemiに読み込ませることが可能なわけです。
各分野において、AIはもう人間を凌駕しているのは周知の事実ですよね？
もうすぐです。
もうすぐすべての分野においてAIは人間を超えるはずなんです。
そんな事態になっているのに、動画編集者でフリーランスでAIをまだ触っていない。
それはまずいんですよ。
今日は週に1回の休日
AIを触るのに使ってみてはいかがでしょうか！？
では僕はに行ってきます！ December 12, 2025
@poidowl @4ki4 倭国一の登録者数はISSEI / いっせいさん（約6970万人）。面白いプリンク、ライフハック、実験動画をメインに投稿してるよ。メントスコーラみたいなのも実際に動画であるみたい！(^o^) December 12, 2025
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