[🔴LIVE]キム・ジェジュンのメンターと一緒にいる奇跡のオーディション3 https://t.co/ZD7059iqw8 @YouTubeより

最後はみんなをステージにあげて、みんなで踊って歌って、ジェジュンらしいGlorious Dayだったね🥹🥹
感動🥹🥹 December 12, 2025

4期ナエドコ卒生としては、今回神回🥺💓

@yuchicoo88 の安心感と、前向きになれる空気づくりはどうなってるのか不思議なほど！

@tknakoo2 の自己開示しやすさと、拠り所になれる感もすごい。。。

そしてメンター陣！！めちゃくちゃいいよね！？

今まで迷ってる方はほんと今回ぜひ！！ https://t.co/t5t77v2CsR December 12, 2025

自由に働けたら最強！
公務員時代、何度もそう思いました。

でも起業してみると、、
全部ひとりで決めるって超絶迷う。

・この方向性で合ってる？
・この表現で伝わるか？
・値付けってこれでいい？

相談する上司もいない。
飛んでくる指示もない。
誰も軌道修正してくれない。
答えのない問いを、
孤独に抱え続けるのは
結構メンタルにくる。

自由は孤独を伴う。
メンターや仲間、
ひとりぼっちにならない環境を
最初から用意しておくことが、実は戦略。 December 12, 2025

スタメン新監督、来季全休のダルビッシュに〝メンター役〟を期待「頻繁に顔出してほしい」「我々にとって計り知れない財産」(サンケイスポーツ)
#Yahooニュース https://t.co/ZpBZVQx9Mf December 12, 2025

📈 公立中高一貫校の適性検査「採点者が見ているポイント」を徹底分析📒合格答案と不合格答案の決定的な5つの違い｜キラボシ中学受験🌸中学受験メンターズ🌸 #有料記事書いてみた https://t.co/soJsLOsPzw December 12, 2025

@infra_kiyo そういえば、自分も上司にはそんな人いなかったですね🤔笑
ただ最強のメンターのルビコンさんもいますし先を行く方々もTwitterには多くいるのでここで問題ない気がします笑
教えるのも力になるし知識を付けた方が困ってる時に助けてくれることも増えるので得しかしてない気分です🤣 December 12, 2025

中途入社者の立ち上がりが遅い、と悩んでいたのですが、原因は「見て盗め」の文化でした。
そこで入社後1ヶ月を「投資期間」と割り切り、メンターをつけ、顧客インタビューや研修を徹底して作りました。

結果、2ヶ月目からのパフォーマンスが倍増。
最初の1ヶ月をケチると、その後の数年を棒に振ります。
「忙しいから放置」は、最も高いコストにつくと肝に銘じてください。 December 12, 2025

10時間勉強して、久しぶりに“壁”を強く感じた日。
メンターさんのフィードバックで、自分の足りないところが一気にクリアになった。悔しさもあるけど、前に進むしかない。

学習記録と想いは、noteにまとめました。
同じように学んでいる人の参考になったら嬉しいです。
https://t.co/6oRnoF7UNq December 12, 2025

家事する前にメンタールレだけ行っておこう→DPS絶エデンメレー2人→黄金のアンダーなんちゃら🆔→最後のボス2回目の玉移動ギミック前に終わる
しゅげー…⸝⸝ㅎ ̫ㅎ⸝⸝ December 12, 2025

@ONIDESUja 人生はメンターに出会う旅よ。メンターに出会えれば後は自然と思った通りよ👍 December 12, 2025

学習ログ📒153日目 (3h)
✅仮想サイトの修正→スクロールダウンのアニメーション実装、その他修正
✅️ポートフォリオ追加の準備
✅️営業！

2社だけだが、初めて電話営業やってみた。手が震えるほど緊張した💦空振りだったが、良い経験になったと思う。

#コーディング学習 #ハローメンター December 12, 2025

自分でLive2dモデリングしたいからLive2dモデラーさんにメンターになって欲しいって言うのはある。ブラッシュアップする時に正式に依頼を出す形にしたいけど
依頼してモデリングを全部してもらうのが主流だからそういうの無理そうだしこういうことできますかって相談するの気が引ける…… December 12, 2025

【開発ログ】
先週はTaskmaster AI向けに要件定義を深掘り。
ChatGPT → 自分で修正 → Claudeでブラッシュアップ → メンター確認という流れで、ようやくクリアになった。

API、データフィード、自社DBの住み分けを決めると、設計の迷いが消える。
AI時代でもDB設計は避けて通れない。 https://t.co/WWSNCqTZLD December 12, 2025

【MLB】スタメン新監督、来季全休のダルビッシュに〝メンター役〟を期待「頻繁に顔出してほしい」「我々にとって計り知れない財産」
https://t.co/D8H1ggOmAf

#ダルビッシュ有 #パドレス
米大リーグの球団幹部や代理人らが一堂に会するウインターミーティング（WM）が8日（倭国時間9日）、フロリダ州オーランドで開幕。パドレスのクレイグ・スタメン新監督（41）が取材対応し、10月に右肘の靱帯（じんたい）再建手術を受け2026年シーズンを全休となる見通しのダルビッシュ有投手（39）について言及した。 December 12, 2025

[🔴LIVE]キム・ジェジュンのメンターと一緒にいる奇跡のオーディション3 https://t.co/mXvYHzDqvv @YouTubeより
残業して帰宅後からゆっくり拝見した。
ジェジュンらしい素敵な空間だったね。 December 12, 2025

これまで1000名以上の20代を見てきたけれど、
早く伸びる人は例外なく“同じパターン”を持っている。

①「頼まれたこと以上」をサラッと返してくる
与えられたタスクをこなすだけじゃなく、
＋αの視点で改善案や次の一手まで持ってくる。
“こいつに任せれば早い”と思われた瞬間から、
一気にチャンスが回ってきます。

② 失敗を“報告”じゃなく“材料”に使える
ミスを恐れず、萎縮せず、
「次どうするか」までセットで持ってくる。
ここができる若手は、早い段階で意思決定の場に呼ばれ始めます。

③ スピード感が常に早い
返信・判断・仮説づくり、全部が速い。
速さはそれだけで武器になる。
仕事の質は後から上がるが、スピードは習慣でしか身につきません。

④ メンターの“使い方”がうまい
良い上司・先輩を見つけたら、
とにかく吸収しまくる。
アドバイスを聞く→すぐ実践→結果を返す
これを高速で回す人は、一気に伸びます。

⑤ 意見の前に“理解”ができる
自分の主張より先に、
「相手はなぜそう言ったのか」を理解する。
これができる若手は、コミュニケーションの摩擦が少ない。
結果、周囲から一目置かれます。

⑥ 苦手な人ともうまく距離を取れる
20代のつまずきのほとんどは“人間関係”。
ここで消耗しすぎない人は、純粋に成長に時間を使える。
これが実はデカい差になります。。。

⑦ “選ばれる行動”を意識している
「一緒に仕事したい」と思われる若手は、
礼儀・姿勢・レスポンス・誠実さ、全部が揃ってる。
スキルより前に、“人としての信頼”で仕事が広がります。

【結論】
20代の活躍は才能ではなく“積み重ね”。
小さな習慣を1年続ければ、
周りと圧倒的に差がつきます。

もし今「何から変えればいいかわからない」と思ったら、
まずはスピード・姿勢・＋αの一歩。
ここだけで未来が変わります。 December 12, 2025

恥ずかしい話をします、、、

2022年頃に1度、「買取」のフランチャイズ展開をしようと考えてました。
当時の私は、「フランチャイズ」という仕組みの本質を全く理解していなかった、、、

メンターと呼ばれる経営の師匠的存在の人に相談した。

ちなみに、この方は現在、東証グロース市場上場で売上100億円ほどやっている経営者。
業界は違えど、本質的なことをズバズバ教えてくれる人。
（この人のおかげで現在、私がリユース事業に注力できている）

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師匠：「なぜフランチャイズ展開したいんや？」
玉城：「リスク分散が〜、事業モデルが〜、どうたらこうたら、、、」
もう自分でも何て答えたか覚えてないぐらい、曖昧で的を射ていない答えだった。
今思い返せばめっちゃ恥ずかしい、、、

メンターの言葉は今でも鮮明に覚えている。
「なんで加盟オーナーの人が、お前の会社のリスク背負ってくれるんや？」

何も言い返せなかったわ、、、
覚悟もないのに、安易にフランチャイズ展開なんてできるわけがないわなと今ならそう思えるわ。
（やっぱり無知は罪やな）

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そこから直営モードに切り替えた。
まずは自分たちで完璧な仕組みを作り上げる必要があった。

結局：1年間気合入れて店舗展開しても、「1年間に4店舗しか出せなかった」。
（制度を整えながらの4店舗なので、精度が整っている今であれば8店舗ぐらいは年間出せるかなーとは思う）

でもでもでも、この期間は無駄じゃなかった。
社内のナレッジ、ノウハウをひたすら言語化し、社内システムに登録できた（Notion様ありがとう！）

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そこからフランチャイズについて書籍を買い漁って学んだ。
※今見返したら7冊読んでた

フランチャイズの概念は理解できたが、断片的で全体像が把握できてない感がずっとあった。
パズルのピースは集まっているのに、完成形が見えないって感じかなー。

そんな時、フリグマ社と出会った。
フランチャイズオーガナイザー研修に参加して、
やっと全体像が見えてきた。

フランチャイズ本部には、これらの機能が必要だということを体系的に学べた

・フランチャイズ責任者
・加盟開発
・店舗開発
・スーパーバイザー
・マーケティング
・バックオフィス

そして、フランチャイズ展開するにあたって
・収益性
・再現性
・目的（理念）
が重要であり、これらを満たす必要性があるということも理解できたのは大きかった。

単に「儲かりそうだから」「拡大したいから」「仕組みだけ売っちゃえ！」ではダメなんやなーと

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今なら「フランチャイズやる理由は？」と質問されれば、明確に答えられる。
（正誤は置いといて、自分の言葉で話すなら）

①スピード
直営店だけでは年4〜8店舗が限界。でも、本当に困ってる人は全国にいる。高齢化は待ってくれない。社会課題の解決にはスピードが必要なんやと。

②相乗効果
事業で相乗効果ってなかなか出ないということは十二分に理解している。
でも、直営店だけでは起きない化学反応みたいなのは求めていきたい。

各地域のオーナーが持つ地元ならではの知見、人脈、感覚。それが本部のノウハウと融合した時、きっと想像以上の価値が生まれるはずや。

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2025年6月、フランチャイズ展開が無事できた。
2022年のあの恥ずかしい相談から約3年。ようやくスタートラインに立てたなってのは感慨深い。

そして、FC1号店の神戸六甲道もしっかり黒字化させることができた。（2026年には増店する！？）

田内オーナーの努力と、これまで積み上げてきた仕組みが形になった瞬間やな。

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「2026年は飛躍の年！」と言いたいところだが、
まだまだ下準備が必要だと思っている。
まだまだ色々仕込みます。

研修制度の充実、サポート体制の強化、マーケティングの最適化、オーナー同士のコミュニティ作り...やるべきことは山積みや。
1個集中したいテーマは
「ファイナンスで事業を大きくする」

2027年以降に大きな花を咲かせる
2027年以降に大きな花が咲くように、今は種を蒔き、水をやり、土を耕す時期。

メンターに言われたあの言葉を胸に、加盟オーナーの人生を預かる覚悟を持って、一歩一歩進んでいく。

「不用品でお困りの方を倭国からゼロにする」
この目標は、直営店だけでは実現できない。
でも、志を同じくする仲間と一緒なら、必ず実現できるもんやと信じてます！

恥ずかしい失敗から始まった挑戦が、今、少しずつ形になってきている。

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少しでも私がやってる事業に興味持ってくれた人は、プロフィール文のリンク覗いてください！ December 12, 2025

『こいつ、化けるな』と思うモテ逸材男↓

【👨化けない非モテ男の特徴】

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【👨化けるモテ逸材男の特徴】

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“悪縁”を全て断ち切る
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1聴いて10理解、100行動
基準値をメンターに合わせる
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これだけ違う。
結果を出したいなら
化ける男の真似をしろ。 December 12, 2025

流行ってる？みたいなのでやってみた

私の超精密性格タイプ診断結果は「ENFJ-TC (葛藤する理想のメンター)」でした！あなたも診断してみよう！ https://t.co/iEpSEKzSH6 December 12, 2025