“”最高280万“”配布対象者 発表

あなたの名前はありましたか？

このリストに入っていない人には
配布することは無いのでお気を付けて

名前があった人・名前が無い人
どちらもイイネとコメントで教えてください

間もなく配布スタートです https://t.co/6e9mZM7PpC https://t.co/iZcxfAXS16 December 12, 2025

今日は、明日のTNC ももち浜ストアのナレーション収録に行ってきました✨
なんと明日は、7ヶ月ぶりの「あなたの名前でロケします」
です！
お楽しみに♪見てね〜👀

#TNC #ももち浜ストア #テレビ西倭国 #てれびーくん #百道浜 #クリスマスマーケット https://t.co/AFVn0RxrlJ December 12, 2025

【“あれってどうなった？”を言われる時点で、仕事は負けている】

上司や依頼者からの 「あれってどうなった？」
これは、信頼残高が減っているサインである。

優秀なメンバーほど、これを“ゼロ”にしている。
では、どうやって実現するのか。
答えは驚くほどシンプルである。

■ ① タスクを受けた瞬間に、自分から締め切りを宣言する

上司の中には“想定スピード”が存在する。
自分が「1週間でやります」と思っても、
上司は「3日で終わる仕事だろう」と考えているかもしれない。
この認識差が “あれってどうなった？” を生む。
ゆえに、タスクを受け取った瞬間に
自分のデッドラインを提示し、合意を取ることが必須である。

これだけで不要な追跡はほぼ消える。

■ ② 進捗は“上司が安心できる頻度”で共有するべきである
毎日報告したほうがよい上司もいれば、
週1報告で十分な上司もいる。
重要なのは、
相手に合わせて「安心」を提供する頻度を最適化すること である。

報告を怠れば、上司は“見えない不安”に陥り、
結局「どうなった？」と訊くしかなくなる。

■ ③ 質問と報告を混ぜるから、マイクロマネジメントが始まる

報告と質問を一緒に送ると、
上司はすべてに反応しなければならず、
やがて“介入”が発生し始める。

報告は一方通行、質問は別スレッド。
これだけでストレスは激減する。

■ ④ 実行スピードが遅いなら、結局すべて崩れる
どれだけコミュニケーションを工夫しても──
実行速度が遅ければ “どうなった？” は必ず発生する。

ゆえに、個人のタスク管理の仕組みづくりが土台である。
例：
・毎朝バックログを入れ替える
・看板方式で優先順位を固定する
・締切をカレンダーに入れる
・“その日終えるタスク数”を決める

どの方法でもよい。
大事なのは 再現性ある速度を持つこと である。
■ 結論：信頼は才能ではなく“追われない仕組み”である

“あれってどうなった？” をゼロにできれば、
上司の頭からあなたの名前は消える。

それは「任せて安心」という状態であり、
信頼とはまさにそのことである。 December 12, 2025