まじで見てくれないと困るんだ…

【REAL VALUE#48】 https://t.co/m6sEPnkHUl @YouTubeより December 12, 2025

経営者は、どれだけ追い込まれようと、どれだけ理不尽でも、どれだけ精神的にきつい状況でも、最後の最後まで逃げないという選択肢しか持てない人種。会社の資金繰りも、社員の生活も、顧客との信頼も、逃げた瞬間にすべてが崩壊する残酷な世界で戦っている。

一方で、組織の中には「もう無理だ」と思った瞬間に逃げることを選ぶ人もいる。気まずくなったら距離を置く。業務が難しくなったら他部署に行きたがる。責任が重くなると理由をつけて離れる。これは善悪の問題ではなく、立っている世界の構造そのものが違うということ。経営者は逃げられない世界で生き、社員の多くは逃げても生きていける世界にいる。この非対称性が、根本的な価値観の違いを生む。

だから「経営者」と「逃げ癖が強い人」は、理解し合うのが難しい。経営者の頭の中では「ここから逃げたら終わる」「踏ん張るしかない」という思考が常態化しているのに対し、逃げる人の頭の中では「嫌なら離れればいい」「また次がんばればいい」という思考が自然に浮かぶ。同じ景色を見ていても、まったく違う世界にいる。

だからこそ経営者が幹部に求める条件の中でもっとも重要なものの一つが逃げない人。「逃げない」と言っても根性論じゃない。ここでいう「逃げない」は、課題や困難から目をそらさず、感情的に苦しくても現実と向き合い、自分の責任を放棄しない人という意味。外部環境が悪化した時、チームが崩れかけた時、大きなミスが起きた時、誰かが理不尽に怒号を浴びた時、そこから逃げず、現場に立ち続ける。経営者が信頼する幹部とは、そういう場面で背中を預けられる人のこと。

経営者が本当に恐れているのは「能力不足」ではなく「責任から逃げる人」。能力は後から上がる。しかし逃げ癖はなかなか治らない。能力の欠如は研修で補えるが、責任から逃げる性質は、その人の行動様式に染み付いている。逃げた経験が増えるほど逃避が選ばれやすくなる。つまり逃げ癖は、負の成功体験によって強化されてしまう。

「逃げない人」は経営者にとって絶対的な安心になる。たとえ未熟でも、たとえスキルが足りなくても、たとえ経験が浅くても、その人が逃げない限り、組織は立て直せる。危機に背を向けないという姿勢は、能力よりも重要。経営者はこの姿勢を見逃さない。実際、歴史のある企業や急成長するスタートアップの幹部は例外なく、危機から逃げない。逃げるという選択肢がそもそも存在しないような人が経営者の横に立つ資格をもつ。

経営者が信用する幹部の条件は何があっても逃げない人。逃げる人には背中も組織も預けられない。

昨日はREAL VALUE CLUBの経営者のNo.2に「No.2の仕事とは？」を研修したが、かなりの手応えと使命感を得た。おそらく世の中の多くの経営者がNo.2や幹部/マネージャー育成に悩んでいて、その解をもっていない。10億30億100億、10人30人100人、これが経営の大きな壁。その壁を突破するための育成。REAL VALUE CLUBなら無償だけど、会社が大きく変わるから普通に3日間合宿で500万くらいの価値はあると思う。 December 12, 2025

マフィアが志願者に
『お金儲けで来てるようにしか見えない』
って言った瞬間

志願者の返しがヤバすぎて
その場の空気が一瞬で死んだ。

これは破壊力ありすぎる...

@takapon_jp
@ozawa_group

※動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から！ https://t.co/X6f12gYoOZ December 12, 2025

僕は確かに誤解されやすいかもしれない、ずっと一人で戦ってきました、孤独だったのも事実です。でも、マフィアの方々やクラブメンバー含め、本気でREAL VALUEを通して、社会を変えようと応援してくれる人が増え、本当の意味での仲間を手にした気がします。香保子さん、いつもありがとうございます。 https://t.co/Fs2wsxJmMW December 12, 2025

本日公開の #REALVALUE はヒートアイランド現象や都市の水害を解決する舗装技術を提供する小澤さんの回です。
ぱっと見ヤカラっぽいし、口だけだと思いきや、話を聴くにつれ、本当に社会課題を解決してくれるイノベーションかも…とそのプレゼンテーションとお人柄に引き込まれました。

中卒だそうですが、自分の弟も中卒で社会人デビューし、苦労していたのを知っているので、小澤さんにはエールを送りたいです。頑張ってほしいです！

バカにしてんじゃねぇぞ、俺は１兆を作るんだ。ブチギレ元虎中卒社長の挑戦はまさかの結末に【REAL VALUE#48】 https://t.co/Y5szPEPalZ via @YouTube December 12, 2025

口悪い男気社長が「金儲けで何が悪い」と一蹴した論争の結末。

（和田）「クソつまんないって思ってるの僕だけですか？」「なんかずっとコンクリートの話ダラダラと」「お金儲けで来てるようにしか見えないんですけど。」
（小澤）「はいはいはいはいはいはい。今パワハラタイムだったな。」
（小澤）「金儲けだろ。お前らだってみんなふざけんな。金儲けだっつんだよ。初詮な。」「金儲けは結果がよけりゃいいじゃねえか。俺は稼いだ金をな、いいことに使うんだよ、俺はよ。」「それで何の文句があるだ？金稼いで何が悪い。」
（和田）「（いいことに使うのが）見えないっつってんですよ。」

@takapon_jp
@WADAI_wada
@tadkiyokawa

#REALVALUE #リアルバリュー #堀江貴文 #三崎優太 #溝口勇児 #令和の虎

動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から！ December 12, 2025

今週のREAL VALUEの見どころは、社会課題を解決する1兆円企業を目指す挑戦者の新ビジネスに対し、なぜかホリエモンさんと溝口さんが激しく喧嘩になりそうになるのを、青汁王子がさんがまとめつつ最後になんだか皆んな団結、すごい達成感というところです📽️ @takapon_jp @mizoguchi_yuji @misakism13 @realvalue_jp @misakiYTstaff December 12, 2025

これからの時代は、企業が『コミュニティを持つか』『どこに所属するか』で採用力も組織の安定性も大きく変わる。

コミュニティを持たないor所属しない企業は、「 採用媒体に依存しコストが跳ね上がる 」「 教育コストが毎回ゼロから発生する 」「 退職したらまた採用コストが必要 」という　　　　　

“ 消耗のループ ”に入っていく。

一方で能力の高い人は、
企業よりコミュニティに価値を感じ始めている。

理由はシンプルで、
コミュニティには「 実績 」「 人脈 」「 文化 」「 機会 」が凝縮されているから。

今の時代、人は会社の看板より
“ どんなコミュニティに属しているか ”を重視する。優秀層ほどコミュニティに惹かれ、そこから採用される流れが加速している。

結果として、コミュニティを持たないor所属しない企業は、優秀な人材がそもそも応募してこない。採用できても、より魅力的なコミュニティに移り、退職率がさらに上がる。

『 これが今すでに起きている現実 』

私は兄弟で経営していた会社で、上場を目指して2年監査も走ったが、最終的に“採用計画の限界”で断念した。

だからこそ新しい会社では、採用の仕組みに直結させるためにもコミュニティを立ち上げた。

そして5年前コロナ時期に作ったのが、今のWSSの基盤になっている。社員ほぼ全員が元生徒で全員超優秀で、今までの採用の質とは段違い。

そして、まさにぃさんから@masanydayo 紹介をもらったREAL VALUE CLUBのコミュニティへ所属してから、溝口さんと出会い@mizoguchi_yuji 今では基盤であるWSSを一緒に経営をしている。

その影響で様々な経営者と協業できるようになり、ここからどう考えても拡大する方向へ行く未来になっている。

「 組織 」だけでなく「 コミュニティ 」で繋がる形にしたのは、時代が確実にそちらへ進むと確信していたから。

実際、WSS CLASSでは
・営業スキルはもちろん
・商材提供
・ビジネスモデル
・横の繋がり
・挑戦者同士の刺激
・実績の共有
・採用の循環など
これらすべてがコミュニティ内部で完結するようになっている。

企業がこの仕組みを上手く使えば、
採用コストは下がり、教育は標準化し、退職率も下がる。そして社員同士の“ 帰属意識 ”と“ 成長速度 ”は圧倒的に高まる。

これからは、
企業は組織力だけでなく“ コミュニティ力 ”でも戦う時代。

コミュニティを持つor所属する企業だけが、人材も文化も実績も“ 循環する未来 ”を手に入れる。 December 12, 2025

破産した平川エリナに説教するため、ノンタイトルの共演者2人が登場。
なんだかんだ優しいな

@erinahirakawa @tamekuni_t @misakism13 @takapon_jp
動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から！ https://t.co/OCVrOyYP0N December 12, 2025

REAL VALUE CLUB入会1ヶ月のマジリポート。
1,100万円払う価値があるのか？

倭国を変えるなんて不可能と思っていた。
しかし見ている世界が全く違った。

入ってまず価値を感じたのが、西川さん@masanydayoが、いきなり僕のリミッターを外してくれた。これが入会する決め手になる。
BACKSTAGEの戦略を聴いて、僕の世界も拡がった。

溝口さん@mizoguchi_yuji は本気で倭国を変えようとしている。
志や理念は大事にしている僕が震える考え方を持っている。
経団連を超える経営者集団を作るって誰が考える？
改めて僕は自分に天井を作ってると反省する。

三崎優太さん@misakism13はどのイベントにも参加していて、REAL VALUEに本気でコミットしている。僕らにも惜しみ無い支援をしてくれている。

成功者の皆さんが集まるからこそ、GIVEの精神が溢れている。
この考え方に触れているだけで自分の成長に繋がる。

で、この1ヶ月で具体的に何があったか？
・最初の食事会で某有名YouTubeチャンネルに出演が決まり来月放送
・ヤマトモさんとの壁打ちで事業の方向性整理
・REAL VALUE マフィア小塚さん@kotsuka_ceoが財務アドバイスで課題抽出
・ヴァンビさん@the_Vambi のHERO'ZZ BIZに会員特典付きで入りSNSを強化
・民泊仲間の伊藤さん@Kouichi_I01 がいてビックリ！コラボする
・チャリティーイベントで堀江さん@takapon_jp のキャンプグッズを複数落札！

会費の1,000万円高いとか価値あるの？って言われるが、僕は既に元は取った。

この環境を生かして自ら何ができるか？
依存していては何も生まれない。
しかし、そんな事はRVCに入るぐらいの経営者なら分かってるだろう。

何よりも今まで孤独な経営だった。
民泊なんて田舎は先駆者も少なく誰にも相談ができなかった。

今は様々な人が壁打ちをしてくれて、食事で話しているだけでも自分の基準が上がる。
皆んな実績を出している人ばかりなので、ぬるま湯に浸かっていた僕には刺激が強すぎるぐらい刺激がある。

過去の成功で偉ぶる人はいない。
現在進行形で成長しているから面白い。
溝口さん初め全員が成長過程にいる。

これは価値あり。
倭国を変える集団になるよマジで。 December 12, 2025

昨日はREAL VALUE CLUBの月例会でした。その中で、溝口さんの印象的なお話があったのでシェア💁🏻‍♀️

砂漠で喉が渇いているとき
水を100万円で買えば確かに助かる。
けれど、買った瞬間に『感謝』は消えてしまう。

もしその水を無償で差し出してくれたなら、
その恩は一生忘れず、必ずその人に返したくなる。

「ギブは必ず返ってくる」
その本質を静かに突いた、深いお話でした。
思いやりや気遣いが連鎖し与える文化が自然に根付いていく場所。
REAL VALUE CLUBを、倭国で一番ギブが連鎖する温度のあるコミュニティにしたいと改めて感じました。

会を重ねるごとに、会員数も熱量も増え続けています。
ここから間違いなく、倭国を変えていくコミュニティになると確信しています。 December 12, 2025

月間再生1.8億回。会員数150名。わずか1年足らずで、ここまで来た。

1年前の今日、REAL VALUE CLUBはまだ構想でしかありませんでした。

そこから溝口さん・三崎さん・堀江さんという3人のチェアマンが集結し、錚々たる経営者がマフィアとして雛壇に並ぶ番組REAL VALUEが12/23に放送。初動から異常な反響が起き、関連動画の月間再生は今や1.8億回を突破。

RVCの会員数も毎月加速し、どこのビジネス交流会に行っても「見てます」「あの番組好きです」と声をかけてもらえる。自分の会社のサービスがここまで認知されているのは、正直めちゃくちゃ嬉しいし誇らしい。

今日の対談イベントでも、会員さんの熱量と学びに向かう姿勢を間近で感じ、このコミュニティなら本当に社会を動かせると思った。

このREAL VALUE CLUBに運営として関われていることが光栄です。
もっと貢献できる人間になれるよう、明日からまた走ります。

※全員タグ付けできないのが残念😢 December 12, 2025

和田「金儲けで来てるようにしか見えない」

志願者「お前らだって金儲けだろ？」

「金稼いで何が悪いだ？」

「俺は稼いだ金を良いことに使うんだよ」

マフィアの激詰めにも一切引かない志願者 @ozawa_group
お金を稼いだ先に見るビジョンとは...
#リアルバリュー @WADAI_wada @tadkiyokawa

動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から👇 December 12, 2025

REAL VALUEが学生組織を立ち上げ中です。

既に東大・京大・早慶、海外のトップ大が集まっています。

僕も過去WEIN/BACKSTAGEが運営していた学生組織に所属し、溝口さんから毎週人生における本質的な話を聞き、同年代の優秀な仲間とミーティングをし、大学では得られなかった「学び・繋がり・刺激」を得られました。

周りの5人の平均値で自分の人生決まります。環境は本当に大事です。僕もただ何も考えずに大学院に進んでなんとなく就職してという人生よりも、絶対に今の方が良かったと断言できます。

まだ九州大学の申し込みが少ないと聞いてます。
地方の学生はチャンスが少ないので、絶対に参加した方が良いです。

興味ある人はDMください🤝 December 12, 2025

「めんどくせえな！どうだっていいだろ」企業評価に関して堀江に溝口が激怒。1兆円目指すなら「数字弱いやつは1人もいない」

（溝口）「冒頭からかなり強気なんで、経営者としての事業の解像度がどれぐらい高いのか...」 「1兆円行く経営者で数字弱いやつが1人もいないですよ。」
（小澤） 「そんなことないんじゃないの? 俺みたいなのがいたっていいんじゃない?」
（溝口） 「GPT に聞いて 300 億て言われたんで言うやつに投資します？」
（堀江） 「めんどくせえな。もうどうだっていいだろ、そんなの。」 「ああ、めんどくせえ。」
（溝口）「企業価値算出きませんよ。
（溝口）「僕はREAL VALUE（番組）ってのはやっぱりそういった番組でありたいし、企業評価をそこから算出するってことをやってるから言ってんですね。」
「だから堀江さんともバトルになりましたけど僕はもう絶対堀江さんの言ってることよくわかんないですから。」

@mizoguchi_yuji
@takapon_jp
@HDyuukimizuhata

#REALVALUE #リアルバリュー #堀江貴文 #三崎優太 #溝口勇児 #令和の虎

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TikTokがショートドラマのUIをリニューアルしていたんですけど、これ完全にYouTubeの牙城を崩しにきてますね。ただのリニューアルではありません。TikTokとYouTubeの可処分時間争奪戦争に大きな動きが出ます。

❶ おすすめのみで成り立つSNSの誕生
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TikTokが起こした革命は、メインのタイムラインが「おすすめ」だったことでした。フォローに関係なくコンテンツがレコメンドされるので「新参者でもバズれる」とクリエイターが続々と参戦し、コンテンツが急激に増えて成長しました。

❷ TikTokとYouTubeの可処分時間争奪戦争
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また、短尺動画主体のタイムラインなので、長尺動画主体のYouTubeと比較して視聴ハードルがとても低い。可処分時間の奪い合い戦争で存在感を発揮してきたので、これに対抗すべくYouTubeは「Shorts」をリリースしました。「短尺動画 × おすすめ」の組み合わせです。

TikTokとYouTubeの戦争は激化しましたが、とはいえ長尺動画はシンプルに滞在時間が長くなりやすく、ビジネス利用にも便利なので、「やっぱりYouTubeが最強」というのが一旦の結論でした。

❸ TikTokが「短尺動画のSNS」じゃなくなる日
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TikTokは長尺動画で存在感を発揮しないことには、YouTubeには勝てません。投稿できる動画の時間を伸ばすなどのアクションを取りましたが、とはいえ「短尺動画のプラットフォーム」という前程で利用されるので、なかなか勝機を見出せずにいました。

そこで新たに生まれたのが、ショートドラマを連続的に視聴できるUIです。以前と異なりアカウントページに遷移する必要がなく、また現在第何話を視聴しているのかが明確になったので、離脱率を下げられます。短尺動画特有のストレスが減るからです。

なにが賢いって、おすすめのみで成り立つセレンディのタイムラインを維持しながらUIにテコ入れをしたことと、ショートドラマから改革に着手していること。

短尺動画特有のストレスが最もかかるがショートドラマです。一話完結ではなく続編ありきのフォーマットなので、ここから着手しているのさすがすぎる。これだけでも滞在時間は飛躍的に伸びると思います。

❹ 可処分時間争奪戦争の未来予測
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ここからの話は僕の推測ですが、おそらくショートドラマ以外にも同様のUIが適応されます。「TikTokでもストレスなく長尺動画が見られる」とユーザーに学習させて、どのような長尺動画も分割してみられるようになるはずです。

もし上記した世界観になると、たとえば「REAL VALUE」
@realvalue_jp
のフルバージョンをアップすれば、自動で分割して配信してくれるような世界観になる。

つまり、圧倒的に視聴ハードルが低いプラットフォームでありながら、それでいて長尺動画まで見てもらえるようになるということです。

そうなると、長尺動画を主体とするクリエイターが当たり前にTikTokにも投稿するようになります。認知のためだけでなく、ファン化もできて収益も得られるプラットフォームになるわけですから、使わない理由がありません。

するとクリエイターの数が増え、コンテンツの数が増え、クリエイターのみならずビジネス利用する事業者も参戦し、プラットフォームとしての存在感が増していきます。

こうなると、YouTube一強の世界観は崩れます。僕はこうなる日がそう遠くないと思います。ただUIが変わるだけで、こうも勝負は動く。1年後にどうなっているかマジで楽しみ。 December 12, 2025

REAL VALUE CLUB認定！　

ホリエモン「面白かった」

溝口「応援してます！」

#REALVALUE #リアルバリュー
@takapon_jp
@mizoguchi_yuji
@ozawa_group

動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から！ https://t.co/hyap3GZEr3 December 12, 2025

REAL VALUE CLUBのリアルな感想。
先に結論を言うと入って良かったです。

■REAL VALUE CLUBに入ってみた
きっかけ：10月下旬に入会。誰からの紹介も無く問い合わせ。かなりのレアケースらしい。

ここ３，４年は個人的に会社のことやプライベートのことなど色々あって自分の殻に閉じこもってました。少しずつ気力を取り戻してきたところで、外に出ていこうと考えた。経営者会は色々あるけど、後発で入るよりはどうせなら新興の勢いがあるところを選んでみた。

内心は問い合わせるのも関係者の方々と話すのも集まりに行くのもメチャクチャ嫌だった。でも自分の課題を解決するには今のままではダメだと思っていたし、本能が求めている気がしたので入会した。元気を取り戻したかった。

■実際どうなのか
どうなのか？：入ってよかったです。
本能は求めていても感情はメチャクチャ拒否反応を起こしていた。炎上芸とか好きじゃないし、目立つこと優先でチャラい感じがとても嫌だった。

しかし良く知らないのに表面の情報だけでそういった感情を持ってしまうこと自体が自分の問題だと気付けた。気付いてはいたけど自分の負けを認めたくない弱さと言った方が正しいかもしれない。

会員の皆さんはいい人が多い。入会金1,000万の壁が効いていると思う。

■REAL VALUE CLUBでは何をやっているのか
会としての活動は月に2回くらいの会合/食事会とか、会員絡みの色んなイベントが多数。まだまだ発展途上なので今何をやっているかよりも、これからどうしたいのかを見ていくのが良さそう。

シンプルに他の誰とも共有/共感出来ないことを普通に話せる場というだけで今の自分には十分価値がある。

発足して1年も立たないので課題はあります。まさに出来立てのベンチャー企業のような感じです。僕は元々の知り合いもおらず誰にも気を使う必要が無い立場なので思ったことを率直に運営さんたちに意見するとすぐに動いてくれます。

■1,000万を回収できるのか
それはわかりません笑
特にRICE CLOUDのようなERPとか業務システムを扱う仕事は。ただ、REAL VALUE CLUBに入らなければ起こらない出来事があるのは間違いなく、仕事の話をさせて頂いている方は既に複数名います。

どのような環境でも結果を出すのが経営者の仕事だと思うし投資回収だけを期待するもんでもないかなという気はしています。というか、多分1,000万の回収を強く意識している人は入会審査で切られているような印象を持っています（実態はわかりません）。

誰から頼まれたわけでもないし太鼓持ちになるつもりもありませんが、入会前の自分に囁く感じで入会当初の印象をまとめてみました。 December 12, 2025

マッチョ1「得意な筋肉は三角筋です」
＼固定資産税かかってるよ!!／

マッチョ2「背中の筋肉です」
＼背中にQRコード入ってる!!／

マッチョ3「チャームポイントは...表情筋で〜す!!」

マッチョ軍団が面白すぎて腹筋崩壊...
ぷろたんのチャームポイント筋肉がまさかのあの場所!?
#リアルバリュー @takapon_jp @mizoguchi_yuji @misakism13

動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から👇 December 12, 2025

志願者として出てきた小澤社長
見た目もキャラもゴリっとしてるのに
夢の話になった瞬間めちゃ優しい人だった。

“莫大に稼いで児童養護施設を作りたい”
この本音だけで一気にファンなるレベル...
@takapon_jp
@ozawa_group
#REALVALUE

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