アメリカで政府がついに動きました。
ケロッグやコカ・コーラなどの巨大食品企業11社が、初めて“中毒性のある毒食品を売った”として訴えられたんです‼️

発表したのはサンフランシスコ市のデヴィッド・チウ市法務官。
彼が動画で語った内容は、かなり衝撃的です👇

「彼らは、わざと中毒性があり体に有害な“超加工食品”を開発し、それを欺瞞的なマーケティングで売りつけてきた。

全米のスーパーの棚にびっしり並び、いまやアメリカ人の食生活の**半分以上が“それ”で埋まっている」😱

研究では、これらの食品が👇
・肥満
・2型糖尿病
・がん
といった深刻な疾患に直結していると証明されています🧬

🍩でも企業側は当然反論。
「“超加工食品”に科学的定義はない」「不健康というのは誤解」と主張。
ただ、チウ氏はきっぱり

「カリフォルニア州法には明確な定義がある。そして我々は、過去にもタバコ、鉛ペンキ、オピオイドと闘い、勝ってきた。今回も例外ではない」

告発された企業の中には…
🥣 ケロッグ（シリアル）
🥤 コカ・コーラ（清涼飲料）
など、“毎日食卓にあるもの”が名指しで入っています😨

そしてこの問題、実は倭国も他人事じゃありません。
見てください👇
腐らないコンビニのおむすび🍙
常温で2日置いてもカビひとつ生えないサンドイッチ🥪
…それ、なんで？😶‍🌫️

📦 防腐剤・乳化剤・pH調整剤・合成香料・人工甘味料
原材料名を見ても「何これ？」のオンパレード。
アメリカの“超加工食品”と同じ構造、もうとっくに倭国にもあります。

もはやこれは「食べ物」じゃなくて**“商品”**なんです。

🧪 科学的には「依存性を高めるよう“設計”された味・香り・食感」
📈 企業の利益を最大化するために、“腐らず・中毒になり・また買う”ように作られている

「美味しいから買ってた」
「安いから助かる」
……でもそれって、本当に“食べ物”ですか？

今回のアメリカの訴訟は、
「それでも食べ続けますか？」という問いを私たち全員に投げかけてきています。

倭国の食卓にも、もう**“食じゃないもの”が静かに入り込んでる**のかもしれません。 December 12, 2025

ヴァンビくん、ドン引きっす。

この番組、ヴァンビから
『チェアマン(マフィア)で出てくれ』って言われて、okした。
インフルエンサーマーケティングではある程度実績残してる自負はあるし、イメージ沸いたし、何よりもヴァンビのことを友達として応援してるから。

そしたら、変更になって、志願者になった。

別に俺……インフルエンサーでもないのに、って思ったけど、文句言わずokした。
盛り上げられたらいい、と思ったのと、志願者を集めるのが大変そうだったから。

番組のリスケも何回かされて、収録の日は予定あったけど、でも、いつも頑張ってるヴァンビの新しい試みだから協力して予定最優先にして出た。
番組はいろんな人がかかわってて、僕のスケジュールで調整させてるのが申し訳ないってのが本音でいうと大きかったのもある。

収録当日は、
俺なりにインフルエンサーの夢とか別にないけど、番組のコンセプトを守って、スタンスは変えずに一生懸命やったし、事前準備もした。

みんな凄く良いこと言ってくれて、
番組内でYouTubeをはじめるって約束した。
本気でインフルエンサーとしての活動をしようと思って、心も動かされた。
結果、出て良かったと思った。

収録の後、個別で撮影もした。ストックも5本くらい1週間で撮った。

でも、番組オンエアが元々の日程と1ヶ月以上ズレて、誰も触れなくて飯田チャンネルだけ開設してなんかよくわからない感じになった。

色々なことあったけど、
番組作る側のしんどさやヴァンビの立場の大変さがわかってるから文句は言ってこなかったつもり。
何より、出たおかげで影響力をつけようって思えたから出て良かったってなってた。

でも…このポストはマジでない。
ハズレ回とか。
勘違いしない方が良いよ。 December 12, 2025

ちなみにホリエモンは倭国で一番大きなインターネット会社のLINEヤフーの社長だった川邊さんに、「お前まだインターネットやってるの？」と言い放った人ですよ。みんなこの意味わかる？開発力やAI力を追うのはもちろん大事なんだけど、もっと世界を俯瞰してみると、もうインターネットはとっくに飽和してるんですよね。

なのでAI力やインターネットを事業の中心に置くのは僕は危険だと思ってる派です。

結局、営業やマーケティングでしか差別化することができない。（一般人には違いが判断できない）

ちなみに僕のドバイの友人で元ヘッジファンドの人もAI関連の事業やってるけど、AIソフトウェアは全く作ってなくて…

今何やってるか聞いたら銅を世界から買い集めてた。AGIが普及したら銅がないとAI止まるからね。度肝抜かれたわ…。 December 12, 2025

AI時代の開発チームはどう組織すれば良いか？

ずっと考えてきたが、明確な答えはまだ持っていないが、少なくとも、「前提が変わった」ことは間違いない。

スタートアップという環境下で、気づいたことはいっぱいあるので、まとめてみる。

ポイント①：プロダクトは1人で作れる

少なくとも、SaaSレベルのプロダクトであれば、AIを利用することで確実に1人で作り切れるようになっている。

この話をしたときによく質問されるのが「その1人が抜けた時どうするのですか？」ということ。圧倒的属人性によってスピードを上げている特性上、避けては通れない道ではある。

ではどうするか？

現時点で答えるとするなら、「次の人が来たときは次の人が１からサービスを作り直せばいい」である。

これは簡単で、Vibeコーディングの特性上、ソースコードは人間が読むことをそもそも想定していない。ドキュメントもAIが読むことを想定して作られている。そのため、後任者がプロダクトとソースコードを引き継ぐのは、時間もコストもかかるからである。

後任者のことを考えながらプロダクト開発をすると、「仕組み化」が必要になり、せっかくのメリットである「圧倒的属人化による」爆速開発が薄れてしまう。

正直、今の時代において、1週間あれば大抵のものは複製可能だと思う。データベースを繋ぎ込むのが少し大変なくらい。

前任者の技術負債もこのタイミングで綺麗にできるし、新任者はこのタイミングで、そのプロダクトを「自分のもの」にできる。キャッチアップと合わせて作り直そうという発想である。

ポイント②：その「1人」を見つけることができない

とはいえ、1人で全てを進めるには、それなりのスペックが必要である。開発知識はもちろんのこと、UI/UX、データベース、インフラ、マーケティング、BizDev、成長戦略と分析とさまざまなスキルが必要である。

これをやれる人材は1人いれば事業は進むが、逆にその1人を見つけるのは大変かもしれない。

まだ見つけたことがなければとにかく探すしかないが、後任を探すとなると時間との戦いでもあるし、かなり大変かもしれない。

そのために、事前準備として、後任人材を常に育成しておく環境は用意しておくべきだろう。ポテンシャル採用で良い。開発も何もできなくていいが、「なんでも学んで、なんでもやりたい人」を、その「1人」の下につけておいて、いざという時に備えることが大切である。

もちろん、育てば二馬力にできるし、どんどん拡張していくこともできるだろう。

結論としては、AI時代の開発チームの組織論とは、「組織ではなく、師弟関係のなかで拡大していくもの」ではないかと現時点では考えている。 December 12, 2025

「参政党を批判していたころはよかったですが、結局スピに戻ったんですね。」

ここ最近、高市政権の構造を批判すると、こういった類のリプをもらうことがあります。

典型的な未成熟な大人の意見です。

自分の感情で好き嫌いを判断し、他者への批判の理由を後付で行っているからです。

わたしは、一貫して物語マーケティングの構造を批判しています。

強い倭国を取り戻すという愛国物語

その大枠のパッケージングは、参政党も高市政権も変わりません。

そして、その政策が結果として倭国の国益を損なっているのも一緒です。

むしろ高市政権は、倭国の舵取りをしているので参政党より悪質です。

だから批判しています。

では、なぜ、こういった方々は、参政党の批判は許せた、むしろ一緒になって批判していたのに、高市政権の批判は許せないのでしょうか?

それは、参政党がカルトで叩きやすいと思っているからです。

みんながカルトと馬鹿にして叩いている参政党は嬉々として叩くが、倭国の舵取りをする強者である自民党は叩かない。

強いものに巻かれる素敵な大和魂の顕現です。

そして、それをメタ認知できていないのが、愛国戦士たちの実態です。

わたしが、スピに戻ったなどという全く文脈と関係ない非難が出てくる時点でおしまいです。 December 12, 2025

やっぱり最近思うけど、ことSNSとなると途端にマーケティングにおけるWHOの解像度がガクッと下がる。
バズらせたいとか言うとWHAT思考が強くなりすぎるし、手法先行で戦略決めてしまうのもこれ。
コミュニティマーケティングも、言葉自体はWHOに見えるけど大半はWHAT、もっと言うとHOWになってる。 December 12, 2025

@atozaltema さん、丁寧にWP2.0まで読んでくださってこちらこそめちゃくちゃ嬉しいです。

おっしゃる通りで、「データを集める」ことと「データで価値を生む」ことは別物だと僕らも思っています。以下書いてたらかなり長くなってしまいましたが、、回答作成したのでご覧ください！

ーーー

1. 決済データそのものではなく、“消費実績”に価値をつける

SyFuのデータ設計思想は「決済データ単体には価値がない」から始まるエコシステムです。

SyFuはあくまで
決済データ＝ユーザーの消費実績（ユニバーサルクレデンシャル）に変換することを目的に設計しています。

企業が本当に欲しいのは「生データ」ではなく、
・誰が
・どこで
・どれくらいの熱量でお金を使ったか
・それを施策にすぐ使える形
という“文脈を持った消費行動”です。

そのためSyFuでは、
・決済をゲーム化する UI / ゲーミフィケーション
・自発的に参加する コミュニティ
・その上に乗る ロイヤルティ＆GameFiプログラム

を用意し、「データを売る」のではなく、“データが自然に集まり、活用される場” を作っています。

ーーー

2. データ紐づけは「ユーザー主導」でしか成立しない

決済データは加盟店名というテキスト情報で記録されるだけで、事業者単体では店舗や位置は正確に識別できません。（推測はできても、検証ができない）

そのため、店舗情報（Googleマップ等）との紐づけはシステム側のみでは不可能で、両方のデータを買うか、ユーザー主導でしか成立しません。

SyFuはここを“ゲーム化”しており、
・ユーザーが自分の決済を BIND（紐づけ）
・「このお店で使った」「このジャンルに使っている」を意思を持ってチェックイン
・その行動自体が NFTの成長やトークン獲得につながる

というM2E構造を採用しています。

STEPNでいうとボタンを推して、歩いて、ボタンを教えて、歩くのをやめる、という行為です。

テストβの段階で、たった約1万人のユーザーが、通常のGameFiインセンティブがない状態にもかかわらず、100万件以上、40億以上の実際の決済データ、を自発的に取り込んでくれています。

ここには「家計簿をつけたい」ではなく、「Game体験が楽しいからやる」 という動機が働いています。

ーーーー

3. AI時代における、決済データの価値

AIは「大量データからのインサイト抽出コスト」を劇的に下げています。
だからこそSyFuでは、価値の源泉を“分析”ではなく“構造”に置いています。

価値を生むのは、以下の3点が揃ったときです。

① 「誰のデータか」を特定できる抽象化されたクレデンシャル（DID・SBT）
→ユーザーごとに一意紐づけされた信用情報。
② いつ・どこで・何に使ったかという実世界の文脈
→カテゴリ・位置・時間・頻度・行動特性。
③ すぐにアクション（NFT/特典/ロイヤルティ）を返せる基盤
→
行動→施策→再行動の閉じたループが形成される。

この3つが揃うと、企業は
・「毎月●円以上使っているコア層にだけNFT配布」
・「キャンペーン後の“実支出の変化”を正確に測定」
といった高度な施策を、リアル決済×GameFi×IDで実行可能になります。

AIはこの“上に乗るエンジン”として活躍しますが、根本の価値は「決済 × ID × アクション基盤」という構造にあるというのがSyFuの立ち位置です。

ーーー

4. 収益側は“三層構造”です

もしデータだけを軸にすれば
・ユーザーが集まらないとデータが増えない
・データが増えないと企業が買わない
・企業が買わないから収益化できない
・結果、大量の先行投資が必要になる

という構造的なジレンマに陥ります。

これに対し、SyFuは最初から短期〜中長期の三層構造で設計し回避しています。

①GameFiレイヤー（Engagement Layer）
→決済データをNFTの成長やトークン報酬に変える層。ここで コミュニティとユーザー体験 を作り短期〜中期的な収益を生みます。

② 金融レイヤー（Payment Layer）
→倭国ではエポスカードさんとの提携で「SyFu Card」を発行し、ここからカード事業としての収益がすでに生まれています。今後グローバルでもカード発行を予定しています。

③DePINレイヤー（Infrastructure Layer）
→蓄積された決済データを、「誰がどの領域にどれぐらい消費貢献しているか」というユニバーサルクレデンシャル（信用情報） として扱う層です。
ここが、将来的に企業との連携やマーケティング、信用スコアなどにつながっていきます。このレイヤーはデータ規模や企業ニーズに合わせたPDCAなど中長期的な時間軸で挑戦するイメージです。

企業に対して「CSVの束」を売るのではなく、

「この層のユーザーにアプローチしたい」と思ったときに、SyFuのGameFiとDePINを使えば、対象ユーザーにNFT/特典をSyFuアプリを通して配布できたり、決済ベースでの販促、また消費実績による特別なベネフィット提供などが可能となります。

“使える状態のインフラ＋UIごと”渡すイメージです。

ーーー

5. SyFuが目指しているビジョン

ビジョンはシンプルで、
「お金を使う行為」が評価され、そのままユーザー自身や、誰かの価値に変わる“ポジティブな体験”になる社会を目指しています。

ビジョンやマーケティング戦略（Web2ユーザーをどのような導線で普及させていくのかなど）は書ききれないため、また今回のようなご質問はSyFuにとってもとてもコアで本質的な話なので、もしよかったらスペースでこの辺含めてお話ししてみたいです！よろしければスペースご一緒しませんか？笑

またSyFuでは毎週3-4H、AMA（倭国語AMAはほぼ金曜21:30）を行っており、このような質問やSyFu以外の業界全体、マーケティングの話などをコミュニティにはお話してますので、お時間ある際にでもぜひご参加ください！ December 12, 2025

今さらだけどXで発信されてる言説なんか、全部「過度の一般化」がなされている前提で読むべき。

文字数という制約があり、期待する成果を得るために、場のコンテクストに合わせてコンテンツ作成（＝広義のマーケティング）するという側面もある。それを俯瞰して楽しむのがXという修羅場もとい遊び場。 https://t.co/fDFjrnHpuK December 12, 2025

木下勝寿さんも西野亮廣さんもマーケティングのプロで、
終始学びになる動画だった🎥✏️

🔵映像は全てCM化するので、バックエンドの収益構造を作っておく
🔵投資家目線のロングセラーを脚本段階で
🔵新商品作らず定番商品で売れ続けるスタイルがベスト

このお2人の対談はまた観たい☺️🍿 https://t.co/LApw6QjxwK December 12, 2025

おすすめの書籍紹介‼️

中小企業の「個性」が地域経済の主役に。新刊『小さな会社がルールを変える ポジショニングの教科書 』 #PR

50以上のマーケティング思考で中小企業の勝ち筋を導く。物語と事例で学ぶ新マーケティング指南書

https://t.co/lmTWiLqgpY https://t.co/3eSL8lmKhY December 12, 2025

SNSの危険性を語る投稿の中には、

「危険を指摘しながら、危険な構造を再生産してしまう」

ものがあります。

引用元の投稿も、残念ながらその類です。

配信者の方に悪意はないと思いますが、事実だけ申し上げます。

アルゴリズムが中毒性を持つのは事実。

ですが…

「3日で人格が書き換わる」
「SNSは脳を作り変える装置だ」

こうした断定は、ただの恐怖マーケティングです。

読者の認知を、むしろ歪ませてしまう。

SNSの本質的な危険性は、過激化そのものではなく、

「注意と感情を奪う仕組み」

が常に働いていることにあります。

だから必要なのは、恐怖することではなく、「構造を理解して、距離の取り方を学ぶこと」です。

煽りの上に煽りを重ねても、アテンションエコノミーが加速するだけ。

認知の精度は1ミリも上がりません。

社会が必要としているのは、不安ではありません。

「不安を生み出す構造を見抜く思考」の方です。 December 12, 2025

【SNS発信】
台湾最大の旅行グループであるライオングループ（雄獅旅遊）の子会社である JWI Marketing（傑森全球整合行銷） が運営しております。長年にわたり台湾市場において倭国観光のマーケティングとプロモーションに注力し、豊富な業界経験とリソースを有しております。 December 12, 2025

https://t.co/pJ70mv2yrR

その通りだと思う
リサーチして提案するって流れが好きで〜って話を学生時代に先輩と話した時に、それはマーケティング系分野にも関わるからデザイナー一本じゃない方が良いんじゃない？って言われたことを思い出した December 12, 2025

価値は感じているのに投資拡大には踏み切れない、この温度差は多くの企業が抱える課題ですよね。

この状況を打破するには、小粒施策でもいいので徹底的に数値化すること。

実際に業務改善の現場で見てきたのは、年間800時間削減という具体的な成果を出した企業ほど次の投資判断が早かった。

逆に「なんとなく良さそう」で進めた施策は、効果測定が曖昧で次の予算が下りない。

パートナーマーケティングも同じで、まずは1つの施策で「工数が何時間減った」「リード獲得単価がいくら下がった」を明確にする。

そこで小さくても確実な成果を示せれば、投資拡大の根拠が自然と生まれる。 December 12, 2025

初心者の方にもわかりやすく作ってありますので機材も編集経験もなくても大丈夫です。
「ポッドキャストつかったマーケティング興味ある」と思っていた方にはちょうどいい機会になると思います。
定員に達したら締め切らせていただきます。
よろしくお願いします。 December 12, 2025

後は上手にオンラインでマーケティングややれば富裕層の倭国観光は伸び代があると見ている。インバウンド観光客にケチをつけたり外国人を犯罪人予備軍する人間には縁のない話だけどさ https://t.co/s0FkTlwKyx December 12, 2025

あ😃脱毛機能付き？？
すごいマーケティングだ🤣 https://t.co/tO1pld8qQk December 12, 2025

@lexus_ux そうですよね😅僕も同じマーケティングにやられてしまいました💦ずっと悩んでましたが、改良後は良いと聞いたので決めちゃいました。僕のはエレガントです！ December 12, 2025

本日もお疲れ様でした！
今日は初めてランチ方を主催しました！
楽しかった！

【今日やったこと】
モーニングルーティン
循環ノート
伝習録、葉隠入門。
ゆにわ塾アウトプット
フラワーセレモニー
日報2件投稿。
ぬるま湯ウダウダ日報。
かずやくんのグループ報告。
他の日報にコメント。
X、threads投稿1件。
動画シナリオ1つ
アメブロ投稿。
note投稿
動画投稿。

【明日やること】
モーニングルーティン
◆朝活1（だいちゃん）
循環ノート
伝習録、葉隠入門。
ゆにわ塾アウトプット
フラワーセレモニー
◆朝活2（さうちゃん）　
日報2件投稿。
ぬるま湯ウダウダ日報。
かずやくんのグループ報告。
他の日報にコメント。
X、threads返信、リプ。
◆朝活3（迫くん）
X、threads投稿10件。
原稿
動画シナリオ

◆パフォーマンスドクター事業
ぺいか
公式LINE、まやぷー
ワードプレス導入
プロフィール
room
動画撮影。
公式LINEあいさつ。
Kindle出版、着手。
名刺
メタトロン講座
アルケミストアンケート
notion
ZOOMスクショ方法
ZOOM車での背景

◆SNSマーケティング
ブログの動線を変える。
動画の動線を変える。
Xプロフィール
YouTubeプロフィール
インスタプロフィール
TikTokプロフィール
noteプロフィール
アメブロプロフィール

◆オンライン講座
基礎講座スライド
基礎講座動画撮影

◆外注
アメブロ投稿。
note投稿
動画投稿。 December 12, 2025

と動画の前に本がポンと置いてあるのもまた良い📕

あと
映像の中の看板をリアル広告にするというのも素晴らしい🌇

作品を創る上ですんんんんごいお勉強になる✏️🏞神回
というか木下勝寿さんと西野亮廣さんのお2人のマーケティング会話動画は価値が高すぎる💎また是非コラボして欲しい🌞✨️ December 12, 2025