アサヒ トレンド
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2025.11.30 13:00
:0% :0% （40代／男性）
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アサヒの会見がマジで面白かったので、注目すべき名言集をまとめてみた。みんな、ぜひオリジナルを視聴するんだ！
00:27:15 「最後に一言申し上げたい！」
00:40:46 「昭和の時代に戻ってExcelでやろう」
00:47:25 「安全性を高めることに限界はない」
00:50:44 「バックアップは生きていた。でも、生きているからと言って瞬時に復旧できるという単純な話ではない」
00:58:35 「十分な価値をお客様にご提供できていないないのはメーカーとして我慢ならない」
01:13:27 「社員ってほっといても頑張っちゃう」
01:13:58 「命をかけてまでしなくていい」
01:55:00 「我々のセキュリティー対策が最強ではなかった」
01:57:00 「経営者はこれからもっと大変になる。ITやテクノロジに興味を持っているどころでは済まないよ。全てに気を配って対策に踏み込めるところまで入っていくべきである」 November 11, 2025
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アサヒグループがエクセルに切り替えて対応を行ったことは見事だし
それでもランサムウエアがアサヒグループみたいな優良企業を突破したことはガチで恐ろしいことだと思う。 https://t.co/Xp6iNtGSZf November 11, 2025
2RP
店内ぐるり🚶♀️
#ニューアサヒ上田店は
12/29で3周年🎊
そして見つけた！ワイの楽しみ😌
なむさんのみなみやま通信💡
端から端まで読もっと(*'▽'*)
なむさんのXはこちら💁♀️
【@ueda_asahi 】
上メモROADもぜひ見てね👀
カウンター横に飾られてます✨
ワイもどこかにいるよん🌟
#PR https://t.co/K4mzruWnM3 https://t.co/l8Hc0tyDXd November 11, 2025
1RP
お気持ち、よくわかります。
警察や行政の研修ですらサイバー対策の比重が大きくなっているのは、社会全体として「サイバーが実世界のリスクに直結する時代」に入った証拠だと思います。
そしてご指摘の通り、デジタルの強さと同じくらい、アナログの回復力（レジリエンス）が重要という認識は、ますます現実味を帯びてきています。
アナログ対応というのは「ITを捨てて昔に戻る」という意味ではなく、
・システムが止まったときの手順
・手書き／Excel／電話／紙での最低限の業務継続
・判断と指揮系統の維持
・取引先との連携プロトコル
といったフォールバックの選択肢を持っておくことです。
デジタルの利便性 × アナログの耐久性どちらかではなく、両方を持つことが企業の強さになる
アサヒのケースは、まさにそれを示した事例でしたね。
不安に感じるのは自然ですが、その感覚こそが最初の一歩だと思います。一緒に考えていけたら嬉しいです。 November 11, 2025
@_tr_yk00 お久しぶりです⸜🌷︎⸝
REBOOTのジフン・ジェヒョク・アサヒの缶バッジ買い取りたいんだけど大丈夫かな??
京セラオーラス行くから手渡し可能です！ November 11, 2025
お歳暮を買いに酒屋へ
新聞でもアサヒの商品の情報は色々出てたがお店の人にも話を聞いてきた
新聞に書いてあるのとほぼ同じ状況でビールなど主力商品は最低限揃えてあるが、リキュールなどは品揃え厳しい
他社も通年通りの売り方はできず商品を絞って提供しているとの事
株価は思ってたより下がらず https://t.co/YsAGWu6sNs November 11, 2025
本当にそうですね。
今や、どの企業にとっても”ひとごとではない”という現実を突きつけられた事案だったと思います。
サイバー攻撃への防御・検知・封じ込めは当然重要ですが、今回あらためて痛感したのは、技術が突破された後に、どれだけ事業を動かし続けられるか
というコンティンジェンシー／レジリエンスの視点ですね。
・システムが止まっても
・Excelに戻せるか
・納期や取引を守れるか
・判断と連携が迷いなくできるか
そうした訓練と準備の有無が生死を分ける時代になったと感じます。
アサヒの対応は、デジタルとアナログの両輪が企業を救ったケースでした。この経験を、社会全体の学習機会にしていきたいですね。 November 11, 2025
トゥメになって初めて買ったマンネ…アサヒと交換してこいミッション🆘
私に出しました。
どなたか、よろしくお願いします。 https://t.co/UQkANhHQbi November 11, 2025
アサヒが被害を受けた当初、ネットニュースのコメント欄で「どうせ迂闊な社員がフィッシングメールに引っかかったんだろ」という書き込みを多く見たのですが、
調査が進んで『侵入経路としてVPN（Virtual Private Network）装置の脆弱性を突かれたとみられる』ようです。
https://t.co/kVrbvjxH57 November 11, 2025
近所に住むライトファン姉夫婦がお歳暮を持ってきてくれた笑
キリンラガーを愛する母のためにいつものキリンとアサヒ二本立て🍻
姪3ちゃんからB'zをおしりにしけるのか心配されましたが、クッションにはご尊顔が配されていないので大丈夫です！ありがとう！ https://t.co/qUkkEBt9Ff November 11, 2025
本当にそうですね。
Excelへの切り替えで事業継続を守り切ったのは、現場力とレジリエンスの象徴的な成果だったと思います。
「止めない」という企業文化と判断力がなければ成立しなかったはずです。
そして同時に、アサヒのような優良企業が、NIST CSF準拠・EDR導入・模擬攻撃や診断まで実施していても突破されたという事実は、私たち全員にとって非常に重い現実だと感じています。
いまの攻撃は、防御力の優劣ではなく、突破後の対応力が勝負のフェーズに入りました。だからこそ
・侵入前提の設計
・早期検知と横移動の封じ込み
・特権アカウント管理
・安全なバックアップとフォールバック
・BCP／IRPの実行力
が、ますます重要になるのだと思います。
今回の事例を、責める材料ではなく社会全体の学びに変えていけるかが問われていますね。 November 11, 2025
@0
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難しいとは思いますが、心当たりのある方はお気軽にお声がけ下さい https://t.co/NR2qqgeidU November 11, 2025
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PR-9D3 November 11, 2025
ご意見、ありがとうございます。
確かに、規格や認証は「安全の保証」ではなく「最低限の共通言語」に過ぎず、それだけで守れるとは誰も考えていないと思います。
攻撃者は規格やベストプラクティスなど気にせず、弱点・認証基盤・人間・運用のスキを突いてくるという点は、その通りですね。
ただ今回のポイントは、アサヒが規格にこだわっていたかどうかではなく、
高度な対策をしていても突破された
→だからこそ防御一辺倒からレジリエンスへ転換すべき
という示唆だったのだと思います。
技術レイヤーで言えば、HV / VM / ZTNA / passwordless / IAM / PAM / microsegmentation などは非常に重要ですし、確かにVPN＋パスワードは現代的ではありません。
ただし今回の事案が示したのは、
・技術の優劣ではなく攻撃者との非対称戦の構造
・突破後に事業を止めない力
ではないでしょうか。
セキュリティは防ぐ技術より、戻す能力で差がつく時代
批判ではなく学びに変えることが重要だと感じています。 November 11, 2025
アサヒトレンド21@三鷹市
今日は通い慣れた銭湯の最終日。最新でなくても大事にされてきたとわかる綺麗な施設で、サウナ・水風呂・整い場も充実していて大好きな場所でした。昨日既に満員御礼で、ご主人からは｢これがいつもだったらやめられないなあ｣の一言。今までお疲れ様でした。寂しくなります。 https://t.co/uNWYgMXZoq November 11, 2025
近所に住むライトファン姉夫婦がお歳暮を持ってきてくれた笑
キリンラガーを愛する母のためにいつものキリンとアサヒ二本立て🍻
姪3ちゃんからB'zをおしりにしけるのか心配されましたが、クッションにはご尊顔が配されていないので大丈夫です！ありがとう！
#アサヒスーパードライ
#キリンラガービール https://t.co/U2lbT7NQNk November 11, 2025
@daitojimari 全国の学校がマーケットになってます
教員はアサヒ、好きですねー
切り取って教材にしていたり、朝学習で天声人語読ませたり
学校がやめたら一気に沈むでしょう November 11, 2025
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