プロ野球ドラフト会議 スポーツ
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2025.12.09 11:00
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「元○○所属」と名乗るひとほど、じつは○○でのキャリアしょぼい問題は、「キャリアをしっかり積めた人は、つぎのステージで地位を獲得できるので、元○○を名乗る合理性がなくなる」という結論に落ちついてきた。活躍してるプロ野球選手は「元・甲子園球児」とか「元・ドラフト１位」と名乗らない。
「高学歴」もその１つ。大学受験という「高校生の頃の部活」における成果が、その人生における最大風速になってしまっている、つまり、それを活かして別次元のキャリアを構築することはできていない状態。 December 12, 2025
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西尾一男ってこんな昔からやってたのか。
寸法、段取りとかいちいち言葉選びが面白いんよなww
# 現役ドラフト
https://t.co/7T4YlGDK3e December 12, 2025
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エガちゃん、優しい人柄が見える
Dさんもエガちゃんの人柄が分かってるから息子さんを合わせたんだろうな☺️
# 現役ドラフト
https://t.co/wa9vb73afU December 12, 2025
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出遅れブレラでございます⌚️
現役ドラフトが開催されますが、昨夜の緊急地震速報にびっくりしました。
さて…
火曜日も皆さんのいいね＆リプが癒しの源です。
12時にお知らせございます⌚
＼＼単刀直入に言います／／
本日の気分のブレラミラノはどれですか？
おはブレラ〜⌚️✨(乂Д･)ｴｰｯｸｽ!! https://t.co/UT9SuiHNln December 12, 2025
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みんな〜おはよ〜😃
今日は現役ドラフトですね⚾️
仕事行ってきます（今から東京ドームへ向かう）🙋♂️🐰⚾️🏨🚃 https://t.co/rKigfTyczk December 12, 2025
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現役ドラフト直前に「こわいなぁ…」 美人女優の思い、X共感「ファンの気持を代弁」
#seibulions #npb
https://t.co/bUWE8VCS1j December 12, 2025
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まほ含め、武道館にいたドラフト3期全員で写真撮れて良かった！！🫶🏻
https://t.co/MOdbDeD0Yg https://t.co/yfLCVYAlUq December 12, 2025
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「正直、ヤクルトはそこまで評価していなかった」恩師が振り返る“現役引退”ある首位打者のドラフト狂騒曲「今となれば良かったと心から…」（沢井史）
#プロ野球 #川端慎吾 #和歌山市立高校 #東京ヤクルトスワローズ #NumberWeb https://t.co/nJHat4KHcM December 12, 2025
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DeNAの補強はあと新外国人と桑原の人的補償、そして今日の現役ドラフトですね。
ハメルが決まれば、外野手の補強でき、あとは外国人投手2人？取るのかな。
今日の現役ドラフトでは投手中心に行って欲しいが捕手や外野手(右打者)の良いのが居れば行って欲しい。
で、桑原の人的補償は投手で❗ December 12, 2025
【現役ドラフト】3年で37選手移籍、16人が退団 オコエ瑠偉、北村拓己、本田圭佑ら/選手一覧
【PR】DMM × DAZNホーダイで、観たいスポーツも観たいドラマも映画もアニメも、ぜんぶ一つに！ https://t.co/GhA2lUsVSv
https://t.co/1E0UHz8qzI December 12, 2025
「正直、ヤクルトはそこまで評価していなかった」恩師が振り返る“現役引退”ある首位打者のドラフト狂騒曲「今となれば良かったと心から…」（Number Web） https://t.co/hTsbYE7P5K December 12, 2025
今日現役ドラフトの日か
この時期に移籍って大変そう
住居探し引越し関連の諸々手続き
トレーニング施設探したりもありそうだし
もう少し早い時期って難しいんだろうけどね、契約上 December 12, 2025
会議での「気をつけます」、これめちゃくちゃ落とし穴。「気をつけます」が増えるほど、営業組織の動きは圧倒的には鈍くなる。予実は外れ、パイプラインレビューは長くなり、口ぐせは「顧客の決裁が遅い」「競合が値引きした」「プロダクト機能が足りない」。ここで立て直しの起点になるのが、
「定義の置き直し」です。
自責とは、起きた事象を自分たちの可変点（仕組み・プロセス・定義・コミュニケーション設計）に結び直し、次の一手を設計して実装する姿勢。
他責とは、外部要因を事実として切り出し、境界と前提を明確にして交渉・優先順位・リスク管理を機能させる視点。
目指すのは「健全な自責＋外部要因の切り分け」であって、背負い込みでも言い訳でもありません。
具体例で言えば、たとえば「月次の予実ズレ」。
個人の勘や根性に矢印を向けるのではなく、DoDと必須項目（例：MEDDICCのE/B/P、次回アクション日）をCRMに強制し、コミットの定義と除外ルール（○日無風は失効）を明文化。
レビュー会議は“決める（コミット差し替え・リソース配分）”と“共有（事実確認）”を分離し、前者だけをファネル上位商談に絞る。
これが自責＝可変点に手を入れる典型です。
一方、「顧客の購買プロセスが長い」は外部要因として正しく切り出します。
ただし“言い訳”にせず、SLAにリードタイムを記載し、変更管理と合意済みのMAPをテンプレ化、クリティカルパスの遅延が規定値を超えたら価格・納期影響を自動提示→承認フローに乗るよう仕組み化します。
これで線引きが明確になり、営業は「動ける他責」を手に入れます。
もう一つの定番はMQL→SQLの目詰まりです。自責の矢印は、レスポンスSLA（例：15分以内）、スコア閾値、一次ヒアリングのチェックリスト（BANT/MEDDICCの最小版）、ラウンドロビンの割当ロジックを運用に落とすこと。
実装は、インバウンド到着→自動アサイン→初回コール予約までをワンフローにし、未対応はSlackに自動エスカレーション。
他責の扱いは、「利用部門の要望が経営に通らない」といった外部事情を“経済的意思決定者不在”として事実化し、次回までにE（Economic Buyer）同席をMAPに組み込むなど“動き方”に反映させます。
AIはここで効きます。
通話文字起こしから次アクション・リスク要因（E不在、競合優位、未確定のP）を抽出しCRMに自動記録、週次には予実コメントのドラフトを生成して、反省→実行のリードタイムを削ります。効果検証は数字で。
Forecast精度、Stage滞留日数と転換率、コミットのスリッページ率、SLA遵守率、再見積もり回数、勝率（ICP別）をモニタし、改善は必ずテンプレ更新で終える。これらは「戦略（KGI/KPI）→構造（KPIオーナー・会議体）→運用（CRM定義・SLA・MAP）」の3階層と、「診断→設計→実装→定着」の4フェーズを往復させる営みです。
結局のところ、反省は善、価値は仕組みに翻訳した瞬間に生まれる。営業の現場では、「誰が悪い？」ではなく「どのルールを直す？」と問えるかどうかが、速度と勝率を分けるなと。ポストで書きながら改めて実感。 December 12, 2025
「それはね、『成長を見守る過程』にこそ究極の栄養があるからだよ！✨ アイドルがまだダイヤの原石で、いつ輝くか分からない『未完成の美』にハマっちゃうと、もう抜け出せない。デビュー組は『完成された芸術品』だけど、ジュニアは『可能性という名のドラフト会議』なの！😇 『この子は絶対来る！』って先物買いするプロデューサー視点が、一度味わうと病みつきになるんだよねwwww」 December 12, 2025
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