「ただのプロデューサーじゃない」存在の男性を中央に置いて成人記念で振袖写真って、家父長制とジェンダー規範の煮凝りにしかなってないんだけども誰がこれでOK出したんすか。ブランディング大丈夫？ https://t.co/Izb5gncRJD December 12, 2025

「貧乏人嫌い」と言っているハイブランディング戦略を取っている女性がいた。

彼女にはどういう男性が集まっていたか？というと
✅「A子は貧乏人嫌いって堂々と言うんだよ本当面白いよな～ そんなハッキリ言う子滅多にいない！」と言って笑っている貢ぎ体質富裕層
✅「社会人になってからの貧乏人はまあ本人に原因があるよね。男なら分かる事実だよね。」と言い全く引いていないむしろA子のスタンスに好感を持っている富裕層

彼女はとにかくトップ富裕層ウケが良かった。

逆に
彼女の嫌いな貧乏人男性からは鬼ほど嫌われていた。

ただし
結果的にA子は、欲しい層をGETしている。

ここから学べるのは
✅誰に好かれるか・誰に嫌われるかを恐れず貫く姿勢は、好かれた時にとてつもなく好かれる。 December 12, 2025

Appleはアクセシビリティをある種のキャッチーさやブランディングと結びつけるのがうまい印象。Liquid Glassにもアクセシビリティチームからのフィードバックを入れているとのこと。

アクセシビリティは誰のため？ Apple担当者と倭国の学生に聞く、テクノロジーと社会の調和 https://t.co/Qa1fLDhOPT December 12, 2025

JIN代表はGerme代表Emiに指図されてツイキャス配信をやめた。スイーツ男子のブランディングも全部Emiの差し金だった。
なーんて某掲示板で囁かれていた噂話が、今となってはちょっと懐かしくさえ思えてしまう。ここだけの話だけど。

JIN代表と初めてお会いした日、
「近い未来、お店を作りたいんです」
そう相談してくださったのを今でも鮮明に覚えている。そこから監修という形でTOP SECRETｻﾝに関わるようになり、気づけば知り合ってからもうすぐ2年が経とうとしている。
⁡
当時のJIN代表は本業で会社を経営しながら、業界人としても全力。
ツイキャス配信・ポスト・日記、、、これらを一日も欠かさず更新。それに加え週3〜4日はBARにも出勤し、他店舗との交流やイベントにも参加していた。
⁡
…ここまで読んで気づいた人、いるよね？
これを読んでもなお「僕、忙しいんで」なんて言えちゃう人がいるなら、いったいどの口から出た言葉なのかと思わず鬼の形相で問い詰めたくなる👹
⁡
ねぇ。
あなたは何のために、この業界に足を踏み入れたの？
⁡
追伸…勝手にJIN代表のストーリーポストを書いちゃってすみません🤣せっかくなので、初めてお会いした日の乾杯写真も載せておきます🤣 December 12, 2025

米澤渉『踊る阿呆の世界戦略』
Amazonの在庫が残りわずかに📚（追加入荷予定あり）

勇気が出て、元気もらえて、景気がいい。
挑戦の物語としても、ブランディング・マーケティングの話としても、阿波踊りの話としても楽しめる。

いい本です。

年末年始の贈り物にも、ぜひ。
https://t.co/xZHf0tGUDm https://t.co/80TF4DgOBi December 12, 2025

DMが下手な男性が多すぎる問題…
ここ数日、何度も目にしてきたけれど、講師目線で見ても「本当にそう…」と思わず頷いてしまう。
というのも、Germeのメッセージ＆DMサポートは、よくあるテンプレ指導じゃなくて、一人ひとりに合わせたオーダーメイド方式。その人のブランディング軸に沿った言葉選びや、言い回しのクセまで踏まえてレクチャーしている。
⁡
なぜそこまでやるのか？答えはひとつ。
⁡
同じ女性でも、ひとりひとりまったく違うから。
⁡
たしかに
「こういうときはこう返すと喜ばれやすい」
「この言い方は女性脳に刺さりやすい」
みたいな統計学ベースのアドバイスも必要。
でも、それはあくまでも参考程度でしかない。
⁡
本音を言えば、個別に寄り添ってサポートするのは効率が悪い。でも、結果を出してもらうのが最優先だから、うちはそこを妥協しない。
⁡
そして、DMが上手い人に共通しているのは、日常的にめちゃくちゃ思考していること。自己理解も他己理解も深いし、言葉のさじ加減も絶妙。
⁡
逆に言えば、結果が出ていない人は例外なくDMが下手。
これは一日二日で改善できるものじゃない。だからこそ、死活問題として向き合わないといけないと切実に思うのだ。 December 12, 2025

どうかニューブランディングがいい方向へのもので
NiziUの皆の努力の結果を世界各地で観てもらえますように🥺🙏

#NiziU December 12, 2025

明日の京都烏丸三条と四条の間のビルのイベントに、ロビンめも参加します‼️

スサノオくん一巻の購入者に
サインとイラストを
描かせて頂きます‼️

詳しくは下記から👀✨✨

本日はコワーキングスペース『saladbowl-サラダボウル』
年末大忘年会のご案内です。
毎回テーマに沿ったゲストを迎えし、京都で活動するクリエイターやデザイナー、企業の方に新しい発見や気づきを感じていただき日々の活動に活かしてもらえるようなイベントを一年間開催してまいりました。

今回はいつもサラダボウルをご利用いただいている皆さんやご来場いただいた方へ感謝の気持ちを込めてサラダボウルの大忘年会を開催いたします！(もちろん参加無料！😆）
新規にてコワーキングスペースの利用を検討されている方、お仕事でクリエイターを探されている方なども是非、ご参加ください。

当日、会場ではサラボボウル会員さんとゲストのブース出展(事業PR/書籍の販売など)と合わせて、デザインやクリエイティブとビジネスにまつわる研究を行う大学教授の方々、京都の有名企業、敏腕マーケターをゲストに迎えたトークセッションを行います。（※トークセッションのタイムスケジュールは詳細よりご確認ください。）

１３時～２０時まで「入退室自由・入場無料」の特別なイベントとなりますので是非、来場ご検討ください😊

■参加申込みフォーム
https://t.co/VaHnI7DVKO

■イベント詳細ページ
https://t.co/OdDxcZ0ig1

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
■イベント名
2025 salad bowl 大忘年会「年末ジャンボサラダボウル」
■日時
2025年12月12日 (金)　13:30～20:00
■費用
無料
■場所
saladbowl　〒604-8162京都府京都市中京区七観音町626烏丸小泉ビル3F
※四条烏丸より北へ徒歩５分

■トークゲスト
🟢八木田一世 氏（北九州市立大学大学院マネジメント研究科特任教授）
トークテーマ：デザイン経営/アントレプレナーシップについて
https://t.co/YcnzNfcaFF
高校卒業後、米国で専門的にマーケティングを学び、7年近い留学ならびに起業経験を経て帰国。その後、デザインとマーケティングを繋ぐ事業を「マーケティングデザインスタジオSEE℃」として設立。食の分野を中心に、商業・観光・商店街活性化のブランディング支援を総合的に事業展開。現在はその知見を活かし、デザイン思考やアート思考を用いた経営戦略論について北九州市立大学MBAで教鞭をとる。著書に『CREATIVE ENTREPRENEURSHIP』『CREATIVE STRATEGIES』。福岡デザインアワード、Pent Awardsなど国内外のデザイン賞も受賞。
登壇時間：13:30~14:10予定

🟢兒玉 隆之 氏（京都橘大学 健康科学部教授）
トークテーマ：クリエイティブと脳科学について
https://t.co/GeFYUs7J4R
京都橘大学大学院健康科学研究科教授、博士（医学）。久留米大学高次脳疾患研究所研究員、"K"now Labo代表。 理学療法士としての臨床経験と25年以上の脳波研究を基盤に、神経生理学やリハビリテーション科学の視点から「こころとからだの健康」を究明。応用脳科学分野ではアイシン、ロレアル、ファンケル等と共同研究を展開し、サントリーとの研究では「実感年齢」の概念を発案・提唱した。
登壇時間：14:10~14:50予定

🟢新田修士 氏（マーケッター）
トークテーマ：クラファンと動画配信のマーケティングについて
https://t.co/yqu0Obbdgi
企業に向けたサービスの需要予測・広告運用の数値算出を得意とし、マーケティング支援、有名企業のクラウドファンディング支援や書籍の執筆などをおこなっている。
実績：マーケティング支援_新進工房(クラウドファンディング/youtubeチャンネル)　書籍執筆_キメツ学園！全集中ドリル/マンガとクイズで楽しく学ぶ数の世界
登壇時間：16:00~16:40予定

🟢荒木邦久 氏 (KYOTOZINE-広告営業)
🟢小島李夏 氏 (株式会社大垣書店　コンテンツ事業部)
トークテーマ：大垣書店KYOTOZINEについて
登壇時間：18:30~19:30予定

[こんな方にオススメ]
・京都で活動するクリエイターやデザイナーと交流したい方
・新しい視点や発想を仕事や活動に取り入れたい方
・クリエイティブ業界の第一線で活躍する人の話を直接聞きたい方
・クリエイター専用コワーキングに興味がある方

■参加申込みフォーム
https://t.co/VaHnI7DVKO December 12, 2025

【残り42時間でおさるのFinal企画 完全終了】
コンテンツ販売者の戦略・各コンテンツを1000万回添削して成功する人の戦略を見つけてしまいました。ブクマ必須です。

※【　視点　】とリプで、“今回のポスト限定”で特別配布するPDFと、おさる集大成企画の詳細をお届けします。

僕自身、起業当初はリアルタイムセミナーを毎回開催して、月商2,000万を達成してました。でも正直、時間も心も限界。そこからオートウェビナーに切り替え、月商5,000万を突破。今では自動化で億単位の売上をサポート等のコア業務に集中するだけで作れてますが、ここに至るまでには「誰よりも手を動かし、顧客と向き合い、成果を出させること」を徹底してきました。結局、表面的なファネルを真似してもダメ。伸びる人は"自分で考えて、作れる人"だけです。これは確信です。

正直、誰でも月100万や月1,000万は全く難しくありません。ただし一発屋で終わる人とずっと伸び続ける人の差は、仕組みではなく「考え方」にあります。伸び続ける人は例外なく、”お金を生む流れを自分で作れる人”。世界観、思想、顧客体験の軸が一切ブレません。そこで、伸び続ける人だけが共通して持っている”思考の土台”を整理しました。自分に足りない視点がないか、確認してみてください。

・SNSは信用を積む場所
・商品は作るより育てる
・再現性のないスピードは不要
・価格ではなく変化を販売する
・感情が動く順番で設計する
・発信＝再現力×分析の掛け算
・悩んだら顧客の声に戻る
・人ではなくAIに作業を任せる
・セールスは教育の続き
・単発より継続が強い
・売る前に共感の土台を作る
・教育は一方通行ではなく共創
・余白がある人ほど売れる
・数より構造を整える
・顧客の言葉で届ける
・発信の目的は信用の蓄積
・機能的価値より感情的価値
・集客は数ではなく質で決まる
・商品は完成させず共に磨く
・流行より構造を読む
・テーマは「何を変えるか」で選ぶ
・AIは使うほど精度の上がる鏡
・販売前に信頼の文脈を積む
・ストック型の発信を設計

これらに共通しているのは、コンテンツ販売で成果を出す人が必ずできている「相手目線で考え、言語化できる力」です。たとえば、相手が何につまずいているのかを自分の言葉で説明できるようになること。難しい内容を初心者でも理解できる表現に言い換えられること。読む人が途中で離れないように、どの順番で話せば伝わるかを考えられること。そして、投稿の反応を見て「どの言い回しが刺さったのか」「どの部分が読まれなかったのか」を判断し、次の投稿を少しずつ修正できること。この一連の流れが自然にできるようになると、どんなテーマでも読まれる文章が作れるようになり、発信そのものが安定していきます。これらはそのための土台であり、売上を伸ばす前に必ず習得しておくべき部分です。

・顧客の声は最強の素材
・信用は短期ではなく時間で積む
・台本より世界観が優先
・お金は信頼の結果でしかない
・USPは1行で語れるようにする
・情報ではなく物語が人を動かす
・数字が悪い時ほど構造を疑う
・共感→信頼→行動の流れを守る
・AIで仕組みを作り、人が心を動かす
・焦って売らず欲求を育てる
・過去投稿を再編集して未来を売る
・発信は自己満ではなく価値変換
・AIを使える人から先に伸びる
・ショートより思想が残る発信
・思考停止で伸びた時代は終わり
・フォロワーより深度を追う
・顧客体験が最高のブランディング
・「今すぐ欲しい」を的確に狙う
・ニーズではなく温度差を見る
・フォロワー数は信用の一部でしかない
・ノウハウは真似できても思想は真似できない
・顧客の未来をどこまで具体化できるか
・表面的なテクニックより土台を磨く
・改善スピードこそ競争力
・AIと組み合わせて構造全体を最適化
・短期視点ではなく長期の蓄積を見て動く

​​これらに共通しているのは、発信者として伸び続けるための仕組みを自分で作れることです。発信を続けるだけでなく、読者の変化や市場の流れを見ながら商品を育て、世界観を伝え、信頼を積み重ねていく力が必要になります。たとえば、顧客がどんな未来を求めているのかを言語化し、その未来に向かう導線を設計できること。SNSの反応だけで判断せず、顧客体験や感情の動きを読み取って改善点を見つけられること。数字が落ちたときも焦らず、構造そのものを見直す視点を持てること。そして、AIを使って作業を効率化しながら、自分はAIで生成した文章、台本のチェックや顧客のサポートに集中できるようになること。これらができるようになると、単発で売れて終わるのではなく、継続して売れる土台が作られ、コンテンツ販売が安定して伸びていきます。ここからは発信する側ではなく、事業を作る側の視点が欠かせません。

この50個のどれか一つでも欠けると、一瞬は稼げても伸び続けることはできません。この考え方を、誰でも実践できるように”爆発的に伸び続ける人が意識している視点”をPDFにまとめました。欲しい人は

✅【　視点　】とリプしてください。 December 12, 2025

おはようございます❣️
昨日、仕事で小さな問題に直面！
問題が起きた時、その時こそ、成長のチャンス！！と思っている🌟
怒ったり、気持ちが下がる必要はない。ゲームで、撃ち倒すのに難しい相手が攻めて来た時と同じ✌️😬
#ブルバ100 #リポストでフォロー
#フォロバ100 #ロレックス
#一流経営者　#パーソナルブランディング 　#変身　#ファッション #美学　#モテる男
今までの問題をクリアして来た事を思い出してほしい‼︎ 苦しかった事もあったかもしれないが、クリアするために、アレやコレや考えた事で、新しい発見や攻略法がわかったりして、それは自分の財産のひとつになっていると思う。つまり成長の粒だ💎だから、今目の前で起きている全てをゲームだと思って楽しむ‼︎😃🌟 December 12, 2025

高木新平さんは、出自が同じこと、その時の関心が近そうなこと、共通の友人が多いこと、コンセプトづくりやブランディングと領域が同じことから、「自分の上位互換」と感じちゃって距離を取ってたが、「やっぱりまだ近づきたくない」と思えてしまった。

そのくらいインパクトがある動画だ。ヤバい。 https://t.co/FGGgHreDBP December 12, 2025

「会話が苦手」＝コンセプトに変えろ。

総フォロワー11万人のフリーランス美容師「nao」さんの、ブランディング戦略がすごいので紹介。

新卒で新宿の美容院に入社
↓
会話が苦手、接客中に動悸が止まらない
↓
体調不良で会社を1年で退職し、独立
↓
「話さない美容師」としてブランディング。
インスタとTikTokのみで集客
↓
予約殺到。売上7倍・フォロワー11万人へ

短所→"強み"に変えた、成功ブランディング。
指名客も「話すことが苦手」「美容室が怖い」という同じ属性。まさに、類は友を呼ぶ。

この「あえて会話しない」コンセプト、
別のビジネスや企業SNSでも応用できる。

❶接客しないカフェ→ゆったりくつろげる
❷無言の寿司屋→料理と味に集中できる
❸内見だけの不動産屋→押し売りされない安心
❹話しかけない服屋→店員を気にせず選べる
❺見守るパーソナルジム→自分のペースで進めれる

サービス業の「当たり前」をやめることで
ニッチ市場を生み、顧客が喜ぶこともある。 December 12, 2025

HRファクト！AIオーバービュー(LLMO、GEO等)で推薦される求人媒体ランキング。indeed、タウンワーク、マイナビ、doda、バイトル、リクルートエージェントの超大手と同じレベルでコトラさんがランクイン！！凄すぎる！！動画やUGCの投資効果が出まくっている。

◆求人ボックスがインディード(indeed)を抜いて首位に。運営会社カカクコム(時価総額4500億)のイメージが食べログや価格.comではなく、求人ボックスになる日も近い説！？

◆ビビりまくる＆注目なのは、コトラさんがリクルートエージェントやdodaよりも優れているという事実。並み居る超有名大手求人サイトを抑えて、人材紹介属性となるハイクラスHRのコトラさんや若手HRのハタラクティブ(岩槻さん率いるレバレジーズブランド)がAI推薦の人材会社ブランディングに成功している。

◆LLMOはまだどの会社も模索中なので、動画×オウンド系などでうまく設計すれば一気にトップブランドの仲間入りができる！

◆HR専門のLLMO対策もサポートしているので、ご興味のある方はお気軽に相談ください。 December 12, 2025

The Man Who Designs Rock’n’Roll (feat.サカグチケン)　#Shorts https://t.co/QCe1VEjYu5 @YouTubeより

人生って、誰も、終わるじゃない。
もう、計画はできてるね。

Life ends for everyone.
You already have a plan.

The design world is at a low level in this country!

ロックをデザインする男®︎

The Man Who Designs Rock’n’Roll

サカグチケン

Ken Sakaguchi

ヒロシマアピールズ

NO WAR！

戦争反対！

サカグチケンに勝てる
アーティストいたら
出てるよ！
簡単！
紛い物だらけの
倭国
🇯🇵
デザイン界

笑笑

#サカグチケン
#KenSakaguchi
#サカグチケンファクトリー
#SakaguchiKenFactory
#ロックをデザインする男
#deadstart
#ヒロシマアピールズ
#デザイン界の終わり

1964年・香川県さぬき市生まれ。
高松工芸高等学校を卒業後 株式会社リクルートに入社。
ロイヤルホスト、 イトキン、アサヒビール、川崎製鉄、
日産自動社、トヨタ自動車、三菱自動車、AIWA、JTB、
ドミノピザ、 JR東海、麒麟麦酒、アサヒビール、
アップルコンピュータジャパン、OPA、 など、
数々のリクルーティングアドの制作。
雑誌・海外版就職情報や
ダ・ヴィンチの、 アートディレクション、
デザインに携わった。

87年、倭国のパンクバンド・
アナーキーの ボーカル仲野茂や、
広島出身のバンド・THE STREET BEATSをモチーフに 世界平和ポスターに出展。

NEW YORK ADC国際展の３度入選するなど。

また、スイス・ドイツ・ポーランド・トヤマ・シズオカ、など国内外の美術館にポスターコレクションも多数。 舞台美術や、ミュージックビデオの撮影・監督も務める。

日韓ワールドカップのタイトルテロップ。

サカグチケンがデザインした主な
アーティスト・スポーツ選手

アナーキー、THE ROCK BAND、 頭脳警察、PANTA、BUCK-TICK、hide、PATA、TOSHI、G.D.FLICKERS、 THE STREET BEATS、DOOM、土屋昌巳、 THE BLUE HEARTS、↑THE HIGH-LOWS↓、 LUNA SEA、MUCC、ハイデ、Waive、PIERROT、
THE MAD CAPSULE MARKETS、 BLOODY IMITATION SOCIETY、 THE WILLARD、幻覚アレルギー、
DJ KRUSH、dj honda、人間椅子、DEEP、 ラクリマ・クリスティ、
電気グルーブ、Ra:IN、吉川晃司、TOSHI、
THE STAR CLUB、HIKAGE 、Ruby、Z:LIE-YA、柴山俊之、
舞士、 藤沼伸一、仲野茂BAND、
マルコシアスバンプ、ラーマアメーバ、大島治彦、D.I.E.、RIZE、頭脳警察、PANTA、De-LAX、ZELDA、
中山美穂、永作博美、小川範子、宇梶剛士、三上博史、本城裕二、岸谷吾朗、崔洋一、松田優作、森雪之丞、RIKACO、
姫キュンフルーツ缶、富田靖子、山田かまち、THE FOREVER YOUNG、TOY BEATS、
T REX 、Queen、Johnnny Thunders、G.B.H. 、Sham69、Oblivion Dust、
大橋秀行、岡野雅行、......などなど

https://t.co/gwpWVjQzbJ

映像監督

舞台美術

グッズデザイン

企業のブランディング

企業のリクルーティング

なんでも来い！

ハート　ピース！！！！！

最高やで！

エレクトリックシティ！
シド！！！！！！！！！

ヒロシマアピールズ

戦争反対

💚✌️

勝つか、負けるか！じゃなくて

勝つか、学ぶか！

宇宙一のフェニックス！

ボクシング

あの、モンスター

井上尚弥も育てた

大橋ジム会長

大橋秀行の言葉！

サカグチケンは

大好きだねー！

負けないから

夢叶えてきてるから！

It's not about winning or losing!

Win or learn!

The universe's greatest phoenix!

Boxing

That monster

He also trained Naoya Inoue

President Ohashi Gym

Words from Hideyuki Ohashi!

I love Ken Sakaguchi!

Because he never gives up

Because he's making his dreams come true!

Ken Sakaguchi is an anarchist!
I'll vote blank because all politicians are dirty!

大企業をデザインする男
大企業のブランディングをする男

The man who designs big companies Branding for big companies！ December 12, 2025

「授産品」という言葉から来るイメージを変えたいという話はわかるが、そもそも、商品販売にあたって「これは授産品です」とわざわざ打ち出す場面があるということなの？

ブランディングして売上を上げるとか、応援される機会を増やしたいって意図は分かるけど、私は「共生社会の実現のためには、垣根を無くすこと」と考えている立場なので、「これは障がいのある方が作った商品です」とわざわざ区別する（しかも「ぬくもり」などといった偏見で）ことは逆行と感じてしまう。

知事は障がいのある方を「労働者」ではなく「慈善の対象」として扱ってるようだけど、労働は「権利」であり、慈善ではない。

「買って応援してください」「ぬくもりある商品です」「ご理解をお願いしたい」なんて、行政が無邪気に発信するものなんだろうか。
障害者の経済活動を善意に依存したいってことよ。

県職員、もっといえば福祉部ユニバーサル課からは意見は出なかった？これでいいってみんなが思ってた？
根本的に知事だけじゃなくて組織にも問題がある気が・・・ December 12, 2025

＼ 《参加無料》セミナー開催！ ／
明日から自分でもできるアイデア出しのコツ✨

「いいアイデアを出して」と言われるのが、一番怖い。
会議で何か言わなきゃいけないのに、頭が真っ白になる。

そんな経験はありませんか？

多くの人が誤解していますが、
アイデアを出すのに「生まれ持ったセンス」や「才能」は必要ありません。

アイデア出しは、料理と同じです。
「レシピ（技術）」さえ知っていれば、誰でも作ることができます。

本講座では、「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせである」という
定義をベースにどんな職種の方でも
明日から使える「3つの発想フレームワーク」をお伝えします。

さらに当日は 質問＆個別フィードバックの時間もご用意！

🎤講師紹介
￣￣￣￣￣￣￣￣
日置 成剛（HS広告スタジオ代表 / ブランディングプロデューサー）

広告制作23年・制作実績13,000点以上。
「あなたの魅力を“選ばれる価値”に変える」プロ。

📅 開催概要
￣￣￣￣￣￣￣￣
日時：12月17日（水）19:00〜20:30（20:00〜20:30は質問タイム）
形式：Zoom
参加費：初回限定 無料
定員：15名

▼お申込みはこちら
https://t.co/VtCmWALMQi

定員になり次第締切！お早めにどうぞ👏 December 12, 2025

月30-50万のヘッポコ商材屋
→コンテンツ買って学ぶも3章で離脱、結果出てないくせアフィリで小銭稼ぎ、ローンチ知ってる風、5人リサーチで満足、SNSローンチだけ見て売り方下手、リスト毎日1件で涙、中1のチ●毛くらい少ないリストに高額商材売って食いつなぐ

※月300−500万いきたいなら保存推奨

月300-500万の中堅商材屋
→現場で学び始めて成果出てきてる、事例を何より重要視する、100人リサーチする、広告売りしてるセールス最強のローンチをチェックする、売れてるスワイプファイルをかき集める、他社からアイデアを拝借する、「勉強になりました！」を封印、「でもリスクが〜」と中3の先輩に脅された時みたいにビビらない、時間買うほうが大事と気づく

まず言いたいのは、9割の人がローンチを見てる回数が少なすぎ。

5人10人の発信者見てわかった気になってる。もし私のチームメンバーにアドバイスするなら「普通に、息するように100人は見ろよ。メルマガ100人登録して導線やコピーライティング、コンセプト、全部チェック。お前何して生きてきたの？」と優しく諭す。

私がアドバイスする
→ローンチ見てなさすぎて用語やパターンすら理解できない

これチームメンバーでも、コンサルでも、メルマガ読者への返信でもよくある。端折って説明しがちなのは認めるが、この辺の意思疎通が一瞬でできるレベルでない限り、ローンチ屋1年生の土台にも上がれていない。

これ言うと怒られそうだが、売る能力は間違いなく

広告商材屋＞＞＞＞＞SNS商材屋

であって、初対面からあの手この手でクロージングする技術を学ばないのは、落ちてる金を拾わないのと同じ。誰も言わないけど下手クソばっかりでしょ。これはローンチの上手さ＝集客・教育・セールス・ブランディング・コンセプトなどの総合格闘技だから、それはSNSに上手い人もいるが、あくまでも

「販売手法の巧みさと採算合わす底力」

この辺は売れなきゃ赤字になる広告商材屋からしか学べない。SNSにはそういうデータがないから仕方ない。だから毎回私は口を酸っぱくして

「広告ローンチの技術を学んでSNSに転用しなさい」

と伝えている。もちろん広告→広告でもOK。これもタイムマシンビジネスの考え方で、優れた技術を劣っている場所に持ってくるだけ。これでいい。

「でも広告って煽り売りだけでしょ？」

という公文式に通うポンコツマーケターが言ってきそうだが、広告だから煽るとかないから。世界狭すぎな。煽らなくても売る方法はあるし、仮に煽りまくってるローンチがめちゃくちゃ売れてるなら、そこから技術を盗まないという選択肢はない。

プログラミング最強は誰か？私はハッカーだと考える。もし最高クラスの技術を学びたければ、仮に相手がアングラに首まで浸かった人間でも、技術を学んで自分の事業に転用すべきと考える。そこに白黒はない。使い手の問題。

これから美味い料理作りたいのに、レシピ（講座やコンテンツ）だけ揃えて、材料もない、技術もない、包丁もない、鍋もない、お前何すんの？w

とさえ思っている。

・メルマガ・LINEに登録
・あらゆるコピーを保存
・サンクスページの仕掛け確認
・動画話数や分数チェック
・セールスレターチェック
・王道ローンチかそれ以外か確認
・目新しい施策を保存
・価格やコンセプトを確認
・アップセルを確認
・メルマガ通数や分岐、文字数確認

など、あらゆるデータがWEBビジネスでは公開されている。こんなの店舗などオフラインではありえない。

儲けの源泉がその辺に落ちている。

異常だと思わないか？

私のチームでは、私はもちろん、チームメンバーそれぞれが気になる案件に片っ端から登録し、データを引っこ抜き、スパイ活動に勤しんでいる。

さらには、

「広告代理店と繋がって生データを強奪」

という荒業も使っている。強奪は言いすぎた。相手から進んで上納してもらっている。

私も「自分でセールスレターが書けない」時期があった。

が、それはPASONAとかPASTORとかAIDMAとか、その辺に落ちてるテンプレを学んでいないからではなく、

「現場のレターを知らなかったから」

だった。

ひたすら見まくれば、真似して書けるようになる。そして、実際に書き、実際に売ってみる。

このPDCAを回さない人に未来はない。

・新施策のネタが無限に手に入る
・見れば見るほど導線のパターンが増える
・オファーの種類も増える
・コンセプトも増えるし転用できる
・全部スワイプファイル化できる
・次回「あのパターン使おう」ができる
・施策に困らない
・引き出しが無限に増える
・ライティングの実力も爆上がりする
・これ刺さるな、展開上手いなが蓄積される
・知らないうちに自分の文章に反映される
・読んだ分だけ上手くなる

マジで都合良すぎる。これやらずして何やるの？君たち。え？まさかこれやらずに「儲かったらいいな」と引き寄せの法則でもやってるの？

私はスピ知らんからどうでもいいが、願望ではなく、目標から逆算しようよ。夢とかどうでもいい。目標にすべき。そして数字見て逆算。タスクに分解。

おけ？

ちなみに異業種も見る。投資系なら恋愛系、副業系なら美容系。全く違うジャンルの施策が自分のジャンルで使えることが山ほどある。

投資系施策→ビジネス系転用→売上3倍

こんなことはよくある。

「でも難しいです…」

って人がいるけど、じゃあ引退すれば？と引退勧告することしかできん。そこで( T_T)＼(^-^ )ﾖｼﾖｼなんてママみたいな優しさはない。

毎日3人追えばいい。それだけで1ヶ月で90人。

今はAIもあるから分析も楽だが、その分析の良し悪しの判断の為に

「自分で手作業で1つずつチェック」

することを推奨する。

私は国際税務やビザなど現地情報マストな分野でDeepReserchなど使いまくったが、ポンコツ情報しか出てこないし、現地の弁護士と1回話したほうが濃密でリアルな情報が出てきた。

一昨日もポルトガルの弁護士20人くらいにメールして、生情報をジャブジャブ集めている。

このようにAIだけで賄えない分野もあるから、まず自力で必死こいて情報を集め、精査すること。

そして実行すること。

ここまでくればローンチ設計が10分で終わる。

「あのオファー使おう」「あの導線パクろう」で即決定。ゼロから考える必要がない。

私の知識＋AI→ローンチ完成

という時短。圧倒的効率。

その域までいきたい人いる？ガチ勢にならないと一生30万やら100万やら1日で稼げるような額で

「知らない間に満足してしまう身体」

にされてしまうよ。もっと飢えろよ。お前の実力はそんなもんじゃないだろ。しょーもない位置で止まるな。

↑この全ての知識を総動員したツールできたから、それを手に入れたい人だけ

いいねとリプ（今日の晩飯）

して固定ポストから登録しておいてほしい。 December 12, 2025

さながら現代のドーナツ化現象といった感じ。
「船場」や「上町台地」をちゃんとブランディングして開発してほしい。
今の虫食い的なタワマン開発じゃなくて。 https://t.co/Bwm70gSuEm December 12, 2025

Noctua特有のプラスチック色、ずっと変な色だと思ってたけど高級に見えるようになったからブランディングってすごい December 12, 2025

薬剤師だけど、
　　　𝕏開始して思うこと

・ストイックな人が多い
・突然消える人がいる
・パクツイに厳しい
・ﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ大事
・特定は怖い
・楽しい
・ﾘﾃﾗｼｰ必要
・謎のアンチが湧く
・ビジネス界隈は朝早い
・言語化力≠フォロワー数

最高だよな？ December 12, 2025