求人媒体はフォーマットが同じ。
だから全部「どこがマシ？」の比較ゲームになる。
世界観も透明性も伝わらない。

これから残るのは
発信できる店 × 物語を持つ店 × 透明な店。
媒体依存はもう限界が近い。

▼ 横浜リフレ｜媒体依存が終わる日
https://t.co/AfStY7G4YG December 12, 2025

映画市場は「観客動員の落ち込み」を「入場料金の値上げ」でカバーしている状況にあるとされます。ガイエさんの調査で推計されている「劇場鑑賞頻度別のユーザー数」の増減率を算出してみると、ライト層ではなくコア層・ミドル層こそ劇場から離れている様子が浮かび上がります✍ 「関与度の弱い人たちから流出する」のではなく「強い人ほど流出する」という、ある種の逆転現象が起きているわけですね。

この背景には、コア・ミドル層ほど「チケット値上げの累積的な負担」と「鑑賞の代替手段（つまり動画配信）」の影響をダイレクトに受けている現実がありそうです。

頻繁に通う層にとって単価上昇は家計を直撃し、かつこの層が好んできた「中規模の良作（特に洋画）」が劇場から配信へと主戦場を移したことで、映画館へ行く動機そのものが削がれてしまったのでしょうか。

一方で、減少幅が緩やかなライト層の動向こそが、現在の映画館の姿を映し出しているようにも見えてきます。

今、劇場に足を運んでいる人々の中で、映画を「日常の習慣」として楽しむ層というよりは、特定のメガヒットやODS（ライブ・舞台等の映像化作品）を「非日常のイベント」として消費する層が増えているわけです。

こうした人々は「年に1回の特別な体験」であれば高額なチケット代も厭わず、ラージフォーマットや入場者特典といった「体験価値」や「推し活」に対価を支払うとされています。

このことは、2024年の興行収入ランキングの15位に、Mrs. GREEN APPLEさんのライブ映画が並み居る話題作を上回って19億円でランクインしたことからも推し量ることができます。
https://t.co/v1CSNNdUTV

つまり現在の劇場映画は、「映画ファンの習慣に支えられた場所」から、「確実に盛り上がれる体験」を求める一見の客層や、ファンダムが集うアトラクション的な場所へと、その性格を変化させているのかもしれません。

では、こうした客層の変化は、劇場作品の中身にどのような変化・適応をもたらすのでしょうか。

データから見える傾向を踏まえると、例えば「映画視聴経験が豊富な人だからこそわかる緻密なプロット／演出」といったものよりは、別の要素が重視されるようになる、という未来もありそうです。 December 12, 2025

@tomitasakura_dr いや もし本当にミスだとか悪意がないとしたらそれはそれでやばいよ笑

スタッフが勝手に判断してフォーマット 作って金勘定して送るってどういうクリニック？笑

逆にそんなストレートに ずさんなクリニックで治療 なんか 受けたくないよな December 12, 2025

隅々まで、お客様への配慮、見え方へ行き届いたフォーマットだった。
トランジッションやテーマへの添い方にハロルド感があって、とっても良かったな。 https://t.co/XXh0soE5Qb December 12, 2025

あむ、こんなかっこいいロボットの人形見つけたの！ もう作ってないみたいで、すごい珍しいのです？🐰

サイドショウ ターミネーター2 T-800 プレミアムフォーマット スタチュー
https://t.co/vE1pchHwho December 12, 2025