1
大多数
0post
2025.11.28 22:00
:0% :0% （30代／男性）
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
CUTIE STREETの
「かわいいだけじゃだめですか」
を聞いた瞬間に確信したよね
顔さえ良ければADHDムーブをかましても許される現代のルッキズム社会を風刺してる曲なんだなってことに
ここから⬇️はどうして自分がそう感じたのかを書くから興味ある人だけ見て
まず「かわいいだけじゃだめですか」の出だし
〜歌詞〜
大ピンチです！
あと10分で家を出なくちゃ遅刻しちゃいそうです！
逃げるにしかず本気出したら時間なくてもめっちゃ可愛くなれるもん！
〜
これ見てわかる通りあと10分で家を出ないと遅刻しそうなのにも関わらずそこから身なりに時間をかけ自ら遅刻を助長するかのような厚かましさ
そんでもってサビの出だしではここまでの図々しいムーブを正当化するような
「かわいいだけじゃダメですか？」
そりゃ言いたくなるよ
「ダメに決まってんだろ」って
でも現実ではこの曲は大多数の人間から
良い方向に評価されてる
そうこれこそルッキズムが浸透してきている証拠なんだよね
なのでADHDの人は外見を磨こう November 11, 2025
24RP
最近GRVT @grvt_io热度又起来了，我看好多朋友在关注，原来是快要TGE了，GRVT是今年很火的PERP DEX，你一定不要放过第二季！
现在我们终于意识到去中心化交易所比中心化交易所的优越性了，GRVT可是三年前就启动了，前瞻性非常的强！背景超级牛逼，在熊市的时候一直可以融到钱，Delphi Digital、zkSync、Further Ventures等这些明星机构可都是投了，基本盘起码稳定，项目也不缺钱，能上就上，搭个末班车！而且他最近还和@RallyOnChain进行了合作，这个信号点可能代表他真的要快迎来发射了！
参与起来也很简单，你不用Kyc不用担心隐私泄漏，而且你有多少钱别人也不会知道，哈哈，利用ZK技术就是稳！
现在GRVT已经发展的很强了，日交易量稳定在10亿美元以上，未平仓仓位基本上维持在6000万以上，并且这个数据还在持续的增长，有时候这段时间肯定会爆炸性提高！因为透明，简单，实实在在的让利，在没有给Kol付费宣传仅仅靠自然流量自己自己的技术和机制，进行驱动的情况下发展成现在这样，最高一天的交易量超过了25亿美元，妥妥的实力超群👍
现在你的钱( $USDT , $USDC, $BTC, $ETH, $SOL 等)放在里面就有10%的年化收益，而且是每小时进行分发，太棒了简直，放在那里就可以赚钱，放在哪里不是放，你说对吧？！
另外一种参与就是在里面进行交易，如果你的限价单被吃了，你可以赚到0.01%的返佣，市价单被吃了手续费也是低的惊人，几乎比大多数交易所费率都低！还能拿到积分后面获得奖励，真的是赢麻了！
我相信你看完这篇帖子应该对GRVT @grvt_io有了更深刻的了解，或者惊讶或者怀疑，我建议还是自己去尝试尝试，用一用GRVT，你才能真正体会到，光说不练假把式！
直达链接👉https://t.co/w8ZuNxmBaC
如果可以的话可以填我的邀请码:VS5G28F🥰
#GRVT #PERPDEX #PrepTrading #去中心化交易所 #链上交易所 November 11, 2025
17RP
@bSM2TC2coIKWrlM こうやって人々の思考を拘束しようとする輩がいる。実は、こうした偏った見解がだいたすうた大多数だった時代があった。随分と変わったんだよ。これでも。 November 11, 2025
9RP
纳瓦尔更新了最新一期的博客，主题是关于招聘和团队建设。听完之后，脑子里一直回响着一句话：你招的不是员工，你在策展一群天才。
这个视角很新鲜，也很残酷。
1
招聘是唯一不能外包的事
纳瓦尔开门见山就抛出一个观点：创始人可以授权一切，除了四件事——招聘、融资、战略和产品愿景。
其中招聘最重要。
为什么？
因为早期员工就是公司的 DNA。你招进来的前 10 个、前 20 个人，他们的基因会被复制到整个组织。如果你在早期阶段外包了招聘，让 HR 或者猎头代劳,那基本上意味着你已经不再直接驾驶这家公司了。
纳瓦尔说得很直白：当公司开始有了中层管理，当创始人不再直接招聘和管理每一个人的时候，公司就已经变味了。
这听起来有点极端，但仔细想想确实如此。
很多创始人以为招聘可以外包一部分，比如让 HR 筛简历，让猎头推荐候选人。但纳瓦尔认为，连 sourcing（寻找候选人）都很难外包。因为招聘需要极大的创造力，你必须打破常规才能找到真正的人才。
如果你按照标准流程招人，你得到的就是标准化的、可替换的人才。这样的团队没办法做出独特的产品。
2
天才只想和天才共事
纳瓦尔提出了一个很有意思的测试方法。
当你要招一个新人的时候,你应该能够对他说：走进那个房间，里面坐着你未来的同事。你随便挑一个人，拉到一边聊 30 分钟。如果你对他们不满意，就别加入我们。
这个测试很简单,但很致命。
因为当你真的让候选人这么做的时候，你心里一定会有那么一两个人，你希望他们别被抽到。那个让你心虚的人，就是你应该让他离开的人。
为什么？
因为最优秀的人只想和最优秀的人共事。跟能力不如自己的人一起工作，对他们来说是一种认知负担。他们会觉得自己待错了地方，应该去别的公司，或者干脆自己创业。
顶尖团队是相互激励的。大家都在努力让彼此刮目相看。如果团队里有一个明显拖后腿的人，整个氛围就会被破坏。
这也解释了为什么很多创业公司在早期发展得很快，但到了一定规模就停滞不前。往往就是因为在扩张过程中，为了快速招人，降低了标准。
3
你永远招不到比你更好的人
这是纳瓦尔说的另一个扎心的真相。
很多管理书籍会告诉你：要招比你更优秀的人。但纳瓦尔认为，这根本不现实，至少在早期阶段不现实。
为什么？
因为早期阶段，你能提供给候选人的，就只有你自己。没有成熟的产品，没有品牌，没有网络效应。如果你的水平不如对方，人家凭什么要为你工作？
优秀的人不会长期为不如自己的人打工。
所以，创始人的能力上限，就是公司早期阶段能招到的人才的上限。这也是为什么早期投资人会如此看重创始团队。他们不太关心你的早期进展，不太关心你的合作伙伴，甚至不太关心你的领域经验。他们只想看你有多优秀。
而证明你优秀的最直接方式，就是看你能招到什么样的人。
等公司做大了，有了品牌和产品，情况会有所不同。但在 0 到 1 的阶段，创始人就是公司能吸引人才的唯一理由。
4
招聘需要打破所有规则
纳瓦尔分享了他最近一家公司的经验。他说，他招到了职业生涯中最好的团队，但每一个人的招聘，都打破了某些传统规则。
有的人说通勤太远，他们想办法解决。有的人说要生孩子，他们也接受。有的人说期权行权成本太高，他们重新设计了股权结构。有的人还在读大学，他们也招进来了。
纳瓦尔的观点是：最优秀的人不是标准化的零件。他们是多面手，有独特的需求和想法。如果你想招到他们，你必须愿意打破规则。
这包括薪资结构、股权分配、工作地点、工作时间、汇报关系、职位头衔等等。你要为每个真正优秀的人量身定制方案。
这也是为什么招聘不能外包。因为 HR 或者猎头不敢打破规则。他们怕违反公司政策，怕创始人不高兴。但创始人可以。创始人有权力也有责任去打破那些阻碍你招到天才的规则。
5
低自我的重要性
纳瓦尔提到了一个很多人忽略的特质：低自我（low ego）。
巴菲特说过，招人要看三点：智慧、精力、正直。纳瓦尔在此基础上加了一条：低自我。
为什么？
因为低自我的人更容易管理。他们不会把太多精力花在内部政治和争夺功劳上。他们更关心把事情做好，做得漂亮。
纳瓦尔说，你可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要不断安抚他们的情绪。但你可以管理 30 到 40 个低自我的人，因为他们不需要那么多关注。
这对于小团队来说尤其重要。早期创业公司资源有限，创始人的时间更是宝贵。如果你把大量时间花在处理团队内部矛盾上，就没时间做产品了。
低自我的人还有一个好处：他们更愿意接受反馈，更愿意承认错误，更愿意快速迭代。这些特质对于一个需要不断试错的创业团队来说，太重要了。
6
工程师也是艺术家
纳瓦尔有一个观点让我印象很深刻：每一个伟大的工程师，同时也是艺术家。
他对艺术的定义很宽泛。不是说你要会画画或者弹琴，那是狭义的艺术。广义的艺术是指：为了某件事本身而去做，并且做到极致，在这个过程中创造出美感或者强烈的情感。
这个观点让我想起了一本书《黑客与画家》。
很多工程师是内向的。他们不擅长直接表达自己，所以会通过作品来表达。纳瓦尔说，他现在公司里至少一半的工程师，都有自己的艺术作品。有人做过优雅的数学证明，有人创作计算机艺术，有人做雕塑、设计衣服、设计门把手。
这些人对美有追求，对细节有执念。他们不只是想把代码写出来，他们想把代码写得漂亮。
纳瓦尔的合伙人认为，最高级的艺术形式是工业设计。比如苹果的 AirPods。那些优雅的曲线、令人满意的咔嗒声、藏起来的按钮、隐形的电池、完美贴合耳朵的设计，这些都是艺术与工程的完美结合。
苹果之所以成功，就是因为它是一家由工程师艺术家组成的公司。他们真心在乎产品的每一个细节。用户能感受到这份用心。
7
策展比创造更重要
纳瓦尔在 2025 年发了一条推特：创业公司的工作，就是找到未被发现的人才，并把他们提炼成产品。
关键词是"未被发现"。
如果一个人的才华已经被广泛认可，那你很难招到他，因为所有人都想要他。你必须在别人发现之前就找到这些人。
怎么找？
马斯克是这方面的大师。他的方法是：第一，选一个足够大、足够激动人心的使命。第二，尽早行动。
比如 SpaceX。Elon 在太空探索还不酷的时候就开始做了。那时候大家都觉得民营公司做火箭是天方夜谭。但正因如此，他能从 NASA、波音、洛克希德和各大学招到最好的航天工程师，因为那时候竞争还不激烈。
如果你做的是一个已经很拥挤的领域，你就要更有创意。纳瓦尔的合伙人喜欢找那些做奇怪项目的人。不是主流的 AI 模型训练，而是用冷门的机器学习算法做微气象预测这种偏门领域。
他会花一两天时间研究对方的 GitHub 和论文，真正理解他们在做什么。然后提出一个深思熟虑的问题，或者写一小段代码作为补充。
这种方式很有效，因为那些在角落里独自钻研的人，突然发现有人真正理解他们的工作，会很兴奋。
最妙的是，纳瓦尔的合伙人不是为了招人才这么做。他本来就喜欢研究这些东西。招人只是副产品。
这种真诚是装不出来的。
8
早期团队要有点像邪教
纳瓦尔说了一个可能会引起争议的观点：早期团队看起来确实有点像邪教。
他们是单一目标驱动的，有点偏执，有点怪。但这些人的怪是同一个方向的怪。
如果你在早期就追求多元化，追求各种不同背景、不同想法的人，你会发现大家整天在争论基本问题，根本没法推进工作。
早期阶段，你需要所有人在核心问题上已经达成共识。大家不需要讨论为什么要做这件事，只需要讨论怎么把它做得更好。
纳瓦尔引用了一个匿名创始人的话：早期创业公司最不需要的就是所谓的多样性。你需要的是单一文化，是一群在核心信念上高度一致的人。
这不是说你要歧视任何人。这只是说，在 0 到 1 的阶段，一致性比多样性更重要。等公司做大了，有了稳固的产品和文化，再去追求多样性也不迟。
伟大的创始人在外界看来可能很随和，但其实都是高度主观、近乎独裁的。他们对产品有极强的个人意见。好的产品都是主观的。它有明确的取舍，知道什么该做、什么不该做。
如果你没有强烈的观点，你就会做出一个大杂烩，一个充满互相矛盾功能的产品。
9
只招天才
纳瓦尔和他的合伙人在最新的公司里定了一个标准：只招天才。
这听起来很傲慢，但它确实设定了一个极高的门槛。
当你有了这个标准，你就会环顾四周，问自己：谁不是天才？如果有人不是，要么是你还没到需要大规模扩张的阶段，那你就应该让这个人离开。要么是你已经进入了需要规模化的阶段，那你就要接受团队不可能全是天才的现实。
纳瓦尔说，如果你能招到一个天才，你就已经很幸运了。按照这个速度，考虑到员工的流动率，你最多也就能组建一个 30 到 50 人的公司。但哪怕只有 10 个天才，你也远远领先于大多数公司。
他还补充说，其实每个人都有自己的天才区域。你要找的是那些已经找到自己天才区域的人，或者至少有潜力找到的人。
这个标准很难坚持，因为招人的压力很大。业务在发展，事情越来越多，你会忍不住降低标准，先招个人进来填补空缺。
但这是最危险的。因为一旦你招错了人，整个团队的基因就被稀释了。 November 11, 2025
6RP
韓国人として本当に恥ずかしい。尹が大統領になる前までは、韓国でこんなヘイトデモはほとんどなかった。この人たちは一部の保守キリスト教＋カルト宗教＋極右で構成されている。幸い、韓国人の大多数はこのような行動に反対している。なぜなら、ヘイトデモは民主主義の敵だと考えているから。中国人差別も、倭国人差別も、韓国人差別も、全部反対するのが民主社会の基本だから。これを見て喜ぶネトウヨは大きい錯覚をしている。 November 11, 2025
3RP
世界の高所得国を見ると、金融か資源か工業のどれかがある国ということになり、貿易黒字が大きい国もほぼこれなんだよな。他の大多数の国はなんかよく分からんけどダラダラ食うてる感じで倭国もそこに近づいてる。 November 11, 2025
3RP
在市场动荡中，聆听查理·芒格的教诲，在芒格如此多智慧言论中，有一个演讲，我听了十遍，还没听够：
如果让我用一个词，总结一生的财富经验，那就是耐心，不是天赋，不是机会，而是那种能在岁月里坐得住熬得下去的耐心。
我见过太多人穷，不是因为他们不努力，而是因为他们太急，急着赚钱，急着证明，急着改变命运，结果他们在每个阶段都挖了坑，最后掉进自己的焦虑里。你得明白，财富从来不是线性增长的，它更像一棵树，你浇水施肥，守着它，前几年什么都不发生，然后某一天它突然疯涨。问题是大多数人活不到那一天，他们在复利的临界点之前放弃，在正确的策略生根前动摇，他们想看到立刻的回报，于是做出立刻的蠢事。
这世界的游戏规则很简单，不耐烦的人把钱交给耐心的人。我年轻时最崇拜的投资者，不是那些靠一夜暴富的人，而是那些什么都不干，却一直活着的人。他们看起来没什么特别，但几十年过去，他们比任何人都富，因为他们懂得时间的语言。时间是世界上唯一不骗人，也从不欠债的东西。你给它信任，它就给你复利，你催它快点，它就惩罚你。
巴菲特喜欢说雪球定律，但没人愿意听滚的那部分，那部分漫长无趣，甚至让人怀疑是不是白干。但正是那段滚得慢的时期，决定了雪球的命运。大多数人只看到雪球有多大，没人看到别人推了多久。你得学会在寂静中积累，在无人喝彩时坚持，当世界不理你时，你继续理性，继续节俭，继续思考，等到别人都在慌乱、盲目时，你的时机就到了。
我不相信幸运，我相信等待，因为幸运只是结果，等待才是过程。这世界会惩罚急躁，也会奖赏冷静。你看那些输光一切的人，他们都有共同点，太想快，而那些真正富有的人，他们都有一种近乎宗教般的耐心，耐心到让人以为他们傻。可正因为他们傻，他们从不被市场的噪音左右。耐心是一种战略伪装，它让你看起来平凡，直到所有聪明人都败给自己的焦躁。你不需要做太多事，你只需要比别人多等一点，这多等的一点，就是复利的全部秘密。
人类历史上最大的财富，都属于那些懂得慢的人。慢是快的最高形式，因为它建立在理性、节制和时间的同盟之上。所以，如果你问我，“查理，最好的投资是什么?”我会回答，投资在你的耐心里，因为市场会骗你，新闻会骗你，情绪会骗你，但时间从不骗人。
我见过太多聪明人破产，他们不是没脑子，是没耐心。他们太想证明自己比市场聪明，于是用杠杆、借贷、幻想去赌，以为那是策略，实则自寻死路。财富积累的本质是道德问题，考验的是你的理性、节制，以及对慢的忍耐力。我这一生从未做过天才般的决定，只是少犯愚蠢的错误，再让时间完成剩下的事。
人们以为我是长期投资者，其实我只是慢性耐心者。别人忙着冲刺，我忙着等待。1973年股灾时，所有人都恐慌抛售，我始终未动，我知道市场终将恢复，而那些慌乱的人，不过是在打折卖出自己的未来。快速致富的人往往也在快速失去，拒绝速度的诱惑，才是致富的前提。
你不需要天才的头脑，常识与足够的定力就够了。我和巴菲特的成功，从不是因为精准挑中赢家，而是擅长避开输家。我们赚到的大部分财富，都来自找到好标的后数十年的“什么都不做”。在伯克希尔.哈撒韦，有些股票我们持有数十年，并非忠诚，而是卖掉优质公司才是真的愚蠢。
很多人都搞反了：赚钱不靠频繁买卖的果断，大钱往往在等待中赚到。这世上最难的两件事，一是别人发疯时保持冷静，二是看不到回报时仍能坚持——而这正是耐心的核心考验。
耐心本身也会复利，就像利息和知识。刚开始等待是种折磨，但看惯了急躁者如何搞垮自己后，耐心会变成本能。你越练习，它越容易，给你的回报也越大。
另外，你得先攒下人生的第一笔积蓄。它不只是钱，更是你能耐心等待的底气——有了这笔钱，市场崩盘时你不会恐慌，市场狂热时你不会贪婪，才能始终靠逻辑做选择，而非被情绪裹挟。
我活了九十多年，见过有人赢了钱却输了人生，也见过普通人靠耐心活得清醒安稳。真正的财务自由，不是钱多到想做什么就做什么，而是终于能不做自己不想做的事。
我一生的哲学可以浓缩成一句话：慢慢致富，永远富有。慢慢富不是懒，而是对短期刺激的绝对冷漠，是唯一不会让你失去灵魂的路。能慢下来的人，才配得上长久的富有——因为财富从不是奔跑的奖赏，而是耐心的必然回报。
知识很复杂，真谛很简单。市场很复杂，应对很简单。共勉之🧐 November 11, 2025
1RP
さすが大御所、開演時間がまさかの75分押し……。
でもここではそういう文化で生きている人達が大多数を占めるので、待ち時間もノリノリ。
開演時間から5分押しただけで結構遅れたと感じるライブにばかり参戦しているから違和感がパねぇ……。 November 11, 2025
大多数がオンで多人数プレイするであろうゲームで、オフの1人用で記録がオンに残るとかでもないコンテンツでバグらしきものを見つけて｢超重大バグ！！！早く修正してほしい！！｣とか｢レースゲームとしては超致命的なバグ！｣とか言っててキモいなぁって思った次第。 November 11, 2025
@daitojimari お願いだ！出してくれ！
おおろよこびしますですよ！
いなくなって欲しいです！
早く命令出してくれ‼︎
大多数が害虫でしか無い中国人は出て行け😤 November 11, 2025
どこまで国民を蔑ろにすれば気が済むのか。ネトウヨは「昭和バンザイ」で腹がふくれるのかもしれないが、大多数の国民はそうではない。「昭和」などという記号を礼賛するのではなく、生活という実態を支えて欲しい。 https://t.co/jeb671snqa November 11, 2025
ぼざろ新刊読了。もうすっかり登場キャラ大多数アホになってきてるな…ぼっち母が氷水垢離してる我が子を案じてたのが懐かしい。ってなワケで最笑いは酔う子（きくり）も醒ます後藤さんにん November 11, 2025
@kennoguchi0821 今の倭国を冷静に見ると、残念ながら大多数の都道府県の知事は利権側なんだと思います。
地道になりますが、その地方の外堀を正して行く事からはじめなきゃいけません。
とりあえずＳＮＳで問題提起はずっと続けて行きましょう November 11, 2025
集められた体験談のうち、75％が「他人を責める内容」だったそうです。
「自分は被害者で、悪いのは相手」
――そんなストーリーが、大多数を占めていたということになります。
まるで、ハンドルは自分が握っているのに、
“責任”というハンドルだけは他人の手にあったことにしたいかのようです。 November 11, 2025
あ～あ、GTもSFもWECも終わって、WRCも今週末が最終戦。F1もカタール含めて残り2戦しかないし、もう今年のモータースポーツ終わっちゃうのか〜😮💨
と思って喪失感を感じている大多数のモタスポファンよ、来週FEが開幕するのを忘れてないか? https://t.co/AAgH6Akuhd November 11, 2025
＜ポストの表示について＞
本サイトではXの利用規約に沿ってポストを表示させていただいております。ポストの非表示を希望される方はこちらのお問い合わせフォームまでご連絡下さい。こちらのデータはAPIでも販売しております。
倭人速報公式アカウント
