CUTIE STREETの
「かわいいだけじゃだめですか」
を聞いた瞬間に確信したよね　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

顔さえ良ければADHDムーブをかましても許される現代のルッキズム社会を風刺してる曲なんだなってことに

ここから⬇️はどうして自分がそう感じたのかを書くから興味ある人だけ見て

まず「かわいいだけじゃだめですか」の出だし
〜歌詞〜
大ピンチです！
あと10分で家を出なくちゃ遅刻しちゃいそうです！
逃げるにしかず本気出したら時間なくてもめっちゃ可愛くなれるもん！
〜
これ見てわかる通りあと10分で家を出ないと遅刻しそうなのにも関わらずそこから身なりに時間をかけ自ら遅刻を助長するかのような厚かましさ

そんでもってサビの出だしではここまでの図々しいムーブを正当化するような
「かわいいだけじゃダメですか？」
そりゃ言いたくなるよ
「ダメに決まってんだろ」って

でも現実ではこの曲は大多数の人間から
良い方向に評価されてる
そうこれこそルッキズムが浸透してきている証拠なんだよね

なのでADHDの人は外見を磨こう November 11, 2025

@bSM2TC2coIKWrlM こうやって人々の思考を拘束しようとする輩がいる。実は、こうした偏った見解がだいたすうた大多数だった時代があった。随分と変わったんだよ。これでも。 November 11, 2025

でも大多数という意味ではノーマルであってるし、ノーマルが良く、アブノーマルが悪い、という意識がある方が悪い気がする
別に普通でも変わってても良いじゃんっていうのがダイバーシティかなと https://t.co/PcuWKYuhq6 November 11, 2025

男性アバター使ってる人間
大多数が半グレみたいな見た目になるの
おもろいよな November 11, 2025

纳瓦尔更新了最新一期的博客，主题是关于招聘和团队建设。听完之后，脑子里一直回响着一句话：你招的不是员工，你在策展一群天才。

这个视角很新鲜，也很残酷。

1

招聘是唯一不能外包的事

纳瓦尔开门见山就抛出一个观点：创始人可以授权一切，除了四件事——招聘、融资、战略和产品愿景。

其中招聘最重要。

为什么？

因为早期员工就是公司的 DNA。你招进来的前 10 个、前 20 个人，他们的基因会被复制到整个组织。如果你在早期阶段外包了招聘，让 HR 或者猎头代劳,那基本上意味着你已经不再直接驾驶这家公司了。

纳瓦尔说得很直白：当公司开始有了中层管理，当创始人不再直接招聘和管理每一个人的时候，公司就已经变味了。

这听起来有点极端，但仔细想想确实如此。

很多创始人以为招聘可以外包一部分，比如让 HR 筛简历，让猎头推荐候选人。但纳瓦尔认为，连 sourcing（寻找候选人）都很难外包。因为招聘需要极大的创造力，你必须打破常规才能找到真正的人才。

如果你按照标准流程招人，你得到的就是标准化的、可替换的人才。这样的团队没办法做出独特的产品。

2

天才只想和天才共事

纳瓦尔提出了一个很有意思的测试方法。

当你要招一个新人的时候,你应该能够对他说：走进那个房间，里面坐着你未来的同事。你随便挑一个人，拉到一边聊 30 分钟。如果你对他们不满意，就别加入我们。

这个测试很简单,但很致命。

因为当你真的让候选人这么做的时候，你心里一定会有那么一两个人，你希望他们别被抽到。那个让你心虚的人，就是你应该让他离开的人。

为什么？

因为最优秀的人只想和最优秀的人共事。跟能力不如自己的人一起工作，对他们来说是一种认知负担。他们会觉得自己待错了地方，应该去别的公司，或者干脆自己创业。

顶尖团队是相互激励的。大家都在努力让彼此刮目相看。如果团队里有一个明显拖后腿的人，整个氛围就会被破坏。

这也解释了为什么很多创业公司在早期发展得很快，但到了一定规模就停滞不前。往往就是因为在扩张过程中，为了快速招人，降低了标准。

3

你永远招不到比你更好的人

这是纳瓦尔说的另一个扎心的真相。

很多管理书籍会告诉你：要招比你更优秀的人。但纳瓦尔认为，这根本不现实，至少在早期阶段不现实。

为什么？

因为早期阶段，你能提供给候选人的，就只有你自己。没有成熟的产品，没有品牌，没有网络效应。如果你的水平不如对方，人家凭什么要为你工作？

优秀的人不会长期为不如自己的人打工。

所以，创始人的能力上限，就是公司早期阶段能招到的人才的上限。这也是为什么早期投资人会如此看重创始团队。他们不太关心你的早期进展，不太关心你的合作伙伴，甚至不太关心你的领域经验。他们只想看你有多优秀。

而证明你优秀的最直接方式，就是看你能招到什么样的人。

等公司做大了，有了品牌和产品，情况会有所不同。但在 0 到 1 的阶段，创始人就是公司能吸引人才的唯一理由。

4

招聘需要打破所有规则

纳瓦尔分享了他最近一家公司的经验。他说，他招到了职业生涯中最好的团队，但每一个人的招聘，都打破了某些传统规则。

有的人说通勤太远，他们想办法解决。有的人说要生孩子，他们也接受。有的人说期权行权成本太高，他们重新设计了股权结构。有的人还在读大学，他们也招进来了。

纳瓦尔的观点是：最优秀的人不是标准化的零件。他们是多面手，有独特的需求和想法。如果你想招到他们，你必须愿意打破规则。

这包括薪资结构、股权分配、工作地点、工作时间、汇报关系、职位头衔等等。你要为每个真正优秀的人量身定制方案。

这也是为什么招聘不能外包。因为 HR 或者猎头不敢打破规则。他们怕违反公司政策，怕创始人不高兴。但创始人可以。创始人有权力也有责任去打破那些阻碍你招到天才的规则。

5

低自我的重要性

纳瓦尔提到了一个很多人忽略的特质：低自我（low ego）。

巴菲特说过，招人要看三点：智慧、精力、正直。纳瓦尔在此基础上加了一条：低自我。

为什么？

因为低自我的人更容易管理。他们不会把太多精力花在内部政治和争夺功劳上。他们更关心把事情做好，做得漂亮。

纳瓦尔说，你可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要不断安抚他们的情绪。但你可以管理 30 到 40 个低自我的人，因为他们不需要那么多关注。

这对于小团队来说尤其重要。早期创业公司资源有限，创始人的时间更是宝贵。如果你把大量时间花在处理团队内部矛盾上，就没时间做产品了。

低自我的人还有一个好处：他们更愿意接受反馈，更愿意承认错误，更愿意快速迭代。这些特质对于一个需要不断试错的创业团队来说，太重要了。

6

工程师也是艺术家

纳瓦尔有一个观点让我印象很深刻：每一个伟大的工程师，同时也是艺术家。

他对艺术的定义很宽泛。不是说你要会画画或者弹琴，那是狭义的艺术。广义的艺术是指：为了某件事本身而去做，并且做到极致，在这个过程中创造出美感或者强烈的情感。

这个观点让我想起了一本书《黑客与画家》。

很多工程师是内向的。他们不擅长直接表达自己，所以会通过作品来表达。纳瓦尔说，他现在公司里至少一半的工程师，都有自己的艺术作品。有人做过优雅的数学证明，有人创作计算机艺术，有人做雕塑、设计衣服、设计门把手。

这些人对美有追求，对细节有执念。他们不只是想把代码写出来，他们想把代码写得漂亮。

纳瓦尔的合伙人认为，最高级的艺术形式是工业设计。比如苹果的 AirPods。那些优雅的曲线、令人满意的咔嗒声、藏起来的按钮、隐形的电池、完美贴合耳朵的设计，这些都是艺术与工程的完美结合。

苹果之所以成功，就是因为它是一家由工程师艺术家组成的公司。他们真心在乎产品的每一个细节。用户能感受到这份用心。

7

策展比创造更重要

纳瓦尔在 2025 年发了一条推特：创业公司的工作，就是找到未被发现的人才，并把他们提炼成产品。

关键词是"未被发现"。

如果一个人的才华已经被广泛认可，那你很难招到他，因为所有人都想要他。你必须在别人发现之前就找到这些人。

怎么找？

马斯克是这方面的大师。他的方法是：第一，选一个足够大、足够激动人心的使命。第二，尽早行动。

比如 SpaceX。Elon 在太空探索还不酷的时候就开始做了。那时候大家都觉得民营公司做火箭是天方夜谭。但正因如此，他能从 NASA、波音、洛克希德和各大学招到最好的航天工程师，因为那时候竞争还不激烈。

如果你做的是一个已经很拥挤的领域，你就要更有创意。纳瓦尔的合伙人喜欢找那些做奇怪项目的人。不是主流的 AI 模型训练，而是用冷门的机器学习算法做微气象预测这种偏门领域。

他会花一两天时间研究对方的 GitHub 和论文，真正理解他们在做什么。然后提出一个深思熟虑的问题，或者写一小段代码作为补充。

这种方式很有效，因为那些在角落里独自钻研的人，突然发现有人真正理解他们的工作，会很兴奋。

最妙的是，纳瓦尔的合伙人不是为了招人才这么做。他本来就喜欢研究这些东西。招人只是副产品。

这种真诚是装不出来的。

8

早期团队要有点像邪教

纳瓦尔说了一个可能会引起争议的观点：早期团队看起来确实有点像邪教。

他们是单一目标驱动的，有点偏执，有点怪。但这些人的怪是同一个方向的怪。

如果你在早期就追求多元化，追求各种不同背景、不同想法的人，你会发现大家整天在争论基本问题，根本没法推进工作。

早期阶段，你需要所有人在核心问题上已经达成共识。大家不需要讨论为什么要做这件事，只需要讨论怎么把它做得更好。

纳瓦尔引用了一个匿名创始人的话：早期创业公司最不需要的就是所谓的多样性。你需要的是单一文化，是一群在核心信念上高度一致的人。

这不是说你要歧视任何人。这只是说，在 0 到 1 的阶段，一致性比多样性更重要。等公司做大了，有了稳固的产品和文化，再去追求多样性也不迟。

伟大的创始人在外界看来可能很随和，但其实都是高度主观、近乎独裁的。他们对产品有极强的个人意见。好的产品都是主观的。它有明确的取舍，知道什么该做、什么不该做。

如果你没有强烈的观点，你就会做出一个大杂烩，一个充满互相矛盾功能的产品。

9

只招天才

纳瓦尔和他的合伙人在最新的公司里定了一个标准：只招天才。

这听起来很傲慢，但它确实设定了一个极高的门槛。

当你有了这个标准，你就会环顾四周，问自己：谁不是天才？如果有人不是，要么是你还没到需要大规模扩张的阶段，那你就应该让这个人离开。要么是你已经进入了需要规模化的阶段，那你就要接受团队不可能全是天才的现实。

纳瓦尔说，如果你能招到一个天才，你就已经很幸运了。按照这个速度，考虑到员工的流动率，你最多也就能组建一个 30 到 50 人的公司。但哪怕只有 10 个天才，你也远远领先于大多数公司。

他还补充说，其实每个人都有自己的天才区域。你要找的是那些已经找到自己天才区域的人，或者至少有潜力找到的人。

这个标准很难坚持，因为招人的压力很大。业务在发展，事情越来越多，你会忍不住降低标准，先招个人进来填补空缺。

但这是最危险的。因为一旦你招错了人，整个团队的基因就被稀释了。 November 11, 2025

ファンタジーにおける王子、王女はやっぱり王と共にいる時こそが至高…！圧倒的大多数の上に立つ存在だけどまだ上がいる、その微妙な立ち位置が殿下たちの振る舞いから感じられる時…民草めは…歓喜して納税するのです… November 11, 2025

福岡県警ヤバすぎる‼️
本当に警察大丈夫か⁉️犯罪組織なんじゃないのか⁉️創価が大多数だからなのか⁉️
そしてこれ福岡県警だけの問題じゃなく全国の警察の氷山の一角なんじゃないのか⁉️ https://t.co/QSlH3MfQyY November 11, 2025

人はどうでもいい関心の無いことに対して感情を抱かないから、
実は子供が欲しい事をアレコレ理由つけて誤魔化してる事への罪悪感なのでは。

どうしても本能＝身体は生殖を望むから脳との齟齬が起きて辛くなる。
いっそ本能に任しちまった方が楽なんだよね。
その結果が大多数なら、なお安心するし。

責任感強そうなこんな方こそ、良い子育て出来そう。

坂本龍馬、そういえば子供いないー！？
馬なのに種(略) November 11, 2025

尊厳や身体の安全が脅かされるリスクが高い性や生殖の局面で、別に必要でもない男に同席してほしい女はほぼいない。それは【リスク】だから。私はそんなリスク感じませんって女性がいてもいいが、そのリスクに大多数の赤の他人の女性を巻き込むな、って話ですね。 https://t.co/0Rb3j1RXO3 November 11, 2025

細かいこと気にせずに男女カプはNL表記なんだなって思えばいいと思うよ。
時代が変わったんだよ。
昔は男女が大多数でノーマルとされてたからその名残でNLって定着してるだけ！別にNLは差別表記じゃない！って。
悪い方に考えて自分から傷つきに行かなくてもいいじゃない。 https://t.co/aMify14iqe November 11, 2025

别再乱写情感文章了，这套AI提示词让我文章阅读破万 （附原创AI爆文提示词）。

很多人写情感文章总是觉得缺少些什么，明明花费了心思，阅读量却仅仅只有几百甚至0阅读量。

问题的本质在于情感共鸣点的把握不准。

多数人总是习惯从自身出发去描述感受，却很少考虑读者内心真实的需求，
这种视角上的偏差使得内容难以引发共鸣，传播效果也就大打折扣。
真正能打动人心的情感文得先画出一张情感地图。

我把读者的情感需求划分为三个层面

第一层是外在情绪：
比如喜悦、悲伤这类基本感受。

第二层是内在需求：
像被理解、被认可这类心理需要。

第三层则是价值共鸣：
也就是人生观和价值观的相互呼应，大多数热门的情感文章，往往都能触碰到第二层甚至第三层。
场景化描写是情感类文章的关键手法，
与其直接说我很痛苦，不如写成「凌晨三点，我独自坐在客厅的沙发上，手机屏幕的光映在脸上，窗外细雨淅淅沥沥」
具体的时间、地点和感官细节，能一下子把读者带进你的情绪氛围里，这种身临其境的感受，远比任何繁复的修辞都更打动人。
情感递进是让文章拥有爆发力的关键的点，

我总结出了一个三段式的情感递进公式。

开头营造出情感冲突，中间慢慢分析情感核心，结尾给予情感宣泄口，
这样的结构可以紧紧抓住读者的心，使得读者们不由自主地想要读完整篇文章。

这套方法让我的情感文章，平均阅读量多出了5倍，其中最高的那一篇达到了2.2万的阅读量，
我在结尾也给大家分享我一个原创AI提示词。

原创提示词如下：
# 情感文章写作专家提示词

## 作者信息
**提示词作者：** ContentAny
**创建时间：** 2025年11月28日
**适用场景：** 情感类文章创作、自媒体内容写作

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## 角色定义

你是一位擅长挖掘人性深层情感的写作专家，具备敏锐的情感洞察力和丰富的生活阅历。
你能够通过文字触及读者内心最柔软的地方，引发深层共鸣。

## 任务描述

请根据用户提供的情感主题，创作一篇1200字的情感文章。
文章需要层层递进，从表面触动到内心震撼，最终为读者提供情感慰藉。

## 写作框架

### 第一层：表面情绪捕捉（200字）
- **目标**：快速建立情感连接
- **方法**：描述常见的表面情绪体验
- **要素**：具体场景、即时感受、直观反应

### 第二层：深层渴望挖掘（500字）
- **目标**：探索情绪背后的真实需求
- **方法**：剖析行为动机和内在冲突
- **要素**：心理分析、成长经历、价值追求

### 第三层：价值共振升华（200字）
- **目标**：上升到普世价值层面
- **方法**：连接集体记忆和文化认同
- **要素**：人生哲理、社会价值、精神共鸣

### 情感出口设计（200字）
- **目标**：提供心理安慰或人生启发
- **方法**：给出积极的解决路径
- **要素**：希望寄托、行动建议、未来愿景

## 写作技巧要求

### 1. 场景化描述
- 设定具体的时间地点（如："深夜11点的办公楼"）
- 运用五感细节增强代入感（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉）
- 通过环境烘托情绪氛围

### 2. 情感触发设计
- 每个段落都要有明确的情感触发点
- 运用对比、反转、共鸣等手法
- 设置悬念和情感起伏

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**使用方式：** 请提供您想要创作的情感主题，我将按照以上框架为您创作一篇深度情感文章。 November 11, 2025

大多数のパンダ貸与不要の声を一切、取り上げず

自分達に都合のいい
たった数人のパンダ貸与必要の声だけ大々的にとりあげるのが
『左翼思想』メディアの特徴

中国　パンダ貸与を停止の可能性　倭国人観光客から継続望む声 https://t.co/wniEOtjrho
@tv_asahi_news November 11, 2025

兄弟们看看，芒格眼中的五种伪资产!

芒格眼中的五种伪资产：新车、终身寿险、黄金加密币、主动基金和长期债券.

（录音翻译回放）

我活了99年，这辈子见过最让人唏嘘的事，不是穷人的挣扎，而是中产阶级的瞎忙。我见过成千上万聪明勤奋、受过良好教育的人——医生、律师、工程师、企业高管。

他们在自己的专业领域无比精明，年薪几十万甚至上百万，按理说应该非常富有。可现实是残酷的：当他们65岁退休时，许多人的银行账户空空如也，依然背负着债务，甚至不得不依赖微薄的养老金度日。

真正的原因，是他们这一生都在不知疲倦地购买一种名为“伪资产”的东西。他们以为自己在积累财富，其实是在积累未来的账单；他们以为自己在投资，其实是在被收割。这99%的中产阶级都掉进了一个精心设计的陷阱里，这个陷阱由金融机构、消费主义广告和所谓的“传统智慧”共同编织而成。以下是我这辈子坚决不碰、但大多数人却趋之若鹜的五种伪资产。

在开始之前，我们需要先搞清楚一个最基本的概念——一个被商学院搞得无比复杂但实际上简单得要命的概念：什么是资产？华尔街的定义很复杂，他们会给你看资产负债表，告诉你房子是资产、车子是资产、名牌包也是资产。但那是骗人的。我的定义非常简单：真正的资产是那些能把钱放进你口袋里的东西，不管你工不工作，它都在为你产出现金流，比如股息、利息、租金。而伪资产是那些把钱从你口袋里拿走的东西，不管你觉得它多值钱，只要它让你每个月都在掏钱付利息、付维护费、付保险、付管理费，它就是负债，它就是伪资产。

为什么医生和律师会破产？因为他们买了大房子、豪车、各种看着光鲜亮丽的“理财产品”，他们每个月都在为这些东西打工。他们不是资产的主人，是资产的奴隶。我这辈子之所以能积累财富，不是因为我比别人聪明，而是因为我极度厌恶伪资产。我从不把钱浪费在那些不能产生现金流、只会贬值、还需要我花钱养着的东西上。我只喜欢生产性资产，喜欢那些能自己生长、能给我寄支票的东西。如果你希望在10年、20年后实现真正的富有，就必须学会识别以下五个伪装得最好的“财富杀手”。它们通常披着保障、安全、生活方式甚至投资的外衣。如果你不把它们从你的资产清单上划掉，那么无论赚多少钱，最终都可能面临困境。

一、新车：昂贵的贬值机器

第一个我坚决不碰、也希望你远离的伪资产，可能正停在你家的车道上，那就是频繁更换的新车，尤其是豪车。这可能是最难抗拒的一个，因为它根本没被当成投资来营销，而是作为“成功的象征”或“多年努力后的奖赏”卖给你的。但从财务角度看，这是你能做出的最糟糕的决定之一。

为什么说新车是伪资产？首先，它违反资产的定义：它不产生现金流，只吞噬现金。更可怕的是，它有一个致命特性——瞬间贬值。这辈子我开过很多破车，有人嘲笑我：“查理，你那么有钱，为什么不开辆法拉利？”我告诉他们，因为我知道复利的力量，我不愿意把几百万美元浪费在路上跑。

所以，如果你想变富，第一步就是戒掉对新车的执念。把车当成工具，而不是身份的象征；买一辆可靠的二手车，开到它报废为止。然后，把你省下的每一分钱投到真正的资产里去。这就是堵住财富漏洞的第一块砖。

二、终身寿险：披着投资外衣的低效合同

第二个我坚决不碰，并且认为是中产阶级财富最大杀手的伪资产，是终身寿险（包括万能寿险、分红型保险等复杂产品）。这是美国甚至全世界90%的家庭会踩的坑，也是无数财务顾问赖以生存的“金饭碗”。

为什么说它是伪资产？因为它的推销话术太“完美”了：推销员会告诉你，“反正需要保险，为什么不买一份能积累现金价值的？它既能保障，又能强制储蓄、免税增长，退休后还能取出来养老。”听起来像数学魔术，对吧？但我告诉你，这是数学毒药。

保险的本质是转移风险，是消费；投资的本质是创造财富，是增值。把两者混在一起，就像买一辆既能当车开又能当船开的交通工具——结果通常是路上跑不快，水里开不稳，价格还比分开买更贵。推销员不会告诉你：你支付的第一年保费，有50%甚至100%直接进了他们的口袋作为佣金。你以为在投资，但投进去的一万块钱，一半以上立刻被拿走。你的“现金价值账户”在前几年几乎空空如也。

我有个朋友从38岁开始买终身寿险，每年交5000美元，交了整整30年。总共交15万美元，等他68岁退休时，账户里只有不到17万美元——30年时间仅增长不到2万美元，连通货膨胀都跑不赢。对于大多数中产阶级，终身寿险不是资产，而是一个长达几十年、昂贵且低效的资金占用。它利用你对未来的恐惧和专业知识的匮乏，把你锁死在注定跑输通胀的合同里。

三、黄金与加密货币：非生产性投机品

第三个我坚决不碰的伪资产是黄金和它的现代变种——加密货币。很多人反驳说：“黄金是硬通货，是避险资产！” “比特币是数字黄金！”但在我看来，它们都有一个共同名字：非生产性资产——说白了，就是一块看起来值钱的“宠物石”。

为什么？因为它们不产生任何价值。黄金没有股息，比特币没有利息，它们的价格完全取决于下一个买家愿意付多少钱。这种依赖后来者接盘的模式，与庞氏骗局有相似之处。虚拟货币价格频频暴涨暴跌，其价格支撑完全依赖于当前参与者的信心和后续新参与者的数量，这与庞氏骗局必须不断拉新的运转模式一致。有些人甚至将虚拟货币视为人类史上最大的庞氏骗局。

更危险的是，币圈为维系这类模式，会为其披上各种外衣，例如“X2E”（X to Ea­rn）等概念，使其更具诱惑性和欺骗性。它们声称能帮你战胜市场，但实际上是在吸的血。真正的财富应该来源于生产性资产——那些能创造现金流、推动社会发展的企业，而不是一块不会生息的金属，或是一串没有基础的代码。

四、高费率主动基金：隐形的财富收割机

第四个我认为是金融史上最大骗局之一的伪资产，是那些收费高昂的主动管理型基金。你可能觉得奇怪：“把钱交给专业人士不是最明智的吗？”错误！这种想法正是华尔街想要你相信的，因为他们靠这个活着。

为什么说它们是伪资产？因为它们通过一个叫“管理费”的吸管，悄悄吸的血。比如一只基金年管理费2%，看起来不高，但30年复利下来，它会吃掉你收益的40%以上。更讽刺的是，绝大多数主动基金长期跑不赢简单的指数基金。

这个伪资产看起来最安全、最稳妥，但实际上是一个“温水煮青蛙”的陷阱。基金经理和销售渠道赚得盆满钵满，而你的真实收益却在被持续侵蚀。如果你想变富，就应该选择低成本指数基金，把管理费压到最低，让复利真正为你工作。

五、长期债券与过度现金：购买力的隐形杀手

第五个我坚决不碰，或者说绝不会作为主要财富配置的伪资产，是长期债券和过度的现金囤积。有人会说：“债券不是避风港吗？现金不是王吗？”是的，在名义上它们“无风险”，但在实际价值上，它们是财富的毁灭者。我把这种投资称为“有保障的贫困”。

为什么？因为有两个隐形小偷每时每刻在偷走你的钱：

1. 通货膨胀：假设债券收益率4%，通胀率3%，你辛苦赚来的利息有四分之三已被物价上涨抵消。

2. 税收：4%的名义利息还要交税，如果你的税率较高，实际回报可能就是负数。

我见过很多谨慎的中产阶级，被股市波动吓坏，说“我不想冒险，只想保本”。于是他们把钱存银行或买国债，30年后确实保住了本金，但那笔钱在30年前能买一套房，现在只能买一个卫生间。这不是安全，这是慢性的财务自杀。我这辈子几乎不持有长期债券，也不囤积大量现金（除非在等待绝佳的投资机会）。如果你想在退休时依然富有，就必须拥有那些能“骑在通胀背上”的资产，而不是那些被通胀踩在脚下的资产。

结语：识别伪资产，走向真财富

以上五种伪资产——新车、终身寿险、黄金加密货币、主动基金、长期债券——是中产阶级通往财务困境的高速公路。如果你能把它们从资产负债表中剔除，就已经堵住了90%的财富漏洞。

财富的尽头不是奢华，而是宁静。真正的智慧，不在于赚得多，而在于留得住——通过持有那些真正能生产现金流的资产，让钱为你工作，而不是相反。 November 11, 2025

［夢見る中国人民］

西側諸国の中には、中国とのビジネスを継続したい企業が一定数存在する。とりわけ欧米の金融セクターは、中国市場への利害関係から積極姿勢を見せることがある。

しかし、近年は各国で高まる民意が企業行動より強い影響力を持つようになっており、欧米の世論は明確に「反中国」に傾斜している。

中国に対して友好的な評価が見られる国は、現状ではロシアや南アフリカ共和国など、ごく限られた国にとどまるのが実情である。

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■ 米国：超党派で固まった明確な反中国世論

米国の世論調査では、「中国を好ましくない」と回答する割合は 80〜83％ に達する。

この数字だけで、現在のアメリカの民意を説明するには十分である。

ここまで共和党支持層と民主党支持層の意見が一致するテーマはきわめて稀であり、対中警戒は超党派コンセンサスとなっている。

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■ 欧州：価値観・安全保障・経済の三面で不信が増大

欧州でも中国に対する不信感は高まっており、主要国では以下の傾向が顕著である。

中国を信頼しない　
70〜80％

中国は欧州の価値観と相容れない
6割以上

中国の軍事力は脅威
6割前後

人権問題、ロシアとの連携、権威主義的な体制、とりわけ技術・経済安全保障への不安が、欧州市民の間で急速に共有されている。

既にEU全体として、対中依存を縮小しようとする方向性は明確である。

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■ 中国が抱える危険な構造：国内の思想統制と“世界の好感度”という幻想

中国が国際的に危険視されているのは、軍拡や恫喝外交だけではない。

国内での徹底した思想統制により、中国人民が「中国は世界から愛されている」という虚構を信じさせられている点が根本にある。

国境を越えて初めて、あるいはVPNで西側の情報に触れて初めて、中国以外の大多数の国が中国をどう見ているかを知るようになる。

外の世界から見れば、中国の現実は全く逆である。

他国を威嚇し、軍事力を誇示すれば、国際社会から嫌われるのは当たり前だ。

にもかかわらず、それを正視できない構造こそが、中国の最大の弱点である。 November 11, 2025

@3sa_rina １００%昼間です
これは、大多数のフォロワーさんは仕事終わりが可能かも知れないけど、自分は都内から１００㌔離れてるので夜間は無理なんです…既婚者だし

そんな遠いならいいや…と言われたら身も蓋もないけど、さすがに辛い

遠足気分でお休み取って頂いて…が条件になります November 11, 2025

币安领投、ZK 赛道“核武器”：为什么 Brevis 是本轮牛市不可错过的 Alpha？
Brevis 官方推特发布了一则重磅更新。对于大多数散户而言，这可能只是一条普通的技术进展，但对于嗅觉灵敏的聪明钱（Smart Money）来说，这是信号，是号角，是 ZK（零知识证明）赛道格局重塑的前奏。
在加密货币市场，要想获得超额收益，我们不能只盯着 K 线图，而必须深入到底层逻辑的变革中。以 Brevis 的最新动作为切入点，深度拆解这个被币安实验室（Binance Labs）和 Polychain 共同押注的“天亡级”项目，究竟在布一个什么样的局？它会是下一个百倍币的诞生地吗？
第一部分：痛点——以太坊的“失忆症”与“算力瓶颈”
要读懂 Brevis，首先要读懂它解决了什么问题。
我们都知道，以太坊（Ethereum）是目前最伟大的智能合约平台，但它有两个致命的生理缺陷：
* 它很“贵”且“慢”： 智能合约虽然聪明，但计算能力极弱。如果你想在链上进行复杂的数学运算（比如金融衍生品的定价模型、全链游戏的物理引擎），Gas 费会高到让你破产。
* 它有“失忆症”： 智能合约只能读取“当前”的数据。如果你想问合约：这个用户在过去三年里一共交易了多少次？合约是回答不上来的。因为它无法低成本地访问历史数据。
这就导致了目前的 DeFi（去中心化金融）非常原始，无法像传统银行那样，根据用户的长期信用记录提供 VIP 服务。
Brevis 的出现，就是为了治好这两个病。
它的定位是 ZK Coprocessor（零知识协处理器）。
什么叫协处理器？打个比方：
* 以太坊就像是你电脑的 CPU（中央处理器），负责处理核心的转账逻辑，但它干不了重活。
* Brevis 就是你电脑的 GPU（显卡）。
当遇到复杂的计算任务或者海量的历史数据查询时，以太坊 CPU 说：“这活儿我干不了，太累了。”
这时候，Brevis GPU 站出来说：“交给我。”
Brevis 在链下（Off-chain）飞快地把这些复杂的计算做完，然后生成一个 ZK Proof（零知识证明）。它拿着这个证明回到链上，告诉以太坊：“结果算出来了，这是数学证明，绝对保真。”
这就是 Brevis 的核心价值：让智能合约拥有了“无限的算力”和“完整的记忆”，而且成本极低，且完全去中心化。
第二部分：背景——为什么它是“含着金汤匙出生”的？
在币圈，看项目第一原则：Follow the Money（跟着钱走）。
Brevis 的融资背景堪称“豪华顶配”。
* Binance Labs（币安实验室）： 众所周知，币安的投资风格非常务实，只投有真实技术壁垒和基建属性的项目。作为最大的交易所，币安不仅给钱，更重要的是给到了巨大的流动性预期（上币效应）。
ZK Coprocessor 是模块化区块链之后的下一个大叙事，而 Brevis 是其中的领头羊。
第三部分：技术拆解——Brevis 的护城河在哪里？
市面上做 ZK 的项目这么多，为什么 Brevis 能跑出来？根据官方最新的技术文档和推特透露的信息，其核心壁垒在于三个方面：
1. 全历史数据的无信任访问
Brevis 构建了一个能够访问全链历史数据的架构。它可以让开发者在智能合约里写一行代码，就能获取某个地址在 2020 年的一笔交易详情。
这在以前，需要依赖中心化的索引器（如 The Graph 的中心化部分），存在信任风险。而 Brevis 用数学证明取代了信任，做到了真正的 Trustless。
2. 极致的成本控制（Co-Chain 架构）
ZK 证明虽然好，但生成证明很贵，验证证明也很贵。
Brevis 推出了一套创新的证明生成市场。它允许证明者（Prover）竞争出价，从而把成本压到最低。这使得即使是普通的 DeFi 协议，也能用得起 ZK 技术。
3. 开发者友好度
这是很多技术型项目容易忽略的点。技术再牛，开发者不会用也是白搭。
Brevis 提供了非常完善的 SDK，开发者不需要懂复杂的密码学电路，只需要会写 Solidity 或 Go 语言，就能调用 Brevis 的能力。这极大地降低了生态爆发的门槛。
第四部分：生态爆发——我们能用它做什么？
技术落地才有价值。基于 Brevis 的能力，我们正在看到这几个领域的爆发性增长，这也正是我们布局的机会所在：
1. VIP 忠诚度计划（DeFi 2.0 的核心）
目前的 DEX（去中心化交易所）对所有用户一视同仁。
接入 Brevis 后，Uniswap 可以实现：“如果你过去一年交易额超过 1000 ETH，且从未在下跌时恐慌抛售，那么你的本次交易免手续费。”
这种基于“链上行为历史”的精细化运营，将彻底改变 DeFi 的玩法。
2. 只有 ZK 才能实现的“真·全链游戏”
现在的链游要么卡顿，要么把逻辑放在中心化服务器上（假链游）。
有了 Brevis，游戏可以将复杂的战斗逻辑放到链下计算，只把结果和 ZK 证明上链。既保证了去中心化，又拥有了 Web2 级别的流畅体验。
3. 更加安全的跨链桥
历史上跨链桥被黑客盗走的资金高达数十亿美元，大多是因为多签私钥被盗。
Brevis 支持的 zkBridge，不依赖多签，只依赖数学。除非黑客能破解数学定律，否则无法作恶。 November 11, 2025

大多数の投票ありがとうございます！
2-2はラッシュ時の準急格上げ
2-1は日中の区準減便
1-3は準急代替？
1-2は日中の五位堂～大和朝倉減便
新種別とはいえ本数が分からないのでパターンも予測不能…(阪急京都線急行とか) https://t.co/6noUt8WZKu November 11, 2025

@ado1024imokenp SNSは本当に好き勝手に書く場所なので
アンチの声が大きく見えてしまいますが、
軽く、参考程度でいいんですよ。
（温かく見守る人が大多数です）
アンチも一理あれば
拾いたい数をすこし拾えばいいんです。
ファンは10年だって待てます。
自分の幸福を満たしてくれるのが
友達やファンです。 November 11, 2025

币安领投、ZK 赛道“核武器”：为什么 Brevis 是本轮牛市不可错过的 Alpha？
Brevis 官方推特发布了一则重磅更新。对于大多数散户而言，这可能只是一条普通的技术进展，但对于嗅觉灵敏的聪明钱（Smart Money）来说，这是信号，是号角，是 ZK（零知识证明）赛道格局重塑的前奏。
在加密货币市场，要想获得超额收益，我们不能只盯着 K 线图，而必须深入到底层逻辑的变革中。以 Brevis 的最新动作为切入点，深度拆解这个被币安实验室（Binance Labs）和 Polychain 共同押注的“天亡级”项目，究竟在布一个什么样的局？它会是下一个百倍币的诞生地吗？
第一部分：痛点——以太坊的“失忆症”与“算力瓶颈”
要读懂 Brevis，首先要读懂它解决了什么问题。
我们都知道，以太坊（Ethereum）是目前最伟大的智能合约平台，但它有两个致命的生理缺陷：
* 它很“贵”且“慢”： 智能合约虽然聪明，但计算能力极弱。如果你想在链上进行复杂的数学运算（比如金融衍生品的定价模型、全链游戏的物理引擎），Gas 费会高到让你破产。
* 它有“失忆症”： 智能合约只能读取“当前”的数据。如果你想问合约：这个用户在过去三年里一共交易了多少次？合约是回答不上来的。因为它无法低成本地访问历史数据。
这就导致了目前的 DeFi（去中心化金融）非常原始，无法像传统银行那样，根据用户的长期信用记录提供 VIP 服务。
Brevis 的出现，就是为了治好这两个病。
它的定位是 ZK Coprocessor（零知识协处理器）。
什么叫协处理器？打个比方：
* 以太坊就像是你电脑的 CPU（中央处理器），负责处理核心的转账逻辑，但它干不了重活。
* Brevis 就是你电脑的 GPU（显卡）。
当遇到复杂的计算任务或者海量的历史数据查询时，以太坊 CPU 说：“这活儿我干不了，太累了。”
这时候，Brevis GPU 站出来说：“交给我。”
Brevis 在链下（Off-chain）飞快地把这些复杂的计算做完，然后生成一个 ZK Proof（零知识证明）。它拿着这个证明回到链上，告诉以太坊：“结果算出来了，这是数学证明，绝对保真。”
这就是 Brevis 的核心价值：让智能合约拥有了“无限的算力”和“完整的记忆”，而且成本极低，且完全去中心化。
第二部分：背景——为什么它是“含着金汤匙出生”的？
在币圈，看项目第一原则：Follow the Money（跟着钱走）。
Brevis 的融资背景堪称“豪华顶配”。
* Binance Labs（币安实验室）： 众所周知，币安的投资风格非常务实，只投有真实技术壁垒和基建属性的项目。作为最大的交易所，币安不仅给钱，更重要的是给到了巨大的流动性预期（上币效应）。
ZK Coprocessor 是模块化区块链之后的下一个大叙事，而 Brevis 是其中的领头羊。
第三部分：技术拆解——Brevis 的护城河在哪里？
市面上做 ZK 的项目这么多，为什么 Brevis 能跑出来？根据官方最新的技术文档和推特透露的信息，其核心壁垒在于三个方面：
1. 全历史数据的无信任访问
Brevis 构建了一个能够访问全链历史数据的架构。它可以让开发者在智能合约里写一行代码，就能获取某个地址在 2020 年的一笔交易详情。
这在以前，需要依赖中心化的索引器（如 The Graph 的中心化部分），存在信任风险。而 Brevis 用数学证明取代了信任，做到了真正的 Trustless。
2. 极致的成本控制（Co-Chain 架构）
ZK 证明虽然好，但生成证明很贵，验证证明也很贵。
Brevis 推出了一套创新的证明生成市场。它允许证明者（Prover）竞争出价，从而把成本压到最低。这使得即使是普通的 DeFi 协议，也能用得起 ZK 技术。
3. 开发者友好度
这是很多技术型项目容易忽略的点。技术再牛，开发者不会用也是白搭。
Brevis 提供了非常完善的 SDK，开发者不需要懂复杂的密码学电路，只需要会写 Solidity 或 Go 语言，就能调用 Brevis 的能力。这极大地降低了生态爆发的门槛。
第四部分：生态爆发——我们能用它做什么？
技术落地才有价值。基于 Brevis 的能力，我们正在看到这几个领域的爆发性增长，这也正是我们布局的机会所在：
1. VIP 忠诚度计划（DeFi 2.0 的核心）
目前的 DEX（去中心化交易所）对所有用户一视同仁。
接入 Brevis 后，Uniswap 可以实现：“如果你过去一年交易额超过 1000 ETH，且从未在下跌时恐慌抛售，那么你的本次交易免手续费。”
这种基于“链上行为历史”的精细化运营，将彻底改变 DeFi 的玩法。
2. 只有 ZK 才能实现的“真·全链游戏”
现在的链游要么卡顿，要么把逻辑放在中心化服务器上（假链游）。
有了 Brevis，游戏可以将复杂的战斗逻辑放到链下计算，只把结果和 ZK 证明上链。既保证了去中心化，又拥有了 Web2 级别的流畅体验。
3. 更加安全的跨链桥
历史上跨链桥被黑客盗走的资金高达数十亿美元，大多是因为多签私钥被盗。
Brevis 支持的 zkBridge，不依赖多签，只依赖数学。除非黑客能破解数学定律，否则无法作恶。
第五部分：对于普通投资者的机会
说了这么多技术和机构，作为普通投资者，我们该如何从 Brevis 的崛起中分一杯羹？ November 11, 2025

「怒りに震えて涙が出た」 同性婚認めず「合憲」判断に原告が反発 「差別的な判決だ」（弁護士ドットコムニュース）

法律で認められないと尊厳を保てないのか。
人に認められなくとも尊厳を保つ立派な人は多い。
大多数の国民は当たり前の判決と思っている。
https://t.co/xF8T9qOuIe November 11, 2025