田中冨広 会長辞任会見！
目に涙を浮かべながら、誠実にひとつひとつの質問に丁寧に応えていかれる素晴らしい姿勢。
報道ベースの無責任な質問には、真剣な眼差しで確認を迫る姿勢に、緊迫した場面もありました。
教会を愛し、信者を愛してきた会長としての最後の記者会見。
見る人は、当然、この田中会長の人柄の誠実さを感じるに違いない。
コロナ禍の難しい時期の教会運営から3年前の事件からのとてつもないネガティブキャンペーンの中にあった教会を守ってきた田中会長ご苦労様でした。
歴史に残る素晴らしいタクトさばきでした。
必ず真実は明かされ、報われる時は来るに違いありません❗️
大変ご苦労様でした😊

写真　本部天心苑祈祷室、長野ポロシャツを愛着してくださった👕 December 12, 2025

線路容量が限界を迎えているスカイアクセス線。
コロナ禍で暇を持て余し、空いたスジを活用してあれこれツアー列車を走らせていた頃が、遠い昔のように感じますね…。 https://t.co/x88ur8Gjhb December 12, 2025

「男は労働時間が長いから家事育児してる暇なんてないんだー！」「労働時間が短くなれば家事育児するぞ！」は、残念ながら嘘なんです。

09〜11年の調査ですが「平日に家事育児をしない夫の8割が、仕事時間が減ってもやらない」ということが示されています。※1
さらに、夫の仕事が忙しくなると妻の家事育児時間は長くなるけど、妻の仕事時間が長くなっても夫の家事育児時間は限定的な場合にしか増加せず…。

「もう15年も昔の調査じゃん！いまは時代が変わっただろ！」と思ったら、なんとコロナ禍でこれが証明されてしまった。

家で過ごす時間が増えたのに、男性の家事育児時間はわずか1分しか増えず。女性は20分増。※2

でも、全男性が家事育児しないわけじゃない。
論文での結論としては「もともと家事育児する男性は、時間があってもなくてもやる！」というもの。
（※いま家事育児してるパパさんは、どんな状況でも家事育児を普通にやれるパパさんです！）

これって、勉強や運動とまったく同じ。「時間がないからできません！」って人は、時間があったところで…まあやらない。ましてや好きでもない家事なんてとくに。

じゃあ、なんで妻は家事育児、苦手でも嫌いでも時間がなくてもやってるのか？

それは、妻にとって家事育児が「必須科目」だから。
そして、夫にとってはまだ「選択科目」。妻はやらないと減点だけど、夫はやったら加点される。

ちなみに…「男の方が稼いでるんだから、家事育児やってほしかったら同じくらい稼げから言えよ」という意見もありますが。
じつは「妻のほうが収入が高くても家事しない。むしろ妻の収入が高いほうが家事しなくなる！？」という地獄のような研究もあります。

それについてはまた今度。

※1　仕事時間が短くなれば、夫の家事・育児時間は増えるのか
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://t.co/xGkJ1qj76V

※2　https://t.co/ATdBcxZrhh
※2−2　chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://t.co/LJ2ldAMB22 December 12, 2025

倭国で今一番注目されている大分で映画WHO? が“2館目” 上映中🎬🔥

📍日田シネマテーク・リベルテ（大分・日田）
🗓️12/6(土)〜12/14(日)
12:20-14:00
※12/12(金)は20:30〜レイトショーあり。

別府ブルーバードに続いて今週いっぱい日田市で上映中です‼️

地元の皆さま、ぜひこの機会にコロナ禍の真実の拡散をよろしくお願いします✨

劇場HP👇
https://t.co/za6CaDIari
WHO?公式サイト
https://t.co/DkODX2pYX3 December 12, 2025

気づいてるか？

個人開発者がSaaSで一発当てたいなら『Fact Baseのように、作る前にテレアポしまくって100の見込み客をまず集める』一択だ。

その理由を解説する。

Fact Baseは、元キーエンス出身のメンバーが創業した、製造業向け図面管理SaaS『ズメーン』を作っている急成長スタートアップだ。創業は2022年と若いのに、大手のダイハツまで導入し、さらに売上の3割が海外という異常なペースで伸びている。

Fact Baseの創業メンバーは、全員が最初から大きな技術を持っていたわけでも、工場業務の専門家でもない。キーエンス出身のセールスパーソンだ。

なぜ彼らがズメーンを開発することができたのか。

それはキーエンス時代、彼らは毎日のように町工場へ訪問していた経験が活きている。彼らはそこで何度も見る同じ光景を見ていた。

「図面どこ？」
「いま探してる！」

そして30分帰ってこない。しかも間違った図面を使って不良品、見積りが遅れて失注、納期が押して信用が落ちる。誰が見ても“儲けの損失”が発生しているのに、そのまま何十年も放置されてきたアナログな世界だ。

ここからが個人開発者が学ぶべきエピソードだが、ここで普通なら「じゃあ図面管理ツールを作ってみよう」となってしまう。しかしFact Baseは違った。“まずは本当に必要かどうかを現場で確かめた”のである。

彼らはレンタカーで東京から静岡まで行き、複数の工場にアポを取って実際に運用を見た。そこで判明したのは、Googleドライブのような汎用クラウドツールが、現場と全く相性が合わないという事実だった。フォルダ階層が扱えない、ファイル名で探さない、図面は“視覚で探す”、図面と見積書・検査記録が本来セットなのにバラバラ…。

『図面中心に情報が紐づく世界を作らない限り、どれだけ便利なツールでも根本的解決にはならない』

彼らは専用プロダクトの必要性を確信した。しかし、それでも彼らはすぐに作らなかった。

「売れる確信が取れるまで絶対に作らない」

これがFact Baseの本質だ。

ここから3か月、創業メンバーはひたすらテレアポを開始する。FAX、電話、メール、紹介——ありとあらゆる手段で数百社へ連絡し、たくさん断られながらも工場に話を聞きに行く。
そしてこう聞くのだ。

「もし“図面起点でぜんぶ情報が一つにまとまるクラウド”が月3万円で使えたら、導入したいですか？」

この質問を繰り返し、YESの積み上げをしていき、最終的にサービスがまだ存在しない段階で100社以上の見込み客（導入したい）を獲得したのである。

これこそ個人開発者が絶対に真似すべき部分だ。SaaSは“作ってから売る”とほぼ必ず失敗する。本当にすべきは、”売れる未来を先に作り、その後で機能を最小だけ作る”という順番だ。

価格設定も、現場の意思決定を知っていたからできた工夫だ。町工場が月額料金を判断するとき、比較するのは他のSaaSではなく設備のリース代である。500万円の設備なら月5万円。それと比べて「図面管理のクラウドが月5万円？」となると、当然「だったら設備増やすわ」となる。だからそのラインより低い月3万円前後に設計した。市場の“意思決定モデル”を理解した値付けだ。

ちなみに私が個人開発したSaaS『Apps』は、知り合いの税理士の「コロナ禍の顧問料未払い」の相談を受けたことが開発のきっかけだ。相談を受けて試作品はすぐに作ったが、正直「これは売れる」という確信が持てなかったので、その後1年間、有料化するまで見込み客にヒアリングしプロダクトを磨き続けた。また、プライシングはプロのマーケターに決めてもらった。（詳しくは固定ポストに書いてます）

その結果、Appsは3年半で決済総額80億円を超えるプロダクトに成長した。

結論。

Fact Baseのしたことは、極めてシンプルで、極めて本質的だ。

①まず課題を集める
②作らずに売る（テレアポして見込み客を集める）
③100社のYESが溜まってから最小機能だけ作る
④市場の比較軸で価格を決める

つまり、SaaSで一発当てる本質は技術力ではなく、「売れる確信を作るまで絶対に作らない」
という姿勢そのものだ。Fact Baseはそのお手本であり、すべての個人開発者が最初に学ぶべき“成功率を高める勝ち方の型”だと思う。

やるしかねえ。Don’t Work! December 12, 2025

ソチ落ちなので結弦くん二十歳のお誕生日からお祝いしてきました
BDケーキも今年で12個目🎂
コロナ禍で集まれない時は手作りバタークリームケーキ作ってひとりでお祝いしてたけどそれもまた思い出✨
周りの景色が移り変わっても私の結弦くん大好きな気持ちはずっとずーーっと強火😆 https://t.co/exZJC65fVk December 12, 2025

まるで人ごと。橋下氏の後援会長の息子だから腫れ物に触るようにしてるってポストもあるけどそうなのかな。公明党の遠山元議員も自身がコロナ禍にクラブに行ってた事と秘書が政治資金でキャバクラやスナックに行った責任をとって議員辞職したけど、維新は処分すらしないのか🤔 https://t.co/GGiFa0gvLL December 12, 2025

コロナ禍もあって没入感が凄まじかった思い出。毎日ナイトシティを夜な夜な徘徊して、アフターライフなど近所のコンビニに行くような感覚で通ってたもんな https://t.co/EVdQ6eT6n9 December 12, 2025

9歳のとき、#再生不良性貧血 で半年間の入院。#コロナ禍 で家族と離れ、ひとりでつらい治療に臨む中、#ホスピタル・ファシリティドッグ アイビーとの出会いがありました。続きはぜひこちらからご覧ください！
残り6日✨　71%到達しました✨✨
応援よろしくお願いいします！
https://t.co/ayZfNnoUyL https://t.co/2ZJK95bgwJ December 12, 2025

2021年Kohey「かんだしょうき/菅田将暉」
2022年Kohey 「ころなうず/コロナ禍」
2025年Kohey「シャブハ/しゃぶ葉」

全部ギリ「頻出間違い」してるのが面白い　
よくありそうなラインなのツボ https://t.co/WZrqKzLEBQ December 12, 2025

プリチャン再放送107話! キラッCHU大活躍の回、わぁサンキュー! 当時はコロナ禍真っ只中、セレクションを挟んでの再開は、みんなのお家時間を少しでも楽しくしたいとの願いが詰まっています。リアルが無理ならバーチャルのプリチャンランド! ここから3期に新たなテーマが加わりました #prichan_rerun https://t.co/XffnJAab1H December 12, 2025

@t_takai 国民を騙してコロナ禍でセクキャバに行くだけでなく、れいわの人間がやった性犯罪の被害者に誹謗中傷するような人間のいう事を聞くのはカルト信者だけ。人間として恥ずかしくないのか？ https://t.co/YAcjbaNLFx December 12, 2025

@eUI3JKQE6ypOg9P おはようございます。長く続いた「スターズ」〜「オンパレード」から別物な程に大きく変わったので、面食らったのが正直なところでした。コロナ禍なこともあってか割と短命に終わってしまったのは残念でした。 December 12, 2025

@mitsuefujikawa マイナや、コロナ禍のポイント還元でせっかく慣れたPayPayも選択肢の一つにしてほしいです🙏 December 12, 2025

コロナ禍真っ只中、委託業務で行っていた会社（出来ればリモート推奨）、コロナ感染しているのに、それを黙ったまま出勤した人が居て、結構大変な事になってた。
その人が仕事していたフロアは全て消毒、更にそれについて仕事関係全員にメールで周知
その出勤したその後どうなったかは知らない https://t.co/bICdIzGd4N December 12, 2025

コロナ禍に誕生して結局全2回で終了したねんね公式ブログ内限定ラジオ作品 #NENNEradio が今月中に復活
サンプル📎「ラジオ愛について」

専用YouTubeチャンネルを開設(YouTubeプレミアムの人はバクグラできるため)→新作投下日ほか曜日等決まり次第詳細等Xにて告知。 https://t.co/eM9jjDwUdR December 12, 2025

またもや1日1回の上映で、しかも夜の時間帯になってしまった…そして見上げるタイプのスクリーン…どんどん環境が悪くなる🥲
無限列車はコロナ禍。それでも最後の方はのろのろだった。ここまで来たら何とか…と思うけれど、どうなるかな。
終わるまで通い続けるよ。50回以上観ても義勇さんに痺れてる🥰 December 12, 2025

@umiusi141 いしいしんじ様

私の大腸検査と夏実さんの話を一緒のようにポストしちゃって申し訳ありません(汗

『息のかたち』はまだ読んでいる途中です。コロナ禍で、面と向かい合うことも、笑い合うことも、密になることも奪われ、私たちの生活は殺伐としました。夏実さんの前向きな強さに魅了されます。 December 12, 2025

5年続くとは思わなかった

あ、おはようございます

コロナ禍で仕事が激減した時に始め、なんやかんやで続いてる。5年で700人だから商業配信にはたどり着けそうも無いけど、さりとて「お友達に見てもらってるだけ」という人数でもなく。縁に恵まれ楽しくやれてる事が嬉しい。

https://t.co/zbAC9t7bwK December 12, 2025

着用例のモデルの話を最近見ないな、と思ったら最後に服屋さんに行ったのコロナ禍前だな…
服はだいたいホームセンターで買うから…w
#白雪みしろ December 12, 2025