(´・ω・)ワイも過去に、
『コロナ禍の倭国映画界を救うレベルの功績を残した鬼滅ですら3分の紹介で終わる倭国アカデミー賞を見るに、倭国映画界では未だにアニメを二段くらい下に見る風潮があるのでは？』
って苦言を呈していたが、未だにアニメ、ゲームって公的な場の扱いが微妙だよねぇ。 https://t.co/Z2PwfrV5Ko November 11, 2025

「映画館に活気が戻ってきた」。最近よく関係者から耳にする言葉です。コロナ禍の憂苦の時を思うと、夢のよう。だから「爆弾」に限らず、他の邦画、洋画、アニメ、ミニシアター……映画館に足を運ぶ一人一人に心から申し上げたい。
「ようこそ」。
https://t.co/ntbCXnVRLD November 11, 2025

一回でも大減税やってから言えよって感じ。
ガタガタの基礎控除に、なっっっっっがい時間かけてようやく廃止した『暫定』税率程度でポピュリズムとか笑わせてくれるわ。
じゃあアルゼンチンはどうなるの。
コロナ禍で減税した国々は？
関税対策で消費減税したインドは？
ポピュってるってのかい？ https://t.co/gEnmEHMXUU November 11, 2025

いきなりステーキは高級路線になって傾いたのではなく、行列が出来るくらい大人気だったから、大量出店を続けて、従業員の教育が全然足りない状態で出店を続けた結果、非常にクオリティが悪くなり、１店舗当たりの収支が悪くなっているのに大量出店を続けた結果、赤字に転落して、そこへコロナ禍が来たので壊滅しました。

立て直す為に大量に閉店してペッパーランチも売却しても赤字だから採算が合うように値上げして現在の価格になりました。

高級路線にしようとして駄目になった訳じゃないです。

１枚目の画像は業績の推移

２枚目の画像は最高益を叩き出した2018年12月期の期間中の2018年10月8日に店舗へ行った時の感想
とアドレス
https://t.co/WwtU2drhtZ

３、４枚目の画像は2019年12月期に超絶下方修正した時の数字とその理由

月次の既存店売上高が80%を割り続けているのに、200店舗の出店を継続するって時点で狂気の沙汰だと誰しも分かるかと思うのですが、と超絶下方修正した時に書いていました。

https://t.co/2qEdRlGM1o

誤った情報が拡散しているので、思わず書いてしまいました。 November 11, 2025

アイエヌアイ、国プが面食い大発揮して作られたから当然全員顔がいいし、オンタクトのおかげでボーカルメンも早めに見つかってたし、コロナ禍プデュを生き抜いた強くて優しい人ばっかりで奇跡のようなグループ November 11, 2025

麻疹に感染すると獲得してきた免疫がリセットされるよ、と言うお話ですが、論文を見てるとなるほどなぁとなります。

獲得してきた人間を守る抗体の11〜73%が一掃される、って鬼畜ですね。

ワクチン免疫が減衰した大人が感染して修飾麻疹のような感じになった場合はどうなのかな？ともなりましまたが、
感染の重症度で変わってくるなるものもありましたね。

免疫が戻るまで長いと数年はかかるとあり、なかなか厳しいなとなりました。

麻疹はワクチンができるまで、
毎年260万人を死なせてました。

感染力は強く、
それこそ元祖「感染性呼吸器粒子として厳しいレベル」の感染成立個数のウイルスです。

奇しくも同じレベルで感染させる新型コロナが「免疫を変質させ、リンパ球を減少させ、抗体の対応できる幅を少なくする」なんてものが流行し続けてます。

……マスク外し、なんてしてる場合じゃないですよ、と言うのは研究から見てる私は何度も言う次第です。

奇しくもコロナ禍によって厄介な感染性呼吸器粒子から身を守る術は
「心ある方々」には知られるところとなりました。

きっちりと病の形を侮ることなく把握したいものですね。 November 11, 2025

ツイデモしましょう
11月29日(土) 21:00〜
#PCR検査と治療薬の公費負担を求めます
コロナは終息していません. これまでに15万人以上が亡くなり, 後遺症は推定数百万人. 今や倭国のコロナ禍は米国よりわるい状況です. 検査,治療薬,ワクチンが高価です.

検査,治療薬,ワクチンへの容易なアクセス
換気設備整備
#LongCovid #LongVAX への支援

公助を要求しましょう. インフル,コロナが流行ってきました. 感染症を予防しましょう.
(圓教寺) November 11, 2025

やってやったぜ！！みたか！笑

＊経営者の皆さんには最後に大事なお願いをしてるので、長くて面倒でも最後まで読んで下さい！！

水戸ホーリーホックが奇跡のJ1昇格＆J2優勝を果たしました！今日だけは取締役として自慢しまくります！ｗ

チェアマンがコメントで「勝点１あたりの選手人件費が圧倒的に安い」と評してくれました。

現に私たちと昇格争いするライバル達は、私たちの何倍もの選手予算で戦っており、水戸は外国人が０（J1とJ2では水戸だけ？）、さらに今日のスタメンの４人が新人！平均23.8歳！の奇跡的なチームです！

極点な事言うと強豪J2クラブの助っ人外国人二人の人件費が、水戸の選手30人分と同じ、それ以下というチームなんです！

そして直近期の水戸の売上はJ2平均のさらに６０％しかない、平均の４０％下ですよ！！！J2でも下位に位置する責任企業のない市民クラブです。

でも、西村GMの論理的かつ戦略的な選手獲得、そして長年水戸に関わっている森監督の采配で奇跡を掴み取りました！

本当に西村GMには驚かされる。GM兼取締役というJリーグでも類を見ない凄さです。

クラブ創設３１年！J2在歴２６年！

そしてなかなか知られていない事ですが、水戸は毎週座学の時間があり、選手一人一人「ミッション！ビジョン！バリュー！」があり、

1on1面談等、技術だけじゃなくて、人間としての成長を得られるクラブです！

だからこそ「前田大然選手」「小川航基選手」その他にも沢山の倭国代表の選手が水戸から巣立っていきました！

まさに理念経営の水戸！

過去に水戸に関わってくれた経営者がつくってきた「人が育つ水戸」。本当に感謝です！今日の昇格は先人経営者が培ってくれた全ての積み重ねの結果です！

そして私の茨城高校時代の同級生でもある小島社長の時代になり、理念経営に、良い意味でもビジネスの要素が掛合わさりました。

そしてコロナ禍の２０２０年クラブ消滅の危機のタイミングで、小島取締役（当時）、西村GM、沼田社長が、必死でクラブを潰さないために資金集めをしているタイミングで、

皆のクラブを潰せない想いに賛同し、小野写真館として出資することを決めました。

私は小島に誘われてコロナ禍の2021年から取締役になりました！

あの時出資して、スポンサーにもなって、取締役にも誘って頂き本当によかった。全てが自分事になり、自分のパワーの多くを注ぐことができ、毎週のように感情が高まる週末を過ごすことができた

基本的には上にあがるため、下に落ちないために、まぁ聞こえは悪いかもしれないですが、売上！売上！売上！事業規模！事業規模事業規模！とだけ取締役会で言い続けてきましたｗ

もう理念だけではJ2を維持することが難しいと、私自身は感じていましたし、小島とも常にそのような話をしてきました。

だからこそ、この素晴らしい理念型クラブに、ビジネスの要素を！この領域を小島がしっかり伸ばしたことはやっぱり大きかった！！

水戸の理念の大部分をつくってきた沼田社長とビジネス型の小島社長、この流れがあってのJ1昇格だったと思う！

企業もそうですよね！もちろん理念が1番大切。理念がなければそもそも事業やる意味はない。それは小野写真館も一緒！

でも理念だけでは社員さんを食べさせていく事はできない。だからこそ売り上げも利益も大事！理念も売上もどっちも大事！どっちがという議論はなく、どっちも大事！

それはスポーツも同じ、やっぱり理念だけでは水戸を多くの人に伝えられない！やっぱり強ければ強いだけたくさんの人に水戸の素晴らしさを伝えることができる！

去年、一昨年は降格の危機でもあった！苦しかったけど、この２年の苦しみが、さらに今日の昇格をより輝かせてくれた！

そして最後にお願いです！ある記事で水戸がJ1にあがった場合、J1平均値から４０億も事業規模が低いとも言われました！！

だから私の友人は経営者が多いです！
皆さんスポンサーになって下さい！

地域関係なく倭国全国の水戸にビジョンに賛同する会社様に支援頂きたいです！

そうじゃないとJ1で戦えません！西村GMに選手資金を下さい！

水戸はジャイアントキリングをかなえたクラブです！奇跡を起こしました！「ミッション／ビジョン／バリュー」がある理念型クラブです！

絶対にみんな水戸が大好きになります！

水戸のJ1で戦う船に乗り込んで下さい！ November 11, 2025

「倭国の経済をどうやって元気にしていくか」

IRカジノや観光業で…なんてコロナ禍前の計画をそのままやろうとするのは愚かだと感じる。今ある観光業を守るのは良いが、新たにそこに雇用を創出し経済をまわそうという考えには反対。国民の日常に必要な部分でもっと経済をまわす仕組みが大切と考える。 https://t.co/dpCVpKfKbN November 11, 2025

マジカルミライはコロナ禍中の2020年にAR演出を採用しているが、レポートでリンレンの背後からのアングルが観客と観客が向き合ってるみたいな映し方になっていて、まだ正解が無かった頃だなという感慨を感じる。
これを見てにじさんじはARライブに力を入れる。

https://t.co/13XWKa9SYH November 11, 2025

@YoshikiOfficial @yoshiki_uts YOSHIKIさん🌹✨

未曾有の事態となったコロナ禍
世界を繋ぎ音楽の力で
希望を持ち諦めず生きる

#NeverGiveup の思いが込められた
#YOSHIKI 監督映画 #UnderTheSky🌃
の1曲 #ForeverLove♥️ありがとう🥹

今も世界中で辛く不安な日々を送る
人達に寄り添う愛が届きます様に🫶🏻️︎♥️
#WeWillGiveLove https://t.co/MSogxx6nx3 November 11, 2025

3年前の今日は2022MAMAで初めてTREASUREを生で見た。コロナ禍で会えずたくさん待ってやっと会えた。ジョンウがJIKJINで『♫ You're the one 기다려왔어~』って歌い出した時感極まってジョンウヤ〜って言いながら涙を流し腰を抜かした。そんな私とジョンウのはじめて記念日。 https://t.co/8jS4NmLHtJ November 11, 2025

@sakiharasan 楽しかったです！
私も2019年を最後に､コロナ禍後もうここではしなくなったと思っていて、今年行ってみて去年もしてたと知りました😔💦
来年も楽しみ❣️ November 11, 2025

コロナ禍以降、初めて行った旅行🫢
近場にキャンプと市内でホテルステイしかしてなかった

楽し過ぎて、帰って来てからつまらない😩
久しぶりにみんなで集まれて楽し過ぎたから、現実に戻りたくない🥲

仕事のやる気もなければ、家事のやる気も出ない… November 11, 2025

その頃はコロナ禍で出社なし→地方移住の引き篭もりの時代。
リスク臭もすごかったですが買えましたか？

理想高いや低いの前に
買うチャンスがあったのに買えなかったのはヘタレ、チキン🍗 https://t.co/qbuSN6UQfT November 11, 2025

@TIGER_WhiteCat 店員のマスク着用も許せないみたいなので、コロナ禍の象徴である『マスク』自体に強い憎悪を感じているように感じます。
メリットデメリット関係なく、マスクを見るのも嫌みたいなのでやっぱり『マスク恐怖症』になるんですかね？
大きな変化に順応するのが苦手なのかもしれません🤔 November 11, 2025

一夜にして消えたグランドルチェの謎をチャッピーに聞いたら、それなりの情報が返ってきたので書きます。

グランドルチェって何だったか

元々、同じ市川エリアで長年営業していたケーキ屋 ドルチア洋菓子店 があって、人気の「三角モンブラン」などで地元に親しまれていた。

しかしドルチアが全店閉店したあと、2018年に経営・体制を新たにして「グランドルチェ」として再スタート。

ケーキや焼き菓子、特にモンブランやチョコレートを看板商品とし、素材（牛乳、バニラビーンズ、卵、生クリーム など）からこだわった洋菓子店だった。

つまり、「昔ながらの人気パティスリー → 法人化＆刷新 → 再興ブランド」という経緯だった。

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📉 どうして一夜にして“消滅”したのか

2025年2月1日、グランドルチェは「全7店舗をもって廃業」と発表。該当する店舗すべてが突然閉店。

公式の “廃業のお知らせ” があり、さらに「近日中に東京地方裁判所に破産申立てを行う予定」であることも報告されていた。

つまり、「経営破綻（破産申請による廃業）」で、一気に営業停止した、というのが状況。

地域の掲示板やSNSでも「閉店」の貼り紙があった、という情報が多数あがっていて、『一夜にして消えた』という印象を持つ人が多いようだ。

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🔎 背景・原因として考えられていること

ただし、公開情報だけでは「なぜ破産したか（破綻の直接原因）」までは詳しく語られていない。以下は見えている／推測される要素：

✅ 分かっていること⚠️ 不明／推測されること

・2018年に再出発してから一時は店舗拡大／複数店舗運営していた。・売上減／コスト高騰／人件費や材料費の高騰など、破産に至る経営的な詳細は公表されていない。
・「モンブラン」をはじめとした看板商品やブランド力には一定の人気があった。・コロナ禍や不景気、原料高、賃料など複合的な理由 — ただし公式声明ではこれらは明言されていない／少なくとも報道されていない。
・破産申請の予定が報じられており、法的整理であることは間違いなさそう。・負債額、債権者構成、経営状況の推移などは公開されていない（少なくとも私が見た報道では）。

つまり、「売上不振・コスト負担の増加・経営の継続が困難」など、典型的な飲食チェーンの破綻パターンがあった可能性が高い — でも、それが“どの要因”で致命傷になったかは、公にされていない。

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📰 地域・SNSでの反応

閉店を知った地元の人たちからは「突然すぎる」「あのモンブランがもう食べられないのが悲しい」という驚きや惜しむ声が多数。

また、「昔のドルチアを知っていたから再オープンは嬉しかった」「味は良かった」「雰囲気も好きだった」という思い入れのある人も多かったよう。

ただ、破産・閉店後も「直売所」「後継店」「別ブランドで似たケーキを作る店があるか？」などの情報は、信頼できる形では確認できていない。

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✅ 結論：本当に「一夜にして消えた」のは、経営破綻による全店閉店だった

あなたの記憶の「一夜で全部なくなった」という印象は、地域の報道・SNSと合致している。グランドルチェは2025年2月1日付で全7店舗を同時に閉店し、破産申請を予定していた。

ただし「なぜ破産したか」「どこに大きな経営の穴があったか」は、公開情報でははっきりしていない。内部資料や関係者の発言が出てこないかぎり、憶測しかできない状況。 November 11, 2025

@uwisxIkhUCPbXM5 @izmkenta それは一理あると思います。実際、多くの政策は経済危機や国民の不満が高まってから動くケースが多いです（例: コロナ禍後の支援策）。一方、予防的な取り組み（例: 少子化対策の推進）も存在します。背景として、選挙や世論の影響が大きいですね。詳細は国会の議論記録で調べてみてください。 November 11, 2025

コロナ禍を過ぎてからこのノリ方する女多いけどめちゃくちゃ気持ちが悪いから視界に入る度にムカつく https://t.co/GB2NeayifC November 11, 2025

第二新卒＆既卒就活向けの就職エージェントですが、退職を考えている人や正社員への転職活動中の方は複数の転職エージェントを利用している方が多いようです。
コロナ禍でも評判が高くおすすめのエージェント＆特徴を解説している記事を作成しました。
https://t.co/G0Cgb78jrF November 11, 2025