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有人拼了命把文字转成音频（比如 Orange 的 ListenHub），
有人拼了命把音视频转成文字（比如 Saito 的 Podwise），

这两种完全相反的行为，背后其实是同一个终极需求：

用最短的时间，榨干内容的最大价值。

播客是信息密度最高的媒介，却也是最浪费时间的媒介。

Podwise 直接把「听」这件事升级成了「拆解 + 提炼 + 沉淀」。

我挖出了这个工具最硬核的 5 大功能，直接帮你构建一套属于自己的 AI 音频知识工作流 👇🧵
（建议收藏，干货满满）

🥇功能 1：音视频 → 极致精准文字（中英文识别都逆天）
场景：抢时间的就是抢钱

人类说话速度 ≈ 150 字/分钟
人类阅读速度 ≈ 300-500 字/分钟
听完一堆废话要等，说服资人、写稿、抓趋势却要快。

你的对手还在等一周后的中文翻译文章，
有人已经用 Podwise 把硅谷大佬今天早上的最新访谈一字不漏转写出访谈全文版。

让你永远比别人快一个信息代差。

我现在写稿前先「口喷」10分钟录音扔进去，1 分钟出完美文字稿。
有人甚至用 Podwise 直接出 SRT 字幕导出用在制作 YouTube 长视频。看中的是识别准确率。

🥇功能 2： Podwise 支持上传音频分析和拆解。

最火播客音频和 YouTube 视频扔给 Podwise 拆解，
• 提取本期所有金句，拆解出关键段落节点
• 本期嘉宾和主持人观点冲突的地方在哪？
• 给我总结 3 个可以直接拿来写文章的框架
• 给我 5 个反常识的写作角度

以前听一期要 2 小时，现在 15 分钟全拿下。

🥇功能 3：知识闭环直接打通 Notion/Readwise/Obsidian

跟三大知识库工具原生集成。
听完一期，点一下 Export，所有高亮、金句、脑图、总结自动飞进你的 Notion 页面。

这才是知识工作者真正的「输入 → 沉淀 → 复利」闭环。
再也不用听完就忘、听完就散了。

🥇功能 4：投资人与专业人士的 Alpha 加速器

2023 年英伟达财报电话会一结束，股价直接暴涨 9%。
华尔街顶级基金经理为什么能快人一步？
因为他们听的是录音 + 实时转录 + 语气情绪分析。

Podwise 能做到：
• 3小时财报会，5分钟给你结构化思维导图
• 精准时间戳 + 全局搜索，直接跳到你关心的段落
• 自动识别管理层语气情绪（乐观/谨慎/闪躲）

听 Earnings Call、行业大佬访谈再也不用从头熬到尾，
废话自动跳过，信息密集点精准定位。

🥇功能 5：最强英语学习外挂

如果你在用播客学英语，Podwise 简直降维打击：
• 逐字稿 + 关键词解释
• 难点句子多语翻译
• 自动高亮知识点
• 一键生成 Anki 学习卡片

我现在听 TED、Lex Fridman、A16Z 播客，顺手就把生词和重要信息点全收了。

总结一句话：
Podwise 不是又一个播客App，
它是把「听播客」这件事从娱乐升级成了生产力的 AI 工具。

Podwise 黑五超级福利：现在订阅只需 .5/月（一年仅 ），一年365天都能用顶级AI吃掉全网播客，错过真的血亏！

冲了的朋友， 一起把 2026 年的信息差提前吃满！🚀 December 12, 2025

NotionAIはちょっとまえのCursorのテクニックがめちゃくちゃ効果的なことがみえてきたぞ。昔ながらにコンテキストとしてルールを読み込ませその中にトリガーワードをしこみそれをチャットでYamlで定義したアクションリスト発動させることで、ワークフローなみにアクションが進むぞ。そしてぶっちゃけ、昔のRulesの頃の方が細かいアクションいっぱい作ってたから、思い出しながらNotionAIで使ってたらめちゃ便利。WBS作成とかトリガーワードあったわ。そして、WBSをNotionAIでつくったらそのまんま、テーブルでWBSをガントチャート的に変換できるの最強。こういうのもCursorだったら拡張機能とか探してやってたわけなのだが。便利。
というわけで以前Commands版を公開したんだけど、昔のAIPM RulesのほうもNotion版にして公開したい。 December 12, 2025

@Kow85665805
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今後も定期的に役に立つレポートや裏技など配信していきますので、ぜひフォローしておいてください。 December 12, 2025

✅12月5日（金）のタスク
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■今日やったこと

・本業
・カスタマーサポート業務
・朝活サロンアシスタント業務
・朝活サロン司会
・体重を量る
・日記を書く
・あすけんつける
・タスク管理表作成
・ジャーナリング
・Instagram投稿
・X予約投稿
・各SNSへの返信
・各コミュニティへの書き込み
・Voicyを聴く
・読書をする
・Excel作業
・Notion研究
・オンライン配信
・Zoom交流会
・ラジオ講義参加

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■反省点、改善点等ひとこと

・昨日はバランス良く一日のタスクをこなすことができた。 December 12, 2025

来年、2026年のGTM（Go-To-Market）戦略を見据えて、国内外のSaaSスタートアップが今、静かに動き始めています。

「まだ2024年なのに？」と思われるかもしれませんが、競争が激化する今、2年先を見据えるスパンで思考し、動くことが求められています。逆に言えば、今から考えることで、慌てずに戦略の精度と実行力を高めることができるのです。

米国では、SaaSスタートアップ向けに6年以上の実績を持つGTMプログラムが存在し、その方法論が多くの成長企業で導入されています。先日、その主宰者であるTK Kader（元マネーファイCEO）がCEOや創業者向けに「2026年の戦略GTMプラン構築」ワークショップを開催しました。

彼によれば、「正しいフレームとヘルプがあれば、このプロセスは恐れるものではない」とのこと。実際、テンプレート化されたGTM戦略の骨組みは、週末の時間を使えば完成させることも現実的です。

こうした動きは、アメリカだけの話ではありません。たとえば、倭国でもSmartHRはシリーズA前から明確なGTM計画を投資家に示し、それを描いたことがプロダクトの磨き込みや市場シェアの獲得につながったと言われています。

またBtoBスタートアップで言えば、KAKEHASHIが医薬・調剤業界という特殊市場にどうやって最終的にプロダクトを届けるか、薬剤師・経営者・卸・レギュレーターまで意識したGTM構想を最初から描いていたことが、市場浸透の速度を高めた大きな要因でした。

海外では、Notionがゼロからグローバル市場に拡大する際、最初から英語圏のSaaSプレイヤーとして設計されたGTM戦略が、ユーザー数1000万超えの背景にあります。ただのプロダクト開発だけでなく、「誰に、どうやって届けるか」に緻密な戦略があったのです。

GTM戦略はプロダクトを理解し、顧客を理解し、適切なタイミングで適切な手段を選択する、経営とマーケティングの交差点です。そしてこれは、シリーズA以降の話だけではなく、シード期スタートアップにこそ必要な視座かもしれません。

「今、来年の話をするのは早すぎる」と感じることもあると思います。けれど、「来年を見通しておける人」が半年後には差をつけていく。そのことは、これまで多くの成功スタートアップが教えてくれています。

週末を使って、自社の2026年を想像してみませんか？

✍️：プロダクトは誰のためにあるのか
📣：どこから・誰に届けていくのか
🧩：来年いるべき市場とその選択肢
🔁：リードジェネレーションの設計とスケーラビリティ
🧠：逆算設計されたロードマップ

計画に“完璧”はありません。でも、“描いてない”ということが後々の課題になります。

あなたのビジネスの届け方に、今週末ちょっとだけ時間を使ってみてください。未来の自分が感謝するかもしれません。 December 12, 2025

2026年のGTM（Go-To-Market）戦略——もう考え始めていますか？

シリコンバレーでは、すでに多くのスタートアップ経営者たちが2026年に向けてGTM計画の策定に入っています。少し気が早い？そう思うかもしれません。ただ、私たちのように激しい市場環境に身を置く者にとって、スピードと精度の両立は生き残りの鍵です。

先日、ある海外のGTM支援プログラムで、戦略策定のためのワークショップが行われました。参加者はSaaS企業を中心に数百社以上。プログラム責任者のTK Kader氏によると、同セッションでは過去6年にわたり数百ものスタートアップと磨き上げた「戦場で鍛えられたGTMフレームワーク」が使われたそうです。

特別なテンプレートと設計図を使い、わずか1週間あれば次の2年間のGTM計画を描けるという内容。「そこまで先を読むの？」と驚くかもしれませんが、海外ではそれが既に「普通」になりつつあります。

例えば、米Notionはプロダクト改善とマーケティングを“組織全体の年間戦略”に落とし込んでいますし、倭国でもSmartHRが早くから数年先を見据えて営業・プロダクト・マーケの連携戦略を描き、上場へとつなげています。

このような企業に共通しているのは、「長期の視座で、今を決める」思考です。

特にSaaSやAIプロダクトのような領域に身を置く倭国のスタートアップこそ、2026年の勝ち筋を「今から」考える価値があると感じています。

✅ どの市場で勝負するのか
✅ 顧客の“解像度”をどう上げるか
✅ プロダクト・マーケット・営業の連携は？

これらの問いに向き合うには「正しい問い」と「思考の型（Blueprint）」が必要です。TK氏のような支援者に頼るのも一手。外資系の実践知と比べながら、自チームの足場を確認することから始めてもいいかもしれません。

年末が近づくと「目の前の業務」で手一杯になりがちですが、「未来への種まき」も忘れずに。

2026年、どんな市場で、誰に価値を届けていたいか。
問い続ける者だけが、“確かな次の一手”をつかめるのではないでしょうか。

#スタートアップ経営 #GTM戦略 #SaaS #マーケ戦略 #倭国の起業家へ December 12, 2025