この度、はんどう大樹さんとの対談イベントを神戸で開催します！

『出たから分かる 選挙のウラオモテ』
著書「茶番選挙」「偏差値30台からの逆襲」をテーマにお話しします。

日時:12月21日（日）18:30〜20:30
場所:こうべまちづくり会館 2Fホール
参加費：1,000円（定員90名）

神戸でお会いできるのを楽しみにしています。 December 12, 2025

@77Tatsu ありがとうございます。①ばかもの、②わかもの、③よそもの。③がまず最初に出てくる、まちづくり。と思いだします。そして②が出ています。最終段階の①。果たして今後、どうなることか。 December 12, 2025

日曜は、古町7町会の合同自主防災訓練からスタート！
日頃より地域防災の向上にご尽力いただきありがとうございます。AED操作や傷病者搬送、災害用トイレなど実践的な訓練。力を合わせて、災害に強いまちづくりを進めていきましょう！
#柏原市 #防災 #防災訓練 #古町 #防災士 https://t.co/UrxsxDxvFN December 12, 2025

☀️晴天のポカポカ陽気の日曜日。
《杉並クリーンロード大作戦》で井の頭通り南側を清掃してきました！

今回もたくさんのボランティアのみなさんが参加してくださり、本当に感謝です。

府中からは村越隊長、そしてゆーけーさんも！いつもありがとうございます。掃除の秘伝ツールも教えてもらいました☺️

次回清掃で今年最後になります。
12/27（土）9:00〜 井の頭通り周辺です。
「初めてだけど」
「一人でも」大歓迎！

一緒に気持ちの良い街をつくりましょう！
＃杉並クリーンロード
#井の頭通り
#清掃ボランティア
#まちをきれいに
#つながる力
#市民の力
#杉並区
#まちづくり
#世代を超えて
#村越淳太 December 12, 2025

それはＪリーグだけの問題ではありませんよ。

高校野球など、ありとあらゆる大規模イベントにおいて、路駐や歩行者の問題は発生しています。
もちろん、NPBについてもね。部分的に見れば。

「１列で歩け」という方が無理な話なのです。
何故ならば、いちどに全員を帰路に向かわせるから、それだけの容量を歩道がかばいきれないのです。

で、NPBの球場の多くはペデストリアンや広幅の歩道、公園内を通過させることで、歩行者の通過容量を多くしているのですよ。
御存知無かったでしょうか？

この手の問題に関しては、歩道等の拡幅ができないのならば、元手側の吐き出し量を減らすしかないのです。
つまり、試合後にイベント会場に滞留させる企画を作り、帰途の時間をずらして単位時間の通過容量を下げるってこと。

2012年のロンドンオリンピックご存知でしょうか？
ストラットフォードのオリンピックスタジアム・その他周辺会場から最寄りのショッピングセンターまでをペデストリアンでつなぎ、必ずショッピングセンターを通過しないと駅に到達できないような作りになっています。

これが、「まちづくり」なのです。
（※だから、吹田のスタジアムに関して、某ショッピングセンターの態度については私は閉口するのですが・・・😡）

しかし倭国人の性なのか、そういったことには非協力的です。あなたのようにね。
ちょっと発想を変えれば問題は解決できるのにも関わらず、「車で来るな」とか「1列で歩け」とかの俺ルールを守らせるように言うから、俺ルールと俺ルールが衝突する。だから問題になるのです。

僕の決めたマナーを守らせることに努力を割くよりも、どうやったらトラブルが起きないかの方にもっと力を割くべきですよ。
これは、あなただけに言っていることではありません。倭国のまちづくりとイベント全体に言えることです。 December 12, 2025

ひろはこ冬の観光キャンペーン2025-2026 in 函館 の 函館市地域交流まちづくりセンター にチェックインしました
4 / 5 箇所チェックイン済み https://t.co/Apn9zSgxdM https://t.co/0BF6Sh5Mzj December 12, 2025

#香取市 翳り行くまちの未来

香取市の貯金箱が空になる？
合併から20年
私たちのまちの未来を考える

1. はじめに：平穏な日々の裏側にある、未来への警鐘

市町村合併から20年。私たちのまち香取市は、豊かな自然と歴史に囲まれ、穏やかな時間が流れています。

しかし、この平穏な風景とは裏腹に、市の未来に静かな影を落とす一つの報告書が公表されました。

それは、市の財政状況の未来予測を示した「中長期財政推計」です。この内容は、私たち市民一人ひとりの暮らしに深く関わる、いわば未来への警鐘とも言えるものです。

本稿は、この少し難しい報告書を、誰もが「自分ごと」として考えるきっかけとなることを目指しています。市の家計簿とも言える財政状況が、これからどうなっていくのでしょうか。

2. 核心の問題：なぜ市の「貯金」は減っていくのか

市の財政を「家庭の家計」に例えてみましょう。財政調整基金は、万が一に備える「家の貯金箱」です。今、この貯金箱の中身が、すごい速さで減っていくと予測されているのです。

大きな原因の一つは、収入の減少です。まちの働き手である生産年齢人口が減ることで、市の税収は今後10年間で約6億円も少なくなると見込まれています。

一方で支出は減りません。高齢化に伴う社会保障費に加え、佐原中学校の改築といった大規模事業の借金返済（公債費）などが重くのしかかります。

これらの費用は「義務的経費」と呼ばれ、法律や契約で支出が定められているため、市が簡単には減らせない性質のものなのです。

つまり、稼ぎは減るのに、ローン返済などの削れない出費はそのまま残るという、家計で言えば最も厳しい状況に直面しているのです。私たちの暮らしはどうなるのでしょうか。

3. 私たちの暮らしへの影響：財政難がもたらす未来

報告書によると、市の「貯金箱」（財政調整基金）は、令和6年度の約65億円から、10年後の令和16年度には約8.3億円まで減る見込みです。実に57億円以上も減少する計算です。

この「貯金」が底を突くと、私たちの身近な生活に影響が及ぶかもしれません。例えば、傷んだ道路の補修が後回しになったり、公民館や図書館のサービスが悪化したりする懸念です。

あるいは、新しい子育て支援策や、未来への投資となる事業を始める余裕がなくなるかもしれません。これは決して他人事ではなく、私たちの日常に直結する問題なのです。

これはシンプルに言うと現市長の経営の失策によるところが大ですが、そうは言っても、嘆いてばかりはいられません。
私たち市民が直面する重要な課題です。

では、私たちは何をすべきでしょうか。

4. まとめ：未来のために、今こそ対話を

市の報告書は「事業の選択と集中（スクラップアンドビルド）」という言葉を使っています。これは、今ある全ての行政サービスを、今まで通り維持するのは難しいという現実を示唆しています。

この問題は市役所だけで解決できるものではありません。私たち市民一人ひとりが「私たちのまちに本当に必要なものは何か」を考え、対話を始める時が来ているのではないでしょうか。

限られた財源をどう使うのか。痛みを伴う選択も必要になるかもしれません。しかし、その対話こそが、持続可能なまちづくりの第一歩となるはずです。

次の世代に豊かな香取市を受け渡すため、今こそ、まちの未来について一緒に考え始めませんか。 December 12, 2025

#阿佐ヶ谷スパイダース
「#さらば黄昏 」
田舎、ワイン、まちづくり、狭いコミュニティとか…、もちろん「映画」みたいなフィクション。
でも、舞台から「地続き」に「現実」が動いた。

作・演出 #長塚圭史
#まつもと市民芸術館 https://t.co/7umkukj3hX December 12, 2025

@newsinigami184 Flotsam っていうゴミを集めてまちづくりをするゲームです。まだ正式リリースされたばかりです。

https://t.co/sOe8fhbxbd December 12, 2025

まちづくりもできるRPGオクトパストラベラー0買いました December 12, 2025

静岡県富士市の市長選挙　立候補予定者４人による公開討論会でまちづくりや子育て、教育などについて論戦交わす
#Yahooニュース
https://t.co/RQ8a72p9mO

シンプルに、富士市に詳しい人材が富士市に居ない。富士市のことが気になって仕方がない、くらいの人が居ればいいのにね。

#富士市 December 12, 2025

北区の公式インスタに、偉そうに、写ってしまっているなぁ😅

良かったら、北部まちづくりセンターに観に来ませんか？ https://t.co/8Ovz3MQQI3 December 12, 2025

【J's カフェ】街とその不確かな森 ～神宮外苑の再開発を考える～
1/19(月)中目黒にて

J’s カフェは倭国都市計画家協会が行っている、まちづくりや都市計画に興味がある人、専門家がふらっと集まり、ゲストの話を聞きながらコーヒーやビールを片手に交流する場です。　→

https://t.co/xqKRZq9K87 https://t.co/t4zApOdkDm December 12, 2025

小松理虔さんがご自身の関わるプロジェクトに引きつけながら、とても丁寧に西本千尋さんの本を読み解いてくださっている。嬉しい。希望。ありがとうございます🥲

まちは言葉でできている｜いわき31万人のまちづくりビジョン策定プロジェクト
https://t.co/wLWhcELyDO https://t.co/3q5glQ6vfz December 12, 2025

#27卒
【三菱地所　本選対策】

情報解禁きました！
ここはインターンもなかったので、本選での一発勝負ですね

※
27卒は今日必ず確認して欲しい優遇ルートあるので、最後まで読んでください↓

締切1/6
年収1268万
20代でほぼ1,000万は確定で、
朝ごはん無料、フルフレックス、社宅は1万で住めます

頭に入れておくべきブランドイメージ

「まちづくりを通じて社会に貢献する」
「人を、想う力。街を、想う力。」

業績は一言で言えば好調！

営業収益が1,349,489百万円で前年度に比べ141,894百万円の増収（＋11.8%）
営業利益は278,977百万円で54,583百万円の増益（＋24.3%）
経常利益は253,710百万円で42,744百万円の増益（＋20.3%）

★冒頭で記載した優遇ルート★
—————————————
1個目
https://t.co/FU9EkToFRm
ここは大手の早期内定狙うなら全学生必須です！（特に27卒は）
できれば明日の18時までに利用申請しよう

2個目※ここ12/8までアプリ取るといいよ
https://t.co/2WNBV0dkeV
キャリア診断面白くて、業界理由書けなくて迷っている学生にもオススメ！
大手子会社系の早期内定はここで取りやすい

3個目※唯一SPI対策↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
サントリーなど倍率高めの大手の優遇ルートあるだけじゃなく、SPIの足切り回避ツールが優秀！
SPIで落ちなくなるので利用申請しておくといいよ
—————————————

これをどうやって達成したかを褒める志望動機を作る
コマーシャル不動産事業
オフィスビル新規
常盤橋タワー
（TOKYO TORCH 東京駅前常盤橋プロジェクトA棟）
みずほ丸の内タワー（銀行会館・丸の内テラス等
）の稼働や既存ビルでの賃料増額改定等により、増収

2022年3月末の空室率は3.29%となっております。

・商業施設やホテルは、2020年春からの新型コロナウイルス感染症拡大による利用客数の減少により、店舗売上や稼働率への影響が続いている一方で、前年度4月から5月にかけての緊急事態宣言中の休館対応等による収益減少の反動増により、増収

オフィスビル等の売却により、不動産販売が大幅な増収

・この結果、当セグメントの営業収益は88,216百万円増収の760,658百万円となり、営業利益は9,133百万円増益の189,909百万円

空室率は高いし、このセクションはあまり芳しくないが
昨年が悪すぎたせいで昨対よりプラス

次に住宅事業

・マンション事業の主な売上計上物件
「ザ・パークハウス 高輪タワー」　　　　　　　　　　　　　（東京都港区）
「ザ・パークハウス 駒沢レジデンス」　　　　　　　　　　　（東京都世田谷区）
「ザ・パークハウス 新浦安マリンヴィラ」　　　　　　　　　（千葉県浦安市）

「ザ・パークハウス 横浜新子安フロント」　　　　　　　　　（神奈川県横浜市）

「ザ・パークハウス 名古屋」　　　　　　　　　　　　　　　（愛知県名古屋市）

・当年度において、国内マンション事業は、売上計上戸数が減少したものの、一戸当たりの販売単価が増加したこと等により増収

となりました。

・注文住宅事業は、売上棟数及び平均単価が増加したこと等により、増収となりました。

・この結果、当セグメントの営業収益は18,204百万円増収の380,959百万円となり、営業利益は6,104百万円増益の30,173百万円

2021年度は新型コロナウイルス感染症の影響が残るなか、オフィス賃貸事業や販売利益を中心に確実に利益を実現したほか、分譲住宅市場の活況を着実に捉えた販売進捗や、海外における販売利益の獲得、米国バリューアッドファンドの不動産時価評価増加に伴う将来フィーの計上等により、計画を上回る利益を実現できました。
と株主に向けて述べている

「長期経営計画2030」では国内アセット事業・海外アセット事業・ノンアセット事業で、それぞれ500億円程度の成長を目指す
2021年度においては「TOKYO TORCH」の第一弾プロジェクト「常盤橋タワー」の竣工、丸の内NEXTステージにおける

有楽町エリア再構築の第一弾新築ビルとなる「有楽町ビル」「新有楽町ビル」の建替計画の対外発表、オーストラリアでのシニア向け借地権付き建売住宅コミュニティ開発・運営事業への参画、米国TAリアルティ社が運用するコアオープンエンドファンドの運用総資産が50億ドルを突破するなど、長期経営計画の戦略に合致する将来の収益機会の獲得を実現

着実に順調や方針固めもできているのでコマーシャルの空室率以外はやはり良い企業という印象です

ブランドイメージや計画を入れた志望動機を作るとここは突破しやすいです

がんばってください

★就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中です
※PR December 12, 2025

配信するよー

日曜はゆったりまちづくり

#ディンカム
#ゲーム実況

【#Dinkum】6日目：住人も増えてきたので町らしくしたい【ディンカム】「狼堂キライ」 https://t.co/kDPSj5D9HZ @YouTubeより December 12, 2025

📷出演告知 × リスナーへのお願い 12/4（水）
本日、BOSS福原が「鉄道と地域」「まちづくり」「旅の思い出話」を乗せて、2本のラジオ番組に乗車します！
皆さま、ぜひ“耳から乗車”でご一緒に！
■1本目
ラジオ大阪（OBC）「原田年晴 かぶりつきサーズデー！BIGフライデー！」
📷 出演予定 15:10〜頃
パーソナリティの原田アナと番組スタッフさんに心から感謝。鉄道談義、地域トーク、旅の裏話など、聴きどころ満載で乗り込ませていただきます。
📷 よければリスナーの皆さんからのメッセージも大歓迎！
番組公式のメッセージフォーム
メール： [email protected]
■2本目
FMまほろば ～週末 夜の帳～ 『BOSS福原とSunnyの Dream Express☆』（収録）
こちらも夕方からの収録で、あなたのメッセージを歓迎中！
18:00までにメッセージいただければ収録で紹介させていただきます。
鉄道でつながる“全国の仲間たち”。
今日も皆さまと“乗り鉄”気分で、素敵な時間をお届けできれば嬉しいです。
https://t.co/L3M9W9ayS3 December 12, 2025

【動画紹介】
人間とは #見えない怖いものに恐怖を感じる 生き物なのです
①現実的な恐怖
②妄想的恐怖
これを区別する

#デカタストロフィジング

安心安全Nipponまちづくり活動にご協力感謝🇯🇵#NPO団体集団ｽﾄｰｶｰ組織犯罪撲滅推進連合会⭐️統括
#魔除けのポスター拡散🌈
#大東京防犯ネットワーク https://t.co/NvaFVdOSEq https://t.co/QZBU3FagWw December 12, 2025

行政×NPO交流会に参加してきました。向こう側から名前でお声がけされることが多くてビックリ。顔を随分知られたものだと感じました。(こっちは顔を覚えてなくてすいません)まちづくり、子育て支援の関係者が多かった。私としては県の障害福祉課の方がいらっしゃって名刺交換が出来たらもっと良かった。 https://t.co/x59WV8FGi7 December 12, 2025

#香取市 翳り行くまちの未来

香取市の貯金箱が空になる？
合併から20年
私たちのまちの未来を考える

1. はじめに：平穏な日々の裏側にある、未来への警鐘

市町村合併から20年。私たちのまち香取市は、豊かな自然と歴史に囲まれ、穏やかな時間が流れています。

しかし、この平穏な風景とは裏腹に、市の未来に静かな影を落とす一つの報告書が公表されました。

それは、市の財政状況の未来予測を示した「中長期財政推計」です。この内容は、私たち市民一人ひとりの暮らしに深く関わる、いわば未来への警鐘とも言えるものです。

本稿は、この少し難しい報告書を、誰もが「自分ごと」として考えるきっかけとなることを目指しています。市の家計簿とも言える財政状況が、これからどうなっていくのでしょうか。

2. 核心の問題：なぜ市の「貯金」は減っていくのか

市の財政を「家庭の家計」に例えてみましょう。財政調整基金は、万が一に備える「家の貯金箱」です。今、この貯金箱の中身が、すごい速さで減っていくと予測されているのです。

大きな原因の一つは、収入の減少です。まちの働き手である生産年齢人口が減ることで、市の税収は今後10年間で約6億円も少なくなると見込まれています。

一方で支出は減りません。高齢化に伴う社会保障費に加え、佐原中学校の改築といった大規模事業の借金返済（公債費）などが重くのしかかります。

これらの費用は「義務的経費」と呼ばれ、法律や契約で支出が定められているため、市が簡単には減らせない性質のものなのです。

つまり、稼ぎは減るのに、ローン返済などの削れない出費はそのまま残るという、家計で言えば最も厳しい状況に直面しているのです。私たちの暮らしはどうなるのでしょうか。

3. 私たちの暮らしへの影響：財政難がもたらす未来

報告書によると、市の「貯金箱」（財政調整基金）は、令和6年度の約65億円から、10年後の令和16年度には約8.3億円まで減る見込みです。実に57億円以上も減少する計算です。

この「貯金」が底を突くと、私たちの身近な生活に影響が及ぶかもしれません。例えば、傷んだ道路の補修が後回しになったり、公民館や図書館のサービスが悪化したりする懸念です。

あるいは、新しい子育て支援策や、未来への投資となる事業を始める余裕がなくなるかもしれません。これは決して他人事ではなく、私たちの日常に直結する問題なのです。

これはシンプルに言うと現市長の失政によるものですが、そうは言っても、嘆いてばかりはいられません。
私たち市民が直面する重要な課題です。

では、私たちは何をすべきでしょうか。

4. まとめ：未来のために、今こそ対話を

市の報告書は「事業の選択と集中（スクラップアンドビルド）」という言葉を使っています。これは、今ある全ての行政サービスを、今まで通り維持するのは難しいという現実を示唆しています。

この問題は市役所だけで解決できるものではありません。私たち市民一人ひとりが「私たちのまちに本当に必要なものは何か」を考え、対話を始める時が来ているのではないでしょうか。

限られた財源をどう使うのか。痛みを伴う選択も必要になるかもしれません。しかし、その対話こそが、持続可能なまちづくりの第一歩となるはずです。

次の世代に豊かな香取市を受け渡すため、今こそ、まちの未来について一緒に考え始めませんか。 December 12, 2025