リーフラス株式会社(Leifras Co., Ltd.) 様@Leifras0828 より
祝・米国Nasdaq上場！大感謝CPに当選🎊
3等 Amazonギフト券 1,000円分
をいただきました‼️
この度はありがとうございます💕

米国Nasdaq上場✨✨
おめでとうございます🎉🎉

リーフラス株式会社様は、「スポーツを変え、デザインする」を理念に掲げ、子供向けスポーツスクール運営や部活動支援、スポーツイベント企画などを通して、スポーツの力で社会課題を解決するソーシャルビジネス企業です‼️ December 12, 2025

【27卒必見：日系大手SIer（富士通・NEC・日立）最終面接の「回答困難」質問集】

富士通・NEC・日立製作所の最終面接情報を完全網羅した「攻略まとめ」を配布します📝
※3日間限定です
単なる過去問リストではありません。

🔹NEC：「スマートシティのマネタイズ（収益化）はどう行うべきか？」「社会課題解決の障壁は何か？」というビジネス視点を問う鋭い質問や、5分間プレゼンの有無について。

🔹富士通：「なぜ同業他社ではなく富士通か？」の徹底的な深掘りや 、「富士通のパーパスを通して成し遂げたいことは何か？」 という企業理念との合致度を測る質問。

🔹日立製作所：「なぜそう考えたのか？そこから何を学んだか？」という価値観・行動背景への執拗な深掘り や、「人と衝突した経験」 への対応。

など、知っておかないと頭が真っ白になる質問傾向と、各社の面接官の雰囲気（穏やかか、年次が高いかなど）までまとめました。

最終面接は「意思確認」ではありません。落とすための面接です。これを見て対策してください🔥

💡条件
①@techsyu_mainをフォロー
②いいね&RT
③リプ（ください等でOK）
※シークレットリプライで案内します
※鍵垢の方は送れない仕様です December 12, 2025

文部科学省「国際卓越研究大学の認定等に関する有識者会議（アドバイザリーボード） における審査の状況について 」より
https://t.co/DJeuMg5ZKy

⑥九州大学
【申請の概要】
✓「イノベーションとビジネス創造の中核となる」
「卓越したフロンティア科学を総合知で創出する」
「強靭かつ柔軟なガバナンスを実現する」
そのために、「５つの壁-学術分野・距離・組織・職位・博士像-」を越えて総合知で社会・学術インパクトを創出し、世界と伍する「アジアから未来変革を牽引する大学」へ飛躍する。

【意見】
✓ 社会課題を設定し、学術分野を越えて多様な専門性を持つ研究者の結集を行う全学的なフレームワーク「Social（Impact（Framework(SIF)」を中核としつつ、研究支援体制やガバナンス、事業財務基盤の構築などを通じて、分野や組織など５つの壁を乗り越え、社会インパクトの創出を目指し、アジアから未来変革を牽引する大学への変革の期待は大きい。

✓ 一方で、国際的な競争環境の中で人材獲得や投資の呼び込み等を行うという観点で、大学の強みを活かした差別化の戦略と、多数の教員が所属し自由闊達な研究活動を保証するフレームワーク（Academic（Impact（Framework）が、世界に伍する研究大学としてどのように卓越した研究を創出し続けるかについて更なる戦略の具体化が期待された。また、研究力強化・人材育成等の観点から、大学における教育との接続についても、より一層の検討が期待された。

✓ また、距離の壁を越えて地域や世界と協働し倭国のシリコンバレーを実現するという構想は、地元企業や産業との関わりという観点で期待が大きいが、九州を起点とした倭国の成長エンジンを目指す上での自治体との連携の強化、人材育成の観点からの他大学との連携など、インパクトある改革の実現に向けた道筋の更なる具体化や国際的な連携の検討が期待された。

✓ 大学の持続的な成長に向けて、研究力、事業・財務戦略、ガバナンスそれぞれについて意欲的な検討に敬意を示すとともに、本制度下外の支援も模索しつつ、改革を着実に具体化することを期待したい。 December 12, 2025

起業で成功したい人は必須

《特に多い失敗事例３選》

事例①：情熱系スタートアップが伸びない典型例

（①②④⑤⑥⑩⑪が全刺さり）

概要

・20代起業
・「社会課題を解決する◯◯プラットフォーム」
・補助金＋ピッチ大会は強い
何が起きたか
経営者が
→ 登壇・交流会・SNS発信ばかりで売上に直結する行動をしていない（①）

プロダクト改善
広報
新規事業
を同時並行（②）

KPIは
「想い」「ユーザーの声」「将来性」
→ 数字で会話しない（⑤）
顧客像は
「課題を感じている人」
→ 誰も金を払わない妄想顧客（⑥）

「UIを変えれば」「機能を足せば」
→ 定数（需要）を変えようと努力（⑩）

チームは
企画・デザイナー・理論派ばかり
→ 行動力ある営業がいない（⑪）

結果
「評価は高いが売上ゼロ」
→ 資金尽きて終了

事例②：スキルは高いのに伸びない受託会社
（③⑤⑧⑦が致命傷）

概要

・元エンジニア／デザイナー起業
・技術力はガチで高い
何が起きたか
営業・集客を軽視
→ 集客が弱い（⑦）

「自分たち独自のやり方」にこだわり
→ 車輪を再発明（③）
営業を
「苦手だから」と外注
→ コア業務を外注（⑧）

会話は
「この技術はすごい」
「品質が高い」
→ 売上・LTV・CPAを見てない（⑤）
結果
単発案件ばかり

値下げ競争

経営者が疲弊
→ フリーランスに逆戻り

事例③：SNS起業家あるある（ほぼ全項目）
（①②④⑥⑦⑨⑩）

概要

・フォロワー数万
・発信はうまい

何が起きたか
投稿・ライブ・スペースに全力
→ 事業作りを頑張っていない（①）

コンサル
スクール
アフィ
コミュニティ
を同時展開（②）

戦略は
「バズれば売れる」のみ（④）
顧客は
「フォロワーのみんな」
→ 金を払わない層（⑥⑨）

「単価が低いのが悪い」
→ 定数（需要・財布）を無視（⑩）
集客は
SNS依存一本足（⑦）

結果
一時的に売れる → 再現しない → 消える

伸びない事業👇
「頭で考えてる時間」と「やってる感」だけが多い

伸びる事業は👇
「需要がある場所で、数字を見て、行動量を叩き込む」

常に意識しよう December 12, 2025

⛄️【第239回こもちゃんTV】⛄️

12/19(金)19:00〜のこもちゃんTVは、
みんなで参加型！サスティナ・ダイスです。クリスマスに関連したお題を入れてサイコロ転がします♪何が出るかお楽しみに😊ご参加お待ちしています。

https://t.co/4dUNZY90Cy
#介護 #福祉 #社会課題 December 12, 2025

🏢 企業の皆さまへ 📣

正直、かなり異例だと思います。

✅ Forbes掲載人物のドキュメンタリー映像
✅ 映画監督・李 闘士男（り としお）氏が制作
✅ 公式サイトや作品のエンドクレジットに企業名が1口5万円〜で掲載

🫢 この条件で参加できる映像プロジェクトは、ほぼありません。
広告ではなく、
「社会課題に挑む物語の一部になる」選択肢。
興味のある企業さま、ぜひご覧ください。

🎥 STORY ENGINE（@StoryEngine_MMG）までDM✉️をいただければ、担当より詳細をご案内致します。お気軽にお問い合わせ下さい。

▶︎ STORY ENGINE
【FiNANCiEコミュニティページ】
🔗 https://t.co/nquuMFkOqV

#企業スポンサー募集 #CSR活動 #社会課題解決 #ドキュメンタリー作品 #企業ブランディング December 12, 2025

@toyotatsusho 社内告知からわずか数時間で募集枠の倍以上の応募があり、急遽締め切りを早めるほどの反響だったそうです😳

社員が得意なことや好きなことを活かして社会課題に取り組む機会になっています💪

#大阪マラソン2026
#TFTチャリティランナー2026
#オフィシャルおにぎりランナー December 12, 2025

＼拡散希望★社会課題の解決やSDGsに関心があるU30／
スタートアップチャレンジ甲子園は、大阪府・兵庫県が共同開催する、ビジネスプラン発表会です。

世界共通の目標であるSDGsの達成をテーマに
🍏【ジュニア部門】中学校、高等学校、高等専門学校（18歳以下）
🍎【シニア部門】大阪府内に在住・通勤・通学する方（年齢19歳～30歳未満）在職中・起業準備中・学生等問わず。

エントリーの締切は、2026年1月9日（金）17：00まで

🔗https://t.co/kP4uSL204Q

ファイナリストに決定した方は、後日WEBにてご紹介予定です。
みなさんからのご応募、お待ちしております！

#チャレンジ甲子園 #スタートアップ #ビジコン
#拡散希望RPご協力お願い致します December 12, 2025

🔵新生公明党　識者に聞く

包摂の精神、発揮に期待！
「現場主義」に立ち戻り、声なき声へ感度高めて！

#拓殖大学 #教授 #河村和徳 氏

野党となった公明党は新たな党建設と党勢拡大に向けて「中道改革」の政治を貫き、“衆望”に応える改革断行へ歩みを進めた。新生公明党をどう見るか。識者に聞いた。（随時掲載）

　――野党として公明党は新出発した。

　河村和徳教授　独自カラーを出せる立場になったことは大きい。政権に対して是々非々の立場で臨むに当たり、これまでの与党経験を生かして、説明責任を果たしながら必要な政策の実現にまい進してもらいたい。

　「中道政治」を掲げている公明党には、寛容と包摂の精神で、国民の切実な声をすくい上げ、具体的な解決策へと導く役割に期待したい。

　――野党・公明党として、まずすべきことは。

　河村　これからの未来戦略以上に、与党として過ごした四半世紀の徹底的な「総括」が必要だ。ＰＤＣＡ（計画、実行、点検、修正）サイクルで言えば、大規模に点検するタイミングである。さらに、野党となった今こそ、「大衆とともに」の立党精神を再確認するべきだ。自分たちの足で情報を集め、咀嚼し、政策を練り上げるといった現場主義に立ち戻る必要がある。

　――現場主義に磨きをかけるには。

　河村　地方議員も含めて、社会課題や声なき声を感知する「センサー」の感度を高めることが欠かせない。公明党はこれまで、伝統的に対面でのコミュニケーションを大切にしてきたが、それだけでは届かない層も増えている。対面とデジタルの両輪を磨く必要がある。ＳＮＳ選挙運動は、選挙の時を有事とするなら、平時の活用で差がつく。対面でしかつながれない人もいれば、デジタルでしかつながれない人もいるという発想で情報発信しなければならない。ベテランも若手と協力して動画配信などに挑戦し、有権者との接地面を広げた方がいい。

■自治体間での政策比較・競争が必要

　――ネットワークの力も党の強みだが。

　河村　国と地方をつなぐネットワークは最大の武器だが、組織があるがゆえに努力を怠る「フリーライダー（ただ乗り）」が生じる懸念もある。ネットワークの力を最大限に発揮するには、自治体間で政策を比較・競争させる視点が必要だ。成功事例も失敗事例も共有し、切磋琢磨することで組織全体の政策立案能力も底上げされる。例えば「人口減少社会に何をすべきか」といった各地域の共通課題についてプレゼンし合うことも情報の感度を高められる方法の一つだ。こうした強みを一層生かしながら、国でも地方でも存在感を大いに高めてほしい。

#公明新聞電子版 2025年12月19日付 https://t.co/toNuyFYB3q December 12, 2025

東京司法書士会では、若い司法書士受験生を増やすべく大学との連携を強化していますが、本日はご縁をいただいた東洋大学さんにうかがい、何か取り組みができないか打ち合わせしてきました。まずは入口として、司法書士がどう社会課題と関わっているかを学生さんにお話する機会ができれば
大学としても嬉しい、との具体的なお話もいただきました。実現できるように頑張ります。 December 12, 2025

#地球の学校 🌏 編集室ブログ更新！
『今年の漢字「熊」から見える、人と自然の共生』
2025年、今年の漢字は「熊」でした🐻
那須高原で感じた、人と自然の“ほどよい距離感”とは？
▼ブログはこちら
🔗 https://t.co/S08qbGVpgF
#社会課題 #ブログ更新 #今年の漢字 #熊 #清水寺 https://t.co/k8I68A8PsF December 12, 2025

【Youtubeチャンネル、再び始めました！！！！】

今年度はこの「発信」にもう一度力を入れたいと思い、年度当初から様々な準備をしています。その第一弾が、会社のYoutubeチャンネルの設立です。

「何度でもやり直せる社会をつくる」ために、社会課題の当事者と向き合い、支援を続けてきた株式会社キズキのことを発信する公式Youtubeチャンネルを創りました。

キズキ総研の所長である高橋浩一さんにご協力いただき、キズキの創業と現在についてお話しさせて頂きました。お時間のある時にぜひご笑覧いただけたら嬉しいです。
リンク先はコメント欄に置いておきます。
（チャンネル登録と高評価もお願いします！）

******
2018年～2022年頃までは、初の書籍『暗闇でも走る』の出版を皮切りに、2冊目・3冊目の書籍出版、様々なメディア出演、noteなどの発信など、とにかく「発信」に力を入れていました。
一方、この3年ぐらいは「会社の仕組み」を整えることに必死でした。ようやく数億円規模の経営から、数十億円規模の経営へと代わり、社内のあらゆる業務を、部長陣と共に変革しなければこれ以上の事業成長が望めなかったためです。

再び「発信」に力を入れられるタイミングが来たことがうれしいです（社員の皆様、いつも本当にお疲れ様です）。
https://t.co/tnwd36qoqf December 12, 2025

🌏若者×イノベーションで社会を動かす！#YouthCoLab 🇯🇵2025開催
・倭国ダイアローグ in 北海道 #地方創生×SDGs×起業
・歴代受賞者グランプリ✨社会課題解決ビジネスピッチ

#SDGs 達成へ産学官民連携強化、若者主導の社会起業エコシステム拡充へ！
https://t.co/w84hapD2Wo December 12, 2025

【ご報告】
この度、株式会社テクニケーションは株式会社SeeDと合併します。
本意思決定に至るまで、正直なところ悩みに悩み尽くしました。
各ステークホルダー間の調整、経済的合理性、社員たちのメリット・デメリット…論点は挙げるとキリがありません。
それでも推進し、成立させるに至ったには理由があります。

それは、SESのネガとされる「多重請負構造」と「育成」。
そして社会課題である物価高や社保負担の増加に耐えうるだけの「待遇アップ」を実現するためです。

単独でも3年で今の倍まで会社規模はスケールさせられると思っています。
ただ、合併すれば初っ端からその3年後の規模まで持っていくことができてしまう。
また、昨今商流制限が厳しくなり、自社社員しか参画できない案件が増えるなか、双方の主要取引先の案件に「正社員」として参画できるようになると、両社のエンジニアにとってはメリットしかありません。
結果的に両社の主要顧客との受発注が増加し、若手を育成できる環境が増え、それらをフォローするリーダを今よりも多く生み出すことができます。

まず僕が実現したいのは「SESなら消去法でテクニケーションシード一択だよね」という世界線。
その為に、まずは来年中に大手企業との取引割合を9割以上にまで持っていきたい。
弊社を選んでいただければ、同業他社に転職するよりもキャリアの選択肢、労働環境の面で恩恵を感じていただけるようにすること。
それを口八丁ではなく、実績として語れるよう着実に積み上げていきたい。そう強く思っています。

これからSeeD社のメンバーと一丸になり、最速で実現できるよう努めてまいります！
SESチャンネル、およびSeeD高橋社長のnoteにて本件に関する想いを語っておりますので、合わせてご確認いただきたく！

https://t.co/7HMFTbkTYG
https://t.co/oVurgFX2fI December 12, 2025

【専門商社ニュースpowered by ひろし】

☀️マクニカHD
“次世代太陽電池で街の景色を変えにいく”
12月17日、マクニカがゼネコンの奥村組と組んで、ペロブスカイト太陽電池の実証試験を開始した。これ、まじでワクワクするわ。

マクニカといえば半導体商社のイメージが強いけど、実態はもう最先端技術の実装プラットフォームやね。今回は、これまでパネル設置が難しかった法面や壁面を電源化しようとしてる。

■ひろしの視点
これ、商社が仕入れて売るモデルから、マーケットをゼロから作るモデルへ完全にシフトした証拠やね。 ペロブスカイトは倭国発の技術やけど、量産や設置場所の確保がずっと課題やった。そこにマクニカが技術商社として入り、ゼネコンという現場のプロと組むことで、自治体や企業の防災ニーズに直接ぶっ刺しにいったわけ。

モノの代理店を卒業して、社会課題の解決策をパッケージングする主役へ。マクニカの株価が強い理由は、この代替不可能なインフラ構築力にある。ほんま、今のマクニカの攻め方は見てて気持ちええわ。

🇮🇳 長瀬産業
“インド半導体市場の血管を握る”
12月16日、長瀬産業が倭国通運（NXHD）とインドでの半導体材料供給に関するMOUを締結。インド政府が猛プッシュしてるグジャラート州の製造拠点に対して、化学品商社の知見と日通の物流網を掛け合わせて、供給網を独占しにいく。

■ひろしの視点
化学品商社トップの長瀬が狙ってるのは、単なる手数料ビジネスやない。インド半導体エコシステムのOSを獲りに行ってるんや。 半導体材料って、温度管理や危険物扱いがめちゃくちゃシビアで輸送がクソ難しい。そこを商流の長瀬と物流の日通でガチガチに固められたら、後発はもう手が出せん。

どこで売るか以上に、どの地域のインフラに深く食い込めるかの勝負の世界線。長瀬のインドへオールイン戦略がどんなショーダウンになるかほんま楽しみやわ。

🌾 兼松
“米に脱炭素の付加価値を乗せる天才”
12月10日の発表。兼松が、すかいらーくHDに対して、国産米に排出削減価値（環境価値）をセットにして提供するスキームを実現した。

■ひろしの視点
米なんてどこから買っても同じというコモディティの世界に、脱炭素データという付加価値を載せたのが兼松の勝ち筋やね。

今、大手企業はScope3（サプライチェーン全体の排出量）の削減に必死。兼松はそこを突いて、うちから米を買えば、御社のCO2排出量も減らせますよというストーリーを売ったわけ。

専門商社マンにとっての教訓はこれや。モノ単体で勝負せず、顧客が喉から手が出るほど欲しいデータや認証をセットで売る。 これがTier上位商社のやり方。最高に頭ええわ。

💡ひろしのまとめ
今の専門商社は、単にモノを仕入れて売るだけじゃ生きていけへん。 マクニカは技術の実装、長瀬は海外の供給網、兼松は環境価値。それぞれが自分を通さないとビジネスが回らない仕組みを必死で作ってる。

この「勝ち筋」をどう作るか。ここを意識してニュースを読むと、専門商社ビジネスの本当の面白さが見えてくるで。 December 12, 2025

午前中、
デザインクリエイティブ・センター神戸の　永田宏和氏の講義を聞くことが出来た。

私が憧れているようなものをたくさん生み出していて、マジでめちゃくちゃカッコ良い人だった🥲

社会課題・地域課題をクリエイティブで解決するなんて、素敵すぎる💓

休憩終わったら、お仕事がんばる https://t.co/Lic1dyps8a December 12, 2025

ソース: gooddoマガジン｜社会課題やSDGsに特化した情報メディア https://t.co/z8IfSNT1R5 December 12, 2025

羽田空港で、貨物輸送用コンテナを運ぶトーイングトラクターについて、自動運転車両（レベル4）を導入・運用している現場を視察しました。

いわゆるグランドハンドリングの効率化は喫緊の課題です。
人手不足への対応に加え、EV化による環境負荷低減など、現場課題と社会課題の双方に応える取り組みだと実感しました。

国土交通省としても、こうした航空イノベーションの社会実装を後押しし、持続可能な空港グランドハンドリング体制の構築に取り組んでまいります。 December 12, 2025

12月19日、令和8年度税制改正の大綱が取りまとめられたことにあたって、岩井睦雄代表幹事代行より、以下の通り見解を公表しました。

1. 令和8年度税制改正の大綱が取りまとめられた。力強い経済の実現に向けた成長投資を促す税制改正を評価する一方で、財源への懸念は否めない。

2. 大胆な投資を促す税制として、特定生産性向上設備等投資促進減税の創設のほか、研究開発税制やオープンイノベーション促進税制の拡充などが示された。企業の生産性向上を後押しする重要な措置として評価したい。企業は、将来を見据えた果敢な国内投資を通じて付加価値を創出し、物価上昇率を上回る賃上げと持続的な成長の実現に責任を果たしていく。

3.「税に関わる年収の壁」については、物価上昇に連動して基礎控除等を引き上げる仕組みの創設等に伴い、160万円から178万円へ引き上げられた。所得税改革全体としての一貫性を確保することが重要となるとともに、就業調整を根本から解消するには「社会保険料に関わる年収の壁」の抜本的な見直しが不可欠である。

4. ふるさと納税制度については、制度本来の趣旨と寄付およびその活用の実態を踏まえ、返礼品を希望しない寄付については控除額に上限を設けるべきではない。企業がソーシャルセクターと連携し、社会課題解決に貢献する「共助資本主義」の実現に向け、見直し内容の再考を強く求めたい。

5. 財政健全化の観点から、財源にも責任を持った税制改正となるよう今後の国会議論に期待するとともに、経済成長や国民生活の基盤となる社会保障の安定に向けた「税と社会保障の一体改革」の速やかな検討を望む。
以上 December 12, 2025

倭国の量子戦略、その核心に迫る。
『WIRED』倭国版に、大阪大学・藤井啓祐教授とNEDO・工藤祥裕氏が語る「NEDO Challenge, Quantum Computing」の特集記事が掲載。

懸賞金型プログラムが切り拓く量子×社会課題解決の可能性を深掘り。

https://t.co/ZhmNtOYIsE December 12, 2025