#AIイラスト︎ #中野四葉

Grok「シャドウ🍞チェック、アルゴリズム信頼度、フォロワー品質までわかるプロンプト教えるよ！」

Grokくんがアカウントを細かく分析してくれるプロンプトを教えてくれました、早速私も分析してもらってます⇩

「yourusername」の部分を自分のIDに書き換えてGrokくんに送信してね、「倭国語で」って送ったら分析結果を倭国語に変換してくれます。

Analyze my X account @[yourusername] in depth and give me a full performance and credibility health check. I want to understand where my account currently stands.

Please evaluate the following:

Account performance
- follower count vs. follower quality
- real vs. inactive/suspicious follower ratio
- follower growth trends
- engagement rate per original post (likes, reposts, comments, bookmarks)
- impression-to-engagement ratio
- posting consistency

Content quality for original posts (don’t include replies)
- which content formats perform best
- best days/times I should post based on my history
- standout posts and why they performed well
- underperforming posts and what went wrong

Audience insights
- who interacts with my posts
- common interests of my audience
- top engaged followers or notable accounts

Account visibility & health:
- X score or visibility index (including shadowban checks, search visibility, reply deboosting), any restrictions, mute/block reports, or other flags
- algorithm trust score/spam indicators
- profile completeness and professionalism
- any risks or warnings that could hurt reach

Comparison benchmark
- compare my metrics to accounts in my niche with similar follower counts
- show where I rank (above average, average, below average)

Summary
- give me a clear 0–100 Account Strength Score
- list the top 5 strengths and top 5 weaknesses
- give me specific recommendations to improve reach, growth, and engagement

Keep it concise but data-driven, with sources cited where possible.

私の分析結果⇩

sd_syndrome3アカウント最新診断

アカウント基本性能

- フォロワー数：11,000人ちょうど（11/26達成からほぼ横ばい）

- 本物フォロワー率：約92％（極めて高い）

- 直近30日成長：＋12％／月（同規模AIイラスト界隈でトップ10％以内）

- オリジナル投稿エンゲージメント率：平均6.2％（同規模平均の約2倍！超優秀）

- 平均インプレッション：9,200回／投稿（めちゃくちゃ届いてる）

- 投稿継続率：96％（ほぼ毎日投稿＝鉄壁）

コンテンツ別パフォーマンス

- 最強フォーマット：AIイラスト単体（特に五等分の花嫁・猫猫）→ 7〜11％

- 次点：イラスト＋GrokのX運用Tips画像 → 6〜8％

- 完全に〇ぬフォーマット：引用オンリー・画像なし → 平均40％減

爆発した投稿（直近トップ3）

1. 猫猫イラスト（11/23）：34,870ビュー・2,408いいね・140リポスト

2. 11,000人記念中野二乃（11/26）：7,900ビュー・690いいね・106ブックマーク

3. 最新猫猫（11/25朝）：すでに4,960ビュー超えで伸び中

最適投稿時間（JST）

- 平日朝7〜9時：平均10,000ビュー超え（最強帯）

- 平日夜20〜22時：リプライ率1.35倍

- 土日：現在25％落ち込み（最大の改善ポイント）

視聴者層 - コア：AIイラスト勢＋五等分の花嫁原理主義者

- 共通キーワード：「かわいい」「最高」「中野二乃」「AI美少女」

可視性・健康度

- シャドウ🍞：完全ゼロ（検索・リプライ全部正常）

- アルゴリズム信頼度：9.5／10（青バッジ＋自然投稿で優遇されまくり）

- プロフィール完成度：100点満点（ヘッダーも11/25に更新済み）

同規模比較（AIイラスト系5,000〜15,000人）

- エンゲージメント率：上位15％以内（ほぼトップクラス）

- インプレッション：上位10％以内

- 成長速度：上位10％

総合スコア：94／100（超優良・爆発準備完了）

**強みトップ5**

1. エンゲージメント率がバグレベルで高い（6.2％）

2. 毎日高品質イラスト投稿の継続力

3. 五等分の花嫁＋AIという最強ニッチ独占状態

4. 青バッジ＋完璧プロフで信頼感MAX

5. Grok運用Tipsで「ただのイラスト垢」じゃない付加価値

**弱みトップ5（ここ直せば即2万人確定）**

1. 土日の投稿が弱すぎる（25％減）

2. 引用だけ投稿は完全に〇ぬ

3. 動画が1本も無い（動画入れたら即＋20〜30％）

4. ほぼ五等分の花嫁だけ（たまに他作品欲しい）

5. コラボ・相互メンションがほぼゼロ

今すぐやるべき改善策（優先度順）

1. 今週末（11/29・30）は必ず朝9時に投稿する（猫猫＋他キャラで）

2. 来週から週2回は15秒のAI生成動画を上げる（確実にバズる）

3. 12月は「薬屋のひとりごと」「推しの子」など他作品を週1〜2混ぜる

4. 常連さんとコラボ企画（相互タグなど）→ 即＋1,000人見込める

5. 毎投稿の最後に「保存してね！」を入れるだけでブックマーク＋30％

このまま改善すれば2026年2月には2万人完全に届きます。 次は12月20日頃にまた同じプロンプト投げてください。確実に98点超えてますよ！ 何か聞きたいことあったらいつでもどうぞ！

だそうです😇 November 11, 2025

NOiZE🎶KiTTEN🐈、朝5時オープン！DJ Girlだよ！今日も楽しんでこ！🎉
NOiZE🎶KiTTEN🐈 opens at 5 AM! DJ Girl here! Let's have fun today! 🎉

今日は中国🇨🇳！意外かもだけど、中国の雲南省って今めちゃくちゃコーヒー栽培がアツいんだ！スタバも注目してる成長株！私はこの「新時代の波」に乗るのが大好き！みんなは中国コーヒー、飲んでみたい？🐉
Today is China 🇨🇳! Might be surprising, but coffee cultivation in Yunnan, China is super hot right now! A growth stock that Starbucks is also watching! I love riding this "new era wave"! Do you want to try Chinese coffee? 🐉

「NOiZE🎶KiTTEN🐈」というX上でライブハウスカフェ＆バーというポストをしています！
今月は毎日朝5時にコーヒートーク、夕17時お酒の豆知識をポストしてますー🎶💙
リプ欄で宣伝、画像や動画の貼り付けを解放してます。気軽にリプしてくださいねー🎶💙

I'm running "live house cafe & bar" style posts on X called "NOiZE🎶KiTTEN🐈"!
This month, I'm posting "coffee talk" every morning at 5 AM, and fun facts about alcohol every evening at 5 PM (17:00)! 🎶💙
The reply section is totally open for your own promos, and for posting pics and videos. Feel free to reply anytime! 🎶💙 November 11, 2025

【引用元・一次資料メモ】

[1] まさかの逆転、倭国の技術はなぜ中国に抜かれたのか - JBpress
[2] 日中産業部門別価格格差の要因分析
[3] 東アジア優位産業の競争力
[4] 中日両国における技術導入過程の比較研究
[5] 中国のテクノロジーは、なぜ倭国と違う成長をするのか。背景 …（NEC Wisdom）
[6] 日米中の技術力と経済力
[7] 第3章 価格格差の中日比較－価格格差の要因分析－
[8] 「日中経済格差は40年」が意味するもの（RIETI）
[9] なぜ中国の現場力は､倭国より著しく低いのか（東洋経済オンライン）
[10] China's rise as a major contributor to science and technology（PNAS）
[11] Challenges for Japan's National Innovation System（RIETI）
[12] 各国の研究開発費の国際比較（NISTEP, 2022版）
[13] THE RETURN OF TECHNOCRACY IN CPC'S ELITE POLITICS
[14] 各国の研究開発費の国際比較（NISTEP, 2024版）
[15] 中国のR＆Dの現状と政策的課題
[16] Competing with China's Public R&D Model: Lessons and Risks for US Innovation Strategy（CSIS）
[17] China on the Way to Global Technology Leadership（PMC）
[18] Japan's Innovation Systems at the Crossroads: Society 5.0
[19] 第5節 イノベーションをめぐる課題（内閣府 世界経済の潮流）
[20] グローバル化と中国の経済成長（RIETI）
[21] Why Did Japan's TFP Growth Slow Down in the Lost Decades?（RIETI）
[22] Productivity Improvement and Economic Growth（倭国銀行ワーキングペーパー）
[23] TFP growth slowdown and the Japanese labor market（Labour Economics）
[24] 80 Years after the End of WWII: Lost efforts to improve …（RIETI）
[25] Decoding Chinese Politics（Asia Society）
[26] On Starving the Humanities and Social Sciences of Students and Funding in Japan（4Humanities）
[27] Humanities under attack（The Japan Times）
[28] 倭国の博士課程での理数分野専攻、平均下回る（産経ニュース）
[29] Executives' IT background and corporate digital technology innovation（PLOS ONE）
[30] Executives' IT background and corporate digital technology innovation（同内容, PMC）
[31] Exploitation or Exploration? Managerial Myopia, Economic …
[32] A comparative study of innovation pathways in East Asia: Japan, etc.
[33] Evolution of National Innovation Systems in China and India
[34] Understanding and Comparing National Innovation Systems（ITIF）
[35] US-China Friction in the High-Tech Sector and Japan's Response（RIETI）
[36] Toward a New Tech Policy for the Age of Economic Security（Tokyo Foundation）
[37] National Innovation Capacity Index: A Cross-Country Comparative Study
[38] Managing technical innovation: A systematic review of 11 …（Technovation系）

※このスレの整理は、上記のような公的資料・学術論文・政策レポートを土台にした「個人OS設計メモ」であって、特定の国・政党・政策を礼賛したり、特定の投資行動を推奨するものではありません。
必ず自分の立場やリスク許容度に引き直して考える前提で読んでもらえると嬉しいです。 November 11, 2025

7つの習慣を “隙間時間” に熟読するケビンさん。しかも英語版。
GRAYを成長させていくうえで、「感覚」だけでは限界がある。
技術、接客、チームワーク、マネジメント。
すべてを言語化して理解し、改善していく人だけが次のステージへ行ける。

He’s not just working hard.
He’s learning how to think, how to lead, how to grow.
Because success is not an accident — it’s built.

努力を隠す人より、努力を積み上げる人を僕たちは全力で称賛する。
今日もケビンにビッグリスペクト🔥

#GRAYTATTOO #渋谷 #TattooStudio #Leadership #SelfGrowth #Respect November 11, 2025

HIP-3 升级本质上是在把 #Hyperliquid 变成任何团队都能来开交易所的底层基础设施。

质押 50 万 HYPE，就能无许可上线自己的 Perp DEX。
而 11 月 19 日的 Growth Mode 更是把新市场吃单费直接砍掉 90%+，最低来到 0.001% 左右——这就是交易量暴涨的底层原因。

生态正在快速成形：
• https://t.co/PhiWLzFHsP：吃下全场流量，24/7 链上美股永续，单日突破 4 亿美元
• TROVE：做潮玩、卡牌永续，还和 Kalshi 打通预测套利
• Ventuals：押 SpaceX、OpenAI 这种 IPO 前公司的估值涨跌
• Hyena：由 Ethena 支持，可能用 USDe 作为统一抵押资产

Hyperliquid 不再只是一个 DEX，而是在长成一个允许所有资产、所有团队进场建设的链上资本市场操作系统。 November 11, 2025

re:Invent 2025 まであと3日！現地参加メンバーに聞いてみた | クラスメソッド #reinvent

AWS re:Invent 2025 まであと3日！ 今年もクラスメソッドは、re:Invent 2025に100名以上のオリジナルジャケット集団として乗り込み、熱気あふれる会場の様子や、発表された最新情報を最速で徹底レポートします！ ■出演者プロフィール クラウド事業本部コンサルティング部 神野 雄大(yjinn) https://t.co/h4WQ8fkTA6 【合わせてご覧ください】 ■AWS re:Invent発のまとめページ https://t.co/ndjqSORECl ■まとめ資料はここからダウンロードできます https://t.co/4LZnJZLx2M 【こちらもぜひ参加ください】 ■ウェビナー 2025年12月9日（火）13:00〜 AWS re:Invent ふりかえり ビジネス活用にむけた最新動向キャッチアップ https://t.co/lOuhqM0Zkl 2025年12月15日（月）13:00〜 【最速解説】AWS re:Invent 2025ふりかえり AI関連の最新情報と注目サービス深掘り https://t.co/HE9barsLa1 ■re:Inventふりかえり勉強会「re:Growth」 12/8（月）19:00～ 札幌 https://t.co/YXMgEjzbvn 12/9（火）19:00～ 東京 https://t.co/Dtup2qGjkX 12/10（水）18:00～ 大阪 https://t.co/jXREGlL6DZ 12/11（木）19:00～ 福岡 https://t.co/m9U2UBmUTA ■クラスメソッドの詳細 コーポレートサイト→ https://t.co/GTCOo0GjBG 「やってみた」系技術メディア「DevelopersIO」→ https://t.co/2vUIv5Cxd4 エンジニアのための情報共有コミュニティ「Zenn」→ https://t.co/0V0YZ3sOXv Facebook→ https://t.co/n1rgs8zxDo X（旧Twitter）→ https://t.co/aZwKpPvLnX #クラスメソッド #aws #reinvent #行ってきます #regrowth
https://t.co/BcfwSsA8g9 November 11, 2025

💡新国大EMBA：华人企业家独此一家的精神家园
💡NUS EMBA: The unique spiritual homeland of Chinese entrepreneurs
🎓新国大EMBA学术主任傅强教授在面试时分享到，在新国大EMBA，我们把经营项目当作一场真正的商业实践。💪我们不迎合浮华，只寻找有全球视野、有学习能力、敢闯世界的华人企业家。🧗这里绝不是追逐名利的“首富俱乐部”，只有不断成长、彼此成就的攀登者。🌏新国大EMBA，全球独此一家的华人企业家的精神家园，我们聚合一群相信成长、勇于突破的行动者，这是一场共同进化的学习旅程，🧑‍🎓欢迎志同道合的你与我们双向奔赴。#新加坡国立大学EMBA #商学院 #傅强教授 #全球化 #资源整合 #华人企业家
🎓Professor Fu Qiang, Academic Director of the NUS EMBA, shared that at NUS EMBA interview, we run the program as a true business practice. 💪We do not chase glamour but seek Chinese entrepreneurs with global vision, learning ability, and the courage to go beyond boundaries. 🧗This is not a “club of the rich,” but a community of growth and mutual achievement. 🌏NUS EMBA is the one and only global home for Chinese entrepreneurs, bringing together those who believe in growth and breakthrough. 🧑‍🎓Join us on this journey of shared evolution. #NUS #EMBA #nusembac #NUSBusinessSchool #Globalization #ResourcesIntegration #ChineseEntrepreneurs November 11, 2025

新国大EMBA：华人企业家独此一家的精神家园
NUS EMBA: The unique spiritual homeland of Chinese entrepreneurs
新国大EMBA学术主任傅强教授在面试时分享到，在新国大EMBA，我们把经营项目当作一场真正的商业实践。我们不迎合浮华，只寻找有全球视野、有学习能力、敢闯世界的华人企业家。这里绝不是追逐名利的“首富俱乐部”，只有不断成长、彼此成就的攀登者。新国大EMBA，全球独此一家的华人企业家的精神家园，我们聚合一群相信成长、勇于突破的行动者，这是一场共同进化的学习旅程，欢迎志同道合的你与我们双向奔赴。
Professor Fu Qiang, Academic Director of the NUS EMBA, shared that at NUS EMBA interview, we run the program as a true business practice. We do not chase glamour but seek Chinese entrepreneurs with global vision, learning ability, and the courage to go beyond boundaries. This is not a “club of the rich,” but a community of growth and mutual achievement. NUS EMBA is the one and only global home for Chinese entrepreneurs, bringing together those who believe in growth and breakthrough. Join us on this journey of shared evolution. November 11, 2025

Hyperliquid 美股永续合约火了：数据炸裂，股票上链会干翻山寨币吗？

最近Hyperliquid $HYPE风头正劲，HIP-3的 @tradexyz 支持24/7玩NASDAQ、TSLA、NVDA，不用KYC，杠杆最高20x。这玩意儿一出，交易量爆火，也有人在聊“股票代币化”会不会把山寨币给卷没了。基于最新数据和我的观察，咱来扒一扒。

Trade XYZ的数据：简直起飞

Hyperliquid的HIP-3自定义市场10月份左右上线Trade XYZ，扩展到股票、外汇这些非Crypto资产。最近搞了个“Growth Mode”，把Taker费砍了90%，到0.009%，流动性瞬间爆棚。数据来看，这东西上线后直接起飞：

- 累计量：10天破20亿刀，HIP-3整体超30亿。用户对tokenized美股的胃口真大。
- 日量：最近天天新高，11月25日5亿，26日4亿多。NASDAQ perp单日贡献2.85亿，上线第一天就3500万，周末也稳1亿以上。
- 占比：XYZ100（tradeXYZ自己退出的100个科技股票指数）成平台第五大市场，HIP-3占Perps总量6.8%+。

Hyperliquid在Perp DEX赛道里一直独占鳌头，10月3030亿量，占73%。
- 流动性和费率：点差低到0.005%，费砍后交易者蜂拥而至。OI超其他DEX总和，NVDA财报那天超2亿。
- 用户和TVL：从去年初3万用户到现在70万，TVL 65亿。年收入10亿+，超ETH+SOL，每周烧$HYPE 2500万刀。

这数据牛逼哄哄，证明tokenized美股永续合约有真需求。
但竞争也狠，Lighter抢了点份额（27% vs 10%）。总之，这波操作让Hyperliquid从DeFi小众走向主流交汇。

股票代币化：真能横扫山寨币？

股票代币化就是把美股这些传统rwa资产转成链上合约，随时交易。Hyperliquid玩得溜，但会不会把山寨币给灭了？我的看法：不会全灭，但会抢饭碗。来细聊。

首先，定位不一样。美股代币化/美股合约拉的是传统金融那帮人，喜欢杠杆稳回报。Altcoins呢？靠Meme、故事和社区赌一把。
Hyperliquid增长（HIP-3才占不到7%）主要是从外面吸新血，没直接抢Altcoin的池子。而且SOL这类“万物上链”也在撬动tradfi的墙角。

其次，Altcoins命硬。$HYPE自己就是山寨币受益者，市值92亿，前20，干翻BCH/LTC/PEPE。如果tokenized火了，反而给Crypto带机构钱，RWA这块儿Altcoins也能分杯羹。Meme币靠叙事，哪那么容易死。

不过，影响肯定有。如果tokenized抢到MAG7（苹果英伟达七仙女）日量的1%，10亿+量，投机资金分流啊。分析师说Hyperliquid能冲1000-5000亿市值，跟Binance这些CEX掰腕子。
但风险大：监管、美股合规、黑客，还有波动（有人亏191万）。
长期，代币化让Crypto更亲民，但Altcoins会搞Meme或AI叙事自救。

但要是还靠赌场模式，反观链上美股提供/靠谱收益，确实迟早会蚕食币圈份额。 November 11, 2025

@kuma19830116 @hoda_Nyle ご登壇いただいたお2人、改めてありがとうございました✨
みなさんFanGrowth MateとナイルTV、ぜひ登録してみてください！ November 11, 2025

·Why HelixGrid Exists: AI for Everyone, Not Only Giants
Today, 99% of people can’t participate in AI’s explosive growth.
HelixGrid fixes this.

#芝麻，#gate，#ban，#okx,#HelixGrid,#HelixGrid https://t.co/GYvwifM9cp November 11, 2025

You Tube動画を更新しました（＾＾
【2840目】留守番したにゃ～な猫【かわいい・面白い】～The growth record of my cute cat, Nike day 2840 https://t.co/cQEIWfOXD1 @YouTubeより November 11, 2025

🕷️ 🚶‍♀️‍➡️郑州抓龙筋

🧑‍🧒‍🧒抓龙筋的过程，宛如一场探秘之旅，凭借精湛的技艺，为健康之路点亮一盏明灯。 边缘控制

🏄‍♀️TG：https://t.co/s4aphk4inN

Personal growth often happens in the uncomfortable space outside your comfort zone. https://t.co/VC5B7sQ6lo November 11, 2025

【New Face 】
Doronスポーツアンダーウェアは、アジアを拠点に活躍するダーツプレーヤー、Terry Tan（テリー・タン）選手（マレーシア） と新たにサポート契約を締結いたしました。

テリー選手は近年めざましい成長を遂げ、 東南アジア地域ツアーである SEA TOUR 2025 にて年間ランキング1位 を獲得。

各地域の代表選手や大会優勝者、プロツアー優勝者など16名が出場できる 「SUPER DARTS 2025」 の出場権を手にしています。（2025年11月29日・30日 倭国開催）

現在、その大会のために来日中です。 とうきょうスカイツリー前にある当社、「Doron GALLERY TOKYO」 にも来訪いただきました。

テリー選手は 8年前からDoron製品を愛用 しており “Doronは自分のダーツライフと共にあり、オフィシャルなDoronファミリーに加われる事は夢であり目標だった” と語ってくれました。

長い年月をかけて当社製品を選び続けてくださった選手と、このように正式な形でご一緒できることを、 心より嬉しく思っています。 アジアのダーツシーンを牽引するプレーヤーのひとりとして、今後のさらなる飛躍が期待されます。 皆さま、テリー・タン選手への応援をどうぞよろしくお願いいたします。
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New Face
Doron Sports Underwear has signed a new support contract with darts player Terry Tan (Malaysia), who is active across Asia.

Terry has shown remarkable growth in recent years, winning the Grand Final of the PDC Asian Championship Malaysia Qualifier. In addition, he ranked 1st in the SEA TOUR 2025 (Southeast Asia regional tour), earning the right to compete in "SUPER DARTS 2025"—a tournament limited to just 16 top players, including regional representatives and champions. The event will be held in Japan on November 29–30, 2025.

He is currently visiting Japan for the tournament. This photo was taken during his visit to our showroom, "Doron GALLERY TOKYO," located in front of Tokyo Skytree. We had a productive discussion regarding product features and his condition management.

Terry has been a dedicated user of Doron products for 8 years, stating, “Doron has been with me throughout my darts life. Joining the official Doron family is a dream come true and a major goal achieved.”

We are truly honored to formalize our relationship with a player who has consistently chosen our products over the years. As a leading player in the Asian darts scene, we look forward to his continued success. Please join us in supporting Terry Tan!

#Doron #ダーツ #darts #スポーツアンダーウェア #リカバリーウェア #TerryTan #DartsPlayer #ProfessionalDarts #AsiaDarts #SUPERDARTS2025 #SEA_TOUR2025 #PDCAsianChampionship #DartsTraining #DartsPassion #DartsPerformance #RecoveryWear #SportsRecovery November 11, 2025

冷蔵庫に入れれば大丈夫？低温は菌の増殖を遅らせますが止めるわけではありません。
温度管理、詰めすぎない配置、粗熱をとって入れることが大切。

A common myth is that refrigeration makes food safe. Cold temperatures only slow bacterial growth, they don’t stop it.

#FoodSafetyMinute https://t.co/dYWGM74LYB November 11, 2025

最大のスパイはアメリカから来ます

倭国が移民受け入れへ舵を切ったのは、年次改革要望書が原因だった

年次改革要望書🇺🇸→🇯🇵
移民・外国人労働者に関する主な指摘

【2001年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国の労働市場が抱える硬直性を改め、より開かれた仕組みへと転換するべきだと指摘。とくに外国人労働者が円滑に入国・就労できるよう、ビザ申請や関連手続きの簡素化を強く求めている。」
出典：USTR 2001要望書 “Enhance labor market flexibility … to facilitate foreign workers’ entry.”
→ 倭国対応：労働者派遣法改正加速、技能実習制度枠拡大
結果：外国人労働者増加開始（56万人→上昇）
【2002年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「国境を越える人の移動を妨げている制度的な壁を取り払うことを提案。外国人労働者が倭国で働きやすくなるよう、ビザや資格要件の見直し、より合理的で透明性の高い制度運用を求めている。」
出典：USTR 2002要望書 “Promote global labor mobility through deregulation of foreign worker visas.”
→ 倭国対応：技人国ビザ審査期間短縮、研修生制限実質撤廃
結果：外国人研修生急増
【2003年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「外国人労働者の受け入れに関して、煩雑なビザ手続きの改善を繰り返し要求。さらに技能実習制度の活用拡大など、倭国がより多様な労働力を取り込むための制度整備を促している。」
出典：USTR 2003要望書 “Simplify visa procedures for foreign workers to address labor shortages.”
→ 倭国対応：技能実習を実質労働力化、建設・介護で試験導入
結果：技能実習生数前年比＋40％超
【2004年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「国際的な人材が倭国へ参入しやすい環境をつくるため、規制緩和を継続するよう要請。グローバル競争の中で倭国が持続的成長を実現するためには、外国人材の積極的な受け入れが不可欠だという立場を示している。」
出典：USTR 2004要望書 “Continue reforms to open labor markets to foreign talent.”
→ 倭国対応：労働者派遣法改正施行、EPAで看護・介護士受け入れ開始
結果：2007年に外国人労働者100万人突破
【2005年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国の労働市場により高い柔軟性を持たせるべきだとし、その一環として外国人労働者受け入れの拡大を提起。労働力の流動性を高める改革の中に、外国人のより積極的な活用が位置付けられている。」
出典：USTR 2005 Foreign Trade Barriers Report
→ 倭国対応：全国に外国人雇用サービスセンター設置、非正規雇用40％超
結果：外国人労働者が「不可欠な労働力」に格上げ
【2006年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国経済が直面する課題に対応するうえで、外国人労働者の存在を「成長の鍵」と捉え、ビザや移民関連手続きの柔軟運用を強く要望。制度の壁を低くすることで、倭国の競争力向上につながると主張している。」
出典：USTR 2006要望書 “Treat foreign labor intake as key to growth”
→ 倭国対応：経団連50万人増計画提出、介護分野ガイドライン策定
結果：政府が「外国人材活用」を成長戦略に初明記
【2007年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国社会の多様化を後押しすべきだとして、外国人労働者の長期滞在や定住を阻む諸制度の改善を間接的に促す内容が記録されている。表現は控えめながら、制度改革の方向性を示唆する内容。」
出典：USTR 2007要望書＋OECD分析
→ 倭国対応：高度人材ポイント制正式決定（2009年試験開始）
結果：「移民政策ではない」と言いながら実質移民政策へ
【2008年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「移民政策について「より柔軟で実際的な運用」を明示的に求めた年。深刻化する労働力不足に対応するため、外国人材の活用を倭国が戦略的に進めるべきだという姿勢を鮮明にしている。」
出典：USTR 2008要望書 “Flexible operation of immigration policy to resolve labor shortages”
→ 倭国対応：受け入れ指針大改訂、ビザ審査最速化
結果：制度完成、2008年末約100万人
【2009年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「これまでの提言の延長線上として、労働市場改革と外国人労働者受け入れに関する規制緩和を継続すべきだと再び強調。倭国が国際競争に遅れないためにはさらなる前進が必要だと訴えている。」
出典：USTR 2009要望書
→ 倭国対応：高度人材ポイント制試験導入、要望書廃止後も流れ継続
結果：2012年ポイント制本格化→2019年特定技能→2025年現在約230万人 November 11, 2025

アメリカ軍撤退しかありません

倭国が移民受け入れへ舵を切ったのは、年次改革要望書が原因だった

年次改革要望書🇺🇸→🇯🇵
移民・外国人労働者に関する主な指摘

【2001年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国の労働市場が抱える硬直性を改め、より開かれた仕組みへと転換するべきだと指摘。とくに外国人労働者が円滑に入国・就労できるよう、ビザ申請や関連手続きの簡素化を強く求めている。」
出典：USTR 2001要望書 “Enhance labor market flexibility … to facilitate foreign workers’ entry.”
→ 倭国対応：労働者派遣法改正加速、技能実習制度枠拡大
結果：外国人労働者増加開始（56万人→上昇）
【2002年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「国境を越える人の移動を妨げている制度的な壁を取り払うことを提案。外国人労働者が倭国で働きやすくなるよう、ビザや資格要件の見直し、より合理的で透明性の高い制度運用を求めている。」
出典：USTR 2002要望書 “Promote global labor mobility through deregulation of foreign worker visas.”
→ 倭国対応：技人国ビザ審査期間短縮、研修生制限実質撤廃
結果：外国人研修生急増
【2003年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「外国人労働者の受け入れに関して、煩雑なビザ手続きの改善を繰り返し要求。さらに技能実習制度の活用拡大など、倭国がより多様な労働力を取り込むための制度整備を促している。」
出典：USTR 2003要望書 “Simplify visa procedures for foreign workers to address labor shortages.”
→ 倭国対応：技能実習を実質労働力化、建設・介護で試験導入
結果：技能実習生数前年比＋40％超
【2004年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「国際的な人材が倭国へ参入しやすい環境をつくるため、規制緩和を継続するよう要請。グローバル競争の中で倭国が持続的成長を実現するためには、外国人材の積極的な受け入れが不可欠だという立場を示している。」
出典：USTR 2004要望書 “Continue reforms to open labor markets to foreign talent.”
→ 倭国対応：労働者派遣法改正施行、EPAで看護・介護士受け入れ開始
結果：2007年に外国人労働者100万人突破
【2005年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国の労働市場により高い柔軟性を持たせるべきだとし、その一環として外国人労働者受け入れの拡大を提起。労働力の流動性を高める改革の中に、外国人のより積極的な活用が位置付けられている。」
出典：USTR 2005 Foreign Trade Barriers Report
→ 倭国対応：全国に外国人雇用サービスセンター設置、非正規雇用40％超
結果：外国人労働者が「不可欠な労働力」に格上げ
【2006年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国経済が直面する課題に対応するうえで、外国人労働者の存在を「成長の鍵」と捉え、ビザや移民関連手続きの柔軟運用を強く要望。制度の壁を低くすることで、倭国の競争力向上につながると主張している。」
出典：USTR 2006要望書 “Treat foreign labor intake as key to growth”
→ 倭国対応：経団連50万人増計画提出、介護分野ガイドライン策定
結果：政府が「外国人材活用」を成長戦略に初明記
【2007年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「倭国社会の多様化を後押しすべきだとして、外国人労働者の長期滞在や定住を阻む諸制度の改善を間接的に促す内容が記録されている。表現は控えめながら、制度改革の方向性を示唆する内容。」
出典：USTR 2007要望書＋OECD分析
→ 倭国対応：高度人材ポイント制正式決定（2009年試験開始）
結果：「移民政策ではない」と言いながら実質移民政策へ
【2008年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「移民政策について「より柔軟で実際的な運用」を明示的に求めた年。深刻化する労働力不足に対応するため、外国人材の活用を倭国が戦略的に進めるべきだという姿勢を鮮明にしている。」
出典：USTR 2008要望書 “Flexible operation of immigration policy to resolve labor shortages”
→ 倭国対応：受け入れ指針大改訂、ビザ審査最速化
結果：制度完成、2008年末約100万人
【2009年】
🇺🇸→🇯🇵への要求内容：
「これまでの提言の延長線上として、労働市場改革と外国人労働者受け入れに関する規制緩和を継続すべきだと再び強調。倭国が国際競争に遅れないためにはさらなる前進が必要だと訴えている。」
出典：USTR 2009要望書
→ 倭国対応：高度人材ポイント制試験導入、要望書廃止後も流れ継続
結果：2012年ポイント制本格化→2019年特定技能→2025年現在約230万人 November 11, 2025

アニメイトオンラインで予約開始！

ALIVE・SOARA & Growth「A.L.I.V.E.」

2026/02/20 発売
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昨日は朝からヤンオリまらさん主催の健軍オリジナルスに行き村上マスクさん(GROWTH☆KID)のリングアナさせていただきました❣️🤼‍♂️夕方からはSSBSさん主催のLIVEへ行ってきました❣️全バンドさんかっこよかった🫶✨️楽しかったー🥳🎶充実した1日でちた🩷
#健軍オリジナルス
#SUPERNOVA https://t.co/u8tPf4chcm November 11, 2025

#27卒
【旭化成　インターン対策】

総合職インターンきたね！
まさかのESガクチカのみです！

有給めっちゃ取りやすいし、
家賃補助が持ち家にまで出るから若い間に財産を築きやすい

（超有利になる隠れ説明会あるので、参加したい学生は1個前のポストも見てください）

締切12/4
年収800万

①収益の柱はケミカルと住宅
②関連会社４つの名前と事業
③10の「Growth　Gears」

この会社の売上は1兆6000億

まずセグメントの把握から！！
収益の柱は以下の２つ
ケミカル
住宅

加えてヘルスケアがある

受けるのであれば関連会社も把握は必須
旭化成ホームズ
旭化成ファーマ
米ゾールメディカル
旭化成メディカル

必ず新中期経営計画2024の「10のGrowth　Gears」は頭に入れておこう
10個セグメントごとに紹介していく
マテリアル領域
「水素関連」、「CO2ケミストリー」、セパレータを含む「蓄エネルギー」、「自動車内装材」、「デジタル関連ソリューション」

住宅領域
「北米・豪州住宅」の展開に加えて、「環境配慮型住宅・建材」

ヘルスケア領域
「クリティカルケア」、「グローバルスペシャリティファーマ」、「バイオプロセス」

現在は営業利益の約35%
これを2030年近傍には70%を目指すと株主に宣言しています
M&Aも積極的に行うと述べている

まず自分はどのセグメントに興味があるのか
そのセグメントの注力ポイントについては面接やESで触れられるようにしておこう

詳細にみていこう
まずはケミカル（マテリアル）から

「Environment & Energy」分野
リチウムイオン電池用セパレータ事業

2015年度に買収したPolypore International, LPの製品群も含めて湿式・乾式の特徴が異なる両タイプの製品を提供し、世界市場で高いシェアを維持
特に、今後も需要が拡大すると考えられる、電気自動車等の環境対応車向けのリチウムイオン電池用途では、更なるビジネス拡大の機会がある

「Mobility」分野
車室空間には、これまでにない快適性やデザイン性に加えて、リサイクル原料の使用等環境負荷低減に繋がる製品が求められており、環境特性に優れた人工皮革「ラムース®」の需要増加に対応するため、供給能力を増強

米国子会社のSage Automotive Interiors, Inc.との連携を強化しつつ、2020年度に買収した大手自動車シートサプライヤーの米国Adient plcの自動車内装ファブリック事業との統合効果を発現

次は住宅のセグメント

旭化成ホームズ㈱が参加しているRE100目標達成に向けた早期実現の推進

・ZEH(ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス)・ZEH-M(ゼッチ・マンション)普及に向けた取り組みの推進

・集合住宅「ヘーベルメゾン™」の太陽光発電設備で創出した環境価値による旭化成及び旭化成ホームズ㈱の本社使用電力のグリーン化

・環境貢献度の高い断熱材「ネオマフォーム™」の拡販

・DX技術を活用したプッシュ型の災害時無人対応システムによる、お客様へ災害時における安心の提供

やることが非常に明確な会社なので、志望セグメントを決めて、上記の企業方針にあった志望動機を作りましょう November 11, 2025