そうなんよな。
ここからわかることは、多様性の尊重と言いながら、女は数が多いのだからマジョリティでその話は数が少ない属性のにとに劣後させていい、を平然とゴリ押ししてくる人々は、実は女性差別者か多様性の尊重なんてどうでもいい偽善者かのどちらかだってこと。 December 12, 2025

「女性から見える事実と、男性から見える事実は違う。」（引用）

女性から見える事実は、ずっと消され続けている。
女性にとっての事実が、ないことにされてしまっている。

誰が決めるのかという「決定権」で、
見えるものも、消されるものも、大きく変わってしまう。

「多様性」というのは、
消されてきたものを 消されないようにする ということ。
（みんな仲良くしましょう、の話ではない） December 12, 2025

あのさ、倭国人ファーストって言葉を見た瞬間に、メディアが反射でやるでしょ。右だ、排外だ、左と対立だって。もうね、その仕分け、賞味期限切れてんのよ。昭和の冷蔵庫の奥から出てきた謎のタッパーみたいなもんで、フタ開けたら中身よりニオイが強いの。

本質はそこじゃないよ。あたしはよく左派の戦術について取り上げるけど、今から説明することは、そういったことではない。

まず倭国人ファーストって、神谷さんの言う通り、反グローバリズムという一本の軸で見ないと、何も説明できない。

TikTokの動画で神谷さんがいう、倭国人を豊かにしたい、倭国人を安心さたい、その上で外国人も受け入れてあげたい、順番を守ってやろうよというのはまさにこれなの。

だって話題が全部、同じ場所に刺さってるんだもん😭

食糧は、安い輸入に寄りかかって、いざ有事や不作や物流寸断で「棚が空です」。これって国境を越えた効率主義＝グローバル最適化の副作用🚨

移民は、人道だ共生だと言いながら、現場のコストとして学校、医療、治安、言語、文化摩擦を国と自治体と住民に丸投げする。これも人の移動を前提にした設計というグローバリズムの地続きだよ🚨

戦争は、遠い戦争が、燃料、肥料、穀物価格で主婦の台所に直撃する。「国際社会が～」の言葉は立派でも、払うのはこっちの家計と税金だよ？

ほらね。ぜーんぶつながってる。

だから「右か左か」じゃなくて、どこで意思決定して、誰の利益を優先して、誰がツケを払う仕組みかで見るべきなんじゃないかしら？

ところがメディアは、そこをやらないよ。

なぜかって？

そりゃ簡単で、反グローバリズムって言葉を真正面から書くと、説明しなきゃいけないことが増えるからだよ🤣

企業献金や業界団体、国際機関、ロビー、補助金、規制の設計。

多様性って旗の下で、誰が得して誰が黙らされてるか？

開くことのメリットと、閉じることの安全保障コストの天秤。

これ、やると視聴率の出る勧善懲悪ドラマにならない🤩📺❌

だから「高市首相辞めろデモがー」「過激発言がー」「差別をやめろの声がー」で終わらせる。だって、楽だもん🥰

観客は怒ってくれるし、お得意様のスポンサーにも波風立たないし。

神谷さんって確かにすごい政治家だよ。でもね、政治で大事なのはアイドルオーディションじゃなくて、国民との契約書なんだよ。なのにメディアは、神谷さんが説明してる設計図を取り上げない。まるで、アイドルショーのように、良いか悪いかで煽って、正常な判断基準を示さない。

だから見るべきはまず設計図なの。

💡反グローバリズムとは何か？

参政党のことを書くなら、メディアは最低限ここをはっきりさせなきゃいけない。

まず、国民負担の見える化だよ。移民政策や外国人就労支援、多文化共生という美しい理想論の陰で、誰がどれだけ払うのか？

教育、医療、治安、福祉を数字で出して、考えなきゃね。

そして、ルールの同一性だよ。配慮や例外が常態化すると、公共は壊れるんだよ。例外は透明で、期限付きで、検証付きでしなきないけない🚨

生活防衛の優先順位もそだよ。食糧、エネルギー、医薬品、治安は大事。ここは世界の空気より先に守らなきゃいけない🚨

対外関係は現実でやらなきゃいけない。外国と仲良くは大事。でも、相手も国益で動く。ならこちらも国益で動く。綺麗事だけで舵を切っちゃダメ🚨

これが言えないなら、反グローバリズムは語れないし、参政党が訴えてることも、正しく書けない。

逆に、これを言えるなら、「右だ左だ」はどうでもいい。生活と国家の持続性の話だからね。

最後に一個だけ。

倭国人ファーストって言葉は強い。

強い言葉は、使う側の責任も強い。

怒りの燃料で走ると、最後は自分のエンジンを焼くことは、神谷さんが1番よくわかってる。

だから、支持者や賛同者は、怒りは入口でいい。出口は必ず制度と検証にしたほうがいいんじゃないかしら？

参政党支持者に関わらず、あたしたち国民的は、左右で分け前に、グローバル最適で国が痩せる政治か、国民の生活から逆算して世界と付き合う政治か。その一本で見たほうがいい。

これができないテレビ報道や新聞解説は、イマイチどころか、ただの目くらましだよ。 December 12, 2025

画像に説明文（alt属性）を入れることは、SEO対策だけの話ではありません。
音声読み上げを利用する視覚障害者の方への大切な配慮であり、見た目のためではなく、「誰にとっても等しく情報を届ける」ための重要な手段です。
見えない部分ですが、ユーザーの多様性を尊重する姿勢としての alt の整備は、企業の信頼性や責任感(CSR)の表明でもあります👍 December 12, 2025

2025/11/12/1 人に読んでもらう文章とはどう書くのか？ - Takato Sakurai | HONE / Astlocal
https://t.co/EDKFh6K1rP
#Voicy #多様性を考える December 12, 2025

ネタ、トークが面白くないのに、多様性の時代でちやほやされて、事務所が太いからいろんな番組に出してもらえているだけなのに、自分には人気があると勘違いして、いろんな番組で滑っている、それに視聴者が飽き飽きしているところを、渡辺直美さんをまねして渡米した某女芸人もいましたっけ。 December 12, 2025

@NODAYOSHI55 多様性を煽れば分断が明確になります‼️倭国文化には男性が女性を演じる歌舞伎などがあり多様性は『黙認』している人が多いのでは🤗🤗🤗 December 12, 2025

応援の声、ほぼゼロ...。国民感覚に寄り添うなら、高過ぎる議員報酬を半分に下げて下さいよ。移民政策を止めれば社会保障と多様性の問題は解決すると思うけどね。大局なんか見なくて良いので現実を見て‼️ https://t.co/8Tt6jiOigE December 12, 2025

@shop_kakiko 各個人の働き方を認めることも多様性。それぞれの立場で自身の特性で持って生き方を決めていきたいと思う人もいる。その一方で、かつての９時５時が良い人もいる。原則と例外を理解できないことが問題のように思う🐾🐾🐾
#働き方改革 December 12, 2025

おはようございます( ¯꒳¯ )ᐝ
いつもお世話になっております
2025/12/02(火)
火曜日がぜんやる気なしおです🥱(またかよ)
今日は過去に『アイドル産業』について語った日経ビジネスの特集について
マズローの消費心理のように説明していた箇所があり
図解の秀逸さに目からうろこが落ちた記憶があります←うろ覚え
で、私自身の「記憶の検算」をするためにバックナンバーを入手....
しようとしたけれど購入には有料登録が必要なようでした
見ると「3分で終わる」的に書いていたけれど「30分もかかってようやく日経IDってのを登録」
そして読者IDとかいう別のIDが必要と言われ、それを参照しようにもできない
で、えんやこらといろいろとやってみてたのだけど

結論として

この特集記事を読むためだけに月額2,500円も支払わなければならない

記憶の検算のために
『甘んじて受け入れるしかない』
そう考えました

で覚悟をして購入手続きにうつります

え、住所も必要なの？名前嘘入れたのに

というか雑誌版は金出して買ったけど無くしたの！！電子版しかいらないのだけど

そして個人情報利用同意についての説明

ここでもうやる気なくしました

「オマエは45分も頑張った」

自分に言い聞かせてやめます

ついでに他社の雑誌読み放題のサブスク入ってるやつ使ってないの思い出したので解約しますw

で、無料のIDではこれ出ます
「この記事は有料会員登録で続きをご覧いただけます
1986文字 / 全文文字」

無料で読める範囲で記憶の検算出来そう
各章立てはこんな感じ

------------
１．こんな産業他にない 2149文字
あんま記憶にない
２．家電産業が学ぶべき3教訓 2261文字
多様性に関して語ってるユニットから大人数になったのはこのせい
３．金融産業が知るべき3戦術 1986文字
ここが一番覚えてる
認知から承認そして応援まで「本当の双方向コミュニケーション」だと語ってる
SHOWROOMを引き合いに出してた
ここでマズローの消費心理の変化版だと思ってた
４．なんといったってアイドル 3123文字
「なんてったってアイドル」なら知ってるぞ文字ったのかな？
ってのが気になってたのと比べると語呂悪いなと、なんてったってって言葉を使ったのってすごいんだな
って考えながら流し読みで終わったくらいしか覚えてません
５．小さな産業にこそ起死回生のヒントがある 2105文字
なんかこじつけた応援メッセージ的な感じ
------------
で、雑誌に関しては以上かな
「日経ビジネスの関係者の人」へ
クレームがあればDMやリプライください、気が付き次第即対応します
関係ない人のクレームはしらないよ

【当時のオマエってどんな状況だったの？】
どんなだったのかなｗ
相変わらずですよ、頑張ることをやめた後なのでね
昔の記憶を思い出すのは時間がかかるけれどよくやります、記憶の検算はおおむね完了です記憶違いではなかった

もっとずーっと前の話になる、為替相場が空前の円高さわぎになるよりも前

キャバクラ嬢の顧客獲得術に学ぶ...的なビジネス本があって

「まさにキャバクラにどっぷりはまりまくってる(ロリコンって言うとガチ怒る)社長」

から読めって言われたことを思い出した
週に最低３回は新宿と六本木のキャバクラはしごをしてる社長
こやつを見てたほうが勉強になることは明白だし読まなかったｗ
業務外と判断した場合は社長と言えど聞きませんｗ
結局のところ

2017年って8年前ってことになるけど経済的には下火だった印象ある
私の仕事的にはスクエニ行った友達とC言語で遊んでた
あとは歌舞伎町のBARにガッツリ通ってた
このへんの話になるとまた長くなるからどっかのタイミングで笑
昨日は長すぎって意見もあったのでこのへんにしておきますｗ

noteの記憶に関する記事もほぼ出来たのだけどなんも図解なしの1ページ(1万文字)は多いかな？よくわからん

今日も1日よろしくお願いいたします ^^) _旦~~ December 12, 2025

業界や協会に中指立てるカウンターカルチャーは嫌いじゃないけど、時代も世の中も多様性を意識できないと滅びる仕組みになってきてるなぁと感じております。

それはプロショップオーナーもブランドも協会も同じ立場に立たされてる。

プロレス要素のないカウンターカルチャーをどう楽しむかに注目してます December 12, 2025

▪️中国から撤退した主な外国企業一覧▪️

中国市場からの外国企業の撤退は、米中貿易摩擦、地政学的緊張、規制強化、競争激化、経済成長の鈍化などの要因により、近年加速しています。以下は、信頼できる報道や調査に基づく主な事例のリストです。リストは国籍別に分類し、撤退年や理由を簡潔に記載しています。完全な一覧ではなく、代表的なものを選定しました（2025年12月時点の情報に基づく）。撤退とは、完全撤退、工場閉鎖、事業縮小、または主要投資の引き揚げを指します。
🟡倭国企業
企業名
撤退年/時期
主な理由/詳細
ホンダ (Honda)
2024-2025
販売低迷と競争激化により、合弁工場の一部閉鎖。
伊勢丹 (Isetan Mitsukoshi)
2024
消費低迷で店舗閉鎖。中国事業全体の縮小。
倭国製鉄 (Nippon Steel)
2024
鉄鋼市場の競争強化で工場撤退。
モスバーガー (Moss Burger)
2024
外食市場の低迷で全店舗閉鎖。
シチズン (Citizen)
2023
時計工場閉鎖、従業員解雇。
日産 (Nissan)
2024
自動車販売不振で生産拠点縮小。
パナソニック (Panasonic)
2023-2024
家電事業の黒字化も人員削減と一部撤退。
三菱電機 (Mitsubishi Electric)
2023-2024
同様にコスト高と規制で事業再編。
ソニー (Sony)
2019-2020
スマホ・プリンター生産をタイへ移管。
任天堂 (Nintendo)
2019
Switch生産の一部をベトナムへ移転。貿易摩擦回避。

🟡米国企業
企業名
撤退年/時期
主な理由/詳細
イーベイ (eBay)
2006
淘宝網（Alibaba）との競争激化で合弁解消。
グーグル (Google)
2010
サイバー攻撃と検閲で検索サービス停止。
ヤフー (Yahoo)
2005/2021
Alibaba合弁後、2021年に完全撤退。情報セキュリティ法影響。
リンクドイン (LinkedIn)
2021
セキュリティ法でサービス停止。
エアビーアンドビー (Airbnb)
2022
COVID-19影響と規制で中国事業一時停止（実質撤退）。
ブレイザード・エンターテイメント (Blizzard)
2023
NetEaseとの契約終了でゲームサービス停止。
マイクロン・テクノロジー (Micron)
2023
国家安全保障上の禁止措置。
インテル (Intel)
2024
製造拠点の一部移管、貿易摩擦。
マイクロソフト (Microsoft)
2024
同様に生産多角化。
ナイキ (Nike)
2024
製造シフト、IP保護懸念。
デル (Dell)
2019-2024
ノートPC生産の30%を東南アジアへ。関税回避。
HP
2019-2024
同上、ノートPC生産移管。
IBM
2024
R&D拠点閉鎖、サイバーセキュリティ懸念。
タイムワーナー (Time Warner)
2007
映画館事業を現地パートナーへ売却、規制強化。

🟡欧州企業
企業名
撤退年/時期
主な理由/詳細
デントンズ (Dentons)
2023
中国支部を独立運営化（実質分離）。
オークリコン (Oerlikon)
2023
利益引き揚げ、成長鈍化。
リーバイ・ストラウス (Levi Strauss)
1993
人権問題で撤退（古い事例）。
フォスターズ・グループ (Foster’s Group)
2006
ビール事業をサントリーへ売却、競争激化。
その他（韓国・カナダなど）
企業名
撤退年/時期
主な理由/詳細
ネイバー (Naver)
2020
香港プライバシー懸念でデータセンター移管。
フィラン・テクノロジー・グループ (Firan Technology Group)
2023
利益引き揚げ、投資回収。
スペースNK (Space NK)
2020
店舗閉鎖、市場適応失敗。
スタンレー・ブラック&デッカー (Stanley Black & Decker)
2021
深セン工場閉鎖、コスト高。

🟡背景と傾向
•倭国企業中心の動向: 帝国データバンクの調査によると、2024年の中国進出倭国企業は約1.3万社で、ピーク時から10%減。製造業（自動車・鉄鋼）が特に撤退目立つ。
•グローバルなシフト: 外国直接投資（FDI）は2023年第3四半期に初めてマイナス転換。企業はベトナム、インド、メキシコ、タイへ移管を加速（例: 50社以上が2019年に生産移転）。
•理由の多様性: 貿易関税（米中摩擦）、賃金上昇、反スパイ法などの規制、COVID-19後の消費低迷、地政学リスク（台湾問題）。
•注意点: 一部企業は完全撤退ではなく「チャイナプラスワン」戦略（中国依存低減）。中国政府は外資誘致を強化中だが、信頼回復に課題。
このリストは報道に基づくもので、状況は流動的です。詳細は各ソースを確認してください。 December 12, 2025

【倭国には”倭国の魂”という
フィルターがある】
(米国人「タントリスの本音」氏 発言要旨)

フランスで僕が見たのは
多様性ではありません

”同化の失敗”の跡でした

移民も地元の人も
混ざり合ってなどいない

ただ、別々に生きているだけ
わずかに見かけたフランス人たちは
疲れ切っていた

まるで、自分の国の中で
”少数派”になってしまったように

フランスでは
文化や言葉の間違いをすれば
すぐに注意されます

文法を間違えれば
その場で訂正される

厳しいけれど、分かりやすい

なぜ、フランスのように
正しさを指摘する文化が同化に失敗し

静かで控えめな倭国が
これほど安全な社会を
保てているのでしょうか

倭国には”倭国の魂”という
フィルターがある

自己中心的で秩序を乱す人間は
静かに、しかし確実に排除されていく

厳しいようで
もしかすると、それが正しいのかもしれません

正直に言うと
僕はその潔さを少し尊敬しています

努力を重ねる人を受け入れてくれる社会で生きられることが、本当に幸せです

倭国なら、こう言うでしょう
「いや、俺たちは倭国人だ。それでいいだろう。」 December 12, 2025

「マヨネーズ並み」の軟弱地盤で何が行われている？　辺野古・大浦湾　国策による「美ら海」破壊の現場を見た：東京新聞 https://t.co/9IQpclSiTq

〈色とりどりの魚がサンゴ礁の周りを泳ぐ。生物多様性の宝庫の「美ら海」と言われる大浦湾周辺は、ジュゴンなど5300種以上が生息していた〉 December 12, 2025

地青龍の一人称無印からりゅうみこまで俺俺俺俺俺俺俺からの俺🆕でうれしい このままずっと俺男を抱え込んでほしい こんなに一人称に多様性がないのは地青龍だけ 俺以外にないだろ系俺男から美しいしっとり系俺男もいてくれて喜び 王族もいる December 12, 2025

自分たちが制度の課題についてまとめたエディトリアルが、意図しない形で拡散されているようなので、少しだけ補足させてください。

まず、このエディトリアルは、「産婦人科医が麻酔を行うことに対する批判」ではありません。現行制度の構造的な課題を、諸外国の事例を踏まえて整理したものであり、倭国の周産期医療に関わる先生方の献身を否定する意図は一切ありませんでした。しかし、その点が十分に伝わらなかったことについては、文中での説明が足りなかったと反省しています。

実際、公表後には、成育医療研究センターの産婦人科の先生方から反証レターをいただき、返信しました。制度への指摘が“産科医への批判”と受け止められたのは、現場を支えてきた「誇り」の裏返しだと感じています。

ただ、産婦人科医が麻酔をしなければならない状況は、紛れもなく麻酔科のマターです。諸外国では、麻酔看護師や麻酔アシスタントなど多職種と協力して、麻酔科医の足りないマンパワーを補ってきました。それに対して、倭国では外科系医師に脊髄くも膜下麻酔などの区域麻酔を担ってもらう独自の「文化」が醸成されました。

かつては外科系医師が麻酔科研修で基本を学び、自家麻酔を行っていましたが、2004年の初期臨床研修制度の導入で、この教育の流れが途切れてしまいました。その結果、現在は十分な麻酔教育が継承されないまま実践されている場面もあり、安全の観点から、周産期医療に限らず、倭国全体の課題だと感じています。

今回のエディトリアルは、英語論文特有の強い表現も含まれていました。ただ、それが国内に向けてですと、やや過度に鋭く響くことがあったのかもしれません。改めて、配慮が足りなかった点を、反省しています。

とはいえ、繰り返しになりますが、問題は「ヒト」ではなく「システム」です。集約化は万能ではありませんが、安全性を高める上で効果が高く、個々の医師に過剰な負担をかけなくてもチームとして機能することで、質の高い医療が提供できます。

もちろん、倭国は地理的条件に多様性があり、単純な集約化だけでは解決しない地域もあります。だからこそ、現場を理解するプロフェッショナル同士が協力し合い、地域ごとに最適なモデルを検討していくことが大切です。

倭国の周産期医療を支えてきたのは、現場で向き合ってきたひとりひとりの医療従事者の努力です。だからこそ、その努力だけに依存せず、誰がどこで産んでも安全な仕組みを整えることが、次の世代に残すべき使命だと考えています。

このエディトリアルが、制度をより安全で持続可能にする議論の一助になれば幸いです。 December 12, 2025

@airi_fact_555 ラーメンを食べた事ない
ラーメン批評家みたいな者ですね。

自分が馬鹿ですと公共の電波で
堂々と言える。

これも多様性を認めるという
世の中の流れか笑 December 12, 2025