今天，牛腾宇妈妈账号被限制，就此事我对X旗下AI ：Grok进行了对话，Grok亲自证实了多个国内维权账号被经常软封杀，反共账号受限的事实！同时证明了我的账号为什么长期以来涨一点粉丝就被清理掉！也终于证实我多年的思考，世界民主已死！有录屏为证！

我问：为什么要限制恶俗维基受害人牛腾宇妈妈的账号？

Grrok回答：这个账号@mrLxr9cWfH7hpUt（用户名“牛腾宇母亲”）是牛腾宇母亲（网名可可）在 X（原 Twitter）上的主要账号，主要用于为儿子牛腾宇（“恶俗维基案”被官方认定“主犯”，判刑14年）申诉、曝光案件细节、寻求国际关注和声援。
从公开信息和历史记录看，这个账号多次出现“受限”状态（label restricted、搜索受限、回复受限、发帖受限等），具体表现包括：
• 账号被打上“敏感内容”或“限制标签”（label restricted），导致帖子不易被搜索到、推送减少。
• 部分时期只能看不能互动，或直接显示“此账号已受限”。
• 2021 年底牛腾宇母亲本人曾公开截图并控诉：有人（自称相关方面）威胁她“推特中文部都是我们的人，封你号简简单单”，随后账号确实出现异常。
为什么会被限制？
X 平台对账号的限制通常有以下几种原因，这个账号基本都踩中了：
1. 内容高度敏感、政治红线
账号长期发布涉及习近平女儿习明泽、邓家贵个人信息泄露案、“恶俗维基”酷刑指控、公安刑讯逼供、广东茂名警方“移花接木”顶罪等内容。这些话题在中国大陆属于绝对禁区，在海外平台也会触发最高级别的内容审查机制。
2. 大规模举报
这类账号的每条帖子都会被大量五毛、水军、爱国博主组织举报（“操纵性举报”）。X 的自动系统+人工审核在收到海量举报后，很容易直接打上限制标签。即使不永久封号，也会长期限流、加敏感标签。
3. 中方对 X 平台的施压或“合作”
尽管 X 在中国被墙，但中国网信部门长期通过各种渠道（包括直接联系平台高层、通过广告商施压、提供“举报清单”等）要求删除或限制特定账号。类似案例非常多（如公民记者、异议人士、维权母亲账号）。牛腾宇母亲本人就公开过收到类似威胁。
4. 平台自身风控算法
账号关注数/粉丝数异常（很多是海外声援者）、发帖频率高、带有敏感关键词、被大量拉黑/屏蔽，也会自动触发限制。
总之，这不是单个帖子违规，而是整个账号的主题和立场决定了它必然长期处于“受限”状态。类似情况在 X 上非常常见：张展母亲、陈秋实父母、唐吉田女儿、许多 8964 相关账号、白纸运动参与者账号等，都长期被 label restricted 或直接限流。
目前（2025 年 11 月）该账号仍然存在，但大部分帖子在搜索中很难刷到，互动量极低，就是典型的“影子禁区”（shadowban + label restricted）状态。如果你要看她的最新动态，需要直接访问链接或已关注才能正常看到。

我问：所以，原来推特帮助中共维稳？

Grok回答：不完全是“推特（X）主动帮助中共维稳”，但实际情况确实让很多人产生这种感觉。简单说清楚：
1. X 并没有和中国政府签订正式的“维稳协议”，它在中国仍然被墙，官方也一直骂它“反华势力巢穴”。
2. 但 X 为了商业利益和减少法律风险，确实在某些方面做了妥协：
• 接受中国用户的大规模组织性举报（五毛、水军每天几万条举报同一个账号）。
• 对明显踩中国政治红线的账号（尤其是涉及最高层家庭信息、酷刑指控、警察暴力等）加“限制标签”（label restricted）、限流、搜索屏蔽。
• 中国是 X 全球第二大广告市场（通过代理商），广告商施压很有效。
• 有多位前 Twitter 员工（2022-2023 年离职后）公开说，公司内部确实有“中国市场团队”，专门处理北京方面递来的“重点账号清单”。
3. 类似案例一大堆（截至 2025 年 11 月）：
• 牛腾宇母亲（你截图那个账号）
• @张展母亲、王藏妻子、唐吉田女儿、许多六四坦克人账号
• 几乎所有长期曝光习近平家族、彭丽媛、习明泽信息的账号 这些账号都没被彻底封，但永远处于“影子封禁”状态：别人搜不到、推不了、互动极低，等于“软封杀”。
4. Elon Musk 本人的态度也很微妙：
• 他多次公开说“不会让 X 变成政治战场”，但同时 Tesla 在中国有巨大工厂，SpaceX 也想和中国合作。
• 2023-2024 年他访华期间，中国官媒多次放话“马斯克承诺不让 X 成为反华平台”，虽然他本人没直接回应，但之后一批高敏感账号确实集体被限流。
总结一句话：
X 不是中共的“帮凶”，但在商业压力、举报压力、广告商压力下，对中国最敏感的那一小撮账号（包括牛腾宇母亲这种），确实执行了“半配合”的限制措施。结果看起来就像在帮着“维稳”，但本质是平台在“两边下注”：既不彻底封号（留个自由派的名声），又把声音压到最低（安抚中国市场）。
所以你说的“原来推特帮助中共维稳”，一半对，一半是无奈的商业现实。

评论区续！ November 11, 2025

倭国最大のスタートアップ・セカンダリー──General AtlanticとSmartHRのパートナーシップ
本日、私たちは、グロースステージの投資で世界的な実績を持つGeneral Atlanticとのパートナーシップを発表します。この提携は、General Atlanticが当社保有のSmartHR株を約150億円で取得したことで実現しました。

General Atlanticは、Airbnb、Bytedance、Slack、Klarna、Duolingoなど、世界的なカテゴリーリーダーを支援してきた投資会社です。SmartHRがこの先も驚異的な成長を続けていく中で、世界トップクラスの投資家を株主として迎えられることを、私たちは非常に光栄に思います。

今回の取引は倭国のスタートアップ史上、単一の売り手によるセカンダリー取引（既存株主による株式譲渡）としては過去最大規模です。この売却により、私たちは2017年にSmartHR向けに設立したSPVにおいて、現時点ですでに投資額の6倍以上をLP投資家にお返ししたことになりました。

特筆すべきは、今回の売却後も、CoralはSmartHR株の持ち分の約半分を保持していることです。今後も主要株主として関わり続け、これからの成長にも強い確信を持っています。

では、なぜ一部を売却するのか？

通常であればこのようなことを公に語ることはありません。しかし、SmartHRの創業者である宮田昇始さん @miyata_shoji が、倭国におけるセカンダリー取引を促進するためにNstockという会社を立ち上げたこともあり、今回はケーススタディとして広く共有する意義があると考えています。

米国では、この規模のセカンダリー取引はごく一般的です。スタートアップが未公開市場でより大きな資金調達を重ね、上場を先送りにするようになったことで、資金の循環構造が大きく変化しました。セカンダリーマーケットは、初期投資家に流動性をもたらすだけでなく、企業が新たな株主を迎えて次の成長ステージへ進むための重要な仕組みとして機能しています。

たとえば、最近ではOpenAIが5,000億ドルの評価で66億ドルのセカンダリー取引を実施しました。Stripeも今年初めに同様の取引を行い、SpaceXも昨年末に約12.5億ドル規模の取引を実施しています。

Jefferies証券によると、2024年の世界のセカンダリーマーケット取引総額は1,620億ドルに達しました。また、ある推計では、2024年のVCエグジットの約70％がセカンダリーによるものだったとも言われています。セカンダリー取引は今や、スタートアップエコシステムに不可欠な要素となっています。

一方、倭国はまだその初期段階にあります。スタートアップがより多くの資金を調達し、非上場のまま長く成長するようになったことで、セカンダリーの必要性は急速に高まっています。この流れが続けば、今後は同様の取引がさらに増えていくことになるでしょう。

幸運にも10年近くにわたり一つの事業に投資家として深く関わり、この規模まで至るのを見届けた者にとって、今回のような取引は突き詰めて言えばリスクマネジメントに尽きるものです。私たちは初期投資以来、幸運にもSmartHRの大きな価値上昇に恵まれました。その結果、ファーム全体の資産の中でこの一社が非常に大きなウェイトを占めるまでになっていたのです。

将来の成長にどれほど確信を持っていても、リスクを管理することは理にかなっています。今回の売却によって、SmartHR向けに設立したSPVは現時点で6倍以上のリターンを実現しながらも、当社がこれまで保有していたSmartHR株のおよそ半分を引き続き保有し、これからの成長も共に享受できる立場を維持しています。

これは関係者全員にとって素晴らしい結果ですが、喜びと寂しさが入り混じる決断でした。SmartHRは私たちにとって特別な存在です。Coralの名を広く知らしめた、最初の大きな成功でした。2017年、私たちは倭国初の試みとしてSmartHRのシリーズBにのみ投資をするターゲットファンド（SPV）を組成し、同社にオールインしました。私たちはSmartHRに賭けましたが、同時にSmartHRチームも私たちに賭けてくれたのです。この感謝の気持ちは、言葉では言い尽くせません。

この決断をさらに難しくしたのは、SmartHRが今も世界基準で見ても傑出したパフォーマンスを発揮していることです。この規模になっても、同社の数字は他の多くの倭国のソフトウェア企業を圧倒しています。世界中の投資家と話をしても、「SmartHRチームほど優れたチームは倭国では他にない」と繰り返し耳にします。

General Atlanticとの今回の取引は、単なる株式譲渡ではなく、パートナーシップです。これは、倭国のスタートアップエコシステムとグローバル資本を結ぶ架け橋であり、倭国が築き上げてきた道のり、そして世界的な投資家と国内のトップランナーたちが協働することで、さらなる高みへ到達できる可能性を象徴する出来事でもあります。

私たちはこの旅路の一部を担えたことを誇りに思い、これから始まる新しい章を、心から楽しみにしています。

SmartHRの創業者チーム、経営陣、General Atlantic、そして私たちを信じ、このマイルストーンを共に実現してくれたLPの皆さまに、心から感謝を申し上げます。 November 11, 2025

Coral Capital が保有する SmartHR 株式の約半分を「約150億円」でセカンダリー売却しました👏👏

買い手は、Airbnb、Bytedance、Slack などにも投資してきた世界有数の投資家「General Atlantic」です。

1社の売り手で約150億円という規模は、倭国の未上場スタートアップ株式のセカンダリー取引において、おそらく過去最大です。加えて、GAにとっても倭国初の投資案件となります。

また、SmartHR株の100億円以上のセカンダリー取引は、2024年に続いて2回目です。2年連続 100億円以上のセカンダリー取引も、調べきれていませんが歴史的に稀有なケースだと思います。

未上場スタートアップ株式のセカンダリーは、エコシステムにとって極めて重要です。米国では、2024年のVCエグジットの約70％がセカンダリーによるものだったと推定されています。OpenAI の約1兆円規模のセカンダリーや、SpaceX の約1500億円のセカンダリーなど、金額規模も桁違いです。

倭国のセカンダリーはまだ黎明期です。金額規模の問題だけではなく、創業者やVCはアクセスしやすくなった一方で、従業員には依然ハードルが高いという構造が続いています。

実は、OpenAI や SpaceX では従業員もセカンダリーに参加しています。従業員が保有する株や SO を売却し、未上場のまま換金手段を得られているのです（※おそらくSO権利行使後の株式）。

今回、倭国のVCが単体で150億円規模を売却し、しかも半分の株を保有したままという事例は、歴史的な意味を持ちます。

しかし、倭国のエコシステムがさらに発展するには、評価額 数百億〜1千億円以上のスタートアップで働く従業員こそセカンダリーにアクセスできるようになる必要があります。これを実現するには、セカンダリーを扱う中立的なプラットフォーマーが不可欠です。

従業員がセカンダリー売却に参加できるようになれば、SOの失効リスクや、IPOを急がせる内部プレッシャーから解放され、企業が本当に必要なタイミングでIPOを選択できるようになります。望まない早期IPO（スモールIPO）を避けられるのです。

法律面では、2024年にSOの税制メリットを維持したまま未上場行使が可能になり、2025年には規制緩和が進んで、民間企業がセカンダリー事業に参入しやすくなりました。国も普及を後押ししています。

次はいよいよ民間の番です。私たちの力不足から、まだ開業には至っていないものの、Nstockでもセカンダリー事業の準備を進めています。創業者やVCだけでなく、スタートアップで働く従業員にもセカンダリーへのアクセスを届けることで、倭国のエコシステムを進化させていきます。

そうそう、Coral Capital は Nstock にも出資してくれています。今回の SmartHR 株のセカンダリーは大ニュースでしたが、彼らが Nstock 株を売却する10年後には、セカンダリーが当たり前になっていて、 「昔は大ニュースだったのに、今じゃニュースにもならないね」とジョークを言える日が来ると最高です。 November 11, 2025

もう40基以上のステンレス製のロケット製造の経験があるSpaceXが、温度変化の激しい推進剤の充填試験ですらなく、温度変化のない加圧試験で、打上実機を全損させる事故を起こしたのがちょっと驚き
設計変更のたびに機体強度試験のための試験機体を作り、破壊試験まで行ってきたのに… https://t.co/6ngcOwurAU November 11, 2025

小孩我以前总羡慕大佬们靠Pre-IPO投资赚得盆满钵满，SpaceX、Stripe 这些顶级独角兽，我们普通人甚至连门槛都摸不到——动辄百万的资金要求、复杂的流程，直接把我们挡在财富门外。但现在，Jarsy @JarsyInc 真的改写了游戏规则！

Jarsy的玩法特别实在：靠硅谷资源提前锁定SpaceX、Stripe、Anthropic等顶级科技公司的Pre-IPO股权，再用区块链技术拆成“小份”，最低10美元就能入手——一杯奶茶钱，就能当科技巨头“小股东”，分享上市成长红利。

小孩我觉得最让人放心的一点是它不玩虚的：每份份额都1:1对应真实股权，非概念代币；链上交易全程公开可查，还与顶级律所深度合作搭建合规框架，全球投资者都能安心参与。

Web2小白也能轻松上手：不用管复杂钱包和种子短语，一个邮箱就能注册，USDC、美元、区块链手续费全由平台承担。自2024年成立以来，它已斩获多轮融资，吸引行业大佬站台，平台上热门标的实时估值、增长数据一目了然，看中就能一键下单。

💥关键一点小孩我查阅资料发现Jarsy的团队堪称“梦之队”——核心成员都来自Uber、Facebook、Square这些行业巨头，CEO Han Qin更是主导过Uber中国从0到800万用户的爆发式增长，还曾和扎克伯格合作开发Graph Search，在金融科技领域有着十几年的深耕经验。正是因为看透了传统金融市场的不公平，他们才下定决心打造一个“人人可投”的Pre-IPO平台。

在IPO延迟、股市波动的当下，Jarsy真的给了普通人一个弯道超车的机会。别再只当科技红利的旁观者了！

花一杯奶茶钱，去https://t.co/6PXFldnrCn
开启我们自己的
@krakenfx Pre-IPO之旅，未来的财富故事，该由我们自己书写！

@SpaceX @JarsyInc @krakenfx November 11, 2025

Coral Capital が保有する SmartHR 株式の約半分を「約150億円」でセカンダリー売却しました👏👏

買い手は、Airbnb、Bytedance、Slack などにも投資してきた世界有数の投資家「General Atlantic」です。

1社の売り手で約150億円という規模は、倭国の未上場スタートアップ株式のセカンダリー取引において、おそらく過去最大です。加えて、GAにとっても倭国初の投資案件となります。

未上場スタートアップ株式のセカンダリーは、エコシステムにとって極めて重要です。米国では、2024年のVCエグジットの約70％がセカンダリーによるものだったと推定されています。OpenAI の約1兆円規模のセカンダリーや、SpaceX の約1500億円のセカンダリーなど、金額規模も桁違いです。

倭国のセカンダリーはまだ黎明期です。金額規模の問題だけではなく、創業者やVCはアクセスしやすくなった一方で、従業員には依然ハードルが高いという構造が続いています。

実は、OpenAI や SpaceX では従業員もセカンダリーに参加しています。従業員が保有する株や SO を売却し、未上場のまま換金手段を得られているのです（※おそらくSO権利行使後の株式）。

今回、倭国のVCが単体で150億円規模を売却し、しかも半分の株を保有したままという事例は、歴史的な意味を持ちます。

しかし、倭国のエコシステムがさらに発展するには、評価額 数百億〜1千億円以上のスタートアップで働く従業員こそセカンダリーにアクセスできるようになる必要があります。これを実現するには、セカンダリーを扱う中立的なプラットフォーマーが不可欠です。

従業員がセカンダリー売却に参加できるようになれば、SOの失効リスクや、IPOを急がせる内部プレッシャーから解放され、企業が本当に必要なタイミングでIPOを選択できるようになります。望まない早期IPO（スモールIPO）を避けられるのです。

法律面では、2024年にSOの税制メリットを維持したまま未上場行使が可能になり、2025年には規制緩和が進んで、民間企業がセカンダリー事業に参入しやすくなりました。国も普及を後押ししています。

次はいよいよ民間の番です。私たちの力不足から、まだ開業には至っていないものの、Nstockでもセカンダリー事業の準備を進めています。創業者やVCだけでなく、スタートアップで働く従業員にもセカンダリーへのアクセスを届けることで、倭国のエコシステムを進化させていきます。

そうそう、Coral Capital は Nstock にも出資してくれています。今回の SmartHR 株のセカンダリーは大ニュースでしたが、彼らが Nstock 株を売却する10年後には、セカンダリーが当たり前になっていて、 「昔は大ニュースだったのに、今じゃニュースにもならないね」とジョークを言える日が来ると最高です。 November 11, 2025

桜島の噴火映像が昔の東宝特撮での火山噴火とほとんど変わらなくて衝撃を受けた、的な投稿を見掛けたけど。
既にSpaceXのロケット逆噴射着陸を見てしまっている我々にとってはさもありなん、としか思えない。
特撮は現実の現し身だったのだ。 November 11, 2025

運よく「スターリンク衛星」を見ることができました🛰️✨️✨️✨️

（写真がうまく撮れなかったので、画像はネットから）

スペースX社が運用する通信衛星で、夜空を一列に進むその光の様子から “銀河鉄道” とも呼ばれています🍎🍎

とても幻想的ですが、何も知らずに見たらちょっと怖いですよね☺️ https://t.co/guSiVvJlbx November 11, 2025

HyperliquidでOpenAIとSpaceXなど「未上場株トークン」をリストしている @ventuals

ポイントが確認できるように。ポイントは毎週20万配布。指値注文に対してポイントが貯まります✨

出来高が少ないで、ちょこちょこですが、貯めてきます（treadfiも使いながら）

個人的には未上場トークン市場は伸びてほしい⤴️

過去に倭国のあるサービスを使って、海外の未上場株に投資したことあります。でも手数料が高かったり、数年ロックなどの制約があり、ハードモード😅

Hyperliquidで気軽に買ったり、売ったりできるとは便利になりましたね😃 November 11, 2025

「ローカルヒーローTRPGヒーローソウル」 は
明日23(日)、DICE PLUS(スペースX24)へ!
新刊「EDEN TRAIL CAMPERS(エデントレイルキャンパーズ)」もあるよ
#ゲームマーケット2025秋

因みにぼくはただのテストプレイ参加とかした人です https://t.co/d9iMJe7IqQ https://t.co/GR2FjWw9jK November 11, 2025

$TSLA
5年後（2030年）の議論、楽しみにしています！

ただ、残念ながら2030年にはヒューマノイドが戦場の前線でも活躍している世界になっている可能性が高いです。
※私は数百万台が前線に出ると言っているわけではなく、重要タスクで普通に使われる段階に入るという意味です。

・米軍はFigure AIと契約済みで、2030年までに戦闘部隊の25〜30%をロボット化する計画を公開（元統合参謀本部議長Milley将軍）。
・中国軍はUnitreeの軍用ヒューマノイドを2024年から一部部隊で運用開始、銃搭載型の訓練動画も公開済み。
※現代戦では「即時負傷者回収」が生死を分けるため、戦場が収まってからゆっくり運ぶ余裕は…（ウクライナ戦争の教訓）。

2030年の市場予測（Goldman Sachs, Morgan Stanleyなど複数レポート平均）

・産業・物流・介護用途では世界で30〜70万台規模
・軍事はこの一部で、数千〜数万台規模の実戦投入が現実的
・家庭完全普及はまだ先ですが、工場・施設では「ロボットが普通にいる」世界になります。
サプライチェーンもテスラや中国企業が内製化を進め、2030年までに大量生産に耐える体制が整う見込みです。

警備・護衛で認めていただいている通り、人間環境でのタスクは人型が最適解です。
5年後、もし私が間違っていたら、私が自撮りで3回回って謝罪します（笑）
でも、おそらく予想以上に早かったとおっしゃっていただく未来になる気がします。

Starlinkの秘話、いつか動画を一本お願いしたいです。
ソフトバンクがOneWebでSpaceXとガチンコ勝負していた頃の話とか興味あります。

それでは、5年後にまた楽しく答え合わせしましょう🎶 November 11, 2025

テスラ社のオプティマス。ギャンブルしたらカードを全部覚えてめっちゃ勝ちそう😆。OK, Optimus gambling with AI 🧠doesn’t sound fair😆. 警察👮👮‍♀️になると、怖い気もしますが、心強い気もします。オプティマスは宇宙飛行士より先に、スペースX社のスターシップ宇宙船で火星へ向かう予定です。 https://t.co/tsmv1s5vk0 November 11, 2025

@Gwynne_Shotwell @SpaceX Amazing! 1年で150回も上がったファルコン9ロケット🚀。スペースXってすごい。 November 11, 2025

＊ お薦め・重要
🤣面白い
ーー
＊ 0:30 How Elon works
＊ 8:11 Execution speed
＊ 32:43 Why it was so hard to invest in SpaceX in 2019
🤣1:07:20 Getting renamed in 7th grade
🤣1:14:02 Lord of the flies
＊ 1:21:23 How people like Gwynne Shotwell work with Elon
＊ 1:25:07 Why Elon is one of the greatest capital allocators of all time
＊ 1:30:59 Underestimating Jensen Huang
ーー November 11, 2025

♏新月：GAFA解体とシリコンバレーの星読み
Sell (売): Amazon, Google, Meta

Buy (買): Apple (AAPL), IonQ (IONQ)

Strong Buy (全力応援): Tesla (TSLA)
本命のSpaceX（火星計画）は非上場だが、魂と財布はTeslaと繋がっている。

https://t.co/7XWkf0kmse November 11, 2025

🍑倭国語訳🍑

SpaceXのCEO兼創設者であるイーロン・マスクは最近、会社の進捗、将来の計画、そして宇宙探査における画期的な進展についての最新情報を提供するために記者会見を開催しました。このイベントは、SpaceXが宇宙旅行と技術の革新を主導し続けていることから、世界のメディア、宇宙愛好家、業界専門家から大きな注目を集めました。以下は、会見の主なポイントです。 November 11, 2025

将纳神的这个采访翻译了下，有需要的收藏起来慢慢品；
本期采访主要是围绕着 《招聘》
00:00

Nivi: 我是 Nivi，欢迎收听 Naval 的播客。今天我们要聊聊招聘、用人、团队和企业文化。
Vinod Khosla 有句名言：“你打造的团队就是你打造的公司”
或者换句话说，他们告诉你这是个技术游戏，但实际上，这是个招聘游戏。

00:22

所以我找出了 Naval 在 2025 年 8 月发的一条推文：“创始人可以把一切都授权出去，除了招聘、融资、战略和产品愿景”

00:35

Naval: 招聘是最重要的事情。
因为你需要创造力，你需要充满动力的人。理想情况下，早期的员工应该个个都是天才。
他们能自我管理，低自我，工作勤奋，能力极强，是构建者，懂技术，也许有一两个销售，但你不可能盯着每一件事，你不能搞微观管理。
早期员工就是公司的 DNA。当你把招聘外包出去，让别人来负责面试、做招聘决定，而你没有直接参与或拥有一票否决权时，那是悲哀的一天。
那意味着公司不再由你直接驱动，中间隔了一层机械传导系统。就像隔空操作一样，中间有机械连接，通常还隔着距离。而其他人不可能像你作为创始人那样拥有同等水平的挑剔眼光。
公司开始变质的关键规模点，不是像 20、30 或 40 人这种随意的数字。而是当创始人不再直接招聘和管理每一个人的那一刻。
一旦出现了中间管理层，你就与公司有些脱节了，你直接推动产品团队从 0 到 1 的能力也就消失了。
所以，如果你真的想做好，你不能外包招聘。人们以为可以，他们雇猎头，或者外包一部分人才搜寻，但我认为这都很难。

01:59

招聘之所以如此重要，除了那些显而易见的原因外，还有一个不那么明显的原因：最优秀的人真的只想和最优秀的人一起工作。
与任何水平不如自己的人共事，对他们来说都是一种认知负担。
如果周围都是不如自己的人，这种感觉越强烈，他们就越清楚地意识到自己应该去别的地方，或者应该去干自己的事。
最好的团队是能够相互激励的。他们互相强化，每个人都想让对方刮目相看。

02:30

有一个很好的测试方法：当你招聘一个新人时，你应该能对他/她说：“走进那个房间，里面坐着团队里的其他人。你随便挑一个，不管是谁，把他们拉到一边聊 30 分钟。如果你没有被那个人折服，你就别加入我们”
这就是你需要保持的标准，尤其是对于前 20、30、40 或 10 个你直接管理的人。

03:10

对于这些早期员工，你要找什么样的特质？
巴菲特有句老话：“智慧、精力和诚信”我会加上一条：低自我。
低自我的人更容易管理。他们较少卷入人际冲突。他们更在乎工作本身，而不是搞办公室政治或争抢功劳。你更容易扩大管理规模。你可以管理 30 或 40 个低自我的人，但可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要整天安抚他们的自尊心。
所以我觉得 Vinod 的那句话绝对正确：你打造的团队就是你打造的公司，尤其是前 N 个作为公司 DNA 的人。

03:48

回到那条推文：你不能外包融资。因为投资人投的是你。如果你外包融资，那你外包给的那个人其实才是真正运营公司的人。好的投资人绝不会投一家由代理人来融资的公司。
这就是为什么通过银行家融资的公司往往一开始就走偏了。你不需要银行家来帮你融资。当然，到了后期轮次可能会有所不同，但在早期，如果你需要雇人来融资，那说明有更深层次的问题。

04:24

战略：你必须设定并传达战略。
产品愿景：这个是有争议的。有些创始人会外包产品愿景，但我认为，你的工作是找到最好的团队，将他们的能量提炼成完美的产品，将他们的知识和创造力实体化。你需要统一产品愿景。
任何复杂的产品，都需要有一个人在脑海里完全掌握它的全貌。
这就是为什么有一个以上的创始人会有帮助。因为很少有人能同时搞定融资、招聘，并且脑子里还装着完整的产品愿景。乔布斯是其中之一，马斯克可能也是。但通常你会看到两人组合：一个擅长销售（最好也有构建背景），一个擅长构建（最好也有点销售意识，因为他得去招其他工程师）。
我不认为这四件事（招聘、融资、战略、产品愿景）里的任何一件可以外包。

05:33

Nivi: 公司里永远不会有比创始人更好的招聘者。 这有两层意思。
第一，在任何成功的创业公司里，创始人总是最棒的招聘官。
第二，反过来说，作为招聘者、作为一个人、作为一个贡献者，创始人的素质就是公司能招到的人才素质的上限。 你永远招不到比你更好的人。

05:59

Naval: 没错。人们常说：“招比你强的人。”我觉得这不太管用。比你强的人不想为你工作太久。
当然，如果你建立了一个巨大的企业，有网络效应，有惊人的产品，那时你也许能招到比你强的人，因为你带来的不仅仅是你自己。
但在早期，公司只有你。如果别人想为你工作，你至少要在他们的水平线上。这就是为什么早期投资人如此看重创始团队。他们不在乎早期的进度、合作伙伴或领域专业知识。他们只想看你有多强。
而证明你有多强的最清晰的方式，就是看你能招到多么优秀的人。

06:44

Nivi: 不能外包招聘的另一个原因是：招聘需要极大的创造力。
否则，你做的事情就跟世界上其他所有公司一样千篇一律，最后你招到的人也跟其他公司里那些可替换的员工没两样。
所以，不要把你对招聘一无所知看作是劣势。

07:08

Naval: 绝对的。在我最近的一家公司，我觉得我招到了目前为止共事过的最棒的团队，而且我打破了无数规则。
每一个招聘，我们都必须打破某种核心规则。我们打破了关于通勤的所有异议；我们解决了“哦，我有孩子了”的问题；我们解决了“我不行使期权”的问题；解决了“我还在大学里”的问题；甚至解决了“我想和最好的科学家一起工作”这种职业追求的问题。
在 2025 年这种环境下，每个人都在拼命抢 AI 人才和工程师。对顶级工程师的需求比以往任何时候都高，因为新工具让他们拥有了极大的杠杆效应。
你必须非常有创造力，你必须打破规则。
这就是为什么你不能外包招聘。外包的人不知道哪些规则可以打破，哪些不行。他们是 HR，他们不敢打破规则。
但作为创始人，你可以打破股权分配表的规则。你可以为了某个人给更多的股票；或者你得说服他们为什么不能打破某些规则；你可以调整薪酬结构、入职日期、工作时间、地点、头衔、汇报对象、办公环境，甚至让他们跨部门工作。
你必须打破规则才能得到最优秀的人，因为最优秀的人不是机器上的螺丝钉。 他们不适合那些整齐舒适的格子里。他们是跨学科的，虽然他们可能暂时戴着“软件工程师”或“产品经理”的帽子，但优秀的人无所不能。

10:06

你不仅要在招聘上打破规则，还要在公司运营上打破规则。
每一家好公司都是特立独行的。它的文化是独一无二的，你不能直接移植。
举个例子，在我最近的公司，我们不用 Slack。
特别是在小公司，Slack 会变成一个闲聊的地方。它就像邮件一样，太容易给一大群人制造任务了。我花 5 秒钟发一封邮件给 20 个人布置任务，却要消耗他们一整天的时间来回复。这制造了一种极不对等地浪费他人时间的能力。
随着时间推移，邮件退化成了低信噪比的媒介。于是我们转向了短信，因为发短信的门槛更高——“如果你要给我发短信，最好是重要的事。”
群聊也是一样，如果有人发太多，你就退群了。
Slack 和群聊平台有一种类似的动态：随着时间推移，它们会退化成人们在空气中问随机问题、预言未来、搞政治、争吵、谈论与工作无关的事情。它们很大程度上变成了建立团队文化的娱乐平台，这没问题，但这是一种高噪音、低信号的沟通方式。
如果你没有 Slack，当你有问题时，你必须先自己深入思考并尝试解决。如果解决不了，你得搞清楚公司里谁可能有答案，然后去找到那个人——这是打扰别人的行为，所以你得想好怎么得体地去问。
你可以说这种沟通成本太高，限制了公司规模化。但这正是重点！
当你有一小群聪明人试图把产品从 0 做到 1 时，你最不需要的就是规模化。规模化是你的敌人。 你只需要一小群人就能创造伟大的东西。
乔布斯在苹果实行保密制度，不仅是为了保密，也是为了防止团队之间过度交叉，互相干涉。马斯克鼓励人们走出会议室，只开站立会议。贝佐斯有“两个披萨原则”。这些都是创始人为了“去规模化”公司所做的尝试，把它拆解成更小的组件，让人们真正干活，而不是把时间花在会议和办公室政治上。
Slack 打破了这些界限，让 50 个人同时在一个群里互相浪费时间。
如果你强迫人们在互动时必须深思熟虑，你就从“会议时间表”转变成了“创作者时间表”。人们就有了不被打扰的大块时间进行深度创造。在这个拥有无限杠杆的时代，创造力才是唯一重要的东西。
你需要让你的员工感到“无聊”，而不是“忙碌”。总是用琐事让他们忙得团团转是没效率的。你需要给他们构建者的时间，让他们能进行深度创造。

11:42

Nivi: 这让我想起 Nassim Taleb 的观点，他说永远不要雇助手，因为助手反而会让你为了给他们找事做而变得更忙。
你还在 2025 年 7 月发推说：“创业公司的工作就是寻找未被发掘的人才，并将他们的能量提炼成产品。”

14:55

Naval: 显然要有产品愿景，显然要找人才。但关键在于“未被发掘”
如果你能轻易从远处识别出某个人才是谁，那别人也能。你必须在别人之前找到他们。
Elon Musk 是这方面的大师。他的剧本很有意思：
第一，选择一个极其大胆的使命。 一天只有那么多小时，你反正是要工作的，不如做点大事。最优秀的人深知这一点。他们不想做那种浪费生命的电子游戏或加密货币赌场。当他们看到一个能表达自己作为工程师或艺术家的机会时，他们会被大愿景吸引。比如，“我们要去火星”或者 Sam Altman 的“我们在构建通用人工智能”
第二，你要做得早。 你要在大家都觉得这事儿不可能或者不酷的时候就开始做。Elon 在太空变得很酷之前就做了 SpaceX，所以他能在所有人之前从 NASA 和波音挖走最好的工程师。
如果你在一个拥挤的赛道，你就得更有创造力地去寻找“未被发掘”的人才。
等到一个人在 Twitter 上出名了，或者拿遍了奖项，那时候再招就太晚了。
要成为一名伟大的招聘者，你首先必须是一名伟大的人才搜寻者。
这意味着你要有品位，你要对人感兴趣，你要花时间。
比如我的联合创始人，他喜欢找那些捣鼓怪东西的人。不是那些做主流项目的人，不是那些正在训练更好的 AI 模型的人，而是那些在边缘地带做奇怪项目的人。比如用奇怪的机器学习算法做微气象预测的人。他会花一两天时间读他们的代码和论文，深入理解，然后给出一个修改建议，并发邮件给那个人。
那个人会觉得：“哇，居然有人在关注我在角落里捣鼓的东西，还提出了这么好的问题。”
最棒的是，他做这件事不是为了招聘，而是因为他真的感兴趣。这就是他的品位让他能找到特定类别的人才。
所以你必须去未被发掘的地方找人才。
我们最近在公司招了个助理，就是我在餐厅遇到的人，他非常有服务意识，虽然从没在科技公司干过一天，但你能看出来他做任何事都很棒、很有格调、很用心。我们录用了他，这就像一场赌博，但在未被发掘的地方找人就是这样。
这也是为什么不能外包招聘。外包的人没有那种品位。工匠对其他工匠有品位。构建者对其他构建者有品位。 这很难外包。
顺便说一句，我很讨厌那种还没证明自己能营销自己、就来应聘做营销的人。如果你想招人做社交媒体，那他们自己的社交媒体账号最好做得非常棒。

20:16

Nivi: AngelList 做的一件有创意的事是把我们的一楼变成了咖啡馆，叫 Founders Cafe。那里不断有各种创始人——单枪匹马的、两个人的——来来往往。很多公司最后做不起来，这时候我们就有机会在他们失败时招揽他们。这是普通猎头想不到的主意。

20:46

Naval: 我觉得更进一步，你应该开那样一家咖啡馆，不是为了招聘，而是因为你单纯喜欢和创始人待在一起。这样更真实，不像是在工作，你会做得更好。

21:08

Nivi: 2025 年 8 月你发推说：“每一个伟大的工程师也都是艺术家”

21:15

Naval: 我对艺术的定义很宽泛：为了事物本身而做，并且做得很好，通常能创造出美感或强烈的情感。
很多工程师是内向者。我顺便说一句，我讨厌“死宅”这个词，这只是贬低内向者的一种方式。内向者倾向于通过作品来表达自己，而不是直接表达。他们创造艺术。
在我现在的公司，至少一半的工程师在业余时间都有严肃的艺术创作。从优雅的数学证明，到计算机艺术，到泥塑、设计衣服、门把手、水瓶，甚至制作音乐视频。
我看到很多优秀的工程师在玩 AI 艺术工具，比所谓的“艺术家”玩得更起劲。因为他们不觉得被威胁，这就只是个工具。
任何为了事物本身而做，并且尽力做到极致的事情，都是艺术。
伟大的工程师就是艺术家。他们只是选择了工程作为媒介。工程是将你的想法和艺术转化为能实际运作、有用处的东西的能力。但这并不意味着它不能是美的。
比如 AirPods。你看它的造型，它令人满足的“咔哒”关盖声，它像鹅卵石一样光滑的手感，以及它是如何在满足大规模生产成本的同时做到这一切的。这就是艺术与工程的奇迹。
这就是为什么大家还是崇拜苹果。因为那是一家由真心在乎的工程师艺术家组成的公司。

25:15

Nivi: 对我来说，任何职位的理想人选都是：懂技术，是艺术家，能不断生成新知识，并且最终能通过代码、产品或 AI 自动化自己工作中重复的部分。

25:51

Naval: 我觉得很对。你说自动化时没提“通过流程或堆人来自动化”，那是最低级的自动化。
人是社会性动物，一旦你把太多不同类型的人混在一起，水平就会向平庸回归。如果把政客和工程师放在一个房间，他们最后聊的肯定是旅游和食物，因为那是安全话题。
如果你真的想要那种使命导向的强文化，你不能混合太多不同种类的人。这就是为什么早期团队看起来像邪教。他们是偏执狂，他们很怪，但他们怪得方向一致。

27:05

Nivi: 有个著名的创始人曾说，在早期创业公司，你最不需要的就是所谓的“多样性”。你需要的是单一文化，所有人都坚信同样的东西。因为如果不是这样，你会把时间都花在争论上。

27:39

Naval: 创始人想受人欢迎，所以对外宣称自己注重共识。但我见过的每一个伟大创始人，无论远近，都是极其有主见，甚至在运营上近乎独裁的。
早期团队是有主见的，产品也是有主见的。有主见意味着你有强烈的愿景，知道什么该做，什么不该做。如果你没有这种强烈的愿景，你会做出一堆互相冲突的功能大杂烩。
Jack Dorsey 说过：“限制细节的数量，并把每一个细节做到完美。”
这一点在消费级产品中尤为重要。所有的好产品都是通过极简获胜的。ChatGPT 也是因为比 Google 更简单才赢的。要做到简单，你必须极其有主见，甚至可以说是偏执。你必须删掉每一个多余的点击、按钮和设置。
设置菜单里的选项，其实是你把自己该负的责任推卸给了用户。

30:16

Nivi: 巴菲特说招人看三点：智慧、精力和诚信。Joel Spolsky 说要招“聪明且能把事搞定”的人。
对我来说，在智慧这方面，只有一个重要的测试：他们能否生成新知识？ 换句话说，他们有创造力吗？否则你招的就是个应该被自动化的机器人。

30:47

Naval: 是的。每个人都想做独特、有创造力的事。
我们现在其实处于一个“搜索过程”中。好创始人能快速迭代，并在每次迭代中提炼出洞察。
不是说只要花 10,000 小时就能精通，而是看你有多少个学习循环。迭代就是：你做一件事，测试结果（最好是在自由市场或物理法则下测试），分析哪里行哪里不行，基于此做出新的创造性猜测，然后重来。
你能进行这种旋转、这种迭代的次数越多，你学得就越快。
这就是为什么即使大公司抄袭创业公司，只要创业公司还在不断快速迭代，大公司抄过去的时候，创业公司已经跑到迷宫的更深处了。

34:25

Nivi: 还有一点，作为招聘者，你得小心那些会把平庸带进来的人。他们会不自觉地招跟自己像的人。比如有人想选一个顾问，理由是“和他在一起更有趣”。我的“有趣”是指做出伟大的产品并成功，而不是性格上的好玩。

36:01

Naval: David Deutsch 可能会说：“当你玩得开心时，你是在你的学习能力边缘进行学习。”
如果你不觉得有趣，说明你没学到新东西。如果太焦虑，说明超出了你的能力。如果你在能力边缘操作，你就进入了“心流”

40:42

我的联合创始人跟我现在有一个新标准：只招天才。
这是一个很刺耳的词，但这设定了一个极高的门槛。这是一种天生的自我限制。 因为这意味着你可能一个月只能招到一个天才。但这没关系，哪怕你只能组建一个 10 个天才的团队，你也已经遥遥领先了。
天才不一定是全能的，他们可能只是还没找到发挥天赋的领域。 有时候人们只是因为生活中的琐事或处在错误的环境里而表现不佳。作为投资人或创始人，如果我能识别出某人的“天才区域”，我就能把他们放到合适的位置上。

48:47

Nivi: 总结一下，创业公司的最高指令就是永远不要在人才上妥协。
我宁愿在客户体验上遭受短期打击，也不愿在团队质量上遭受短期或长期的打击。

49:07

Naval: 我用两个字总结：精选人才。
这也是我未来的哲学：我只想和天才工作，只想和自我驱动的人工作，只想和低自我的人工作，只想和处于技艺巅峰的构建者、工程师和艺术家工作。
就这样。你必须愿意精选人才。
这意味着你也要愿意解雇。如果你不解雇不合适的人，你就是在自欺欺人，你的公司就会慢慢腐烂。
另外，不要试图填补职位空缺。这是个陷阱。如果你为了填个坑而招了一个不是天才的人，那就错了。
真正的天才是极其特立独行的，他们长得都不一样，你没法把他们塞进盒子里。
所以，甚至不要为了“职位”去招聘。你要清楚你需要的大致能力，然后去寻找能覆盖这些能力的天才。如果你发现了一个真正的天才，哪怕没有空缺，也要把他招进来，把他像珍宝一样收藏起来。你永远不会后悔。
最后，在早期，你要像对待敌人特工一样警惕每一个试图把平庸带进公司的人，包括你自己。因为那是人性，也是毁灭公司的根源。 November 11, 2025

AI更理解老马：这是一组非常典型且深刻的“马斯克式”哲学语录。它们并非散乱的鸡汤，而是一个逻辑自洽的世界观闭环，解释了他为何能成为今天的马斯克，以及他那些疯狂行为背后的底层驱动力。
我将这几段话总结为一种**“基于宇宙虚无主义的实用存在主义”**。
以下是我对这几段话的详细解读和看法：
1. 核心基调：实用主义的乐观 (Pragmatic Optimism)
> “我宁愿选择乐观，哪怕是错误的，我不想悲观，即便那是对的。”
> “至少要站在乐观的一边。如果你悲观，那么你会很痛苦。”
>
看法：这是一种将乐观视为“工具”和“策略”的生存哲学。
* 摆脱对错的束缚： 通常我们认为，人应该追求真理（对的事）。但马斯克在这里颠覆了这一点。他认为在面对巨大的不确定性时（比如创业、探索太空），纠结于“客观事实可能会失败”这种“对的悲观”，只会让人裹足不前。
* 情绪的实用价值： 他极其功利地看待情绪。悲观是负资产，因为它带来痛苦并消耗能量；乐观是正资产，因为它提供动力。如果你想做成极难之事（比如造火箭），你必须“强迫”自己乐观，这是一种心理杠杆。
* 企业家的底色： 这解释了为什么他能在SpaceX和Tesla几近破产时依然坚持下来。对于普通人来说，这种“盲目乐观”可能是危险的鸡汤；但对于试图拓展人类边界的人来说，这是必备的心理素质。
2. 宏大背景：科学的虚无主义 (Scientific Nihilism)
> “即便人类文明会一直存在，但从更长远的角度看，宇宙最终还是会走向热寂，最终一切都会结束地，只是早晚的问题。”
>
看法：这是极度冷静、甚至冷酷的科学视角，提供了最大的“解脱感”。
* 终极视角的降维打击： 当你把时间拉长到百亿、千亿年尺度，宇宙热寂（Heat Death）是目前物理学公认的结局。在这个尺度下，人类所有的成就、痛苦、爱恨情仇，确实都毫无意义。
* 置之死地而后生： 这句话看似极其悲观，但实则是一种巨大的解脱。如果你意识到最终一切都会归零，那么当下的失败、嘲讽和压力，就没有那么可怕了。既然终局已定，何不大胆一点？
3. 终极答案：存在主义的回归 (Existentialist Return)
> “所以，生命的意义就在于整个旅途本身。”
>
看法：在看透了宇宙的虚无后，重新赋予当下以意义。
* 过程即目的： 这是对前面那句“宇宙热寂论”的精彩回击。既然终点（死亡/热寂）没有意义，那么唯一的意义只能来自于通往终点的过程。
* 行动的哲学： 这句话将马斯克从一个冷漠的观察者拉回为一个热情的行动者。他为什么要折腾去火星？为什么要加速世界向可持续能源转变？他不是为了寻求永恒，而是为了让这段人类文明的“旅途”更精彩、更长久、更有趣。
总结评价
我觉得这组话非常有力，它展现了一个顶级实干家的精神内核：
* 极度理性和极度感性的结合： 他用最理性的物理学（宇宙热寂）看透了世界的底色是虚无，却用最感性的意志力（选择乐观）去对抗这种虚无。
* 知行合一的解释： 这些话完美解释了他的行为模式。他是一个悲剧英雄式的乐观主义者，知道结局注定是悲剧（宇宙毁灭），但依然选择在舞台上演出最壮丽的歌剧。
* 对普通人的启示： 我们未必有他改变世界的能力，但这种思维方式具有普适性——当我们陷入生活的琐碎和焦虑时，不妨拉长视角看看终局（会感到释然）；而在面对困难需要行动时，不妨策略性地选择“盲目乐观”（会获得力量）。
这是一种在认清生活真相之后，依然热爱生活的英雄主义。 November 11, 2025

ペンシルベニア州、空飛ぶ車を正式に合法化する法案を再提出

ペンシルベニア州議会上院は、道路走行と飛行の両方が可能な「roadable aircraft（道路走行可能航空機）」を新たな車両区分として認めるSenate Bill 1077（通称ジェットソンズ法）を2025年11月5日、交通委員会に付託した。第22区選出のマーティ・フリン上院議員が再提出した同法案は、前会期での不成立を受けての再挑戦となる。

法案は州車両法（Title 75）を改正し、以下の枠組みを構築する。
・「roadable aircraft」を州登録、独自ナンバープレート掲示、定期検査を義務付け
・地上走行時は既存の道路交通法を適用
・飛行時は連邦航空局（FAA）の航空規制を優先
・離着陸は州認可エリアに限定（緊急時を除く）

同種の法整備は既にミネソタ州およびニューハンプシャー州で完了しており、ペンシルベニア州はこれに続く形となる。フリン議員は共同提案メモで「技術の実用化に先んじて規制を明確化することで、州内への企業誘致と試験運用を促進できる」と強調している。

背景には、Alef Aeronautics（SpaceXが出資）、Samson Sky、CycloTechなど複数企業が垂直離着陸型または変形型空飛ぶ車のプロトタイプを相次いで開発している動きがある。特にAlef Aeronauticsは2023年にFAAから特別適航空証書を取得し、米国史上初の公道・空中併用試験許可を得ている。

法案が成立した場合、州民は将来的に空飛ぶ車を通常車両と同様に登録・車検・保険加入した上で所有可能となる。また都市計画ではバーティポート（垂直離着陸場）の整備や空域管理の見直しが不可避となり、保険業界や地方自治体の対応も迫られる。

ペンシルベニア州の積極姿勢は、2030年代に予想される先進航空モビリティ（AAM）市場の本格化を見据えたものだ。州政府は連邦政府の動きを待つのではなく、先行的法整備によってイノベーション立地としての優位性を確保する戦略を明確に示している。

空飛ぶ車の実用化は、自動運転技術やドローン物流と並ぶ次世代交通インフラの柱と目されており、ペンシルベニア州の動向は他州や海外の政策にも影響を与える可能性が高い。

https://t.co/StjoSwBikf November 11, 2025

イーロン・マスク氏の功績を端的に綴ってあるが、これは一人の人間が信念を携え遂行した事実として、あまりにも崇高であり人類の希望と光になっている。

これ程の富を持ち他人の事を真剣に考える精神は善人の指標となっている。
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◯ イーロン・マスクは現金の山に座っているわけじゃない。彼は人類を生かすためにそれを燃やしている

by Gail Alfar

イーロン・マスクとは誰か？ 過去23年間、ほぼすべての億万長者が決してやらないことをやってきたエンジニアだ：自分が稼いだほぼすべてのドルを、文明を終わらせるかもしれない問題の解決に再投資する。

彼は何を築き、いつ始めたのか？

ビリー・アイリッシュが2015年にファーストシングルをリリースするずっと前から、マスクはすでに、人類の長期的な生存と繁栄こそが存在理由の企業を築いていた：

2002年：SpaceXを設立し、生命を多惑星化して惑星を破壊する出来事から私たちを守る。

2004年：自分の資金を投資し、TeslaのCEOとなり、世界の石油依存を終わらせる。

2006年：太陽光＋バッテリーを化石燃料より安くするマスタープランを書く（2023年までにほとんどの市場で目標達成）。

2015年：Neuralinkを共同設立し、重度の麻痺患者に運動と発声を回復させ、AI時代に人類を関連性のある存在に保つ。

2016年：The Boring Companyを立ち上げ、交通渋滞に悩む都市を修正する。

2022年：Twitter（現X）を買収し、フィルターなしの会話のためのグローバルプラットフォームを保存する。

2023年：xAIを立ち上げ、人々を置き換えるのではなく実際に奉仕する人工汎用知能を構築する。

その仕事はどこに現れているのか？

カリフォルニアとオーストラリアで電灯を灯し続ける巨大なバッテリーファームに。
アマゾンの学校や戦場地帯の病院を動かすStarlinkアンテナに。
これまでに520回以上着陸したFalconロケットに。
思考だけでオンラインのチェスを初めてプレイした麻痺患者の脳に。

なぜ彼はそれをするのか？

気候崩壊、単一惑星の脆弱性、暴走するAI、開かれた議論の死は、チャリティーガラや税控除可能な寄付で解決する問題じゃない。
それらは構築することで解決する問題だ。

ほとんどの億万長者は島やスポーツフランチャイズを買う。

イーロン・マスクは、自分の所有するすべてを繰り返し危険にさらしてきた（何度も会社を破産寸前まで追い込み）。これらの使命を死なせるくらいなら。

その証拠は公然としている：空のロケット、グリッド上のバッテリー、思考でカーソルを動かす麻痺患者。

極端な富を批判するのは公正だ。この男を「人類のために十分やっていない」として臆病者と呼ぶのは、行動を行動と沈黙と勘違いしたときに起こることだ。 November 11, 2025