【報告】

課題図書：NetFlixコンテンツ帝国の野望

8割強まで読破しました。
最初はマジで辛かったのですが途中から

①Kindleの画面をスクショ
②AIに「ドラえもんの登場人物に例えて、小学生でも読める小説風に書いて」とプロンプト
③それを読む
④原文を読む

↑のプロセスを実行する様にしてから
「苦痛な宿題」が「楽しいクエスト」に変貌しました。

あと100冊位読みたいです。
情報商材なんて売ってる場合では無かった。

だが、なぜか @Sicut_study に「20万円のコミュニティ」が売れてしまいました。

まぁ俺のお金じゃないのでどうでもいいです。

あ、チャット履歴貼っておきます。

▼一部引用

【ドラえもん×NetFlix物語】「逆転の狼煙」

2002年5月23日。ニューヨーク証券取引所。
ドラえもん（リード・ヘイスティングス／共同創業者・CEO）は、取引所の壇上に立っていた。

隣には、のび太（マーク・ランドルフ／共同創業者・元社長）がいた。

もう会社を離れることが決まっていたが、この日だけは特別だった。

「準備はいい？」

「ああ」

2人は、IPOの開始を告げる鐘に手をかけた。

（カーン、カーン、カーン...）

鐘の音が、取引所に響き渡った。

「やったな...」

のび太は、静かに言った。

「ああ。やっと、ここまで来た」

1株15ドル。
時価総額は約3億ドル。
ドットコムバブル崩壊後、初めて成功したネット企業のIPOだった。

2年前、ブロックバスターに笑われた日のことを思い出した。5000万ドルで売ろうとして、断られた。

今、会社の価値はその6倍になっていた。
その夜、2人は静かに酒を飲んでいた。

「僕は、これで本当にお別れだ」

のび太が言った。

「寂しくなるな」

「君なら大丈夫だよ。僕がいなくても、ネットフリックスは成長する。いや、僕がいない方が、うまくいくかもしれない」

ドラえもんは首を振った。

「そんなことない。君がいなければ、この会社は生まれなかった」

「でも、育てるのは僕の仕事じゃない。それは君の仕事だ」

のび太は立ち上がった。

「最後に一つだけ言っておく」

「なんだ？」

「ブロックバスターを潰せ。あいつらに笑われた借りを、必ず返せ」

ドラえもんは頷いた。

「約束する」

2004年。嵐が来た。

「ブロックバスターがオンラインを始めた」

ジャイアン（ミッチ・ロウ／事業開発）が、緊張した顔で報告した。

「ブロックバスター・オンライン。月額14.99ドル。うちより安い。しかも、店舗で返却できる」

会議室が静まり返った。

ネットフリックスの最大の弱点。
それは「店舗がない」ことだった。

DVDを返すには、郵便ポストに入れなければならない。でもブロックバスターなら、近所の店舗に持っていけばいい。その場で次のDVDを借りることもできる。

「これは...まずいな」

予想通り、顧客が流出し始めた。

「今月だけで、5万人がブロックバスターに乗り換えた」

スネ夫（メイエ／財務担当・CFO）が、青ざめた顔で報告した。

株価も下がり始めた。
投資家たちは「NetFlixは負ける」と判断したのだ。

「どうする、ヘイスティングス？」

ドラえもんは、窓の外を見つめていた。

「...待つしかない」

「待つ？」

「ブロックバスターは、自分で自分の首を絞めることになる。オンライン事業は赤字だ。店舗事業の利益を食い潰す。株主が黙っていない」

ドラえもんの予想は当たった。

ブロックバスターのオンライン事業は、毎年何億ドルもの赤字を垂れ流していた。店舗事業で稼いだ利益が、オンラインに吸い込まれていく。

そして、「あの男」が動いた。

カール・アイカーン。

ウォール街で最も恐れられている投資家。
企業を買収し、経営に口を出し、自分の利益のために会社を動かす男。

アイカーンは、ブロックバスターの株を大量に買い集めていた。

「アンティオコ、お前は何をやっているんだ」

アイカーンは、ブロックバスターの取締役会で怒鳴った
。
「オンライン事業？赤字じゃないか。今すぐやめろ」

ガキ大将（ジョン・アンティオコ／ブロックバスターCEO）は反論した。

「でも、オンラインは将来のために必要です。ネットフリックスに勝つには...」

「将来？今の株主のことを考えろ。赤字を垂れ流して、株価を下げているのはお前だ」

アンティオコは言葉に詰まった。

「オンライン事業を縮小しろ。さもなければ、お前をクビにする」

数ヶ月後、アンティオコはCEOを解任された。

新しい経営陣は、アイカーンの言う通りにした。オンライン事業への投資を大幅に削減。店舗事業に集中する方針に転換した。

NetFlixのオフィスに、そのニュースが届いた。

「アンティオコが辞めさせられた」
「オンライン投資を削減するらしい」

ドラえもんは、静かに微笑んだ。

「終わったな」

「終わった？まだブロックバスターは生きてるぞ」

ジャイアンが言った。

「店舗は生きてる。でも、未来を捨てた。オンラインを諦めた時点で、彼らの負けは決まったんだ」

ドラえもんは立ち上がった。

「これからは、僕たちの時代だ。もう怖いものはない」

その後、ネットフリックスは急成長を続けた。

ブロックバスターは、オンライン事業を縮小したことで、顧客がネットフリックスに流れ戻った。店舗事業も、DVDからストリーミングへの移行で衰退し始めた。

2010年、ブロックバスターは倒産した。

かつて年間売上60億ドルを誇った巨人が
跡形もなく消えた。

ドラえもんは、倒産のニュースを聞いた日、のび太に電話をかけた。

「見たか？」

「ああ、見た」

「約束を果たしたぞ。あいつらを潰した」

電話の向こうで、のび太が笑った。

「知ってた。君ならやると思ってた」

あの日、ダラスの会議室で笑われた。
5000万ドルの価値もないと言われた。

でも、最後に笑ったのは、笑われた側だった。
NetFlixは、ブロックバスターを倒しただけではなかった。

その後、世界最大のエンターテインメント企業へと成長していく。

会員数は2億人を超え、
時価総額は数千億ドルに達した。

あの日、5000万ドルで買収を断ったブロックバスター。

その判断は、「史上最悪の経営判断」として
今もビジネススクールで語り継がれている。

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@mikami_01 December 12, 2025