スタートアップ トレンド
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2025.12.11 10:00
:0% :0% （30代／男性）
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Shopify Flow（Shopifyの運用自動化）がSidekick（AIエージェント）対応
最近、スクラッチでEC構築している企業にflowやSidekickのお話をすると「もうスクラッチの時代じゃないですね...」というお話になる
スタートアップや内製でやってるECの現場も、FlowにSidekickが搭載されたら無限の可能性では https://t.co/Ri2Cp4srBv December 12, 2025
3RP
私の周りでも大手企業からスタートアップ転職してる人、何人かいるけど、結構爆死していて...その理由が詰まった良い記事だと思う。
引用見ると、ポジティブなものが多く、新鮮だった。
でも、中小零細企業の運営をしている自分には理解できないことが多かった。
例えば、記事の中にもある「意思決定権はほぼ経営陣に集中していて」という下りは規模が小さければ小さいほど、ガバナンス効かせるためには当たり前だろうし、「経験やナレッジを還元しようとしても、理解されない」というのも信頼を勝ち得てからやるべきだったのでは...としか思わない。
大手企業は既に多くのものが揃っていて、標準化された業務をいかに多くこなすかが求められることが多いのに対し、スタートアップを含む中小零細企業は草も生えてないような場所から新たな芽を創出することが多く、大手企業でうまくいってたからといって中小零細企業でうまくいくわけでもない。
だから、効率化の欠片もない業務フローに異議を唱えるよりも、とりあえずやってみるくらいの謙虚な気持ちで臨む必要があり、爆死してる人はそこらへんを怠ってるイメージがある。
でも、爆死してもキャリア的に致命傷になる人は見たことなく、むしろその経験を活かして、大手企業に再就職したり自営業で活躍してる人が多い印象なので、個人的には大手企業からスタートアップ転職は決して悪くない選択肢だと思う。
あっ、偉そうなこと言ってますが、大手企業から中小零細企業に移った私も同じようなことで地雷踏んで爆死してます...（その度に復活してるけど） December 12, 2025
2RP
スタートアップの内情がぐちゃぐちゃなのは本当で、大企業出身が困惑するのは理解できるし、ディスられた時に「それは大企業病他責マンのお前が悪い」と言いたいスタートアップ経営者の気持ちもわかりますが、何よりぐちゃぐちゃでも嬉々として働いてくれる社員への感謝の気持ちを新たにすべきです December 12, 2025
2RP
最近SaaS系スタートアップの経営者「プロフェッショナルサービスをどう立ち上げたらいい？」とよく聞かれます。プレイドはその流れを先陣きってスタートし好調そうだ、と。
実際とても重要な役割を担っています。そして、立ち上げること自体は難しくありません。重要なのは「始めること」ではなく、以下の観点（一例）がしっかり連動した状態をどうデザインするかです。
1. 役割と位置付け（なぜその活動が必要？）
2. 事業シナジー（相互補完・加速する？）
3. 両想い（他チームと必要とし合えている？）
4. 文化融合（"重なり"はどこ？≠完全一致）
5. キャリア的魅力（プロ人材市場の潮流、キャリア課題に刺さる魅力は？）
これらが噛み合って初めて機能します。というより、この設計がほぼ全て、すなわち上限となります。特に、3と5でしょうか。
3は戦略の合理性ではなくメンバーの"感情"です。例えば、プロダクトとサービスの両想いな状態が自然に成立するか。5は表層キャリアではなく、仕事の意義や意味といった深層キャリアの視点です。
手段やモデル（How）も重要ですが、全ては「Why（目的、何のためか？）」に尽きます。そこから上記1~5をしっかり接続していく。事実、Howを強く発信している会社は、その土台にあるWhyという軸が強固だからこそ、Howを使いこなせているのです。プレイドも全然完璧ではないので、日々皆で頑張っています。
そういえば上場直後、「これからはエンタープライズですよね！どう始めればいいですか？」とVCやスタートアップの方々からたくさん質問いただいたタイミングがあります。プレイドのIRや成長可能性資料をみました、と。これも「違う、そうじゃない」と感じたシーンです。Howだけを切り取っても意味がありません。重要なのはWhyであり、だからこそ生まれる難所（≠KSF）が鍵だと思います。
目的、ミッションを大切に。 目的、ミッションを大切に。目的、ミッションを大切に。 December 12, 2025
1RP
サム・アルトマンの「優れた創業者に共通する5つの資質」。どれもシンプルですが本質的。起業家を見ていても強く同意します。
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#1 「必ずやり遂げる」と「絶対に諦めない」
「YCで面談したとき、最も成功した創業者トップ10が自分について語ったであろうことを一言で言うなら、『私はいつも答えを見つける』『私は絶対に諦めない』の2つです……。
みんなが重要だと思っているのは“頭の良さ”“専門知識”“ネットワーク”などですが、本当に重要なのはこうした性格的な特質です。
“決意”“圧倒的に創造的（relentlessly resourceful）”—これはポール・グレアムが使う表現ですが—そうした精神こそが、成功する創業者の最重要要素だと思います。」
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#2 フォーカス、自信、そして人とのつながり
「成功する創業者が物事を成し遂げる際に共通する3つがあります。フォーカス、自信、人とのつながりです……。
もし私が共同創業者を探すのであれば、これらを重視します。この人は“狂気のような集中力”を持っているか？
目の前の一つのことをやり遂げるまで、余計な誘惑に惑わされずにやり切れるか？
本当にこれが実現可能だと“心から”信じているか？
勢い（モメンタム）は不思議なほど自己実現的な予言になるからです。
そして成功するために必要な“人とのつながり”を築けるか？
世界トップクラスのチームを採用し維持できるか？
自分たちのプロダクトを売れるか？
資金調達ができるか？
メディアと話せるか？
個人的な関係を築く能力は非常に重要です。」
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#3 明確なビジョン、明確な思考、そして明確なコミュニケーション
「私たちが関わってきた最高のスタートアップのほぼすべてで、創業者たちは初対面のときから“自分たちが何をする会社なのか”を およそ25語で、驚くほど簡潔かつ明確に説明できました。
なぜこれがそれほど重要なのかは説明が難しいのですが——おそらく多くの人にメッセージを伝える必要があるからでしょう。
ただ1つ言えるのは、“これがうまくできない創業者は成功していない”ということです。
成功企業の創業者を見ればすぐにわかります。彼らは全員これが得意です。
だから、この能力は磨く価値があります。」
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#4 優秀な人材を惹きつける力
「20人目の社員を採用するのは本当に大変です。
魅力的なビジョンが必要ですし、コミュニケーション能力と人間関係の構築力が求められます。」
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#5 自分自身で“とてつもない量の仕事”をこなせる力
「最高の創業者は、自分自身で驚くほど大量の仕事をこなします。
特に初期は自分で何でもしなければなりませんし、やることも山ほどあります。
だからこそ、“集中力”と“狂気的なほどの生産性”が重要なのです。」 December 12, 2025
1RP
【ご報告】
このたび、株式会社StartPassのCOOに就任しました。
あわせて、スタートアップCOO/COO候補のための新プロジェクト「COO BASE」をEVeMさんと立ち上げました！
・COOスクール（StartPassユーザー限定で無償）
・COOの実行支援とネットワークづくり
自らも実践者として、
創業期の“第二の柱（0→1 COO）”を一緒につくっていければ嬉しいです。
▼プレスリリース
https://t.co/JzMkKq49kq December 12, 2025
1RP
【RechoがシリーズA 1stクローズ！】
音声AI Agent事業で、ここ1年強で数人から70人規模に急成長している投資先Recho社の資金調達リリース！
今回力強いパートナーが株主に入ってくださり大変心強く思います！
新しいAIコールセンターの構築にご興味のある企業の皆さま、一緒にAI Agentの社会実装を進めてみたいエンジニア/ビジネス職の皆さま、ぜひご一読ください～！
■音声AI新興のRecho、3億円調達 金融のコールセンター業務代替へ（日経新聞様）
https://t.co/xgxkKWTojv
■AIボイスエージェントのRecho、3億円調達でコールセンター業務改革を加速（KEPPLE様）
https://t.co/LphCGRsl79
■Voice AIプラットフォーム Recho、シリーズAラウンド ファーストクローズで3億円の資金調達を実施（Rechoリリース）
https://t.co/dS6Vh5iLKF
■今、話題の「AI Voice Agent」とは？生成AIスタートアップ株式会社Rechoに密着！（W fund）
https://t.co/f3WJqlrRLk
■ 採用情報
https://t.co/dBt7xP4flI December 12, 2025
おはようございます！只野です。
本日も10-18時営業ですが、午後にはメディア撮影がございます。
支店として入居中の東北のベンチャーキャピタル スパークルさんが作成された東北スタートアップ/ローカルゼブラ地図2025に弊社も掲載いただいております。
ありがとうございます！ https://t.co/CIBwecNt2o https://t.co/DAqwrlsu8E December 12, 2025
AI駆動型SCMで倭国の中小企業が世界へ羽ばたく──VALANCEが描くビジョン https://t.co/fCmPb1M3Ax
✅やることは「データを上げるだけ」。AIが変える基幹システムの形と中小企業の未来
✅今だからこそできる、中小企業に起こすイノベーション
✅AIで労働力不足を補完し、世界で戦える企業群を生み出す
代表取締役CEOの渡邉俊氏と取締役COOの山口公大氏（@k0ta）にインタビューしました！
#スタートアップ #AI #SCM #中小企業
@Kepple_jpより December 12, 2025
AI駆動型SCMで倭国の中小企業が世界へ羽ばたく──VALANCEが描くビジョン
https://t.co/fCmPb1M3Ax
✅やることは「データを上げるだけ」。AIが変える基幹システムの形と中小企業の未来
✅今だからこそできる、中小企業に起こすイノベーション
✅AIで労働力不足を補完し、世界で戦える企業群を生み出す
代表取締役CEOの渡邉俊氏と取締役COOの山口公大氏（@k0ta）にインタビューしました！
#スタートアップ #AI #SCM #中小企業
@Kepple_jpより December 12, 2025
今後も毎週月曜・木曜に国内スタートアップの調達情報を紹介していきます！
ご興味ある方は是非フォロー/シェア/いいねをお願いいたします！ また弊社では転職/採用支援事業を行っています！ 転職にご興味がある方、採用支援を希望される企業様は是非ご連絡ください！
#転職 #採用 #スタートアップ December 12, 2025
Lovely Day♡ ＦＭヨコハマ 2025/12/11(木) 09:00-12:00 https://t.co/PvWJkd0ESG #近藤さや香 #藤田優一 #LovelyDay #街角リポート #家事 #子育て #Lovelyday #東名厚木病院 #がん治療 #高橋優斗 #スタートアップ企業 #ヤマシンホーム December 12, 2025
40代以降の人材の転職が難しかったり、企業が難色を示すのは、「こうだ！」「こうあるべきだ！」というのが強くなってしまって職場に馴染めないと言うのがあります。若い方の場合は「こんなものなのかな」と自分がまだまだの人材・成長余地があると認識しているから自分と異なる価値観や、やり方を受け入れる事ができても、年齢が高くなっていると自分の価値観で成果を出した経験があるから譲れなくなる。
逆に40代を超えて大手からスタートアップや規模の小さな企業に行って活躍してる方をみるとこの辺りの柔軟性が非常に高いです。
柔軟性は何かというと、自分の考えに固執しない事。フラットに、ニュートラルに全体像を見る事。
そういうのもありますよね〜、と受け止めてる。決して、意味がわかりません！それは良くないです！と責め立てない。
何か問題があればそうなったこれまでの背景をまずは尊重して、改善の提案をして実行する。
これは技巧の問題ではなくて器の問題なので、器が小さい人がこの技巧だけを使ってメタ認知しようとしてもそこにはエゴの歪みが反映され周囲との摩擦につながります。
年齢が高くても大活躍したり環境変化に対応できてる方はやっぱり、人格者なんですよね。決して人を否定せず、情緒が安定してる。雑用と思われるような事も雑用と思わずニコニコこなす。
どうしたらそんなふうに、器が大きくなるのか？
分かりません…
知ってたら私の器はもっと大きくなってるはずです…
チーン…🥲 December 12, 2025
別にいいんだけど、他社の事業そっくり真似するスタートアップってなんのために事業やってるのかなーって疑問に思います
信念とかないのかな？
儲かれば理念とかどうでもいい感じ？
マネーゲームに踊らされてない？ December 12, 2025
【プレスリリース】在マレーシア倭国国大使公邸にて「日馬フードイノベーション推進フォーラム」を開催
～倭国スタートアップとマレーシア大手企業と食体験を通じたマッチングにより、ASEAN展開につながる対話が活発化
https://t.co/DjisVnFmnb December 12, 2025
その後、紆余曲折ありスタートアップで上場支援をしたり経営をしたりして2023年末に大爆発して今に至ります。もう東京に住むことはないでしょう…
誕生日に無職になった男の叫び2023
https://t.co/LXjRRnhtOX December 12, 2025
虎ノ門のど真ん中で
栃木シティのJ3優勝とJ2昇格をお祝い？
私は今年の夏にお邪魔しましたが
虎ノ門ヒルズにあるcicはスタートアップから上場企業や行政が集う活気に満ち溢れた場所です
偶然にも栃木シティと関わりのある方達がcicに集まってこうやってお祝いして頂けることで
特別なご縁を感じます、またお邪魔します December 12, 2025
3割くらい同意。前半は年齢とか関係なく、どちらが良い悪いもなくその環境に合わなかった、合わせられなかっただけ。VC見て仕事しがちってのは同意。責任についてはそうは言ってもって感じ。創業者は命燃やしてるからね
40歳でスタートアップに挑戦して爆死した｜じゅんはや https://t.co/5x9iuR7Y7n December 12, 2025
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