貨幣は権力者が発行するもの

その価値は権力者の信用に依存する

貨幣は市場ではなく制度が決めるもの

このような常識はBTCやステーブルコインによって変わりつつあります。
JPYC社の信用に依存せず、JPYC社はJPYCを発行できています。
そして、JPYCが世界中で受け入れられると、世界の人は倭国円＝JPYCと考えるでしょう。

JPYCはスタートアップ金融機関が発行するもの

JPYCの価値はスタートアップ金融機関の信用に依存しない

JPYCの価値は制度ではなく市場が決めるもの

となりそうです。 December 12, 2025

開発職を専業としていたころ、「現場の事情を理解しないまま無茶な注文を持ち帰ってくる」と営業を冷ややかに見ていましたが、スタートアップ企業で自分が営業も担当したとき、顧客の期待と現実を調整する難しさを身をもって知りました。開発側が「技術的に難しい」「その予算では厳しい」と伝えるたびに、営業側は説明を重ねながら信頼関係を崩さないよう最適な落としどころを探していました。私自身も開発出身なので技術的・工数/スケジュール的な制約はよく理解していましたが、その一方で、顧客との関係維持や調整にどれだけ腐心していたかを初めて実感しました。

営業に限らず、採用、版権取得。購買系の業務も経験したことで、多少なりとも他職種への理解が以前より深まったように感じます。もしあの経験がなければ、視野が狭いまま周囲に不満ばかり言うおじさんになっていたかもしれません。今は、職種ごとに異なる大変さがあると分かったうえで、一緒に良い成果を出していければと思っています。

#エンジニア #ゲームプログラマー December 12, 2025

本日より第4回定例会本会議が始まりました
小池都知事の所信表明

・都庁職員の働き方
・仕事と介護の両立支援
・アフォーダブル住宅
・スタートアップ支援

✨私がおっ！？と感じたのは・・・

「デフリンピックのインクルーシブ理念を東京に根付かせる取り組み」
「介護事業者の処遇改善」

この２つですね。

厚生委員会に所属し、福祉社会をもっと明るくしたいと願っているものとしてはより【共生社会】が広がることを願っています！！
しっかりと向き合い、都政が進むように頑張ります。

＃東京都
＃本会議
＃第4回定例会
＃都民ファーストの会 December 12, 2025

練馬区議会議員・倭国維新の会
「吹田(スイタ)ひでとし」です

明日、12/3(水)15時頃〜
一般質問(質問25分、答弁20分)に
登壇予定です

↓からライブ視聴、
または、2〜3日後にアーカイブ視聴できます
区民の方々からいただいたご意見をもとに
作った質問です。ぜひご覧下さい🙇‍♂️↓
https://t.co/zXCjgjBeHQ
ーーーーーーーーーー

1 教育・子育て政策について
(インフルエンザ流行、教員働き方改革、部活動地域移行、子ども性暴力対策、不登校、豊渓中学校統廃合、障害児福祉、学校改築、中村小学校、PTA、運動会順位、共同親権、保育園幼稚園経営)

2 健康・福祉政策について
(eスポーツ、ランニング、練馬総合運動場、外国人国民健康保険料収納対策、障害者政策、親亡き後、成年後見制度)

3 住宅・まちづくり政策について
(高齢者住まい確保、改正住宅セーフティネット法、大家負担軽減、アフォーダブル住宅、子育て住環境、区営住宅、中村橋まちづくり、中杉通り、サンライフ練馬)

4 産業政策について
(人手不足対策、労働生産性向上、スタートアップ支援、企業の共創)

5 その他
(議員定数削減) December 12, 2025

【読書習慣/「採用の思考法」】

人が動かない4つの理由

①知らない
②興味がない
③忘れている
④迷っている

営業でも、広告でも、なんでもそうだが
動かしたい相手が動いてくれないとしたら、その相手がそもそも今、この中のどの状態にあるかを正しく確認することが必要。

#採用の思考法 #採用 #スタートアップ #ベンチャー #転職 #就活 December 12, 2025

スタートアップ市場全く気にしてなかった数ヶ月だが、グロース市場は悲惨な感じやな・・・。
去年の今頃「ロールアップ」言っててその流れはきてる。
普通にそうなってきた。 December 12, 2025

Runway Gen-4.5が発表されて、OpenAIのSora 2やGoogleのVeo 3を抜いて世界トップになったらしい！鏡の反射とか砂の巻き上げまで自然に生成するとか！

動画生成AIの覇権争いにスタートアップが絡むのすご https://t.co/bEKk7bix9e December 12, 2025

「マイケル・ポーターの競争戦略」完読した。スタートアップで仕事してるのもあって面白かった。 December 12, 2025

2020年、血迷ってスタートアップ人事に転職しようとしてたけど今となっては思い留まって良かった。。もしあちらの道に進んでいたら、今みたいな自分に合う働き方は出来ていなかった気がする。なんだかんだ全部の選択が今に繋がってるんだよね。 December 12, 2025

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フォースタートアップス運営「STARTUP DB」より最新スタートアップニュースをお届け致します。

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【注目の資金調達企業】

▶ナハト
・調達額：60億円
・調達先：みずほ銀行
・備考：融資を含む

▶Fact Base
・調達額：44億円
・調達先：Insight Partners
・備考：シリーズCラウンド / 第三者割当増資及び株式譲渡による調達

▶Luup
・調達額：44億円
・調達先：三井住友銀行 / みずほ銀行 / 商工組合中央金庫 / アイティーファーム / SMBCベンチャーキャピタル / MLCイノベーション1号投資事業有限責任組合 / 東邦ガスシン・インフラ投資事業有限責任組合 / りそなアセットマネジメント
・備考：融資を含む / 累計金額約214億円 / その他2社からの出資含む

▶Antway
・調達額：33億円
・調達先：SMBC-GBグロース1号投資事業有限責任組合 / ジャフコグループ / KDDI新規事業育成3号投資事業有限責任組合
・備考：融資を含む / シリーズDラウンド / 累計調達額65億円

▶ヒューマンライフコード
・調達額：19億円
・調達先：ロート製薬 / エスアールディホールディングス / CafeGroup / 日光ケミカルズ
・備考：シリーズCラウンド / その他事業会社、個人投資家による出資を含む

【資本業務提携ニュース】

▶CIA × キヤノンマーケティングジャパン
キヤノンMJが有するマーケティング力と顧客基盤を活かし全国展開を加速していくとともに、キヤノンMJと連携し、防犯に関する新たなソリューションの共同開発や、ビジネスモデルを検討していく方針だ。
https://t.co/qUZGVryMRL （2025/11/26）

‍▶ファンズ × PKSHA Technology
‍単なる業務効率化ではなく、直接金融市場を構成する主要機能の実行に対して、当社独自のデータとノウハウを活用したアルゴリズムを開発し、それぞれのプロセスを抜本的に見直した上で、次世代の直接金融体験の提供を目指す方針だ。https://t.co/0JLYJgzDjF（2025/11/27）

▶Green Carbon × NTTドコモビジネス
連携範囲をJCM（二国間クレジット制度）を活用した海外でのカーボンクレジット創出へ拡大し、企業のGX推進をさらに加速させる方針だ。
https://t.co/KXrIdoHiHG（2025/11/27）

【M&Aニュース】

▶顧問バンク
・M&A発表日：2025/11/26
・取得日：2025/11/19
・買収額：7億3,000万円（完全子会社化）
・買収先：ACROVE December 12, 2025

売掛金現金化方法や資金繰りピンチ
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今年M&Aしたスタートアップの方々と昨日お会いしていたのですが、誰一人「いやーようやくEXITですよー」という感じではなく、むしろこれからが正念場であって、「働いて働いて働いて働いて働いてまいります」という意気込みの方々ばかりで愉快な会食でした。 December 12, 2025

@nogyoudrone 目的は

直売所等を中心とした地域活性化モデル

消費者との連携の構築に向け、どのような販売の拠点を設けて販売展開を行っていくか、また、その販売拠点向けに美味しい農産物を供給し、本格農業にもつなげていけるようなスタートアップの「場」の設置が行われるか December 12, 2025

倭国、流行の「Palantirモデル」は従来型SIer＋ITコンサルのリブランディング、CIAとの独自関係や戦略的価値はほとんど触れず

最近、倭国のスタートアップ界隈で「Palantirモデル」という言葉が流行しています。しかし、実態は日立システムズなどのSIer（システムインテグレーター）とアクセンチュアのようなITコンサルティングを組み合わせた従来型ビジネスモデルとほぼ同じです。「Palantirモデル」と呼ぶことで、あたかも最先端で格好いいビジネスモデルのように見せかけています。
さらに、常駐コンサルタントを「Deployed Strategist」、常駐SEを「Forward Deployed Engineer」といったかっこいい英語名に置き換え、労働市場で有能な若手人材を惹きつけるマーケティング手法も取られています。こうした名称変更やリブランディングによって「イケてる感」を演出しているのです。
一方で、Palantir社の本質的な強みであるCIAのVC部門In-Q-Telからの出資や、長年CIAが唯一の大口顧客として育ててきた背景、西側政府・軍事・諜報分野での唯一無二の位置づけなど、本来の戦略的価値についてはほとんど言及されていません。つまり、倭国で流行している「Palantirモデル」の議論は、表面的なブランド戦略にフォーカスしており、Palantirの独自性や歴史的背景はほぼ無視されているのです。 December 12, 2025

加えて補足するなら、医療介護保育などは人員に対する加算要件や職員一人当たり利用者数の規制があるため、人を減らすと売上が減る、という構造問題が存在すること。

人を減らすと売上が減る、ITツールで生産性を上げようとしてもツールコストが増加するだけ、逆にツールばかり入れさせられて生産性向上を半ば強要される、という八方塞がりな状況は、もはや施設単独の自助努力での限界を迎えています。

そのような中で命や生活を預かる現場で働かれている方々を心から尊敬しますし、他の業界と比較してもスタートアップ事業の難しさを感じる次第です。 December 12, 2025

@k_e_e_r_t_s 軽く調べたところでは、Vvoltというスタートアップ？が提携して米国市場に紹介しようとしたようですが、成功しているようには見えないですね。。。w

【Vvoltのページ】
https://t.co/WowQVtSnsO December 12, 2025

日経の「エッセンシャルワーカーへの転職わずか1割」という記事、衝撃的な数字が並んでいる。

2040年には470万人不足で、必要な人員の8割しか賄えない。事務職や生産職から介護、建設、運輸への転職は13%しかない。なぜか。答えは単純で、賃金が1割低いから。

この問題、実は採用市場で毎日見ている。スタートアップのCTOやCOOを探すより、介護施設の施設長や物流の現場リーダーを探す方が難しい。

理由は3つある。

まず、そもそも母集団が少ない。エッセンシャル職は職種内での転職が35%で、外から入ってこない。完全に閉じた労働市場になっている。

次に、キャリアパスが見えない。IT業界なら「エンジニアからCTO」という道筋が見える。でも介護や運輸で「10年後、自分はどうなっているか」を描ける人は少ない。

そして決定的なのが、生産性向上の手段がない。IT企業は生産性を上げてバリュエーションを上げ、報酬を上げられる。でもエッセンシャル職は時間単価の構造から抜け出せない。

記事で紹介されていた「アドバンスト・エッセンシャルワーカー」という概念は面白い。デジタル機器や介護ロボットを使いこなせる人材。でもこれ、本質的には「高度IT人材」と何が違うのか。

結局、エッセンシャル職の課題は「人材不足」ではなく「ビジネスモデルの限界」だと思う。

国際興業のバス運転手募集、充足率4割。でも給与を2倍にすれば埋まるはず。できないのは、運賃を2倍にできないから。給食事業も同じ。自治体が発注価格を上げられない。

つまり、エッセンシャルサービスの「適正価格」を社会が受け入れていない。

ここで思うのは、スタートアップの出番があるということ。

介護×テックで生産性を3割以上に高める。物流×AIで人手を半分にする。建設×ロボで工期を短縮する。こういう挑戦をしている起業家はいるけど、まだまだ足りない。

そしてもう1つ。エッセンシャル職への転職を「キャリアダウン」と見る価値観を変える必要がある。

大手メーカーから介護施設に転職した佐藤さんのような人が、もっと評価されるべき。「社会インフラを支える仕事」は、本来最も尊い。

ただ現実問題として、住宅ローンを抱えた40代が、月給を1割下げて転職するのは難しい。

だからこそ、政府の役割が重要になる。骨太の方針に「処遇改善」と書くだけじゃ何も変わらない。予算を付けて、実際に賃金を上げる施策が必要。

あるいは、税制優遇でエッセンシャル職への転職を促すとか。リスキリング支援金を手厚くするとか。具体策はいくらでもある。

最後に、採用支援をしている立場から言えること。

エッセンシャル職の採用難は、今後10年で確実に悪化する。2040年の話じゃない。もう始まっている。

企業は今から、生産性向上とDX投資を本気でやらないと、事業継続できなくなる。

そして個人も、キャリアの選択肢として「エッセンシャル職×専門性」という道を考えてみてもいいと思う。需要が確実にあり、AIに代替されにくく、社会貢献度が高い。

これから価値が上がる仕事は、意外とそこにあるかもしれない。 December 12, 2025

“不安や恐れを感じる”のは、決して悪いことではない。それは、人間が危険を避けて生き延びるために備えた“本能”だから。スタートアップなどの不確実性の高い状況で不安が湧き出てくるのは、ごく自然なこと。むしろ大切なのは、それらを消そうとせず、「上手く付き合いながら前に進むこと」だ。 December 12, 2025

この記事めっちゃ面白かった。以下、要点メモ📝

1. 仕事の98%は「代替可能」になりつつある
・AI と自動化の進化により、多くの職種が置き換え可能になっている
・専門職・ホワイトカラーも例外ではなく、知識労働の大部分が自動化される見込み
・特に 情報整理・分析・レポート作成・一般的な意思決定業務 はほぼAI化が進む

2. AIが苦手な「2%」に仕事の価値が集約する
・創造性・想像力・共感・ストーリーテリング
・文化的文脈を理解したコミュニケーション
・背景を踏まえた意思決定や、曖昧な状況での判断
・つまり「人間らしさ」が問われる領域

3. 価値が高まるのは“人間にしかできない領域”
具体的には：
・問題の設定（Problem Finding）
・解決すべき課題の構造化
・感情的配慮・共感ベースのコミュニケーション
・文化・ストーリー設計
・新しい価値の創造

AIは“答え”を出せるが、“問い”をつくれない。
ここが決定的な分岐点。

4. 専門知識よりも「編集力」が問われる
・これからは“知識の量”よりも“知識をどう編集するか”が価値になる
・情報源が無限にある世界では、「情報を解釈し、人に使えるかたちで還元する力」が重要
・つまり キュレーション・編集・ストーリー化スキル が鍵

5. 「AIを使えること」は前提条件になる
・多くの仕事が「AIを使う前提」で再設計される
・“AIを使って10倍速で成果を出せる人” と “AIに置き換えられる人” の二極化
・特に若手・中堅は「標準スキル＋AI運用力」が必須

6. 企業に求められるのは「AI前提の組織設計」
・AI時代の評価軸：スピード・創造性・AI活用能力
・プロセス型の業務はすべて自動化か外注へ
・残るのは「事業・プロダクトの再発明ができる少数の人材

倭国の起業家の98%が知らない『×0.02』の罠 ~ それは本当にスタートアップなのか？~ https://t.co/RozyyY8jBz December 12, 2025