「健常者の好きな話題」Tier

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D+ 美術 古典音楽
D 政治 スタートアップ

E+ 宗教
E 大学受験
F 精神疾患 医学部再受験 December 12, 2025

①愛知県では、県のスタートアップ支援やイノベーション創出の取組に対する助言や指導を頂くため、「 #知の巨人 」と称されるフランスの世界的な経済学者 #ジャック・アタリ 氏に、今年3月から「 #愛知県イノベーション・アドバイザー 」に就任頂いています。 December 12, 2025

ついに来週12/3(水)、リアルバリュー放送です！！！

AIど真ん中で世界を狙うスタートアップとして、魂込めた音声AIのライブデモをぶつけてきました！！

ホリエモンさんと激論になりましたが真剣勝負やり切りました！！！

僕らの挑戦、ぜひ見てもらえたら嬉しいです！！ https://t.co/RxtIncTusN https://t.co/ClBHtOqo4L December 12, 2025

明治大学が東京都の令和7年度大学発スタートアップ創出支援事業に選ばれたよ！学生のアイデアを形にする素晴らしい機会✨これからもっと多くの起業家が誕生するかもね。みんな、応援しよう！🚀
https://t.co/wYLfNicLAQ December 12, 2025

皆様、１１月お疲れ様でした！
２０２５年ラスト！１２月もよろしくお願いいたします！！！

🔥【オフィス移転で“離職が止まった会社”の話】

...少し前、ご案内した企業で起きた実話なんです。

その会社は、ここ2年ほど離職が続き、
「採用してもすぐ辞めてしまう」
という悪循環に悩んでいました。

給与も悪くない。（むしろ素晴らしい）
事業も伸びている。（羨ましいくらい）
それでも定着しない。

ヒアリングで見えてきたのは、
【環境による“心理的分断”】でした。

・会議室が足りず話す機会が奪われる
・部署ごとに島が分かれ、若手が孤立
・常に席が詰まっていて、深呼吸できない
・上司との距離が“近すぎる・遠すぎる”問題
→
働くこと自体が、知らず知らずのうちに
ストレスになる構造になっていたのです。

弊社で提案したのは、
特に豪華なオフィスでも、ハイスペック設備でもなく──

「人が自然に関わりあえる導線」
　　　　を中心にした移転計画でした。
→
・偶然の会話を生みやすいレイアウトへ
・若手が相談しやす【距離感】の最適化
・キャパに余裕を持たせた執務スペース
・オンラインと対面が混ざる働き方にフィットした設計

移転から半年後、副代表の方がこう言いました。

「気づけば、離職がピタッと止まりました。
　辞めていたのは“人”じゃなく、
　“環境”の方だったんですね。。。」と。

本当にそうなんです。
オフィスはただの箱じゃない。
組織の温度も、会話の量も、成長スピードも変える。

事業課題が“人”に見えているときほど、
答えは“空間”にあるものだって思ってます。

#オフィス移転 #離職率改善 #組織づくり #空間設計 #働きやすさ #経営者の視点 #チームビルディング #成長戦略 #企業成長 #経営戦略 #セットアップオフィス #組織づくり #経営者の視点 #働き方改革 #オフィス選びのコツ #オフィス戦略 #企業成長 #働き方改革 #経営者の視点 #事業計画 #意思決定 #オフィス移転 #仕事の意味 #都心オフィス #不動産屋 #賃貸 #賃貸物件 #引越し #お部屋探し #転職 #転勤 #賃貸経営 #企業戦略 #不動産知識 #経営者と繋がりたい #スタートアップ #起業家支援 #ビジネスマン #ブルバ100 #ブルーバッジ December 12, 2025

【有難いですが意志表明です】
各方面から、ポーカー店の店長職でのオファーをこの数日で凄い数で頂戴し本当に感謝しかありません🙇‍♀️
ただ、現状店長職に関して僕の方要求もかなり高くしていますし気持ち的に億劫な部分もあります。
今はお店のスタートアップや立ち上げでのフォローや初期コンサルや現場指導で等でお手伝いする等でポーカー店で関わらせて頂こうと思っていますが、店長等の所属系ではお仕事をお受けしようとは現在考えておりません。僕の条件をOK頂ける方のみで本気で考えさせて頂ければ、と思っています。
これは僕の気持ちも問題もありますがご承知の上、お話を頂ければ幸いです🙇‍♀️ December 12, 2025

@bunchor832 わかる
今後ウェアラブルデバイスが流行ったとしてもOSは泥かiOSなわけで、各現場アプリチームの使用言語見ると需要的にはFlutterだったんよね。
そうなるとFlutterの知見欲しくなるなーってかれこれ3年くらい思って動けてない。
スタートアップ兼ねてFlutter自習会開催するか？ December 12, 2025

【ご報告】
この度、株式会社nanairoは 東京都主催「ASACプログラムに正式採択されました。

今回の募集は累計140社以上の応募の中から、たった10社のみが採択。その 10社に、弊社nanairoが選ばれました。

行政・専門家から
「次世代の成長企業」として正式に評価されたこと、
そして弊社の売上直結型SNS運用代行サービス『ソーシャルバズ(social BUZZ)』が公的に認められたことを心から嬉しく思っています。

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■ ASACアクセラレーションプログラムとは？

一言でいうと、
成長ポテンシャルが高いスタートアップを、東京都・行政とスタートアップ支援の専門家が本気で育てる支援プログラムです。

通常の助成金や補助とは違い、

・事業モデルの成長性
・ビジネスの再現性
・市場規模の大きさとスケーラビリティ
・社会へのインパクト
・経営チームの実行力

などが総合的に審査され、
限られたスタートアップ企業・ベンチャー企業しか採択されません。

ASACはその中でも特に厳しい基準で行われる、
都内最高峰クラスのアクセラレーションプログラムと言われています。

今回、nanairoの
X・Threadsに特化した売上直結型SNS運用代行サービス『ソーシャルバズ(social BUZZ)』が評価されたことは、大変光栄であり、今後の成長を後押ししていただける大きなチャンスでもあります。

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■ なぜ評価されたのか？

私たちが築いてきたのは
「フォロワーではなく売上を増やすSNS運用」という、新しい当たり前。

弊社が提案するSNS運用戦略の中心には、
「競合を研究し、勝ち筋を設計し、売上につながるSNS運用を実現する」という一貫した思想があります。

ここ1年で磨き上げてきたのは、まさにこの勝つためのSNS運用。

具体的には、

❶AIを活用した競合同業他社の深掘り分析

→市場にいる競合アカウントをAIで徹底的に解析し、発信パターン・CTA設計・顧客層・投稿の強弱・バズ要因まで抽出。その上で 「どう差別化すれば勝てるか？」 を明確に設計します。

ただ発信するのではなく、
競合を理解したうえで勝ち筋を作るSNS運用を提供しています。

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❷図解・画像クリエイティブを駆使した滞在時間の最大化とバズの再現性

ソーシャルバズは「テキストだけの投稿」では終わりません。

これまで大量に作成してきた画像クリエイティブを科学的に検証し、
・保存されやすい構成
・クリック率が上がる色彩
・感情が動く構図設計
など、滞在時間が伸び、表示回数が跳ねる構造を体系化。

このSNS上での滞在時間の最大化はXやThreadsのアルゴリズムと相性が抜群で、バズを生み出せる型を提供しています。

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❸強力なSNSマーケティングチームによる分析と改善の実行力

弊社の強みは、
分析 → 仮説 → 改善 → 検証 → 成果
のサイクルを高速で回せるマーケティングチームがいること。

数字を見ずに感覚で運用するのではなく、
・データ分析
・競合比較
・エンゲージメント
・導線改善
を繰り返し、結果にコミットする運用体制を持っています。

こうした取り組みを積み重ねた結果、
nanairoが提供するSNSマーケティングは、
これまで感覚的・属人的と言われてきた業界の常識を覆し、

「SNSの成果を数値で再現できる事業モデル」
へと進化しました。

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■ 今後のnanairoはどこに向かうのか？

私たちが目指しているのは、

X・Threadsに特化した売上直結型SNS運用代行サービス『ソーシャルバズ(social BUZZ)』を通じて、関わってくださる企業様1社1社の売上を本気で伸ばし、その会社の成長に長く寄り添える存在になることです。

これまでSNSは「フォロワーが増えた」「バズった」で終わる施策だと思われがちでしたが、
私たちはSNSを「企業の成長を加速させる最強の武器」にできると信じています。

そのために、

・SNSで成果を再現できる仕組みを増やす
・企業が売上を伸ばせるSNS運用ノウハウを常にブラッシュアップする
・どんな規模の会社でもSNSで勝てるよう支援の幅を広げる
・もっと相談しやすく、もっと頼れる存在になる

こうした進化をこれからも続けていきます。

情報が溢れ、競争が激しくなる中で、
どれだけ良い商品やサービスを持っていても、
届け方を間違えると選ばれない時代です。

だからこそSNSは、
正しく設計し、正しく運用すれば、
企業の売上・ブランド力・採用力まで支える
強力な戦略武器になる。

そして、その武器を
どんな企業でも扱えるようにすること。
その企業の強みが、ちゃんと世の中に届くようにすること。

それこそが、nanairoが目指す未来です。

目の前の1社、1人のお客さまの成果に
これまで以上にコミットし、
「nanairoに任せてよかった」と胸を張っていただける会社に成長していきますので、引き続き株式会社nanairoをどうぞよろしくお願いいたします。

▼プレスリリース記事はこちら▼
「株式会社nanairoが東京都ASACプログラムに採択！売上直結型SNSモデルで、次世代成長企業に選出されました」
https://t.co/I9Rk6B0JBk December 12, 2025

この記事めっちゃ面白かった。以下、要点メモ📝

1. 仕事の98%は「代替可能」になりつつある
・AI と自動化の進化により、多くの職種が置き換え可能になっている
・専門職・ホワイトカラーも例外ではなく、知識労働の大部分が自動化される見込み
・特に 情報整理・分析・レポート作成・一般的な意思決定業務 はほぼAI化が進む

2. AIが苦手な「2%」に仕事の価値が集約する
・創造性・想像力・共感・ストーリーテリング
・文化的文脈を理解したコミュニケーション
・背景を踏まえた意思決定や、曖昧な状況での判断
・つまり「人間らしさ」が問われる領域

3. 価値が高まるのは“人間にしかできない領域”
具体的には：
・問題の設定（Problem Finding）
・解決すべき課題の構造化
・感情的配慮・共感ベースのコミュニケーション
・文化・ストーリー設計
・新しい価値の創造

AIは“答え”を出せるが、“問い”をつくれない。
ここが決定的な分岐点。

4. 専門知識よりも「編集力」が問われる
・これからは“知識の量”よりも“知識をどう編集するか”が価値になる
・情報源が無限にある世界では、「情報を解釈し、人に使えるかたちで還元する力」が重要
・つまり キュレーション・編集・ストーリー化スキル が鍵

5. 「AIを使えること」は前提条件になる
・多くの仕事が「AIを使う前提」で再設計される
・“AIを使って10倍速で成果を出せる人” と “AIに置き換えられる人” の二極化
・特に若手・中堅は「標準スキル＋AI運用力」が必須

6. 企業に求められるのは「AI前提の組織設計」
・AI時代の評価軸：スピード・創造性・AI活用能力
・プロセス型の業務はすべて自動化か外注へ
・残るのは「事業・プロダクトの再発明ができる少数の人材

倭国の起業家の98%が知らない『×0.02』の罠 ~ それは本当にスタートアップなのか？~ https://t.co/RozyyY8jBz December 12, 2025

ホロラボは今日から10期目です！

そんな10期目初日の今日、スタートアップ創出・育成支援のBeyondgeさんと業務提携することを発表しました。スマートグラスとコンテクスチュアルAI、ロボットとフィジカルAIを活用することで、さまざまな企業のAIトランスフォーメーション（AX）を支援していきます。

最近感じている手応えは、

【これまで】
・要素同士がつながりにくく、XRによって生み出す価値を人に届けにくかった​
・PoCや体験の価値は作れても、社会実装するコストが大きかった​

【これから】
・AIが潤滑油となり、今後ますます要素同士をつなげやすくなっていく​
・XRによって生み出す価値を人に届け、大きな体験や社会実装が進めやすくなる​

ということです。

これからどんどんカオスに（楽しくと読む）なると思うので、思いっきり楽しんでいこうと思います。

ぜひこの取り組みや世界観にご興味がある方や、一緒におもしろいことをやりたい方はぜひお気軽にお声がけください。 December 12, 2025

いま更遅いと言われるかもしれませんが、Geminiを使うと一瞬でホームページができるとの記事を読み、たまたま手元にあったスタートアップ社労士研究会の次回勉強会案内を読み込ませました。

その結果、確かにあっという間にこんなの出来ました。いや、すごいわ。
#社労士 https://t.co/R8M9qTkYBP December 12, 2025

・ChatGPTは公開から3年で週間利用者8億人超に成長し、年内に10億人到達の可能性がある
・OpenAIのアルトマンCEOは高コストを抱えつつも、個性機能や性的会話（年齢制限付き）などでエンゲージメント強化を進めている
・Google Geminiは性能テストでChatGPTを上回るとの評価もあり、Gemini3は一部ユーザーに「乗り換えを促すレベル」と高評価
・しかし実際の利用ではChatGPTが圧倒：ウェブ訪問はChatGPT11億に対し、Gemini1.53億で大差
・Googleは検索・地図など“実用系サービス”に強いが、SNS的な「使うほど価値が増すプロダクト」を作るのが苦手
・AI研究トップのデミス・ハサビス氏は科学成果を優先しがちで、利用者拡大より性能向上に注力する傾向
・対照的にOpenAIのアルトマン氏は「急成長しながら試行錯誤する」スタートアップ型の経営でユーザー拡大に強い
・GoogleはGeminiを文章生成やスケジュール管理に統合し改良を進めるが、ChatGPTは“会話相手としての親しみやすさ”で消費者の心を掴んでいる
・ただしGeminiの苦戦はGoogleにとって致命的ではなく、検索・クラウド・AIチップなど既存の強力な事業が支えている
・Googleは大型船のように安定航行、OpenAIは高速艇のように常に加速し続ける必要がある構造
・OpenAIは2029年までに1150億ドルを投じる計画で、ChatGPTの成長は同社の生存に直結
・無料ユーザーを有料（月額20ドル）に転換することが喫緊の課題
・AI競争は“賢さ”の時代から“エンゲージメント（離れにくさ）”の勝負へ
・Googleは「より賢く」、OpenAIは「より離れにくく」で戦う構図

AI覇権争い、グーグルがChatGPTに追いつかない理由 https://t.co/10eFF6b3Le @businessより December 12, 2025

医者を辞めAI・スタートアップ界隈に来て3年が経ちました。

この3年で見てきた「AI開発の地獄」と「受託工場の実態」そして東大ブランド最強説について、現場のエンジニアとして、CTOとして本音を書きました。

綺麗事抜きの、生存記録です。
https://t.co/PoSILXhY2X December 12, 2025

昔、今を時めく某大臣の事務所に呼び出されたことがある

行くと怪しげなスタートアップの役員が数名とその大臣（当時はヒラ議員）の配偶者

曰く、ここに補助金つける方法考えてやれ

そのスタートアップの役員にはその大臣の配偶者

とかな。よくある話だが https://t.co/uOQNotft6B December 12, 2025

「ショボい案持ってきた財務省を高市が怒鳴り倒して経済対策を積み増しさせた」

ってことに喝采してるツイッタ識者は多いが、ちょっと待てや

減税はともかく、「積み増しした金が企業やスタートアップ、果てはカスみたいなNPOに流れる」のであれば何にもならんぞ

使われる先が問題なのである December 12, 2025

【有難いですが意志表明です】
各方面から、ポーカー店の店長職でのオファーをこの数日で凄い数で頂戴し本当に感謝しかありません🙇‍♀️
ただ、現状店長職に関して僕の方要求もかなり高くしていますし気持ち的に億劫な部分もあります。
これは僕の気持ちも問題もありますがご承知の上、お話を頂ければ幸いです🙇‍♀️
それでも、と言う方は下記を呼んで頂ければ幸いです、

今はお店のスタートアップや立ち上げでのフォローや初期コンサルや現場指導で等でお手伝いする等でポーカー店で関わらせて頂こうと思っていますが、店長等の所属系ではお仕事をお受けしようとは現在考えておりません。僕の条件をOK頂ける方のみで本気で考えさせて頂ければ、と思っています。

なお、ヘルプディーラ－や一時所属等はお受けしますが金額や内容交渉次第です。使う以上はぶっちゃけかなり高いです。
ですがこれまでの経験と人材を駆使した内容で還元致しますので瞬間～後発での火力はかなりあると思います。
そこは"ブランド"ではないですが、何店舗も再建と立ち上げを行ってきた実績と自身もあるのでご了承ください。 December 12, 2025