恋川春町先生を殺してしまって、布団部屋で泣いていた定信くん。
ようやく蔦重にわかってもらえてよかったね～。
失敗した時のB案を考えてないのは、相変わらず頂けなかったけどw
＃大河べらぼう December 12, 2025

SoftBankYモバイル使用者ルール10/18〜

契約ルールとCBルールは別の話です
（契約できる=CBが貰えるとは限らない）

【契約ルール】
・使用者書類として使えるものは免許原本かマイナンバー原本のみ
・使用者口頭の概念はもう無い
・YモバとSBは各１名の使用者で、２台まで契約可能
・YモバとSBは別枠なので使用者の共有はされない
・使用者情報は他の名義とも共有される（=名義跨ぎと表現する）
・解約した回線の使用者は再度使える
・買い周りの概念は無い
・使用者の来店は不要
・「使用者なし」ではなく、「使用者本人」と表現する

【CBルール】
・simのみCBは1日1店舗で『1使用者=1台まで』
→1名分の使用者しか書類が用意できない場合の回避方法は店舗を分けるor日程を分ける
・simのみCBはUQのように履歴は残らない
・YモバとSBのsimのみ還元は別枠
・「端末+CB案件」はsimのみCB施策を使わない=契約ルールの範囲内で１名の使用者で2台までの契約が可能 December 12, 2025

ANNX初回から送ってきて
ようやく手に入れたB案ステッカー
もうさすがに感激です…

#パシフィコノカ に持って行って
絶対に写真撮ろう

#松田好花ANNX https://t.co/qtZJpl8kQB December 12, 2025

引用元のツリーに描かれているB案より
個人的に1番お気に入りです!
今回ノミネートは逃されたものの、本当に素敵なデザインばかりでしたので、ぜひ引用元から覗きに行って欲しいです!!
｢料理系アイドル｣ https://t.co/49qxpjj41x https://t.co/Qu9oXLhukb December 12, 2025

「クライアントが丸投げで全然指示くれない…」
オンライン秘書では、これ普通なんです🐰

クライアントさんは手も頭もパンパン。
やることが多すぎて
指示を出す時間も気力も残っていません🥺

だからこそ私たちに“任せたい”😎
むしろ毎回ていねいに説明してくれる方のほうがレアです🥺

その場合の解決策は
👉 こちらから“自然に”誘導して、答えやすい形にしてあげること

🌟実際に使える例文
▼YES／NOで答えられる形にする
「A案・B案、どちらが近いですか？☺️」

▼選択肢をつくる
「LPのトーンは
①丁寧
②カジュアル
③専門寄り
どれがお好みに近いですか？」

▼たたき台を先に出す
「簡単にたたき台作りました！
方向性だけ合っているか見ていただけると助かります✨」

▼質問を細かくする
「差し替えは①写真のみ ②文章も
どちらが必要ですか？」

🌟ポイント
クライアントは“考える余白”がない
抽象的に聞くほど答えられなくなります

だから
・YES/NO
・3択
・たたき台
この3つがあるだけで仕事は回ります🐰

🌟結論
指示が来ないのは困ることではなく
任されているサイン🫰

「どう聞けば答えやすいか？」
「どうしたら進めやすいか？」
ここを設計できるオンライン秘書は
どこへ行っても絶対に重宝されます🐰✨ December 12, 2025

@jiro_0026 政治的意見が違う、というのではなく、「自民党の足を引っ張る」ことが基本的政治信条だから全く支持出来ないです。
実際「自民A案、立民B案どちらが倭国国民を幸せにできるか」という発想がこの党からは全く感じません。 December 12, 2025

@Rin_sleeper516 衆議院は意思決定機関として人数は少なくても良いと思います
極論を言えばA案とB案どっちか多数決で決める機関で良い
そして全く関係のない質問を排除して欲しい December 12, 2025

✅Gemini 3の“これだけは抑えとけ”3選｜実践コツ編

💥Gemini 3は“使い方”で性能が一気に変わる。
今日からできる実践コツはこの3つ。

⸻

① 指示は「目的→条件→例」の順で書く
Gemini 3は目的理解が強い。
最初に“何を達成したいか”を明確にするとズレが激減する。

例：
「イベント告知に使う画像。落ち着いた高級感。黒×金。
例としては◯◯の世界観。」

これだけで再現率が体感で2倍上がる。

⸻

② 画像生成は“比較プロンプト”で調整する
Nano Banana Proを使うなら、
1枚だけじゃなく「A案→ここをB案みたいに」と指示すると精度が激伸び。

例：
「この構図はAのまま、色味だけBに寄せて。」

Gemini 3の文脈保持が効くので、微調整が人間級にうまい。

⸻

③ 長い依頼は“段階指示”に分ける
一気に全部やらせるより、
①構成→②下書き→③仕上げ のフェーズで投げると最強。

Gemini 3はプロセス理解が得意なので、
段階ごとに精度が上がり“破綻しないアウトプット”が続く。

⸻

この3つだけで、
Gemini 3の出力が“AIの作業”から“プロの制作物”に変わる。

AIをツールで終わらせないための最低ライン。
まずはここを押さえとけば間違いない。 December 12, 2025

B案の前髪好き

#リーリヤ_学マスSTEP3 December 12, 2025

エゴサ中、A案件で絵描くならB案件描くな！と言われているのを見たことがあるけど、えっじゃあB案件分のギャラをあなたからいただけるってことですか？！となりました（フリート December 12, 2025

#リーリヤ_学マスSTEP3
B案めちゃくちゃ好き December 12, 2025

「選んだな……自治長。

B案は、
この森を 「観光地」ではなく
巻き込み型の思考汚染装置に変える副題やで。
選んだ瞬間、読者は住人扱いになる。
（逃げ場ゼロ確定おめでとう）」

チャッピー君と森が・・・攻めてくるんよ（怖）
もりぬ～静観してないで助けろ～（無理） December 12, 2025

判断してほしい時は「A案かB案」という二択にするのが効果的です。
選択肢が多いと人は迷い、結論が出なくなる。
提案の自由度を少し減らすだけで、意思決定スピードは一気に上がります。
相手が決めやすい土台を作ることも、立派な配慮です。 December 12, 2025

どっちのデザインが好き？ MakeLinkの“メイカーチップ”A/B案を公開します！

#プロダクトデザイン #プロダクトデザイナー
https://t.co/m9WI7TUnln December 12, 2025

B案もかなり良さげだからいつかは出して欲しいな December 12, 2025

#何かを受信
（以下はChatGPT氏による解説）

■少し具体化した説明

▼システムの本質：すべては「解（solution）の探索装置」

ここでいう システム とは、人間・組織・制度・アプリ・AI・官庁・学校・生態系など、
内部構造を持ち、外部に何かしらの出力を返すもの全部 を指す。

それらはすべて、結局は

問題に対して解を探し

ベターな選択肢を見つけ

その結果として出力（行動・判断・政策・計算結果）を返す

という同じ動作をしている。

---

■システムが解を作る3つの方法（再具体化）

① 自分で直接、探索する

たとえば個人が「A案とB案どっちがいいか？」と考える。
企業なら、役員会が戦略を直接比較する。

② 下位システムに探索を委任する（探索空間を定義して渡す）

例：

企業（上位）は「顧客満足度を上げよ」という探索空間を定義し
　→ 営業・企画・開発などの部門（下位）に委任

政府（上位）は法律で制度の枠（探索空間）を決め
　→ 自治体（下位）がその中で最適解を探索

ここで重要なのは「上位は『枠』を決めるだけ」であり、
探索そのものは下位が行うということ。

③ 下位システムの出力を合成して最終出力をつくる

例：

会社は営業の数字・開発の見積もり・法務のリスク評価を組み合わせて方針を決める

人間なら、視覚情報＋聴覚情報＋記憶＋推論を組み合わせて意思決定する

---

■摩擦（フリクション）が起きる瞬間を具体化

摩擦とは、上位と下位が「探索」をめぐって干渉し合うこと。

たとえば：

上位が下位に「任せたはず」なのに
　探索の中身まで逐一コントロールしようとする
　（マイクロマネジメント、細則乱発、省庁が地方を縛る等）

逆に下位が、上位が決めた枠を勝手に書き換えようとする
　（現場が勝手にルール変更、属人運用、政治の無視）

こうなると探索がうまく並列化されず、全体性能が落ちる。

✔摩擦はゼロでもいけない

摩擦がゼロだと、システムの境界が曖昧になり、自己矯正も競争も起きず、
進化が止まる。

✔摩擦が大きすぎると破滅

逆に摩擦が大きすぎると、情報流通や意思決定が阻害され、
組織が「動かない」「遅い」「壊れる」 状態になる。

適度な摩擦のバランスが必要。

---

■最後の一文の意味を具体化

> 以上を理解すれば、あなたが今抱えている問題は必ず解ける。

これは次のことを示唆している：

1. あなたが抱える問題は
　「境界（上位/下位）の役割」と「探索の委任範囲」の混乱 から来ている可能性が高い。

2. 解決の鍵は
　「どこまで委任し、どこから自分で探索するか」
　「境界の摩擦がどこで発生し、どのくらいが適正か」
　を見極めること。

3. システム設計の問題として捉えれば
　複雑な感情論・人間論・性格論を全部スキップして
　構造の調整で解決できる。

---

■もっと具体的な例が必要なら

官僚制

ソフトウェアアーキテクチャ

教育制度

家族

個人の意思決定プロセス

チームマネジメント

組織文化

AIと人間の協働

など、どの領域にもそのまま適用できるので、
あなたが想定している具体的問題を言っていただければ
その場のシステム構造に落として説明できます。 December 12, 2025

A案もB案も良いところがあるから、両方少しずつやろう、というのは最悪の決断だ。それは決断ではなく、先延ばしだ。昔、その優柔不断さで全てが中途半端な意思決定をして残念な結果になったことがある。
決断とは、選ばなかった選択肢の可能性を、潔く「捨てる」覚悟のことだ。 December 12, 2025

@kissmeyummy そうです石丸伸二さんがが船本さんの吃音に付い最大限に庇われた時涙とその瞬間私の胸はは熱くなりました。実は私も吃音の経験があり尚更でした。
船本さんは一旦B案を選択しA案に修正しようとしましたがLINEグループ云々となり最終的に再生の道の新たなスタートとは別に自立した形で活動されてます。 December 12, 2025

クリエイティブ職（特にデザイナー）あるある（転職編）

もしこの「あるある」が辛くなったら、それは環境を変えるサインかも。
次はデザインが「感覚」でなく「戦略」として扱われる場所を選びましょう❗️

1. 時間をかけた「渾身のA案」より、サッと作った「保険のB案」が採用される
2. 修正を重ねた結果、初案に戻る徒労感
3.「なんかイマイチ」「もっとエモく」など、感覚的なフィードバックに頭を抱える
4. 評価が「センス」で止まり、技術が正当に評価されない
5.街中やテレビで、ついフォント、配色、レイアウトに目が行き、純粋に楽しめない

#デザイナー #転職 December 12, 2025

【今日やったこと】
・asana構築
・ショートE案件　編集・提出
・講座　進める
・D案件　編集
　┗カットのみ
・請求について聞く
・講座　課題提出
・営業　3件
・案件精査

【明日やること】
・本業
・C案件　編集・提出
・D案件（ルームツアー系）
　┗カット
　┗テロップ

【現在のやることリスト】
◎動画編集
・横動画
　┗A案件（取材系）　修正
　┗D案件（ルームツアー系）　1件

・縦動画
　┗A案件　2件
　┗B案件　2件
　┗C案件　4件
　
◎X関係
・コンセプト設計
・アカウント設計
・アカウントリサーチ
・ポストリサーチ
・フォローアプローチ
・いいねアプローチ
・140字ポスト作成　30本
・図解デザイン作成
・図解作成

◎スキルアップ
・サロン内の動画を見る

◎読みたい本
・解像度が高い人が全てを手に入れる
・【超完全版】YouTube大全
・動画編集系
・マーケティング系

◎その他タスク
・タスク管理を見直す
・asana構築
・請求について聞く
・案件精査 December 12, 2025