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燃え尽き
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2025.12.01 07:00
:0% :0% （20代／男性）
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あの日から一年😀
沢山笑って泣いた推しが一番輝いた日でした。
こっから3週間は燃え尽き症候群で東京ドーム行くか迷うレベルに…
今は「好きにならなければよかったよ」から「好きになって心からよかったよ」に変化しましたね🐸
ありがとう丹生ちゃん❣️
#丹生明里卒業セレモニー https://t.co/QeSYGB15jh December 12, 2025
おはようございます。
寒すぎです。何のやる気も起きません。
あと、まぁ、燃え尽き症候群ってやつですね。
仕事行ってきます。 https://t.co/LHuwkgrzwv December 12, 2025
11月の状況。
1：
月間走行距離は計1074.8㎞
関東道の駅巡りが完了して、バイクは燃え尽き気味。ツーリングしてないし。
2：
11/25→初夏&千里&珠奈、11/30→群響 の2本
Reiちゃんないのは寂しい…
3：
積みは3個増えた
ATばかりが増えていく←作れよ
11月は相方と車でお出かけが多かったかな。 https://t.co/LBJsfTWSSK December 12, 2025
おはー☀️
燃え尽きたってことは今までは燃えてた？
今までの貯金があるならきっと大丈夫🙆♀️
#マシュマロを投げ合おう
https://t.co/TPygkFc6ls December 12, 2025
正直昨日の試合で疲れ果てた
試合に勝って勝負に負けたそんな1日
最終節に全てをかけたチームには全力でリカバリーに努めて欲しいと思うし、サポーターも同様に切り替えなければならない
現時点での燃え尽きはダメだ！
小林監督と鈴木主将にはチームの士気を再度maxに戻すべく尽力を！
＃jefunited https://t.co/ZHCJK0aq0l December 12, 2025
司法試験予備試験は長期戦。
「やる気が出ない」「もう無理かも」と感じるのは、あなたが弱いからではなく、脳と身体のSOS（燃え尽き症候群の兆候）です。
合格者が実践していた、挫折を防ぎ、最後まで走り抜くための知恵をまとめました。 https://t.co/LSAk11zOcN December 12, 2025
このタイミングで自分語りスマソて感じやけど少し前に急に燃え尽き症候群みたいになって、これまでいろんなことがあってざわざわしててもこの情熱は消えることなかったのに突然に水をかぶったような気分になって立ち止まってしまって
好きでいたいのにどうしたらいいのかわからないのが悲しくて、でもなんとかもがいて自分で着火剤探してちょっとずつ復活して今日を迎えて、やっぱり好きで居続けられてよかったし自分の中で正解だなと再認識しました。ご清聴ありがとうございました December 12, 2025
仲間募集｜営業改革×ビジネスモデル
@某国内コンサルティングファーム
「儲けを優先する、ビジネスとしてのコンサルティング」ではなく、
クライアントにとって本当に“正しいコンサルティング”を、一緒に突き詰めませんか。
クライアントにパラサイトするのではなく、
成果と中長期の価値につながる、本来的なコンサルティングです。
---文脈---
現在、某国内コンサルティングファームで新しいチームを立ち上げようとしています。
一度は身体的にも精神的にも燃え尽きかけ、「もう仕事はそこそこでいいか」と思っていたのですが、
現職で「師」と呼べる、間違いなく超一流のコンサルタントに出会い、数年ぶりに魂に火がつきました。
今も同じ組織にいるその師のもとで、もう一度本気で挑戦したいと思っており、そのための仲間を探しています。
---これまで---
私自身は、M&A(Pre/Postの両方)領域で経験を積み、ファンド投資先の経営改善、事業会社の経営企画（新事業推進リーダー）に従事してきました。
全体がつながることで価値創出の歯車が回るということを実地で体験していますし、そこに向けて自分でもリードしてきた自負があります。
※師は、外資戦略ファームで約20年弱パートナーを務められた方です
---3年後に一緒に語りたいこと---
大企業・中堅企業の中で、組織をまたぐビジネスモデルが“きれいに回る”ようになった成功事例を、最低1つつくる。
戦略・組織・仕組み・プロセス（現場）までが一つのロジックでつながり、
「このモデルなら勝てる、勝てている」と言えることを目標にしています。
---やりたいこと---
「営業が頑張る」のではなく、「勝てる仕組みを設計する」こと。
当ファームでは“営業”や“事業開発”に強みを持つファームです。
この強みをテコにして、クライアントのビジネスモデル全体を機能させる「勝ち筋」を設計し、
戦略立案〜実装・定着までやり切るオファリングを開発していきたいと考えています。
---このチームで得られるもの---
事業が成り立つとは何かを、戦略・組織・仕組み・プロセス（現場）まで、
一気通貫で深く理解しながら、自分の手で動かし切る経験ができます。
「営業」「マーケ」「組織」「オペレーション」がバラバラではなく、
一つのビジネスモデルとしてどうつながるのかを、生々しい戦場の中で学べます。
---価値観---
師から叩き込まれているのは、こんな価値観です。
・やれることは、すべてやる（今やれることはすぐ行動する）
・達成する期間・時間は、短ければ短いほどいい
・トップを目指す
この温度感に、素で共感できるかどうかを大事にしたいと思っています。
---チームとしての約束---
・教育コストをかけてでも、固定メンバーを育てます
（固定メンバーがいるからこそ、成果の再現性とスピードを上げられます）
・スライドの量産ではなく、「勝ちパターン」を一緒に作りにいきます
・クライアントの立場で考え、「本当に意味があるか」を最後まで問い続けます
---求める人物像---
・数字にまっすぐ向き合える方
・構想（戦略）・数字・現場をつなぎ、検証を回しながら成果を出すことに気持ちよさを感じる方
・数年単位で、同じ仲間と同じ戦場を戦いたい方
---合わないと思う方---
・学習すること／自分をアップデートし続けることがしんどい方
・自分の考えを疑い、メタ認知して修正していくのが苦手な方
・インテグリティ（誠実さ）より、私利私欲を優先してしまう方
ピンと来た方、ぜひDMお待ちしています！
一緒に、ビジネスモデルが“きれいに回る”成功事例と、再現性ある「勝ちパターン」をつくりにいきましょう。 December 12, 2025
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