韓国で注目を集めた倭国の老人がいる。

東京大田区にある「岩井製作所」の工房主、岩井仁氏だ。
自宅兼工房となっている二階建ての建物で、旋盤や加工機械を扱い、一人で製造を続けてきた。

彼が納品していたのは、新幹線の部品や原子炉の制御棒に使用される精密部品といった、高度な技術を要する製品である。現在は水力発電所関連の部品を製作しているようだ。

約50年にわたり、妻の支えを受けながら一人で工房を運営してきた。当時は技術流出の懸念から従業員を雇わなかったとされる。しかし現在は高齢になり、引退を考えているものの、その技術を受け継ぐ後継者がいないまま工房を閉じようとしている。

精密加工の世界では、現在でも職人による手作業が多い。微妙な感覚や加工時間の調整は、最新の機械でも完全再現が困難だからである。

しかし、家業継承の風潮が根強い倭国社会において、なぜ近年になって子どもたちが跡を継がなくなったのか、その要因を考察する必要があるだろう。そして、老人は競争相手を排除することには成功したが、後継者問題に気づくのがあまりにも遅すぎた。

失われるには惜しい技術である。

同様の例として、「羽衣チョーク」が挙げられる。

数学界の“ロールスロイス”、チョーク界の“エルメス”と呼ばれ、多くの研究者や教育者に愛用された製品だ。

羽衣チョークは1932年から続く倭国発祥の名品で、滑らかで音がせず、発色が良く、軽く書けて簡単に消せる特性で知られていた。しかし、後継者不足により廃業寸前となった。

創業から三代にわたり事業が継承されてきたが、三代目社長・渡部隆康氏には跡継ぎがなく、身体的な理由も重なり廃業を決断した。娘は三人いたが、婿も事業継承を拒否した。

倭国国内の複数企業が引き継ぎを打診したが、ブランド名継続や製造方法の維持に関心を示さなかったため交渉は成立しなかった。

廃業の噂が広まると、世界中の教師や教授らが「羽衣より質の低いチョークで授業をしたくない」と買い占め、在庫が市場から消えた。

そのタイミングで、一人の韓国人数学講師が「自分が後継者になる」と名乗り出た。当初は断られたが、執念深い説得により渡部氏の心を動かした。

最終的に彼は製造設備、技術、職人、ブランド名すべてを引き継ぎ、韓国へ生産拠点を移した。設備の移送にはコンテナ16台と半年以上が必要だったとされる。

渡部氏が彼に継承を認めた理由は、韓国人の次の言葉に心を打たれたからだと語っている。

「時代とともに消える製品もある。しかし、消えるなら最後まで最高のものからであるべきだ」

現在、羽衣チョークは韓国で生産されており、品質は倭国製造時代と同等とされる。原材料も当時と同じものを使用している。現在でもハーバード大学など海外の主要大学へ供給が続いている。技術とブランドは失われず、命脈は保たれたのである。

近年、倭国では伝統的な職人技術や町工場、個人商店などで後継者不足により廃業するケースが急増している。かつては長男が家業を継ぐことが当たり前とされてきた文化があったが、現在その慣習は崩れつつある。背景には複数の要因が絡み合っている。

まず第一に、経済的な収益性の低下が挙げられる。倭国の職人業や中小製造業は高齢化や市場縮小、さらに安価な海外製品との競争に直面している。かつては地域独占や技術独占が可能だったが、現在では安定した利益を出しにくく、子ども世代が継ぐ魅力が薄れてしまった。

第二に、価値観の変化が大きい。高度経済成長期以降、倭国社会では「良い大学 → 大企業 → 安定した生活」というキャリアモデルが理想とされてきた。親世代が守り続けてきた家業は、苦労に対して社会的評価や安定性が低いと考えられ、継ぐ必要性を感じない子どもが増えている。

第三に、家業は労働負担が大きく、自由時間が少ない。特に製造業や手工業は一年中機械管理や納期作業に追われる。自分の時間をコントロールしづらく、旅行や趣味を楽しむライフスタイルを重視する若い世代とは相性が良くない。

第四に、継承負担の大きさも無視できない。設備維持費、税金、技術継承、取引先の信頼維持など、家業を引き継ぐ際には大きな責任が伴う。失敗した場合、家族全体が大きなリスクを負うことになり、一般企業に就職するより負担が重い。

最後に、倭国全体で進む少子化と単身化の影響もある。子どもが一人しかいない、あるいは子どもがいない家庭も増え、家業を継ぐ人材そのものが存在しないケースも増加している。

こうした社会的・文化的背景が重なり、倭国では今、技術断絶の危機が深刻化している。数十年、あるいは世代を超えて積み重ねられてきた固有技術が後継者不足により消えつつあり、単なる一店舗の閉鎖では済まない、産業基盤そのものの衰退につながりかねないという懸念が広がっている。

写真の老人が持つ技術が失われないよう、多くの関心と支援が求められている。 December 12, 2025

1000本以上あるけれど、今となっては コンプライアンス的に出せないやつもあるだろう。
だけど、この作品は、倭国の文化遺産と言ってもいいほど、重要だと思う。
できるだけ多くが、視聴できるようになるといいなぁ。
自分も、大きな影響を受けました。

むしろNHKなどが引き継ぎ、倭国各地のまだまだ映像化されていない昔話や民話を、少数スタッフ制で映像化して、若手アニメーターの登竜門にしてほしい。ベテランアニメーターの、作品発表の場にして欲しい。 December 12, 2025

前職でZ世代の後輩が、入社して半年で退職した。

上司たちは口をそろえて言ってた。

「最近の若い子はすぐ辞めよる」
「根性ないな〜」

でも引き継ぎの時に後輩が言ったひと言で、その考えが全部ひっくり返った。

「…ここで学べること、
もう無いと思いました。」

逃げたんじゃない。
見切ったんよ。

「働き方がブラックとか、人間関係が悪いとかじゃないんです。
ただ…改善されない問題を黙って抱える文化なんですよね。」

たとえば、
・言っても変わらない会議体質
・誰も責任を取らない曖昧な指示
・新人に負担が寄る仕組み
・入社時から分かってた変わらない未来

それらを半年で見抜いてしまう。

Z世代は「我慢が足りない」んじゃなくて、
ここに未来はあるかの判断が異様に速い。

彼らにとって仕事は、
耐える場所じゃなくて、
スキルを蓄えてキャリアを積む場所。

だから成長が止まりそうな環境には、
本能的に長くいない。

辞めるスピードは弱さじゃない。
意思決定の速さ。

後輩が最後にこう言った。

「迷ったんですけど…
この会社で5年後の自分を想像できなかったんです。」

その言葉がずっと刺さってる。

すぐ辞めるように見えるZ世代は、
実は誰より現実的で、誰より長期戦で生きているのかもしれない。 December 12, 2025

おはようございます😊

秋は残念な結果になりましたが入学式で天才が2人‼️
今日は天才トリオで夏を頑張ります🙌

朝10時から

ほぼ毎朝やっていますのでチラッとでも覗きに来てくれたら嬉しいです🙇‍♂️

パワプロ栄冠ナイン #70 今度は引き継ぎも魔物も有り！２周目の全国制覇へ！https://t.co/wByrVinUl6 https://t.co/xfarBRDxUU December 12, 2025

公務員の異動って
・引き継ぎ資料なし
・前任者はもう異動済み
・謎のローカルルール発覚
・とりあえず4月から回す
誰も教えてくれないのに、なぜか回る。
民間に出て改めて感じるけど、かなりすごいことだと思う。 December 12, 2025

@Nyxlove2218 ありがとう🥳
ノーマルから引き継ぎせず1から育てようかと考えてるよ🤭✨ December 12, 2025

@Like_eating39 2ヶ月前には退職する旨を伝えて最低限の引き継ぎさえしたら有休消化は当然の権利やろ
むしろ今まで取ってなかったてことやん
こんなに溜まってたんだね今までありがとうやろ December 12, 2025

@gingerbread_jp おはようございます。経験と勘がAIに継承される未来、まさに“知恵の引き継ぎ農法”ですね。畑の中に静かにテクノロジーが根付いていく感じが好きです。コラム、じっくり読ませていただきます。 December 12, 2025

転職して半年経ってないけど、在籍3ヶ月以上の条件満たしてたからボーナス貰えたー⸜(*˙꒳˙*)⸝半分だけど嬉しい✨️
あの時、前職の引き継ぎが全然出来なくて入社をずらそうか...と迷ってたけどしなくてよかったー！！！あと1日入社が遅かったらゼロだった危ねぇ😂 December 12, 2025

何ヶ月も前から根回しして取った有給、鳥取旅行の初日に部下から泣きそうな声で電話きた。

「お疲れさまです!すみません!僕では現場対応できないんで戻ってきてください!」引き継ぎしたよな？お前がやれよ。でも結局キレられへんくて、旅程縮めて帰った。始発で出て終電で帰る毎日。間に合わん日はネカフェで仮眠。気づいたら両手に発疹が出てた。朝早くビルに入って夜遅く出るから、季節の移り変わりに気づかんかった。夏がいつ来て、秋がいつ終わったか、マジでわからんかった。収入は多かったけど、半分以上は残業代。あれは「稼いだ」んちゃう。命を削って得た金や。今はAIに作業任せて、好きな時間に起きて、好きな時に休める。季節の変わり目に気づける生活って、こんなに豊かやったんや。もう絶対あの頃には戻らん。 December 12, 2025

@h_www 古澤さん、おはようございます🍡
ありがどさまです✨
”知恵の引き継ぎ農法”うまいですね。
さすがです。 December 12, 2025

おはようございます☀

寒い寒い🥶
朝活より、夜活に変えたくなります😆✨ﾋﾟｶｰ

今日のやること
本業①取引先へのご挨拶
本業②引き継ぎ業務
副業①記事執筆
副業②読書

来年から担当がさらに増えます😩
時間内に仕事が回るようにしないと副業する時間がなくなっちゃう🙌 December 12, 2025

有給休暇は消化すればいい。
職務放棄ではないな
最低でもない。
引き継ぎルールにあるなら従うべき。
引き継ぎないと回らないなら組織がアホということ https://t.co/qxP49cWkBH December 12, 2025

おはよっ。
#杉本琢弥 #熊本の彼氏@sgmttky_sw
先週と昨日で子供達の代替保育園先に子供達の引き継ぎとご挨拶に行ってきた。
この子達とこの職員と過ごせるのも今日を含めてあと3日。
何が出来るだろ?何がしてあげられるだろ?
いろいろ考えるけどとにかく1秒でも多くたくさん笑って過ごしたい😊
毎日｢バッテン｣に励まされてるんだよね✊🏻
あっ😳バッテンMV熊本限定だったんだね😅
全国ファミマでもぜひっ🙏🙏🙏 December 12, 2025

@Like_eating39 退職時の未消化有給は会社が買い取れるそうですよ。買い取って引き継ぎしてもらったら？ December 12, 2025

新パソコンに色々データ引き継ぎなんつってる間に六時ですよ（笑）
機械音痴の辛いとこね、これ December 12, 2025

@Like_eating39 引き継ぎしない人なんて過去1人もいないし、普段から余裕を持って有給消化させられないほうがおかしい。
で、本人が使わずに貯まってたから最後に消化するとして何が問題なのか。
それを最低とか本性が出るって決めつける考えの会社・経営者のほうが最低だと思うけど。 December 12, 2025

亡き親友オシュトルからその意志と仮面を引き継ぎヤマトの右近衛大将へと身を窶した主人公が皇女暗殺から始まる激動に巻き込まれていく「うたわれるもの 二人の白皇」。前作の『偽りの仮面』から直結した続編でハクを主人公とする物語が完結まで描かれており、個人的には結構切なく感じた結末でした😞 https://t.co/GPE3Q0pyef December 12, 2025

前職の話。有休を取ろうとしたら、上司に言われた一言が今だに忘れられない。

「年末に休むとか、空気読めへんの？」

仕事は全部引き継ぎ済み。
納期も調整した。迷惑をかけないように何週間も前から準備した。

なのに返ってきたのが、この言葉。

「は？ 空気？ 何やそれ…？」

心の中でそう思ったけど、
言い返せんかった。

帰り道、電車に揺られながら
ふと気づいたことがある。

「この会社の有休って、
権利じゃなくて許可制なんや…」

そう気づいたら、
一気にしんどくなった。

翌週、同じチームの先輩がぼそっと言った。

「私も去年、同じこと言われて休むのやめたよ。」

みんな休みを奪われてきた。
でも誰も声をあげれんかった。

だからこの会社ではずっと空気が権利より強いまま残ってる。

そのとき、心がボキッと折れた。

「ああ…ここではがんばっても報われへんのか。」

その夜、私は転職活動を始めた。

有休は気持ちで取るものじゃなくて、
法律で守られた権利。

それを空気でねじ曲げる職場では、
優しい人から順番に辞めていく。

そして結局、一番困るのは残った全員。

今、もし誰かが休みを取ろうとしてたら
私はこう言うと決めてる。

「ゆっくり休んできて。
あなたが元気な方がチームは助かるから。」

休める職場は強い。
休ませない職場は、人が離れてく。

それを身をもって知った。 December 12, 2025

#こんなひどい総理は初めてだ

石破とは違うと言いながら重税路線を引き継ぎ、
政治とカネの問題が続くのに「そんなことより」で誤魔化そうとし、
自身の発言で日中関係を険悪化し、
クラウドワークスに発注して世論工作を行う。
憲政史上最悪総理と言えよう🙄
#そんなことより高市やめろ https://t.co/sbQpkocqA7 December 12, 2025