値上げ トレンド
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2025.12.07 17:00
:0% :0% （30代／男性）
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
皆さま😋
久しぶりのプレゼントキャンペーンを(明日、月曜日に)したいの🔥🔥🔥
社長と私で、#あまおう苺のゴロゴロ割れチョコ の ホワイトverで、ゴロゴロ苺がほんの少し湿気ている、という問題が発生させてしまった😢気をつけていたのだけど、ほんの少し💦
#悪魔的に美味しい！！
と話題になり、再販すると10分で完売してしまうこともあった超人気チョコ！！それが今年は、高級チョコの値上げが凄まじく高値でスタート！！(今は大人気で追加製造 予定も入り、少し値下げできたけど。でも高い😱それなのにめちゃくちゃ売れている🙇♀️🙇♀️
これの訳アリ分を、なんと！！
20名様に無料プレゼントさせてもらいたいの🔥だって社長と私のミスだから！
その中でまだ、社長と意見が合わない所があって💦私は、その20名様から送料を頂きたいと伝えていて😭申し訳ないけど、商品代金をゼロにさせて頂くだけでも、頑張っている😢だから、、送料だけは、、。
だけど社長は、アホじゃない？そんな中途半端なことするくらいなら、、逆に送料代金をさらにプレゼントしたいくらい！！それは無理でも、自慢のクッキー3枚を更にプレゼントしたいくらいなんだ！！この訳アリを申し込んでくださるのは、ちょー有難いから！！とか言い出して😳そしたら途中で
目がキランとなって、うん、それいい！それいこ！！！とクッキー3枚までプレゼントする気で、押し切ろうとしてるの😢
皆さま、そこまでしなくてもでしょ？
明日 月曜日(12/8)の夜には実施したいので頑張って話してみるわ🔥🔥🔥 December 12, 2025
52RP
何も告げずにお菓子が小さくなり
何も告知なしにカレーの風味が無くなり
何も記載無しに容量が減り
いつまにか原材料まで変わって
多くの商品が去年とは別物になってる
スーパーで売ってる物の多くが
【詐欺か❓】と思う品で溢れてるんだけど🙄
アタシのやってる仕事で
何も告げずに
値上げして
質を下げて
提供したら
即クレームになりますけどね😒😒😒
なんで❓
これが常識か❓
それとも
在日企業がやると こんな感じなの❓🤣🤣 December 12, 2025
12RP
【値上げ検証2025】スーパーとコンビニで「全く同じもの」を買ったら価格差はいくらになるのか → 絶望が待ち受けていた https://t.co/194qtxPlPt December 12, 2025
6RP
【朝日新聞 VS NYT 倒産はどちらが早い？】
朝日新聞とNYTは戦前から提携していました。
毎日新聞は中国の影響を強く受けていますが、朝日新聞は米国民主党やブッシュまでの共和党を資金的に支援してきた金融産業、軍事産業の意向を反映し、中国寄りというよりは米国の曖昧戦略に基づいた日中離反を目的した側面が強く見られます。
忌憚なく言えば、平和を尊重しているフリをしながら憲法９条擁護により倭国の弱体化を狙ってきた戦争屋の側面が強かったといえるでしょう。
歴史的には同列にありながらも現時点では、ニューヨーク・タイムズ（NYT）と朝日新聞は、すでに“同じ新聞社”とは言い難いほど経営の構造が乖離しています。
NYTは早い段階からデジタル化に本気で取り組み、ニュースに依存しない収益モデルへと大胆に転換しました。
Wordle のようなゲームや NYT Cooking といった生活系サービス、The Athletic や Wirecutter などを束ねるバンドル戦略で若者層を自然に取り込み、デジタルと紙を合わせた加入者数は最新の決算で約 1,233 万件に達しています。
サブスクリプション収入は四半期ベースで4億9,460万ドルと前年同期比9.1％増、そのうちデジタルのみのサブスク収入は3億6,740万ドルで14％増と、極めて力強い成長を続けています。
一方の朝日新聞は、方向性がまったく逆です。新聞事業だけでは安定した黒字を維持できず、黒字決算の裏側では資産運用益や不動産関連収入など、本業以外の利益が実質的な下支えになっている構図が続いています。
直近の2024年度（2024年4月〜2025年3月）の連結決算では、売上高は2,780億6,800万円、営業利益は56億1,900万円、経常利益は165億3,900万円、親会社株主に帰属する当期純利益は97億6,500万円という水準で、営業利益率はわずか2％台にとどまっています。
しかもここ数年の推移を見ると、本業の脆弱さがはっきりします。
2023年3月期の連結決算では、売上高2,670億3,100万円に対して営業損失は4億1,900万円と、本業ベースで赤字に転落しました。
当期純利益も25億9,200万円と前期比で8割減という急激な落ち込みを経験しています。
その後、2023〜2025年にかけて売上高は2,670〜2,780億円台で横ばいに見えるものの、その内訳は値上げや周辺事業・資産の売却益に依存しており、「新聞ビジネスとして再成長した」というより、「なんとか資産売却で延命している」という印象が強い数字です。
部数面でも構造的な縮小は止まっていません。朝日新聞の朝刊部数は、広告資料などで示される公称値で約334万部とされていましたが、2025年には321万部前後まで減少していると報告されています。
部数のデータでも、2025年8月時点で3,212,827部と、前年同月比で約15万部減という数字が出ており、長期的な部数減少トレンドが依然続いていることが読み取れます。
つまり、売上は過去のピークから縮小し、本業の収益力は薄く、発行部数も毎年のように減り続ける一方で、印刷設備や物流、販売網といった紙媒体特有の固定費は重く残っている――これが現在の朝日新聞の財務的な姿です。
過去のリストラで周辺部門だけでなく中核人材までも削ってしまい、これ以上の人員削減は新聞そのものの維持に直結してしまうレベルに達していると見ざるを得ません。
企業が危険水域に入るときに典型的に現れる「本業の収益力低下」「資産売却・金融収益への依存」「高コスト体質の固定化」「若年層の顧客基盤喪失」というサインは、朝日新聞においてかなりの部分がそろってしまっているように見えます。
数字が物語っているのは、単なる“縮小”ではなく、「構造転換に必要な筋力そのものが削られ続けている」という現実です。
NYTが未来に向けて成長軌道を描き続ける一方で、朝日新聞は縮小均衡から抜け出せず、財務基盤は確実に目減りしています。
もはや感覚で語る必要はなく、公開されている財務データと部数の推移がかなり明瞭な答えを示しつつある、という段階に来ているのだと思います。
それは単に経営センスの差ではなく、「戦後長く“物語”を作ってきたメディア」が、時代の変化に合わせて自らを作り替えられたかどうか、その結果が残酷なまでに数字に刻み込まれているだけだと言えるでしょう。 December 12, 2025
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米国では右のインフレ率のグラフだけを見て「落ち着いた」と安心するが、左にある物価水準はずっと右肩上がりで、数年で20％以上の上昇。値上げの速度が鈍っただけで負担は軽くなっていない。「物価が落ち着いた」という言葉だけが、家計の実感からますます離れていく。この構図は倭国でも変わらない。 https://t.co/UNLFGpO6kJ December 12, 2025
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｡☆✼★広告★✼☆｡ #楽天市場
迷ったらコレ！お刺身でも食べられる高鮮度！楽天グルメ大賞カニ部門2023受賞！昨年50万箱完売！ ギフト カニ かに 蟹 熨斗OK お歳暮
今夜23:59まで20％OFFクーポン有！値上げ前に★今の価格11/30まで！3箱で1箱タダ★5,550円OFFクーポンで
https://t.co/WGDAEEsBdD December 12, 2025
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本日(12/7)18:30〜はプレミア公開
他の店が値上げをする中、価格維持を続けるTRADERさんの福袋を開封
福袋界の良心 秋葉原トレーダーさんのファミコン福袋 https://t.co/WtJSDJLGof
#レトロゲーム
#福袋 December 12, 2025
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書きました！毎年、定点観測しているこの記事。物価高やばいです
【値上げ検証2025】スーパーとコンビニで「全く同じもの」を買ったら価格差はいくらになるのか → 絶望が待ち受けていた https://t.co/e35s2R0T8i @RocketNews24より December 12, 2025
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そうなんです、ホテルに限らず「ポイント付き商品」のポイント還元がなくなることで実質値上げしているケースが多くて、これも物価統計に反映されていないんですよね。コンビニの会員クーポンもショボくなっていますし。だから個人から見た物価統計はやっぱり自分の家計簿こそ正しいと思います。 https://t.co/ApVWcc89ZF December 12, 2025
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2026.3.8
R34祭り
場所は富士スピードウェイ
まずは年末までに出展社様に案内を出します
ご興味ある企業様ショップ様はご連絡ください😆
一般エントリーの受付は1月末頃を予定しています
で、残念なお知らせ
一部コンテンツで若干の値上げがあります🙇ごめんなさい
色々原価上昇があってご理解下さい https://t.co/NVaM93vfSI December 12, 2025
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【残り4日】
もしおさるがゼロからやり直すなら…
お金も人脈も実績もスキルも、すべて失った状態。スマホ1台だけを持ってSNSとコンテンツ販売で再起を狙うなら、迷わずこの順番でしか動きません。超有益です。これさえ知っておけば、おさると同じ結果は誰でも再現可能。
1.自分の経験/知識が活きるジャンルを選ぶ
2.スキルを獲得した過程を振り返る
3.同ジャンルの競合アカウントを徹底リサーチ
4.売れているのか/どんな導線かを確認
5.ターゲットの性別/年齢/悩みを細分化
6.商品内容/価格/構成を分析
7.実際に競合商品を買って学ぶ
8.ベネフィット（売れてる理由）を特定
9.販売ファネル全体を分解して可視化
10.勝てる市場かどうかを見極める
11.ペルソナの深層心理を言語化
12.理想の未来を具体化して見せる
13.仮想敵を立てて比較で信頼を生む
14.理想を叶える道筋を体系化
15.「なぜ自分から買うのか？」を1行で伝える
16.コンセプトを定義してブレない軸を作る
17.自分の知識/経験を棚卸し
18.情報収集で不足を補う
19.見る理由（コンテンツの価値）を明確に
20.緊急性を作り「今すぐ動く理由」を提示
21.SNS発信を開始してテーマを一貫化
22.キャラ/口調/世界観を統一
23.プロフィールと導線を整える
https://t.co/xGiO5ax1dFスファネルを構築（集客→教育→販売）
25.LINE特典を設定してリスト化
26.伸びている投稿を100本分析
27.倍の情報量で自分版にアレンジ
28.保存/シェアされる投稿を設計
29.動画ライティングと構成の型を習得
30.編集は最低限のレベルを担保
31.外注できる部分はすぐに手放す
32.10分動画で視聴維持率40％を目標に
33.バズ構成をテンプレ化
34.集客→教育→販売を自動化
35.各投稿のリスト取得率を分析
36.フック/構成/CTAの反応を比較
37.ネタより設計を重視
38.売れる言葉の型をテンプレ化
39.投稿数より検証数を重視
40.企画→実行→分析→改善を1日1サイクル
41.無料相談をしまくる
42.アンケートで顧客の声を収集
43.感想/口コミを丁寧に集める
44.ニーズを深掘り
45.人前で話す回数を増やす
46.顧客の悩みリストを100個にする
47.類似悩みをグルーピング
48.共通点を抽出し商品に転用
49.感情が動いた言葉をメモ
50.課題×願望＝商品設計の軸を作成
51.自動化せずフル個別対応で設計
52.忙しくなったら座組を見直す
53.希望者にモニター販売でテスト
54.集客→教育→販売→サポートを全て経験
55.安くてもいいので成果者を出す
56.初期は教材より個別指導
57.成果を出させる→感想をもらう
58.指導ノウハウを言語化
59.再現性のあるマニュアルを作る
60.モニター数を増やして実績強化
61.成約率が下がらない範囲で値上げ
62.商品の欠点を修正
63.よくある悩みは教材化しておく
https://t.co/r3j5UNhNVVススクリプトを磨く
65.教材＋個別のセットで販売
66.販売より体験型セールス
67.複数の決済プランを用意
68.オファー前の教育設計に全振り
69.よくある反論は全て事前に潰す
70.LINEシナリオをA/Bテスト
71.無料セミナー動画を設計
72.リードのセグメント分け
73.登録特典を有料コンテンツから一部抜粋
74.ローンチ予告で期待感を演出
75.プレゼント企画で拡散導線を作る
76.セミナー→個別相談→販売の流れを確立
77.ローンチ中はLIVE配信で空気を温める
78.体験談/Before→Afterを連投
79.成約者の声をコンテンツ化
80.ローンチ後は限定特典で追い込み
81.教材を定期アップデート
82.エバーグリーン化で常時販売
83.ストーリー構築で没入感を設計
84.初心者でも理解できる教材に落とし込む
85.リストイン直後に高単価オファーを設計
86.ステップ配信で自動教育
87.バリューラダーを構築
88.LTVが上がる商品ラインを設計
89.クロスセル導線を設計
90.成果の出ている人を紹介して巻き込む
91.オートウェビナーを設置
92.ステップメールで販売まで完結
93.セミナーや講座を動画教材化
94.動画教材は常にブラッシュアップ
95.コミュニティで継続課金の導線を作る
96.アンバサダー制度で紹介を仕組み化
97.座組と価格を定期的に見直す
98.顧客の声を商品改善に活用
99.ChatGPTで全プロセスを自動構築
100.「何をどの順番でやるか」「失敗を回避するか」を明確化して再現性を最大化
100の行動をまとめ直すとこうなる↓
まずジャンル選定。自分の経験、失敗、痛み、克服したことから抽出して、戦える領域を精密に特定することから始める。そこから競合を徹底的に調べ、売れている商品を買って、導線の構造、価格、ベネフィット、コピーの癖、教育の流れまで丸裸になるまで研究する。
そして誰に届けるのかを極限まで細分化する。「女性30代」ではなく「何に悩み、何に怯え、何を望んでいて、何に怒り、何を選べないのか」まで深層心理を言語化していく。ペルソナを解像度MAXにすると、発信の軸も商品設計もブレない。
次にやるのはSNS。キャラ、世界観、トーンを一貫させて、プロフィールと導線を整えて、伸びてる投稿100本を構造レベルで分析して自分版に再構築。倍の情報量でアレンジして、保存、シェア、滞在を狙う投稿を組む。動画は型で書き、編集は最低限でOK。重要なのは投稿数ではなく検証の数。
その後は顧客の声を集める。DM・アンケート・レビュー・無料相談でニーズを深掘りして、悩み100個→グルーピング→共通項→商品への転用。ここで商品設計の精度が跳ねます。
初期はフル個別で全力対応。安くてもいい、人数少なくてもいい、まず成果者を出す。成果＝信用。信用＝売上。この順番は絶対に逆転しない。
次にやるのは仕組化。教材化→個別→セールススクリプト→ファネル構築→LINEシナリオ→セミナー→A/Bテスト→改善→値上げ→LTV向上。すべてが一本の線でつながるように整理していく。
そして最も重要なのが”どこを自動化し、どこを人が判断するか”を決めること。
そして今は再現性を爆上げする決定的な存在が “AI”
ここからが2025年以降の成功者がやっていること。
・LP構成
・競合分析
・台本生成
・改善提案
・反論処理
・A/Bテスト
・データ分析
・ファネル構築
・顧客リサーチ
これらの9割をAIに任せて、人間は判断、方針策定、世界観構築に集中する。昔は100ステップ全部を人間だけでやる必要があった。だから時間がかかって成果までが遠かった。今のSNSとコンテンツ販売で勝つ人はAIでワンクリック。アイデアを無限に生成している。つまり人間の脳では到底追いつけない速度で企画→制作→検証→改善を1日で回してしまう。
だから成果が出るのが早い。だから失敗の回数が少ない。だから再現性が高い。だから伸びる。
結論、この100ステップをAIに載せるだけで2026年に人生は変わる
ジャンル選定 → 商品設計 → 発信 → 導線 → セールス → 自動化すべての工程は順番で決まります。
あなたが結果が出なかったのは、やる順番 が間違っていただけ。
100ステップの全体像を理解して、AIを使って、毎日1サイクル回せば、人生が本気でひっくり返ります。
この100ステップを完全体系化してPDF化しました。
✅欲しい人は【 おさる 】とリプで送ります。 December 12, 2025
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京成のダイヤ改正も見てるけど露骨なスカイライナー誘導が⋯いや、確かにスカイライナーは素晴らしい列車だと思うけどアクセス特急が運転停車１５分はさすがに意味分からんな。
てかね、JRの大幅値上げに対して攻めて叩き潰すんじゃなくて甘えるダイヤ設定の口実にしちゃう風潮は如何なモノかなと。 December 12, 2025
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大家「家賃値上げしたいです🙇」
住民「拒否します☺️」
大家「そうですか残念です😖」
住民「普通借家ですので😁」
大家「では今まで無料にしていた駐車場の料金をあげますね🤓」
住民「えっ😨」
みたいなケースがチラホラあるらしい。 December 12, 2025
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減税や国民への給付金については、なかなか結論を出せない自民党。一方で、防衛費を増額するためには、いとも簡単に所得税増税を決めてしまいます。これまでの自公政権下、増税の実施時期については、議論を先送りしてきました。ところが、自民と維新による高市政権になった途端、2027年から とあっさり決定。ここに、この内閣の本質がよく表れているのではないでしょうか。
国民生活よりも防衛費への支出のほうが優先されるのです。結局のところ、それは、米国軍需産業を潤わせることにほかなりません。
第2次安倍政権以降、我が国は、米国製兵器を大量に購入し続けています。それまで年間500億円前後で推移してきた購入額は、2015年に4000億円を超え、2019年には7000億円を超えました。
購入させられた兵器は、時代遅れのものが多く、たとえば無人偵察機「グローバルホーク」は、米空軍が使わなくなった旧型です。しかも、米国に有利な契約方式のため、当初の契約予定額から、一方的に119億円も値上げさせられてしまっています。グローバルホークは、地上を偵察する無人機です。専守防衛の我が国が、他国に領空侵犯できるわけがありません。政府は、国民を監視しようとしているのではないか。そう疑われても仕方ないような、極めて出鱈目な武器購入です。
事故が多くて2026年で生産終了となるあの「オスプレイ」も、米国以外で購入したのは、世界中で倭国だけ。17機で約3600億円も支払っており、これは鳥取県の年間予算よりも多い額です。
安倍元総理の継承者を自任する高市総理。今後ますます、戦争ビジネスへの加担を加速化していくおそれがあります。
アメリカに追従するだけではなく、あるいは、不用意に中国を挑発したりするのではなく、ここは冷静に考えなくてはなりません。
これからの我が国は、「自国の経済成長」と「他国との平和外交」で、国民生活を豊かにしていくべきです。
防衛費の財源に所得増税、2027年から実施へ 政府・与党が検討：朝日新聞 https://t.co/wEaRLgrE8G December 12, 2025
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タカイチ大好きのネトウヨおじさんやおばさん、タカイチをカッコイイと思ってる頭空疎の若い皆さん、これからトランプ命令で拠出する巨大防衛費（来年から2年前倒しで防衛巨大予算が出る）はあなた方の所得税を大幅値上げし、そこから出すと皆さんの好きなタカイチが宣言しました！嬉しいですね！ https://t.co/poXZ2UwusM December 12, 2025
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福島みずほさんとコラボしました！！
なんと第一弾に呼んでいただいて…😳❤️
現役学生と院生二人で、いろんな角度で学費と人権、排外主義について色々とお話しできて楽しかったです🙌
結構おもしろいと思うので気軽にシェアしたり見たりしてみてください😚
#学費を上げるな #学費値上げ反対 https://t.co/OETz90pQWf https://t.co/FD0hlFH0ny December 12, 2025
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