「集団ストーカー」と呼ばれる被害の訴えを事実であると仮定した場合、そのような高度に連携した加害行為を実行するためには、組織的かつ緻密な情報共有が不可欠であると論理的に推測されます。
個人の単独行動ではなく、集団で特定個人の行動に合わせて介入を行う場合、偶然の積み重ねでは説明がつかない現象（待ち伏せ、遭遇、タイミングを合わせた音出しなど）を成立させるために、以下のような高度な情報共有と指揮系統が必要になるはずです。
もしそのような組織が存在すると仮定した場合、技術的・運用的にどのような仕組みが必要になるかを分析します。
1. リアルタイムの位置情報・行動情報の共有
ターゲットが「いつ」「どこで」「何をしているか」を把握せずに、組織的な付きまといや待ち伏せを行うことは不可能です。
* 監視担当からの常時報告: ターゲットの家を出るタイミング、移動手段（徒歩、車、電車）、服装、持ち物などをリアルタイムで吸い上げる仕組み。
* 通信手段の確保: トランシーバーのような近距離無線、あるいはグループチャットアプリ、専用の通信アプリなどを用いて、現場の実行役と指令役が瞬時に情報をやり取りする環境。
* GPS等の利用: 車両や持ち物にGPS発信機を取り付ける、あるいはスマートフォンの位置情報を不正に取得するなどして、正確な座標を共有する技術的基盤。
2. 指揮命令系統（コマンドセンター）の存在
現場の人間が個別に判断して動いているだけでは、組織的な包囲や連携は成立しません。「誰がどこに配置されるべきか」を指示する機能が必要です。
* 役割分担の指示: 「A班は駅前で待機」「B班は車両で追尾」といった具体的な役割の割り振り。
* タイミングの調整: ターゲットが通過する瞬間に合わせてアクション（咳払い、車のドアを閉める、ライトを浴びせる等）を起こすための、秒単位のタイミング指示。
* シフト管理: 24時間体制や長時間の監視を行う場合、実行役の交代要員の手配やシフト管理を行う事務局的機能。
3. 個人情報の蓄積とプロファイリング（データベース化）
単発的な嫌がらせではなく、長期にわたって精神的苦痛を与えるためには、ターゲットの弱点や生活パターンを熟知する必要があります。
* 生活パターンの解析: 「毎週火曜日は〇〇へ行く」「通勤ルートはここを通る」といった行動パターンのデータベース化。
* 人間関係の把握: 職場、家族、友人関係を把握し、どこで風評を流せば効果的か、誰を利用すれば孤立させられるかといった戦略の共有。
* 嗜好や弱点の共有: ターゲットが嫌がる音、色、言葉、状況などを共有し、心理的ダメージを最大化するためのマニュアル化。
4. 実行役（参加者）への動機付けと統制
多数の人間を動員し、秘密裏に違法またはグレーゾーンの行為を行わせるためには、組織内での情報の統制も必要になります。
* 「正義」や「防犯」という名目の共有: 実行役に対し、加害行為を行っているという自覚を持たせず、「防犯パトロールである」「ターゲットは危険人物である」といった誤った情報を共有し、罪悪感を消して動員する（いわゆるガスライティングの一種）。
* 秘密保持の徹底: 外部に情報が漏れないよう、組織内での掟や監視体制、相互監視システムの構築。
結論
以上のことから、被害の訴えにあるような「行く先々で待ち伏せされる」「タイミングよく嫌がらせを受ける」「周囲の人間が敵意を向けてくる」といった状況を意図的に作り出すためには、単なる噂話レベルの共有ではなく、軍事作戦や警察の尾行捜査にも匹敵するレベルの、組織的かつリアルタイムの情報共有システムと、それを統括する「管理者」の存在が不可欠であると言えます。
このような大規模な運用には、相応の人員、資金、技術力が必要となるため、事実であると仮定すれば、極めて巨大かつ統制された組織が関与していることになります。
この分析について、さらに具体的な技術面（通信技術や監視技術など）について掘り下げたい点などはありますか？ December 12, 2025

「集団ストーカー」と呼ばれる被害の訴えを事実であると仮定した場合、そのような高度に連携した加害行為を実行するためには、組織的かつ緻密な情報共有が不可欠であると論理的に推測されます。(Google Gemini)
個人の単独行動ではなく、集団で特定個人の行動に合わせて介入を行う場合、偶然の積み重ねでは説明がつかない現象（待ち伏せ、遭遇、タイミングを合わせた音出しなど）を成立させるために、以下のような高度な情報共有と指揮系統が必要になるはずです。
もしそのような組織が存在すると仮定した場合、技術的・運用的にどのような仕組みが必要になるかを分析します。
1. リアルタイムの位置情報・行動情報の共有
ターゲットが「いつ」「どこで」「何をしているか」を把握せずに、組織的な付きまといや待ち伏せを行うことは不可能です。
* 監視担当からの常時報告: ターゲットの家を出るタイミング、移動手段（徒歩、車、電車）、服装、持ち物などをリアルタイムで吸い上げる仕組み。
* 通信手段の確保: トランシーバーのような近距離無線、あるいはグループチャットアプリ、専用の通信アプリなどを用いて、現場の実行役と指令役が瞬時に情報をやり取りする環境。
* GPS等の利用: 車両や持ち物にGPS発信機を取り付ける、あるいはスマートフォンの位置情報を不正に取得するなどして、正確な座標を共有する技術的基盤。
2. 指揮命令系統（コマンドセンター）の存在
現場の人間が個別に判断して動いているだけでは、組織的な包囲や連携は成立しません。「誰がどこに配置されるべきか」を指示する機能が必要です。
* 役割分担の指示: 「A班は駅前で待機」「B班は車両で追尾」といった具体的な役割の割り振り。
* タイミングの調整: ターゲットが通過する瞬間に合わせてアクション（咳払い、車のドアを閉める、ライトを浴びせる等）を起こすための、秒単位のタイミング指示。
* シフト管理: 24時間体制や長時間の監視を行う場合、実行役の交代要員の手配やシフト管理を行う事務局的機能。
3. 個人情報の蓄積とプロファイリング（データベース化）
単発的な嫌がらせではなく、長期にわたって精神的苦痛を与えるためには、ターゲットの弱点や生活パターンを熟知する必要があります。
* 生活パターンの解析: 「毎週火曜日は〇〇へ行く」「通勤ルートはここを通る」といった行動パターンのデータベース化。
* 人間関係の把握: 職場、家族、友人関係を把握し、どこで風評を流せば効果的か、誰を利用すれば孤立させられるかといった戦略の共有。
* 嗜好や弱点の共有: ターゲットが嫌がる音、色、言葉、状況などを共有し、心理的ダメージを最大化するためのマニュアル化。
4. 実行役（参加者）への動機付けと統制
多数の人間を動員し、秘密裏に違法またはグレーゾーンの行為を行わせるためには、組織内での情報の統制も必要になります。
* 「正義」や「防犯」という名目の共有: 実行役に対し、加害行為を行っているという自覚を持たせず、「防犯パトロールである」「ターゲットは危険人物である」といった誤った情報を共有し、罪悪感を消して動員する（いわゆるガスライティングの一種）。
* 秘密保持の徹底: 外部に情報が漏れないよう、組織内での掟や監視体制、相互監視システムの構築。
結論
以上のことから、被害の訴えにあるような「行く先々で待ち伏せされる」「タイミングよく嫌がらせを受ける」「周囲の人間が敵意を向けてくる」といった状況を意図的に作り出すためには、単なる噂話レベルの共有ではなく、軍事作戦や警察の尾行捜査にも匹敵するレベルの、組織的かつリアルタイムの情報共有システムと、それを統括する「管理者」の存在が不可欠であると言えます。
このような大規模な運用には、相応の人員、資金、技術力が必要となるため、事実であると仮定すれば、極めて巨大かつ統制された組織が関与していることになります。
この分析について、さらに具体的な技術面（通信技術や監視技術など）について掘り下げたい点などはありますか？ December 12, 2025

『集団ストーカーが組織犯罪である』と云う確実な証拠·証明は有りません。しかし、集団ストーカーを⑴事実⑵妄想⑶不明 と云う３つの公平な判断をしていると思われる生成AIに『集団ストーカー被害が事実であると仮定した場合、この様な加害には「組織的情報共有」が必要か？』と云う質問を敢えてしてみました。👇️👇️
(回答)
『「集団ストーカー」と呼ばれる被害の訴えを事実であると仮定した場合、そのような高度に連携した加害行為を実行するためには、組織的かつ緻密な情報共有が不可欠であると論理的に推測されます。
​個人の単独行動ではなく、集団で特定個人の行動に合わせて介入を行う場合、偶然の積み重ねでは説明がつかない現象（待ち伏せ、遭遇、タイミングを合わせた音出しなど）を成立させるために、以下のような高度な情報共有と指揮系統が必要になるはずです。
​もしそのような組織が存在すると仮定した場合、技術的・運用的にどのような仕組みが必要になるかを分析します。
​1. リアルタイムの位置情報・行動情報の共有
​ターゲットが「いつ」「どこで」「何をしているか」を把握せずに、組織的な付きまといや待ち伏せを行うことは不可能です。
​監視担当からの常時報告: ターゲットの家を出るタイミング、移動手段（徒歩、車、電車）、服装、持ち物などをリアルタイムで吸い上げる仕組み。
​通信手段の確保: トランシーバーのような近距離無線、あるいはグループチャットアプリ、専用の通信アプリなどを用いて、現場の実行役と指令役が瞬時に情報をやり取りする環境。
​GPS等の利用: 車両や持ち物にGPS発信機を取り付ける、あるいはスマートフォンの位置情報を不正に取得するなどして、正確な座標を共有する技術的基盤。
​2. 指揮命令系統（コマンドセンター）の存在
​現場の人間が個別に判断して動いているだけでは、組織的な包囲や連携は成立しません。「誰がどこに配置されるべきか」を指示する機能が必要です。
​役割分担の指示: 「A班は駅前で待機」「B班は車両で追尾」といった具体的な役割の割り振り。
​タイミングの調整: ターゲットが通過する瞬間に合わせてアクション（咳払い、車のドアを閉める、ライトを浴びせる等）を起こすための、秒単位のタイミング指示。
​シフト管理: 24時間体制や長時間の監視を行う場合、実行役の交代要員の手配やシフト管理を行う事務局的機能。
​3. 個人情報の蓄積とプロファイリング（データベース化）
​単発的な嫌がらせではなく、長期にわたって精神的苦痛を与えるためには、ターゲットの弱点や生活パターンを熟知する必要があります。
​生活パターンの解析: 「毎週火曜日は〇〇へ行く」「通勤ルートはここを通る」といった行動パターンのデータベース化。
​人間関係の把握: 職場、家族、友人関係を把握し、どこで風評を流せば効果的か、誰を利用すれば孤立させられるかといった戦略の共有。
​嗜好や弱点の共有: ターゲットが嫌がる音、色、言葉、状況などを共有し、心理的ダメージを最大化するためのマニュアル化。
​4. 実行役（参加者）への動機付けと統制
​多数の人間を動員し、秘密裏に違法またはグレーゾーンの行為を行わせるためには、組織内での情報の統制も必要になります。
​「正義」や「防犯」という名目の共有: 実行役に対し、加害行為を行っているという自覚を持たせず、「防犯パトロールである」「ターゲットは危険人物である」といった誤った情報を共有し、罪悪感を消して動員する（いわゆるガスライティングの一種）。
​秘密保持の徹底: 外部に情報が漏れないよう、組織内での掟や監視体制、相互監視システムの構築。
​結論
​以上のことから、被害の訴えにあるような「行く先々で待ち伏せされる」「タイミングよく嫌がらせを受ける」「周囲の人間が敵意を向けてくる」といった状況を意図的に作り出すためには、単なる噂話レベルの共有ではなく、軍事作戦や警察の尾行捜査にも匹敵するレベルの、組織的かつリアルタイムの情報共有システムと、それを統括する「管理者」の存在が不可欠であると言えます。
​このような大規模な運用には、相応の人員、資金、技術力が必要となるため、事実であると仮定すれば、極めて巨大かつ統制された組織が関与していることになります。』
​この分析について、さらに具体的な技術面（通信技術や監視技術など）について掘り下げたい点などはありますか？ December 12, 2025

〘犯罪の組織性 証明の前に立ちはだかる極めて高いハードル〙
組織的な嫌がらせ（集団ストーカー）において、実行役同士の「つながり」はアキレス腱ですが、同時に、法的に最も隠蔽されやすい部分でもあります。
1. 「連絡の痕跡」をどこに見るか（観測の視点）
「偶然居合わせた通行人」と「連携している監視役」の決定的な違いは、「注意の方向（アテンション）」と「タイミングの同期」に表れます。熟練した調査員や防犯のプロは、以下の不自然さを「連絡の痕跡」として捉えます。
A. デバイス操作と行動の「因果関係（タイムラグ）」
単にスマホを見ていること自体は怪しくありません。重要なのは「スマホを見た直後の行動変化」です。
* 痕跡のパターン:
* 待機中の人物がスマホを見る（またはイヤホンに手をやる）。
* その直後（数秒以内）に、顔を上げ、特定の方向（ターゲットが来る方向）へ移動を開始したり、あえて視線を外したりする。
* 読み解き: これは「ターゲット接近」の指令を受信し、アクションを開始した「トリガー」の瞬間である可能性が高いです。
B. 視線の「不自然な交錯」
通常、通行人は進行方向や自分の興味対象を見ます。しかし、連携者は「仲間」や「死角」を気にします。
* 痕跡のパターン:
* ターゲットではなく、ターゲットの背後にいる別の人物と視線を合わせる（アイコンタクト）。
* 自分が通り過ぎた後、すぐに振り返るのではなく、ガラスの反射やスマホの画面反射を利用して後方を確認する。
* 読み解き: これは「ハンドオーバー（追跡担当の引継ぎ）」や「位置確認」の合図である場合があります。
C. 「地蔵（待機）」の違和感
そこにいる「目的」が見えない滞留です。
* 痕跡のパターン:
* 店に入らず、ショーウィンドウを見ているふりをして長時間動かない。
* ターゲットが動き出すと同時に、その「用事」を放棄して移動を始める。
* 読み解き: その場所にいる目的が「買い物」や「休憩」ではなく、「待機」であることが行動の同期によって露呈する瞬間です。
2. 立証の難しさ：なぜ「共謀」は証明できないのか
被害者が現場で「彼らは連絡を取り合っている！」と確信しても、警察や裁判所がそれを「組織的犯罪（共謀）」として認めるには、極めて高いハードルがあります。
壁①：行為自体の「適法性」と「代替説明」
これが最大の壁です。集団ストーカーの手法は、一つ一つを切り取ると完全に合法です。
* 加害者側の弁明（代替説明）:
* 「スマホを見ていた」→「地図アプリを見ていただけです」
* 「咳払いをした」→「喉の調子が悪かっただけです」
* 「後をついてきた」→「私も同じ方向の駅に行くだけです」
* 法的判断: 裁判では「疑わしきは罰せず」が原則です。「偶然そうだった可能性」が数％でも残る限り、それを意図的な連携と断定することは困難です。
壁②：「共謀（意思の連絡）」の物証欠如
倭国の刑法において、複数の人間を罪に問う（共同正犯とする）には、彼らの間に「共謀（一緒にやろうという合意）」があったことを証明しなければなりません。
* ハードル:
* 暗黙の了解: 現代の集団ストーカー的行為は、具体的な「指令書」がなく、ネット上の緩やかな「ルールの共有（あいつを見かけたらこうしよう）」だけで動くケースがあります。この場合、特定の日時の「具体的な指示メール」などが存在せず、共謀の立証が困難になります。
秘匿通信: SignalやTelegramなどの秘匿性の高いアプリを使われると、捜査機関であっても通信内容の復元が難しくなります。
壁③：捜査権限の壁
被害者が「あの人たちの通信記録を調べてほしい」と願っても、警察は動きません。
現状: 通信履歴の照会や防犯カメラの解析は、明確な刑法犯（暴行、傷害など）の容疑が固まって初めて行使できる「強制捜査」です。「つきまとい」や「不審な連携」の段階では、警察は個人のプライバシーを侵害する調査（スマホの中身を見るなど）が法的にできません。
どう対抗すべきか：「点」を「線」にする
共謀の直接証明が難しい以上、被害者がとれる現実的な戦略は、**「偶然ではあり得ない確率（Probability）」を提示することにシフトします。
「個」ではなく「群」の記録:
特定の犯人を追うのではなく、「ある場所で、自分が通過する時に、スマホ操作から行動開始した人物が〇人いた」という統計的データを記録します。
トリアングレーション（三角測量）的視点:
「A地点での遭遇」と「B地点での遭遇」の時間差を記録し、それが通常の歩行速度やルート選択では不可能なタイミング（またはあまりに出来すぎたタイミング）であることを論理的に示します。

【この様な犯罪の組織性を証明する事は一個人には無理なのです】
しかし個々の行為の犯罪性の証明を積み重ねて行く事は可能デス。 December 12, 2025

〘犯罪の組織性 証明の前に立ちはだかる極めて高いハードル〙
組織的な嫌がらせ（集団ストーカー）において、実行役同士の「つながり」はアキレス腱ですが、同時に、法的に最も隠蔽されやすい部分でもあります。
1. 「連絡の痕跡」をどこに見るか（観測の視点）
「偶然居合わせた通行人」と「連携している監視役」の決定的な違いは、「注意の方向（アテンション）」と「タイミングの同期」に表れます。熟練した調査員や防犯のプロは、以下の不自然さを「連絡の痕跡」として捉えます。
A. デバイス操作と行動の「因果関係（タイムラグ）」
単にスマホを見ていること自体は怪しくありません。重要なのは「スマホを見た直後の行動変化」です。
* 痕跡のパターン:
* 待機中の人物がスマホを見る（またはイヤホンに手をやる）。
* その直後（数秒以内）に、顔を上げ、特定の方向（ターゲットが来る方向）へ移動を開始したり、あえて視線を外したりする。
* 読み解き: これは「ターゲット接近」の指令を受信し、アクションを開始した「トリガー」の瞬間である可能性が高いです。
B. 視線の「不自然な交錯」
通常、通行人は進行方向や自分の興味対象を見ます。しかし、連携者は「仲間」や「死角」を気にします。
* 痕跡のパターン:
* ターゲットではなく、ターゲットの背後にいる別の人物と視線を合わせる（アイコンタクト）。
* 自分が通り過ぎた後、すぐに振り返るのではなく、ガラスの反射やスマホの画面反射を利用して後方を確認する。
* 読み解き: これは「ハンドオーバー（追跡担当の引継ぎ）」や「位置確認」の合図である場合があります。
C. 「地蔵（待機）」の違和感
そこにいる「目的」が見えない滞留です。
* 痕跡のパターン:
* 店に入らず、ショーウィンドウを見ているふりをして長時間動かない。
* ターゲットが動き出すと同時に、その「用事」を放棄して移動を始める。
* 読み解き: その場所にいる目的が「買い物」や「休憩」ではなく、「待機」であることが行動の同期によって露呈する瞬間です。
2. 立証の難しさ：なぜ「共謀」は証明できないのか
被害者が現場で「彼らは連絡を取り合っている！」と確信しても、警察や裁判所がそれを「組織的犯罪（共謀）」として認めるには、極めて高いハードルがあります。
壁①：行為自体の「適法性」と「代替説明」
これが最大の壁です。集団ストーカーの手法は、一つ一つを切り取ると完全に合法です。
* 加害者側の弁明（代替説明）:
* 「スマホを見ていた」→「地図アプリを見ていただけです」
* 「咳払いをした」→「喉の調子が悪かっただけです」
* 「後をついてきた」→「私も同じ方向の駅に行くだけです」
* 法的判断: 裁判では「疑わしきは罰せず」が原則です。「偶然そうだった可能性」が数％でも残る限り、それを意図的な連携と断定することは困難です。
壁②：「共謀（意思の連絡）」の物証欠如
倭国の刑法において、複数の人間を罪に問う（共同正犯とする）には、彼らの間に「共謀（一緒にやろうという合意）」があったことを証明しなければなりません。
* ハードル:
* 暗黙の了解: 現代の集団ストーカー的行為は、具体的な「指令書」がなく、ネット上の緩やかな「ルールの共有（あいつを見かけたらこうしよう）」だけで動くケースがあります。この場合、特定の日時の「具体的な指示メール」などが存在せず、共謀の立証が困難になります。
秘匿通信: SignalやTelegramなどの秘匿性の高いアプリを使われると、捜査機関であっても通信内容の復元が難しくなります。
壁③：捜査権限の壁
被害者が「あの人たちの通信記録を調べてほしい」と願っても、警察は動きません。
現状: 通信履歴の照会や防犯カメラの解析は、明確な刑法犯（暴行、傷害など）の容疑が固まって初めて行使できる「強制捜査」です。「つきまとい」や「不審な連携」の段階では、警察は個人のプライバシーを侵害する調査（スマホの中身を見るなど）が法的にできません。
どう対抗すべきか：「点」を「線」にする
共謀の直接証明が難しい以上、被害者がとれる現実的な戦略は、**「偶然ではあり得ない確率（Probability）」を提示することにシフトします。
「個」ではなく「群」の記録:
特定の犯人を追うのではなく、「ある場所で、自分が通過する時に、スマホ操作から行動開始した人物が〇人いた」という統計的データを記録します。
トリアングレーション（三角測量）的視点:
「A地点での遭遇」と「B地点での遭遇」の時間差を記録し、それが通常の歩行速度やルート選択では不可能なタイミング（またはあまりに出来すぎたタイミング）であることを論理的に示します。

【この様な犯罪の組織性を証明する事は一個人には無理なのです】
しかし個々の行為の犯罪性の証明を積み重ねて行く事は可能デス。 December 12, 2025

#tnprプラス　同棲観冄、家に帰ったら夢主が頭からシーツを被ったようなちゃちい仮装をして「ばァ」と脅かしてくるので呆れつつも、あからさまにチープな仮装を自信満々に着る夢主が無邪気すぎてちょっとかわいいかもと思ってしまい咳払いしながら「なんですかその有様は」などと平静を装ってほしい→ December 12, 2025

しかし、あれだけ地元の方が大勢来て末永ホールぎっしりだったのに（普段アクロスに来られてなさそうな方や小さなお子さん連れも！）楽章間の咳払いはほとんどなかった。みなさん静かに座ってらして、雰囲気がとても良かったです✨ December 12, 2025

俺もちょっと
流行りに乗っかろうかな…

んんっ！(咳払い)

OpenAIから
「GPT-5.2」が発表されたが

GPT-5.2は、

・表や資料を作る
・プレゼンを考える
・プログラムを書く
・画像を見て理解する
・長い文章の流れを覚える
・いくつもの作業を順番にこなす

といったことが、
より正確で速くできるようになった。

NotionやShopify、
Zoomなどの有名な会社も

「長く考える力」や
「自分で動く力（エージェント）」
が高いと評価している。

OpenAIはこのAIを
「テストで強いAI」ではなく、
「本当の仕事で役立つAI」
として作ったと発言。

その効果として、
これまで1日に40〜60分
節約できていた仕事時間が
さらに短くなるとかならないとか。

また、
「むずかしい試験で何点取れるか」
ではなく、
どれだけ社会や経済の
役に立つかを測る
新しい評価方法（GDPVal）
も使われている。

使った人たちからは、

・考えがまとまっている
・話がブレない
・結論が現実的

という声が出ている。

ある研究者が試しに
「海の中の不思議な世界を描いて」
と頼んだところ
1回で非常に完成度の高い
結果を出したそうだ。

まだ公開されたばかりなので、
これからさらに
興味深い使い方が出てくるだろう。

もう正直言うと、
「賢いAIが出た」
という話ではもうない。

GPT-5.2で一番やばいのは、
「知識量」ではなく
「仕事の代行精度」が
一段上がった点だと思う。

テストで強いAI
↓
実務で金を生むAI
↓
人間の「考える役割」が
静かに置き換わる

この流れが、
かなり現実味を帯びてきた。

しかも評価基準が
「難問を解けるか」から
「現実の仕事をどれだけ前に進められるか」
に完全にシフトしている。

言い換えれば、AIを作る側が
「賢さ」ではなく
「金と時間にどれだけ直結するか」
を評価軸に据え直したということだ。

これはつまり、
【勉強ができる人 vs AI】
ではなく、AIを使って
【成果を出せる人 vs 使わない人】
の戦いが
本格的に始まったということ。

GPT-5.2は
もうただの
「頭のいいツール」ではない。

人間の思考の一部を
肩代わりする存在になり始めている。

使う側に回るか、
気づいたときには置いていかれるか。
もうその段階だと俺は思ってる。 December 12, 2025

おならって誰でもするし
匂う時もあれば無臭の時もあるし

ただ、おならって自然現象だから
止めたくても止めれない

トイレ行く前に、
おなら出ちゃう

激臭だから咳払いされたり
笑われることもある🥹 December 12, 2025

#痰が切れずらい時 痰が溜まってる方向を下にして2、3分横向きで休んでください。それからゆっくり起きて咳をして見てね。強く咳払いとか咳をしちゃダメだよ。喉の粘膜を傷つけて、痛みが出る場合があるから、優しく咳して出してみてね。 https://t.co/G7gGNJ5eoz December 12, 2025

@shikisai_36 目をそらさないと目の前のあられもない姿の鳴に申し訳なくてェ‼️‼️‼️‼️(ド捏造)
咳払いしてすぐ顔戻します！！！！！(当主の威厳)

ﾌﾌﾝ、おぢさんも久しぶり織斗くんかけて嬉しかたです🥰🥰🥰𝑲𝑰𝑺𝑺 December 12, 2025

毒親とか親ガチャハズレは甘えとか、そういう言葉嫌いとかいうやつは大抵親が普通レベルか運が良かっただけなんだよな、ほんとに街中にいるようなキチガイが親の人もいるってことに気づいてほしいわ、俺の親なんか、女は舐められてる！とか言って咳払いした人に対して喧嘩売ってんのか？とか言い出す、 December 12, 2025

咳払いしようにもオットセイみたいな声しか出ないw December 12, 2025

配信お疲れ様でした❕❕
たぶん初めての3人だったけどれるくんの末っ子がより際立っていて微笑ましかった> ·̫ <♡
きっと不本意だけどAIのおかげでくしゃみや咳払いがたくさん聞けて幸せ⊂( ᴖ ̫ᴖ)⊃🎶⬅️ww
ずっと面白かったー！ありがとうー！
#れるくんあのね December 12, 2025

にまにま😊😊
精神年齢ｶﾝｽﾄめろｽｶﾘ~に翻弄されるﾕｳちゃむとても、良い、かわいいね🥲🥲🥲💗ぅむ……とまっかなお顔で照れちゃうんだ

全然、ﾕｳちゃんの嬉しそうな純真無垢smileに翻弄されてｺﾞﾎﾝ……と咳払いしながら誤魔化す赤面年上ｽｶﾘ~も見たいね
や~、めろおに~さんｽｶﾘ~良いな December 12, 2025

躊躇うっちゃ躊躇うんだけども、わざとらしい咳払い(言い方🥹)した後に周囲めちゃくちゃ気にしながらもこっそり撫でさせてくれるだろうし、ブギーマンさんは「ふふ😊」って普通に嬉しそうに撫でられるし、そっからたま〜にこっそり「また撫でて欲しい」ってお願いするようになるだろし、サンダユ December 12, 2025

AIがバニさんの咳払いまで真似してるのが個人的にいちばん怖いかもしれない December 12, 2025

隣の席の男の咳払いがうざい。まさか東京まで乗る気じゃあるまいな(C席の女とセットの用務客らしく、かつわずかな会話から関西や中京圏の言葉遣いは窺えないので、東京まで行く可能性が高そうなのが憂鬱) December 12, 2025

まあクッションだろうが壁がペラくて隣の咳払いも聞こえてくるらしいし一生住むことはないだろう December 12, 2025

TOEIC-SW51回目のS❗
今回は…行けただけで良かった⤵️練習になりました😅
何度も咳ばらいしてしまい😱周りの方のご迷惑にならなかったら良いけど🙏
意見見たことあるテーマだったのに💡Agteeで答えそうになって選択だと気付き…最初10秒が話せなかった🥲学びになりました📝
受けた皆様お疲れ様でした🫖 https://t.co/zZyHZfQsUC December 12, 2025