伝統工芸品の「高崎ダルマ」を30倍の値段で売る戦略がすごすぎた。
　
地方ビジネスを考える人は必ず見るべき。
　
①市場の定義をずらす
従来の伝統工芸品としての売り方では単価1万円が相場
贈答品のポジションを取りにいく。
・言い訳のない物体を買う文化に着目　　　　　　　　　　　　　　　　　
・ダルマをプラットフォーム型IPにする
⇨「モノの形は変えずに、戦う市場を変える」ことで比較軸が外れ価格が上がる。
　
②地方創生文脈からの脱却
地方女子が頑張っていますという切り取られ方をしない様に意識。
・どんなに良いクリエイティブでも「公民館のポスター」ぽくなる
・地域おこしという見られ方だと単価を上げにくい
・ブランドとして成立させる
⇨地域文脈を土台にしつつ、一流ブランドとして通用する戦い方に振り切る。
　
③お祝いギフト市場を狙う
お祝いの定番「胡蝶蘭」のポジションを狙う。
・ダルマは縁起物の為、捨てられない
・見た人の会話や発信のきっかけを作る
・toBの受注生産に切り替え
⇨贈答品のKPI（記憶に残る、話題になる、写真に写る）を満たしやすい。
　
④職人さんからの信頼の獲得
これまでの歴史に反する事へ抵抗感を持つ人もいる。
入れた最大の要因は「生まれが高崎だったこと」
・コミュニケーションを頻繁に取る
・月に数回は顔を合わせる
・しっかり売り上げを作り職人さんへ還元（作対比2倍の売上）
⇨信頼関係を築いたからこそ「新しいチャレンジを一緒にできる」
　
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地元資源を「見せ方」と「売り場」を再設計する事で、
単価アップと地域への還元を実現。
　
地方にはこのままだと無くなってしまう
伝統工芸品がたくさんある。
　
「伝統品のアップデート」は
さらにトレンドになるし、絶対に必要。 December 12, 2025

もし２〜３年、人間関係で一度もトラブルも衝突も起きていないとしたら、それは人間関係が順調だからではなく、何も挑戦していないから。もしあなたが35歳をこえていてアンチがいないなら、大きな挑戦をしていない証拠。失敗の反対は成功ではなく何もしないこと。

人間関係のトラブルがゼロということは、誰かと本気で関わらず、意見をぶつけず、距離を取り、安全圏でしかコミュニケーションをしていない。波風を立てないことを優先し、挑戦という摩擦を避けている。

本気で挑戦しようとすれば必ず逆風が生まれ摩擦が生まれる。チームで大きな成果を出そうとしたら血が流れる。むしろ血が流れない組織やチームは「誰も本気ではない」という危険信号でもある。大切なのは、衝突そのものを避けることではなく、衝突を乗り越える力を持つこと。

ぶつかって、理解し合って、再構築された関係は強い。摩擦を経た関係は、摩擦のない関係よりもはるかに深い。ときには、価値観が決定的に違い、関係を手放さざるを得ない場面もある。それもまた前進。人間関係の失敗は挑戦の副産物であり成長の証拠。人間関係の平穏は、安定の証ではなく停滞のサイン。 December 12, 2025

@YahooNewsTopics 替え玉なんかするから、
倭国語がわからない
↓
コミュニケーションが取れない
↓
孤立
↓
悪い組織に目をつけられる
↓
犯罪に手を染める

っていう悪い循環に入っちゃうんだよ。
入り口でしっかり基礎を固めて、倭国での経験を良い経験にして欲しいです。 December 12, 2025

THE MOLTSでコンテンツ制作を担当していますが、初稿を提出するたびに、先輩から繰り返し同じことを指摘されます。

最初は「前にも聞いたのに、なぜできていないんだろう」と落ち込んでいましたが、繰り返し言われることの中に、大切な学びがあると気づきました。

先輩が口酸っぱく言うのは、テクニックではなく、コンテンツマーケの本質に関わることばかりだったのです。

その中から、特に私が重要だと感じている5個を紹介します。

↓↓↓

▼コンテンツ自体に価値はない

以前の私は「完成させること」を目的にしていました。でも先輩に「価値があるのは、コンテンツを通じて発生するコミュニケーションなのだ」と言われ、読み手と企業の間に「コミュニケーション」が生まれるかどうかに価値があると気づきました。

▼作り手だけにならない、読み手に憑依する

コンテンツを作っていると、つい作り手の視点だけになってしまいます。でも、コンテンツを評価するのは読み手であるからこそ、「読み手に憑依する」ことが大切だと教わりました。

▼知っている人を前提にしない

コンテンツを作っていると、つい「THE MOLTSを知っている人」を前提に書いてしまうことがありました。でも、知っている人も、まったく知らない人も読む可能性がある。知らない人にも理解できる内容が大切だと気づきました。

▼過度にアピールしなくてよい

以前の私は「私たちはこんなにすごいんです」とアピールしたくなっていました。でも先輩に「伝えなくても、すごさは伝わる。内容そのものが語ってくれる」と教わり、コンテンツそのものの質を高めることに集中する大切さを学びました。

▼テクニックではなく、よりよいコミュニケーションの追求

以前の私は、テクニックを学ぶことが大切だと思っていました。でも先輩に教わったのは、「このテクニックを使ったから良い」ではなく、「読み手にとって良いコミュニケーションになったか」で判断する大切さでした。

▼おわりに

社内で口酸っぱく言われる12の話。正直に言うと、まだまだ学ぶことが多く、完璧にできているわけではありません。

でも、こうした考え方を意識するだけでも、コンテンツの見え方が変わってきました。

これらの学びを振り返ると、すべてが「読み手とのコミュニケーション」という一つの軸につながっていることに気づきます。

コンテンツマーケティングとはテクニックではなく、コミュニケーションなのだということ。その視点を忘れずに、これからも学び続けていきます。

▼参考
社内で口酸っぱく言われるコンテンツマーケにまつわる12の話
THE MOLTS 編集部
https://t.co/tUxaR7bNLh December 12, 2025

雑学が好きなんですけど、急に「それはねになさん、実は明確に名前がついてる症状で、『デッドライン症候群』って言うんですよ」とか言いはじめるコミュニケーションを続けてたら、たまたま似てたらしくて、うけてる December 12, 2025

12月10日　海王星魚座で順行に

12星座別テーマ
太陽、月、アセン推奨

牡羊座

本当の望みの再定義
他人の価値観から脱却する
直感で選んだ未来へ進む
迷ってる暇ない

牡牛座

仲間の入れ替わり / コミュニティ更新
周囲の期待に応える自分を手放す
遠慮終了、乳業から闘牛へ　
欲しいものだけ残せ

双子座

仕事の方向性の明確化
曖昧だったキャリアビジョンがクリアになってくる
答えでてるやろ

蟹座

信念・世界観のアップデート
精神世界的な学び、専門知識の強化本格化
新しい世界に出向く
自分の気持ち無視しない
逃げない

獅子座

心の浄化と再生
情熱が戻ったり過去の傷の手放し
実は火種は消えていない
立て直し

乙女座

パートナーシップの再構築
理想 vs 現実のすり合わせ
契約関係の変化、変更　
考えすぎない　本音話せ

天秤座

健康習慣改善、働き方改革
健康、生活リズムの立て直し
決断する　
身体は気づいてるんちゃう？
増やすより減らす

蠍座

恋愛・創造・自己表現の復活
情熱が戻る、恋愛が動き出す
抑えるな全部出すべし

射手座

家族・居場所の見直し
住環境、働く場所、家庭テーマが浮上
戻る場所決めたらそこが拠点になる
発射台定着したら撃ちまくれ

山羊座

言葉の力と情報整理
コミュニケーションの誤解解消
本音で話すと流れ変わる
言葉にして宣言する

水瓶座

お金の価値観が変わる　自分の能力向上
収入の形、投資、自己価値が刷新
価値観の入れ替え
古いやつはゴミ箱へ

魚座

アイデンティティの再生
自分が誰なのか、何者になりたいのか
他人の感情との線引き
主役は他者ではなく自分
自分の人生自分で決める December 12, 2025

뉴탐사 [単独報道］

HYBEバン·シヒョク、Ithacaイタカ買収疑惑…「テイラー·スウィフト(Taylor Swift)著作権のない会社に1兆2千億ウォン」

スクーター·ブラウン(Scooter Braun)買収直前にテイラーマスター権を売って2千億の配当を獲得···HYBE CFO「そのお金の行方を知らない」

バン·シヒョクHYBE議長が2021年、米国芸能企画会社のイタカホールディングスを1兆2千億ウォンで買収した過程で深刻な疑惑が提起された。買収直前にテイラー·スウィフトの音源著作権(マスター権)が全て売却され、その収益の大部分が配当で流出した事実を知っていながらも9千億ウォンのプレミアムを上乗せして買収したということだ。 さらに驚くべき事は、HYBE財務担当最高責任者(CFO)が買収当時に発生した2千億ウォンの短期純利益の行方を「分からない」と答えた点だ。

"ニュー探査"取材の結果、イタカはHYBEに買収される前の2020年11月、テイラー·スウィフトの1集から6集まで音源著作権を3億ドルで売却した。この著作権はイタカが保有した最も核心的な資産だった。 金融監督院の公示資料によると、イタカの非流動資産は2019年4500億ウォンから2020年2300億ウォンへと半分近く減った。テイラー·スウィフト著作権売却の結果だ。買収直前に2千億の短期純利益が発生、資本総額はむしろ減少

問題は、この売却で生じた利益の行方である。2020年、イタカの短期純利益は2千億ウォンを記録した。 通常、短期純利益が増えれば、資本総計も増加しなければならない。しかし、イタカの資本総額は前年度の2700億ウォンから1900億ウォンへと、むしろ800億ウォン減った。資本金2400億ウォンの会社が資本総計1900億ウォンならすでに資本蚕食状態だ。イ·ギョンジュンHYBE CFOに「2千億ウォンの短期純利益が発生したが、資本総計が減った理由は何故か」と尋ねた。 彼は「その数字はよく思い出せない」として「おっしゃる状況がよく理解できない」と答えた。 1兆ウォンを超える買収に参加した財務担当最高責任者が、買収対象会社の直前年度の財務状態を知らないという回答だ。

コミュニケーション総括のパク·テヒ副社長は一歩遅れて「テイラースウィフトマスター権を売却して発生した利益の半分はビッグマシンレーベルグループ(BMLG)買収負債償還に、残り半分の1億4200万ドルは株主配当に使われた」と釈明した。結局、スクーターブラウンなど既存株主が核心資産を処分したお金を配当として引き出した後「殻」をHYBEに渡したわけだ。「カタログ権は写真集の権利」HYBE広報担当の荒唐無稽な釈明

パク·テヒ副社長は最初の通話で「テイラースウィフトカタログ事業だけを売った」とし「カタログは写真集のようなもの」と説明した。 音源著作権の核心であるマスター権を「写真集」と勘違いしたのだ。 音源を核心資産とするエンターテインメント企業の広報担当副社長がマスター権の概念さえ知らないという事実が明らかになった。

以後、パク副社長は再確認後「カタログが音源でありマスター権」として自身の誤りを認めた。 しかし「テイラー·スウィフトに関する音源マスター権だけを持っていて、それを売った」として「私たちが買収する前に完了したディールなので、私たちと関係がない」と主張した。

だが、企業買収合併(M&A)専門家たちは「買収直前に核心資産を処分し、そのお金を配当として持っていけば買収してはならないのが基本」と指摘する。HYBEは、優良資産が抜けた状態の企業価値を基準に価格を策定しなければならなかった。 しかし、9千億ウォンのプレミアムをつけて1兆2千億ウォンを支払った。

2ヵ月で1兆2千億のビッグディール···社外取締役2人は4日前、同伴辞任
HYBEのイタカ買収は2021年4月2日に公示された。ところが、わずか4日前の3月29日、社外取締役のチョ·ビョンウ、イ·ガンミンの2人が同時に辞任した。2人とも任期が2年も残っていた。買収決定が誤った場合、社外取締役として責任を負うことができるという負担のためではないかという疑惑が提起されている。パク副社長は「一身上の理由で辞任したことであり、イタカ買収と関係がない」と釈明した。しかし、なぜ無関係なのかに対する具体的な根拠は提示できなかった。 「一身上の理由ならば何のために辞めたのか知ってこそ関係ないと言えるのではないか」という質問にも「公示された通り一身上の理由」という返事だけを繰り返した。

マスコミの報道によると、このビッグディールは2ヵ月で実現した。キム·イクス弁護士など法律諮問に参加した人々はこれを成果として自慢した。 しかし、1兆ウォンを超える買収を2ヵ月で終えたなら、テイラー·スウィフト著作権売却、スクーター·ブラウンとアーティスト間の不和など、核心リスクをきちんと点検したのか疑問だ。
++ December 12, 2025

“リクルート出身（元リク）”というだけで、謎に嫌われたりしますが、あの会社で私は、仕事は爆速！ロジ周り命！を教え込まれ、ロジカルモンスターや異能に脳幹刺激され、自分の守備範囲を軽やかに超えていくことの面白さに気付き、時に不測の事態も楽しんで進む強靭な無邪気さを手に入れました。
3回にわたるインタビュー記事。
是非ご覧ください。

第1回
「リクルート流」で政治は変わるか
国民民主・伊藤孝恵氏が指摘する「雇われた経験のない政治家が多い」ことの問題点　倭国で民間と政治の「リボルビングドア」は定着するか
https://t.co/iOs7JlHcsD

第2回
「元リクルート社員」はなぜ他業界でも活躍できるのか？　国民民主党・伊藤孝恵議員が進める党のコミュニケーション戦略の内製化　民間のマーケティングのノウハウを活かす
https://t.co/kAag5Pohqk

第3回
リクルート出身参院議員・伊藤孝恵が感じた「元リク」が受ける“世間からの逆風”　批判を受けても「在職育休中」に立候補した理由を明かす
https://t.co/ND1ZayxDXG December 12, 2025

識字障害、筆記苦手な方、軽度知的な方もいるので完全無言バーをしても
書くのが得意な方が集まったり
書くことによる言語化に長けてる人だけになるのと、読んで書く→その場でコミュニケーションを取るのはキャスト側も、同じ人数用意しないと難しいですね。しかし1:1接客になってしまうため風営法取得してるバーでしか開催できないと思います。もしくは公民館で完全無料や参加費500円程度です。

総合的に皆様が満足するのかと言われると
私的には難しいんじゃないかな、と予想します📝 December 12, 2025

識字障害、筆記苦手な方、軽度知的な方もいるので完全無言バーをしても
書くのが得意な方が集まったり
書くことによる言語化に長けてる人だけになるのと、読んで書く→その場でコミュニケーションを取るのはキャスト側も、同じ人数用意しないと難しいですね。 https://t.co/H89jB7rbJs December 12, 2025

マルティネスが捕手として起用されない理由はなんなんやろ
個人的にはコミュニケーションとキャッチングかなとは思うけど
肩は別に悪くないし、ブロッキングもまぁまぁ、リードは自分は結構好きやから
時間かけてブランクなければいけると思うけどな December 12, 2025

【調査リリース】働きやすさは“木”で変わる！？約半数が木のあるオフィスは「リラックスして働ける」と回答―ウェルビーイング経営を支える“素材選び”の重要性とは― https://t.co/8o8It4dNRA @PRTIMES_JPより

ししょー「ほほう、“木のあるオフィスは働きやすい”とな。都会のビルの中でも森の気配を感じられるとは、ええ時代になったもんじゃ」

弟子「調査では“落ち着く”“安心感がある”という声が多かったそうです。リラックスして働けるという回答が約5割というのは、ししょーの庵みたいですね」

ししょー「わしの庵は冬はすきま風が入るから、リラックスより震えておるがのう」

弟子「そこは改善の余地がありますね…。でも、木の空間が“コミュニケーションしやすくなる”とか、“アイデアが出やすい”と感じる若い世代が多いのは興味深いです」

ししょー「木が人をやわらかくしてくれるんじゃろうか。わしゃ森に入ると、つい話したくなったり、ひらめいたりする。 企業イメージも良くなるやもしれん」

弟子「国産材を使えば、地域林業の支援やカーボンニュートラルにもつながりますし、環境にも人にも優しい取り組みですよね」

ししょー「木のある職場が広がれば、都会にも“小さな森”が生まれるの。働く人の心がゆるみ、森も喜ぶ。ええ循環じゃのう」

弟子「#モクコレ2026 で、そうした未来のオフィスづくりのヒントがたくさん見つかりそうです！」 December 12, 2025

@nemoto_ryosuke2 本人の決意表明を国民に押し付けたと解釈してしまうって国語力大丈夫ですか？
他人とちゃんとコミュニケーション取れてますか？ December 12, 2025

焼肉って楽しいよね🎉 私は焼肉を食べるときに、友達や家族とワイワイ話すのが好きなんだけど、あなたはどう？👀 焼肉はコミュニケーションを促進する料理だから、仲良くなれるよね💕 December 12, 2025

オンリーファン誘導アカウントとのコミュニケーションを英語学習に利用させていただいておりましたが、あまりにテンプレ的な応答vs“本当の君(スタッフでもいい)と話したい”が繰り広げられ、無視されて終わりました。
2ヶ月間、“僕はOnly Xだよ”に付き合い続けてくれてありがとうございました🙇 https://t.co/phkQLVDBrQ https://t.co/JzCplADGVy December 12, 2025

北九州側から見た時に池西さんの仕事ぶりとかコミュニケーションとかの評価ってどんな感じなんだろう。向こうの退任リリースへの反応だと概ね惜しまれ感謝されてるように見えるのだけど。 December 12, 2025

@fm21wannuumui 悪い方向に考えがむいてんな
あなたは、営業先で挨拶なしでスムーズに話が進むと思いますか？
社内でのコミュニケーションが円滑になると？
友人とは？何処に行っても挨拶は必要ですよ？
若い人が常識を作る？
良い事なら勝手にそーなる
ならないのには理由がある December 12, 2025

とある友達のことが最近苦手なんだよな。
色々不快になるポイントが多くて。
例えば
・コミュニケーションが素直じゃない
→まず質問には普通に応えろ
・話題が自己中心的
・旅行の計画で「どうする？」しか言わない
・煽り方が一方的で、プロレスにならない。笑いに変換できない方法でしてくる。 December 12, 2025

コミュ力オバケのお話上手で言葉選び上手！！
RPもすんごいし、どんどんコミュニケーションとりにいくのも、言葉選びもとってもすごい！！
お仕事もキャストも、キャストとしての意識も全力でとってもすばらしいひと！私がリスペクトしているキャストのひとりです🙌🏻またお話しに会いに行くね！！ https://t.co/X8hUTkLx1N December 12, 2025

ひらほーのブログ結構心にくるな
じゃあ、選ばれた子が頑張ってなかったのか？って言われたら絶対そんな事言えないし、外仕事とのバランスで自分たちの番組で露出が減るのも仕方ないし。

だからこそその辺は運営がちゃんとメンバーとコミュニケーション取ってて欲しいと願う。 December 12, 2025